【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗

【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗
【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗

【干货】李善友:任正非明白他的敌人是这个时代了吗

(导读)李善友说:“任正非说,你们不要受互联网的冲动,我们也是互联网,做好内部互联网就可以了。很难想象,他的理解与这个时代的隔阂如此之深,这实在是太可怕了。”他还指出:中国已经没有第二家公司比华为更擅长管理了,但恰恰是由于华为在工业时代的管理太好了,使得它在移动互联网时代难以伸展。对此,你怎么看?

来源:虎嗅

本文是李善友2014年1月5日演讲内容的精简版

2013年10月,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一,任正非也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作,我有一个不好的预感:任总老矣,华为危矣!任正非在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”,却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。

作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该危言耸听,但想起任总文中所说,“号召大家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为的朋友们能够听到不同的声音,也许不无裨益。

一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠覆性创新吗?

这篇新年讲话,任正非的核心问题是:在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?我认为任总提出了一个了不起的问题!

任正非意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉的挑战。他说:宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆性创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。

任正非的观点是只要你能成为大公司,你就不一定会死掉。因为他相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。但我不得不遗憾地说,任正非对于特斯拉的理解是肤浅的,他对于颠覆性创新的理解更有着本质上的错误,这样的错误很可能会是华为倾覆的伏笔。

首先,任正非以为特斯拉对宝马的颠覆仅仅是技术的颠覆。事实上,特斯拉与宝马是两个品类。特斯拉最大的颠覆是将汽车从功能型变成了智能型,并且在产品、商业模式、营销渠道方面都颠覆了传统汽车模式。令人遗憾的是,他把特斯拉的成功仅仅归因于几个技术属性的领先,这是多么大的认知盲区啊!

其次,对于特斯拉的判断也反映出任正非对于颠覆性创新这一概念的理解偏差。他认为“颠覆性创新”就是“颠覆性的技术创新”。那我就先辨析一下这一概念。1997年,哈佛教授克里斯坦森发布《创新者的窘境》一书,说:“有两种技术,一种叫延续性技术,另外一种叫颠覆性创新(或者叫破坏性创新)。在延续性创新竞争环境之下,领先者总是能保持领先地位;而在破坏性创新的竞争环境之下,领先者总是被后来者掀翻马下。

任正非将“颠覆性创新”误解为颠覆性技术创新,他理解的颠覆性创新是能够在实验室里研究出来的技术突破。他还说:“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。延续性技术绝对可以保证华为在运营商设备市场里面成为全世界老大,而在今天移动互联网的大变革面前,这恰恰也将导致华为死亡。

任正非指望华为这辆“宝马”能通过跟随战略追上“特斯拉”,我认为是第二个错误。他说:当发现一个战略机会点,我们可以千军万马压上去,后发式追赶,你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式,把资源堆上去,这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素,不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。

任正非提倡的是“跟随战略”。有证据表明:跟随战略在延续性技术竞争中是有效的,但是在破坏性创新环境中,跟随战略是无效的,甚至是极为有害的。腾讯做“搜搜”超越百度了吗?百度做“有啊”超越阿里巴巴了吗?马云说要不惜一切代价做“来往”,但能够战胜微信吗?想都不要想。所以,跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里并不适用。

二、移动互联网是最大的颠覆性创新者,任正非明白他的敌人是这个时代了吗?

移动互联网是今天最大的颠覆性创新。颠覆性创新有三个层次,最低的层次是产品对产品的颠覆;再进一层是品类对品类的颠覆,或者行业对行业的颠覆;最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。我们这代人经历了从工业时代到互联网时代的转变,但还没完全适应互联网,就进入了移动互联网时代。所以算上农业文明,当下是农业文明、工业文明、互联网文明和移动互联网文明“四世同堂”的时代。

任正非对互联网或者当下时代的理解是什么:不要为互联网成功所冲动,我们也是互联网公司,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的……别光羡慕别人的风光,别那么为互联网冲动,有互联网冲动的员工,应该踏踏实实地用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行…深刻地分析合同场景,降低损耗,这也是贡献,为什么不做好内互联网呢?

显然,任正非将互联网看作工具。而如果把互联网当作一种思考模式来看,思维的品质将上升到更高台阶。反观马化腾,最近他这样说:

我的感受是,移动互联网远远不止是一个延伸,这是一个颠覆,看过去的PC互联网都已经不算太互联网了,移动互联网才算得上是真正的互联网,甚至以后每个设备都能连上

网络之后,人和设备之间,设备和设备之间一切都影响起来,这还有更大的想象空间。两人差异巨大。

总而言之,互联网企业已经成为传统企业,连马云这样了不起的互联网人物都将落伍。你再听听任正非的说法:你们不要受互联网的冲动,我们也是互联网,做好内部互联网就可以了。很难想象,他的理解如此浅薄,与这个时代的隔阂如此之深,这实在是太可怕了。

三、合理性遮蔽法则:一切都很合理,但一步步迈入陷阱。

移动互联网时代的到来是因为智能手机的出现,智能手机的价值并不仅仅是这个物理设备,真正价值是移动互联网的入口。遗憾的是,华为在智能手机领域的重视和投入远远不够!

对比一下华为手机与小米的成绩。华为是一家成立25年的企业,小米是刚刚成立3年的手机公司。2013年,小米的出货量仅是华为出货量的36%,收入却是华为的60%,利润是华为的200%,净利润率是华为的350%。从这些数字能看得出来,华为手机虽然在销量上超过了小米手机,但在移动互联网时代最有机会的业务已经被后来者给追上了。为什么?

我认为这样的战略失误可以被“创新者的窘境”所解释:颠覆性创新往往最早出现在大公司,但常要为主营业务的增长让路,结果扼杀了在非主营业务上大放光芒的机会。这也是我提出的“合理性遮蔽法则”,当时代被时代颠覆,或者两个时代相交时,在上一个时代所有正确的决策全部成为下一个时代被颠覆的原因。

华为收入来源于三大事业部:运营商设备事业部、企业设备部以及终端消费者事业部。前两个事业部面对企业客户,收入分别占总比的73%和5%,第三个事业部面对终端消费者,主营业务是手机,收入占比22%。华为把所有资源铺到主营业务上去。大致估算,华为手机业务收入已经是主营业务的1/4左右,增长率是主营业务的2-3倍,表明这个业务完全有可能成为新兴主业。

但任正非说,我们只允许在主航道上发挥能动性和创造性,不能盲目创新,发散了公司投资与力量。轮值CEO徐直军的年度致辞也总结了2013年的八点成绩,智能手机仅仅被排在最后,只是“在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产品品质和品牌竞争力”。

更为现实的是,运营商设备市场几近封顶,华为已经不可能再靠这个市场获得高增长了。华为2011-13年间的主业收入增速分别为3%、6.6%、4.1%(按余承东微博说手机业务增长18%计算,2013年主业增长仅仅有2.5%)。原因何在?首先,华为因为政治原因进不了美国市场,这是运营商设备最大的市场。其次,受到微信等移动互联网应用的冲击,运营商正在迅速地空心化、管道化,盈利点从语音变成数据,短信和电话这些收入来源都正在枯竭。再次,这已是一个成熟市场,近十年行业规模一直徘徊在1200亿美元左右。在全球的五大玩家,华为几乎已是行业老大,市场占比达到大约30%,可供挖掘的潜在空间所剩无几。

华为此时应该抓紧时间从2B业务转向2C市场。乔布斯带领苹果从iMac向iPod、再向iPhone的两次转型都违背了合理性原则。自宫虽然痛苦,但至少有一个好处:自宫之后,刀把子还在你自己手里。

华为的转型是否可能成功?我一点也不乐观。2011年华为提出未来若干年收入要达到1000亿美元,超过IBM成为全球最大的IT公司。要达到这一目标,华为每年需要保持20%的增长。在主营业务放缓的情况下,手机业务不得不多快好省地追求收入与利润。余承东微博提到2013年华为手机业务“盈利明显改进”、“年度贡献利润超额完成目标”,可见他背负了多大的经营数字包袱。反观小米,它没有年度任务,小米说五年不上市,不计较KPI,全力把产品做好。

四、面对颠覆性创新,良好的管理正是导致领先企业马失前蹄的主因。

任正非说:正因为我们长期坚持自我批判不动摇才活到了今天,今年,管理会成员都是架着大炮《炮轰华为》,中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得每一篇发表都是我亲自修改的,大家可以在心声社区里面发表批评,总会有部门把存在的部门解决,公司会不断优化自己。

任正非显然认为只要不断地提升管理水平,华为就可以基业长青。在我看来,中国已经没有第二家公司比华为更擅长管理了,但恰恰是由于华为在工业时代的管理太好了,使得它在移动互联网时代难以伸展。

据说华为手机部门的薪酬、招聘人才标准、股权激励与其他部门完全一样,但是做设备的人和做互联网的人能一样吗?做2B的人和做2C的人能一样吗?华为高管没有空降兵,21级以上的人都是在华为工作十年以上的人,余承东是老华为人,不安分,听说去年因为在英国说了一句错话,被集团雪藏了半年。有一媒体人说,余承东就像堂吉诃德斗风车,想凭借一己之力改变华为的基因,何其难?而且余承东本人也还是华为的基因,离互联网基因还远着呢。所以这一切注定华为手机只能靠卖手机赚钱,而小米的硬件成本价出售,配件、软件收入,社区运营、粉丝经济等都超出了华为的理解范围。

另一个方面,华为今日的成功离不开他的集体主义与全员持股。但华为的集体主义与约束性绝对不属于90后和新生代。90后对于互联网尤其对于移动互联网的使用已经炉火纯青,他们对信息的获取远胜他们的老板。反观任总的这篇文章,这个时代你还想约束年轻人?用工业时代的理论指导移动互联网时代的人才管理,无异于刻舟求剑。

华为唯一的生路,是把手机完全独立出去,让管理层MBO,并且去找新的投资来做这件事,但这在华为几乎不能想象。数年前华为空降的职业经理人朱波被授命拓展互联网业务,他想分拆部门,找风投独立发展,但这套思路被完全否决。当时的轮值CEO告诉他要做“有华为特色的互联网”,并且约法三章:第一,为了促进终端消费。第二,为了终端全生命周期收费。第三,在这个基础上可以适当的发展一些精品应用。结局自然惨淡,华为因此错过了互联网市场。

另外华为全员持股,也封杀了华为手机业务独立的可能性。如果把手机独立出去,这帮兄弟上市发财了,华为剩下的十几万员工怎么看这件事情?太不公平了。顷刻间,华为的文化、管理、价值观、薪酬、绩效会土崩瓦解。

五、华为正在走向死亡的道路上

任正非说:2002年开干部大会是在IT泡沫破灭,华为濒于破产、信心低下的时候召开的,董事会强调在冬天里面改变格局,而且选择了鸡肋战略,在别人削减投资的领域加大投资,从后十几位追上来,那时世界处于困难时期,而华为处于困难的困难时期,没有那时的勇于转变,就没有今天。今天华为的转变是在条件好的情况下产生的,我们号召的是发展,以有效的发展为目标,我们应更有信心超越,超越一切艰难险阻,更重要的是超越自己。

在我看来,今天的风险远胜于十年前的风险,十年前还是在工业社会里面产品对产品的颠覆,今天已经变成了时代对时代的颠覆了,敢问你能战胜时代吗?移动互联网时代里,速度慢就等于掉队和死亡。今天评判一个公司死亡的标准,已经不是指公司亏损或者破产,而是指它收入不再增加,在新兴时代的影响力消失,这就等于死亡,微软正是如此。以此标准,从华为的增速、市场成熟度,我认为华为正在走向死亡,我甚至可以危言耸听地说:华为已死。

作为华为公司与任总这位老人家的支持者,我真心希望这种颠覆不要发生,但前提是任正非把遮住他眼睛的树叶掀开,真正去理解颠覆性创新,真正去理解这个时代,真正去理解在面临颠覆性创新时所应遵循的那些法则。只有这样,华为才有可能度过眼前这场危局。但可悲的是,这个可能性几乎为零。

我为华为祈祷。

李善友《互联网世界观》

李善友的《互联网世界观》 思维的起点 我用一整夜的时间读完了李善友的《互联网世界观》这本书,我没有喝茶或是咖啡,却感觉不到一丝倦意。这是一本十分有趣的书,它用牛顿经典力学和量子力学来类比工业时代和互联网时代的思维模式及管理方式,并得出令人诧异的观点:泰勒的科学管理基于机械论,是确定的,可预测的;而互联网思维基于量子理论,是未知的,无法确定终点的。这个观点看上去多少令人有些沮丧,一个无法预知的世界,我们要如何去制定计划实现目标呢。 这也许是一个令人抓狂的问题。然而读完李善友的这本书,你很可能会对上述问题释怀,并且会对互联网时代有更深刻的认识。 第一个世界观,从原子论到比特论。 1. 光的波粒二象性 在我们对许多问题的实际分析中,二分法一直占有显要的地位,万事万物非黑即白。但实际上我们不能超越二分法的根本原因往往是哲学素养不够高,低维度的对立,在更高的维度上可能是同一事物的两面。比如我们知道,粒子是在空间上确定的点,而波是分布在一定区域内的能量,按照非黑即白的观点,波和粒子是两回事,一个东西如果是粒子就不可能是波。那光到底是粒子还是波呢,科学界为此展开了一场持续300年之久的讨论,直到1927年波尔提出了互补原理,他认为波和粒子在同一维度是相互对立的,但它们在更高的维度上统一在一起。基本粒子呈现为何种属性,取决于我们的测量。当我们测量波的时候,粒子的属性消失;当我们测量粒子的时候,波的属性消失,这叫波粒二象性。 移动互联网与量子力学有惊人的相似之处。移动互联网时代的我们,其实就是量子世界里的量子。量子有波粒二象性,我们何尝不是?有时呈现为原子——在现实世界的物理的人;有时又呈现为比特——在虚拟网络世界的信息,我把这叫做“原子比特二象性”,原子属性和比特属性是人在低维的对立,又是在新时代的一体两面。量子呈现为何种属性,取决于人的测量;而人呈现为何种属性,同样取决于我们的世界观。 2. 新世界观是巨大的商机 世界观有什么用?新的世界观背后必然是这个时代最大的商机。我们非常幸运,能够生活在一个高频变化的世界里边。而所有变化之中最大的之一就是两个世界之间需要连接,需要打通。有了这个意识,就能看到更多的商机。 当我们用以前的世界观来看商业时,它们是很零散的,如果用这个世界观来看商业,我们就会明白许多新的商业机会。大风来了,猪都能飞起来。新世界观指导下的大商机,就是大风口。 第二个世界观,从物质论到关系论。 3. 量子纠缠实验 量子纠缠几乎是最诡异的量子实验。把一个母粒子分裂为两个关联的电子,如果其中一个电子被观察到向上旋转,另外一个电子就将向下旋转,接下来把这两个电子分开距离无限远,观察结果居然依然同上。这时候问题出现,第一,离得那么远,第二个电子怎么知道科学家选择哪条轴线来测量第一个电子?第二,根据狭义相对论,任何物体的运动速度不能超过光速,但这里信息传播的速度超过了光速,怎么可能?

心肺复苏模拟人 主要功能与作用

心肺复苏模拟人主要功能与作用 协会2010指南,其系统核心模块由应用软件、全身人体模型组成,提供了使用、有效、数据详实的教学培训工具。心肺复苏模拟人在培训时间内可以利用现有的资源办公电脑进行软件安装,便可操作,进行培训。心肺复苏模型的训练操作模拟有:瞳孔及颈动脉的变化;气道开放;人工呼吸;心外按压;全程中文语音指示。模型可选择训练和考核方式,在操作时能够对正确和错误的操作语言提示,统计数据打印成绩。训练的医学仪器配置也有数十件,血压训练器;血压计;AED除颤仪;听诊器;复苏操作垫;屏障面膜;可换肺囊装置等。这些设备都是完成心肺复苏急救的标准配置,与实际操作完全一样,没有差别。 电脑全功能仿真模拟人(上海益联制造KAS/CRR系列心肺复苏模拟人)具备各种生命体征,模拟各种场景,可进行气管插管、除颤、静脉输液、静脉穿刺、背部(胸部)穿刺、导尿等模拟训练。复苏模拟人配合计算机系统软件,根据模拟需求设置病例及疾病状况,如急性心肌梗死病例出现心律失常,有心跳过缓或心跳过速、室颤,甚至心跳停止、支气管哮喘、出现各种伤病体征,还有如休克、触电、各种创伤等多种病例。 高级电脑心肺复苏模拟人可供学生进行心肺复苏训练,其操作模型大小与真人相仿,学生操作时,具有语音提示其操作是否正确,有按压、吹气频率是否过快、过慢,按压力度、位置是否正确,吹气量是否合适等功能设置。心肺复苏模拟人多功能护理人模型可供多种操作练习,如插胃管术、吸氧术、吸痰术、导尿术训练,并可提供腹腔穿刺、胸腔穿刺、腰椎穿刺、骨髓穿刺术练习。 全功能心肺复苏模拟人在专业医疗与急救培训中,可根据培训的课题及内容选择不同类型的模拟人类型,多种疾病诊断及基本的抢救技术,如课题内容为心脏骤停的判断、气管插管、心脏电复律、心脏按压、人工呼吸、抢救用药、呼吸机应用等,以选择全功能心肺复苏模拟人(KAS/CRR系列) 进行急救训练,并根据疾病的诊断需求再配备各种抢救医疗仪器和设备。 心肺复苏模拟人可以重复操作,多种系统设置模拟,先示范后训练,让医学生熟能生巧,以动手实践达到技能上的成熟。在专业学习中,教师根据临床常见的急症病例编辑模拟场景,并根据训练阶段及学生掌握情况进行不同难度设定,学生们根据模拟人的病情突然变化,进行相应的操作,以从简到繁的进度,完成不同阶段的技能要求。复苏模拟人为每个医学生提供机会模拟到临床可能出现的急危重症病例,并能够娴熟地进行实施抢救,能够迅速判断及

李善友:华为正身陷“创新者的窘境”

1李善友:华为正身陷“创新者的窘境” 2014年01月15日 09:31 福布斯中文网我有话说(25人参与) 编者按:本文是作者2014年1月5日演讲内容的完整版本。 作者:李善友,酷6(3.14,0.03,0.96%)创始人,中欧国际工商学院创业学兼职教授 2013年12月31号,任正非发表了一篇文章,标题是:《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一,第一它有核心技术,第二它的管理是中国企业中最好的,第三它的国际化进展顺利,2/3的收入来自于海外。任总也是我极为崇拜的教父级企业家,之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作,我有一个不好的预感:任总老矣,华为危矣!任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”,却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。 作为晚辈和华为的粉丝,也许我不该“危言耸听”,但想起任总文中所说,“号召大家‘炮轰华为’”,我权且不顾礼节,斗胆发声。不为别的,只希望任总和华为的朋友们能够不同的声音,也许不无裨益。 一、何为颠覆性创新?颠覆性创新是颠覆性技术创新吗?跟随战略适用于颠覆性创新吗? 这篇新年讲话,任总的核心问题是:在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信息社会中,华为能不能继续生存下来?我认为任总提出了一个了不起的问题!一个企业家的了不起绝不在于他能够解决什么问题,而在于他能够发现并提出什么样的问题,问题的水平反映了一个人的心胸和境界。 任总意识到华为已是一家大公司,是“一个‘宝马’”,正在迎接特斯拉 (161.27,21.93, 15.74%)的挑战。他说:宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆性创新会超越宝马,我支持宝马不断地改进自己、开放自己,宝马也能学习特斯拉的。 汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶……)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可以追上来的。当然,特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。 从这段话可以看出,任总认为宝马经过技术上的学习是可以摆脱特斯拉对它的颠覆的,这也支持了他文章的立论:大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。 换言之,任总的观点是只要你能成为大公司,你就不一定会死掉。因为任总相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。但我不得不遗憾地说,任总对于特斯拉的理解是肤

心肺复苏模拟人 训练技能

心肺复苏模拟人训练技能 一些急救设备纳入考核的范围,要求专业急救人士必须具备在心肺复苏模型模拟时,也要熟练运用这些心肺复苏的辅助设备。 ①、心肺复苏自动除颤仪AED:有的模型中已配备自动除颤仪。 ②、主要功能设计符合人机工程学。打开面盖,则设备开机;合上面盖,则设备关机。模拟急救现场BLS的工作流程,KAS/AED自动体外除颤仪(训练专用)无高压电击除颤动作,全程中文语言提示,指导学员熟悉BLS的工作流程及AED使用要点。 ③、自动侦测除颤电极片的贴敷位置是否正确,学员通过反复使用模拟AED可以熟悉电极片贴敷位置。 ④、呼吸面罩带单向阀的CPR呼吸面罩,透明色,采用优质PVC精制而成,可防酸、碱腐蚀,耐高温,可高温消毒,反复使用;单向阀独特设计,主要用于心肺复苏模型模拟时,或急救时使急救人员和伤者隔离,避免口对口呼吸的不卫生,防止交叉感染触。 ⑤、充气式心肺复苏仪:该机用于病人或心肺复苏模型模拟,心脏骤停时心脏胸外按压、间歇式周期正压充氧。电控气动,连续可调,交直流两用、可与救护车配套。PLC控制系统,液晶中文显示。 ⑥、主要功能使病人在CPR过程中始终保持气道打开的正确位置,更好的针对颈椎损伤的病人在CPR过程中避免气道开放,所采取抬头举额所造成更大的颈椎伤害。按压板由高密度聚乙烯塑料制成,表面坚固,一端压低成杯状恰好能保持病人的头部后仰。 ⑦、产品配有带过滤作用的单向阀,在紧急情况时对施救人员起屏障保护作用。急救人员不必直接接触病人的口、鼻和脸部而进行人工呼吸。面罩易于清洗,可重复使用。面罩去除单向阀后可连接复苏器使用。所有配件都不含乳胶。 ⑧、当急救人员对病人进行人工呼吸时,本产品可以对急救人员起保护作用。它适用于成人与小孩。可用于心肺复苏培训课程使用以教授有关人工呼吸的技巧功能。

标准韩国语第一册(修订本)翻译

前言:自学标韩过程中,发现网上修订本翻译几乎没有。我虽然可以看懂课文,但近来想用学英语的方式背诵课文,然而对于早过而立之年的我,臣妾做不到啊,所以尝试根据中文翻译成韩语。对于补充段落的翻译全程手打,谢谢支持! 第13课 1. 你好?我是王丹。 你好?我是李世民。 李世民先生是韩国人吗? 是的,韩国人。王丹是中国人吗? 是的,我是中国人。 2. 你好?许正姬 你好?陈文洙。陈文洙先生是学生吗? 我是汉城大学学生。专业是韩国历史。 3. 你好?我是金永浩 你好?我是王龙,很高兴见到你。 金永浩先生是学生吗? 不是。我在公司上班。王龙先生是学生吗? 是的,我是大学生。

第14课 1. 你好,王丹 你好,洪丹。去哪里? 去学校。 那么和我一起去吧 2. 陈文洙先生,最近忙什么? 学习韩国语。 在哪里学韩国语? 在汉城大学语言学研究所学习韩国语。 3. 请读 请写 请认真听 请跟着做 请提问 请回答 请看黑板 知道了吗?

有问题吗? 第15课 1. 王龙先生,昨天做了什么? 在家读书了。李世民先生做了什么?我见了朋友。 见谁了? 见了朴民洙先生 和朴民洙先生做了什么? 看了电影。然后聊天了。 2. 洪丹,昨天去了景福宫和博物馆吗?去了景福宫。但是没能去博物馆。 为什么没能去博物馆? 没有时间。金智英做了什么? 我在家打扫了卫生。然后稍微休息了。 3. 昨天去教保文库(书店)了吗? 是的,去教保文库(书店)了。

怎么样去的书店? 在家前面的地铁上车到钟阁站下车。 在书店做了什么? 买了几本韩国语教材,还买了电子词典。 第16课 买东西 1. 快请进。 有面包和牛奶吗? 是的,有 要两块面包和一瓶牛奶。 在这里, 多少钱? 950元。 2. 大叔,这苹果多少钱? 500元。 那苹果多少钱?

CPR490心肺复苏模拟人性能特点

CPR490心肺复苏模拟人性能特点 BOU/CPR490型高级自动电脑心肺复苏模拟人,是根据《美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复苏(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准》的要求而开发用于提高受训者在发生灾害、意外事故时应急能力的最新急救培训模型。 ■模拟人解剖特征明显,手感真实,肤色统一,形态逼真,外形美观。■模拟生命体征:初始状态时,模拟人瞳孔散大,颈动脉无搏动。按压过程中,模拟人颈动脉被动搏动,搏动频率与按压频率一致。抢救成功后,模拟人瞳孔恢复正常,颈动脉自主搏动。瞳孔缩放和颈动脉搏动由开关可开启和关闭。■可进行人工呼吸和心外按压∩进行标准气道开放,气道指示灯变亮。■三种操作方式:可进行CPR训练、模式考核和实战考核。方式一:CPR训练,可进行按压和吹气训练。方式二:模式考核,在设定的时间内,根据2010国际心肺复苏标准,正确按压和吹气数30:2的比例,完成5个循环操作。方式三:实战考核,老师可自行设定操作时间范围、操作标准、循环次数、操作频率、按压和吹气的比例。 控制器显示屏功能:■电子监测:电子指示灯显示监测气道开放和按压部位。人工呼吸和胸外按压的正确次数计数和错误次数计数。■语音提示:训练和考核中全程语音提示,可开启和关闭语音,调节音量。■条形码显示吹气量:正确的吹气量为500~600ml-1000ml:吹气量过少时,条形码为黄色。吹气量合适时,条形码为绿色。吹气量过大时,条形码为红色。吹入的潮气量过快或超大,造成气体进入胃部指示灯显示;数码计数显示;错误语言提示;■条形码显示按压深度,正确的按压深度

5-150px:按压深度过少时,条形码为黄色。按压深度合适时,条形码为绿色。按压深度过大时,条形码为红色。■可自行设定操作时间,以秒为单位。■操作频率:2010标准为至少100次/分,也可自行设定数值。■电源状态:采用220V电源,经过稳压器稳压后输出电源12V。(可选加装锂电池,适用于无外接电源的情况下直接使用。)

李善友经典语录_名人经典语录

李善友经典语录_ 名人经典语录 李善友经典语录: 最近,李善友在混沌研习社的课上说,如果在大公司的连续性领域跟它正面作战,创业公司的成功率只有6%,而如果是在非连续的断点切入,成功率大概有37%。而小公司能够逆袭大公司的关键,就在于非连续性。 非连续性的意思是说,世界不是连续的,昨天是这样的,明天不一定这样的,过去的经验不一定能指导未来。 非连续性是企业兴衰的一个很重要的原因。比如,英特尔在PC芯片领域绝对垄断,但在移动芯片领域就不行。再比如,微软几乎垄断了PC操作系统,但在手机操作系统的市场份额几乎为零。所以,非连续性很难直接跨越,几乎是一个底层规律。如果想跨过去,就要先认知到它是没办法跨越的。 李善友说,如果想成为基业长青的公司,你就要像市场破坏企业一样去破坏自己。比如,当年乔布斯和团队讨论,每人每天出门必须要带的东西。大家提到了钥匙、钱包、手机,而没提iPod,所以就算当时iPod占了苹果将近一半的利润,乔布斯还是决定做iPhone。 再比如,孙正义创造的软银,是日本营收快达到1万亿日元的企业。长期以来,这家企业的内部收益率一直很高。软银之所以能做到,一是在决定性的领域成为第一;二是用资本和市场的方式运营企业。孙正义说过,在过去20年,如果投资制造业,回报率是12倍,如果投资信息产业,回报率是700多倍。这说明赛道的重要性。正确的事情就是要紧盯赛道。1996年软银投资雅虎,雅虎给软银的回报是144倍。2001年,软银投资阿里巴巴,阿里带给软银回报超过了880倍。 今天成名的这些企业,几乎都是在非连续性的时候切入的。比如,在IBM 如日中天的时候,几乎所有面向它的连续性领域,也就是大型机市场的进攻,都全军覆没了。然而DEC,也就是美国数字设备公司赢了,因为它是在大型机转向小型机的时候切入的。苹果也是,在功能机转向智能机的时候切入,然后取得成功。

模拟心肺复苏教具

精密模拟肺功能设计说明书 设计者:贾宁杨雪张登沛祁蕊张鹏程 指导教师:王富强 作品内容简介 本文讲述医学模拟心肺复苏模拟人,由机械系统和电气系统组成。在整个设计中,通过模拟心肺复苏的机械功能以及控制电路的配合实现呼吸系统、按压系统、瞳孔系统及脉动系统的功能,接着通过计算机处理数据来检测学生的吹气及按压是否正确。 本设计中的模拟人身体与真人有近似的触感和外形,具有一套可靠、维护方便、性价比高的心肺复苏模拟人控制系统,机械系统完成呼吸及按压系统,电气系统完成数据的收集及处理。两者系统相互协作共同完成模拟心肺复苏总功能,使学生能够更好地练习技术 关键词:机械系统按压系统数据处理总功能 1 研制背景及意义 1.1背景 自20世纪60年代以来,心肺复苏已成为全球最为推崇且最为广泛的急救知识。在日常生活中,健康人由于突发引起的心脏骤停,如触电、溺水、猝死等多种心脏骤停,如果能及时有效的心肺复苏,存活率将达到70%-80%.然而即使在发达城市,从接到电话到救护车到达现场一般需要十几分钟甚至更长的时间。因此目击者的CPR基本技掌握情况将大大影响患者的存活率。特别是对于医护人员要求更要熟练的掌握。 如何科学地指导广大人们群众学习心肺复苏技术已经成为当今医学界普遍关注的问题。随着人们对自我保护的意识增强,若将真正的患者作为实习“道具”,不但病人及家属往往会拒绝学生实习,而且容易引起矛盾。加之现在学生数量多,典型病例少,使得医疗与教学之间的矛盾日益突出。因此开发一套心肺复苏模拟人控制系统来模拟真人进行心肺复苏技术培训有着极大的现实意义和使用价值。 1.2意义 在我国,多数临床医护士仅在学校学习过CPR技术,且练习机会相对较少,毕业后更是很少有机会参加心肺复苏急救培训。因此,迫切需要寻找一种经济、方便、有效的心肺复苏培训。本设计心肺模拟人控制系统,较好地解决了这个难题。在一些发达国家平均每三个成年人中,有两个以上掌握心肺复苏技术,但在我国心肺复苏技术尚未普及,当发生溺水、触电、窒息、吸入有毒气体等意外事故发生时,由于缺少专业的心肺复苏人员或者没有及时采取正确的救治方法,而使患者出现危机或死亡。因此可以通过采取心肺复苏拟人这种教学培训方式,不但可以方便的培训出一批心肺复苏专业人员,而且还可以大力发展群众性的心肺复苏技术的培训。 我国的模拟人尚处于起步阶段,现阶段使用的东西都是从西方国家引进的,但是国外的心肺复苏模拟人价格昂贵,而且模型是按着西方人的体型设计的,不太符合我国国人的外形特点。而且我国的心肺复苏模拟人控制技术与国际上海有较大的差距,因此,对心肺复苏模拟人控制系统的研究与开发对于提高我国先进模拟人控制系统的技术有着十分重要的意义。 2 设计目的

JY-CPR780型、680型高级心肺复苏模拟人

JY-CPR780型、680型高级心肺复苏模拟人 执行标准:美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复苏(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准。 生命特征模拟:瞳孔变化及颈动脉的搏动。模拟标准气道开放。心肺复苏培训,根据2010国际心肺复苏指南标准设计,可进行人工呼吸和心外按压,全程中文语音提示。标准的气道开放;对正确和错误的操作语言提示;统计数据打印成绩;可选择训练和普及考核、专业考核方式。实时操作频率控制功能;可进行多媒体教学,也可进行与投影仪连接播放教学。学员管理:客观评估报告记录及回放,练习及考核、储存等功能。 高级复苏全身人体模型一具 豪华手拉推式人体硬塑箱一只 计算机(用户自配或选配)一台 CPR安装软件一套 复苏操作垫一条 屏障面膜(50张/盒)一盒 可换肺囊装置四套 可换面皮两张 2010国际最新操作指南光盘一盘 最新教材书一本 使用说明书一本 保修卡、合格证一套 JY-680型高级心肺复苏模拟人

执行标准:美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复苏(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准。 功能介绍: 大屏幕液晶彩显: 人工呼吸与胸外按压、模拟心脏搏动显示、模拟心电图显示、钜形图表数据统计。模拟标准气道开放;人工手位胸外按压时: 1、动态条码指示灯显示按压深度:按压深度正确(5-6cm区域)由条码绿灯显示、按压深度不够(小于5cm)由条码黄色、按压深度过深(大于6cm)由条码红色指示灯移动的动态反馈显示CPR按压深度。 2、液晶计数显示:详细记录按压正确和错误的次数(按压力量过大、按压力量过小、按压位置错误的次数)。 3、钜形图表数据统计:按压正确、按压力量过大、按压力量不足、按压错

李善友:人生如破茧成蝶

李善友:人生如破茧成蝶 本文是关于励志人物的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 李善友:人生如破茧成蝶 我的经历算得上“复杂”:做了七年的HR,又转做互联网的总编辑,然后转行去创业,现在从创业回学校当教授。所学也复杂,大学学的是数学,后来读MBA学管理,现在学国学,都是“跳跃”着进行的。如今我的梦想是把中国传统智慧和现代企业管理的方法相结合,针对初期创业者形成领导力方面。回忆自己的创业经历,来自“术”层面的帮助其实很少。不停变换人生轨道必然带来心灵的跃升,这很重要。我喜欢王阳明所说的知行合一,学到的东西你要做出来,要有受用。在社会上是一个现实主义的实践者,内心又是一个理想主义者,这是我想要的。 人生破茧,我的人生中,有过多次“蜕变”。 初始的动能缘于自卑 第一次蜕变的动力恰恰源于自卑。我是农村人,小时候家里特别穷。我父母、大哥曾经连饭都吃不上,我小时候也挨过饿。因此心灵深处是自卑的,感到恐慌,有不安全感。在我生命的四十年中,大概有一半以上的时间都在与自己的自卑和不安全感做斗争。我从小就知道,必须靠自己往前走,改变命运,不要抱怨,不要等待。能领悟到这一点,我算是幸运的,所以一直比较努力。努力的动因并不是因为

我的强大,而是因为不安全感和自卑感,因为只有这样你才能够活着,才能活得好一点,让别人尊敬。 就这样,在我的早年,自卑反而成为一种生命动力,这是很稀少的。很多人因为自卑而变成沙漠中的鸵鸟,把头埋进沙堆自我麻痹,很幸运我不是这样。 “正能量”苏醒 但我也渐渐意识到,自己的动力一直是来自于消极的力量,因此内心是不快乐的。即便把自卑去掉了,也不可能变成一个自信的人。木桶理论主张弥补短板,但在我看来,真正的成功是发扬长板。长板利用好了,短板自然也就补上了;但若长板发挥不出来,短板永远都是短板。 1995年,我23岁的时候,自我发生了很大的蜕变。那时出现了一些契机让我意识到,自己有很强的学习能力,于是内心隐藏多年的正能量开始散发。 当时我在摩托罗拉公司工作,老板是台湾人。那年我去台湾摩托罗拉学习,发现自己很多事情比台湾的同事做得还好,我一个人就可以完成他们很多人的工作。有次开会讨论问题,我旁听。最后主持人说:“善友,你也讲一讲吧。”我站起来讲了一番话。我发现他们愣了一下,主持人接着说:“把善友的话记下来就是Policy。”从那时起,我突然意识到自己原来并不差。 之后有一天,我去了台北的某个酒吧。之前从来没有去过那种地方。我发现在那里唱歌、跳舞、喝酒的人都发自内心的快乐,而我过

心肺复苏模拟人执行标准,新旧版本与发展趋势

心肺复苏模拟人执行标准,新旧版本与发展趋势 2000执行标准: 1、婴儿和儿童CPR时,按压/通气比为5:1;成人CPR时,按压/通气比为15:2; 2、未强调胸外按压质量和速率,胸腔完全恢复状态,以及减少中断胸外按压的重要性。 2005年版心肺复苏模拟人执行标准: 1、强调胸外按压的质量和频率,要求"用力而快速的按压,按压频率100次/分"; 2、所有单人CPR时,按压/通气比均为30:2; 3、每次按压后使胸廓完全恢复到正常位置,压/放时间50%:50%。 4、应尽量控制中断胸外按压的时间。 仅仅胸部挤这一项急救技术的一个步骤就能将许多垂危病人的生命得到挽救。传统方法把胸部挤压滞后,而胸部挤压对全身血液循环至关重要。按照过去原来的心肺复苏标准程序,胸外按压往往被延迟,因为目击者要开放气道,进行人工呼吸需要准备时间,而改变程序后,胸部按压可迅速开始,通气只是稍微延迟到后一个步骤而已。所以胸部按压和早期除颤是最关键的起始措施,大大提高心脏骤停的患者存活率。 2010年版心肺复苏模拟人执行标准: 1. 2010年指南,调整了心肺复苏的流程,由A-B-C更改为C-A-B,把心脏按压放在了最重要的位置。 2. 在除颤之前进行胸外按压,在除颤1次结束之后马上再进行胸外按压。 3. 按压频率至少100次/分,按压深度至少5cm。 4. 连续按压,尽可能减少按压中断。持续按压,不过早放弃病人。 5. 可以在治疗科室使用机械按压。 2000年版到2010年版心肺复苏模拟人执行标准,比较中发现了以下的趋势: 1、AHA心肺复苏指南中的按压通气要求比发生了显著变化,从5:1到15:2到目前的30:2或连续按压,并要求避免过度通气。在2005年版本之后,美国亚利桑那大学心脏中心Gordon A. Ewy等提出了纯胸外按压不通气的方式,并通过临床证实持续胸外按压即可提供充足的氧供。 2、指南越来越强调在除颤之前,先行进行胸外按压,使得心脏得到足够的灌注。尤其是2010年指南,调整了心肺复苏的流程,由A-B-C更改为C-A-B,并要求更高的按压频率

李善友:人生如破茧成蝶

李善友:人生如破茧成蝶 我的经历算得上“复杂”:做了七年的HR,又转做互联网的总编辑,然后转行去创业,现在从创业回学校当教授。所学也复杂,大学学的是数学,后来读mBA学管理,现在学国学,都是“跳跃”着进行的。如今我的梦想是把中国传统智慧和现代企业管理的方法相结合,针对初期创业者形成领导力方面。回忆自己的创业经历,来自“术”层面的帮助其实很少。不停变换人生轨道必然带来心灵的跃升,这很重要。我喜欢王阳明所说的知行合一,学到的东西你要做出来,要有受用。在社会上是一个现实主义的实践者,内心又是一个理想主义者,这是我想要的。 人生破茧,我的人生中,有过多次“蜕变”。 初始的动能缘于自卑 第一次蜕变的动力恰恰源于自卑。我是农村人,小时候家里特别穷。我父母、大哥曾经连饭都吃不上,我小时候也挨过饿。因此心灵深处是自卑的,感到恐慌,有不安全感。在我生命的四十年中,大概有一半以上的时间都在与自己的自卑和不安全感做斗争。我从小就知道,必须靠自己往前走,改变命运,不要抱怨,不要等待。能领悟到这一点,我算是幸运的,所以一直比较努力。努力的动因并不是因为我的强大,而是因为不安全感和自卑感,因为只有这样你才能够活着,才能活得好一点,让别人尊敬。 就这样,在我的早年,自卑反而成为一种生命动力,这是很稀

少的。很多人因为自卑而变成沙漠中的鸵鸟,把头埋进沙堆自我麻痹,很幸运我不是这样。 “正能量”苏醒 但我也渐渐意识到,自己的动力一直是来自于消极的力量,因此内心是不快乐的。即便把自卑去掉了,也不可能变成一个自信的人。木桶理论主张弥补短板,但在我看来,真正的成功是发扬长板。长板利用好了,短板自然也就补上了;但若长板发挥不出来,短板永远都是短板。XX 1995年,我23岁的时候,自我发生了很大的蜕变。那时出现了一些契机让我意识到,自己有很强的学习能力,于是内心隐藏多年的正能量开始散发。 当时我在摩托罗拉公司工作,老板是台湾人。那年我去台湾摩托罗拉学习,发现自己很多事情比台湾的同事做得还好,我一个人就可以完成他们很多人的工作。有次开会讨论问题,我旁听。最后主持人说:“善友,你也讲一讲吧。”我站起来讲了一番话。我发现他们愣了一下,主持人接着说:“把善友的话记下来就是Policy。”从那时起,我突然意识到自己原来并不差。 之后有一天,我去了台北的某个酒吧。之前从来没有去过那种地方。我发现在那里唱歌、跳舞、喝酒的人都发自内心的快乐,而我过去的快乐却只是强迫自己“不要不快乐”。从那一刻起,我意识到生活可以这样过,于是对自己说“我要快乐”,正面的能量开始涌现。 这是一次心灵的突破。从那之后,我的整个生活进步非常大,

李善友登高四书笔记

颠覆式创新: 1.原有体系之内的是常识,体系边界之外的是见识。见识比常识重要。(勿做井底之蛙。) 2.寻找这个时代的异端,才有可能突破我们固有的视线,看到另外一个世界。(现在的非主流,有可能是将来的主流。) 3.努力验证这个时代的生存结构和思维模式。(升级打补丁与更换操作系统的区别,是体系内与体系外的区别) 4.对小公司而言,当你向大公司挑战的时候,永远不要从正面发起挑战,不要做与大公司同样的事情。(侧面突袭,农村包围城市战略,另辟蹊径,曲线救国) 5.当技术进步追求更高更快更强的时候,思维便需要转换一下,从技术进步转到产品功能进步。(大公司要主动回到低端,才有可能实现真正的突破)大公司总是追求收入利润和速度的增加,所以喜欢集中资源做大项目,寻找高毛利率,反而舱室小机会所引发的大机会。可是,很多小机会恰恰是破坏性创新。这就是“大公司回不去的低端”。 6.与其更好,不如不同。(不走寻常路) 7.所有的忙碌都是为了躲避思考。不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。 8.破坏性创新的两条路径:不同产品+不同市场 9.大道至简。产品至简(从麻烦到方便,从复杂到简洁)+成本至简(从贵到便宜,从收费到免费)。 10.非主流才是未来。颠覆性竞争都来自于边缘而非中心(来自边缘地区不太好的市场,来自边缘产品,新角度产品,信特性产品) 11.创新永远都有机会。 12.创新途径:A选择边缘市场B改变成本结构C改变性能属性D改变组织架构(团队扁平化,减少沟通流程) 单点极致。今天这个时代,只要做好一件事就能改变世界。只要你做得足够深。(深度垂直) 以点带面。(火车头理论) 13.生存结构决定了思维模式,思维模式产生了遮蔽效应。所以人们很难从自己既定的思维方式中走出来。最重要的是在你所研究的问题前面那个理论中,找到它的逻辑破绽。只要你能够弥补此前逻辑模型上的破绽,你就已经建立了新的模型。 14.企业的遮蔽区有两个,一个是科学管理,一个是利润最大化。(恰恰是最正确的东西,在时代变化时候成为了最大的障碍。) 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源。(利润盲区)。受制于客户(客户现在不需要,便不生产,客户没有进入未来,致使你也就没有进入未来) 15.突破路径依赖。(敢于舍弃和冒风险试错。)进入一个新的市场,应该重新从低端杀入。 16.熵增定律。(组织熵增即内耗)。破局----从封闭到开发:合作。联合。互换。A自我革命B内部拆分,设独立机构。C.内部竞争D,并购(非收购)或投资 精益创业方法论: 1.创业的本质:为用户创造价值,同时自身获取一部分价值。 创业的关键点:A找准用户的痛点。用户需要解决的问题到底是什么。B解决方案。如何提供一个解决方案。 2.精益创业思维:基本参数不可度量,未来不可预测,用户痛点和解决方案极高的不确定性。所以需要不断迭代和积累认知,从而去逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。(闭门造车出门不合辙)

心肺复苏模拟人 操作流程练习和考核(益联医学)

心肺复苏模拟人操作流程练习和考核 主要功能能是提供心肺复苏的操作流程练习和考核,遵循美国心脏协会2010指南,心肺复苏模拟人其系统核心模块由电子控制显示器、全身人体模型组成,为社会心肺复苏培训机构的师资培训及学员普及培训与医学院校、医疗卫生系统培训使用的超新一代产品。方便管理层对学员信息的管理,提供了实用、有效、数据详实的教学培训工具。心肺复苏模拟人广泛应用于各大医院,医学院校,电力单位驾校,煤炭矿山,社区领域的急救技能培训,不久的将来急救技能的普及心肺复苏模拟人也会是急救领域不可缺少的产品。 在抢救过程中气道是否放开、胸外按压位置、按压强度是否正确、人工呼吸吹入潮气量是否足够、规范动作是否正确、人工呼吸吹入潮气量是否足够、规范动作是否正确等,是抢救病人是否成功的关键。心肺复苏、就是针对骤停是心跳和呼吸采取的“救命技术”。 学习的心肺复苏,即是基础生命技术,因此是每一个人必须要掌握的心肺复苏技术。意识突然丧失,病人昏倒于各种场合。面色苍白或转为发绀。瞳孔散大。部分病人可有短暂抽搐,伴头眼偏斜,随即全身肌肉松软。心搏、呼吸停止与否,应作综合性判断,但因时间宝贵,可先判断意识,此后再作进一步判断。心肺复苏模拟人口对口人工呼吸时,必须垫上消毒纱布面巾或一次性吹气膜,一人一片,以防交叉感染。操作时双手应清洁,女性请擦除口红及唇膏,以防脏污面皮及胸皮,更不允许用圆珠笔或其它色笔涂划。按压操作时,一定按工作频率节奏按压,不能乱按一阵,以免程序出现紊乱,如出现程序紊乱,立刻关掉电脑显示器总电源开关,重新启动,以防影响电脑显示器使用寿命。训练时间不要过长,训练一段时间,请休息一段时间,以免超负荷训练。 心肺复苏医学从注重疾病诊治到对生命全过程的健康监测,强调健康维护、控制疾病,重预防,治未病,是医学史上的一个突破。当前的医学发展趋势是从重视疾病的一般规律到综合把握异质性、个体差异性的认识,强调个体化诊断和治疗康复。模型作为个体存在的人,其健康状况受不同的心理因素、经济因素、文化因素及个体的行为和生活方式的影响。随着经济的发展和人们健康意识的增强,人们越来越主动要求得到健康的维护、保健的满足,越来越追求健康和长寿,人们已不再满足于疾病得到医治,而是更加追求未病之前的预防,追求强身健体。医学的发展,也从重治疗走向重预防,从对病源的对抗治疗向整体治疗发展。

心肺复苏模拟人使用说明书

大屏幕液晶彩显高级电脑心肺复模拟人 《美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准》 使用手册 医疗

索引 一、心肺复模拟人简介 (1) 二、性能特点 (2) 三、按键功能介绍 (4) 四、人体模型结构图 (5) 五、使用说明 (6) 六、常见故障排除 (11) 七、维修保养 (13) 八、注意事项 (13) 九、产品保修 (13)

中国红十字会总会、教育部、公安部、民政部、国土资源部、建设部、铁道部、交通部、卫生部、民航总局、国家林业局、国家旅游局、国家安全生产监督管理局、中国电力企业联合会、中国商业联合会 文件 落实《中国红十字会关于泛深入开展救护工作》的通知 红一字[2001]44号 心肺复模拟人(CPR)认识 心肺复,国际代称CPR,既是专业的急救医学,也是现代救护的核心容,是最重要的急救知识技能,它是在生命垂危时采取的行之有效的急救措施。在日常生活中,健康人由于心脏骤停(如触电、溺水、中毒、高空作业、交通事故、旅游意外、心脏疾病、心肌梗塞、自然灾害、意外事故等所造成的心脏骤停),而必须采取气道放开、胸外按压、人工口鼻呼吸、体外除颤等抢救过程,使病人在最短的时间得到救护。在抢救过程中气道是否放开、胸外按压位置、按压强度是否正确、人工呼吸吹入潮气量是否足够、规动作是否正确等,是抢救病人是否成功的关键。心肺复,就是针对骤停的心跳和呼吸采取的“救命技术”。公从学习的心肺复,即是基础生命支持技术,因此是每一个人必须要掌握的心肺复技术。

性能特点 GD/CPR10400高级心肺复模拟人,是根据《美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准》的要求而开发用于提高受训者在发生灾害、意外事故时应急能力的最新急救培训模型。 ■采用8英寸彩屏显示:模拟心脏搏动显示、模拟心电图显示、钜形图表数据统计、CPR操作动画显示,使用说明中文文字显示。 ■模拟人解剖特征明显,手感真实,肤色统一,形态逼真,外形美观。 ■模拟生命体征: ·初始状态时,模拟人瞳孔散大,颈动脉无搏动。 ·按压过程中,模拟人颈动脉被动搏动,搏动频率与按压频率一致。 ·抢救成功后,模拟人瞳孔恢复正常,颈动脉自主搏动。 ·瞳孔缩放和颈动脉搏动由开关可开启和关闭。 ■可进行人工呼吸和心外按压。可进行标准气道开放,气道指示灯变亮。 ■三种操作方式:可进行CPR训练、模式考核和实战考核。 ·方式一:CPR训练,可进行按压和吹气训练。 ·方式二:模式考核,在设定的时间,根据2010国际心肺复标准,正确按压和吹气数30:2的比例,完成5个循环操作。 ·方式三:实战考核,老师可自行设定操作时间围、操作标准、循环次数、操作频率、按压和吹气的比例。 控制器显示屏功能: ■电子监测:电子指示灯显示监测气道开放和按压部位。人工呼吸和胸外按压的正确次数计数和错误次数计数。 ■语音提示:训练和考核中全程语音提示,可开启和关闭语音,调节音量。■文字提示:训练和考核中全程中文文字提示。 ■条形码显示吹气量:正确的吹气量为500~600ml-1000ml: ·吹气量过少时,条形码为黄色。

单人徒手心肺复苏术操作流程(可编辑修改word版)

(单人徒手模拟人心肺复苏术) 选手按规定着装(体能训练服短袖上衣、07 式丛林迷彩长裤、制式内腰带、制式作战靴、迷彩帽、 黑(灰)色袜子),准备完操作用品后向主裁判报告:“裁判员同志,×号选手准备完毕,请指示”,主裁判下达“开始”,选手回答“是”,各裁判开始计时并逐步判分。 (一)评估周围环境是否安全:选手回答“是”后,迅速跑到患者身边,观察环境情况,口述“病人已处于安全环境”。 (二)判断病人意识:双膝跪地在病人右侧,一侧腿与病人肩平齐,两腿之间相距一拳,膝部与病人一拳距离;轻拍病人双肩(复苏时间计时开始),术者嘴距患者外耳道约 5cm,“喂!你怎么啦?”(左右侧各一次),确认病人意识丧失。 (三)判断病人颈动脉搏动:选手左手手指并拢、轻度屈曲,小鱼际肌置于患者额部,右手食指和中指指尖触及病人气管正中部(相当于喉结部位),旁开两指,至胸锁乳突肌前缘凹陷处,触及同侧 颈动脉判断有无搏动,判断时间为 5-10s。如无颈动脉搏动,确认病人心跳停止,立即呼救:“快来 人呀!准备抢救!” (四)体位摆放:检查身下有无硬物,摆好体位(平卧位),解衣露出胸廓,松开腰带。 (五)胸外心脏按压:选手将一手掌根部(以最小接触面)按在病人胸骨中下 1/3 处(双乳头连线中点),另一手平行重叠于此手背上,十指交叉,手指不触及胸壁。呈跪姿,双肘关节伸直,借臂、肩和上半身体重的力量垂直向下有节奏的按压。按压频率至少 100 次/分,按压与放松时间为 1:1,按压幅度(成人胸骨下陷)至少 5cm,而后迅速放松,放松时手掌根部不能离开胸廓,反复进行,连续按压 30 次。每次按压后使胸廓回弹恢复原状,尽量避免按压中断。整个按压(深度、频率)由复苏电脑模拟人判断,并打分(心肺复苏计时从拍打患者双肩开始第 5 个循环最后一次吹气完成为止)(六)开放气道:将病人头偏向一侧,清除口鼻内异物,复位后采用压额抬颌法开放呼吸道(用左手小鱼际处按前额向下压,用右手食指、中指托起下颌,用暗力开放气道,避免动作粗鲁,防止医 源性损伤)。 (七)人工呼吸:采用“双C”手法固定通气面罩,用口吹气,每次吹气时间至少 1 秒,吹气量每次 500-600ml,2 次吹气时间不超过 5 秒,以看到胸部起伏作为人工呼吸有效指标,通气完毕后立即转入下一次胸外心脏按压。心脏按压:人工呼吸比例为 30:2,共进行 5 个循环。 (八)评价复苏征象:听呼吸音;看病人胸廓是否有起伏;用颊部感受有无气流;摸颈动脉有无搏动,检查瞳孔、面色;确定复苏有效,将病人取舒适体位(病人头部偏向一侧),整理病人着装。 起立,报告“病人呼吸恢复、颈动脉搏动、瞳孔缩小、面色转红,操作完毕,请指示”。(操作计 时结束),主裁判下达“退场”口令,选手迅速退场。

心肺复苏模拟人使用说明书

大屏幕液晶彩显高级电脑心肺复苏模拟人《美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复苏(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准》 使用手册 上海医疗 索引 1

一、心肺复苏模拟人简介 (1) 二、性能特点 (2) 三、按键功能介绍 (4) 四、人体模型结构图 (5) 五、使用说明 (6) 六、常见故障排除 (11) 七、维修保养 (13) 八、注意事项 (13) 九、产品保修 (13) 2

中国红十字会总会、教育部、公安部、民政部、国土资源部、建设部、铁道部、交通部、卫生部、民航总局、国家林业局、国家旅游局、国家安全生产监督管理局、中国电力企业联合会、中国商业联合会 文件 落实《中国红十字会关于泛深入开展救护工作》的通知 红一字[2001]44号 心肺复苏模拟人(CPR)认识 心肺复苏,国际代称CPR,既是专业的急救医学,也是现代救护的核心内容,是最重要的急救知识技能,它是在生命垂危时采取的行之有效的急救措施。在日常生活中,健康人由于心脏骤停(如触电、溺水、中毒、高空作业、交通事故、旅游意外、心脏疾病、心肌梗塞、自然灾害、意外事故等所造成的心脏骤停),而必须采取气道放开、胸外按压、人工口鼻呼吸、体外除颤等抢救过程,使病人在最短的时间内得到救护。在抢救过程中气道是否放开、胸外按压位置、按压强度是否正确、人工呼吸吹入潮气量是否足够、规范动作是否正确等,是抢救病人是否成功的关键。心肺复苏,就是针对骤停的心跳和呼吸采取的“救命技术”。公从学习的心肺复苏,即是基础生命支持技术,因此是每一个人必须要掌握的心肺复苏技术。 3

性能特点 GD/CPR10400高级心肺复苏模拟人,是根据《美国心脏学会(AHA)2010国际心肺复苏(CPR)&心血管急救(ECC)指南标准》的要求而开发用于提高受训者在发生灾害、意外事故时应急能力的最新急救培训模型。 ■ 采用8英寸彩屏显示:模拟心脏搏动显示、模拟心电图显示、钜形图表数据统计、CPR操作动画显示,使用说明中文文字显示。 ■ 模拟人解剖特征明显,手感真实,肤色统一,形态逼真,外形美观。 ■ 模拟生命体征: · 初始状态时,模拟人瞳孔散大,颈动脉无搏动。 · 按压过程中,模拟人颈动脉被动搏动,搏动频率与按压频率一致。 · 抢救成功后,模拟人瞳孔恢复正常,颈动脉自主搏动。 · 瞳孔缩放和颈动脉搏动由开关可开启和关闭。 ■ 可进行人工呼吸和心外按压。可进行标准气道开放,气道指示灯变亮。 ■ 三种操作方式:可进行CPR训练、模式考核和实战考核。 · 方式一:CPR训练,可进行按压和吹气训练。 · 方式二:模式考核,在设定的时间内,根据2010国际心肺复苏标准,正确按压和吹气数30:2的比例,完成5个循环操作。 · 方式三:实战考核,老师可自行设定操作时间范围、操作标准、循环次数、操作频率、按压和吹气的比例。 控制器显示屏功能: ■ 电子监测:电子指示灯显示监测气道开放和按压部位。人工呼吸和胸外按压的正确次数计数和错误次数计数。 ■ 语音提示:训练和考核中全程语音提示,可开启和关闭语音,调节音量。■ 文字提示:训练和考核中全程中文文字提示。 ■ 条形码显示吹气量:正确的吹气量为500~600ml-1000ml: · 吹气量过少时,条形码为黄色。 · 吹气量合适时,条形码为绿色。 · 吹气量过大时,条形码为红色。 4

心肺复苏模拟人培训

心肺复苏模拟人培训计划 培训工程师:解增会;培训人员: 所有护理部人员 一、上门安装,安装过程如下: 先将模拟人从箱子内取出,把模拟人平躺仰卧在操作平台上,把电脑显示器与模拟人连接线和电源线从箱子内取出,将显示器与模拟人进行连接,再将电脑显示器与220V源连接好,即完成连接过程。 二、针对护理人员进行操作前功能设定及使用方法的讲解: 完成连接过程后,打开电脑显示器后面的电源开关,此时显示器响起语音提示:“欢迎使用本公司产品,请选择工作方式”。本产品有三种工作方式:1训练:用户可以随意的进行人工呼吸和胸外按压操作,以熟练其技术。 2普及:根据最新标准设定的考核模式,但对操作时间上的要求比专业模式宽,适合非专业救护人员。 3考核:根据最新标准设定的考核模式,适合专业救护人员。 选择好工作方式后,又有语音提示:“请选择工作时间”,“训练”工作方式的开机时间为120秒,用户可根据自身情况任意设定。“普及”工作方式的开机时间为150秒,用户也可修改考核时间。“专业”工作方式的开机时间为120秒,用户也可修改考核时间。提示:根据最新标准要求,专业人员的操作时间一般为120秒。时间设定后,语音提示:“请按启动按钮”。这时操作时间以倒计时的方式开始计时即可进行操作。 其他按键功能: 1复位键功能:既选定工作方式,按程序操作,操作不成功或其他原因需要重新操作,请按一下复位键重新按先前设定好的方式操作,如需更改工作方式,请按复位键5秒钟以上,即可重新选择工作方式。

2打印键功能:当训练或考核操作时间结束后,即可进行成绩打印。 三、操作过程中掌握规范动作及注意事项的讲解: 1、气道开放:将模拟人平躺,操作人一手捏住模拟人的鼻子,另一只手从后颈或下巴将头托起往后仰70-90度,形成气道放开,便于人工呼吸。 2、人工呼吸功能提示:在进行口对口人工呼吸时,当操作者吹入的潮气量达到500-600毫升,人体吹气条码灯的绿灯发光管(正确区域)显示,吹气正确数码计数1次。当操作者吹入的潮气量小于500或大于600毫升,人体吹气条码灯的黄灯发光管(不足)或红灯发光管(过大)显示,吹气错误数码计数1次,并有语音提示:“吹气不足或吹气过大”等,需纠正错误后,再操作。 3、胸外按压功能提示:首先找准胸部正确位置:胸骨下切向上两指胸骨正中部(胸口剑突向上两指处)为正确按压区,双手交叉叠在一起。手臂垂直于模拟人胸部按压区,进行胸外按压。若按压位置正确,按压强度正确(正确的按压深度为4-5厘米),人体按压条码灯绿灯(正确区域)发光管显示,正确按压数码计数1次,若按压位置错误,将有语音提示:“按压位置错误”。若按压位置正确而按压强度错误(按压深度小于4或大于5厘米),人体按压条码灯黄灯(不足)或红灯(过大)发光管显示,按压错误数码计数1次,有语音提示:“按压不足或按压过大”。需纠正错误,再操作。 四、工作方式:(提示:根据最新标准要求,按压频率采取100次/分) 1、训练:此项操作时让学员熟练掌握操作基本要领及各项步骤。当功能设定好,学员就可以进行人工呼吸或胸外按压。操作正确错误有各类功能数码显示及语音提示。当设定的时间走完,即可打印成绩。以备评定及存档。 2、普及:针对非专业人员设定的考核标准。学员在经过训练操作,能熟练掌握了急救操作的基础上进行考试。学员必须按考试标准程序进行。首先,进行模拟人气

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