现场签证工作流程

现场签证工作流程
现场签证工作流程

1.现场签证流程工作标准

1.1.现场签证的主要类型

3.1.1因设计变更导致已施工的部位需要拆除;

3.1.2施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理;

3.1.3在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项;

3.1.4发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的造价在一定金额以上的零星工程;

3.1.5合同规定需现场实测工程量的工作项目;

1.2.现场签证办理的原则

1.2.1.一单一算原则:一个现场签证单应编制一份预算,且对应一个工程合同。如果签证内容简单,也可以一份预算对应多个签证单,但是该预算书内应根据不同签证单的内容分别列项。

1.2.2.完工确认原则:当现场需签证工程完工后,工程部和成本预算控制中心必须在完工后3日内进行现场工程量收方确认并在原始收方记录上签字确认或绘草图注明,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认。

1.2.3.权力限制原则:公司对现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效。

1.2.4.普通签证的办理原则是“先估价后施工”。

1.2.5.紧急签证办理原则是“边洽边干”,但必须在开工后7日内办妥全部手续。

1.3.现场签证的提出

1.3.1.根据引起现场签证的主体不同,可以将现场签证分两种情况:

1.3.1.1由工程部发出的相关指令(如设计变更单、工作联系单等)引起现场签证

1.3.1.2除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证。

1.3.

2.当确定发出相关指令会导致现场签证发生时,首先判断可能要发生的现场签证的性质是属于普通签证

1.3.

2.1如果属于普通签证,则按照“先估价,后施工”的原则执行,要求

签证批在10内完成;

1.3.

2.2如果属于紧急签证,为确保不因执行时间延缓导致更大损失,则按照“边估价,边实施”的原则,由甲方发出相关指令,要求施工单位立即执行,同时要求必须在开工后7日内办妥全部审批手续。

1.3.3.施工单位接到甲方工程部指令后,根据相关指令要求,提出办理现场签证的需求,填写《现场签证单》报监理单位审核。对于紧急签证,需立即执行相关指令进行施工,同时提出办理现场签证的需求,填写《现场签证单》报甲方相关部门审核。

1.3.4.除甲方指令引起签证发生之外,施工单位在日常施工过程中,也可以根据施工需要,提出现场签证需求,填写《现场签证单》报甲方工程部和预算部进行审核。

1.3.5.施工单位填写《现场签证单》时,要求附上初步预算或工程量清单。

a)如属实测实量的,需先确定单价,预估工程量;

b)如原合同中有单价约定的,按原单价计算;

c)如无合同或无单价约定的,则需事先确定,包括材料设备的认质认价;

d)如果是由设计变更引起的现场签证,且在设计变更审批过程中已经对

签证费用进行过计算确定的,施工单位不得再重新计算。

1.4.现场签证的审批

1.4.1.工程部接到施工单位现场签证申请的,应在当日内到现场对工程变化情况进行调查,审核现场签证原因、事项、内容,并签署意见。

1.4.

2.现场项目成本预算控制中心对签证预算进行审核。

1.4.3.1如果是由设计变更引起的现场签证,且在设计变更审批过程中已经对签证费用进行过计算确定的,现场成本预算控制中心应对其中的签证费用进行核算;

1.4.3.2对于其它情况引起的现场签证,现场项目成本预算控制中心需进行审核。

1.4.3.对于异地项目,工程签证的归口部门是项目经理部工程部。项目成本预算部负责现场签证的审核,若涉及重大金额经济的签证需上报公司成本控制中心审核。

1.5.工程签证工作流程图

工程现场签证流程

工程现场签证流程 一、现场签证的概念 现场签证是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如:地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种非正常情况下技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程(在施工合同之外)以及因设计变更导致已施工的部位需要拆除等。 特急签证是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。 二、施工现场各岗位关于工程现场签证的职责 1.项目部专业工程师 1.1.负责填写现场签证单的工程量内容,并监督承包商的执行情况; 1.2.负责给签证单编号,并下发承包商和监理公司; 1.3.负责签证量的审核。

1.作为现场签证的主办人,负责跟踪签证的审批过程。 2.现场成本管理员 2.1.负责初步审核签证工程造价金额; 2.2.负责签证后工程造价的审核。 3.项目部经理 3.1.负责审核签证; 4.工程总监 1.负责签证技术方面的审核。 5.成本管理部 5.1.负责签证的审核; 6.成本分管副总

6.1.负责5000元以下签证单的审批; 6.2.负责5000元及以上签证的审核。 7.总经理 7.1.负责5000元及以上的签证的审批。 三、工程施工现场签证工作程序 1.现场签证的主要类型 1.1.因设计变更导致已施工的部位需要拆除; 1.2.施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理; 1.3.在施工过程中,由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减,材料代换或其他变更事项; 1.4.发包单位在施工合同之外,委托承包单位施工的1万元以内的零星工程; 1.5合同规定需实测工程量的工作项目;

建设单位施工现场管理制度和流程

第一章 组织架构和岗位职责 1 、项目部组织架构 2 、项目部经理职责 3 、项目部专业工程师职责第十九章合作单位之间的管理 1 、总包单位的管理

2 、专业分包的管理 3 、总包对分包的管理 4 、监理单位的管理

第二十章工作流程及管理制度 监理例会制度 专题会议制度 现场工程签证制度 现场技术核定单 材料价格的签认 工程设计变更 施工图自审和会审 施工组织设计 工程进度计划 工程月进度总结或月报 甲供材料的采购与进场 现场用水用电管理 工程的过程验收和竣工验收 工程进度款支付 工程竣工结算 竣工工程的移交 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10 11 12 13 14 15 16

第一部分项目部组织架构和岗位职责

协助项目部经理做好工程项目施工的现场 管理工作; 负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料的审查和审批工作; 负责组织施工方案、施工组织设计的交底 及实施过程中的检查、监督工作; 协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更 通知、样品等; 参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作; 负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议; 配合其它专业工程师做好前期计划,合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排; 丿助项目部经理做好AAAAAAA部经理|做好一负工项目资料、 [程项目施工的现场匚程项目施工的现场1〔纸等档案的收集、管『理工作;彳于理工作;『理; 负〔责所有本专业工程负1责所有本专业工程收〔集整理施工过程中施1工方案、技术父底、/五工方案、技术父斤有技术变更、洽商 图纸会审、采购计划/&图纸会审、采购己录、会议纪要等资 等内业材料的审查和i ■批t划等内业材料的审斗并归档; 1工作;F和审批工作. 1责备案资料的填八会负责组织施工方案、施丄工组 织设计的交底 1 > 签、整理、报总、归档; 五工组织设计胡父底 及丫实施过程中的检查、7实施过程中的检品督检查施工单位施 监「督工作;匚监督工作;匚资料的编制、管理, 协卜助资料员收集和整-办助资料员收集和整衣到完整、及时,与 E孑本专业工程的相关理1本专业工程的相关-程进度同步; [件、收发文、变更〔件、收发文、变更孑导各专业工程师对 T知、样品等;Z目知、样品等;五工技术资料(包括 参M与所有给水、排水、乞与所有强电、弱电、设七备进场开箱资料) 暖7通、消防等工程材己电设备、发电机1J保管; 料1 ?和设备的的进场验组弭等工程材料和设1责对施工部位、产 收〔、安装隐蔽工程验备孑的的进场验收、安呈完成情况的汇总、 收〔工作;g隐蔽工程验收工作;1甘报按月编制施工 负责监督检查主管专/1责监督检查主管专帝计报表; 〔的监理工作,协调上的监理工作,协调1责与项目有关的各 监理和施工单位发生臨理和施工单位发生 W合同的档案管理: 的J争议;1勺争议;匚程竣工验收资料的 配合其它专业工程师己合其它专业工程师收 〔集整理; 彳(好前期计划,合理f排敘子前期计划,合理十排 工种交叉作业及1留预工种交叉作业及员留预 埋工作安排;埋工作安排; 建设单位项目部经理

技术经济签证单

技术、经济签证核定单SG—008 受文单位:四川万升金属结构工程公司编号:2012—01 共1 页第 1 页 工程名称或编号川西北梓潼采气作业区办公设施大修施工单位 四川万升金属结构工 程公司 分部分项工程名称二层钢结构设计变更 图纸编 号 核定内容1、6轴线分别向外调;A、C列线轴分别向外调225mm。由此造成原加工成形的此部分构件进行调整。增加费用计算如下;

受文单位签证: 年 月日 建设单位现场代表 年月 日 监理工程师(注册方章): 年月日 填表人:(签字) 年月日 项目技术负责人:(签 字) 年月日 技术、经济签证核定单SG—008受文单位:四川万升金属结构工程公司编号:2012—02 共1 页第 1 页 工程名称或编号 川西北梓潼采气作业区 办公设施大修 施工单 位 四川万升金属结构工 程公司 分部分项工程名称钢结构 图纸编 号 核定内容 因甲方未取得有效(许可)审批,致使工地停工,造成人工 误工费。增加费用计算如下;

(因为设计变更,建设单位认可的必要的技术措施或由建设单位的原因造 成施工单位增加工作量、重量施工等。或者一些技术措施在实施前需要得到各单 位的认可等。) 1:电焊工(共计7人,每人每天工资:220元),停工时间为:2012年3月 14日—2012年3月31日,共计:18天(其中2012年3月31日停电无法施工)。 费用:7*220*18=27720元 共计:27720元 受文单位签证: 年 月日 建设单位现场代表 年月 日 监理工程师(注册方章): 年月日 填表人:(签字) 年月日 项目技术负责人:(签 字) 年月日 技术、经济签证核定单SG—008受文单位:四川广通建设有限公司编号:2012—01 共 1

现场签证管理办法

现场签证管理办法 一、为有效地控制工程造价,明确签证的权限范围,加强现场施工管理,确保工程安全及质量要求,同时为工程结算提供客观、真实、准确的依据,认真做好现场签证、有效控制签证流程,特制定本管理办法。 二、现场签证管理 1、工程部应本着对公司负责的精神,以高度责任心对施工单位 上报的工程签证从严把关,在分清责任,能准确定量的前提下认真审核后予以签证。 2、工程签证单的格式: A、技术核定单以河北省建设工程技术核定单的统一格式为准; B、经济签证单以本规定提供的统一格式为准(附:工程技术经济签证单),否则属无效签证。 3、工程签证由施工单位填报,监理单位核定工程量并签字盖章后上报工程部,交甲方现场工程师和预算员核定准确无误后由工程部经理签字有效,当月月底统一上报公司备案。 4、签证必须达到量化的要求,必要时须用简图标注,简图必须按施工图绘制标准与要求绘制,对工作事实的表述应清晰而简明,以致使未参加现场签证的人员日后可以结合其他文字资料读懂,并可以进行费用计算工作。工程签证单上的每一个字、每一个字母或每一个计算式都必须清晰准确,每一种材料的名

称、规格及数量必须标注明确,否则不予签证。 4、对于不属于合理签证的应在签证单上说明原因并注明“不予签证”字样。 5、在工程承包范围以外的签证,必须遵循“先洽商经建设单位同意后方可实施”的原则;签证必须手续齐全才能按实签证,签证内容必须真实,计量准确,要有计量过程或计算表达式。 6、现场经济签证由工程部负责确认事实签证,预算人员负责确认工作量。 7、签证单(包括图、表)由施工单位填写申报,一式四份,建设单位二份(工程部、预算部各一份,预算计量计价后交财务部审核)、监理一份、施工单位一份,签证审定量以建设单位最小或最低意见为准。有附页时,签证单需注明附页内容、页数,相关签证人员同时对附页签意见。 8、工程签证单的填写、签证必须规范: A、签证的时间准确、内容真实; B、按时间、专业、顺序连续编号,不得断号; 具体实施办法:①、建筑专业:TJ-00?; ②、安装专业:AZ-00?。 C、更改内容明确、图示准确、便于计量; D、用词简洁、准确; E、空白处要划线; F、签证单须明确工程量(不得定款额,款额由预算部按合

工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程

1目的 1.1加强现场变更签证管理,规范工作指引,有效地控制成本,提高变更签证审批效率。在施工过程中, 对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审核,形成书面记录,为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 2术语和定义 2.1现场签证:是指按承发包合同约定,对施工管理中发生的零星事件的确认,一般由承发包双方代表 就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计变更及工期延期、停工窝工索赔(非施工方原因)引起的经济签证外,所有与施工现场有关的工程经济签证。 2.2现场签证结算:凡是以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。 2.3重大施工方案:是指具有危险性较大的方案。包括但不限于: 1)挖深度>5M的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程; 2)模板支撑高度≥8M或跨度>18M或施工总荷载>15KN/M2的高大模板工程; 3)起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、幕墙安装工程; 4)30M以上高空作业。 3适用范围 3.1适用于公司所有工程项目的现场签证发起、审批、施工后现场确认的管理。 4关键活动描述 4.1现场签证和类型 4.1.1现场签证的主要类型: 1)因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号)。 2)现场需要:由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充 及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合同中包干)等。 3)材料设备品牌变更。 4)营销需要:配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减。 5)甲方要求:由公司提出,或因工程管理失误引起的工程量增减。 6)施工合同外的零星工程的确认。 7)其它:政府要求以及其它原因。

甲方现场管理工作流程

甲方现场管理工作流程

甲方现场管理工作流程 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料

代用等手续,组织主要建筑材料及设备的考察、选型。 4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。 5、负责办理施工现场经济签证工作。 6、负责处室人员的调配,协同做好施工现场其他各项管理工作。 7、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。 8、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。 二、项目主管岗位职责 1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

现场管理工作总结

现场管理工作总结 篇一:生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践,让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归 根到底,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”, 其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就”。为此,我将管理当中积累的一些切身感受和经验,与大家分享,抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话)职责、计划抓住关键,责任、任务明确到人;检查、监督不折不扣,总结、辅导求实到位;评判、奖惩及时公正,培训、纠偏持续紧抓;学习、改善与时俱进,团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德,不断地加强自身的修炼,对自己职业和岗位的负责。 其次,主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征, 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三,对待工作、问题是非态度鲜明,忌讳模棱两可和含糊 不清,在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四,富有激情、热情地面对每个人,让人感受到阳光。第五,时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格,下面的人时时

在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作,检讨效果如何,侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发,部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通,下属工作中的问题、思想动态,乃至下属生活上 的问题,主管都需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。对 于自己的主管,也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性,必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管,能直接指导 下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏,事情的对错是非,有正确的判断和处理。工

施工现场现场经济签证管理办法

-------人民医院东城院区现场经济签证管理办法 一、现场经济签证的定义 本管理办法所指的含技术签证与材料价格签证 (一)技术签证:是指因设计变更、施工变更、采取施工措施等因素产生的增加工程内容和费用未包含在工程承包合同的条款中、或按图纸变更计算不清工程量,需由合同双方在现场计量并按规定签署的结算补充文件。 (二)材料价格签证:是指设计施工图未明确的材料设备、工程量清单未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备; 二、经济签证的流程 施工单位上报经济签证监理工程师审核签字总监理工程师审核签字造价咨询单位、业主现场管理人员或医院领导审核签字返回监理单位返回施工单位 三、业主现场管理人员办理经济签证的签字权限范围 (一)单份经济签证的金额累计在壹拾万元(100000.00元)以下(含100000.00元),由专业监理工程师、总监,造价公司代表签审意见后由医院现场价格管理人员、医院现场负责人、项目负责人三人签字同意后工程方可组织实施。 (二)单份经济签证的金额累计在壹拾万元至伍拾万元之间(100000.00元-500000.00元,含伍拾万元)的,须填报《现场经济

签证审批报告表》,并由业主现场价格管理人员、现场负责人、医院发展处处长审核确认,并由业主院部院班子会议审核通过,分管院长、院长签署报告表后方可组织实施。 (三)单份经济签证的金额累计在伍拾万元以上(500000.00元,)的,须填报《现场经济签证审批报告表》,并由业主现场价格管理人员、现场负责人、医院监察室、医院发展处,监理公司、造价公司、施工单位专题会议审核,会议审核通过,并由业主院部院班子会议审核通过,分管院长、院长签署报告表后方可组织实施。 四、经济签证的规定及格式 (一)各种设计变更、必须有设计单位负责人、监理单位总监、业主单位项目负责人签名认可,方可作为结算的依据。 (二)施工组织方案、措施等不能作为结算依据直接进入结算。凡涉及到增加费用的施工组织方案、措施等必须有医院价格管理人员、监理人员、造价咨询单位人员参与一起审议方案。同意后报分管院长、院长审批后方可组织实施,此文件作为办理经济签证及结算的依据。 (三)经济签证的工程量必须有计算式,复杂项目必须附图说明,费用计算必须说明计费依据及单价(项目复杂时附预算书),否则无效。 (四)计算式用阿拉伯数字,最后得出的费用总数,必须有中国数字的大写,否则无效。 (五)经济签证必须有明确的签字日期,否则无效。

现场签证管理制度

现场签证管理制度 为了加强对工程投资的管理,有效控制工程造价和合理控制施工进度,现将工程现场签证作如下规定: 一、工程签证是承包人、项目业主双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,是控制造价和调整的重要依据。 二、工程签证分为经济签证和工期签证。 三、工程签证的范围 1、经济签证范围: (1) 用于工程建设的辅助项目费用。指非合同承包范围内的临时施工便道,抢修道路,以及承包人应项目业主要求代做的零星小项目。 (2) 非承包方责任的设计变更原因造成已完工程的返工损失费,包括已完工程的费用和拆除、清理费用。 (3) 承包人应项目业主要求代支付的费用.指一次代支付在3000元(含300 0元)以下小额赔青费或赔偿费等。 2、工期签证范围 (1) 因项目业主的原因造成承包人无法连续施工而延误工期; (2) 因重大设计变更造成工程量增加,或返工而使承包人增加作业天数; (3) 因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。 四、工程签证的内容 1、事件的由来:包括时间,地点,参与人员和事件的简要

2、计量,计价的依据及金额; 3、项目业主,承包人和监理人(或其他当事人)等各方经办人员共同签字确认手续; 4、项目业主职能主管部门负责人或分管领导审批意见,并加盖公章确认. 五、签证的工作程序 承包人提交签证报告-----监理人初核后-----项目业主现场代表审核------项目业主预决算审核人员复核------项目业主职能部门负责人和分管领导按审批权限审批------签证报告返还给承包人和监理人. 六、签证审批权限 1、在合同预备金限额内,一次签证的经济金额在3万元(含3万元)以下,或工期延误在5天(含5天)以内,由现场代表审核后,经审核人员核定报职能部门负责人审批。 2、超出上述金额(或天数)按程序报分管领导批准。 3、如遇紧急情况(如抢险等),现场代表可先作处理,但必须按审批程序及时补办签证手续。 七、签证的时间要求 根据国家财政部,建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行办法》通知要求,各项目业主应加强现场签证管理工作,严格按以下规定的时限逐级对签证报告作出审核审批意见: 1、承包人应在事后的14天内提交签证报告。否则,视为承包入主动放弃,项目业主有权决定是否给予签证及调整签证的内容; 2、监理人在收到承包人签证报告的2天内作出初审并报送项目业主(现场

(现场管理)作业许可管理程序

作业许可管理程序 (第1页共6页) 1目的 为规范作业许可管理,提供危险作业控制、协调方法,制定作业计划和交叉作业衔接安全方案,防止事故发生,特制定本程序。 2 范围 本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业(含外部承包商)。 3术语和定义 3.1 作业委托单位 提出作业需求的单位,通常为属地,主要负责填写作业许可证,负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人 具体作业项目的负责人,主要参与办理作业许可证,负责组织作业人员、工器具的协调,负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人 审批作业许可证的责任人或其授权人,是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员,通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责

(第2页共6页) 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序,并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训,执行作业许可程序,参与作业许可审核,并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业,同时包括有专门程序规定的特殊作业,如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作,还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业; ——破土作业; ——高处作业; ——吊装作业; ——管线打开; ——临时用电; ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请,填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证,参见附录; ——作业内容说明; ——风险评估或工作安全分析;

建筑工程中最有可能发生经济签证的地方总结(干货)

建筑工程中最有可能发生经济签证的地方总结(干货) 签证的原则:一、能用图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的方式加以确定建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理;二、能争取办理图纸会审、设计变更、技术洽商单或设计变更核定单的,争取用以上方式办理;三、实在不能办理的,尽量争取用经济签证的形式进行明确。 把握办理业主变更及签证的基本原则为一保二争三尽量。 室外实际自然地坪标高 一般用于土方开挖及土方回填工程量的计算、外脚手架增加或减少费用的计算、安全网增加或减少费用的计算、首层模板支模超高费用的计算、垂直运输机械及建筑物超高费用的计算等; 若建设单位自行分包进行土方大开挖时,室外实际自然地坪标高及设计基底标高也是用来衡量建设单位土方是否超挖的依据; 此条一般以现场经济签证的形式办理。 土方开挖及土方回填平面图、剖面图 因工程结算需要,需现场实际测量,采用CAD画出土方大开挖的平面图、剖面图并注明土方大开挖的长度、宽度、深度、放坡坡度及土方开挖完毕后的坑底标高。 土方开挖平面图中需注明什么范围是机械大开挖,什么范围为人工开挖,如无明确要求时,一般机械开挖占土方开挖总量的90%,人工开挖一般占土方开挖总量的10%;同时土方开挖平面图中还需注明采用什么机械进行土方开挖,采用什么机械进行土方运输,土方运距是多少,同时一定要注意土方开挖是否为桩间挖土、坡上挖土、是否在垫板上作业等因素,注明土是什么土质(向技术部门申领地质勘探报告)。 若无土方开挖及土方回填平面图、剖面图时,工程技术部门的土方大开挖方案也是工程结算的重要依据(必须是原件)。 若建设单位先期已将土方全部开挖完毕,要对开挖完毕后的坑底标高进行全面核定,划方格网标高图,测算土方是否超挖、是否少挖、是否符合我司施工要求,是否超过平整场地高度范围或人工清槽范围,向项目经理汇报如上问题并提出切实可行的处理方案,想办法向建设单位提出合理的索赔或签证要求。 土方回填要分清室外回填及室内回填的界线,要分清采用什么方式回填,是人工回填还是机械回填,开挖出的虚土是否满足室外、室内土方回填需要,是否要进行外购土,当需外购土时,首先要向业主签认购土单价方能进行土方的回填。如上要素切记。 此条应先向建设单位及监理单位确定土方开挖方案、测定室外自然地坪标高,然后用现场经济签证的形式确认开挖尺寸、深度、宽度及放坡坡度等基本要素,以便进行土方工程量的结算。 地下室钢板止水带及橡胶止水带: 钢板止水带:在有地下室及其它特殊设计要求时,如图纸设计没有钢板止水带,若施工技术方案明确在钢筋砼墙(含砼电梯井壁)、砼满堂基础底板及砼施工缝处等位置增设钢板止水带时,需及时办理钢板止水带的图纸会审或设计变更; 办理钢板止水带图纸会审或设计变更时,标明需放置钢板止水带的具体位置,画钢板止水带布置图时需注明钢板的规格、厚度、宽度等基本要素,此条一般以铁件套项。 橡胶止水带的分布位置、长度,标明止水带的材料规格及名称,这里主要涉及橡胶止水带的材料价格问题。 此条一般以图纸会审、设计变更或技术核定单的形式确定。

工程现场签证管理《作业》指引

工程现场签证管理 作 业 指 引 湖南宁华置业有限公司 2011年8月

湖南宁华置业有限公司 工程现场签证管理作业指引 1、目的 为加强工程现场签证管理,规范工程现场签证工作流程,提高工程现场签证工作效率,有效控制工程成本,特制定本管理作业指引。 2、适用范围 由湖南宁华置业有限公司投资或开发建设的所有项目工程的工程现场签证管理,均适用于本管理作业指引。 3、术语和定义 3.1工程现场签证是指: 3.1.1对合同承包范围内,因施工过程中发生的施工图不完善或错误、现场自然条件等无法满足工程施工需要时,施工方依据甲方发出的工程指令单(或工程联系单)等实施完成的工程变化所产生的费用的确认。 3.1.2对合同承包范围外,施工方依据甲方发出的工程指令单(或工程联系单)等实施完成的零星项目工程(事项)等所产生的费用的确认。 3.2《工程现场签证审批单》:针对营造部发出的工作指令(或工程联系单)的审批单。 3.3《工程现场签证确认单》:由施工单位依据营造部所发的工作指令,现场签证项目完工后上报,经审批后对签证项目予以确认的单据。 4、职责 4.1营造部 4.1.1负责《工程现场签证审批单》审批流程,明确施工范围、施工做法及相应工程量等。 4.1.2负责将审批通过的工程指令单(或工程联系单)等发至监理单位、施工单位。 4.1.3负责《工程现场签证确认单》审批流程,对工程现场签证的工作内容、完成情况等负责。 4.1.4负责对工程现场签证进行连续登记、编号等。 4.1.5负责督促施工方及时上报已完工的工程现场签证,及时将工程现场签证移交成本管理部审核(至少每月须结算一次)。

工程现场签证管理流程图.docx

编号: JFDC-GC -OP02 版号: A/0 页码: 第1页 共 11 页工程现场签证管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程 施工单位监理单位工程部成本合约部项目公司管理层总部工程管理中心成本线 提出现场签 证申请 按权限审 审核 核审批 审核权限审核 审核审批 核 审 证 签 登记并下发签 证通知相关施 工和监理单位 按签证内容 督导执行情况过程监督执行 核实结果Y复完核成情况 权限审核行复核 审批执 证 签 监理、施工单位需分别 提交,内容包括已审 批、未审批签证 每月提交签 审核 证汇总 签证月度封 存 析签证统计分 报备析 分 计 统 证 签 工程竣工结算 管理作业指引 总部管理层支持性文件 现场签证记录单 现场签证审批表 权限审核 审批 现场签证记录单 审批现场签证审批表 月度签证汇总表 现场签证审批表 编号: JFDC-GC-OP0 2 版号: A/0 页码: 第 2 页共 11 页 工程现场签证管理流程

页码:第 3页共 11 页 1目的 1.1加强现场变更签证管理,规范工作指引,有效地控制成本,提高变更签证审批效率。在施工过程中, 对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审核,形成书面记录, 为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。 2术语和定义 2.1现场签证:是指按承发包合同约定,对施工管理中发生的零星事件的确认,一般由承发包双方代表 就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计变更及工期延期、 停工窝工索赔(非施工方原因)引起的经济签证外,所有与施工现场有关的工程经济签证。 2.2现场签证结算:凡是以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。 2.3重大施工方案:是指具有危险性较大的方案。包括但不限于: 1)挖深度> 5M 的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程; 2)模板支撑高度≥8M或跨度> 18M 或施工总荷载> 15KN/M2 的高大模板工程; 3)起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、幕墙安装工程; 4)30M 以上高空作业。 3适用范围 3.1适用于公司所有工程项目的现场签证发起、审批、施工后现场确认的管理。 4关键活动描述 4.1现场签证和类型 4.1.1现场签证的主要类型: 1) 因设计变更导致已施工的部位需要拆除(需注明设计变更编号)。 2)现场需要:由于施工条件变化、地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化;合同补充 及合同规定需实测工程量的工作项目;红线外施工道路的修补(红线内的施工道路修补宜在合 同中包干)等。 3)材料设备品牌变更。 4)营销需要:配合策划和销售要求或赶工措施导致的工程量增减。 5)甲方要求:由公司提出,或因工程管理失误引起的工程量增减。 6)施工合同外的零星工程的确认。 7)其它:政府要求以及其它原因。

经济签证单.讲述

工程经济签证单 编号: SLGY(01)-QS-01 签证主题清除工程发生时间 签证事由 根据洽商记录及设计要求,我方对施工场地内的原有老化废弃植物进行了人工清理自卸车外运,主要有广玉兰Φ6㎝32株废弃砍伐;丛生灌木(规格P200-250cm,H200-250cm),有龙柏树、红继木共101株废弃砍伐;模纹灌木丛(规格H60-80cm,H120-150cm),有毛杜鹃、红继木、金叶女贞、扁柏、迎春、冬青等3552.2㎡老化砍伐;以及地面为丛生杂草铲除。现已完成,具体工程量如下: 1、人工伐广玉兰Φ6㎝: M=32株 2、人工伐龙柏树、红继木(规格P200-250cm,H200-250cm):M=50+51=101株 3、人工挖龙柏树、红继木树根坑(规格1.2*1.2*1m)三类土:V=1.2*1.2*1*101=145.44m3 4、人工伐模纹灌木丛(规格H60-80cm,H120-150cm)49株/㎡: M=(462+220+1088+174.2+589+589+230+200)*49 =174057.8株 5、人工挖模纹灌木丛树根坑(规格0.6*0.6*0.5m)三类土: V=(462+220+1088+174.2+589+589+230+200)*0.5=1776.1m3 6、人工铲除丛生杂草:S=9800-(462+220+1088+174.2+589+589+230+200)=6247.8㎡ 7、苗木枝、杂草外弃,人工装车,自卸车(T6.5)外运(18Km):22车

工 程 经 济 签 证 单 编号: SLGY (01)-QS-02 施工单位(签章): 年 月 日 监理审核意见(签章): 年 月 日 建设单位审核意见(签章): 年 月 日 财政投资评审中心审核意见(签章): 年 月 日 签证主题 渣土外运工程 发生时间 签证事由

现场签证管理要点

现场签证管理要点 第1条 内部签证遵循“谁主办、谁负责”的原则,项目经理为内部签证第一责任人,主办人员为直接责任人。 第2条 (一)内部签证是指对因设计变更、合同外增加、另行委托等原因造成返工或施工图纸无法表达的分部分项工程费用进行确认的行为。 (二)内部签证予以签证的内容仅体现非分包单位原因造成的返工或施工图纸无法表达的分部分项工程费用,杜绝将签证内容与施工图纸及设计变更重复办理。 第3条 内部签证实施前,项目技术部根据设计变更、合同外增加、另行委托等编制《变更(任务)通知单》,负责办理指令单内部签批手续,并做好发文登记台账。 第4条 内部签证经分包单位申报后,由项目部各主办部门负责进行内部签署意见传递,禁止由分包单位代替办理内部会签事宜。 第5条 (一)内部签证中新增清单坚持先算后干、先定价后实施的原则。 (二)项目成本部收到指令单后进行初步甄别,对指令工作内容中无合同单价或相似单价需重新定价的分部分项工程,在项目部授权范围内由项目商务经理组织工程技术部、项目副经理、项目经理与分包人进行洽谈并做好记录备案。 (三)超越项目部授权范围的,必须报上级公司分管商务领导审批后确定。 第6条 (一)内部签证实施前或隐蔽前但不迟于完成后3个工作日内,由项目主办部门负责会同工程技术部、成本部等相关部门人员与接收指令单位人员进行现场计量确认,并做好原始记录;14日内,由项目主办人员负责办理完毕《变更签证单》,并做好发文登记台账。

(二)签证单须附实施前后工程照片至少一张、设计变更修改通知单、工程联系单或会议纪要等支撑资料。 (三)逾期未办理的,项目成本部有权拒绝参与确认;特殊情况须由项目经理向上级公司分管商务领导汇报同意后,项目成本部方可重新参与确认并签署意见。 第7条 签证单编制要求。签证单工作内容要依据国标清单、定额编制,文字描述要清楚准确。必须签署明确意见,禁止签署“情况属实”等模糊词语或未签署意见。签证单编制要避免以成本分析难度大的“项、座、个”或以成本控制难度大的“计时工日、机械台班、抽水台班”等为计量单位。 第8条 若本属于分包合同范围内容而分包单位以各种理由拒绝或推延影响工程施工进度的,或分包单位以工作量小或工作内容繁琐等为理由不服从项目部安排的,或分包单位拒绝接收项目指令进行零星工作施工的,项目部在与其协商未果的情况下经上级公司分管领导同意后有权另行安排其他班组或人员施工,其班组或人员的单价或总价若高于该分包合同约定的单价或总价,除高出部分由该分包单位承担外,另该分包单位尚需承担每次5000元的违约金及承担由此造成的所有费用和损失,以上费用和损失直接从该分包单位结算款、工程款或履约保证金中扣除。 第9条 合同原则:内部结算必须严格按照生产要素合同执行,严禁无合同结算、无合同单价、超越合同范围及单价结算、重复结算。 第10条 同步原则:月度结算范围必须与工程实际形象进度同步,口径统一,避免未施工先结算,也不得随意扣减分包正常结算。 第11条 坚持月结月清和完工结算制度。分包合同工期若超过1年的分包工程,推行办理中间(节点、年度)结算;停缓建工程要及时办理中间结算。

工程现场项目管理工作流程

工程现场项目管理工作流程 1. 除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2. 所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。 3. 出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。 4. 工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。 5. 施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更。若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算。 6. 工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,会议纪录由参加人员签字后存入档案。 7. 进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。甲供设备必须由施工方、甲方、设备供应商填写开箱报告表,必须经甲方工程部经理认可后方可进场。 8. 施工现场的甲供材料,必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存档,以备结算时计量。

低价中标后的现场签证潜规则

《施工企业在设计变更和工程签证中的一些创利手段》核心提示:一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,在工程施工过程中,往往采取一些不正当的手段,与建设单位或设计单位沟通,利用签证单填写等过程,通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其微薄的利润。 工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化,从而影响工期和造价。一些施工企业在经过残酷压价,低价中标后,正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞,往往采取一些不正当的手段,增强填写签证单的有效性,使签证成果得到合理的固定,并通过变更设计增加项目或提高价格等手段,来保证其利润。 利用签证可信度转变签证主体 工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议,互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算

增减工程造价的凭据。 工程施工过程发生的签证主要有三类:设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。这三类签证的内容、主体(出具人)和客体(使用人)都不一样,其所起的作用和目的也不一样,而在结算时的重要程度(可信度)更不一样。 目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。现场经济签证多为施工单位发起申请,由于利用签证多结工程款的做法较普遍,现场经济签证的信任度较低。因而,施工企业为了保证其利润,就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单,实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单,最后才是现场经济签证。 增强签证单有效性固定签证成果:在填写签证单时,施工单位总要使所签内容尽量明确,能确定价格最好。这样竣工结算时,建设单位审减的空间就大大减少,施工单位的签证成果就能得到有效固定。 施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。能够直接签总价的就不签单价;能够直接签单价的就不签工程量;能够直接签结果(包

检修工程现场签证指导手册

检修工程现场签证指导手册 广州石化建筑安装工程有限公司 合同采购部二0一三年六月八日

前言 根据股份广州工单机【2012】85号文关于启用新检修定额的通知精神,自2012年8月15日之后打印的工单执行2009年《石油化工行业检修工程预算定额》。本次大修的各装置合同也执行2009版定额。为了使相关施工人员尽快适应新的定额,对以往签证存在的不足和易遗漏问题以及新的定额与旧定额的区别,针对各专业的特点,分门别类地进行了总结,以便大修后顺利、快捷、更好地对工程项目签证。

目录 一、静置设备检修 (1) 二、工业管道检修 (10) 三、检测及热处理.............. . (16) 四、传动设备检修 (26) 五、电气设备检修 (31) 六、自动化控制及仪表检修 (40) 七、脚手架搭设与拆除 (44)

一、静置设备检修 (一)容器检修 1、容器检修要按下面具体要求写签证。 2、容器设备整体吊装重量包括设备本体和随设备吊装的附件、吊耳、绝热、内衬,外部管线、平台、栏杆等重量。 容器设备分段吊装重量包括随设备拆除的内件(指内部固定件)、设备的开口件、加强板、裙座等全部金属件重量;不包括设备外部平台、梯子、栏杆及预先拆除的内件等重量。 3、容器检修时,如发生各种预制和组装时使用的胎具制作、安装及拆除,辅助机具安装及拆除,都要写入签证。 4、过滤器滤芯抽装未包括与其连接法兰拆装,要另外签证。 5、容器设备的鉴定、监检费有发生要签证。

(二)塔、反应器检修 1、塔、反应器检修要按下面具体要求写签证。

2、填料、催化剂装卸以“吨”为计量单位,通常工单以“立方米”为单位,签证要注意换为“吨”。波纹填料更换以“立方米”为计量单位,波纹填料支撑和压盖以“吨”为计量单位。 3、塔、反应器内部衬板以“平方米”为计量单位(每处面积不足0.3平方米要以“处”为单位写签证(例如:衬板面积不足0.3平方米的共10处),大于0.3 平方米按实际面积计算)。 4、塔盘检修连接螺栓点焊按碳钢取定,不锈钢塔盘点焊时,要注明材质。各种塔内件安装定额中按碳钢取定,实际材质为不锈钢时,要注明材质。 5、塔盘板检修、填料、催化剂装卸(波纹填料除外)等垂直运输定额按卷扬机考虑,而实际施工现场使用汽车吊配合,注意签证上标明使用吊车台班数量及办理甲方审批的施工方案。 6、填料、催化剂装卸按一般条件考虑,如工艺要求无氧(充氮保护)环境中作业时,签证要注明。 7、反应器大盖、催化剂卸料口中、热电偶套管拆装按设计压力P≤6.4MPa取定,如设计压力P>6.4MPa时,签证要注明反应器的设计压力。 8、塔类设备、反应器类设备的鉴定、监检费有发生要签证。 (三)换热器检修 1、浮头式换热器检修,

组织管理现场考核工作流程

第一节项目组织管理考核指标体系

第二节市级项目组织管理考核 2.1.市级考核流程 (1)听取报告。 到达项目市后,听取该市2013年度项目工作报告。 与有关人员进行座谈,记录典型经验、存在问题及反映意见。 (2)考核打分。 现场查看市级资料,对照核查表(见组.1.1)逐项考核打分。 收集市级资料,按照项目一一拍照或收集电子版,并分别建立文件夹留存,以备复核。 当日考核结束后,整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括: ①市级汇报材料(电子版); ②项目实施方案和服务规范; ③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表(纸质并加盖卫生局公章),并报给本组联

络员(如不能提供视为市级年度内未组织考核); ④项目资金管理制度等文件; ⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料; ⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料; ⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。 ○8市级转换服务模式相关资料。 (3)准备核查抽样机构业务数据。 提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表(见组.1.3),并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。 (4)填报统计表。 根据现场考核情况,计算该市考核得分,并分别填写纸质和电子版统计表(见组.1.2)。纸质版需本人签字后交组长审核签字,连同电子版一并交给本组联络员。 (5)工作原则。 1.严守考核标准,必须按照考核手册要求执行。 2.做好考核记录,做到给分、扣分均有据可查。 3.科学分类存档,所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。 4.注意工作方式,不得随意点评、指导基层工作,不能激化矛盾。

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