个人目标评价卡

组织： ***

姓名：*** 员工编号：*** 职级：***确保（相当于年初目标管理卡量化指标的基础值、非量化指标的较好）力争（相当于年初目标管理卡量化指标的目标值、非量化指标的优秀）勇追（相当于年初目标管理卡量化指标的挑战值、非量化指标的卓越）第一阶段（Q1）第二阶段（年中）第三阶段（Q3）第四阶段（年底）1提高Repa的最大产量量化指标在WIP充足的情况下提高每天的

产量7000片7500片7800片

7000片7200片7400片7600片25%BO 80%20%2提高OP对缺陷的认知度，提高判定速度非量化指标每个OP认识最常见的缺陷对一些不常见的也能认识并判定

可以想生技一样迅速、准确

的判定各种缺陷85%90%95%100%10%报告90%10%3

减少OP Miss 量化指标Miss Panel/Out Panel<70PPM 70PPM 65PPM 60PPM 70PPM 67PPM 64PPM 62PPM 20%BO 90%10%4OP绩效考核量化指标作业员绩效考核指标每月Review 一次12121233335%报告100%0%5

多能工培养量化指标培养一批即会看Mura又会Repair 101520610141810%报告95%5%6

团建活动量化指标每三个月进行一次团队活动456001110%报告50%50%7

安全事项量化指标人员、设备事故零发生000000010%报告100%0%8

与OP交流量化指标每个月开一次座谈会121212333310%报告100%0%1专业能力34%-2组织协调33%-3计划执行33%-1客户导向50%-

2敬业精神50%-总得分总得分参 考 评 价 标 准（请点击链接）

个人目标评价表

说明：1、因年底实施线上绩效管理系统，为了方便大家提前熟悉线上系统表单格式，本次考核所使用的表单格式与系统一致。

2、指标数量不能超过8个，请尽量不要删除行或者列，以免影响公式

职务：***分类评价标准（量化指标填写公式，非量化指标可不填写）年度目标阶段性目标参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）参 考 评 价 标 准（请点击链接）权重(％)数据来源实际完成情况目标与实际的差异业务

目标

80%100%编号业绩指标（KPI）指标类型

（可从下拉

列表选择，

分为量化指

标、非量化

指标、项目

指标）

能力

10%

100%---态度

10%100%--参 考 评 价 标 准（请点击链接）加分项

加分项说明（加分项最高不超过2分，加分人数比例不得超过所评价人数的10%），下属具有如下两种情况可予以额外加分：加分原因 1、季度工作量负荷为科室/部门最大之一（最高1分）；1、 2、突发或临时工作中表现突出（最高1分）。2、

扣分项扣分项/否决项（必填）：扣分原因

1、1、

2、2、

3、3、= 业务目标×权重 + 能力×权重 + 态度×权重 + 加分项 - 扣分项

日常工作和临时承担的重要工作（需员工本人填写）

1. 本班团建担当，承担本班所有团建活动。

2. 根据每日的生产计划合理的安排并按时完成。

3. 时刻了解设备状况，及时解决生产中遇到的问题并做到准确及时向上级汇报。

4. 负责查找每日的Miss，并对其OP进行教育。

5. 保证Repair区域内的3正6S。

员工自我评价（员工本人对考核期工作亮点和不足的总结）

1. 能根据丰富的生产专业知识，预知发现生产中可能出现的问题，及时制止。

2. 本岗位的专业知识强，能迅速并准确的确认生产中的各种缺陷和给与判定。

3. 自我认知，责任心较强，1.5年的工作中，所带班组没有出现过任何生产上的事故。

4. 随着产量的攀升，合理制定组内的考核制度。激励团队，完成生产目标。

上级填

2. 本岗位的专业知识强，能迅速并准确的确认生产中的各种缺陷和给与判定。