2010年生产部工作总结
生产科二○一○年工作总结
2010年在紧张和忙碌只能够即将过去了,回首这一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。生产科在公司领导的正确领导和在公司各部门相互配合支持下,通过全科室员工共同努力,克服和解决了工作中出现的各种困难问题和不利因素,顺利完成了生产工作。现将生产科2010年工作的完成情况总结如下:
一、组织生产
2010年7月20日正式开机生产,11月3日生产结束,历时107天。期间生产了樱桃李浓缩汁、番茄酱、胡萝卜浆三种产品,共计6161.537吨。
1、樱桃李生产
根据总部要求结合实际情况,在时间很短的情况下,加班加点,克服了各种困难,先后对樱桃李生产线新增设备碟分、超滤、水处理、板换进行安装进行调试运行,顺利的生产30/32樱桃李清汁107.889吨,28/30樱桃李浓度浆334.12吨
2、番茄酱生产
8月10番茄开始进料生产,8月31日结束,生产36/38番茄酱63.98吨,28/30番茄酱2326.92吨,合计2390.908吨。
番茄生产期历时21天,其中设备满负荷运转共计18天停机清洗设备共计1天停机待料共计2天。
番茄酱最高产量8月19日生产160.788吨,最低产量8月13日140.506吨(原料不足、停机清洗除外)
2、胡萝卜生产
9月24日开机实验生产胡萝卜汁,9月26日正式生产12/14胡萝卜浆,11月2日生产结束,共计生产12/14胡萝卜浆3328.6164吨。
胡萝卜浆生产期历时40天。设备运转共计25天,设备停机维修共计6天,停电停机共计2天,原料不足停机待料共计3天,停机清洗2天,实验2天。
胡萝卜浆最高产量10月18生产153.694吨,最低产量10月13日125.58吨(原料不足、停机清洗除外)
二、制订各种生产计划并组织实施
制订生产经营计划,备品配件计划,设备检修计划、生产线设备解体计划并按计划实施完成。
2010年1月开始,生产科生产线设备备件进行统计归类,对重点设备重点防范,详细制定备品备件计划并按流程上报总部进行采购、合同评审等工作,共签订了68份备件合同。2010年4月检修工作全面展开,严格按照检修计划,对每个工段每台设备每个部件进行保养维护,同时主要针对07-09年未检修的设备进行检查保养,登记规格型号,检修中逐步完善设备备品备件台账,为2011年备件采购奠定
了基础。在生产结束制定解体计划并进行解体防冻,确保在设备冬季防冻安全。
三、组织生产线技改、组织新工艺新产品实验工作、环保项目实施、冷库项目实施
1、技改工作
09年采购中心、研发中心要求公司生产品质要求较高的28-30 Brix番茄酱产品,今年我们对现有的生产线设备进行改进、完善
A、番茄的破碎方式
生产线原有的破碎方式为胡萝卜专用的鼠龙式破碎,破碎后的番茄颗粒过小(直径1厘米),部分番茄皮籽被打碎,后续的精制打浆工序不能把碎皮籽过滤出来,直接影响了番茄酱的品质。
另,在苹果与番茄同时生产的时候,破碎设备是冲突的(使用同一台破碎机),且破碎机在加工番茄完后继续加工胡萝卜,前后工作周期达4个月,设备负荷过重。为此我们进行了技改增加2台番茄加工中通用的回转式在线切刀泵,单台破碎能力35吨,筛网孔径4厘米。通过完善,从源头上保证了产品质量,同时也减轻了胡萝卜生产设备负荷。
B、番茄的预热方式
生产线原有的预热器为列管果汁巴氏杀菌机,分为两组,并联使用,设备管径为Φ38mm,4回路,管道过细,过长,适合果汁预热杀菌,不适合番茄预热,在实际生产中每两天必须打开清洗一次,实际使用中容易造成糊管,使产品中黑斑数量增多。今年新增一台番茄通用冷破预热器,能力60吨每小时,加热初始温度18℃,预热温度80℃,自动温控。列管式单回路设计,管径Φ
63.5mm,通过量好,避免了胡管产生小黑斑的风险。改造后的预
热器能更好的配合在线切刀泵的工作,提高产品品质。
C、精制打浆机
订制改进型筛网4个。厚度为1mm以上,激光打孔,孔径标准,均匀,强度高,孔径0.5mm,能改善28-30Brix番茄酱的细腻程度。
D、蒸发器
28-30Brix番茄酱的生产对蒸发器的真空度有更高的要求,今年为了进一步提高产品品质,我们将强循支气管与降膜冷凝器连接,实现两套蒸发冷凝器并联使用,增加配套进出水管路。技改后,强循蒸发冷凝器冷凝温度有较大改善,使分离室温度可以获得更低的温度,分离室真空度也相应提高,从而提升了产品品质。
通过2010年技改工作,从计划到实施,员工全面参与,大大提高了员工动手,动脑能力,充分展现了技改工作的计划性及协调力
2、实验生产
A、苹果浓缩汁
2010年苹果浓缩汁试验于2010年8月21日十点开机,8月22日凌晨二点灌装结束,共计灌装16桶,3.129吨。成品的感官指标较好,色泽呈紫红色,组织形态为均匀液态,但经过降膜蒸发器后苹果固有的香气与滋味流失。实验中辅料加入异VC钠200PPM,柠檬酸0.4%,产品护色效果较好,产品色泽呈紫红。酶制剂添加量为淀粉酶180PPM,果浆酶80PPM,果胶酶60PPM,酶解温度45-55℃,酶解时间2小时,酶解效果较好。按照今年实验工艺及实验总结的各类数据证明,这次实验非常成功,为下一步大规模加工高酸苹果奠定了基
础。
B、胡萝卜浓缩汁
2010年胡萝卜浓缩汁试验于2010年9月24日10:00开机,9月25日早晨6:36灌装结束,共灌装7桶1.494吨,实验过程中辅料溶解二道打浆都使用RO水,对色素的起到了保护作用,巴杀灭酶后的料液酶解温度为45-50℃范围内,酶解时间2小时,果浆酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此条件下酶解效果较好。卧螺工段进料在流量为32.9t/h时,分离效果较好,此工段流量是重点控制参数,卧螺的分离效果将影响膜过滤的效果及设备。蒸发浓缩温度<72℃,杀菌工段的温度控制在81℃左右,冷却温度控制在35.2℃以下,灌装腔温度在98.5-99℃范围内,连续灌装1.24小时。整个试验中对胡萝卜色素的护色是有效的,通过新工艺确定胡萝卜浓缩汁各项指标,为今后的生产提供有效的技术参数。
C、紫萝卜浓缩汁
2010年紫胡萝卜浓缩汁试验于2010年9月25日十点开机,9月26日早晨八点灌装结束,共灌装了21桶,净重4.159吨。辅料溶解二道打浆都使用RO水,对色素的保护作用,杀灭酶后的料液酶解温度为45-50℃范围内,酶解时间2小时,果浆酶添加量是100PPm,淀粉酶的添加量是150PPm,在此条件下酶解效果较好。经过超滤的样液色泽呈深红色,组织状态均匀透明,无异味。杀菌工段的温度控制在81℃左右,冷却温度控制在20℃上下,灌装腔温度在99-102℃范围内,灌装持续2.1个小时。
3、环保项目实施
1、污水处理
为贯彻国家的十一五计划,节能减排,在公司领导的支持下,2010年公司污水处理基本运行稳定,污水合格率经洲监测站检测均达标。排污费与上年度相比降低50%。
2、脱硫项目
2010年1月开始对脱硫项目进行招标,分别与总部、环保局、设备厂家多次进行技术沟通,最终达成一致,于10月初土建开始动工,10月底设备安装完毕,11月设备试运转正常。
4、冷库项目实施
经过地勘设计院招标,方案已确定,总部正在设备招标。
四、制度建设、制度执行
结合ISO9000、HACCP及公司相关文件制度,全面完善部门管理制度,编制职责说明书,各岗位KPI考核,并通过以往的制度执行情况和经验改版和完善生产科09年的各项管理制度(主要是科室考核管理制度)及作业文件,例如今年1月分召集各岗位操作工编写各岗位作业指导书,宗旨是简单、实用、有效,具体情况灵活调整。
今年生产科全面推行部门二级管理考核,专设考核员,从生产科中层及员工骨干开始,从最基本的开始落实,分阶段的逐步加大推行管理考核力度。今年根据生产科科室人员上报的工作计划,逐条内容认真、细致的对完成情况进行考核验证,对生产科各岗位人员从工作质量、质量记录、劳动纪律、卫生、考勤等方面进行检查考核并做为周(月)考核依据。在考核同时还制定一定的奖励办法,每月根据其表现通报表扬并增加考核分,以激发员工的积极性。
五、组织物流货运、产品防护
2010年我们对成品发运工作,从选择代理商到货物确认,严格按
照流程,今年根据采购中心订单,我们产品发货如下:
说明:09年剩余胡萝卜浆1010.343吨,2010年7-8月分别发往杭州外租仓库338.722吨,丹江口333.148吨,河源工厂193.167吨,靖宇工厂95.397吨,共计发运21车皮
说明:2010年番茄酱生产结束后,陆续发往杭州外租仓库28/30番茄酱1924.521 吨,河源工厂28/30番茄酱104.111吨,合计2029.087吨,共计发运38车皮,现库存28/30番茄酱298.292 吨。36/38番茄酱68.39吨全部销往新疆索菲亚食品公司。
说明:2010年生产12/14胡萝卜浆发往杭州外租库房472.708吨,吉林长白山靖宇工厂190.479吨,广东万绿湖河源工厂425.023吨,玛纳斯工厂14.249吨,合计1104.145吨,发运23车皮。库房库存12/14胡萝卜浆2226.157吨,分别放置公司车间内及外租库房,安放温度计定期监测温度。
说明:今年樱桃李及各种实验清汁全部采用冷藏车发运杭州下沙仓库,发运2车,其中发运樱桃浓缩汁29.049吨,樱桃李浓缩浆24.027吨,胡萝卜浓缩汁1.494吨,紫萝卜浓缩汁4.159吨,苹果清汁0.399
吨。现库存樱桃李浓缩汁75.527吨,樱桃李浓缩浆23.186吨,分别存放在霍城县及霍尔果斯冷库内,内设温度计定期监测温度。
六、组织人员江西支调工作
今年在安远生产期,生产科人员通过以往的工作经验,技能积累,充分发挥自己的优势,以高度的责任心、积极主动、扎实细致的工作态度顺利完成橙汁生产线检修、生产、技改、解体工作。在此期间,生产科员工团队一致,不怕苦、不怕累、服从领导工作中安排,坚守在生产第一线受到兄弟单位的好评。
一年来,经历了风风雨雨,生产科顺利完成了生产,但同时有些问题还需提高:
1、制度不够完善,考核不够全面。
今年主要侧重质量,相应的制度也比较健全,其他制度如KPI 考核制度有些不完善,在KPI考核方面还要深入,不能只注重对整体工作完成的考核,对关键指标考核需细化量化。二级考核作为重点,对相关责任人加大考核力度,更有针对性的有效考核,以推动其工作的主动性与积极性,提高工作效率。
2、安全意识教育
安全生产是每个企业最重要的方面之一,今年生产发生了一起安全事故,主要由于操作工安全意识淡薄,未按操作流程操作,但这件事也正反应了我们对员工安全意识培训不到位,需要加强全员安全警告教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理
3、技能培训
通过今年各方面的培训及不懈努力,员工操作水平有大幅度的提高,但与企业的要求与发展还是有很大的差距。还需对员工进行系
统培训,利用冬季闲暇期间,先进行理论上培训,拓宽员工的知识面,再在检修期时进行现场技能实战演练,理论与实际相结合,巩固并提高操作水平,为生产期做好充分准备。还需对生产过程控制人员加强关键设备操作原理的学习和过程监控频率,以便及时发现问题,反馈上报以便追溯及时采取措施。
2011年新的一年,我们要不断提高自己,总结经验教训,继续抓紧安全生产教育及培训工作,继续完善生产部内部考核管理制度。继续加强与其他部门的沟通与合作。按照公司制定的目标,我们将以饱满的工作热情,扎实的工作作风去应对各种困难和挑战,积极主动干好各项工作,出色的完成2011年公司的各项生产经营任务。
生产科
二○一○年十二月二十五日
生产车间季度工作总结
生产车间季度工作总结 为了更进一步推进集团公司“596”班组管理,这几个月中,在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。按照公司及车间生产的要求,通过不断的努力,较好地完成了今年第四季度的工作,并且在工作模式上较以往有了新的突破,工作方式与效率也有了很大的提升。现将20xx年第四季度的工作情况总结如下: 1、狠抓安全管理,减少事故发生 “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。 2、保证产品质量,提高产品品质 我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于 对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保焦炉炼出抗碎性强,耐磨性好的一级焦。 3、加强班组建设,提高班组管理力度
深入贯彻集团公司“596”班组建设,着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长,并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。 4、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。 5、积极参与车间改善活动
关于生产技术部上半年的工作总结
关于生产技术部上半年的工作总结生产技术部坚持年初公司领导讲话精神、工作思路,紧紧围绕创一流企业为主线,紧扣实现公司优质电网,可靠供电扎实工作,确保了电网安全稳定运行,并顺利地完成了上半年所制定的各项工作计划和任务,现将上半年工作总结如下: 一、20xx年上半年完成的重点工作 1、35kv变电站改造方面:完成投资162万元,对平固店、十里铺变电站进行了增容改造,共更换4台高损主变,容量由原来的18.9mva增至现在的24mva,大大地降低了损耗,并提高了供电能力,有力的支持了以上两个地区的工农业发展。 2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务,确保了全年设备的正常运行,减少了设备的'事故发生率。 3、在公司领导的正确领导下,各级部门的大力配合下,经过我部室全体人员的共同努力,完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。 4、10kv配网方面: ⑴完善工程完成投资577万元,新增10kv线路21.7公里,改造10kv线路19.056公里,新增配变54台,容量5200kva;增容改造配变121台,容量13960kva,有力的保证了国家“家电下乡”政策的
施行,改善了农村生活配变容量不足的问题。 ⑵投资138.5万元,完成定魏线线路的搬迁。主要是:锦泰路东延双汇线路1.8公里,站前路东延1.5公里线路搬迁。 ⑶配合“三年大变样”工作,完成投资310万元,搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。 5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作,现已经开工建设。 二、工作中存在的问题及解决方法 施工过程中存在施工难度大,例如施工占地,线路走廊选取。解决方法是需要其它部室及供电所配合,协调好以上问题,以便工程的顺利实施。 【关于生产技术部上半年的工作总结】相关文章: 1.关于技术部上半年的工作总结 2.关于技术部的工作总结 3.关于生产车间上半年工作的总结 4.关于生产车间上半年总结参考 5.技术部文员的工作总结 6.项目技术部的工作总结 7.关于技术部的工作计划
商务部个人年度工作总结
商务部个人工作总结一商务部个人年度工作总结范文 回顾今年商务的工作发展轨迹,正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容: 首先是责任,强调在责权明晰的基础上,提高员工的工作责任心。 从今年4月份起针对市场变化,公司领导在原有财商一体化的基础上,及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来,成立了商务部,由区域直接管理,强调的是适当放权,让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程,重心以保证公司资金安全,控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识,确保问题的及早发现和尽快解决。 其次是合作,在加强部门内部合作协同的基础上,加强与各层面的沟通协调。 商务工作为业务与财务的衔接环节,其合作沟能力尤为重要。横向来说,与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制,就需要所以相关部门的紧密配合,才能确保工作的顺畅高效。纵向来说,与网点、片区领导、总部财务之间的联系,通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通,完成了各项工作的上传下达,提高了信息的及时性与准确性。 今年针对市场环境的变化,公司服务信用一体化的深入推进。商务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整,并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善,与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程,完善公司信息系统开发,规范各项工作制度和要求。 公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向,对流程的适时调整,制度的不断完善。商务部个人工作总结二2014商务部个人年度总结 深入分析当前国际国内海运市场的新特点和周边港口竞争日趋激烈的严峻形势,按照公司年初部署,结合港口实际,进一步统一思想,团结一心,加快发展,抢抓机遇,创新思路,狠抓突破,迎难而上。 一、领导重视,加强管理,为各项工作的开展提供了有力的保障。 今年年初,为贯彻实现集团公司“以港口中转为支撑,起飞物流中心”的战略目标。公司确立了以市场为导向,以航线经营为突破口, 做强做活港口经营,促进港口经济跨越发展的工作目标。在航线市场开发方面上半年在保持三条国际海运航线正常运营的基础上,重点开发内贸和外贸集装箱航线,通过内贸及外贸内支线来拉动外贸航线。在货源市场开发方面立足荣成扩展到整个半岛地区,进一步延伸到青岛及整个内陆地区,抓好重点货源的开发。随着公司领导班子的重新调整,
生产部一季度份工作总结【可编辑版】
生产部一季度份工作总结 生产部一季度份工作总结 公司领导: 201X年一季度生产部的工作主要: 围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下: 一、产销协调方面: 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态; 2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。 3、,每天早上9: 00时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低; 二、存货管理方面 (一)瓶箱管理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施; 3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表; 4、完成瓶箱货位的责任到人; 5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对1---8#货位的内部盘点,准备对10—13#货位组织继续盘点; 6、完成瓶箱出、入库流程; 7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞; 8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理; 9、和运营部沟通,并致函: 关于代收、代管xx公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜。 10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在xx厂的啤酒周转箱约11000个(继续运回)。 (二)成品库管理 1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 3、会签成品库体系文件。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。 5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。 三、产量、消耗完成方面 1、酿造部: 项目单位 td 1月 2月 3月酿造过滤清酒量(折合量)千升909
生产部门年度工作总结范文_工作总结
生产部门年度工作总结范文_工作总结 生产部门年度工作总结范文一六个月的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了,就在这年末需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里,我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。 思想表现 20xx年06月我从学校踏入社会,来到气化厂为公司效劳,到现在最初的迷茫与不安已经消失,现在剩下的只是满腔的热情展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变为一个职业人。在见习期间,承蒙各位领导和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的师傅王卫国和万新建,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢。 目前进入公司已经六个月,通过六个月的学习,我终于明白了理论与实践是密不可分的,再扎实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义。而我在这六个月当中迅速成长,完全抛开学生初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素质,来迎接压力和挑战。 业务技术 在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向师傅们学习,不懂就问。在噪音很大的现场,师傅也耐心的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,工作之余我还应聘为车间团支部宣传员,经常把我车间的工作动态,写成文字发给《煤气化信息报》或《气化厂月刊》,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密实验,与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快掌握岗位知识和操作技能,为早日开车做自己应该做的事情。 存在的优缺点及改进计划 优点:工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真,勤于思考,不断学习。 缺点:和同事生活上的沟通不好。 改进计划: 1、对其他同事的话题,了解不多。这也许是因为刚来这边的关系,暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。 2、对车间的工艺流程,我会继续努力学习,提升自己。 3、对新车间的运行情况还了解得不够,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。 回首过去的六个月,有欢乐也有痛苦,但更多是充实是责任。在工作中自己更加成熟了,崭新的一年我会继续努力,艰苦奋斗为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作总结,如有写的不到位的地方,敬请各位领导批评、指导。 生产部门年度工作总结范文二新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为
2020年度商务部年终个人工作总结
( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年度商务部年终个人工作 总结 Year end personal work summary of the Ministry of Commerce in 2020
2020年度商务部年终个人工作总结 围绕“招商引资年、项目建设年、作风建设年”并结合“创先争优活动”开展实际工作,以招商引资为龙头,加强市场体系建设和监管,把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实,各项工作顺利开展,1到11月份,我县实现全社会消费品零售总额5.72亿元,同比增长15.5%。 招商引资工作 结合我县经济发展的实际情况,突出优势产业,对招商项目进行了重大修改和充实更新,精心编制了《县招商引资指南》。其中基础设施类7个,农业类5个,工业类15个,旅游类3个,共计30个招商引资项目。 1.XX年4月15日,在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会,广
泛推介我县优势资源,扩大我县在珠三角地区的影响; 2、驻点招商工作人员,立足我县优势资源,积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工项目,走访企业,寻求合作伙伴; 3、积极筹备参加“珠洽会”,寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届“珠洽会”活动,并计划针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工项目和椪柑精深加工项目实地参观考察一些企业,拓宽视野,寻找商机。 4、坚持转变作风,优化投资环境。在招商工作中,把投资商的项目当作自己的项目,把投资商的困难当作自己的困难,积极主动为投资商排忧解难。加强对项目的协调督办跟踪服务,优化招商项目质量和服务质量,积极营造“便捷、高效、联动、诚信”的服务环境和“宽松、灵活”的政策环境,构筑环境高地,形成投资洼地。 5、积极做好承接产业转移,受驻点招商的影响,部分承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。 XXX创意设计 Your Name Design Co., Ltd.
生产部月度工作总结ppt
生产部月度工作总结ppt 篇一:PPT生产部月度工作总结 篇一:生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月,回顾上一个月的工作历程,作为生产人员工作取得了一定的成绩,基本上完成了公司的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成生产方案计划,产量质量工作、实现双赢,多方结成真正意义上的战略关系,特对阶段性的生产人员工作进行总结。 针对20XX年2月份的生产工作,从四个方面进行总结: 一、生产部的成员组成: 生产部人员比较混杂,工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力,但在经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作,生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高,今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通,导致生产部的资源配置未能充分到位,通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流,这一问题已得到了解决。
二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅,生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象,这一方面作为生产部的领导,我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致,久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧,颇有些积重难返的感觉,好在知道了问题的严重性,我们正在积极着手这方面的工作,力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题,我认为生产部的工作要有一定的权限,只履行生产程序,问题无论大小都要请示,势必会造成效率低,对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响,这样生产部工作就会很被动,建立一种责权明确、工作程序清晰的制度,是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容,但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想,这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式,有针对性的解决这一问题,另外可以不在会上提议的问题,我会积极与班组在下面沟通好,这样会更有利于问题的解决。 四、生产部的管理
xx年生产部上半年工作总结范本
范文:________ xx年生产部上半年工作总结范本 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共4 页
xx年生产部上半年工作总结范本 过去的xx年,我在公司领导的关怀下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题的处理,有了明显的进步,有一定的判断分析能力。以下我对一年来的工作情况进行总结: 首先,工作时必须做到四个字:认真细心。因为我们所做的保质保量,关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错,公司利益会受到影响,那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货,必将引起客户抱怨,降低公司信誉,给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑,确保每一份计划都能准确无误,把工作效率提高到最高点。 其次,工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了,其实不然,要想成为一个合格的质检员,必须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题,而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下,就一定要督促他们认真负责,并与其保持良好的沟通,以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。 最后,工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的,但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中,同事之间磕磕 第 2 页共 4 页
碰碰有时也在所难免,但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题,并找出问题关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好,才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队,最重要的就是同心协力,只有做到这一点,公司的发展才能越来越好。 回顾过去,虽然有了一些可喜的成绩,但同时也发现自身存在的问题。在工作中,有的时候开拓、创新意识不够,事业的发展需要不断地创新,但自己却总是求稳怕乱,在有些问题的处理上瞻前顾后,不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时,有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题,我将认真总结经验,发扬成绩,克服不足,进一步加强理论学习和工作实践,不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继续,公司在发展,我也会通过学习不断地完善自己,为公司发展尽自己微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。 第 3 页共 4 页
关于商务部个人年度工作总结范文
关于商务部个人年度工作总结范文 关于商务部个人年度工作总结范文 回顾今年商务的工作发展轨迹,正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容: 首先是责任,强调在责权明晰的基础上,提高员工的工作责任心。 从今年4月份起针对市场变化,公司领导在原有财商一体化的基础上,及时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来,成立了商务部,由区域直接管理,强调的是适当放权,让权责更为清晰。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程,重心以保证公司资金安全,控制坏账风险为主。在部门内部倡导增强工作责任心意识,确保问题的及早发现和尽快解决。 其次是合作,在加强部门内部合作协同的基础上,加强与各层面的沟通协调。 商务工作为业务与财务的衔接环节,其合作沟能力尤为重要。横向来说,与业务、财务部门之间对结算流程、催收过程、更正过程的控制,就需要所以相关部门的紧密配合,才能确保工作的顺畅高效。纵向来说,与网点、片区领导、总部财务之间的联系,通过日报、周报、月报、会议、邮件等多方位的沟通,完成了各项工作的上传下达,提高了信息的及时性与准确性。 今年针对市场环境的变化,公司服务信用一体化的深入推进。商
务部门在工作流程上和岗位分工上也在进行不断的调整,并根据工作中发现的问题对现有的流程进行完善,与业务、财务人员共同修正现有的各项工作流程,完善公司信息系统开发,规范各项工作制度和要求。 公司的专业性体现在各个服务环节。商务工作的专业性正是要结合公司业务的发展方向,对流程的适时调整,制度的不断完善。 对公司使用的范本合同及时修订,并下发到本部、网点要求在签约时尽快使用公司的范本合同对加快合同的审核过程、保障公司的合法利益等方面起到了很好的效果。对应收环节中的扣放货流程制定工作要求、及相关单证,增强了公司对应收账款的控制能力。 对车队等应付对象的结算要求重新进行规范,尤其是对扣款说明要求有对方的书面确认,月结付款前要求对方出具结算确认书等措施的出台,能有效规避公司今后可能遇到的商务风险。 加强公司内部本部与网点、网点与网点之间的沟通。近期发生的上海盾豪的案例便是极好的例证。今年10月1日***国际货运代理有限公司委托片区出运一票业务,应收运费为:rmb***。该司经营产生危机,10月11日周六凌晨将公司所有物件包括我司开具的上述运费发票全部撤空。我司催收人员休假期间得到消息后立即联系该司相关业务员,获悉该司老板是在隐瞒公司所有员工的情况下进行的,该司业务员答应此票运费直接让其直接客户付款到我司。从该案例不难看出,保持良好的应收账款敏感性、催收责任心、在坏账风险出现时及时报告、及时采取措施和各单位间的有效配合,有利于最大限度地降
生产部年度工作总结
年工作总结 部门:生产部 (一)2017年度目标完成情况 截止2017年10月: 1、产值目标: / 精工总入库产值目标8500万元(年度总目标10500万元),实际入库产值,8591万; 2、安全生产: 截止2017年10月精工生产部安全事故为3起轻微伤; 受伤直接原因:夹具压板压到手指; 客观原因:1、夹具设计考虑不周全; 2、员工大意,操作不当,培训不够,员工安全意识不强! 3、报废金额 精工百万报废金额指标0.2%,即2000元/百万,实际报废产值比0.28%,明细如下:
5、精工生产部产品直通率目标为95%,实际平均97%,明细如下: 6、设备故障时数基本在目标范围之内,明细如下: 7、非计划停机时间超出规定目标情况较严重,主要因为毛坯延误,毛坯质量异常、夹具异常等原因,明细如下:
8、工装夹具、设备保养基本达到规定要求,明细如下: 工装夹具完好率
(二)存在的主要问题及改善措施 问题一: 缺人,精加工一直存在订单来了没人,人招过来了,活又没有了,总是出现矛盾的情况; 原因分析: 1、由于生产订单类型及订单不足,目前订单基本是见单生产,市场对订单的预测不准,或是无法预测,在没订单情况下公司无法做库存备货,作业人员始终觉得收入没法长期有保障,一出现订单不足,或毛坯跟不上,收入稍微减少,便产生离职的想法; 2、对车间制定的员工收入保障的政策,感觉无法实现,或者员工认为他们达不到拿最低保障的要求,在出现短暂淡季时,人心便不稳; 改善措施: 1、市场发展更好的客户,长期稳定的产品,以在淡季时可以做一定的库存备货; 2、人员做相应的调整,保障60%作业人员的收入使之稳定,管理部门需要接洽 临时工资源,做到随时可以调到人员,在不忙时可以满足交期,在忙的时候可以迅速调到人员支援生产 3、生产部门同管理部门需要拟定出更合理的薪酬制度,既能保证员工收入,也 能保证人力资源的合理利用; 问题二: 交期,交期始终不能满足市场需求,自己的机箱也没用达到21天交货; 原因分析: 1、市场订单比较集中,来时都来,设备不够用,产品排不上号,年均产能能够 达到年度产值目标,但具体的交货需求不能满足; 改善措施: 1、开发机加工供应商,在订单比较集中,内部无法满足交期时,能迅速的实现 委外加工; 2、设备采购,精加工生产设备需要有富余产值目标20%的设备,以解决订单密 集时候的产能不足;同时临时人力资源也需要得到保证‘’
商务部xx年度工作总结(优.选)
xx项目部商务管理部 xx年度工作总结 本年度,商务管理部在各级领导的正确领导和帮助下,各项工作按照公司的要求有序稳步推进,现就xx年度商务管理工作总结汇报如下: 一、xx年度各项工作完成情况 (1)商务部制度建设情况。为全面提高项目经营管理水平,规范经营管理行为,防范项目经营风险,在商务部及项目部领导、同事的共同努力下,我部门编制了xx,保证了项目经营工作有序化、规范化运行。 (2)合同签订情况。对各类合同的起草、修订、评审等各项工作商务管理部都能及时有效的完成,并能积极配合公司相关职能部门做好合同备案、数据统计分析、文档整理等各项工作。 (3)结算情况。商务管理部在结算、变更索赔等方面能规范履职,重视现场签证,及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件,在结算、支付工作中认真严谨,严格依据合同、公司制度、资金计划进行结算支付。项目未发生超结超付情况,经营状况健康、良好。 二、2017年度工作中存在的不足 (1)学习能力不足、业务水平亟待提高。为更加清楚、全面、有效的对项目进行跟踪管理,商务管理部人员进行了各类知识的学习,但缺乏学习的主观能动性,学习成效不足,
专业知识水平及业务能力仍亟待提高。 (2)沟通协调能力不足。在本年度生产经营工作中,商务管理部积极参与对外沟通协调工作,但仍存在沟通渠道不畅通,协调能力欠佳的情况,致使各项目进度结算支付均滞后、拖沓,对项目的正常经营造成影响。 (3)对分包方的指导、监督、协作不足。项目部所辖项目众多,施工内容含盖房建、景观绿化、市政、设备安装等工程。商务管理部人员数量有限且较为年轻,所学专业多为xx方向,对xx工程较为陌生,管理经验欠缺,未能有效指导分包方人员进行资料的制作、管理、存档等工作,对分包方的指导、监督、协作不足。 (4)管理办法单一、管控力度不足。为强化管理,商务管理部虽研究制定了多项管理制度和措施,但受限于自身管理能力薄弱,管理办法单一,缺乏创新,收到的成效甚微。在管理的过程中,存在管理缺位、管控力度不足的情况。三、xx年度工作思路及工作计划 为加强商务管理工作的管控力度,制定xx年工作思路及工作计划如下: (1)加强学习、提高业务水平。xx年项目部商务管理工作任务依然十分艰巨,我们需要加强学习,丰富自己的阅历,提升自己的组织能力、综合分析能力、协调能力和文字语言表达能力。努力提高个人技术能力、工作效率,强化团队协作能力,加强对公司制度、业务流程的认识和学习,着重加强工程造价、成本核算、招投标等方面的专业知识学习,
部门月度工作总结【三篇】
部门月度工作总结【三篇】 部门月度工作总结【三篇】,供您借鉴。 部门月度工作总结范文篇一一、努力学习,不断提高政治理论水平和业务素质书到用时方恨少,我越来越深刻地认识到知识的欠缺,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能适应日趋Ji烈的竞争,胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识,学习党的民族宗教政策法规,领会上级部门重大会议精神,在政治上、思想上始终同党中央保持一致,保证在行动上不偏离正确的轨道。同时,结合本职工作,我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识,不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况,努力用理论指导实践,解决自己在工作中出现的问题。希望,将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔,不因虚度时光而羞愧。 二、脚踏实地,认真做好本职工作我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性,办公室的工作担负着参谋,监督,协调,服务的职能,半年来的工作实践使我体会到,干好办公室工作并不是一件容易的事情,要干好工作就要首先清楚自己所处的位置,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工,摆正位置,做到不越位,不离任、不超位,严格遵守职责,完成本职工作。只有把位置任准,把职责搞清,团结同志、诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,一步一个脚印,从小事做起,老老实实做人,认认真真工作,才能完成好本职工作,进而创造性地开展工作。一、在党务政务工作方面,我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、、领导讲话、
对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作,保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作,坚持二、五中心组学习和政治学习,按照年初制定的学习计划,认真准备好学习资料,按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料,为局领导班子更好地决策,服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践,使我不仅在政治上得到进一步锤炼,文字上得到提高,而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情,要加班加点,有时节假日、双休日也不能休息,要安排客人的吃、住和行程,同时也要回答客人提出的各种问题,在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。部门月度工作总结范文篇二 XX月份又过去了,回顾这个月来的本人工作情况,现将个人七月份工作总结阐述如下:一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依
2020生产部门上半年工作总结
2020生产部门上半年工作总结 这半年的工作我感觉非常有进步,我们的车间也做好了充 分的准备,有些事情应该是要落实到位的,我们生产部门上半 年的工作已经结束了,从年初的时候就制定好了计划,在这半 年来的工作当中大家都是非常的努力,结合部门的实际情况做 好相关的规划,我坚定的认为这是需要有一个的好的方式去做 好的,我们部门一直都在保持好的心态,遵守公司的相关规定,严格完善好每天的工作量,对于这半年的来的工作我也是非常 清楚自己的状态,这半年来的工作还需总结一番。 首先我么部门也一直在做好自己的本职工作,每个人都是 各司其职,不紧不慢的做好工作,接下来的每一天都将会有更 多的事情和挑战在等着,这半年我们车间虽然也是遇到了很多 问题,可是在大家共同的努力下还是坚持了下来,克服每一个 困难这无比的关键,回顾半年的工作经历确实是有很多事情在 慢慢的改变着,我认liuxue86为这非常的宝贵,我部门一直都严格落实好公司的相关规定,在这一阶段的生产工作当中也是 在一点点的积累,这是无比重要的,有些事情就是需要慢慢的 去做好这些细节的工作,有些事情还是需要持续的发展,我认 为还是要进一步的完善好部门的整体状况,经历过了这些事情 之后才能够得到更好的发展。 这半年当中直接的看到了部门每一个工作人员的变化,我
们部门所有工作人员都是非常的团结,现在我也意识到了这些 细节,在这一方面更加需要清楚,我们部门非常的团结,现在 还是要得到积累的,让工作有一点的压力才是比较合适的,这 一点是毋庸置疑的,现阶段的工作当中一定要做好充分的准备,半年来的所有工作更加像是对我们部门的一场挑战,我们也展 示了生产部门不畏工作坚信的风采,认真贯彻落实公司的工作 房方针,听从公司的安排,让自己能够在这个过程当中做的越 来越好,有些事情是不需要说明白的,只要自己清楚就可以了,服从安排完成哈每天的产量要求,这在什么时候都是非常关键的,我想只有在这个过程当中让自己得到一定的积累才可以做 的更加细心,这半年从另一角度来讲也是展示了我们部门的能 力还是可以做的更好,把产量提高上去,也为下半年的工作做 好了准备,我们会陆陆续续的去落实好相关的生产工作。
商务部工作总结范文
三一文库(https://www.360docs.net/doc/145703007.html,)/工作总结 商务部年度工作总结范文 XX年来,我局在县委、县政府的正确领导下,在上级商务部门的具体指导下,深入学习实践科学发展观,围绕“招商引资年、项目建设年、作风建设年”并结合“创先争优活动”开展实际工作,以招商引资为龙头,加强市场体系建设和监管,把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实,各项工作顺利开展,1到11月份,我县实现全社会消费品零售总额5.72亿元,同比增长15.5%。现就重点工作目标管理半年工作情况汇报如下: 一、招商引资工作 结合我县经济发展的实际情况,突出优势产业,对招商项目进行了重大修改和充实更新,精心编制了《县招商引资指南》。其中基础设施类7个,农业类5个,工业类15个,旅游类3个,共计30个招商引资项目。 积极推介项目,寻求合作伙伴。1、XX年4月15日,在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会,广泛推介我县优势资源,扩
大我县在珠三角地区的影响;2、驻点招商工作人员,立足我县优势资源,积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工项目,走访企业,寻求合作伙伴;3、积极筹备参加“珠洽会”,寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届“珠洽会”活动,并计划针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工项目和椪柑精深加工项目实地参观考察一些企业,拓宽视野,寻找商机。4、坚持转变作风,优化投资环境。在招商工作中,把投资商的项目当作自己的项目,把投资商的困难当作自己的困难,积极主动为投资商排忧解难。加强对项目的协调督办跟踪服务,优化招商项目质量和服务质量,积极营造“便捷、高效、联动、诚信”的服务环境和“宽松、灵活”的政策环境,构筑环境高地,形成投资洼地。5、积极做好承接产业转移,受驻点招商的影响,部分承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。 县委、县政府领导对招商引资高度重视,亲力而为,今年来已有以下七个项目在我县成功签约启动。1、XX年1月27日,县人民政府与河南省商城县开源环保设备有限公司在猛洞河大 酒店签订了县城污水处理厂bot项目。该项目总投资2600万元,合同引资2600万元,截止目前,到位资金700万元;2、XX年2月6日,县人民政府与大汉城镇建设有限公司在猛洞河大酒店签订了县城综合运营开发项目。该项目总投资10亿元,合同引资10亿元,截止目前,到位资金万元;3、中国烟草总公司投资的烟叶基础设施建设项目,合同引资30000万元,截止目前,到位
生产部门季度工作总结结尾语范文
生产部门季度工作总结结尾语范文 今年以来,我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以 抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为入手,以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些具体的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产基本情况: 1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了 施工大会战,进行了月进尺的考核,对完成了计划的单位给 予了奖励,今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩,按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励,对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1-11月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月底前,根据生产实际情况对各个施工单位下达 了下个月的生产施工计划,根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有 完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资,今年1-11月份扣除了*次浮动工资*****的罚款,以此来促使公司各员工关心计划的完成情况,想方设法为完成计划而
做好自己的本职工作,从而使月度计划能够基本兑现。 3、抓了生产调度工作管理。今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇 报程序和奖惩办法,使生产调度工作初步进入了制度化管理,每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表,供各 级领导掌握公司的生产情况,指导安全生产工作起到了有效 的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定 期定时参加调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使 每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施 工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调解决了 工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况,精心组织快速施工。 第一:掘进进尺完成情况: 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米, 第二:地面土建工程完成情况: (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工 人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。
生产部门工作总结范文三篇
生产部门年度工作总结范文三篇篇一 xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了 一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。 一、工作重点 1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识 不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过 各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在 较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的 作用。 在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他 厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分 类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。 2、保证全年顺利完成发电任务 进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行11 天半创造历史发电的纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以 适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出 现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机
组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。 二、日常工作 1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。 2、不断强调运行人员加强责任心,认真贯彻各项既定的规章制度,严格执行交接班制度,设备巡视检查制度,并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实,努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用,在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度,这一做法起到了很好的效果。 3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下,努力解决“三漏”问题,保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多,运行人员以设备的油漆工作作为工作重点,3台机组将以崭新的外观进入XX年。 4、加强员工的岗位学习,提高自身业务水平及动手实践能力,在xxxx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。 三、安全与管理 xxxx年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影,遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作: 1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。
生产部门季度工作总结
生产部门季度工作总结 本文是关于生产部门季度工作总结,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 一季度的工作,随着时间的推移,已经接近尾声。下面收集了关于生产部门季度工作总结,欢迎阅读! 【生产部门季度工作总结(一)】 这三个月的时间里,我们组的工作总体而言有进步的方面,也有很多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我觉得我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份即将来临,我们所要面对的是人员和商品不同程度的变动,还有每天复核工作线路的变动,这些表明了一个问题:我们将一切从“零”开始,重新学习新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备,为下一季度的工作做了规划。现结合下一季度的工作计划,将一季度的工作总结如下: 一、目标管理、沟通协调 1、对于我们组的工作量考核方面,我们全组的工作考核为8XX品项/月,个人目标为24000品项,每个人每一天要完成的目标为924品项,按照正常的工作量而言,基本上每个人都能完成。只是有时工作很小的情况下,晚班不能完成,在这种情况下,我们组的同事在晚班各项工作完成后,去其他工作尚未结束的班组去帮忙,同时也是努力完成当天的工作量目标。 2、工作目标考核的第二方面,为下货的差错率考核。对于下货的差错率控制方面,有许多的因素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够控制的方面就是按照《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不但可以在数量差异方面得到很好的控制,而且在装车、运输、下货过程中能在一定程度上保证商品的安全性(即控制质量差异)。一季度的工作中,我们组在质量差异控制方面较上一年有了明显的进步,比如在用小纸箱装玻璃制品的隔离方面做的很好。但是也有做的不好的地方,例如有新商品发货,这种商品容易被压坏,而又盲目的将这类商品装在箱底导致商品被压坏,这些差异已由当事人负责承担。 二、时间管理,日清日结
2020生产部门管理年度工作总结五篇
2020生产部门管理年度工作总结五篇生产部门管理工作总结一 根据开展“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想,我项目部在认真总结以往安全生产经验和现场管理的基础上,针对本工程的建设特点,积极推行“安全生产月”活动的主题:弘,确保安全生产月活动达到了预期目的。以下仅就我项目部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全管理的具体做法,总结如下: 一、坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面实现“安全生产月”的目标任务 “安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针,为了认真贯彻这一方针,项目部成立了安全生产领导机构,明确了工作职责,建立了安全生产领导小组,由项目经理担任组长,还建立了文明施工领导小组,同样由项目经理担任组长,确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件,还努力改善了施工现场的作业与生活环境,卫生状况,逐步健全和完善安全教育培训机制,把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中,激发了广大职工的荣誉感和责任感,进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。 二、面向生产一线,突出重点,认真编制施工组织设计,落实各项安全技术措施 面向生产一线,突出重点,认真编制施工组织设计:施工组织设计中的安全技术措施,是我们搞好安全施工应遵守的原则,我们编制好活动方案,制订好制度,并严格按照制度去做,确保全体职工百分之百的投入到活动之中,确保每一
名干部职工都参加一次安全活动,接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕:隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容,组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动,才能够预防各类事故的发生,实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工,我们制订了如下安全生产技术措施: 1、对进场的工人进行三级安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。 2、施工用电严格按照三相五线制的要求,采用电缆线沿墙敷设,接地线采用黄绿双色线,并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护。 3、施工现场的楼梯设扶手,不安全作业地点挂安全网。 4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志,并配备灭火器。 5、机械设备操作规范化,对所有的机械设备进行正确维护保养,使其安全技术状况始终处于良好状态,防护装置的性能完好,操作方式与规程正确,在管理上实行“两定、三包”(定人、定设备、包使用、包管理、包保养)。 6、搭建设施,必须验收合格后方可投入使用,在使用中应坚持十准十不准。 7、施工现场设专职安全员3名,各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。 三、以安全生产月活动为契机,建立健全的各项规章制度,全面推进安全生产治理行动 我们以安全生产月活动为契机全面深入开展安全生产治理行动,从项目部成立以来,就着手建立健全的各项规章制度,项目经理部各机构建立了工作职责,