新公司登记表

新公司登记表
新公司登记表

公司登记(备案)申请书

注:请仔细阅读本申请书《填写说明》,按要求填写。

附表1

法定代表人信息

附表2

董事、监事、经理信息

公司登记(备案)申请书填写说明

注:以下“说明”供填写申请书参照使用,不需向登记机关提供。

1、本申请书适用于有限责任公司、股份有限公司向公司登记机关申请设立、变更登记

及有关事项备案。

2、向登记机关提交的申请书只填写与本次申请有关的栏目。

3、申请公司设立登记,填写“基本信息”栏、“设立”栏有关内容及附表1“法定代表

人信息”、附表2“董事、监事、经理信息”。“申请人声明”由公司拟任法定代表人签署。“股东(发起人)”栏可加行续写或附页续写。

4、公司申请变更登记,填写“基本信息”栏及“变更”栏有关内容。“申请人声明”由

公司原法定代表人或者拟任法定代表人签署并加盖公司公章。申请变更同时需要“备案”的,同时填写“备案”栏有关内容。申请公司名称变更,在名称中增加“集团或(集团)”字样的,应当填写集团名称、集团简称(无集团简称的可不填);申请公司法定代表人变更的,应填写、提交拟任法定代表人信息(附表1“法定代表人信息”);申请股东(发起人)及投资情况变更的,可以参照“设立栏”之“股东(发起人)”格式附表填写原登记及拟变更内容。变更项目可加行续写或附页续写。

5、公司增设分公司应向原登记机关备案,填写“基本信息”栏及“备案”栏有关内容,

“申请人声明”由法定代表人签署并加盖公司公章。“分公司增设”项可加行续写或附页续写。

6、公司申请章程修订或其他事项备案,填写“基本信息”栏及“备案”栏有关内容,“申

请人声明”由公司法定代表人签署并加盖公司公章;申请清算组备案的,“申请人声明”由公司清算组负责人签署。

7、办理公司设立登记填写名称预先核准通知书文号,不填写注册号。办理变更登记、

备案填写公司注册号,不填写名称预先核准通知书文号。

8、公司类型应当填写“有限责任公司”或“股份有限公司”。其中,国有独资公司应当

填写“有限责任公司(国有独资)”;一人有限责任公司应当注明“一人有限责任公司(自然人独资)”或“一人有限责任公司(法人独资)”。

9、股份有限公司应在“设立方式”栏选择填写“发起设立”或者“募集设立”。有限责

任公司无需填写此项。

10、“经营范围”栏应根据公司章程、参照《国民经济行业分类》国家标准及有关规定

填写。

11、申请人提交的申请书应当使用A4型纸。依本表打印生成的,使用黑色钢笔或签字笔

签署;手工填写的,使用黑色钢笔或签字笔工整填写、签署。

指定代表或者共同委托代理人授权委托书

申请人:

指定代表或者委托代理人:

委托事项及权限:

1、办理(企业名称)的

□名称预先核准□设立□变更□注销□备案□撤销变更登记

□股权出质(□设立□变更□注销□撤销)□其他手续。

2、同意□不同意□核对登记材料中的复印件并签署核对意见;

3、同意□不同意□修改企业自备文件的错误;

4、同意□不同意□修改有关表格的填写错误;

5、同意□不同意□领取营业执照和有关文书。

(申请人签字或盖章)

年月日

公司自然人股东情况表

2020-2022年公司企业三年发展规划

(说明:本方案为word格式,下载后可自由编辑)

一、整体规划 1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望,结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况,分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁,内部的优势和发展机会,确定公司发展战略和规划。 注:需要统计、分析以往数据样本,根据调查分析结论编制规划书,包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。 2、公司战略:以每年15-30%幅度提高销售能力;提升客户定位和产品利润空间;提高新品研发能力;提高人力资源对公司发展的支持能力。 3、经营策略:根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划;优化组织架构,明确各部门各岗位工作属性和内容,建立考核体系、管理制度和工作流程,逐步规范管理程序。 4、业务战略:确定各部门的工作目标(如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等);实行全面成本管理(对运营成本进行年度预算,分解到各部门各季度,对部门和岗位考核);组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率,如生产自动化、工艺

革新等。 5、财务战略:财务人员从战略高度开展财务管理工作,进行财务分析,使财务分析成为企业战略决策重要的依据,争取以最少的投入获取最大的产出,努力使财务风险降低到最低水平,不以追求短期的经济利益牺牲长期利益,进行全面成本管理工作。 二、营销规划 1、市场:拓展欧美等发达国家和地区市场,压缩边缘及二三级以下市场。拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。 2、客户:重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展(如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC);逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户,提高公司品牌在市场上的美誉度。 注:需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况,方案由公司批准。 3、产品:提高现有产品的附加值(包装方式比如彩盒、彩卡等),开发新的产品(眼镜链、手机贴、运动头巾等),工艺更新(超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等)。 4、销售目标:销售业绩每年持续提升(15%以上,如2019年6000万,2020年7200万,2021年8400万,2022年1亿);销售指标和考核措施分解到内、外贸两个团队,

公司新员工入职登记表

公司新员工入职登记表

员工入职须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1.新入职的员工必须完整的填写好职位申请表,出示有效证件原件交验,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2.公司目前上班时间:上午:9:00~12:00 午休12:00~14:00 下午:14:00~18:00 所有员工上下班必须打卡,上班和出勤期间必须佩带工牌。 3.新入职员工根据公司管理规定,前一个月试用期,试用期内离职或被辞退者,不计薪资;上班满一个月者,则计满月薪资(工资发放时间为每月15号,发放前一个月工资)。 4.新入职的员工在试用期后一个月内须与公司签订劳动合同。新入职的员工入职前应办理一张广州开户的银行卡,卡号交人事部登记,入职满一年的员工,公司帮助办理五险一金。 5.公司员工试用期转正后必须上班满一年(12个月)才能提出辞职申请,由财务派发工资,未满一年(12个月),提出离职者,扣除半月工资,自行离职者,公司不结算工资。 6.上班时间不得看视频、穿背心、穿拖鞋、做与上班无关的事,抽烟可到后门门外。 7.休假必须提前向部门主管报告,人事部登记信息,如遇特殊情况不能提前请休假的,事后第

一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上休假则由总经理签字批准。 8.请假,员工在月休休完后若要继休假者,视为请假,请假期间工资会依照请假时间扣除,员工请假与休假一样,上报上级与主管。 9.新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上级或人事部。再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌! 对以上《员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处理。 新员工签名确认: 日期:年月日 员工守则 细则 为了加强企业管理,增强员工遵纪守法的观念,提高员工的自身素质,树立企业良好形象,维护公司工作环境及正常的工作秩序,根据国家劳动法及有关法规,特制订以下规定条例。 一、员工守则 1.员工应自觉遵守本公司的一切规章制度,服从上级的合理安排。 2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。

公司组织架构

公司组织架构 公司内部档案编码:[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

关于公司组织架构设立文件 1.目的 为实现公司的经营目标,优化管理流程,推进功能组合,以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点,建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本,符合现代企业制度需要的组织架构。2.公司治理结构 公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。决策层由股东、监事、执行董事(总经理)组成,管理层由领导班子组成,执行层由各职能部门组成。 .决策层:代表所有投资者权益,向公司全体股东负责,拥有公司所 有权,是公司的最高决策机构。 .管理层:由领导班子组成,是公司经营计划的实际操作人,是公司 的经营目标得以实现关键人物,上至公司的经营策略, 下至每一个具体项目的实施,对决策层负责,.执行层:是各职能部门,对管理层负责。 3.部门设置原则 .战略导向原则:以公司3年发展规划为导向,来设置组织架构。 .简洁高效原则:以层级简洁、管理高效为原则。 .负荷适当原则:部门功能划分合理,工作负荷和定编相适应,岗位 工作明确。 .责任均衡原则:体现责权利一致的要求。 4. 公司组织架构图

5. 部门主要职责 .营运与人力资源部: 公司运营的中枢部门。负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽,是总经理工作参谋辅佐机构,对推动公司的发展进程有着重要的作 用。 .主要职责:根据总经理的指示,统筹公司行政管理工作,负责人力资源开发与管理,协调公司各部门的相互关系,监督、检查 总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况,管理公司文 书、档案和资料,做好接待来访工作,传递和整理公司经营 管理信息,为总经理制定经营管理决策提供依据。 公司治理的重要部门。负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构,对支持和稳定公司的发展进 程有着重要的作用。 .主要职责:(1)负责梳理公司日常内控流程及合规性,并参与关键业务流程的内部控制设计;(2)对公司内部控制设计及执 行有效性进行定期评估,参与公司的日常内部审计工作;

公司新员工入职登记表

公司新员工入职登记表 员工编号:

员工须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1.新入职的员工必须完整的填写好职位申请表,出示有效证件原件交验,新员工必须保 证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2.公司目前上班时间为上午8:00~12:00 下午13:00~17:00 所有员工上下班必须打卡,忘打卡当天未向人事部说明的则扣款5元/次 3.新入职员工根据公司管理规定,有7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者, 不计薪资;上班7天之后未满一个月离职或被辞退者,按8元/时计算;上班满一个月者,计满月薪资。 4.凡已入职的员工,在7天观察期过后,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职 申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交书面辞职报告,同时办理相关工作交接手续,否则,急辞工扣款500元/人。 5.新入职的员工在7观察期后一个月内须与公司签订劳动合同。 6.新入职的员工转正后应办理一张招商银行的工资卡,卡号交人事部登记。 7.上班时间不得听音乐、看视频、吃零食、穿背心、穿拖鞋、做与上班无关的事。 8.1~3天内的请假须由上级主管签字批准上报人事部,如遇特殊情况不能提前请假的, 事后第一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上请假则由总经理签字批准。

9.新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司或行政人 事部。 再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌! 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处理。 新员工签名确认: 日期:年月日

新公司筹建流程

销售新公司筹建运作流程 新公司建立之初有诸多要做的工作,各个方面需要细致调整和建立。在此我公司建议公司建立具体步骤 1市场调查 了解市场需求度和市场容量,竞争产品数量、价格体系,主要竞争对手出货量、主要出货产品及产品价格,市场接受程度,目标客户人群等; 2、制定企业战略 根据市场调研情况制定相应的销售模式、销售渠道选择以及产品搭配、市场推广模式的制定、渠道推广模式的制定。兰州同力合创商务咨询事务所在制定的过程中要明确自己的优势,比如产品优势,渠道优势,技术优势、价格优势或服务优势等,能够确保在竞争过程中能够脱颖而出; 3、进行规划工作 根据企业制定的战略和市场容量,预期投入资金、技术、设备、人员数量并制定投资回报时间,根据产品利润率和公司固定支出,以及市场运作模式制定企业的组织架构和薪酬体 系,控制人员工资占纯利润的比例,让薪酬体系既有挑战性,又能满足员工成长所需要的时 间的基础保障; 4、制定公司的规章制度 根据制定的企业组织架构完善部门责权利、岗位责权利、人员责权利,建立奖罚制度、考勤制度、绩效制度、服务体系及制度等。要求能够责任到人,未来工作中不会或者少出现责任推诿,责任无法到人的问题,明确每个部门和人员的工作责任和工作内容,切勿出现大锅饭的问题,干多干少一个样,少干多干一个样,干和不干一个样的问题,在制度上保证大 家的积极性,制定相应的各类标准,明确员工该做什么,不该做什么,做到什么程度并且有 相应的奖惩制度; 5、企业文化的建立 销售企业大部分首先建立的是竞争文化和服务意识文化,公司应该建立文化墙,让员工在公司随时感觉到竞争的存在和对于销售业绩好的员工不仅仅在工资上有体现,在企业各类表彰等都在体现出来,而对于服务良好的员工也应当有相应的文化和精神上的奖励,更好的提高工作积极性和业绩攀比心态; 6、招聘和培训 招聘。根据岗位职责确定什么样的人更能胜任此类工作,比如工程需要懂技术,细致耐心;销售需要会沟通,胆子大;大客户经理需要有一定的工作经验和政府部门有过沟通经验,等等。根据制定的相应条件和标准进行招聘工作,一般招聘一个人应当控制在20分钟之内, 如果前期需要大量招聘工作可采取集体面试的方法,在招聘过程当中注意多问少说,在最短 的时间内了解招聘人员的基本素质、专业技术、前期工作内容(没有水分的)和工作态度、学习态度、人生规划等等内容。 培训。根据公司制定企业战略、市场规划、工作内容确定企业员工的工作内容、工作性质、需要具备的能力等,制定相应的培训内容和培训规划 7、市场推广 在完成上述工作之后要开始市场试运营状态,制定相对有挑战的工作量。最好配合相应的市场活动,因为新组建的公司往往运营的产品对于市场来说也是陌生产品,相应的市场活

最新公司发展历程

公司发展历程

企业发展历程 2002年 3月凯韵电子诞生; 2004年集资引进了国外先进的技术,推出“SC”系列功放; 2005年 JS-2300数控编程智能广播系统成功应用于人民大会堂公共广播项目; 2006年全国签约代理商53家,OEM品牌客户35家,品牌形象开始逐渐树立;2008年 KD-9000 IP网络广播系统参与了2008北京奥运会工程项目; 2009年广州凯韵电子与园林灯饰音响首创者“声艺宝”达成了战略合作关系,董事长陈利先生也被邀请担任“声艺宝”的执行董事; 2010年 KD-9000 IP网络广播系统参与了上海世博会工程项目; 2011年荣获慧聪网公共广播行业“十佳最具竞争力品牌”; 2012年拥有25项实用新型专利; 研发的产品多达1000多种,国内外OEM品牌达到300多个,国内代理商500多家;工程成功案例逾10万。 十年磨一剑,百年铸辉煌 广州凯韵电子设备厂是一家生产智能消防/公共广播系统、会议系统、专业音响,集研发、生产、销售于一体的高新企业。公司成立于2002年,历经10多年的稳步发展。目前旗下拥有ZOODO、RTSPA、KASOOY、ANTEC、IV-MAX五大品牌,其中ZOODO已成为公共广播行业十大品牌之一,而凯韵也成为行业内品种最齐全的厂家之一。 行业内“崭露头角” 公司在建成之初境况十分惨淡,产品种类单一,只有播放机和音柱两类品种,当时同类厂家林立,竞争激烈。严峻的经营环境对各生产企业的考验如同试炼真金。凯韵人 苦心孤诣、日以继夜,研发出了“SC”系列功放,其中双通道功放、带分区音量可调功放的推出,引起了整个行业的关注,凯韵也开始在行业内崭露头角。 随着时代的发展,公共广播进入了蓬勃发展的黄金阶段,一些起步较早的公司开始形成一定规模,此时广州凯韵电子才“小荷才露尖尖角”。通过多次考察、调研,董事长陈利先生认识到要区别于“游击队”,就必须从销售团队、企业文化抓起。毛主席说过:人活着总是需要一点精神的。当今社会一个企业也必须要有一种正确的、先进的企业文化做指引,先进的企业文化对提高企业的凝聚力、增强团队协作能力将起到不可估量的作用。物质资源会枯竭,唯有企业文化生生不息。企业文化是一种无形的、潜在的生产力,是一种无形的资产和财富,优秀的企业文化会对企业的长远发展起到积极的作用。在这一点上,凯韵的企业文化无疑是成功的。董事长陈利先生以“永远为成功做准备”为核心文化,带领大家热爱学习,坚持每天进步一点点,并用“凯韵战士宣言”“没有任何借口”把每一位员工培养成优秀的战士。公司专门设立学习基金,定期送员工外出参加学习培训,培养出一批批优秀的领导型人才。

《员工入职登记标准表格》经典范例新.docx

员工求职登记表 身份证号 姓名性别出生日期 码 民族籍贯户口所在地婚姻状况 照片 现住地址邮编电话 通信地址邮编 最高学历专业外语及等级职业资格专业职称 主要教育经历 教育时间院校名称学历专业证书年月~年月 年月~年月 年月~年月 主要工作经历 工作时间工作单位职位证明人姓名、电话离职原因年月~年月 年月~年月 年月~年月 主要家庭成员 姓名关系工作单位所任岗位及职务 紧急联络人 姓名关系联系地址及邮遍电话 承诺:本人保证我所提供以及填写的资料均属实,如有虚假的,本人愿承担一切责任。 填表人:日期:身高体重视力()良好()辅助听力()良好()辅助健是否曾被认定为工伤或职业病或持有残疾人证明:填写“是”或“否”() 康 是否被劳动能力鉴定委员会委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残:填写“是”或“否” 以及伤残等级()()状 况是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动已经有毒有害工种:填写“是”或“否”()是否有传染性疾病以及何疾病:填写“是”或“否”以及何疾病:()()

最近 6 个月内所接受的医学治疗与医学检查: 离职时间离职原因 前用人单位 是与前用人单位约定了保密协议与竞业限制条款:填写“是”或“否”()信息 是否与前用人单位有未尽的法律事宜:填写“是”或“否”() 地方方言电脑知识 个人技能 其他 参加工作时间年月日累计工作时间()年( 是否已经休了本年度的年休假:填写“是”或“否” ()是否曾经或正在追究与承担过刑事责任:填写“是”或“否”应聘信息来源是否在本公司工作过:填写“是”或“否”(入职部门入职职位入职时间)月 ( ) ) 1、员工确认,公司已如实告知工作内容、工作地点、工作条件、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解员的情况。 工 2、员工在本表提供的个人信息、学历证明、资格证明、身份证明、工作经历等个人资料均真实,员工充分了解上述资料 声明的真实性是双方订立劳动合同的前提条件,如有弄虚作假或隐瞒的情况,属于严重违反公司规章制度,同意公司有权解除劳动合同或对劳动合同做无效认定处理,公司因此遭受的损失,员工有对此赔偿的义务。 3、员工确认,本表所填写的通信地址为邮寄送达地址,公司向该通信地址寄送的文件或物品,如果发生收件人拒绝签 收或其他无法送达的情形的,员工同意,从公司寄出之日起视为公司已经送达。 员工签名:日期: 录 用 条 件 单位填写试用期限试用期工资正式期工资 本人对入职登记表的上面登记的全部内容皆已知晓并保证我所提供以及填写的资料均属实。 员工确认 员工签名:日期: 。

公司的组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图

三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责: 主要职能: 总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。

新员工入职登记表,入职须知模板

公司应聘人员登记表 应聘职位:填表日期:年月日

公司员工入职须知 首先,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好职位登记表,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、资格证、身份证的复印件及彩色照片三张前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系。 2、公司每天上下班的时间暂定为: 白班上午 07:00——11:30 下午12:30——17:00(以完成当天工作为前提) 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,严格遵守打卡秩序,并不得替人打卡,违者每人处罚100元,员工因工作原因未按时打卡,须在2个工作日内找主管人员补签,超过规定时间,按未打卡情况处理。 4、员工早退、迟到10分钟之内,达到3次扣除当月工资的3%,迟到在30分钟以上处以警告,3次以上的扣除当月工资的5%,并处以严重警告;未能及时办理请假手续的,必须联系主管并获得批准后,在第二个工作日补办好请假手续,否则按旷工处理;旷工半天扣工资10%;旷工超过三天的,公司有权辞退、并扣除当月工资的30%。 5、工作时间员工不得串岗或做与工作无关的各类事宜。如:睡岗、聊天、吃零食、嬉笑打闹等。 6、新入职员工根据公司管理规定,有7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者,不计薪资;上班7天之后未满一个月离职或被辞退者,扣除7天工资;上班满一个月者,计满月薪资。 8、凡已入职的员工,在7天观察期过后,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告,转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工作交接手续,否则,公司不予结算当月工资。 9、新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司或企业管理人员。 对以上《员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处罚。

最新公司发展规划

公司发展规划 1 2 1、公司发展定位 3 1.1 整体定位 4 以工程机械行业供应链整合与优化为服务目标,摸索工程机械行业物流特5 点,努力发展成为工程机械行业世界领先的物流供应商,成为一家上市公司,为6 促进我国工程机械行业的快速发展做出贡献。 7 1.2 服务功能定位 8 以工程机械整机及零部件物流为主要服务对象,提供现代物流管理与咨询、公水铁联运、物流加工、仓储配送及其他相关增值业务。 9 10 1.3 服务客户定位 11 合资公司的客户主要定位于:以柳工供应链物流项目为核心,逐步拓展到12 全国工程机械行业其它客户,建立工程机械全国及海外物流网络,为行业整体客13 户服务。 14 2、公司发展使命和愿景 发展使命:致力于为中国工程机械行业提供国际级水平的卓越物流服务。 15 16 发展愿景:成为中国规模最大、服务最好、技术最先进的专业化、国际化的17 第三方工程机械物流领先服务商,使公司成为业绩优良的国内最早的工程机械物流行业上市公司,最大程度回报股东,服务社会,提升员工价值。 18 19 3、公司发展阶段规划 20 3.1 第一阶段:2010-2012年(短期规划) 短期规划发展定位: 21 22 完成柳工供应链物流的全面整合,打造工程机械物流优秀经营团队,构建服

务功能强大的国内、国际物流服务平台,实现业务由柳工向工程机械行业 23 24 拓,成为中国工程机械物流市场的核心企业。 25 短期规划目标: 26 ?市场占有率达15%; 27 ?年营业额将达到10亿元以上,年营业利润10000万元以上。 28 2010年 发展定位: 29 30 建立高效运作的团队,成功运作柳工物流项目,培植工程机械物流行业高端31 服务品牌。以高起点、高服务水平在工程机械行业中产生一定影响力。 32 发展举措: 33 ?建立合资公司高素质团队,顺利完成合资公司对柳工当前的整机物流、34 零部件采购物流及配件物流管理体系的衔接与过渡; ?全面展开柳工全部的整机物流、部分零部件采购物流及全部售后配件物 35 36 流项目的运作; 37 ?投资建设柳州国际物流园、广州拆装中心、自有车队、郑州物流加工中心、天津加工中心、部分海外加工中心、国内配件中心、海外配件中心、物流 38 39 IT系统等各项物流规划项目。 40 阶段目标: 41 ?经营团队默契稳定、先进管理手段逐步引进和完善; 42 ?柳工物流项目运作成功; 43 ?部分投资项目完成并开始发挥效益; 44 ?市场占有率达10%; 45 ?年营业额将达到5亿元以上,年营业利润5000万元以上。 46 2011年 发展定位: 47 48 完成柳工供应链物流的全面整合,构建强大的国内、国际物流服务网络平台,并将服务成功拓展至工程机械行业其它客户,成为中国工程机械物流市场上最有 49 50 影响力的现代物流高端服务企业之一,形成良好的品牌和强大的竞争能力。 51 发展举措:

(完整版)员工入职登记表(正式表)

员工入职登记表

新员工入职须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好《入职申请表》,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、身份证的复印件(特殊岗位必须有职业资格证书复印件)及彩色照片壹张前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为: 上午9:00——12:00 下午13:30——18:00 以完成当天工作为前提,如需加班,需提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,共计2次。严格遵守打卡秩序,并不得替人打卡,违者每人处罚50元。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放,新入职员工需提供本地建行工资卡一张;工资发放时间为当月的20日发放上月工资。 5、本公司对员工提供工作餐补贴(补贴直接打入银行卡)。 6、新入职员工必须严格服从上司的工作安排,上班期间事假提前请假,否则不予批准(突发情况除外),没有请假外出者视为旷工处理;上班期间如需外出办理公事直接主管请示填写出门单,主管签字批准后,方可外出;未经批准按擅自离岗处理。 入职后在试用期内: 7.1公司规定新员工试用期为3个月,在试用期内将对新入职员工“德、能、绩、勤”全面考核,试用期满后,公司正式录用,并按劳动合同发放工资。 7.2经公司和您协商同意:新入职员工,有10天的观察期,10天之内(含10天)离职者或者被辞退者,不计薪资;上班10天之后未满一个月离职或被辞退者,扣除10天工资;上班满一个月者,计满月薪资。

最新公司发展战略与规划

公司发展战略与规划 1 2 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实3 施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。4 可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司5 操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发6 展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经7 的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要8 随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 9 定义 10 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的11 过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 12 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发13 展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 14 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什15 么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 16 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那17 可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。 18 简介 19 在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿20 博物流咨询发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 21 过分强调多元化发展,企业资源被过度分散; 22 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 23 企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导; 24 战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统;

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图 二、机构设置 董事会 董事长 总经理 财 务 部 综合部 技 术 研 发 部 项 目 管 理 部 监事股东会 副总经理

◆最高权利机构(高级管理层): 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 本公司不设监事会,只设监事,监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置(职能部门): 暂拟定,综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。 三、各部门细化结构及部门职责 ◆综合部工作职能及职责: 主要职能: 综合部在公司内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展,提供强有力的后勤保障。 主要职责: 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 综合部 工会组织

1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。 4、协助公司领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设,扶植并引导公司企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件,收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等; 10、在公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。

公司未来发展战略

公司发展战略与具体实施方案 前言: 首先要申明,由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场,为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根,我们的目标将会是建立一个,自行研发并且自行运营,独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划,以及未来业务拓展计划。公司发展战略: 一家公司想要做大,要靠很多人力物力,游戏公司也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以游戏研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑! 在工作中我们将会奉行:最具有行动力——土狼原则,在奔跑中思考! 公司的一期建设将会以产品质量为中心: 第一:加强市场调研力度,不只是市场部门,研发部也要求每周至少体验三次现有的,并且创收不错的游戏,汲取同行业产品之所长,增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位,加强与玩家的沟通,尽可能的满足玩家的心理需求,为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。 第三:逐步对各部门进行扩充:随着游戏的完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不定期举行活动,培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化:

4新公司组织架构及各职能部门职责

广东xxx文化传媒股份有限公司组织架构及各部门职责说明

目录 一、公司组织架构示意图 (2) 二、各部门职责说明………………………………………………3~6 ㈠、董事会 (3) ㈡、总裁 (3)

一、组织架构示意图 运营副总 总 裁 内容副总 行政副总 技术中心 运营中心 内容中心 管理中心 财 务 部 人 力资源部 行 政 部 教育部 总编室 策划部 资讯部 文学部 电子商务部 销售事业部 市场拓展部 设 计 部 网络服务部 总经理 状元渡 自成作文A 竹苑 阳 光 棋 院 自成作文B 厚兴 奇 智 教 育 天艺 艺术教 育 状元渡书画院1号 涵 儒 教 育 朗晴假日琴悦琴行 明 朗 教 育 黄 冈 教 育 千 色 绘 教 育 凯 茵 晓 曦 童 彩艺术 教 育 方 圆 教 育 董事会

二、各部门职责说明 (一)、董事会 根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究,现将董事会职责明确如下:: 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩。 董事会主席是公司法定代表人,行使以下职权: 1、召集主持股东会、董事会会议; 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件,签署由董事会聘任人员的聘任书; 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况,听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报; 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权。但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益; 5.决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动; 6.法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。 (二)、总裁 岗位职责: 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经 营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 4.审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; 5.审核签发以公司名义发出的文件; 6.召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; 7.主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 8.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; 9.处理公司重大突发事件;

新员工入职登记表

新员工入职登记表 员工编号:

员工须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1.新入职的员工必须完整的填写好入职登记表,出示有效证件原件交验,新员工必须保证 向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2.公司目前上班时间:办公室 9:00-17:00 周一至周六 车间 8:00-19:00 全日制(法定节假日除外) 3.员工薪资由领导面谈,薪资要求保密,不得向他人透露。办公室员工加班不计加班费, 车间员工12小时以外工作,按小时记薪,不足半小时不计。 4.凡已入职的员工,试用期内辞职的必须提前半个月提交书面辞职申请报告,转正后员工 辞职必须提前一个月提交书面辞职报告,同时办理相关工作交接手续。 5.新入职的员工在一个星期观察期后一个月内须与公司签订劳动合同。 6.新入职的员工转正后应办理一张当地行的工资卡。 7.上班时间不得做与上班无关的事。 8.1~3天内的请假须由上级主管签字批准上报人事部,如遇特殊情况不能提前请假的,事 后第一时间应补上由上级主管签字的请假条。3天以上请假则由总经理签字批准。 9.新入职的员工如对公司的管理等各方面如有需要了解的,可以咨询直接上司。 10.公司本着和谐共赢为员工创造平等的工作和晋升机会,共同努力共同创造财富实现个人 价值。对违反劳动纪律、滋事斗殴者、道德败坏者从严处理,原则上违反既定劳动纪律一次罚款200元,重犯者加罚;对打架斗殴者立即解除劳动合同,对因人品、道德问题对公司造成干扰和损失者立即解除劳动合同处理。 再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌!  对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处理。 新员工签名确认: 日期:年月日

新公司筹建运营企划书

新公司筹建运营计划书 公司概要 公司主营金融咨询(包括股票、基金、贵金属、原油等)业务,并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测,分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容,同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源,为客户提供深度的金融行业市场咨询服务,以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业,发现投资价值和投资机会,规避经营风险,提高资金的管理和运营能力。 建立流程 一、营业执照办理 1、核实公司名称; 2、租赁办公地点(国贸CBD,价格为8元/小时/㎡); 3、编写公司章程; 4、刻私章; 5、银行开立公司验资户; 6、办理验资报告; 7、领取营业执照。 二、营业前准备 1、刻公章、财务章; 2、办理企业组织机构代码证; 3、银行开立基本户; 4、办理税务登记; 5、申请领购发票。 项目资金 1、资金评估 该项目资金投入总额为:5000万元人民币,为投资双方私人投资。(不包含其他固定资产、流动资产等) 2、资金来源 按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投,投资比例为: 3、资金投放

前期资金的主要投放事项为:办公地点选择及租赁(国贸CBD地区)、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费,以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建 前期主要分为两个主要部门:行政部门和业务部门。 一、综合事业部门(至少6人): 人力资源部: 1、人力资源经理一名,普遍工资为6000-10000元; 2、HR专员1-2名,普遍工资为4000-5000元; 财务部: 1、财务会计1-2名,普遍工资为4000-6000元; 2、法务经理1人(可外包)。 策划部: 1、文案策划经理1名,普遍工资6000-10000元; 2、设计师1名,普遍工资5000-10000元; 3、专业网络维护专员1名,负责全公司网络设备正常工作,普遍工资4000-6000元。 二、业务部门(至少20人) 1、项目经理2人,普遍工资为10000+; 2、投资经理2人,普遍工资为10000+; 3、风控经理2人,普遍工资为10000+; (以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整) 4、业务专员至少10人,主要为电销人员,可根据公司实际情况做调整,普遍薪资为无责底薪3000-3500。 前期关键要素 前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上: 1、资金支出审批; 2、初期岗位编制及薪酬福利制度; 3、合同签署; 4、标识设计要素等。 5、投资周期及盈利计划(表格展示):投资周期为一次性投资,盈利计划如下。

对公司未来发展的建议-对公司发展的建议

欢迎阅读对公司未来发展的建议-对公司发展的建议 关于对公司发展的分析和建议 关于对公司发展的分析和建议我们的配套设施和各项硬件条件是有利的,特别有利于用客户发展客户。当然,要做到这样的程度,除了对我们的硬件设备有要求外,我们的管理水平也要随之提高。任何工厂,特别是由小渐大的工厂,发展中都会遇到一个管理体制与公司发展速度不协调的情况,大致是以下二种:1.管理体制跟不上公司的发展,也就是说滞后于公司的发展。这样的情况会造在内部运作的成本无形中的增高。2.管理体制符合公司的发展。这点是大多公司追求的管理目标。我认为,我们目前的状况是属于第一种,而您也意识到这种情况,从您愿意出高一些的薪水从外面招更有利公司发展的人才加入可以看出,您认为公司现在处在一个“瓶颈”之中,退,永远只能是瓶里面的空间;只有打破这个“瓶颈”,我们公司才能向更广阔的空间发展,向更高的目标迈进。那么如何获得突破?这是我们公司全部职员面临的题目。以下仅个人的偏颇看法,希望能够起到抛砖引玉的作用。首先,您应当把

公司的长期,中期,短期目标制定并分析可行性,与管理人员公布并讨论最后形成决策;这里最重要的是短期目标的建立和实现。所有的大目标都是由一个个小目标的实现而达成的。那么,我们目前最主要的目标或者说工作是什么?在保证目前订单如期交货的前提下,逐步建立一个有规律的公司,形成规范化,制度化。人,机器,物料,制度,环境作为生产的五大要素,我认为,其中“人”的因素是最主要的,作为可塑性最大的人,如果能充分调动其积极性,产生的效果绝对是任其自由发挥所达不到的。那么,我们面临最主要的一点就是:如何有效调动全部职工的积极性和让其发挥潜力?要让大家做好,首先,要有一个好的标准给其参考,并且这个标准有利于我们公司的发展,虽然目前没达到,但是大家都有意愿通过努力去达到。另外,这个标准是一套,是一个可以量化和质化的制度;不同分工有不同的评定方法,并附之形成一套公平,公正的考核制度。把诸如对产品的品质,效率,甚至于环境的卫生等方面都包括到里面的规章,奖勤罚懒,久之,才会形成一套良好的工作模式。在大家都形成习惯之后,我们还可以提高一下标准,这样才能不断的进步。可以说,这样一套绩效考核的推行是

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

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