资材部PMC职务说明书
资材部职务说明书
PMC部组织职责架构图.doc
PMC 部组织职责架构图 部门职能： 1、 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督，在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查，准确反应库存，做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理
10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督，且执行检查； 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检，库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理：副总、总经理 职责代理：临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管
PMC的工作使命和常见问题解决方法.doc
PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC的工作职责和常见问题解决方法 PMC是英文ProductMaterialControl的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位： PC(ProductControl)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC(MaterialControl)：即物料计划、物料控制，俗称物控物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。 由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。 PC的职责： 1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。
2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。 3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。 4、开立工单等制造指令。 5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。 6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。 7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。 MC的职责： 1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。 2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。
PMC岗位职责
.. PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。
1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报； ●特殊订单的处理；
PMC部工作职责明细
PMC部工作职责明细 篇一：PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。
PMC岗位职责
PMC管理职责 PMC岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。
1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； ●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排； ●组织、讨论、处理库存呆料 ●辅助材料监督与控制 ●对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； ●协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 ●负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 ●负责所属的人力资本管理 计划员 ●负责制定月生产计划； ●负责制订日生产排产计划； ●跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； ●成品库存的控制和报警； ●库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； ●市场缺货的跟进处理和及时上报；
PMC经理岗位职责及职务说明书
PMC经理岗位权责说明书 直接管理部门：生产部（电子车间、装配车间、包装车间）、仓库、物控 直接上级：总经理 直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理 间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。 岗位职责： 1.业务订单交期评审，综合协调生产及销售计划； 2.依据订单及销售计划制订生产计划； 3.综合调整生产各车间生产能力，使各工序平衡生产； 4.对生产车间生产进度进行检查与督导； 5.生产过程中各类异常问题的协调与处理； 6.物料请购安排与请购单据审核； 7.生产用料监控与审批； 8.生产相关数据统计结果分析； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批； 12.本职相关公司内部资料安全责任； 13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。 岗位权限： 1.向总经理汇报工作的权力； 2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工能力考核、评估权力； 3.客户订单交期确认、审批的权利； 4.制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力（对主任级下属建议辞退的权力）；
6.对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力； 7.生产物料请购审批、监督权力； 8.采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。 主要考核指标： 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月（季）库存金额/库存量 PMC经理的工作职责 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；
关于生管(PMC)工作职责
PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。 生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进 JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化
pmc岗位工作职责范本
岗位说明书系列 pmc岗位工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44828 pmc岗位工作职责 pmc job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:pmc岗位职责 1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。 2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。 11.签发PMC部各级文件和单据。 职责二:pmc岗位职责 PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责: 一、生管员主要职责为: 1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象; 2.分析统计各加工中心的产能负荷;
PMC助理工作职责
直接下属无间接下属无晋升方向 ppic主管轮转岗位物控员第1页/共1页篇二：pmc部工作职责明细 pmc部工作职责明细 pmc主管 生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 物料计划制定。 物料采购审核。 物料管理目标达成。 相关部门的沟通与协调。 订单评审。 iso9000、5s的执行与督导。 部门人员的培训。 沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 订单审核和编制生产指令单。 客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 建立每月出货统计表。 出货交运安排。 跟催物料和生产进度。 物料计划实施与控制。 生产排程。 客人投诉的跟进。 平衡供与需之间的关系。 pmc采购 建立供应商评估资料及价格记录。 打办、询价、比价、议价、订购作业。 交料进度控制与逾交跟催。 进料品质、数量异常处理。 协助配合应付款整理、审查。 供应商考核提报。 pmc文员 部门人员考勤及加班申请。 部门文件的分发、整理、分类存放。 编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 文件的签收、分发、传阅。 仓库月报表整理。 部门人员所需办公用品的申购与存放。 完成上级安排的工作。 pmc统计员 统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 统计塑胶部与装配部的生产进度。 统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 统计原料进出明细。
职员工考核的统计。 报表、文件的整理及分类存放。 服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管 规划仓库物品摆放区域。 负责仓管工作之安排。 对每月库存盘点之数据负责。 对每日进出帐负责。 保持帐、物、卡一致。 pmc成品仓管 成品缴库之点收核对。 成品出库交运处理。 成品保管及帐务处理。 成品库位规划、整理与安全维护。 提供有关成品库存资料。 滞存品库存提报。 每月底一次库存盘点与帐务检讨。 pmc五金、电子、包材仓管 进厂材料点收及不合格品退回。 材料发放批号管制，余料提报。 库位规划、整理与安全维护。 滞料及有价值废品之库存提报。 提供有关库存动态资料。 每月库存重点盘点与帐务核对。 服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc塑胶仓管： 进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。 货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。 当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。 对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。 滞存品库存提报。 每月库存重点盘点与帐务核对。 必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。 每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。 服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。 pmc仓库搬运工 负责材料的搬运工作。 负责成品出货搬运工作。 协助仓库规划与管理 物控(mc)部門的工作職能 1.對生產所需要的物料進行準確的分析,並有完整的計劃. 2.對採購的物料有良好的品質,交期,數量的控制. 3.對物料的進出控制,存量控制準確,能保證不斷料和不積壓物料. 4.對儲存的物料有良好的管理,保證數量準確,品質不發生變異.
PMC部门组织架构及岗位职责
PMC部门组织架构及岗位职责 一、生产管理的组织结构的作用； 二、组织的职能定位； 1、为了实现计划和目标； 2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来； 3、将总体的任务分配给每一个单位或个人； 4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC勾架; 三、传统PMC组织的特点：计划管理+物料管理； PMC = PC + MC 生产管理=计划管理+ 物料管理 i
PMC 物控的目的： 就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。” PMC物控的主要职责是什么 PMC物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析： 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。 对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC 只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MM。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。
PMC部门工作岗位职责 一、P MC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、I SO9000、7S 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查 二、P MC艮单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 三、P M（采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 四、PM（文员物料控制 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等） 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。
pmc岗位职责范本.doc
pmc岗位职责范本 篇一：Pmc岗位职责 Pmc管理职责 Pmc岗位职责： 一、岗位说明书的功能 1.岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 2.岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 ①为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 ②在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 ③作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 ④是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确pmc岗位职责范本)的目标，可以有效
地对员工进行目标管理。 ⑤对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 ⑥是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 ⑦是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 ⑧为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。 1：计划组： 计划主管 主要职责： ●协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行●负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； ●负责主生产计划和物料需求计划的审核； ●及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求；●适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； ●负责长交期材料的批量订单交货的安排；
PMC岗位职责说明书
XXXX 股份有限公司职位说明书
职务人员 职务名称 工作关系
直接上级
所属单位/工号 PMC 颁布日期
硅片事业部 XX 年 XX 月 XX 日
文件编号：XX-XXZW001 第( )次修订 年 月 日
PMC 主任
本 岗 位
PMC
直接下级
无
任职资格 教育背景 大专及以上管理专业学历 1、光伏生产行业相关知识； 2、生产管理有关知识； 3、光伏行业标准及国际标准知识； 4、与本岗位有关的业务流程知识 3 年中型相关企业实际工作经验，其中 2 年以上生产计划、调度经验 1、熟悉生产技术、工艺及过程质量控制； 2、具有良好的规划执行能力； 3、具有良好的沟通协调能力； 4、具有较强的分析、应变和解决问题的能力； 5、熟练使用计算机办公软件的能力
专业知识
工作经历
能力要求
资格证书 特殊要求 工作职责 具体工作内容 1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产； 2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准 后执行； 3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议； 4、根据车间班线长提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录； 5、协调事业部各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 6、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；
一、计划管理
XXXX 股份有限公司职位说明书
7、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行； 8、负责整理和编制 BOM、工艺路线，并监督实施； 9、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 10、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并通过不断改进，减 少物料损耗，提高效率，降低生产成本； 11、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报； 12、按照公司规定定期处理呆废料； 13、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数 据； 14、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性； 15、随时了解生产情况，向领导提出人员协调与调配的建议； 16、及时掌握设备运行情况，提出安排协调设备保养的建议，并监督对设备的维修保养； 17、负责对生产中出现的异常情况临机处置，并及时向上级报告； 18、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的建议； 19、完成领导交给的其他任务。 考核周期
二、物控管理
三、其他
关键绩效考核指标（KPI） 附：本岗位业绩考核表
职业发展规划 可互换岗位： 岗位现任职者 姓名： 签署： 日期： 可晋升岗位： 直接主管 职位： 签署： 日期： 姓名：
PMC主管 岗位说明书
PMC主管岗位说明书 岗位名称PMC主管所在部门PMC部直接主管生产管理中心部经理岗位分析人 审批岗位分析日期 岗位概述： 在生产厂长厂长的领导下，从事公司的生产计划管理和日常的生产协调工作。 主要工作职责： 职责一职责表述：生产计划确定，下达生产任务 工作 任务 1、根据公司生产订单，配合生产厂长合理拟定生产计划，下达生产任务。 2、各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。 3、配合生产厂长做好采购订单计划，直接下达采购任务。 职责二职责表述：物料管理 工作 任务 1、负责生产所需物料的出库与管理，负责各工位的物料派发。 2、监督、督促、检查、考核采购物资到位、领取、使用情况。 3、负责解决生产中所出现的物料及办成品、成品的缺失、转移及入库等问题。 职责三职责表述：部门协调 工作 任务 1、负责生产所需设备的协调工作，包括水、电、工具等的协调工作。 2、负责生产人员的协调与调配。 3、负责各生产车间、班组工作事物的协调解决。 职责四职责表述：设备管理 工作 任务 1、及时掌握设备运行，负责安排协调设备的保养。 2、负责对设备维修进行检查监督，并对设备维修记录、台帐定期检查。 3、按时安排设备大修，保证设备使用率最大化。 职责五职责表述：紧急问题处理 工作 任务 1、负责召开有关车间、科室负责人紧急会议，解决生产现场问题。 2、负责对生产中出现的异常情况临机处置。 职责五职责表述：事故处理 工作 任务 1、负责对生产中的人身事故、设备事故、火灾事故调查处理。 2、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实。 任职条件： 教育水平大专以上学历 知识技能1、熟悉本公司的原材料名称、及库存量。 2、熟知公司产品及产品的生产流程。 3、熟练本公司机器设备。 行为素质能力有很好的组织协调能力，有很强的责任心。其它： 使用工具设备计算机、一般办公设备 工作环境办公场所、仓库、车间
PMC部组织架构及岗位职责
PMC部组织架构及岗位职责 1、目标 为使部门内部运作有序、明确岗位分工及职责，合理调配内部资源，按时保质满足客户的订单需求，节约公司资源。 2、组织架构 3、部门职责 PMC组：负责订单管理及评审、公司生产能力评估分析；生产指令下达，制定生产计划以及生产进度跟催，生产异常的协调，订单交货安排；制定物料需求计划、物料申购、物料使用按制、物料进度的跟催及协调，物料存量管控；委外生产计划及进度跟催协调；与客户的沟通联络，对应客户需求； 货仓组：负责工厂及委外生产的所有生产物料及非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐务、库存数据的管理及完善。 4、岗位职责 4.1 PMC主管 4.1.1统筹安排部门整体工作，建立部门各项工作流程和标准，督导完成本部门任务； 4.1.2负责督导生管、物控、仓库完成各项工作目标：生产计划安排和协调，与客户相关事项的沟通，生产进度跟催及生产异常的处理；物料需求计划的建立，物料进度跟催，物料领、补的控制；与各部门相关事项的沟通；仓库日常工作管理、仓库区域规划、完善帐目等； 4.1.3负责推动及完善公司生产各项标准资料的建立，让公司各部门信息步调保持一致； 4.1.4协调处理生产部门及本部门提出的各项异常事项； 4.1.5协调管理本部门人员的日常工作安排，组织召开产销协调会议； 4.1.6负责外注生管岗位人员没有到位时的所有工作； 4.1.7负责审核内部各种单据如：《每日生产计划》及《生产指令单》、《补料单》等；
4.1.8负责订单评审中出现的异常事项与各部门的协调及时解决以免延误生产； 4.1.9负责出货到客户端后出现的各种相关事项的协调处理； 4.1.10负责每周周会时作本部门的周会报告； 4.1.11负责委外新供应商的开发及合格供应商考核评定，按公司要求对供应商进行管理； 4.1.12负责社内产能及委外供应商产能评估分析，确定公司生产计划的总方案； 4.1.13上级安排的其他工作的执行； 4.2 生管 4.2.1 客户订单接收，负责对订单进行评审，制作《订单评审表》交与各部门评审，并负责对评审后需要处理的事项跟进，评审内容：模具及机台状况，BOM资料，样品及作业指导书，物料到位情况等，进行产能分析，回复客户交期； 4.2.2对应客户需求，负责订单生产、交货、客户信息传达等相关事项与客户的沟通联络； 4.2.3社内产能分析，评估客户订单社内产能是否能满足交期，当社内产能不足时提出委外需求； 4.2.3结合客户要求及订单评审结果、产能负荷等信息制定出社内《周生产计划表》与《每日生产计划表》并发行到各部门，依据《生产计划表》对生产进度跟催，及时协调生产出现的各种异常（包括物料进度、委外进度、模具机台异常、紧急插单等等），出现异常及时联络相关部门人员处理，必要时组织各相关部门进行会议检讨对策；《每日生产计划表》必须提前24H以上制定出并发行到各部门； 4.2.4制定《每日出货排程》并发行到各部门，并追踪产品的备货状况，确认是否能满足客户的出货要求，及时追踪生产入库；《每日出货排程》必须提前24H以上制定出并发行到各部门； 4.2.5委外交货进度的跟踪，对未能按时交货影响客户出货的及时通知外注生管协调； 4.2.6出货安排：负责出货车辆的调度，及时安排车辆装车及送货； 4.2.7控制成品的库存量，设定成品的最高库存量与安全库存量，订单生产数量的设定与监督，监督生产部门按生产计划数量生产； 4.2.8负责项目部打样的《试模单》制作并安排机台试模； 4.2.9完成上级安排的其他任务； 4.3物控 4.3.1接收生管传递的客户订单，并按生管计划生产数及BOM资料计算出物料需求，制作出《生产指令单》交上级审核后发行到各部门，生产部门领料依《生产指令单》规定的数量开单领取；外注物料则制定出《外注物料需求表》以邮件形式发给外注生管开《委外发料单》给仓库发料； 4.3.2负责直接生产用料的需求分析（生产原料、包装材料、配件等），根据订单状况制定出原物料的最高库存量与安全库存量，并在每季度适当调整安全库存数据，交上级审核； 4.3.3结合库存情况及《生产指令单》、《外注物料需求表》的用料需求制作出物料《物料请购单》，交相关领导审核后交与采购购买，并且需清楚标明物料品名规格，需求时间等信息，并及时追踪物料的到位状况； 4.3.4生产部门物料领用控制，负责依《生产指令单》审核生产部开出的《领料单》，控制物料按规定领用； 4.3.5确保《每日生产计划表》中需要使用的物料按时到位，及时追踪物料进度情况，做到不断料、不囤料，对出现的各种物料异常及时联络协调相关人员解决； 4.3.6对超领物料控制，损耗控制及统计分析：每周统计社内用料（包含客供料）状况，统计物料损耗率及原因分析并提出合理的改善对策反馈到上级； 4.3.7订单完成后根据《生产指令单》用料情况进行结算，并制定出物料使用的《结算表》，对超领及损耗情况分析报告上级； 4.3.8控制仓库原物料呆滞的发生，对呆滞发生后的物料提供原因分析供上级参考； 4.3.9完成上级安排的其他任务； 4.4生管文员 4.4.1负责接收客户订单，并依客户订单制定《订单管理台帐》，每次出货后在《订单管理台帐》上扣除出货数量； 4.4.2将接收到的客户订单分发相关门：财务、业务、张总、生管、物控；传递客户相关文件信息到各部门
pmc工作职责
pmc工作职责 pmc工作职责范本（一）： PMC部工作职责明细 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 pmc文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 pmc统计员 1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 pmc仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。
pmc经理职位说明书
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4:通过产能负荷评估，统计数据的分析与计算，额+期未存货金额)/2』 预测、制定及审核较为合理的生产计划; 5:建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销3:账物准确率=达标的账售到出货的整体运作程序); 物准确项数/参与核算的20% 6:控制合理库存，积极参与呆滞料预防、控制及总项数*100% 处理;协调营销中心、生产部、采购部、PMC课、仓储课、品质部等之间的工作; 1:每季度向直接上级述职，并听取直接下级述职; 并建立科室的工作规程和管理制度，员工的培训、指导、考核工作; (二) 10% 内部其它部门评价其它 2:与相关部门进行沟通协调，促进跨部门工作的相互支持，为本部门工作的顺利展开创造良好的 外部环境。 三、工作权限: 主要权限内容 1:有权参与公司生产经营及总体决策计划; 2:有权监督相关联职能部门; (一) 3:有权对影响本部门正常工作的流程提出修正的建议; 4:有权要求相关部门提供准确的参考数据(BOM表、销售预测、质量状况等)。 5: 四、责任与义务 1、对PMC部整体工作事务负责 5、培养和推荐后备人选 2、对PMC部整体计划的合理性负责 6、下属工作失误负领导责任 3、对下属人员的工作秩序、纪律行为、整体面貌负责 7、职务说明书界定的工作负直接责任 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------