一把手谈担当精神

一把手谈担当精神

人们习惯把单位的主要负责人称为“一把手”，我认为这个称呼很贴切，“一”就是一面旗臶，代表一个单位的精气神，“把”就是把关，要有所为有所不为，也就是必须要有担当，“手”就是手法，说的是工作方法和领导艺术的问题。我认为“一把手”的核心就是如何担当“把关”的责任，现在群众对干部不满意较为普遍的一个原因是干部缺乏担当精神，在其位不谋其政，让“责任田”沦为“撂荒地”，一些干部随着年龄、岗位的变化，存在不求有功、但求无过的“太平官”思想，过多考虑自己的平安和个人得失，前怕狼、后怕虎，不敢去硬碰硬，不敢直面主要矛盾，这就是人们常说的“太平官”。这样的干部不但延误着社会发展的进程，延误着一方百姓脱贫致富的步伐，更损害了党和政府在群众中的威信和形象，“一把手”处于关键和核心岗位，必须具有极强的担当精神。我认为担当精神体现在四个方面。

一、“一把手”的担当精神在于会抓机遇

当前，我县已进入一个大有可为的重要战略机遇期，比如武陵山片区扶贫开发，打造泛澧水流域经济带，机遇稍纵即逝，不容错失。县委开展“三变三帮三促”主题教育实践活动，就是为建设区域经济强县发力，千方百计谋跨越、促

跨越、保跨越，确保与全国全省同步全面建成小康社会。抢抓机遇就是能敢为人先，“天下诛董卓，湖湘子弟最先到”，敢为人先，是我们张家界人的精神，从历史上辛亥革命第一个把战旗插上武昌城头的张家界人谷壮猷，到向国民党反动派打响第一枪的南昌起义总指挥贺龙元帅，抓住稍纵即逝的机遇，成就造福人民的伟业，就是“一把手”应该做的事情，是党性的体现。何为机遇？史学家的表述为：历史的细节时常内有乾坤，发展道路的紧要处往往只有几步；哲学家表述为：“善于在做一件事的开端识别时机，乃是一种极难得的智慧”；而群众的语言最朴实：“机不可失，时不再来”。但无论怎么说，无论怎样看，机遇不能靠“等”，机遇要靠“抢”。作为“一把手”要善于秉持这样一种对机遇的基本认识，珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇，我作为林业局的“一把手”就是要抓住国家大力建设生态文明的机遇，推进我县生态安全倍增，抓住省委省政府建设“美丽湖南”的机遇，推进林业效益倍增，抓住张家界市城建森林城市的机遇，推进森林质量倍增，敢于为县委、县政府的决策打造最好的林业生态生态名片，敢于为县委、县政府提出的推动项目大攻坚、大建设、大包装、大谋划、大招商、大争取发展思路守住生态底线，以强烈的事业心和忘我的敬业精神，尽职尽责，大胆创新，真抓实干，还给群众以湛蓝的天空，纯净的水，清洁的空气。

二、“一把手”的担当精神在于善抓定位

实践证明，“一把手”的思想定位、管理理念、工作作风如何，很大程度上决定着一个地方、一个部门或者一个单位怎么走、怎么干的大问题。“一把手”作出的定位，其背后担当着一条长长的“职责链”：定向、用人、集思、谋略、协调、督办、善后，每一个环节，都由一件件具体的事“串起”，自己首先把事情做到位，才能使所用之人各安其位，各谋其事，各负其责，四方协调，八方联动，共创事业。我县林业承担着经济建设与生态建设双重使命，今年是我在林业系统工作的第三个年头，第一个年头抓定向和用人，提出“重营林、抓产业、争项目、强管理、促改革、创业绩”的工作思路，并在局机关实行中层干部竞争上岗，强化干部“能上能下，优胜劣汰”的用人机制，激活人事队伍活力。第二个年头抓集思、谋略、协调，稳起步，调结构、转方式，实行产业建设生态化，使我县成为国家油茶基地建设示范县，全省林下经济建设示范基地，保住了国家为我县颁发的“杜仲之乡”的牌子，引来了上市公司君辉集团在我县投资杜仲开发，总投资达5亿元，新发展的油桐、花卉、林下经济等产业既促进了生态好转又增加了农民收入。第三个年头抓攻坚，攻坚克难，大力督办，着力解决林业产业建设弱势、生态建设弱势等问题，推进生态产业化，退耕还林、巩固退耕还林成果、石漠化治理等林业生态建设项目采用林果、林花、

林草、毛竹等经济林种，有力促进了全县林业产业发展，如杨柳铺的藤梨、宜冲桥的毛竹等成为当地的支柱产业。推进森林禁采限伐项目实施，解决我县公路、铁路、溇澧两水沿线生态脆弱问题。思想决定行动，行动决定成果，可以说我县目前处于生态最好的时期，林业发展最快的时期，林业项目投资最多的时期，老百姓从林业受益最大的时期。

三、“一把手”的担当精神在于深抓学习

过去我们常说“原谅能力不原谅态度”，现在看来，仅有想干事的愿望还不够，还必须有能干事、干成事的能力和本领。作为领导干部尤其是“一把手”，人人都想大气，怎么有大气，大气得有底气，底气来自实力和能力。实力和能力从哪里来？从学习中来，从实践中来，从人民群众中来。“一把手”要养成良好的学习习惯，真正把学习作为一种政治责任、一种工作需要、一种精神追求、一种生活常态。同时，还须增强“本领恐慌”意识，眼睛往下看，身子往下沉，我在林业系统是新兵，但善于学习，甘拜人民群众为师，甘当人民群众的小学生，问计于民、问需于民、问政于民，从人民群众中汲取智慧和力量，在实践中积累经验、破解难题、提高能力、增长才干。我从事林业工作，在学习方面发扬出树的精神，像武陵源景区那些坚忍不拔、不屈不挠的武陵松，耐得住寂寞，耐得住严寒与酷热，风雨与冰雪，每年学习要写满一个笔记本，我现在也只能做到不讲外行话，不拍外行

板，通过学习，提高自己的政治意识、大局意识、责任意识、执行意识、协作意识、创新意识，才有敢于负责，敢于担当，敢于碰硬的基本底气，才能充分发挥关键中的关键作用，敢于负责，勇于担当，不辜负组织的信任和群众的期盼。

四、“一把手”的担当精神在于严抓作风

今年是县委狠抓作风建设年，要求广大党员干部变因循守旧为用于开拓、变敷衍塞责为勇于担当、变懒散畏难为攻坚，就是把担当精神变为常态，时刻摆上位臵、有机融入日常工作，要求一把手”做到管事就管人，管人就管思想，管作风就要出效果，“一把手”要当好急先锋，敢于动真的，来硬的，多念紧箍咒、多当黑包公，立说立行、立行立改，解决症结所在，解决关键问题，推进工作开展。抓作风，讲规矩，必然触动一些人的“奶酪”，必然会讲一些得罪人的话，做一些得罪人的事，由此有可能受到误解和非议。但“一把手”必须具有“不破楼兰终不还”的气魄，在是非面前，立场鲜明、原则至上，在名利面前，不争不抢、淡定从容，在人情面前，有情有义、有度有节。唯此，才能汇聚起能干事、干成事的磅礴正能量，才能使党和人民的事业百尺竿头更进一步。这是“一把手”的神圣使命，必须应有舍我其谁的担当精神。古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。作为“一把手”当尽非常之责，用超常之功，作非凡之为，此为勇于担当和敢于碰硬。有的“一把手”认为抓党风廉政

和作风建设是纪委的事情，党委是抓大事、管全局的，满足于开个会、讲个话、签个责任书，只挂帅、不出征，说起来重要，忙起来不要。对错误言行，放弃原则，不敢斗争，搞一团和气。干部出了问题，处理起来失之于宽、失之于软。我在林业系统抓作风建设，把党风廉政和作风建设放在心上、抓在手上、扛在肩上，不松手、不缩手、不甩手，努力做到守土有责、守土负责、守土尽责。在局机关实行面部扫描签到制，每周一公布考勤结果，迟到、早退、旷工的立即通报，并与年终绩效考核和个人绩效奖直接挂钩，成立专门的作风建设督查组，专门到各单位找问题，上紧思想发条，解决了作风建设不想抓、不会抓、不敢抓的问题，敢于担当、敢于亮剑、敢于动真碰硬。事实证明，严抓作风“救火”不如“防火”，把规矩讲在前面，执行不讲情面，切实提高了林业员工的执行力和纪律性，极大的提高了林业形象。