企业内刊策划方案

ZZ集团内刊策划方案

ZZ集团内刊策划方案 0

前言： 0

一、创刊必要性分析 0

（一）企业内刊作用 0

（二）公司现状与需求 (1)

二、办刊策略及实施方案 (3)

（一）创刊宗旨及目的 (3)

（二）内刊定位及栏目安排 (3)

（三）发刊形式和稿源 (4)

（三）编辑工作与流程 (5)

三、成本与可行性分析 (6)

（一）人员成本 (6)

（二）印制成本和稿酬 (6)

附件1：《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》 (7)

附件2：企业内刊范例参考 (9)

前言：

企业内刊即企业内部刊物，主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不仅能贯彻企业各项规章制度，了解员工思想动态，同时也能很好的宣传企业文化，记录企业的发展和经验教训。通过在公司近一年的工作和学习，并结合自己有限的人力资源经验，我发现快速发展的ZZ集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。本文主要从人力资源角度出发，并结和公司现状，针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议，希望能对公司的人力资源管理有所帮助，并据此促进整个公司的发展。

一、创刊必要性分析

（一）企业内刊作用

1．企业政策的宣传册

企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工，而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度，或贯彻国家的一些新政策。在现在网络发达的办公环境下，信息的获取虽然十分便利，但信息的质量和解读却参差不齐，这些不免造成员工对公司政策了解不深入，影响员工工作效率，甚至造成对公司的误解。公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外，如果能够通过内刊的形式定期

发放给员工学习了解，并鼓励员工讨论和发表改进建议，将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。同时，公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬，对一些不好的行为进行训诫，起到激励和鞭策员工的作用。

2．员工交流互动的平台

员工是企业的主体，也是人力资源管理的重中之重，在日常工作中，员工不免会对工作或公司有一些自己的的想法和建议，但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨，只有少数员工可能会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。因此公司内部员工交流平台的构建显得十分重要。通过企业内刊，员工可以就公司的某项政策、工作的改进或管理问题等发表自己的意见和建议；而公司也可以通过企业内刊发表一些行业动态、竞争对手战略等信息促进员工知识的更新和学习。同时在这个平台上还可以展现出一些员工的独到见解和观点，也是公司人才培养的潜在阵地。

3．企业文化的载体

作为企业文化的重要载体，企业内刊的重要功能是传播企业文化。如通过内刊中的新闻动态、评论文章，时时地传递企业的战略愿景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以典型事例的示范作用和精神力量来教育人、引导人、鼓舞人。同时，员工每一次阅读内刊，都会增加亲切感，因为上面的图片、文字和作者都是他们所熟悉的，每一次的阅读都是一次潜移默化的洗礼，他们会逐渐认识企业，理解企业，直到认同企业。内刊通过与员工的心灵对话，潜移默化的发挥着文化的力量。

（二）公司现状与需求

首先，从公司内部发展的微观角度来看：

第一，公司目前内刊报纸涵盖范围需要进一步拓宽。目前，ZZ集团拥有一份创刊35期的ZZ 报，该报主要针对公司新闻，行业动态等信息的报到和解读，从公司发展的大方面整理和汇编。从目前来看，员工对ZZ报的阅读比较广泛，但员工之前的互动交流较少，这也跟该报的定位有关，其主要致力于公司要闻的宣传，较少涉及公司规章制度、员工发展等问题，其阅读主题比较广泛。因此，新策划的ZZ内刊或是在ZZ报的基础上增加新的的内容，可以着重加强对公司人力资源管理方面的贯彻和思考，以便更好的了解企业内部员工的思想动态。

第二，公司内部员工交流平台需要进一步规范。2013年8月份，公司人力资源部针对新入职员工做了一份满意度调查，其中针对员工意见和建议的表达途径欠缺的问题，开设了员工的意见邮箱（rsyj@https://www.360docs.net/doc/187678082.html,.），但此邮箱并没有真正使用起来。从公司OA上经常出现的员工建议和讨论

可以看出，公司员工平时对工作和公司政策有很多想法和建议，而公司的职能部门也会及时的做出反馈和解答，这些都反映出公司内部良好的沟通和交流氛围。但是目前的这些渠道，不管是OA，还是人力资源部的意见邮箱都缺乏一种规范性和持续性，如果有一个专门的内刊交流平台，可能对员工意见的表达，特别是对一些比较深入思考的建议和方案构想将起到很好的鼓励作用，公司也可以据此不断改进和创新。

第三，企业文化的宣传需要进一步加强。ZZ集团有着比较成熟的企业文化，这些都是公司管理者对企业的历史和未来作出阐释和描绘，同时也包含着公司从创建到发展壮大的经验和教训。但是，对于企业文化的深入宣传却并不突出，使得员工并没有深入理解到企业文化的内涵，也就不能将其有效的学习和运用。如果公司以内刊为载体，通过日常讨论和思考，深入浅出的结合企业文化，将大大发挥企业文化的激励和引导作用。

其次，从外部发展的宏观角度来看：

第一，未来ZZ集团扩张的需要。随着公司的不断发展壮大，将来的ZZ集团可能在全国范围内会有多家成熟的分公司，集团总部的政策和文化的宣扬，以及其它分公司的想法需要一个集成的沟通平台进行交流和互动，以保证整个集团的规范性和可持续创新。企业内刊可以由集团总部负责编辑，集团总部主要就公司的政策，行业动态等前沿性的东西进行汇编，而集团各个分公司也可以就此分享各自的想法和建议。成熟的企业内刊需要长期的完善和改进才能持续促进企业的发展，其对员工和管理者的影响是潜移默化的，对企业的影响也是日积月累的。因此，目前可以结合公司实际进行初步创刊，随着公司的不断发展再进行改进和完善。

第二，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。内刊是具有中国特色的产物，它的产生与民营企业的发展密不可分，是民营企业发出自己的声音，打造企业文化的一个重要平台。较有影响的企业内刊有:《万科》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，可以说凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物。企业内刊是企业文化贯彻和发展的有效平台，受到越来越多企业的重视和推崇。ZZ集团目前虽然立足于广西，却紧邻经济发展快速、思想蓬勃的广东地区，而珠三角地区正是中国民营企业欣欣发展的重要地区，ZZ集团若能不断的学习一些优秀企业的经营和管理理念，在快速发展的同时不断强化企业文化，将大大提高自身的竞争力。

二、办刊策略及实施方案

（一）创刊宗旨及目的

1．宗旨：有效推进企业文化建设，优化企业内部的沟通和交流，增强ZZ集团内部凝聚力和向心力，最终促进企业自身和企业员工的双向发展。

2．目的：

（1）优化企业员工及部门之间的交流互动

（2）有效渲染学习氛围、团队精神等理念

（3）忠实记录企业的成长历程

（4）促进企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

（5）对外展现企业的亮丽风采

（二）内刊定位及栏目安排

1．定位：

（1）受众：主要面向企业员工，部分可作外部宣传，用于人才招聘、客户交流等用途；

（2）形式：可以考虑在现有“ZZ报”的基础增设版面和内容，或直接创办杂志，相比来看，杂志更适合企业需要，因为杂志比报纸更丰富和灵活，且便于携带保存和阅读。

（3）刊名：可将企业名称直接引用作为刊名。例如《ZZ》、《ZZ家园》、《ZZ风尚》、《ZZ纪实》等。刊名的确定和选择可采取向员工征集的形式，也可由企业高层亲自命名。

2．栏目构想

（1）栏目类型：

基本栏目：即每期内刊必有的栏目

常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

（2）具体栏目构想：

刊首寄语：每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工

有益的新政策的报道等。

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队（部门）的风采，起到展示和宣传作用，（第一期可以以人力资源部为例）。

精英故事：优秀员工或合作伙伴的故事，以访谈录或介绍形式，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。

互动沙龙：员工可以在这里尽情地发表对公司的看法和意见，或是提出问题，形式不限、文体不限，相关部门根据意见作出合理有效解答，进行互动交流，解决疑难。

特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事，或竞争对手的研究等主题进行分析和深入报到

休闲时刻：员工生日祝福，节日寄语或日常小常识等

（3）调查问卷：

对于企业内刊的具体构思和创办，可以就相关问题向员工发放调查问卷，然后根据以上构想，并结合问卷的结果进行具体的完善和修改。关于企业内刊构建的调查问卷详见附件1。

（三）发刊形式和稿源

1．发刊形式

（1）发行量：根据目前的员工总数，每个部门最好能到达到5-10份，加之展厅和一些其他宣传，预计每期发行量在800份左右。

（2）发行时间：每月1期，每年12期，遇到特别事件可以增设特刊；

（3）传播渠道：前期以纸质印刷品为主，创刊成熟后可以制作成电子版，通过手机邮件的形式发送给员工，特别是那些在分公司或者全国其他地区的员工。

2．征集稿源的激励机制

企业内刊要办好，不仅需要编辑部门根据公司情况进行报到和汇编，同时也需要企业员工的持续关注，需要员工提供大量的想法、文章和创意，因此可通过稿酬激励制来鼓励内部员工发言和投稿，具体如下：

（1）实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算；

（2）将投稿列入绩效考核，与工资、年终奖金等挂钩；

（3）进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并给予一定的奖品鼓励。（三）编辑工作与流程

内刊的主要编辑工作目前可由企划部主要负责，人力资源部辅助开展。每期内刊的构思和内容由人力资源主要负责，内刊的编辑、设计和印制由企划部负责。具体流程如下：

三、成本与可行性分析

目前公司已经有一份比较成熟的“ZZ报”，企划部在内刊设计和编辑上具有一定的经验，加之公司人力资源工作不断改进和发展，在内刊的构建上具有很大优势。从可行性上来看，其实施的条件比较成熟。但从成本分析上来看，还要注意以下几个方面：

（一）人员成本

目前公司企划部共7人，据了解其工作相对饱和，将来企业内刊成熟创办后可能需要增加人手，特别是需要美术设计或杂志编辑方面的专业人才，这样可以保证企业内刊较高的品质和专业性。人力资源部目前有21名员工，但分工比较明确，目前最适合主要负责此项工作的部门当属培训组，但其人员配置并不充裕，虽然整个人力资源部都可以协助开展此项工作，但从企业文化长期构建的角度来看，可能还需要增设专业性的人员。

因此，此项工作目前可有人力资源部和企划部主要负责开展，在现有工作上增加一定的时间成本。从长期来看，公司将需要考虑设置1-2个专业性的岗位来更好得开展此项工作。

（二）印制成本和稿酬

1．印制成本

页码：包括封面10-15页（初定）

纸质：封面选用200彩色铜板纸；内页选用157彩色铜板纸

装订：胶装

价格：印500册：总计3040元，单价6.08元；

印1000册：总计4120元，单价4.12元；

印2000册：总计6640元，单价3.32元；

此为16页全彩参考价，由梧州精彩印务广告公司提供，最终价格可具体协商后确定。

2．单期编辑费用

预计每期编辑费用为800—1000元，主要用于稿酬，按照每1000字50元来计，具体价格要视每期编辑量而定。

附件1：《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》

ZZ集团关于企业内刊创办和构思的调查问卷

一、需求调查

1．你对目前的“ZZ报”满意吗？（）

A．很满意 B.不满意，需要改进C没怎么关注

2．公司目前的内部的沟通环境让你满意吗？（）

A．很满意 B.不满意，需要改进C很不满意

3．你认为公司重视员工的意见和建议吗？（）

A．很重视 B.有时候重视C不重视

4．你对对公司的企业文化了解吗？（）

A．很了解 B.知道一点C不了解

5．你了解ZZ集团的发展历史和重要事件吗？（）

A．很了解 B.知道一点C不了解

6．你对最近公司人力资源部实施的新政策了解吗？（）

A．很了解 B.知道一点C不了解

7．你平时关注公司的新闻和行业动态吗？（）

A．很关注 B.偶尔了解一下C没怎么关注

8．你认为ZZ集团需要创办一份自己的内部刊物，或重新改版ZZ报吗？（）

A．很需要 B.比较需要 C.不需要

二、企业内刊构想

9．如果公司要创办一份企业内刊，你希望具备哪些方面的内容？（可多选）（）A．公司新闻 B.公司新政策C行业动态部门Ｅ．团队展示和员工故事Ｆ．竞争对手分析Ｇ.管理主题讨论Ｈ员工意见反馈其它

10．下面哪一个企业内刊名称你比较满意（）

A．《ZZ》 B.《ZZ家园》C《ZZ风尚》Ｄ《ZZ纪实》

其它

11．你会通过内刊表达自己的观点和对公司的意见和建议吗？（）A．很乐意 B.看情况C一般不会

12．你希望企业内刊多长时间发刊一次？（）

A．每两周1期 B. 每月1期C每季度1期

13．你认为哪种形式更适合公司内刊：（）

A．报纸 B.杂志 C.电子文件

14．你对ZZ集团的企业内刊还有什么好的建议和想法？

附件2：企业内刊范例参考

某IT企业内刊参考《家苑》

2011年9月5日

也许

你是这个家的新成员

对这个家的环境还不胜了解

也许

你早已是这个家庭的元老

却苦于没有一片发表言论的天地

今天

终于有了一块属于我们自己的空间

你、我、他都是这个家庭的一员

我们在这里可以畅所欲言

进行思想和技术的交流

渐渐的

你发现

你所在的家园变得越发美丽了

你自己也在这个家庭中不断成长

原来在营造家园的同时

也发展了自己

行业新闻速览

Radio & TV News Brief

☆国家广电总局等六部委联合发布《进一步加强卫星电视广播地面接受设施管理的意见》对卫星电视广播地面接收设施的生产、进口、销售、安装和使用的管理等问题提出了多项意见，以进一步规范卫星电视广播的发展。

Suggestions for Further Strengthening Management of Terrestrial Facilities for Receiving Satellite TV Broadcast, Jointly issued by SARFT and other 5 ministries and commissions. The Suggestions pointed out that the related departments must strengthen management of Terrestrial Facilities for Receiving Satellite TV Broadcast, especially that of production, importation, sale, installation, use and so

on, in order to standardize the development of Satellite TV Broadcast.

☆索尼正在由传统AV向网络化转型。目前的电视台都还是单机操作；根据Sony的解决方案，整

个节目制作过程中的各个环节，包括：拍摄、前期、编辑、存储、后期，都将实现网络化。Sony 在本次BIRTV上推出的新产品——基于1/2英寸平台的网络录像机e-VTR和基于DVCAM格式的、可外挂在摄录一体机上的硬盘记录单元DSR-DU1，也充分体现了Sony的这种网络化理念。

Sony is transforming from AV to networking. At present, Sony will achieve networking in every step of programme production, including shooting, production in early state, editing, store, production in later state. In BIRTV2002, Sony introduced their new products: e-VTR based on 1/2 inch platform and DSR-DU1 based on DVACM format and hung on the camiorder. Above all embody sufficiently the Sony’s networking idea.

公司动态

News From TA

△同安网络系统连中三元

今年年初，公司连续中标南京、重庆和杭州三家大型公司的网络系统。

In the early of this year, TONGAN have succeeded in projects of Internet System in Nanjing, Chongqing and Hangzhou on end.

△同安公司参展DOTCOM2001

3月22日至3月25日，DOTCOM2001在北京国际展览中心隆重举行。同安公司以一种全新的面貌出现在展会上。此次公司参展的一个重要主题就是网络资产管理和网络系统，展台的布置也体现了公司立体化发展的构想，构成一个立体的环境。网络方面，公司展出了自己开发的软件，软件含量也比以往重了很多，充分体现了同安顺应市场发展，走以软硬件系统集成为基础的应用解决方案的经营道路。此次展会充分展示了公司的发展理念，成功搭建了与客户沟通的平台，取得了预期的效果。

From March 22 to March 25, DOTCOM2001 came off in Beijing International Exhibition Center.

In this exhibition, the important topic of TONGAB is internet asset management and internet system. The whole layout embodied TONGAN’s development conceive, that is digital transformation is added to production in early and later state, transmission, network and so on, above all constitute a solid circumstance. In the aspect of network, TONGAN showed own software, gave a corresponding thinking about application and solution scheme based on software and hardware system integration. In the exhibition, Group expressed own development idea, succeeded to build platform of intercourse between Group and costumer, achieved anticipatory effect. In a word, this exhibition is successful.

政策概览

Policy Synopsis

财务部提醒：新的财务政策早在4月底部门经理会后就已经出台，并于5月初发给了大家，但

至今仍有部分同事未能遵照财务有关规定办事。希望大家仔细阅读相关资料，严格遵守公司的有关

规定。

本刊将以附件形式将有关资料发送给大家，以供参阅。

你说我说

You Say I Say

本期话题：顾问式销售

宁总在《成为一个好销售》一文中，提到了顾问式销售的概念，这也是目前业内人士广泛谈论的问题。在宁总的倡导下，经过人力资源部配合，顾问式销售这一话题在公司内部也引起了广泛的争论，下面将大家讨论的内容摘录如下：

同安正在转向以提供软硬件系统集成为基础的应用解决方案提供商。在这个过程中，我们每一个销售人员的职能和角色也要发生重大转变，要变以往我有什么向客户推销什么为：客户的需求是什么，为什么有这个需求，为了解决这些问题，设计怎样的业务流程，而据此向客户提供一个量身定做的解决方案。因此，作为销售人员，要嗅觉灵敏地在第一时间发现辖区用户的需求，了解用户的出发点及精髓。同时，与技术部门合作，详细分析客户的需求，提出一个最合理的解决流程，与客户反复交流，从而将客户引上同安的解决之路。与此同时，技术部门要对竞争对手的产品方案的性能价格进行充分地对比分析，基于客户需求，拿出最好的解决方案，从而赢得最终胜利。

——营销副总宁强

《关于“顾问式销售”文章的几点读后感》张林客户服务经理

看了宁总关于顾问式销售的文章，我们都认为是一个很好的想法，而且我们目前也正在按此方式在进行工作。其实这种销售方式是与我们目前的产品相关联的，以前我们的主要销售产品是以代理为主，所以很多在销售方面的技巧与方式从根本上来看是不正常或者可以说是不健康的，所以当我们的销售内容和客户对象发生变化后，就会出现很多问题，这些出现的问题也越来越明显。目前公司销售的主要产品其实都是网络化、系统化的产品，这对我们销售人员来说所必须具备的基本工作能力和专业素质都是一个比较严峻的考验，我们能否胜任此项工作的关键其实我本人认为有以下5点：

1、专业水平知识

没有基本的专业知识我们就不可能给我们的专业提供基本的概念，就是再好的产品我们却不知道它的功能，那又有什么用呢？时间一久，我们就会失去客户对你在设备方案推荐方面的信任度，这点不仅会影响个人的信任度同时客户还可能对你所在公司的技术信任度大打折扣，所以这点因素是关系到公司和个人的，是客户对我们的第一印象。

2、客户应用环境了解程度

只有充分熟悉客户的应用环境，我们才可以在和客户进行商务接触前有所准备，而不必等到客户来告诉我们他需要什么产品来解决他目前的问题，这一点要素可以帮助我们发现或提前发现客户的购买需求。

3、同类相关产品的了解程度

知己知彼，这点不用多说他的益处。每个产品都有自己的优点同时也具有某些方面的缺点，我们只有做到知己知彼才能够给对手进行有力的打击，同时也能做好准确、周密的防范工作。

4、客户需求的理解程度

当我们的前期技术接触和应用类型了解清楚后，作为客户和技术人员之间信息中转站，我们必须有足够的能力去理解客户的一些特殊的需求并能通过准确的描述将此信息传递给PIS部门。如果我们不能将准确的客户需求信息传递给技术部门，那么我们和技术部门就某个项目的讨论会也只是闭门造车，所以准确的理解和传递客户需求是技术部门进行方案设计所必须的。

5、应用模式的推广能力

作为销售我们应该在客户对系统理解出错或方向错误的情况下，为我们的客户提供一些可行性的方案或一些已经实现并且效果比较好的建议，这样会增加客户对我们销售人员的信任度。有时即使可能你的方案有问题，客户因为对你个人以前的信任度而会很轻易的相信你，其实你的建议方案有可能是最不可取的。

以上这5个关键的要素在系统销售过程中是起到决定性因素的，所以我认为作为销售人员如果不能满足或具备上述的基本素质，那么我们的销售工作就会非常吃力，同时也会因此而失去很多可

以争取到的项目。其实以上所说的5点只是我们需要在原有的单机销售技巧方面所增加的要素，每个销售人员也需要根据不同的案例进行有针对性的工作。

作为最前沿的销售人员来说，我们应该具备上述这5个基本的要素。就像我们在前沿阵地上发现敌人的目标后，如果硬拼肯定不行，此时你就可能需要炮火支援，但如果你连坐标都不会的话，那么你怎么可能申请到炮火支援呢，如果乱报，那么最先被炮火炸毁的可能就是你自己。

总而言之：系统产品的销售就依赖于公司实力+产品竞争力+客户对销售和技术人员的信任度，当然价格因素是当前市场竞争的必要条件。以上观点仅是个人拙见，阅者请赐教！

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著名企业内刊策划方案完整版

著名企业内刊策划方案完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

内刊策划方案一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度

递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：

著名企业内刊策划方案完整版

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。二、创刊宗旨及目的

企业内刊创刊策划书范文文稿

企业内刊创刊策划书企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣

传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

集团内刊方案

创办集团内刊的工作方案一、目的意义为构建和弘扬公司的企业文化，宣传企业形象，向广大客户展示公司的经营和管理思想，对外体现公司良好的企业形象和企业文化，对内丰富员工的文化生活，为员工提供一个全面展示才华的窗口，增强员工归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，为公司事业的发展服务，最终达到以文化管理企业的目的。内刊是企业文化的重要载体，是宣传企业文化的阵地，也是业务信息收集和处理的平台，更是公司管理者及时掌握企业生产和发展动态的渠道。集团决定创办内刊，特制定本方案。二、指导思想内刊本着体现价值、责任、进取、和谐的原则，以人为本，反映员工的心声，办成员工身边的内刊，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。通过内刊，落实各部门及子公司的信息员，定期把有关信息汇总上报，便于管理者全面、及时、准确地掌握集团的生产发展情况、工作动态、成效和存在问题，利于内部工作交流，为集团部门及子公司开展工作以及行政服务和决策提供依据。（一）! （二）刊名《展鹏集团内刊》（三）创刊时间 2017年7月起，原则上每月一期，月初出版，可据内容增刊。（三）定位受众目标为内部员工、分公司员工、合作伙伴，充分展现公司经营管理理念、工作动态、员工风貌及企业形象。（四）风格杂志形式，简洁大方、清新悦目（以体现农业企业工作严谨，追求高效的工作理念）。、设计：打开内刊，感觉版面清晰、内容易读，版面元素简洁、统一和整齐，

文章内容和照片张力突出，贯穿“简洁即美”的设计理念，且易于操作，便于携带保存。（五）组织企划部负责编辑出版。三、具体任务（一）报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验、跟进各项重大管理活动，使广大员工了解和关心公司的发展，及时了解公司发展的新动向、新趋势。（二）宣传公司的大政方针、战略部署，明示各时期的工作方向，引导各部门员工顺利、高效、有序地开展工作。（三）及时总结经验，探讨成败得失，从理论和实践的结合对各项工作进行深层次的探讨和研究。（四）丰富员工的文化生活，提高员工的道德、文化素质及业务技能，增强员工的凝聚力和向心力。 … （五）表扬先进，鞭策后进，在公司形成一种激扬全体员工敬业爱岗、无私奉献、服务社会的风尚。（六）学习身边榜样，了解同行经营发展。四、版面设置内刊为四开八版，版面大小以A纸为标准，以5号字为标准字号，以宋体为标准字。刊发新闻、专题、综合、简讯等，可视企业具体情况，增减内容，逐步完善。（一）版面名称 1、2版：新闻；3、4版：前沿、前智；5、6版：空间；7、8版：文化（二）版面内容一版：新闻版（集团公司新闻为主） … 主要报道集团公司重大事件和活动，经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，意在做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息。例如：刊首语、焦点新闻、集团重大活动、新闻集锦、动态播报等。稿量：2—4篇

企业内刊策划方案(参考模板)

**企业内刊《时尚**》策划案一、宗旨： ——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。二、定位：（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；（三）真实记录**品牌的成长历程；（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。三、发行对象（一）内部员工；（二）分公司、各经销商网点；（三）各级客户、目标客户；（四）外部关联企业、对象。四、实施方案（一）刊名待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置 1、政策宣导类总裁的话 ①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。（每期1篇，总裁办供稿）市场快报 ①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。封面报道 ①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿） 2、市场拓展类时尚聚焦 ①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。（每期3-4篇，市场部和产品部提供）营销探索 ①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）市场扫描 ①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合） 3、企业文化类精英故事 ①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）职来职往 ①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享； ③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合） 4、时尚生活类时尚生活 ①分享如何利用**产品打造时尚造型； ②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）飞客俱乐部 ①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

企业内刊策划方案.docx

ZZ集团内刊策划方案目录前言：企业内刊即企业内部刊物，主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不仅能贯彻企业各项规章制度，了解员工思想动态，同时也能很好的宣传企业文化，记录企业的发展和经验教训。通过在公司近一年的工作和学习，并结合自己有限的人力资源经验，我发现快速发展的ZZ 集团需要不断加强对企业内刊的完善和改革。本文主要从人力资源角度出发，并结和公司现状，针对内刊的进一步构建和完善提出一些改进计划和建议，希望能对公司的人力资源管理有所帮助，并据此促进整个公司的发展。一、创刊必要性分析（一）企业内刊作用 1．企业政策的宣传册企业内刊的主要群体就是企业内部的广大员工，而企业在发展中经常要实施和改进一些规章制度，或贯彻国家的一些新政策。在现在网络发达的办公环境下，信息的获取虽然十分便利，但信息的质量和解读却参差不齐，这些不免造成员工对公司政策了解不深入，影响员工工作效率，甚至造成对公司的误解。公司日常的政策除了制定部门发布和组织学习外，如果能够通过内刊的形式定期

发放给员工学习了解，并鼓励员工讨论和发表改进建议，将会有效促进企业各项政策的贯彻和实施。同时，公司也可以通过内刊对优秀员工、优秀部门进行表扬，对一些不好的行为进行训诫，起到激励和鞭策员工的作用。 2．员工交流互动的平台员工是企业的主体，也是人力资源管理的重中之重，在日常工作中，员工不免会对工作或公司有一些自己的的想法和建议，但大对数员工只是通过自己的“小团体”进行探讨，只有少数员工可能会主动找领导或通过其他途径让公司引起重视。因此公司内部员工交流平台的构建显得十分重要。通过企业内刊，员工可以就公司的某项政策、工作的改进或管理问题等发表自己的意见和建议；而公司也可以通过企业内刊发表一些行业动态、竞争对手战略等信息促进员工知识的更新和学习。同时在这个平台上还可以展现出一些员工的独到见解和观点，也是公司人才培养的潜在阵地。 3．企业文化的载体作为企业文化的重要载体，企业内刊的重要功能是传播企业文化。如通过内刊中的新闻动态、评论文章，时时地传递企业的战略愿景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以典型事例的示范作用和精神力量来教育人、引导人、鼓舞人。同时，员工每一次阅读内刊，都会增加亲切感，因为上面的图片、文字和作者都是他们所熟悉的，每一次的阅读都是一次潜移默化的洗礼，他们会逐渐认识企业，理解企业，直到认同企业。内刊通过与员工的心灵对话，潜移默化的发挥着文化的力量。（二）公司现状与需求首先，从公司内部发展的微观角度来看：第一，公司目前内刊报纸涵盖范围需要进一步拓宽。目前， ZZ 集团拥有一份创刊35期的ZZ 报，该报主要针对公司新闻，行业动态等信息的报到和解读，从公司发展的大方面整理和汇编。从目前来看，员工对 ZZ 报的阅读比较广泛，但员工之前的互动交流较少，这也跟该报的定位有关，其主要致力于公司要闻的宣传，较少涉及公司规章制度、员工发展等问题，其阅读主题比较广泛。因此，新策划的 ZZ内刊或是在 ZZ 报的基础上增加新的的内容，可以着重加强对公司人力资源管理方面的贯彻和思考，以便更好的了解企业内部员工的思想动态。第二，公司内部员工交流平台需要进一步规范。 2013 年 8 月份，公司人力资源部针对新入职员工做了一份满意度调查，其中针对员工意见和建议的表达途径欠缺的问题，开设了员工的意见邮箱（ .），但此邮箱并没有真正使用起来。从公司 OA 上经常出现的员工建议和讨论可以看出，公司

企业公司宣传计划书与企业内刊创刊策划书汇编

企业公司宣传计划书宣传栏主要作用是用来宣传公司的内部文化，强化纪律，公布最新消息以及对员工进行潜移默化的宣传教育等?以达到公司员工思想、行动上的统一，达到人人守纪律、守法、人人热爱公司，从而实现品牌意识进入第一线的目的? 宣传是公司内部文化的一项必不可少的工作，特别是大公司更应该注重公司的宣传工作?而且信息的公布与否必须经过严格的把关?宣传好的是起榜样作用，公布差的是起震慑作用，抓些典例是为了教育作用，传些知识是为了提高员工认知水平作用? 目前，我们公司已从小公司步入大中型企业，但是不管在管理上还是在企业文化上都存在着许多不足之处?这就要求我们要立足现在，把握长远利益?那么宣传就成了其中一项不可缺少的工作. 橱窗、黑板报宣传要求： 1、重视其宣传作用，围绕宣传公司品牌意思文化内容在公司内部展开宣传活动。 2、橱窗、黑板报制作要求内容丰富，形式新颖，贴近生活，可读性强。 3、橱窗、黑板报原则上每月更换一期。每一期都不要有旧的痕迹。 4、橱窗中的公告栏目要求每日更新，主要公布公司重大事宜以及每日公司的生产违规问题 5、每期板报应备份收藏。本计划书就针对我们公司的情况来计划以下事项：一、部门结构：宣传本身是一个难度较大的工作，它要求搞宣传的人绘画、书法、文笔等方面都有较高水准，除此以外而且能善假于物，有严谨的工作作风，善于修改稿件，知识面广等特点?因此，一个人独自处理这件事是有相当大难度的，最好由一个部门负责，其他部门积极参与，或者强派任务进行. ，能立足长远主要负责人：要求知识面广、具备审稿改稿能力而且具备宣传必备的其他素质进行宏观调控其他人员：专工绘画人员、书法人员、采编人员根据目前的情况，我们只能采取任命主要负责人和摊派任务辅助的方式?不过今后跨入正规大公司模式就得采用以上的模式?这样才能适合企业发展不同阶段的需要? 、宣传必备工具第1页共5页

公司内刊策划方案

公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的：（1）企业上下级各部门之间的交流互动；（2）亮丽风采的对外展示；（3）企业成长历程的忠实记录；（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；（6）传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）；三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想：（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；（3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

企业内部刊物的策划案[1][1]

企业内部刊物的策划案编制：叶明水编制时间：2011年5月12日目的：按企业内刊标准实施过程一、企业内部刊物的策划案例《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的：一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文

三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的：一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司

企业内刊创刊策划书(2021)

企业内刊创刊策划书(2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0764

企业内刊创刊策划书(2021) 企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产

品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

公司内刊创刊策划案

公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元 2、稿费说明：头版、第二版稿费为500 元，后六版稿费为320元，共2920 元。按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。 2 、营销部建议印量1500 份，高端采访稿件需有记者撰写。二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。

（一）、管理框架： 1 、总编1 人，请求樊总担任 2 、主编2 人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。 3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。通讯小组由组长、通讯员、报记者3 —5 人组成。（二）、职责与要求： 1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核 2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。稿件部，完成内刊的稿件征集工作。三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法 1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。开始征集内刊名称。 2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。 3、于4.24 日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。 4、于4.25 日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于 5 个。（二）、版面主题设计 1 、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、 2 版——综合新闻版、 3 版——评论版、 4 版——职工天地、 5 版——供应商心语、 6 版——公司部门集结号、 7 版— 8 版店铺连连看 2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）

某公司内刊策划方案

某公司内刊策划方案 “XX”公司内刊策划方案一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化

传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的“XX”，在省内拥有二十余家加盟连锁店，在全国范围内技术合作店达到100余家，如今已成为美容业的领先者，并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构，以成就美丽，引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任，以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑，不论是软硬件设计，都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。“XX”的爱美理念在国内迅速传播，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“XX”销售网络中的任何人都既是“XX”客

创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。目的： 1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； 3．企业成长历程的忠实记录； 4．学习氛围，团队精神的有效渲染； 5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工； 2、集团公司各部门领导； 3、相关政府部门和行业协会； 4、合作伙伴单位（友好往来单位）；四、内刊名称的设置 1、（待定）五、内刊内容构成

构成： 1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。 1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

企业内刊创刊计划书

企业内刊创刊计划书一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导

企业内刊策划方案样本

ZZ集团内刊策划方案目录 ZZ集团内刊策划方案.............................. 错误!未定义书签。前言: .......................................... 错误!未定义书签。一、创刊必要性分析............................. 错误!未定义书签。 ( 一) 企业内刊作用........................... 错误!未定义书签。 ( 二) 公司现状与需求......................... 错误!未定义书签。二、办刊策略及实施方案......................... 错误!未定义书签。 ( 一) 创刊宗旨及目的......................... 错误!未定义书签。 ( 二) 内刊定位及栏目安排..................... 错误!未定义书签。 ( 三) 发刊形式和稿源......................... 错误!未定义书签。 ( 三) 编辑工作与流程......................... 错误!未定义书签。三、成本与可行性分析........................... 错误!未定义书签。 ( 一) 人员成本............................... 错误!未定义书签。 ( 二) 印制成本和稿酬......................... 错误!未定义书签。附件1: 《关于ZZ集团企业内刊创办和构思的调查问卷》错误!未定义书签。附件2: 企业内刊范例参考......................... 错误!未定义书签。前言: 企业内刊即企业内部刊物, 主要面向企业员工和部分客户。好的企业内刊不但能贯彻企业各项规章制度, 了解员工思想动态, 同时也能

企业内刊创办方案

企业内刊创办方案企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：（一）联系合作客户若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。（二）树立企业形象内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。（三）吸引优秀人才内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义随着M公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。五、刊名、刊徽和创刊词刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求：以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。六、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

企业内刊创刊策划书文档

企业内刊创刊策划书文档 Planning document of Enterprise Internal Journal

企业内刊创刊策划书文档小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。企业内刊创刊策划书企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产品。

内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。（四）营造良好外部环境由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。二、创刊的目的与意义随着m公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中

企业杂志内刊策划方案

关于创办企业内刊的策划报告摘要：创办企业内刊，首先要明确做内刊的目的和意义；其次是内刊的策划，包括内刊刊名、内刊形式（比如是报纸还是杂志）、版面栏目设置、出版周期、印刷数量等；然后编辑工作要求，比如公司要给予重视、有编制预算、有专门领导负责、有人力和技术支持、有保证稿源等。企业内刊，顾名思义，就是企业的内部刊物，从形式上来说，或为报纸，或为杂志；从内容上来说，有的内刊重视对外宣传，有的重视对内教化，有的则是内外兼顾。但无论内刊采取何种形式，始终一点是明确的，那就是为企业服务。作为传播企业理念、弘扬企业精神、展示企业形象的重要平台，内刊已经成为企业品牌形象和文化建设的最佳“代言人”。、办刊宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。二、创办内刊的目的： 1. 传播企业文化，企业内刊的首要功能便是传播企业文化，通过企业动态，时事评论，时时传递企业的战略前景、价值观念和发展现状；通过弘扬模范人物或以经典事例的示范作用来办教育，引导，鼓舞人。同时，读者每一次阅读内刊，都会增加对企业的认识、理解和认同感。 2. 展示企业形象和发布产品信息：内刊是一份很好的企业宣传资料，相对于户外广告，宣刊的传单和媒体软文，内刊能更全面、更真实、更生动的宣传企业形象。企业可以把它当作一份推宗介名片送给客户，合作单位，和政府相关职能部门，或者在展销活动，招聘现场赠阅。 3. 搭建沟通平台，内刊作为企业信息的载体，准确，全面，客观的传递企业各方面的信息，旨

、实现企业信息交流的传播，促进企业管理与员工、部门与部门、企业与客户的有效沟通。 4. 丰富员工文化生活，企业内刊的稿源大多来自于企业内部，无论是日理万机的高层管理，目的还是埋头苦干的基层员工，在内刊上，都能看到他们的思想和生活写照，这种交流丰富了企业和内部文化生活。 5. 培养企业人才，一份优秀的企业内刊，是企业理念最生动的诠释，是企业精英思想的集读者散地，读者通过阅读企业内刊，不仅增进了对企业的了解，而且能够学到先进的管理经验和行定业知识，进而实现自身素养的提高和学习的进步，有利于企业人才的培养。 6. 记录企业发展历程，内刊是企业成长历程的最佳记录者，企业的发展历史本身就是企业位的无形资产，每一期文字和图片的积累，实际上就是企业成长历程的记录，是企业总结经验教训和提炼企业文化的资料库。三、内刊的读者定位读者是内刊编辑工作的服务对象。内刊在选题和编辑过程中，要注重内刊的实际效用，坚持取材于读者，关注读者生活，让读者参与到内刊的编辑工作中。 1. 企业各级领导 2. 企业客户群体 3. 企业内部员工 4. 企业合作伙伴 5. 企业相关职能部门 11.企业内刊首先要服务于企业，在编辑过程中必须以企业文化发展策略为指导，以产生实际效益为目的。