如何加强企业资金预算管理策略研究

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如何加强企业资金预算管理策略研究

作者：申丽娟

来源：《全国流通经济》2018年第35期

摘要：随着我国社会经济的不断发展，对于企业的发展也创造出了良好的发展环境，社

会市场中的中小企业数量也得到了一定程度的增加。资金预算管理作为企业管理中的重要组成部分，合理的资金预算管理能够促进企业的资金利用率得到进一步的提升，对于企业的后续发展也有着非常重要的意义，本文主要就加强企业资金预算管理的策略进行了探究分析。

关键词：资金预算管理;策略;加强

中图分类号： F275; ;文献识别码： A; ;文章编号：2096-3157（2018）35 -0042-02

一、企业资金预算管理概述

在企业的市场经营活动中，进行资金预算管理也是一项重要的管理活动，只有在结合市场发展趋势的基础上做好相应的资金预算方案，才能够实现对企业资金的统一与科学利用，从而促进企业资金得到最优化的配置，来更好的参与到企业生产经营的实际行为中，来为该企业带来良好的经济效益。可以说资金预算管理能力还会直接体现到企业的发展规划以及整体经营思路，并分为资金预算的规划、预算的实施以及预算的后期反馈三个阶段。

二、资金预算管理对于企业的重要性分析

对于企业而言，资金管理水平对于该企业的生存与发展也有着非常重要的意义。通过合理的资金预算管理工作能够实现资源的有效整合，对于资金不足问题也能够进行解决，借此来保障企业的持续稳定发展。此外通过资金预算管理模式，还可以对企业的经济行为起到一定的约束跟规范效果，用来保障企业的资金规模。现阶段我国很多企业采用资金预算管理模式，主要涉及到了资金的支出跟收益两部分内容，并在结合公司相关决议基础上进行预算资金的合理编制，从而对企业经营活动中所需要的各种资金进行合理的安排。因此说资金预算管理对于企业的发展有着非常重要的意义，也就要求各企业能够在结合自身发展情况以及外界市场变动情况的基础上，进行资金预算体系的不断优化与完善，只有这样才能够让企业资金效能得到充分的发挥，从而为企业的长久跟健康发展奠定良好的基础[1]。

通过强化资金预算管理的模式，能够对资金使用情况进行统计与监管，企业还要加强对资金预算管理工作的重视力度，并将资金预算工作深入到企业的生产经营全过程中。企业在进行合同洽谈、订单收取以及市场调研等多项工作时，对于自身的盈利情况以及财务管理情况进行充分的考虑，借此来为企业带来良好的经济效益。财务管理工作在企业中涉及到的领域非常多，因此还要对资金动向进行充分的掌握，来进行合理的资金管理工作，才能够促进企业各项经营目标的实现。