2017年春季学期入学教育实施规划

2017年春季学期入学教育实施规划
2017年春季学期入学教育实施规划

2017年春季学期入学教育实施规划

一、入学教育的目的:

认真总结上学期各班级存在的问题,总结经验,找准突出问题,加强学生的思想道德、理想前途、学习纪律、养成习惯及安全意识、服从管理的教育。

二、入学教育的组织安排:

(1)入学教育由政教处负责安排,各班主任和任课教师负责组织实施。

(2)入学教育时间:开学第一周(2月20日至2月24日)。

三、入学教育内容:

理想教育:

(1)勉励学生树立远大理想,努力学习,全面发展,争做“能吃苦、知感恩、讲诚信的安中人”。

(2)初一、初二的同学给学习3年、2年后的自己写一封信,这封信将存在班主任手里,3、2年后学生们再次看到这封给自己的信,对自己的过去、现在及未来提出更高的要求。

纪律教育:

(3)由班主任牵头,各班课任教师密切配合,认真总结上期班级管理工作。特别是班纪班风、学风、班团干部履职尽责情况以及班级安全、公物管理的各方面情况,总结成绩,找出差距并提出整改措施。

(4)组织学生学习《中学学生守则》、《中学学生日常行为规范》、校纪校规,提高学生遵纪守法和文明行为意识,争做学校的小主人,争当安中好人。

安全教育:

(5)班主任组织学生对交通安全、流行性疾病特别是春季易感疾病的预防和饮食卫生等安全常识进学习和讨论,树立安全防范意识。特别是组织好同学学习《安全教育》读本,要求学生

写安全承诺责任书家长并签字。学校也将在适当的时候举行避险演练。

(6)由科任教师利用本学科特点结合生活实际进行人生观、世界观、价值观教育,教育同学远离手机、远离毒品,珍爱生命。

文明礼仪教育:

(7)礼仪教育的内容涵盖着社会生活的各个方面。我们要从卫生、仪容、举止、表情、服饰、谈吐、待人接物等方面来教育学生;加强学生道德实践应注意礼仪,使学生在"敬人、自律、适度、真诚"的原则上进行人际交往,告别不文明的言行。

(8)通过学习讨论,制订、修订符合各班级实际情况的班级班规;并从学生实际出发,在班主任指导下制订“学习规划”,要求有明确的目标和切实的保证措施。“规划”一式二份,学生和班主任各一份,以利将来对照检查总结。

(9)在班主任的带领下讨论、制订适合本班级公物管理的办法,建立谁损坏,谁赔偿制度。

四、入学教育形式:

1、以讲历史、讲现实、讲未来为背景开展理想信念教育。

2、开展主题班会——“告别假期、走进课堂”。

3、给自己写一封信。

4、学习讨论规章制度,建立班纪班规。

5、讨论日常行为安全规范和学校生活模式。

五、考核:

(1)班主任要在班主任手册中备好入学教育第一课,备好一份入学教育简案,作为2月份班级考核的重要依据之一。

(2)各班主任的入学教育工作记录在开学第一周结束时(2月24日)上交政教处。

政教处

2017年2月15日

2020年综合管理部工作计划

综合管理部工作计划例文篇一 综合部在20xx年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,xx年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。

2017年规划工作总结

2017年规划工作总结 次20**年,在区委、政府及市规划局上级部门的关心支持下,我局依托深入学习实践科学发展观活动及讲党性、抓机遇、重民生、谋发展为主题的作风教育活动为基础,深入学习和贯彻党的十七大精神,紧紧围绕城乡规划这一工作中心,认真履行职能,以推动城乡规划建设事业科学发展为主线,以****区重点建设项目为工作抓手,以科学发展观为统领,扎扎实实做好城乡规划管理工作。下面就20**年的工作情况总结如下: 一、抓好政治理论学习,认真推行阳光政府四项制度今年****区组织开展了深入学习实践科学发展观活动和讲党性、抓机遇、重民生、谋发展为主题的作风教育活动以及党委(党组)中心组学习,我局组织全局干部职工每周一上午集中学习,通过坚持学习党的十七大会议精神及党的路线、方针、政策和上级文件等,使全局干部职工正确的树立了理想信念,了解了城乡规划的法律法规及党纪党规。全局干部职工在学习活动中认真做好笔记及心得体会、整改落实方案等,努力将所学知识运用到实际工作中,并顺利完成了三个学习活动,使学习活动具有了现实意义,为全年的工作奠定了坚实的基础。根据 ****区政府办《**市****区人民政府办公室关于认真做好推行阳光政府四项制度相关工作的通知》(古政办〔****〕26号)文件要求,为加强我局推行阳光政府四项制度相关工作,确保取得实效 ,经局务会研究,成立了****区规划局推行阳光政府四项制度领导小组,切实做到了精心组织、周密部署,层层抓落实的工作格局。一方面我局组织全局干部职工学习阳光政府四项制度相关文件资料,做到让广大干部职

工人人知晓。第二方面积极参加区政府96128政务信息查询专线联络员培训,熟悉相关政策及业务。并于20**年8月7日在局二楼会议室召开了《**区控制性详细规划》(重大决策)听证会。第三方面围绕具体工作,向社会公众进行听证,并通过网络平台公示、通报和公开重大决策、重大事项、重点工作、政务信息内容,为阳光政府四项制度的顺利实施营造良好的氛围。 二、规范规划管理,严格审批程序为确保规划管理工作落到实处,我局切实采取有效措施、规范规划管理、严格审批程序、完善各种规划管理制度,力求规划管理的程序化、规范化。一是所有单位建设项目都必须先通过市规委会,做到严把科学规划与三规合一关。二是制定和完善相关规划管理制度,结合《中华人民共和国城乡规划法》和《**城市总体规划修编(****2020)》具体要求不断完善建设项目规划许可程序和条件。三是不断强化规划的实施和管理。严格建设项目审批,坚持一书三证的规划管理制度。四是认真对待规划日常工作,从《规划建设许可证》等行政许可证的发放到实地勘察工地,都严格按照相关规定予以实施,做到第一线严格把关,不出错漏。五是我局档案室认真、及时的完成了20**年、20**年度建设项目审批、核实档案的整理,同时完成了所有归档档案文件目录和案卷目录的微机录入工作,完成20**年度《归档文件目录》的编制等,并建立归档文件、案卷目录数据库,方便了档案的查询,全年接待局内外查询档案者数百人次,查阅档案百余卷(件)。到目前,我局共审定核发建设项目选址意见书**份,审批建设用地规划许可证**份,审批工程规划许可证**份;审批改建扩建面积****㎡,其中私人改扩建面积****

广饶县总体规划

广饶城市总体规划文本(2011-2030年) 第一章规划界定 第1条编制背景 经过“十一五”时期快速发展,广饶县工业化、城镇化已经跨上了一个新台阶,县域五大主体功能板块初步形成,县域核心区城乡一体化统筹发展正在稳步推进。为贯彻落实东营市政府提出的“站在新起点、着眼新阶段、树立新目标、开创新局面”的战略思路,确定广饶县长远发展新目标、推进城市健康持续发展,特组织编制本规划。 第2条规划依据 (1) 上位规划 《东营市城市总体规划(2011-2020年)》 (2) 主要法律法规、部门规章 《中华人民共和国城乡规划法》2008.01 《中华人民共和国文物保护法》2002.10 《中华人民共和国土地管理法》1998.08 《中华人民共和国环境保护法》1989.12 《中华人民共和国水法》1988.1 《中华人民共和国森林法》1985.1 《村庄和集镇规划建设管理条例》1993.11 《城市规划编制办法》2006.4 《城市绿化条例》1992.8 《城市黄线管理办法》2006.3 《城市蓝线管理办法》2006.3 《城市绿线管理办法》2002.11 《城市紫线管理办法》2004.2 (3) 地方发展的纲领性文件 《山东省国民经济和社会发展第十二五规划纲要》 《东营市国民经济和社会发展第十二五规划纲要》 《广饶县国民经济和社会发展第十二五规划纲要》 (4) 相关规划 《山东半岛蓝色经济区发展规划》,2011年 《黄河三角洲高效生态经济区发展规划》,2009年 《大王--稻庄城乡一体化发展规划》(2007-2020年)

《广饶县土地利用总体规划》(2006-2020年) 第3条规划原则 ①区域协调发展原则 ②经济与社会协调发展原则 ③节约及集约用地、环境保护原则 ④规划连续性原则 第4条规划期限 近期:2011-2015年 中期:2016-2020年 远期:2021-2030年 第5条规划范围 ①中心城区:广饶街道和乐安街道行政范围,面积168.79km2; ②规划区:即县域核心区范围,包括中心城区和大王--稻庄综合发展区,总面积401.09km2;东青路、核心区南外环、河辛路、广青路沿线两侧各100米纳入规划区管理。 ③县域:广饶街道、乐安街道、大王镇、稻庄镇、丁庄镇、李鹊镇、大码头镇、花官镇、陈官镇行政范围,总面积1167.55km2。 第二章城市发展战略 第6条城市发展战略背景 (1) 经济社会发展的新环境 ①国际贸易环境发生变化,资本流动促进高端制造业发展 ②低碳经济引领产业结构调整,国民经济进入非粗放型增长时期 ③区域经济向多极化发展,地域极核效应日益明显 ④黄河三角洲高效生态经济区及山东半岛蓝色经济区建设上升为国家战略,高效生态经济模式成为发展新方向 ⑤东营市建设生态文明城市和“现代化的黄河三角洲中心城市和高效生态示范城市,山东半岛蓝色经济区七大中心城市之一”,广饶县被赋予重要角色及地位 (2) 城市发展的新起点 ①重大产业项目陆续建设,推动城市整体经济实力已大幅提升 ②五大主体功能板块已具基础,龙头作用逐步呈现 ③区域重大基础设施建设,构筑了城乡发展强有力的支撑系统 ④工业带动型城镇化特色明显,城乡建设步入新时期 ⑤中心城区功能逐步完善,城市品质日益提升 (3) 城市发展的新任务

2017个人年终工作总结及2018年工作计划

2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭,时光荏苒。2017年就要成为历史了,内心不禁感慨万千!转眼间又跨过一个年度之坎,回首来到公司的这几个月,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月,领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是因为有你们的帮助,才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作:行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作,我努力强化自我工作意识,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将这几个月的工作情况总结如下: 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作;与饮用水公司交接,统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作;负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作,及时传达公司有关会议、文件、批示的精神;公司的一些文件资料、批文等整理归档,做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明,按照合同日期要求及时提醒财务部打款;桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪,准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作,保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来,深切的体会到:创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了

综合管理部2017年度工作计划

******公司 2017年度工作计划 ---综合管理部

前言 一、宗旨: 在公司领导的指导下,以“一切以公司发展需要”为核心,以“高效提供有价值的服务”为宗旨,持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平,将工作标准落实到每项细节,为公司可持续发展提供新动能。 二、工作目标: 1.提升专业,为公司及各部门提供高效且有价值的服务; 2.做好“管家”,确保各项制度的落实和良好的工作秩序; 3.积极参与各部门工作,成为各部门可信任的业务伙伴。 三、主要工作思路: 1.人力分析,明确架构与职责 2.全面梳理,优化制度与流程 3.工作分析,更新岗位说明书 4.精准招聘,从源头保障员工素质 5.加强培训,打造学习型组织 6.有效考核,全面提升组织绩效 7.价值导向,创新企业文化建设 8.结果导向,全面提升行政服务水平 9.高质高效,作好股东会董事会工作 10.团队建设,提升部门总体效能

第一章人力分析,明确架构与职责一、人力资源现状分析

二、***公司组织架构图

第二章全面梳理,优化制度与流程 制度健全规范、流程高效简洁、员工权责明晰,是企业良性运作及可持续发展的基本保障和前提条件。 制度,是把企业常态事务用文字形式加以说明,从而规范工作标准,约束员工行为,其最大的作用在于维持公司内部的秩序。流程是制度的延展和有益补充,是具体的工作指引,可以保障工作延续性,不因为人员更替而影响或改变。二者相辅相成,互相配合、互相促进,共同保障企业有序运行。 2017年,综合管理部拟梳理制度和流程清单如下:

第三章工作分析,更新岗位说明书 一、目的 1. 作好岗位分析,识别关键人才与关键岗位; 2. 为招聘、培训,绩效考核提供依据,为员工培训提供方向; 3. 储备人才梯队,保证核心人才的稳定供给,应对紧急情况下的人才短缺。 二、内容 公司需要哪些人才及多少人才? 审视公司人才存量与差距; 一、实施步骤 四、人才盘点的应用 五、附件: 5-1 ***公司岗位分析表(附件) 5-2 各岗位职责说明书(上墙版) 选定范围审批方案 召开会议讲解说明 员工填写资料 生成报告 项目 团队结果 个人结果 应用范围 内容 人才地图统计 绩效改进名单 高潜人才名单 关键岗位后备名单 重点保留员工名单 人才地图位置 优势、劣势、 绩效改进计划 目标岗位与准备度 培养与留任方案 绩效改进计划 招聘与培养计划 薪酬激励计划

2017年综合管理岗位个人工作计划

2017年综合管理岗位个人工作计划 20**年我在公司中的工作继续不断的进步着,相信只要我一直不断努力的坚持下去,我就会一直进步,在公司更好的站稳脚跟。 20**年已经走过,在即将迎来的20**年中,我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程,我就会在公司中更好的工作,在公司中发挥更多的作用,为公司的发展做出最大的贡献。 在新的一年为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出20**年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作,企业文化宣传,个人技能提升三个方面: 一、个人技能提升 1积极参加公司安排的基础性管理培训,提升自身的专业工作技能; 2 通过个人自主的学习来提升知识层次。 二、行政工作 1 做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通,制定一套系统的,快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位; 2 做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁; 3 做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 三、企业文化推广 1 企业文化的宣传

对于企业文化的宣传,将分三个步骤进行: 首先,制定企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,企业内部的信息交流,在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹; 最后,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师; 2 员工活动 ① 元月组织策划年度经营年会; ② 四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动; ③ 八月组织策划迎接新员工交流会; ④ 十月组织策划公司员工运动会; ⑤ 十二月组织策划圣诞假面晚会;回顾20**年,本人的工作侧重于行政事务方面。在20**年中,希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能,更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。 20**年是一个非常不错的年份,在我不断的工作中,我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果,也是更多的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中,我相信我还是会继续不断的努力的,我会为公司的发展做出我最大的贡献的!

2017年个人工作计划

2017年个人工作计划 2017年公司个人工作计划 转眼间又要进入新的一年-20XX年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。

山东省人民政府关于《寿光市城市总体规划(2015―2030年)》的批复-地方规范性文件

山东省人民政府关于《寿光市城市总体规划(2015―2030年)》 的批复 潍坊市人民政府: 你市关于报请审批寿光市城市总体规划的请示收悉。现批复如下: 一、原则同意《寿光市城市总体规划(2015-2030年)》(以下简称《总体规划》)。寿光是中国菜都,是以蓝色经济为主的生态城市。《总体规划》实施要深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及中央和全省城市工作会议精神,认真落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,认识、尊重和顺应城市发展规律,端正城市发展指导思想。要按照省委、省政府《关于改进和完善城乡规划工作的意见》(鲁发〔2015〕7号)和《关于切实加强和改进城市规划建设管理工作的实施意见》(鲁发〔2016〕15号)部署要求,坚持经济、社会、人口、环境和资源相协调的可持续发展战略,提高新型城镇化质量和水平,统筹做好寿光市城乡规划、建设和管理的各项工作,逐步把寿光市建设成为经济繁荣、和谐宜居、生态良好、富有活力、特色鲜明的现代化城市。 二、重视城乡区域统筹和基础设施体系完善。在《总体规划》确定的规划区范围内,实行城乡统一规划管理。根据市域内不同地区的条件,重点发展中心城区和基础条件好、发展潜力大的重点镇、中心村,优化村镇布局,在保持乡村风貌特色的基础上逐步改善居民生产生活条件。推动城镇基础设施、公共服务设施向乡村延伸,按照绿色循环低碳的理念规划建设城镇基础设施,逐步推进城乡基本公共服务均等化。进一步完善公路、铁路、机场等交通基础设施,建设潍坊城区至寿光城区城市轨道交通,建立以公共交通为主体,各种交通方式相结合的多层次、多类型的城市综合交通体系。划定基础设施黄线保护范围,加强规划管控。高度重视城市防灾减灾工作,建立健全城市综合防灾体系。 三、合理控制城市规模,建设资源节约型城市。到2030年,中心城区常住人口控制在77万人左右,城市建设用地控制在88平方公里以内。要贯彻落实先规划后建设的原则,禁止在《总体规划》确定的建设用地范围之外设立各类开发区和城市新区。坚持节约和集约利用土地,严格控制新增建设用地,加大存量用地挖潜力度,合理开发利用城市地下空间资源,提高土地利用效率,切实保护好耕地特别是基本农田。按照促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀的总体要求,形成合理的城市空间结构,促进经济建设、城乡建设和环境建设同步发展。划定城市绿线、蓝线保护范围,推进海绵城市建设,加强对弥河滨河生态带、林海湿地生态带以及水源地等特殊生态功能区的保护,制定并严格实施有关保护措施。 四、坚持以人为本,突出城市特色。要统筹安排关系人民群众切身利益的教育、医疗、市政等公共服务设施的规划布局和建设。将城市保障性住房的建设目标纳入近期建设规划,加快棚户区、城中村、城乡危房改造及配套基础设施建设,稳步推进城市有机更新。要落实历史文化遗产保护和紫线管理要求,重点保护好双王城盐业遗址群、纪国故城遗址等各级文物保护单位及其周围环境。加强对建筑高度、体量和样式的规划引导和控制,保护好小清河入海口自然风貌,突出生态寿光的风貌特色。 五、严格实施《总体规划》。《总体规划》是寿光市城市发展、建设和管理的基本依据,规划区内的一切建设活动都必须符合《总体规划》的要求。寿光市人民政府要根据本批复精神,认真组织实施《总体规划》,任何单位和个人不得随意改变;要结合国民经济和社会发展规划,明确实施《总体规划》的重点和建设时序;市城乡规划主管部门要依法对规划区范围内的一切建设用地与建设活动实行统一、严格的规划管理,规划管理权不得分散下放,切实保障规划的实施。潍坊市人民政府和省住房城乡建设厅要加强对《总体规划》实施工作的指导、监督和检查。同时,要加强公众和社会监督,提高全社会遵守城市规划的意识。 《山东省人民政府关于寿光市城市总体规划的批复》(鲁政字〔2005〕124号)批复的《寿光市城市总体规划(2003-2020年)》同时废止。

2017年度行政人事部工作计划大纲

2017年度管理部工作计划大纲 一、行政管理方面 1、配合董事长对公司组织架构的重组完善; 2、根据确定的公司组织架构,明确各部门架构、定岗定编,优化《部门职责》; 3、根据公司组织架构和部门架构,在《部门职责》框架下完善各《岗位职责》; 4、完善公司制度,使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理,在健康的管理 体系中运行。 优化员工手册,《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩,是公司的法律法规,覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容,是每一位新入职员工的行动指南。 5、在如何提高执行力方面动足脑筋,出台相关管理措施和方案。保障公司各项 管理制度能够落地。 6、妥善处理“杨光林工伤”问题。 二、人力资源方面: 这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析,根据公司发展需要的内部和外部环境,科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况,制定人力资源管理方案与计划,为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作: 1、人员招聘:根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2017年度岗位需求情 况,制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同,在招聘前对招聘对象进行划分,以最有效的招聘方式进行招聘。 2、员工培训:员工培训在企业管理中是很重要的一个环节,而公司至目前这项 工作存在很大差距,我将根据本企业实际情况,推出有关“培训”的管理制度,制定相关培训计划。 3、薪酬与福利方面:这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作, “薪酬”制度无论对企业还是对员工,都是非常敏感的。在现行的薪酬体系

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核的结果决定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作,确保工程款的安全与供应。

10、做好应急支付工程款的工作,对于紧急的情况下,应根据实际情况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态,横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况,及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为,及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。

2017年行政部工作规划

行政部2017年工作规划 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在2017年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第2017年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。(6月30底前完成) 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力

度。(初补方案已订,未经过审批) 2、对新员工进行企业文化及规章制度学习。(四月份起) 四、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。 人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%。(年度核查) 五、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。(建议6月31日前商议) 六、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况,在17年,计划对公司福利政策进行制订,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。(4月30日前完成) 1、计划设立福利项目:员工工作餐补贴、加班补贴(上述两项进行

聊城市城市总体规划

《聊城市城市总体规划(2013-2030 )》 草案简介 一、上版总规概况与实施 (一)《聊城市城市总体规划(2001-2020) 》回顾 1.城市性质 中国江北水城;以发展商贸、旅游为主的历史文化名城。 2.规划期限与范围 规划期限: 2001-2020 年; 规划范围:城市规划区为东昌府区; 3.规划规模 规划到 2020 年,中心城区人口75 万人,建设用地80 平方公里。 4.市域城镇空间结构一心 两带四区。 一个中心即聊城市。

两个经济带:冠县—聊城—茌平经济带;临清—聊城—阳谷经济 带。 四个经济区:聊城—茌平加工工业区;临清—高唐棉花、纺织印染工业区;冠县—莘县食用油、饲料和林木产业区;阳谷—东阿蔬菜生产、建材工业区。 5.中心城区结构与布局规划结 构为:一城五区 一城:即整个聊城市城区; 五区:中心区、开发区、嘉明工贸区、行政文化新区、西部能源仓储区。

(二)聊城市2001 版总体规划实施回顾 ( 1 )到 2013 年,聊城的城市规模突破上版规划目标; ( 2 )城市空间格局基本形成,但工业布局突破上版总规,“四面围城”。 ( 3 )一方面古城景观风貌重构期;另一方面,城市景观引导范围需扩大。

( 4 )东昌府区行政区划调整后,城市规划区需要扩大。 ( 5 )总规评估报告问卷调查结果显示:总体城市建设较好,仅 有10% 的市民认为城市建设差。市民的主要关注点在“交通问题、缺乏特色、公共服务设施缺乏”上。 二、项目编制动因与编制历程 (一)编制动因 2012 年 11 月,国家正式批复《中原经济区规划》,中原经济区上升为国家战略。2013 年,山东省人民政府印发“省会城市群经济圈发展规划”,提出围绕济南的“一个核心、两个圈层”,即 70 公里半径的紧密圈层和 150 公里的辐射圈层紧密协作区。山东省《西部经济隆起带建设发展规划》出台,提出构建山东省西部经济隆起带,聊城首当其中。以上各个规划均对聊城提出要求与任务,需要总体规划落实。 上版城市总体规划《聊城市城市总体规划(2001-2020) 》确定 的2020 年城市规模(80 平方公里)的目标提前实现。大量建设项目正在实施中,城市规模短期还将进一步扩张,急需总规指引。

2017年重点工作及下一步工作计划

一、2017年重点工作概况 (一)安全检查 1、2017年安全员累计出勤740余人/次,查出各类安全隐患问题548条,整改完成548条,整改率100%(统月计6到11月底)。 2、2017年安全监察部共牵头组织安全大检查25次,查出各类安全隐患问题648条,整改完成648条,整改率100%(截止11月28号)。 3、2017年共接待鄂尔多斯市煤监局安全检查4次,准格尔旗煤炭局安全检查5次(截止12月1日)。 (二)安全教育培训 1、全员培训:共组织培训15次,培训人员1017人/次,办 理入井证449个。 2、安全警示教育:为了进一步提高职工安全意识和自我保护 意识,消除违章的侥幸心理,杜绝习惯性违章行为,共组织各区队观看安全教育片3次,培训人员218人/次。 3、送外取证培训:冀中能源持证人数47,我矿培训17人, 计划还需培训45人;山东隆源持证人数52人,我矿培训52人,计划还需培训9人;中煤一建三十一处持证24人,我矿培训10人,计划还需培训60人;煤矿持证人数60人,计划还需培训20人。 4、安全活动:以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产 知识、安全生产管理制度,增强全矿干部员工的安全意识和防范

事故的能力为重点,先后组织了安全知识竞赛、安全研讨会及安全动员大会等活动。 (三)安全制度建设 1、煤矿建设期间各项制度不健全,安全管理体系不完善,根据本矿实际情况,积极组织指导安全监察部编制安全管全例会会议制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制理制度。制订完善了《青春塔煤矿安全管理制度及安全生产责任制》,将安度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。 2、制订了《青春塔煤矿安全考核与奖励标准》,对各种违章行为的处罚金额做出了具体详细的规定。对违章行为的处罚有法可循,有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。从9月底到11月对各区队共开出罚款单12张,合计6750元。 (四)安全管理机构建设 安全监察部下设矿山救护队、安全检查班,井口检身班,火工品管理班,各工种各负其职,工作认真负责,确保了煤矿安全平稳运行。 1、矿山救护队:是处理矿山事故的专业队伍,当矿井发生灾害事故时,要做到“召之即来,来之能战,战之能胜”。除了参加日常训练,做好本职工作的同时,还参与了矿区环境整治,维护二回路施工秩序、煤矿地面消防检查,拉煤车秩序维护等工作。 2、安全检查班:安全员是矿工生命安全与公司财产的保护神,在煤矿生产中占有举足轻重的作用。自联合试用转以来煤矿井下未发生轻伤及以上事故。

济南市城市总体规划(2006年—2020年规划图)

济南市城市总体规划(2006年—2020年) 第一章总则 第1条 2000年国务院批复的《济南市城市总体规划(1996年—2010年)》,在一定时期内对指导济南的城市建设、促进城市经济社会发展发挥了重要作用。随着济南经济社会的快速发展和城镇化进程的加快,原总体规划确定的城市规模等发展目标已提前实现。当前我国经济社会发展正处于重要战略机遇期,省会济南各项事业步入加快发展的新阶段,济南市的行政区划也进行了相应调整,原总体规划确定的城市空间布局和发展目标已不能满足城市发展需求。为适应形势发展要求,济南市人民政府适时提出了修编城市总体规划的申请。根据建设部《关于同意修编济南市城市总体规划的批复》(建规函[2003]255号)的精神,编制《济南市城市总体规划(2006年—2020年)》。 第2条本规划为规划区内土地使用及各项建设活动的基本依据,规划区各项规划的制定和县(市)城市总体规划的制定,须遵循本规划。 第3条规划指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,落实“五个统筹”,坚持以人为本,构建社会主义和谐社会。 按照转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量的要求,注重市域城乡一体、统筹协调发展;注重各类脆弱资源的有效保护利用和空间管制的要求;注重控制合理的环境容量和确定科学的建设标准,促进城市发展模式由粗放型向集约型、由外延式向内涵式转变,实现城市经济社会的全面协调可持续发展。 第4条规划原则 ⑴坚持协调发展的原则。统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放,协调好济南与区域、城市与周围县(市)的关系,优化人口、资源、空间布局结构,促进城乡区域协调发展。 ⑵坚持生态优先的原则。以建设环境友好型社会为目标,以资源保护为重点,强化对水源、土地、自然保护区、山林绿地水系等自然资源的保护与管制,创造良好的城乡生态环境。 ⑶坚持公平和谐的原则。以构建社会主义和谐社会为目标,合理布局覆盖城乡的基础设施和公共服务设施,特别关注弱势群体需求,倡导公众参与,实现区域公平、城乡公平、个体公平和代际公平。 ⑷坚持资源节约的原则。按照建设节约型城市的要求,坚持开发与节约并重、节约优先,按照减量化、再利用、资源化的要求,发展循环经济,大力推进节能、节水、节地、节材,加强资源综合利用,合理确定城乡建设标准。 ⑸坚持规划协同的原则。城市总体规划与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划充分衔接、同步编制、协调一致。 第5条修编重点为城乡统筹发展、城市空间结构和规模调整、城市生态环境保护和资源节约利用、城市综合交通、城市公共事业发展、历史文化名城保护、城市安全与综合防灾体系等。 第6条规划基本依据 ⑴《中华人民共和国城市规划法》 ⑵《城市规划编制办法》(建设部) ⑶《山东半岛城市群总体规划》、《山东省城镇体系规划》 ⑷《济南市城市总体规划(1996年—2010年)》 ⑸《济南市国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲要》 ⑹《济南市城市空间战略及新区发展研究》

房企综合管理部2017年上半年工作总结

房企综合管理部2017年上半年工作总结 公司领导: 您好!各位好! xx经营财年上半年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作,现小结如下: 一、贯彻投资公司体制改革和xx置业独立经营自主管理指导方针下,有序开展xx置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确xx置业作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,广延房地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、展开xx市竞争区域内市场调查分析,组织撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有电信项目(名门之秀)位于xx市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了; 四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;组织共同学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地

调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,组织撰写3.15营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴xx五县一区等销售前线; 六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据; 七、截止10经营财年上半年度,电信项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售120套,上半年订金总计247.5万,累计回款总计584.36万元。 xx财年下半年部门工作计划 一、指导思想: 始终如一认真贯彻集团xx年改革创新思路,落实公司领导工作意见的有关精神,紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标,积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作,确保xx置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。

2017年新年工作计划

2017年新年工作计划 XX年如约而至,对于职场人士来说,为自己制定一个明确、切实可行的年度工作计划,可以让自己更好地进入工作状态,而不会迷失在每天忙碌的工作中。以下是xx工作计划网为您准备的《XX年新年工作计划》,希望对您有所帮助。 【新年工作计划XX】 尊敬的领导: 新年新气象,新的一年对自己来说是新希望的开始,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行,万事开头难但我已做好了充足的计划准备,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长,为公司创造更大的价值。 1、一专多能,提高自身综合素质。总监要加强学习,不断完善自己,使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目,必须以人为本,把人搞活,知人善任。具体是,思想上要有正确的价值观与人生观,要有现代化的管理思想,要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益,在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师,只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后,总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多

同行所说,总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准,要完全都做到确实很难,但作为总监应该朝着这个目标去努力,要不断地学习和摸索,在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习,全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。 2 、明确工作定位与处事原则。总监要给自己准确定位,做好协调工作:严格地说,总监是受业主委托,代表监理单位,在业主授权范围内,根据与业主签订的监理委托合同,依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面,代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系,与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体,在工作上是互相促进,在管理上是互相制约,监理是其中的中介主体。因此,总监在协调矛盾时,必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则,树立换位思想,既要监,也要帮。对业主,要将业主摆到主导作用的位置,从工程建设的角度站在业主的立场,多为业主考虑,起到顾问的作用。对设计单位,要充分尊重设计、现场设计代表的意见,当好优化设计的帮手。对工程施工单位,既要严格要求,又要积极维护其合法利益,还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之,总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作,协调管理施工单位要宽严结合,刚柔并济。一味的

山东省寿光市城市人口密度和人均城市道路面积3年数据分析报告2019版

山东省寿光市城市人口密度和人均城市道路面积3年数据分析报告2019版

序言 本报告全面、客观、深度分析当下寿光市城市人口密度和人均城市道路面积现状及趋势脉络,通过专业、科学的研究方法及手段,剖析寿光市城市人口密度和人均城市道路面积重要指标即城市人口密度,人均城市道路面积等,把握寿光市城市人口密度和人均城市道路面积发展规律,前瞻未来发展态势。寿光市城市人口密度和人均城市道路面积分析报告数据来源于中国国家统 计局等权威部门,并经过专业统计分析及清洗处理。无数据不客观,借助严谨的数据分析给与大众更深入的洞察及更精准的分析,体现完整、真实的客观事实,为公众了解寿光市城市人口密度和人均城市道路面积提供有价值的指引,为需求者提供有意义的参考。 寿光市城市人口密度和人均城市道路面积数据分析报告知识产权为发布方 即我公司天津旷维所有,其他方引用我方报告均需注明出处。

目录 第一节寿光市城市人口密度和人均城市道路面积现状 (1) 第二节寿光市城市人口密度指标分析 (3) 一、寿光市城市人口密度现状统计 (3) 二、全省城市人口密度现状统计 (3) 三、寿光市城市人口密度占全省城市人口密度比重统计 (3) 四、寿光市城市人口密度(2016-2018)统计分析 (4) 五、寿光市城市人口密度(2017-2018)变动分析 (4) 六、全省城市人口密度(2016-2018)统计分析 (5) 七、全省城市人口密度(2017-2018)变动分析 (5) 八、寿光市城市人口密度同全省城市人口密度(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节寿光市人均城市道路面积指标分析 (7) 一、寿光市人均城市道路面积现状统计 (7) 二、全省人均城市道路面积现状统计分析 (7) 三、寿光市人均城市道路面积占全省人均城市道路面积比重统计分析 (7) 四、寿光市人均城市道路面积(2016-2018)统计分析 (8) 五、寿光市人均城市道路面积(2017-2018)变动分析 (8) 六、全省人均城市道路面积(2016-2018)统计分析 (9)

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