三轨直销系统奖金制度
三轨直销管理系统奖金制度
XX公司VIP会员奖金制度
公司采用独特的市场行销方案，拓展市场、吸收会员、锁定终端。
并设有三种奖项，薪酬奖金采用日结算方式。
一次消费300元购买XX公司的产品即可成为VIP会员，成为VIP会员后即可参与公司销售分红及享受公司的各种福利待遇。
1、直接销售奖（推荐奖）：
成为VIP会员后，可以开拓三个市场（A、B、C市场），直接销售1套产品时，可获得直接销售奖70元。
2、间接销售奖（点点分红奖）：
成为VIP会员后：
a、没有销售1套产品可可参与：1、2、3层间接销售奖每套10元分红。
b、直接销售1套产品可参与：1、2、3、4、5、6层间接销售奖每套10元分红。
c、直接销售2套产品可参与：1、2、3、4、5、6、7、8、9层间接销售奖每套10元分红。
d、直接销售3套产品可参与：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12层间接销售奖每套10
元分红。
3、商务中心补助奖：
省级商务中心：一次向公司进货20套，可取得A类店（省级商务中心）代理资格，公司将转20套产品的电子货币准予其网上报单，为会员服务时每套产品享受20元补助。
市级商务中心：一次向公司进货15套，可取得B类店（市级商务中心）代理资格，公司将转15套产品的电子货币准予其网上报单，为会员服务时每套产品享受10元补助。
商务中心推荐奖：推荐A类中心享受推荐奖600元，推荐B类商务中心，享受推荐奖300元当您ABC市场分别累计达到100套的时候；公司奖励高级服装一套。（成为准代理）
当您ABC市场分别累计达到200套的时候；公司奖励高级手机一部。（为正式代理）
当您ABC市场分别累计达到400套的时候；公司奖高级笔记本一台。（为高级代理）
当您ABC市场分别累计达到1000套的时候；公司奖励QQ轿车一辆。（为公司股东）
并享受全公司2%的平均分红，公司总业绩X2%分红。
每次奖金达到500元，扣税5%
每次奖金达到1000元，扣管理费5%
详细了解三轨系统请进入：
https://www.360docs.net/doc/176796928.html,/item.htm?id=1855408333&ref=&ali_trackid=2:mm_15492439_0_0:1
直销奖金制度分析
直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。 记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？ 王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？ 王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式： 第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别： 第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。
双迪直销公司奖金制度
双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10 年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得 了骄人的业绩。未来10 年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！ 做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。 在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享？做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢？ 双迪奖金制度——级别： 经销商2000元，1600pv,周封顶6000元； 中级经销商6000元，4800pv,周封顶30000元； 高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元， 双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。 双迪奖金制度——组织奖（提成奖）（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000 元周中级12%，3 万元周高级。15%，8 万周特级15%+3%。11 万周 双迪奖金制度——领导奖（6 代紧缩），推荐1 人拿1 代，推荐2 人拿2 代，推荐6 人拿6 代的5%。 双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000 元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20 层）。 复销120PV2%;复销％;复销％。紧缩跨线打满！ 双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。
太阳神制度
【太阳神奖金制度】 成为太阳神公司会员需要提供个人资料：身份证号码，农行或工行卡号，手机号码，我们就可以到公司的网站上注册成为太阳神公司的会员。太阳神奖金制度20个字就能看懂。一次消费，终身资格，换个牌子，换个方式，整存零用。没有重复消费的压力，业绩上不封顶下不归零，双区混合制，只需要养两个儿子，真正体现人帮人的团队合作，让你轻松创业！ 今天你只是在太阳神这个超市消费了一个4760或10200，是不是你就享受了这么一个终身的资格呢！接下来换个牌子，换个方式是什么意思呢？那我原来去超市买海飞丝，结果一不小心看见那里在做广告，在做什么样的广告呢？在做飘柔的广告，结果我没有拿海飞丝，买了一个飘柔，我赔钱了没有？是不是没有赔钱啊？那我今天不用飘柔，换了一个太阳神的发再盛，可以让你的头发再生，可以让你不再掉头发，那么说你愿不愿意啊？那你只是换了一个牌子和方式，仅此而已，而且这款产品是唯一的一款由中药熬制的这样一个产品，值得我们来使用，对我们的身体没有丝毫的化学成分，所以呢这是换个牌子换个方式，我原来用中医来治疗感冒，西医来治疗感冒，我这次感冒了就用太阳神的感冒灸，我是不是换了一个方式啊！那么第三个整存零用，我是不是一次性交在太阳神这么多钱，存在这里，我用什么就来拿什么，非常方便，永远保证产品的新鲜和有效期，太阳神就给你一个终身资格，而这个资格最后会让你导致成了我是一个行业的缔造者，也就是我成了这个生意的创造者，我们创造了这个生意，我们带动很多人不但改变了他的家族的命运，过上了幸福的生活，而且我们还不但的给他们这样一个生意的机会，那么我们成了生意的缔造者，所以太阳神如果这个人只是用产品，那么你就赠送给他一个事业的机会，如果这个人不是为产品而来的，就是在这里未来赚钱而来的，那么我们还给他多一个健康的身体，同时还让他做上这个所以的缔造者，好不好这样的一个行业？ 那么加盟太阳神有两种方式，一种是商务中心合作，也就是我们经常说的会员，那么这种方式呢比较适合有直销经验，会组建团队为主的人加盟，另外一种方式就是珍珠店的模式。珍珠店的模式更适合我们以零售产品为主的人加盟，比如医生，营养师，推拿师等专业人士。
五级三阶制奖金制度
五级三阶制奖金制度 五级三阶制奖金制度 一、系统简介 中国加入世界贸易组织，国际市场经济的游戏规则已全面导入。规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机组成部分，可以说，直销就是未来社会发展的趋势。正是在这样的背景下，针对国内直销业务的流程特点和管理模式，我们精心设计和开发了前沿直销管理软件，以解决直销企业在管理、奖金计算、货物进销存等各方面的复杂问题。系统的需求模型、设计、开发平台都居于当今相关领域的领先地位。具有高安全、高可靠、高效率、易操作、易扩展，适合大中型直销公司当前与未来的发展需求的直销管理软件。 在业务流程上，满足会员和店铺的管理、报单、进销存以及奖金结算流程；充分结合了国内为直销企业的业务流程特点、管理模式和公司多年企业信息化建设的经验 五进三阶奖金结算系统的主要功能包括：会员管理、奖金管理、财务
报表、系统设置、消息管理等。本软件可以根据具体直销公司定制奖金结算、数据分析、业务流程等模块。 二、系统架构 （一）技术架构 结构模式：客户机/服务器模式（C/S 模式）、浏览器/服务器模式（B/S 模式）等，根据项目实际情况和当今信息技术的发展方向，系统采用B/S 架构模式开发。 （二）硬件平台 硬件平台的配置，要随着硬件技术的发展、软件业务处理量和数据量的发展，及时进行同步更新和提升。在业务初期的情况下，硬件平台可作如下设计。硬件设备可以集中放置在网络托管中心，或放在公司内部WEB 服务器和数据库服务器各一台。 （三）软件平台 服务器操作系统：建议选择Windows 2003 Server 。 Web 服务器：建议选择IIS5.0 + .NET Framework 。 数据库管理系统：建议选择SQL Server 2000。 客户端操作系统：建议选择Windows XP ，IE6.0 以上版本。 三、系统特色 1、高效能的B/S 架构，透过IE 浏览器就可以进行操作，无地域性限制，只要连接上互联网即可使用系统。 2、良好的安全性，企业数据安全有了保证。处理安全问题我们考虑到如：网络或服务器故障、多重备份，管理权限分配、操作日志等功
各大直销公司奖金制度
各大直销公司奖金分配制度 阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度（九种十二项） 一销售佣金（月结奖金） 销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金： 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？ 三4%领导奖金（世袭） 当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不
20年拐点 中国特色直销
中国直销，20年了…… 20年，水火风雨辛酸苦涩成败得失……恍若梦里云烟，仿佛不是这个数字，都没有这痛彻般回首。 20个春秋，催老了多少青春，又孕育了多少梦想，不变的，只是那飞扬的志向与坚韧的信念。 20年，蕴含了多少滋味…… 这个让人树立梦想追寻梦想、让人活得充实、活的鲜活、活的快乐与自由的行业，却总因一些问题绊着脚跟，纠结着心灵，让人总也无法欢畅的飞翔。 20年，该好好总结下了，20年，中国直销该有个转折点了…… 中国直销的转折点到底在哪? 有人说，是在国家法令；有人说，是在企业业绩；有人说，是在整个社会环境……什么时候，直销能被等同“IT”、“制造”、“家电”、“烟酒”行业一样被人顺然接受？ 管理部门说查就能查，媒体说曝就能曝，民众说举报就能举报，直销从业者早已习惯不被理解和认可，行业专家又享受了哪些专家的待遇？…… 这些，一切的这些与直销人的坚韧、执着、乐观、积极放诸一起，那种无声无形的力量，都能让人心灵战栗，这也是鞭策笔者去观察和探索行业的原因，无论中国直销的来路如何，无论中国直销的去向如何，他们都让人肃然尊敬，而需要我们反省的，是整个行业！ 20年，为什么会落得如此境地？ 作为一名行业的观察者，笔者一直在思考这个问题，也曾和天问、秦永楠教授等几个业内朋友探讨过，我也试图从经济、政治、民生的角度去寻找答案，但推演到后来才发现，这是个歧途。所幸的是，在做这些推演的过程中，中国直销发展历史进程上的几个重要变化引起了我的关注，悄然间，今天的直销与以前已有很大不同。 但为什么会有这种不同？这种变化的未来是必然还是偶然？以及这种变化与中国直销的未来之间，有着怎样的联系？这些，引起了笔者的关注，或许，就能从中找到一些规律或启发，并因此少走一些弯路，或许这，就是中国直销发展之路的拐点…… 中国直销今不同昔 我们先来看下目前中国地域内的直销做法与我们记忆中的西方直销有什么区别：
全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc
全国多家直销公司奖金制度对比 安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。 欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。 无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。 雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。 玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上
级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。 如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。 康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。 天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。 新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。
多层次直销奖金制度解析
多层次直销奖金制度解析 直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。 在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？ 一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。 一、阶梯制： 这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和B各自得到的奖金就是5000元。则A的奖金就是3万元。而下个月产生的业绩可能和这个月不同，因此，奖金对应的百分比也不相同。当B和C的业绩达到某个标准后，他们就可以获得晋升，这就是脱离。脱离后BC 的业绩就不在并入A的小组计算，这时A就不能享受差额奖金，而只能领取领导(超越)奖金了。 阶梯制现行的代数奖一般是3到7代，最近也有个别公司放宽到12代的。百分比是由上而下递减（个别是递增）。另外，阶梯制还附加一些额外的福利，比如分红，车房，旅游等等。但是这些附加的奖项一般的比较遥远，不容易得到。 二、混合制： 这种制度源自于阶梯制，因而保留了晋阶和代数奖金的概念。混合制奖金的主要来源：1、销售奖金。级别是和奖金的百分比相对应的，级别越高，奖金的百分比就越高。2、差额奖金。这是为了鼓励推荐新人而设计的。就是用自己相对应的百分比减去下级伙伴相对应的百分比而获得这个差额，也叫无限代奖金。3、代数奖金。当你达到某个等级时可以领取下级一个比例的奖金。组织中没有达到这个等级的伙伴并入小组计
直销制度发展史
直销制度发展史 直销最本质的东西，最具有诱惑力的东西，就是奖金的分配制度，所以，几乎所有的直销公司都自诩它的奖金分配制度是最完善、最先进、最合理、最公平的。奖金分配制度，直接涉及到直销员是否能获得合理的报酬，是否做的长长久久，是否能具有召唤力凝聚力，是否具有让人有成就感，是否能实现大多数人的梦想，打个比方，“制度”是骨架，“产品”是血肉，“文化”是外衣。“制度”不完善意味着，生下来就缺钙。长大了就是畸形，所以，所有的直销公司在推崇本公司事业，首先要宣扬就是制度：要么讲最公平合理，要么讲最轻松人性化，要么讲最具激励人，要么将赚钱最快。 什么样的制度是最好？还是这样一句话，“没有最好，只有更好，更合理，更适合您来运作。” 大致翻翻直销制度发展史，从最开始的大阳线（代表Amway安利），到矩阵制（代表Melaleuca美乐家），到双轨制（代表USANA优莎娜），到改良双轨+级差+电子商务（代表ENLIVN茵莱），大致可分成四波发展史，现在分别品味一番。 （一）大阳线（代表Amway安利），主要诞生年代：50-60年代 Amway安利作为直销鼻祖，其制度出台是符合五六十年代美国商业起步发展，物资相对较少的卖方市场，但社会贫富差距仍存在较大鸿沟，平凡人想通过自己的双手勤奋努力改变生活，从而介入商品流通领域从事分销，形成以公司（卖方）为主导，以推销获利为主的个人致富模式，将自己的收入建立在不断扩大的消费群体上。这种最原始的直销制度在当时已是非常先进，就算在今天，制度在经过许多调整后，仍保留了当初的特点：
1、太阳线：一个人可以开许多前排，环绕推荐人，形似太阳，故得此名； 2、级差制：从9%到27%再到各级奖衔，一级一级爬台阶，收入呈级差扩大； 3、归零制：每月业绩归零，不能累积到下月。 Amway安利奖金分配制度以现在直销眼光来看，的确存在不少落伍的因素，这也与公司创业早，时间长，盘子大，船大难调头相关。且相对客观地看看Amway 安利奖金分配制度的一些弊端： 1、时间成本高。从9%到27%到更高的级别，直销商需要面临不断扩大的业绩压力，和维护团队开拓和维持不断扩大的业绩压力，加上团队管理和培训事务，时间成本高。 2、资金成本高。在Amway安利归零制下，每个直销商必然面临月底冲业绩的考核，加上一财年内达到27%的月销售额的数目限制，冲业绩成为不可或缺的一步，所以足够的财力成本必不可少。 3、管理成本高。在经典的管理学原理中，一个领导所管理的宽度不宜超过8-10人，何况Amway安利需要的不单是管理，是更强化的两个字：复制，在要完成每月额定的业绩指标时，还要兼顾团队管理，并要狠抓下级业绩额，其管理成本也够高。 4、人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的数目来衡量的，一个DD又要带出更多的部门，再繁殖出多少小部门，遍及无数消费群体，在漫长的升级过程中，在人治的管理的无系统性和避重就轻的心理惰性下，坚持下来的安利人无愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能体会一将功成万骨枯的感觉。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。 做Amway安利毕竟是代表着直销事业，这桩事业成功的成本是不应该回避的，
多家直销公司奖金制度
1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费
者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不
到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心
太阳神直销是不是传销
太阳神直销是不是传销 朋友，你好。朋友能打开我的帖子，想必你是在了解哪家直销公司制度好吧？直销导师鑫林带你快速了解目前45家合法直销公司制度的最新秘密！解读财富密码，导航成功之路！ 第一部分：商务中心加盟： 1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。 太阳神健康顾问奖励计划累计升级级别 一星二星三星四星商务中心 累积销售或消费金额680元2040元4760元10200元 2. 创业奖60元/局80元/局90元/局100元/局(销售业绩左右区每累积680元,形成1:1 为一局) 3.骨干奖级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理 条件累积: 45局120局240局600局 4.待遇底薪100元/周400元/周900元/周1600元/周 5.责任额保1局保3局保7局保15局 在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇 在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇 6.培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和 比如，你直接推荐的A，B，C，D分别骨干奖为：100,400,900,1600/周 那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。 7.金象奖：当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红 8.领袖奖：按公司总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数
二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万左右）三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万左右）四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万左右）荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶） 达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元 第二部分：珍珠店加盟：加盟珍珠店有三个级别 二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值2040元，享受二星商务中心所有的权益； 三星店：进货金额10200元，配货20200元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。 四星店：进货21080元，配货41080元，同时赠送四星商务中心资格，价值10200元，享受四星商务中心的所有权益。另外奖励4%的报单补贴。 另：三星店及四星店可推荐珍珠店，按照首次进货的6%，终身进货的3%、2%、1%享受三代珍珠店推荐奖。 您今天的运气真好，刚好遇上了我们公司的优惠促销政策！假如您今天一次性投资10235元加入四星商务中心资格，那么您就不需要累积到120局，就可以直接享受高级商务主任的待遇，直接带400块钱一个星期的责任底薪去开发市 场！真是来得好就不如来得巧，今天加入就是您最好的时机。 太阳神直销奖金制度讲解如何与太阳神公司合作呢？ 第一，提供您的身份证号码，因为您的姓名也许可以重复，但身份证号码是独一无二的；
完美直销公司奖金制度
完美直销公司奖金制度 为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。 序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解 一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：
编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠
太阳神直销奖金分配及晋升制度
太阳神直销奖金分配及晋升制度 1、创业奖： 商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心 累计销售680元2040元4760元10200元 每局对应奖金60元80元90元100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。 第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖： 商务中心骨干奖对照表 积分累计局数45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理 标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周 业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。 第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。 领袖级别业绩条件领袖奖权数 一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。 每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。从2008年9月9日起业绩累积道2500局以上享受公司的轿车奖励，5000局享受房子奖励，没有时间限制，太阳神是一家人性化的公司！值得你我选择！ 珍珠店： 1.二星店（5000元）
最全直销奖金制度解析
最全直销奖金制度解析 直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。 在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？ 一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。 一、阶梯制： 这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。 就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。 阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和
奖金制度最好的直销
奖金制度最好的直销 很多公司声称他们的制度是全世界最先进的奖金制度，最好的奖金制度，甚至给你讲制度的人根本不了解自己的制度，他只是在重复别人讲给他的语言。这些都是心理战，不要被迷惑。比如，在过去的安利，现在的科士威、三生都喜欢这样讲。其实安利的拨出率最低，而科士威和三生的缺陷更大。各家公司的奖金制度虽然千差万别，但都是在级差、分红、双轨基础上变化和组合，见到一种奖金制度要先给它归类。分析奖金制度要抓重点。 第一，如何分析公司的奖金比率大小。较高的奖金比率对业务人员产生很大的吸引力。为了提高这个比率，各家公司采取了不同的方法。 1 提高产品价格。这样做会使产品失去竞争力。2.拉人头的公司不考虑长久经营，干一天算一天。当你建立好团队的时候，可能公司已经解散了。 第二，获取奖金的条件。人们常常注意到奖金比例，往往忽视那些获取奖金的苛刻条件。适当的条件是团队发展的推动力，苛刻的条件会造成业务人员囤货甚至放弃。完美、天狮、三生以及所有的双轨制、矩阵制(多轨制)都属于这种条件苛刻类别的。 1 双轨制的一个共同特征就是要求两区业绩成比例，1：2或更难做的1：1 .完全剥夺了你在大团队中应得到的利益，大团队业绩和你的收入没有关系。还有一种比要求两区业绩
成比例更难做的，要求两区的结构平衡，比如三生公司要求两个区分别出现一级经理时，你晋升二级，分别出现二级经理时，你晋升三级。如果下属偏区，业绩很大级别不高，你就惨了，你也不能晋级。当然就拿不到相应的报酬了。而偏区是普遍的现象，你有三头六臂也不能保证下属不偏区。这是直销行业奖金制度中的一个大陷阱。有点类似于传统制度方式中例如天狮公司制度中的三三制、四四制，累死人也做不上去。总之，双轨制都会要求平衡，有的是要求业绩平衡，有的是要求结构平衡，这些都是难于实现，不能掌控的，被称为制度陷阱。 2 级差和分红类的奖金制度中，比较难做的是三三制，或四四制，上面已经分析了。在三三制中，你的下属的下属不能晋级，你的下属就不能晋级，你也就不能晋级，尽管业绩很大你也不能晋级，当然也就拿不到那份奖金了。 直销追求的建立管道获得高回报的梦想在这些公司不能实现。有的后期较高但初期收入太低，业务人员不容易留存，养老不养小。比如科士威公司的制度就出现这些问题，下属超过5万EV时，上属收入一定减少，你无法避免第三连续性。如果一个新业务员业绩不大时没有收入或收入少是正常的，如果有较大业绩辛勤付出的业务骨干却没有收入就不合理了。完美公司、新时代公司、康宝莱公司的奖金制度都有这样的问题。这种现象一般发生在累积制的公
太阳神奖金制度范本
太阳神奖金制度范本 目录 第一篇：太阳神奖金制度第二篇：太阳神奖金制度第三篇：太阳神奖金制度第四篇：太阳神奖金制度第五篇：太阳神奖金制度 正文第一篇：太阳神奖金制度太阳神奖金制度（文字版） 在32家拿牌企业里唯一的混合制、周薪制（周结周发）、直销生意传统化，传统生意直销化，兼有双轨的快+级差的稳+矩阵的大。 制度特点：永不归零（终身累计）永不封顶（无限大的空间和舞台）永不崩盘（珍珠店模式解决了困扰直销的销售和囤货难题，专业的人做专业的事，平衡兼顾企业、直销员和消费者利益，科学设定安全阀）上下互动、简单易行。周结周发、立竿见影、吹糠见米、落袋为安（特别适合中国国情）。只要不放弃，人人可以拿车，人人可以旅游（只考核累积的局数，没有时间限制，没有其他附加条件）。无论传统生意人还是直销人都能在其中找到位置。 第一部分：商务中心加盟： 1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。 太阳神健康顾问奖励计划累计升级 级别一星二星三星四星商务中心累积销售或消费金额680元XXXX年元4760元10200元2. 创业奖60元/局80元/局90元/局100元/局 3. 骨干奖 级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理条件累积:45局120局240局600局待遇底薪100元/周400元/周900元/周1600元/周负责额保1局保3局保7局保15局在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇 在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇 4、培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和 比如，你直接推荐的a，b，c，d分别骨干奖为：100,400,900,1600/周那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。 5.金象奖：当收入累计达6万时，可参与企业总业绩6%加权平均分红 6.领袖奖：按企业总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事 两组各培养1个达标高级商务经理（年分红20——30万右左）二星商务董事 两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万右左）三星商务董事 两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万右左）四星商务董事 两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万右左）荣誉商务董事 两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶） 达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元 第二部分：珍珠店加盟： 加盟珍珠店有三个级别： 二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值XXXX年元，享受二星商务中心所有的权益； 三星店：进货金额10200元，配货XXXX年0元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。 四星店：进货21080元，配货41080元，同时赠送四星商务中心资格，价值10200元，享
工厂项目奖金分配奖励制度
1. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。( 参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况， 确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责 人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配 (原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计， 结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考： 大项目：3－4 个月以上； 中项目：1－3 个月； 小项目：1周－1 个月。
5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5各种系数权重比的确定开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数： 10% 5.2.6系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的 比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估 由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。 评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。 5.2.8举例项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工