安全保卫部2015年度工作总结暨2016年度工作计划

安全保卫部2015年度工作总结暨2016年度工作计划
安全保卫部2015年度工作总结暨2016年度工作计划

安全保卫部2015年度工作总结

暨2016年度工作计划

2015年,在联社党委的正确领导下,各监管部门的指导关心下,我部门认真贯彻落实上级安全保卫监管要求及各项文件精神,始终坚持“以防为主,以查促防”的指导思想,上下联动全面落实人防、物防、技防规章制度,强化安全保卫工作责任制,确保各项安全规定落到实处,有效保证了全辖农村信用社安全营运无事故,安全保卫及案件防范工作稳步进行。

一、2015年度主要指标完成情况

根据公安部、银监会联合制定的《银行业金融机构安全评估办法》相关标准、措施,我部门认真解读,逐一比对条款,主要指标完成情况如下:(一)营业场所安全指标达标100%

物防设施、技防设施全部配置齐全合格,并且一切运营正常。各项安全标准均符合制度规定。

(二)防范管理指标达标100%

通过实地检查、询问员工掌握安全防范知识、预案、各种登记等有关资料的查看,发现员工、值班员、保安员基本能严格履行各项操作安全规章制度,进行安全教育学习,个别网点员工发现违规情况,已经通报批评,进行了彻底整改。

(三)消防管理指标达标100%

通过实地检查消防设施,各营业网点均设有岗位防火责任人,建立健全各项消防安全制度,消防设施、灭火器材完好有效,消防疏散通道畅通,能够经常性开展消防安全培训、教育及演练。

二、主要亮点工作

(一)高度重视案防安保工作,制定计划逐一落实

我部门高度重视上级下发的《2015年安全保卫及案件防范责任书》,并结合与银监分局签订的《案件防控承诺书》的相关要求,积极组织召开年度安保工作

会议,明确安全保卫工作责任,逐条分解细化责任书要求,结合实际制定了我部门2015年安全保卫及案件防范工作计划,严格落实“一把手”负责制、防范风险“十三条”措施及内控“十个联动”建设要求,将安全目标管理摆在重要位置,层层签订了责任书并明确了责任,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责。按月总结计划完成情况,确保各项安保及案防工作按计划完成。

(二)强化案防常识学习、不忘思想警示教育。

我部门严格落实案防知识学习和教育制度,在每一季度的安全例会上,坚持安全常识学习和教育,持续加强安防保卫制度及各项应急预案的学习,将多媒体和书面教育相结合,积极收集近期各地发生的大案要案进行通报警示教育,并举一反三,结合辖内社会治安形势,提升案防意识,抓自查促整改,使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,做到警钟长鸣。

(三)抓队伍建设,提高安全防范技能

在日常工作中,加强队伍建设、政治思想教育建设,紧抓队伍身体素质锻炼,培训临柜人员对自卫器械的保管和使用,要求他们熟练掌握。在保安人员管理方面,我部门要求保安公司加强对保安人员的安全教育培训,要求驻网点保安的日常工作严格遵守我联社各项规章制度。高度重视加强社会化押运队伍的素质。同时,我部门向各部室及网点下发传阅学习安保及案防培训材料,保持高压态势,确保案件风险得到有效防控。

(四)完善制度及管理体系,加大风险防控力度

为促进安全保卫工作制度化、规范化,落实检查效果。年初,我部门认真总结2014年度安全保卫工作情况,根据联社制定的安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则,采取常规性与不定期自查、并与重大节日专题查相结合的方式,时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然。

(五)全面加强技防物防建设,预防案件发生

根据联社树立的“安全无小事”的思想,贯彻从安全出发、从实际出发的原则,完善了联社技防物防建设。定期按照巡检制度做好设备巡检,积极配合联社对所有网点安防建设工作进行完善指导,严格按照公安机关相关金融机构网点安防设施建设规范进行部署,目前辖内所有营业网点各项技防物防系统稳健运行。

三、工作中存在的问题

(一)安全防范意识有待进一步增强

少许职工对安全保卫工作仍然存在麻痹思想,侥幸心理。

(二)安全防范管理有待进一步改进

少许管理者要摒弃怕得罪人的思想,各项检查要认真负责,敢于“挑毛病”;对安全检查中发现的问题,要敢于处罚,不能心慈手软,搞“下不为例”。此外,随电子化建设的飞速发展,计算机安全管理也有待进一步改进。

四、2016年度谋划项目和拟采取的工作措施

(一)谋划项目

1、加强治安防范机制建设,进一步增强我联社应对和处置外部侵害突发事件能力。

2、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度,确保银行和客户资金安全。

3、加强各营业网点和办公大楼技防、消防、物防建设和管理,构筑防御外部侵害的牢固阵地。

4、加强队伍建设和管理,提高保卫人员综合素质。

5、加强监督检查力度,强化安全防范意识自觉化。

(二)拟采取的工作措施

1、建立健全安全保卫工作通报制度。针对在检查中发现的问题,进行通报,并按照《河南省农村信用社安全保卫工作管理规定》和《河南省农村信用社安全保卫检查制度》要求,对违规违纪责任人严肃处理。

2、全面落实安全保卫检查工作。主要领导对每个网点全年检查不少于2次;分管领导每季对每个网点检查不少于1次;保卫部门每月对每个基层网点安全检查1次;基层信用社主任每月对本单位安全检查不少于3次,安全员每天对本网

点在班前、班中、班后进行安全检查1次,每次检查做好安全检查登记工作。同时,每月采取明查、暗访、回头看、电话查岗等多种形式进行安全检查。强化押运公司对款箱(包)接送、现金上、下介的检查和监督工作。坚持每月对报警器、联动门、监控的巡检、维修,切实做到人防、物防、技防紧密结合,把案件事故隐患全部消灭在萌芽状态。

3、按照公安机关、银监部门等部门要求,对新建、改建的营业网点自助设备建设,审核把关上报公安机关的新建(验收)资料,进一步规范新建、改建营业场所安全设施建设。保证对新建、改建营业场所的安防设施做到全部达标。

4、加大举行演练与培训,提升全员素质。拟8月份对全县网点消防器材进行维修、换粉,并开展安全消防演练工作。9月份对各信用社进行防抢劫、盗抢、诈骗、防火演练工作的督导和检查。每季度举行一次全员警示教育。持续开展安全防范技术练兵比武活动。做好全县营业网点智能安防系统运行和培训工作。不断强化安全防范意识自觉化。

5、不遗余力对安全隐患问题进行整改。对发现的问题,一是要做到“六个明确”(即:明确领导、明确部门、明确人员、明确责任、明确要求、明确效果);二是要落实对相关责任人,并进行通报和经济处罚;三是明确时限进行跟踪整改,整改效果不到位、整改质量不彻底不放过;四是加强监督和检查,认真细致排查安全隐患,确保不留死角、不留隐患。

五、对全县农信社工作的意见建议

我联社农商行改制进入最后时期,安全是联社持续发展的基石。最后关头,希望科室紧密团结,严肃执行规章制度,在服务好营业网点共创效益的同时,一丝不苟地强化检查力度,坚决不麻痹、不侥幸、不包容,杜绝各项风险隐患,为农商行改制成功奠定坚实的基础!

2015年11月

2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划

中国交建工程责任有限公司********************项目 2015年质量管理工作总结及 2016年质量管理工作计划

*****施工分部 二○一五年十二月六日 一、2015年质量工作总结 1.质量工作基本情况 (1)项目概况:*****项目所处地区为莫桑比克*****市,该项目由中国进出口银行提供优惠贷款,中国交建工程有限公司承 建。项目总额达3.15亿美元,采用设计、施工、监理总承包模式(EPC), 拟建公路总长约74公里,双向4车道。该项目建成后连接*****市区至阳光海岸区,并与国家1号公路衔接,将成为***市标志性工程。 我单位承接施工路段中第II-2、IV、Marracuene互通和Zimpeto 互通以及Ⅰ~VI线共9座桥梁的施工任务,施工线路全长:24.265 公里。除IV线为改建、扩建外,其余为新修道路工程。IV线路面结 构形式为4cm 热拌沥青混合料 + 9cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥 稳定底基层,II-2、Marracuene互通和Zimpeto互通路面结构形式 为4cm 热拌沥青混合料 + 6cm沥青稳定碎石基层+30cm水泥稳定底 基层。主要工程量为:挖土方14万立方米,填方112.79万立方米, 水稳底基层19.97万立方米,沥青层7.6万立方米;桥梁9座,,涵 洞(包括箱涵、圆管涵)66道;工程还包括II-2、IV、Marracuene 互通和Zimpeto互通的交通安全工程和绿化工程等。 (2)截止11月25日,我部已完成产值7137.96万美元,占合同造 价的92.09%。清除表土117.86万平米占总量95%,挖淤、换填白砂

公司质安部年度总结

For personal use only in study and research; not for commercial use 2016年年终工作总结 “安全第一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要任务和目标。现就2016年度工作情况做如下总结: 一、在建项目质量安全检查情况 1、2016年,公司有开工在建的工程有****职业中专学校4#学生宿舍楼、安溪***配套设施用房(员工宿舍楼)1#楼、2#楼、值班室、**经济开发区(五里园)**路(**路-**路)道路改造工程和**路(新****路)道路改造工程、**总部地下室、科研楼、办公楼及展示楼工程、嘉**城1-3#楼及地下室工程、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程,其中已完工工程有**职业中专学校4#学生宿舍楼(9月底)、福建省**有限公司棚户区改造建设工程(二期)桩基工程(12月初)。 2、全年公司对项目质量安全检查,每月巡视检查至少4次。在巡视检查过程中,对违章违纪行为及时纠正,情节较重的除进行批评教育,发现事故隐患立即制定整改措施,落实到人,限期整改,按期复查,对整改不力或整改没有达到标准要求的,除批评或处罚外,责令继续整改,直到合格为止。形成了横向边,纵向作业层的安全管理网络。 上半年工作重点在于**项目部,自一月起至8月外脚手架落架,

检查20余次,发出整改通知单10份,整改内容29条,主要解决内容为电梯平台防护未关闭;楼梯、临边防护栏杆防护不到位;外脚手架施工防护高度不足;外脚手架立杆弯曲;施工临时用电电线电缆敷设方式错误、电线破皮、配电箱无漏电保护器等比较大的安全隐患。 下半年开始巡查、**住宅及尚城酒店、以及**工业园宿舍项目,台商投资区**项目每月巡查两次,主要解决问题为外脚手架与墙面距离偏大,外脚手架悬挑架立柱根部锈蚀严重,外脚手架连墙件缺失严重,楼梯间防护缺失严重,悬挑脚手架悬挑层未封底,电梯洞口防护缺失较多等较为重大的安全隐患。 嘉**住宅及尚城酒店项目,主要解决问题为住宅项目地面管道井防护问题,酒店项目施工升降机防冒顶装置缺失的重大安全隐患、施工升降机卸料平台模板侵蚀损坏未及时更换、悬挑层封底不严实的问题。 **里园项目主要解决项目为临时用电配电箱未做到一机一闸、插座人为拆除,电线无插头直接以线连接插座,开关箱直接放置于地上;楼层洞口未做水平防护;屋面连墙件缺失严重;外脚手架局部离墙面距离偏大;施工升降机电气连锁装置失效等重大安全隐患。 3、公司在建项目在公司领导的重视以及项目部人员配合,严格执行安全隐患排查整治,强化施工现场安全管理,未发生任何人员伤亡事故。杜绝了轻伤以上的人身事故,实现了安全生产。 二、安全生产资料管理 1、完成***工程有限公司安全生产标准化资料;泉州市**工程有

2015年运维服务总结报告

XXXX公司 2015年度运维服务总结报告 修订记录

目录.............................................................................................................................................................. 3 .1 概述......................................................................................................................... 32 运维服务经营指标完成情况................................................................................................................................ 3. 3 运维服务质量完成情况............................................................................................................................................... 4.4 人员能力建设............................................................................................................................................... 5.资源能力建设5 ............................................................................................................................................... 5 .6 技术能力建设............................................................................................................................................... 5. 7 过程能力建设............................................................................................................................................ 5存在的问题分析8 1 概述 2015年在运维服务全体员工的不懈努力下,基本完成了2015年度运维服务工作计划的目标,整体运维业务收入1200万,在整个运维工作过程中,按照运维业务年度规划的要求,从人员、服务、工具、流程四方面进行了运维服务能力整体提升,初步形成了以运维服务部为中心的运维服务管理体系。2015年运维服务工作虽然工作取得了一些成绩,但我们也发现了很多不足,如知识库管理和备品备件管理不完善,运维服务管理整体能力需要进一步提升等问题。

设计项目年度工作总结

青岛市红岛-胶南城际(井冈山路-大珠山段)轨道交通工程土建工点设计三标 段项目部 2014年年终工作总结 硕果累累的2014年已悄然过去,充满希望的2015年即将来临,回望2014,在地铁公司和集团公司的正确领导下,全项目组人员齐心协力,圆满完成了2014年度工作任务,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将青岛市红岛-胶南城际(井冈山路-大珠山段)轨道交通工程土建工点设计三标段项目部2014年工作总结如下: 一过去工作回顾 1、完成工程量 青岛市红岛-胶南城际(井冈山路-大珠山段)轨道交通工程土建工点设计三标段自2014年7月份设计院进场开始设计,到现在将近5个月,在中交二公院大力支持和轨道院领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,设计工作在9月底完成初步设计中间评审、10月底完成初步设计评审、11月中旬完成建筑方案专项专家咨询;期间期间确定了明挖车站支护形式,根据初勘资料对区间采用盾构法和矿山法进行了详细的比选;目前初步设计工作已经全面进入收尾阶段; 施工图准备工作方面:稳定版方案图纸已提交地勘单位以推进地勘工作,区间斜井锁口梁施工备料图已经完成;根据总体院计划安排,按项目部计划设计情况,第一批施工图(车站主体围护结构施工图)将于1月底设计完成,交付业主。项目部所有员工对完成第一批施工

图充满信心。 对外协调配合方面,在设计过程中,主要配合相邻标段完成标段之间的衔接工作;配合各系统专业完成设计工作;配合青岛市政院及沿线管线产权单位完成管线迁改设计工作;配合青岛市政院及相关交通部门完成交通调流的设计工作;配合相关地方政府部门及市政部门完成绿迁、征地、房屋拆迁等设计工作;和薛泰路改造工程的相关单位进行紧密配合,结合薛泰路规划管线和桥梁等工程进行了多次对接和设计协调工作。 2、进度控制 我单位2014年7月份进场至今,设计工作一波三折,随着在工可方案基础上设计工作的深化,在业主带领下,东方影都站与万达地块业主先后进行设计协调多次,方案多次调整,历时近2个月,最终方案稳定;朝阳山CBD站先后经历控制性规划的调整3次,方案多次更改主,由于制约条件改变,此站及前后两段区间11月上旬方案才最终稳定,按计划施工备料图将于12月10日提交,设计工期压力非常大。为此,我们在确保安全、质量和工期目标的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,按时完成了任务。我们的设计工作落实到专人负责,内部各级审查严格把控,从目前情况看,人员投入和质量控制方面基本合理。 项目部今年7月组建,成员均来自其他项目部,刚结束上一段紧张的工作就投入到本工程周期短并且高度紧张的工作中,表现出了吃苦耐劳、敢于奉献的精神。 3、质量工作

2015年品质部工作总结:一个品质经理的心声

时间飞逝如流,不知不觉2015 已离我们渐渐远去。站在2016 全新的起跑线上,回顾艰难、波折的过去一年,既让我受益匪浅,又让我感触良深。2015 公司整体业绩并没有得到明显的提升,但在管理上的新问题却层出不穷。做为公司品质负责人之一,在这弃旧迎新之际我将站在品质的角度,对过去的一年做相应的管理总结。 品质部从来没有制造问题,但是公司每次有客户投诉,都是品质部先帮别人“擦屁股”,再背黑锅,最后是挨板子。这种局面导致品质工作的被动。我认为所有的品质问题都是公司管理上的问题,产品品质问题归根结底是管理混乱造成的。 “首先,在我们公司,不管是客户投诉、罚款,还是生产线返工,我们都喜欢给它戴个帽子,将之称为品质问题,而一旦定为品质问题,所有的矛头就指向了品质部。现在,我想问大家一个问题:到底什么是品质问题?” “我们定义问题,要按它产生的源头来定义,比如说,研发部将一个电路设计错了,测试指标通不过,我们应将它定义为研发问题;工程部将作业指导书写错了,导致产品做错了,我们应将它定义为工程问题;生产线将一个产品做错了,流到客户处,我们应将之定义为生产问题;采购买回来的一个物料,不能使用,导致生产线返工,我们应将之定义为采购问题……而现在,所有这些问题我们公司都把它叫做品质问题,而老板一听是品质问题,就来骂品质部。”对此,我感到无辜和无奈。我觉得,我们公司面临这么多的品质问题,总结起来就是四个字:管理混乱。

“我认为这种局面不改变,我们公司的品质管理是很难有起色的,所以我们不仅要从源头来解决问题,更要从源头来定义问题。那么,到底什么是品质问题呢?我来告诉大家。我部门的IQC 检验员,如果将一颗合格物料在检验的过程中损坏了,或者检完后将之放错了包装袋,导致混料,这叫品质问题。我的OQC 检验员检完板后将之放混了,这也叫品质问题,因为它是由品质部所产生的。但是现在我们面对的问题,有哪一件是由品质部造成的?所以,我认为我们公司没有品质问题,只有管理问题。” 问题之一:观念错位,崇尚人治,强调品质是盯出来的;客户水平提高了,我们却没有变“我认为我们面对的最大问题就是,公司高层管理的管理思维跟不上形势的发展,具体表现在:崇尚人治,强调品质是盯出来的。出了品质问题就是员工不好好工作,责任心不强,品质部没有好好盯住。所以解决问题的方式就是堵截,出了问题后的处理方式永远都批评、指责、罚款、开除,公司管理层从来不去想想,自己才是造成这些品质问题的根源。” 以前那种人盯人的打法已经不灵了,现在需要的是全攻全守。道理很简单,以前我们公司规模小,有些产品,有可能与客户沟通需求的是一个人,做电路设计的是一个人,进行工艺设计和器件选型的也是一个人,到生产线去跟踪产品生产的还是一个人,而且当时可能就一两条生产线,所以也许能盯得住;现在,我们已经增加了很多条生产线,而且产线与品质人员的配比差不多是10:1 我们怎么盯得住?”但是出现了问题大家总爱讲“品质部怎么没有发现,为什么又

质安部年度工作计划

2016年质安部工作计划 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训,长处与不足,2016年将对部门工作提出更高的要求,在质量安全管理方式上有所创新,加强自我学习,全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时,继续加强项目质量安全管理力度,进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成2016年公司质量安全生产目标,提升企业形象,质安部将重点做好以下几个方面的工作: 一、工作目标 1、质量管理目标:继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作,不断提高工程实体质量,工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%,一次性竣工交付合格率达到100%。 2、安全管理目标:减少轻伤事故,一般事故率控制在1.5‰以内,杜绝较大事故。 二、工作思路与计划 1、完善质量安全管理机制,制定和健全质量安全管理制度,奖优罚劣,促进项目部安全生产管理积极性。 2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作,进一步落实质量责任制,提高工程实体质量。 3、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”安全管理方针,进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。以“*********”为公司安全生产底线,加大检查力度,查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度,每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制,严防发生群死群伤事件,杜绝较大以上事故。 4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低,安全生产文明施工状况整体落后局面,计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”,指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理,使公司项目安全生产文明施工标准化

2015年终工作总结范文

2015年终工作总结范文 一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际…… 一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。 根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决。 如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。 如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较

有效的参考数据。 (城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后,发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%,门店与业务协商后,从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软),两天即抢购一空。 通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。 二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如:1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所

项目设计师个人年度工作总结

项目设计师个人年度工作总结 Annual work summary of project designer 汇报人:JinTai College

项目设计师个人年度工作总结 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 尊敬的公司领导: XX年5月我被委任负责**大厦项目部的设计施工负责工作。XX年即将过去,我总结自己的工作情况 一、作为公司的一员,我能按照公司及公司项目部的各项规章制度,按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。

在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设 计管理中存在的'问题做出科学化、合理化的调整,使该项目 管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工 程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括 业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。 每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工程顺利进行。

灯饰品质部年终总结报告

XX品质部年度工作总结报告 -------报告始察范围---2015-03-14-----2015-12-31 报告人:XXX报告日期:2016-01-08 自2015-03-14加入XX电器厂以来,完成基本的品控体系,对于目前品质部内部工作的总结如下: 一:工作的达成情况: 1.来料检验: 1.1 以现在的人员配置来说:在产品的覆盖面可以满足现行的品质需求!面对后续出货量提升,人员比较缺乏,工作量是比较大,像原材料(钢板、玻璃)、焊接、外协电镀产品的来料检验划分给IQC(我)本人和另一名同事共2人检验,来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有:外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检这几个大项! 1.2 在来料检验QC的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、结构、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求,在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!检验标准还需要培训上岗! 1.3 在目前外协处的电镀全检中,发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着,没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多,基本上每批次都有5%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成! 1.4 检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品,在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现同一类型物料因为工程设计师图纸清单名字规格不统一;差距不大的情况下,包装容易混错,这点须进行改善!物料在厂内必须有固定的代码和名称!另工程资料出错率存在也比较明显! 1.5 在指定供应商供应物料上问题较多,五金底盘未按照图纸要求厚度生产、不锈钢表面有马蹄印(变形)等方面的检验还存在问题,现有所改善!另外烤弯玻璃条还存在孔位未通、材料厚薄和颜色不一;三角条长短不一、单孔不通等,小五金件电镀不合格(易生锈),新品树脂2%不通孔或部分包材不达标准等等问题出现,花费大量的工时全检,影响整体厂内出货效率! 2.制程检验: 2.1生产车间: 2.1.1生产车间和老化、配件组的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗 定职检验,主要负责产品的首、巡、终检、老化、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在巡检观察期间,对于内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够,在产线下来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有出现!在巡检发现问题的及时性还不及时,有时在成品转序的时候才发现问题,这就是检验能力的不足!对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固,在收与不收之间不好决策(如钢板刮花、马蹄印),这是对于公司检验标准和的本身特性不够了解,面临着生产车间产量达成方面的压力,处理的不是很及时! 2.1.2 在生产的流程上,新产品要求是产前装首件确认,但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!特别是在部门与部门的沟通配合上,存在着很大问题,有时发现问题异常去进行沟通解决,有时不配合执行!会影响后序老化、包装等工序的流转。 2.1.3 老化方面,严格按照常规老化30分钟后包装产品,进行常、低、高压三步骤老化,有效的筛选出电器及光源的不良品,杜绝出现点不亮、贴片死珠、色温不一致等不良品外流到客户手中! 另外巡查加工组包配件人员有时未按要求量三角棒长度,在尺寸相差不大的情况下混包出货,造成成品检验返工,现有所改善!

安质部总结(地铁16号线)

安质部总结 (一)安全目标的分解与责任落实 为了保证项目安全管控目标顺利实现,根据工作任务,安质部将安全管理工作细化,明确工作内容及工作要求,分别由安质部对应部员负责。细化了责任后,安质部每人责任明确,各司其职又互相配合,有效的促进了安全工作的开展。到目前为止,项目未发生一起重伤及重伤以上事故,未发生火灾事故、大的塌方事故、管线破坏事故、群体性事件、机械伤害、倾覆事件等,没有受到上级安全处罚、通报,人员入场教育培训率达100%;安全隐患整改率为100%;特殊工种持证上岗率达100%; (二)细化安全过程管理,夯实安全管理基础 1、项目设经理部、工区、协作队三级安全管理专职人员,确保安全指令快速有效传达、安全隐患第一时间解决,足够的专职人员配置,有效的保证了安全管理体系的运行。 2、建全安全管理制度,推动责任制执行 项目部共计编制了45项管理制度,7项安全管理办法,2016年,根据现场实际情况及工程进展,更新了动火审批制度、危险物品管理制度、绿色文明施工制度等5项管理制度;重新修改完善了现场安全奖惩办法,其中,动火审批管理制度、安全生产会议制度、安全检查制度、安全处罚制度、安全教育培训制度等在2016年执行效果较好,完善的管理制度给现场安全管理提供了监管标准,保证了现场管理“有章可循、有法可依”。 3、强化宣传教育,加大宣传力度 提高一线工人的安全意识,是安全管理工作的基础。安质部对开展安全宣传教育工作高度重视,除进场三级教育外,项目部安全管理人员在管理过程中落实集团公司全员安全教育文件,同时执行《安全教育培训制度》,通过放映安全宣传片、安全座谈及到民工宿舍深聊等途径,对现场作业人员进行日常教育、节前教育、分工种进宿舍教育,各工序转换专题教育等。 4、安全检查 本年度安质部根据《安全检查制度》规定,有效的开展了各类安全检查活动,安全员必须根据工区每日布置施工内容,进行每条项目的逐一排查,安全日

公务员2015年度工作总结范文(2篇)

公务员2015年度工作总结范文 公务员2015年度工作总结范文(一) 2015年党的十八届五中全会胜利闭幕,指明了国家公务员今后的行为标准和工作方向。一年来,我高标准要求自己,热衷于本职工作,摆正工作位置,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,在领导的关心和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,各方面表现优异,得到了领导和群众的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下: 一、加强政治理论学习,提高思想觉悟 一年来,面对复杂多变的国际国内形势和艰巨繁重的改革发展任务,认真学习党的十八大和“五中全会”重要精神,深刻领会其科学内涵,认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作,进一步夯实了理论基础,提高了党性认识和思想道德素质。坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活实践。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。 二、加强业务知识学习,提高综合素质 我深知立党为公、执政为民、廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求,在新的经济体系推动下,只有用好权利,真心实意地为职工群众谋利益、服好务,才能履行好自己的职责,才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。只有不断加强学习,积累充实自我,才能锻炼自己,提高自身综合素质水平。因此,我始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。平时,多看、多问、多想,主动向领导、向同事请教问题,协调好部门之间、同志之间的关系,自觉养成奉公守法,以清廉为荣的作风,做到拒腐蚀永不沾。 三、努力工作,认真完成工作任务。 我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。 回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处。 一、在理论学习上,对党的十八大和五中全会会议精神理解不够全面,远不够深入,尤

设计类年终工作总结

设计类年终工作总结 篇一:设计部年终总结XX 设计部XX年年终总结 在XX年到来之际,在我们展望明年的同时,我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的XX年。总结一下我们的生活,总结一下我们的工作。 总的来说,设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态,设计师的水平也是高低不一的,所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境,所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意,还远远没有达到我期望的一种状态。 现将XX年下半年度工作情况以及XX年工作计划作一简要汇报。一、14下半年度工作总结与评价 (一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 (二)主要设计业务统计:下半年设计业务情况统计: 1)下半年跟踪、设计项目: 2)下半年已签设计合同的项目: 3)下半年签施工合同的项目:无

二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅,发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱,首先是施工图人员不足,专业技能也是一个弱点,特别在制作施工图方面,标准不规范,不统一,导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册,缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等,这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。 三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年目标,进一步拓宽思路,积极进取,立足更高的起点,坚持更高要求,实现更好的发展。15年工作思路: 1、建议公司加大成熟人才引进力度,期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构,更好地适应公司业务发展需求。 2、考虑对XX年的应届大学毕业生的培养以及招收,制定详细的培训计划,争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物,并使有能力的同事快速成长。 3、定期安排部门内部培训计划,形成一种相互学习、

2015年品质部工作总结材料:一个品质经理地心声

时间飞逝如流,不知不觉 2015 已离我们渐渐远去。站在 2016 全新的起跑线上,回顾艰难、波折的过去一年,既让我受益匪浅,又让我感触良深。2015 公司整体业绩并没有得到明显的提升,但在管理上的新问题却层出不穷。做为公司品质负责人之一,在这弃旧迎新之际我将站在品质的角度,对过去的一年做相应的管理总结。 品质部从来没有制造问题,但是公司每次有客户投诉,都是品质部先帮别人“擦屁股”,再背黑锅,最后是挨板子。这种局面导致品质工作的被动。我认为所有的品质问题都是公司管理上的问题,产品品质问题归根结底是管理混乱造成的。 “首先,在我们公司,不管是客户投诉、罚款,还是生产线返工,我们都喜欢给它戴个帽子,将之称为品质问题,而一旦定为品质问题,所有的矛头就指向了品质部。现在,我想问大家一个问题:到底什么是品质问题?” “我们定义问题,要按它产生的源头来定义,比如说,研发部将一个电路设计错了,测试指标通不过,我们应将它定义为研发问题;工程部将作业指导书写错了,导致产品做错了,我们应将它定义为工程问题;生产线将一个产品做错了,流到客户处,我们应将之定义为生产问题;采购买回来的一个物料,不能使用,导致生产线返工,我们应将之定义为采购问题……而现在,所有这些问题我们公司都把它叫做品质问题,而老板一听是品质问题,就来骂品质部。”对此,我感到无辜和无奈。我觉得,我们公司面临这么多的品质问题,总结起来就是四个字:管理混乱。

“我认为这种局面不改变,我们公司的品质管理是很难有起色的,所以我们不仅要从源头来解决问题,更要从源头来定义问题。那么,到底什么是品质问题呢?我来告诉大家。我部门的IQC 检验员,如果将一颗合格物料在检验的过程中损坏了,或者检完后将之放错了包装袋,导致混料,这叫品质问题。我的 OQC 检验员检完板后将之放混了,这也叫品质问题,因为它是由品质部所产生的。但是现在我们面对的问题,有哪一件是由品质部造成的?所以,我认为我们公司没有品质问题,只有管理问题。” 问题之一:观念错位,崇尚人治,强调品质是盯出来的;客户水平提高了,我们却没有变“我认为我们面对的最大问题就是,公司高层管理的管理思维跟不上形势的发展,具体表现在:崇尚人治,强调品质是盯出来的。出了品质问题就是员工不好好工作,责任心不强,品质部没有好好盯住。所以解决问题的方式就是堵截,出了问题后的处理方式永远都批评、指责、罚款、开除,公司管理层从来不去想想,自己才是造成这些品质问题的根源。” 以前那种人盯人的打法已经不灵了,现在需要的是全攻全守。道理很简单,以前我们公司规模小,有些产品,有可能与客户沟通需求的是一个人,做电路设计的是一个人,进行工艺设计和器件选型的也是一个人,到生产线去跟踪产品生产的还是一个人,而且当时可能就一两条生产线,所以也许能盯得住;现在,我们已经增加了很多条生产线,而且产线与品质人员的配比差不多是 10:1 我们怎么盯得住?”但是出现了问题大家总爱讲“品质部怎么没有发现,为什么又

安全质量方面的工作总结

安全质量方面的工作总结 2016年度安全质量工作总结 2016年,是收获的一年,是公司迅速发展的一年,也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年,在徐总的正确领导下,远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下,各项安全质量工作取得了长足进步,为2016年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将2016年安全和质量管理工作总结如下: 一、在安全管理方面 安全是人类最重要最基本的需求,是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺,也是实现开发企业效益的源动力。 1、领导重视,强化落实安全生产责任制。 年初以来,徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子,牢固树立“安全保稳定,安全出效益,安全促发展”的管理理念,建立安全长效管理机制,明确单位主要负责人是本单位安全工作第一责任人,对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络,结合单位实际,明确各职能部门的安全职责,把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书,明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会

议,并由单位负责人亲自召开主持,认真听取各职能部门的安全工作专题报告,分析存在的问题,研究解 决办法。 2、利用多种形式加强安全教育,增强职工安全意识 加大对一线作业人员的安全知识培训,深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性,把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合,与激励机制相结合。 3、深入细致的开展安全检查工作,做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段,其基本任务就是:发现和查明各种危险和隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查三方面坚持,保证了安全预防到位。 4、开展各类安全活动,推动安全生产管理 加强安全管理,严格考核制度,制订考核实施细则,确立安全生产的地位,明确安全工作各项指标,组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动,落实安全技术措施,增加安全防范意识,明确各级人员的责任,建立和健全监督制约机制,把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上,把安全生产作为一个重要

2015年度个人工作总结范文5篇

2015年度个人工作总结范文5篇 一年来,在各级领导和同志们的关心帮助下,围绕信息化建设总体工作部署,我虚心求教,积极学习,团结同志,服从安排,牢记职责,认真工作,较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在20XX年全年的工作,分政治思想、工作态度、业务工作以及所取得的成绩三个方面做如下总结: 一、政治思想方面 加强政治理论学习,不断提高自身的政治和思想觉悟,时时严格要求自己,增强大局意识和服务意识。在工作中,能够认真贯彻执行党和国家的各项理论方针政策,特别是公安机关推出的各项规定和会议精神;时时牢记全心全意为人民服务的宗旨,以高度的政治使命感和责任感做好本职工作。 二、工作态度方面 严格遵守各项规章制度,爱岗敬业,踏实肯干,勤奋上进,服从组织安排,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能及时与领导勾通。团结同志,恪尽职守,尽心尽力,充分发挥自己的主观能动性和创造性,能够以正确的态度对待各项工作任务,努力提高工作效率和工作质量,保证了能够完成好本职工作和领导交办的其他工作任务。在公安机关各项安保任务、攻坚战役、专项行动期间,与公安民警一道,放弃休息,加班加点,不计个人得失。 三、业务工作及所取得的成绩方面 工作了二年,经过不断的学习、积累,初步具备了一定的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,较之以前都有了很大的提高,保证了自己在本岗位的各项工作能够正常开展。 在文秘工作方面,我工作细致,认真负责,遇到不懂的问题,能够及时向领导和同志请教,虚心学习,不断提高业务能力,对每件上传下达、内外协调的工作内容都做到及时无误,较好的地完成了此项工作。在110警情工作方面,我能够按时上报《立案登记表》,每天查看辖区发生的110警情,做好警情统计和通报工作,督促各接处警单位按时按要求反馈警情;做好每周警情分析工作,用文字、图表等形式总结和分析辖区警情数量及特点,为领导决策和防范打击提供参考和依据。 回顾一年来的工作学习,虽然说取得了一定的成绩,但也总结出一定的不足:一是工作作风有时急躁,工作方法有待改进。二是工作思路不对。对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏。三是处理一些工作关系时还不能得心应手。回顾今年的工作,取得了很大的成绩。这些成绩的取得,是在领导和同志们的帮助下取得的。在这年终岁尾之季,我仅向领导和同志们表示衷心的感谢,感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。在今后的工作中,我将进一步增强责任感和使命感,切实加强自身建设,努力提高自身素质,正视自己工作中存在的问题,并加以改正,以更好地适应工作需要,也衷心希望领导和同志们继续给予关心和帮助。

设计院个人年度工作总结

201X年度工作总结 本年度中,在各级领导的关心和同事的帮助下,个人加强政治理论和业务知识学习,严格遵守规章制度,高效完成工作任务,积极参加集体活动。现将年度学习工作情况总结如下: 一、刻苦学习,不断提升自身综合素质。 随着个人参与项目的积累和相关工作的推进,我看到设计行业的激烈竞争和快速发展,也清醒地认识到面临的机遇和挑战。作为设计院的基层员工,不学习将会面临知识老化、思维僵化和能力退化的问题。今年以来,个人注重加强政治理论和业务知识学习,自身理论素养和业务能力得到提升。 一是加强政治理论学习,强化团队观念。在日常工作中,个人找准自身定位,注重加强政治理论学习,重点学习了《党的十八大报告》和十八届三中、四中、五中全会精神,深刻领会全院年度工作会议精神,积极参加分院工作例会。通过深入学习,我认识到一个大项目的合理规划、顺利推动到成功落地,绝非朝夕之功、一人之力。服从和创新是一个团队的灵魂。员工是单位的细胞和螺丝钉,每个员工都应该以蓬勃的朝气和昂扬的锐气积极投身工作。只有高效服从,通力合作,积极创新,才能使单位科学发展。 二是加强专业知识学习,优化知识结构。本年度中,个人结合岗位职责,深入学习了《公路工程技术标准》、《道路勘察设计》、《路基路面工程》、《隧道工程》、路线、路基设计施工规范、

《XXXXXXXXXX》等专业文献,业务知识结构得到优化。 三是注重理论联系实际,强化综合素质。在加强理论学习的同时,注重理论联系实际。在具体工作中,善于发现思考和解决问题。对实际工作中遇到的技术问题,个人积极开动脑筋,多想解决办法。个人解决不了的问题,虚心向同事和领导请教,通过参与和负责具体项目,以实际工作检验和优化认识,个人理论水平和业务能力都有了较大的提升。 二、务实工作,圆满完成各项工作任务。 做好任何一项工作,都需要付出辛勤的劳动。在工作中,个人严格遵守各项工作规定,按照工作纪律和有关要求,积极参与规划、设计和招投标工作,注重及时总结,积极探索,改进方法,提高工作效率和工作质量,圆满完成了领导交给的各项工作任务。 一是严格遵守规章制度。个人认真学习了单位和科室的各项规章制度,时刻提醒自己要严格遵守,做到不迟到、不早退、不误工。在内立足本职做好工作,在外严守工作纪律,以自身言行维护单位和行业的形象。 二是高效完成设计项目。年度工作中,个人先后参与了《XX、XXXXXXXX》初步设计。主要负责了《XX、XXXXXXXX参与的工可项目及初步设计项目,均通过了审批;参与的施工图项目均已通过施工图审查。 三是积极参与科室工作。在日常生活中,个人注重和同事做到信息互通,资源共享,在项目实施中,明确分工,密切协作,引导自身向一专多能方向发展。在完成本职工作的同时,积极完

年终总结报告--质量部

年终总结报告--质量部

年终总结 部门:质量部 岗位:质量主管 报告人:陈XX 日期: 2015-01-05 2014年质量部工作总结

目录 一.部门基础管理 (4) 二.2014年度产品实绩检查质量 (5) 1.2014年度编织线质量检查实绩: (5) 2.2014年度光线质量检查实绩: (5) 3.2014年度套管质量检实绩: (6) 4.汽车电线质量检查实绩: (6) 三.2014年度工作缺失项 (7) 1.ISO/TS体系运行方面 (7) 2015年改进措施: (8) 2. 过程控制方面 (8) 2015年改进措施 (9) 3.部门管理方面 (10) 2015改进措施 (10) 四.2015年度部门目标和总结 (11) 1.部门目标 (11) 2.部门工作总结: (12)

质量部自2014年1月1日以来一年来的工作进行回顾总结如下,从品质管理或控制的立场,质检部在一年来人员配置现状情况下工作任务是相对繁重的, 从品质控制的检查层面理解是达至一定要求,有按计划完成预期目标的;但从管理控制的角度是没有达到预期效果,总体还是距品质控制要求有 一定差距,现将2014年度主要工作作如下总结: 一.部门基础管理(组织架构和人员基本情况) 1.质量部目前人力配置满员编制为6人,其中主管1人(陈)、 助理主管1人(黄)、测试技能工1人(周育峰),IQC检查员1人(刘樱),IPQC检查员1人(顾琴芳),OQC检查员1人(朱丽娟) 。2015年度质量部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整,质量部门的组织架构也要进行重新规划,预计设主管1人,助理主管1人,检验组长1人,IQC检查员1人,IPQC检查员2人, OQC检查员1人,汽车电线专职检验员1人,预计满员编制8人。2015年度汽车电线的质量控制工作成为了重中之重,质量部职责范围甚广,包括:进料,生产线,入库,出货,投诉处理,供应商辅导,还要包括体系完善,部门建立等,人员的合理利用和调配成为2015年度工作的重心。 2.对质量部的实验室进行了梳理、重新定置、定位,购置了 新设备:测量投影仪1台,老化实验箱1台,盐雾试验机1台,平板硫化仪1台,直流双臂电桥1台;根据实验要求制订了作业指导书、实验设备点检记录,实验室实验计划,对实验技能工的实际操作技能进行了外部培训(上海

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