11.3动力三分厂TPM月推进计划
动力三分厂TPM月推进计划
1.制定岗位提升打造计划。按照验收标准11月18日前,各工段申
请分厂对各工段进行内部验收(90分以上),验收通过后填表申请推进办验收。验收不合格的岗位进行在打造及处罚。
2.设备缺陷清单每周按规定上报.
3.3.11月14日前,各工段对11月份TPM重点提案完成上报。
4.11月15日前将选定注油样板设备按照设备初期清扫方法进行彻
底清扫,准备注油工具、油品及相关工具。(人员:段长、班长、岗位员工)
5.11月16日前按照模板对注油样板设备绘制注油三现图,标注各
注油点。
以上事项按规定时间内完成及上报。不按规定的每项处罚50元起。
6.动三循环水站烧碱循环泵A定为注油样板设备。
7.11月份主要工作:岗位维持管理、静态设备点检、设备注油、现
场验收事项。
8..岗位维持与提升评价标准:现场6S管理、现场设备管理、TPM管
理、小组看板。
9.今后对岗位检查出问题,要求限期见照片,推进办复查、跟进、
落实。
10.6.从11月起正式启用公司印刷下发设备点检记录本,对核查人一
栏各自规定签字确认审核,对弄虚作假、核查不到位等问题罚款
50起。
11.仪表点检指导书已下发,生产岗位执行点检,异常情况在设备点
检本记录。
12.制定公司领导对现场参观路线(11月5日前上报)。内容:现场问
题排查整改(全部物品三定)/各工段确定亮点10个以上/定现场发表人/优秀看板选定及完善/选定看板发表人/现场不合理排查及整改情况汇报。
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