管理制度

管理制度
管理制度

试验检测工作管理制度

1、试验检测工作要严格执行国家标准和上级有关规范和规程,以质量为中心,确保达到质量目标。

2、试验检测工作要坚持实事求是的原则,确保为工程提供准确、可靠的数据,能够正确指导施工。

3、严格执行规范和合同,做到试验检测项目齐全、频率满足要求,能够反映工程总体情况,为工程的竣工验收提供全面的质量管理资料。

4、试验检测工作要严格执行管理程序,做到“自检”、“抽检”、“复检”相结合,严禁相互替代,确保检验质量。

5、在工程开工前按要求认真做好材料的检验工作,及时报检,对有问题的材料提出具体的处理措施,杜绝因材料问题影响工程质量。

6、通过试验做好各种材料的组成设计,在保证工程质量的基础上要做到配比准确合理,杜绝浪费。

7、试验检测工作要做到“事先检验,跟踪控制,及时处理”。即每道工序施工前做好相关试验检测,施工中严格控制质量指标,发现问题及时采取措施。

8、试验检测工作要认真贯彻各种质量管理制度,确保质量管理措施的全面实施,及时向有关人员反映质量情况。

9、试验检测资料必须按要求填写,严格执行审核上报制度,填写不规范、审核手续不全的资料视为无效,必要时应重新进行试验和检测,并追究责任者。

10、做好试验检测资料的归档和保管工作,严格保密制度。

11、试验检测人员要具备相应的业务素质和责任心,严格履行职责,避免人为因素而影响工程质量。

12、试验检测人员要跟班作业,工程关键工序要保证“三检”,为质量管理人员提供可靠资料,防止发生各种质量事故,保证工程质量。

13、试验检测人员要不断学习新知识,采用新的管理手段,工作中应用新技术,努力提高工作效率。

试验检测仪器设备管理制度

1、试验检测仪器设备严格执行管理人与使用人共同负责的原则,一般仪器设备专管共用,重要仪器设备要专管专用,确定责任者,明确岗位责任制。

2、新购仪器设备履行审批手续,大型精密设备要有详细的考察论证报告,由专人定货、验收,负责安装调试,建全设备档案和卡片,按要求检定、维护和使用记录。

3、检测仪器设备的调转要办理转移手续,并同时移交档案。

4、大型和精密仪器设备应建全使用和保养制度,制定操作规程,做到定期检查保养,做好维护使用记录。

5、仪器设备的使用人要经培训考核,合格后方可上岗操作,专管专用设备不批准不得擅自使用。

6、检测仪器设备的使用环境条件要满足规定要求,温度、湿度要达到规定标准,保持仪器设备的清洁卫生,不用时做好防尘和防护。

7、标准计量器具要定期申请检定,填写检定记录,经过检定的仪器设备要贴明标签(检定合格证、准用证或禁用证)。

8、降级或报废的仪器设备要办理审批手续,任何人无权自行处理。

9、所有检测仪器设备要定期检查保养,确保性能完好,精度满足要求,做到档案齐全、使用保养记录清楚,禁止带“病”作业。

10、主要仪器设备要有必要的标准件或重要零配件,保证其正常使用。

11、试验检测仪器设备不得挪作它用,禁止用其从事与试验检测无关的工作。

12、各种仪器设备的检定证书、说明书、档案和卡片要统一管理,由专人填写,严格履行借阅制度。

试验人员岗位责任制

1、在试验室负责人领导下,负责工地试验工作。

2、维护企业利益,遵守公司各项规章制度。

3、具有工程质量检测、材料试验的基本知识。掌握测试仪器工作原理,技术指标,熟悉操作等程序和试验方法。

4、熟知有关试验规程、标准、规范,按有关规程进行检测试验,按时保质、保量完成任务。

5、及时做好各种原材料试验,为保证工程质量创造条件。

6、细致准确地做好基层、面层的施工配合比组成设计。

7、及时准确提供各种试验数据,指导施工,对数据准确性、可靠性负责。

8、做好检测试验的原始记录,对记录本的完整性、准确性负责。

9、应对检测试验过程中的原始数据与结果保密。

10、做好仪器设备的维护、保管、保养工作,保证仪器设备完好,精度合格,管理好设备档案。

11、贯彻质量第一、效益优先的原则,进行配合比设计等各项工作,在保证质量的前提下,应充分重视节省材料,取得经济效益。

12、加强学习,能熟练掌握各种试验仪器设备操作使用技能,会做各种试验项目,不断提高业务水平。

1、在项目技术负责人领导下,全面负责工地试验工作。

2、应熟知试验规程,严格执行试验规程。

3、应做到试验项目齐全、不缺项,试验频率符合规范要求。

4、树立试验为施工服务思想,按时做好各项试验工作,即时指导施工。

5、搞好配合比设计,确保混合料质量,同时注意力求节省材料。

6、按规定进行取样和做试件以保证试验的准确性和代表性。

7、教育试验人员认真执行试验仪器设备管理制度、试验工作管理制度,教育试验人员爱护仪器设备,做到正确操作,经常维护保养,定期检定,保证设备完好和设备精度。

8、及时向内业人员提供试验记录。

9、负责联系对外委托试验工作。

10、贯彻质量第一、效益优先原则,在保证质量的前提下,充分重视取得工程效益。

11、对试验出现的问题三不放过。

12、对试验人员传、帮、带进行技术培训,不断提高试验人员的业务水平和技术素质。

13、热情执接待上级试验检测人员。

14、完成领导交办的其他工作任务。

1、在试验负责人领导下,负责工地试验工作。

2、协助试验负责人对工地试验工作进行管理,对试验人员进行传、帮、带技术培训。

3、应熟知试验规程,严格执行试验规程。

4、应做到试验项目齐全,不缺项,试验频率符合规范要求。

5、搞好配合比设计,确保混合料质量,同时注意力求节省材料。

6、按规定进行取样的做试件,以保试验的准确性和代表性。

7、树立试验为施工服务思想,按时做好各项试验工作,即时指导施工。

8、认真执行公司试验仪器、设备管理制度、试验工作管理制度。带头爱护仪器设备,做到正确操作,经常维护保养、定期检定,保证设备完好和设备精度。

9、及时向内业人员提供试验记录,协助内来人员完成内业整理和报表工作。

10、进行对外委托试验工作。

11、贯彻质量第一、效益优先原则,在保证质量的前提下,充分重视取得工程效益。

12、对试验人员传、帮、带进行技术培训和业务指导,不断提高试验人员的业务水平和技术素质。

1、在项目技术负责人领导下,负责工程质量管理及自检工作。

2、熟悉设计图纸,监督按图纸进行施工,达到设计要求。

3、熟知质量评定标准,验收规范,按标准规定和规范规定频率进行分项工程各工序质量自检工作,认真填写自检记。

4、对检测结果达不到标准的情况及时向工地领导汇报,以便采取有效措施进行整改。

5、通过自检对各工长、民工队的承包条件进行考核,并作好考核记录,做出考核评价,向工地领导汇报。

6、参与图纸会审和技术交底工作,就质量方面问题提出意见和要求。

7、坚守现场负责工程质量巡回监督检查,发现问题及时处理。

8、负责做好分项工程的质量评定和报检工作。

9、负责做好隐蔽工程的验收记录。

10、负责对施工人员进行质量教育,不断提高施工人员的质量意识。

11、负责与施工人员研究治理质量通病和关键部位、关键环节质量病害防范措施,避免质量事故。

12、负责组织贯彻实施施工组织设计中质量保证措施,做到责任落实到人,有布置、有检查,切实收到实效。

13、贯彻预防为主方针,结合工程实际,拟定质量控制办法和保证措施,杜决质量事故。

1、在项目技术负责人领导下负责内业整理、报表归档工作。

2、督促质检人员按时上交检测记录,并负责校核。

3、督促试验人员按时上交配合比设计及试验记录,并负责校核。

4、督促测量人员按时上交测量记录,并负责校核。

5、督促材料人员按进上交合格证、仪器单等资料并负责校核。

6、及时收取隐蔽工程记录及验收资料。

7、认真负责地搞好内来资料整理工作。

8、认真填写报表,按时高质量上报各种资料。

9、工程结束负责竣工资料编制工作。

10、做好与试验、测量等人员的协调配合工作。

11、完成项目技术负责人交办的其他工作任务。

1、在测量队长领导下负责工地测量工作。

2、熟悉施工图纸,在测量工作中认真贯彻执行。

3、以高度负责的精神细心测量,达到准确无误,不出差错。

4、注意采取充分做好准备工作和复测校核等有力措施,确保万无一失,避免测量失误。

5、使测量工作起模范带头作用,工作积极主动,走在施工前头,做好施工放样工作,密切配合施工。

6、服从指挥,听从调动,自觉维护企业利益。

7、保护好所有测定标志,做到经常检查,有被毁情况应即时补设。

8、认真贯彻执行公司测量仪器、测量工作管理制度。

9、爱护测量仪器,做到及时保养、校检,保证精度。

10、按标准、要求组织测量,保证测量达到标准要求,发现问题及时沟通解决。

11、认真做好测量记录,做到字迹工整、清晰、准确、齐全。

12、对测量人员进行业务指导、技术培训,不断提高测量技术业务素质。

测量员岗位责任制

1、在测量队长领导下,能圆满地完成测量工作。

2、熟悉设计要求,在测量工作中认真贯彻执行。

3、以高度负责的精神细心测量,达到准确无误,不出差错。

4、测理前做好仪器,测量方案等充分准备工作,使测量工作有条不紊进行。

5、执行复测校核等指令,确保测量结果万无一失,避免测量失误。

6、树立为施工服好务思想,跟班作业、放样走在施工前头,密切配合施工不耽误施工进度。

7、服从指挥、听从调动,自觉维护企业利益。

8、桩、线等测量标志牢固、明显,保护好所有测量标志,做到经常检查,有被毁情况应即时补充。

9、认真贯彻执行公司测量仪器管理制度、测量工作管理制度。

10、爱护测量仪器,做到及时保养、校检,保证精度。

11、按标准要求组织测量,保证测量达到标准要求,发现问题及时沟通解决。

12、认真做好测量记录,做到字迹工整、清晰、准确、齐全。

13加强学习,尽快掌握全站仪等先进测量仪器的操作使用技能。

14、注意与施工人员的配合,搞好协作关系。

测量队长岗位责任制

1、在项目经理领导下,对工地测量工作全面负责。

2、熟悉施工图纸,在测量工作中认真贯彻执行。

3、教育测量员以高度负责的精神细心测量达到准确无误,做到不出差错。

4、注意采取充分做好准备工作和复测校核等有力措施,确保万无一失,避免测量失误。

5、教育测量员积极主动跟班作业、做好施工放样等测量工作,密切配合施工,不耽误施工进度。

6、教育测量员服从指挥、听从调动、自觉维护企业利益。

7、教育测量员保护好所有村、线等测量标志,做到经常检查,发现桩倒、线掉等测量标志被毁情况应及时补设。

8、教育测量员爱护测量仪器,做到及时保养,及时校检,保证精度。

9、熟知质量评定标准,保证测理达到标准要求。发现问题及时沟以解决。

10、对测量出现失误三不放过即找不出原因不放过;找不出责任人不入过;定不出预防、整改措施不放过。

11、督促检查测量员做好测量记录,做到字迹工整、清晰、准确、齐全。

12、对测量员进行技术、业务培训,使测量员会调整检定、会操作使用、会维护保养。

13、教育测量人员认真贯彻执行公司测量仪器管理制度和测量工作管理制度。

14、负责按公司员工考核办法对测量员进行考核、填写考核表。

15、完成项目经理交办的其他工作任务。

测量工作管理制度

在公路施工中测量工作是一项十分重要的工作,对保证工程质量和施工进度起着关键的作用。测量工作在公路施工中占有重要地位,为了搞好这项工作,真正达到测量准确无误与施工配合好的目标,特制定本制度。

一、测量员应充分认识到自己工作的重要性,以高度负责的精神搞好公路、桥涵、附属工程等测量工作。

二、应掌握所使用仪器的使用性能、构造及精度。使用前应仔细校核仪器,确保测量精度。

三、应熟悉图纸,掌握现场的桩号、变坡点、转点、导线点等关键点,熟知各种构造物的几何尺寸、平面位置关系,正确地选择最佳施测方法,确保施测不出差错。

四、应熟知施工技术规范、掌握测量标准,细心测量达到要求。

五、应认真做好复侧工作(一人主测、一人复测校核)。工程开工前对照设计图纸进行认真复测,将设计的点、位测在路上并牢固拴好,发现现场与设计不符等问题应及进汇报申请设计变更。

六、组织纪律性强,能够从指挥、听从调协,按时到位,跟班作业,与施工等人员紧密配合。

七、在施工过程中跟班作业,保护好各种桩点,及时恢复被毁点位,准确放样,经常复核所测点线,为施工创造良好条件。

八、测量人员应提高认识、增强责任心,通过充分做好测前准备工作和采取反复校对等措施避免施测失误,为保证工程质量、工程进度和节约材料做出贡献。

九、测量人员应不断钻研技术,掌握先进测试手段,不断提高业务水平。

十、发生测量事故应三不放过,由测量负责人或工地负责人召开专门会议,讨论找出事故原因及责任者,拟定整改措施并对责任人进行严肃处理。

项目经理岗位责任制

1、认真履行工程全面管理职责,做到有计划、有部署、有检查。

2、应掌握工程全局,对质量、进度、材料供应、设备状况、工程结算及兄弟施工单位概况应心中有数。

3、充分调动各职能人员积极性,做到各负其责,工地管理井然有序。

4、主持召开项目经理部会议,总结、部署工作,讨论解决存在问题。

5、提高质量意识,教育下属树立质量第一思想,确保工程质量优良。

6、合理组织人力、安排设备、筹集资金,确保工程进度。

7、组织好材料的选场、运输、验收及冬季备料工作,确保材料供应。

8、在保证质量前提下最大限度降低各种费用,取得良好经济效益。

9、按照公司规定和要求做好各负责人承包考核工作和全体员工的每旬考核工作。

10、按照公司规定搞好民工队伍的管理人作,对民工队认真考核,执行奖罚政策,兑现承包合同。

11、搞好文明施工,做到现场整洁,达到指挥部要求标准。

12、安全观念强,重视安全管理工作,不出人身、设备事故。

13、关心职工生活,善于做思想工作,及时化解矛盾,解决问题。

14、严格要求自己,以身作则,注意工作方法,搞好团结,以德服人。

15、热爱企业,时时处处为企业利益着想,自觉维护企业信誉。

16、做好涉外工作,自觉接受上级主管部门、监理、甲方的检查、指导、监督,协调好各方面关系。

项目技术负责人岗位责任制

1、在项目经理领导下,全面负责工程的技术、质量管理工作。

2、组织施工图会审,把问题解决在施工之前。

3、组织学习施工图,使工程技术人员、工长熟悉图纸,掌握设计要求。

4、负责施工组织设计的编制工作,做到内容齐全、可操作性强,有力的指导施工。

5、负责组织对各施工人员的技术交底工作,做工艺清楚、标准明确。

6、强化质量管理,监督按标准、规范组织施工和自检,确保工程质量优良。

7、主持研究治理路基超限或不均匀下沉,基层、面层平整度不好,接茬、桥头跳车,水泥砼板断板等质量通病的防范措施,并付诸实施。

8、负责编制工程进度计划和实现进度计划的组织措施。

9、检查、督促内业工作,做到报表及时,符合要求。

10、负责组织设计变更、现场鉴证工作,做到考虑周密、输及时,维护企业利益。

11、负责主持解决施工现场出现的各种技术质量问题,做到及时处理。

12、定期主持召开工程质量分析会,对出现的质量问题认真及时整改,三不放过。

13、负责审核各种上报报表、报告,把住上报材料质量关

14、负责组织分项或单位工程验收接待工作,做到准备充分不出疵漏。

15、负责组织竣工资料的事理编制工作,做到资料齐全、完整,符合要求。

16、负责接待指挥部及上级主管部门检查指导工作,做到热情礼貌。

17、负责对辖区人员进行技术培训和传、帮、带,不断提高专业、技术人员素质。

道路工长岗位责任制

1、在项目经理领导下,认真负起分项工程全面施工管理职责。

2、熟悉设计图纸,严格按图纸组织施工。

3、熟悉、掌握施工组织设计,用组织设计指导施工。

4、参加图纸会审,把图纸存在的问题解决在开工之前。

5、对下属施工人员进行技术交底,做到任务、工期、质量标准三明确。

6、熟悉施工验收规范等法规,在施工中认真贯彻执行。

7、合理组织安排人力、设备,确保施工的连续性、均衡性,完成进度计划。

8、质量观念强,严把每道工序质量关,确保分项工程质量优良,评定分达到95分以上。

9、在保证质量前提下,力求节省材料、节省工时,取得良好工程效益。

10、认真执行民工管理办法,按承包合同对民工队伍进行认真考核,并做好记录。

11、对辖区安全生产负全责,抓好安全管理,确保不出人身、设备事故。

12、重视文明施工,做到现场文明整洁。

13、注意工作方法,充分调协下属员工工作积极性。

14、按公司要求记好施工日记。

15、认真执行公司员工考核办法,按时对下属进行考核并填写考核表。

16、负责搞好与拌厂、其他工区工长、机务队长、测量、试验负责人等的协调配合工作。形成步调一致、团结协作的气氛。

1、在项目经理领导下,认真负起土建、水暖、电照专业施工管理职责。

2、熟悉设计图纸,严格按图纸组织施工。

3、熟悉、掌握施工组织设计,用组织设计指导施工。

4、参加图纸会审,把图纸存在的问题解决在开工之前。

5、对下属施工人员进行技术交底,做到任务、工期、质量标准三明确。

6、熟悉施工验收规范等法规,在施工中认真贯彻执行。

7、合理组织安排人力、设备,确保施工的连续性、均衡性,完成进度计划。

8、质量观念强,严把每道工序质量关,确保工程质量优良。

9、在保证质量前提出,力求节省材料、节省工时,取得良好工程效益。

10、强化对雇队伍管理,实行承包管理,认真考核,奖罚分明。

11、对辖区安全生产负全责,抓好安全管理,确保不出人身、设备事故。

12、重视文明施工,做到现场文明整洁。

13、注意工作方法,充分调动下属员工工作积极性。

14、按公司要求记好工长施工日记。

15、认真执行公司员工考核办法,按时对下属进行考核并填写考核表。

16、负责组织编制竣工资料,做好竣工验收充分准备,并进行验收交接服务。

17、注意搞好与甲方及监理的协调配合和检查接待工作。

1、在项目经理领导下,对拌厂工作负全面管理责任。

2、负责做好料场建设、设备检修、设备安装等各项施工前准备工作。

3、负责做好进场原材料的储备、保管工作,做到堆放整齐,水泥、矿粉不被雨淋和受潮。

4、配合试验人员做好进场原材料检验工作,确保各种原材料质量合格。

5、严格执行配合比设计,确保拌和料质量符合规定要求。

6、热拌厂应控制料温、油温及储罐拌和料温度,确保拌和料出厂温度符合要求。

7、合理组织生产,充分调动全体员工积极性,确保及时足量供料,满足施工需要。

8、负责组织维护、保养、检修好设备,保证设备完好率,保证生产的连续性。

9、配合试验室做好取样配比设计等试验工作。

10、做好料场排水等防护工作,最大限度降低材料损耗和避免原材料混入泥土受到污染。

11、对全厂安全生产负责,确保不出人身事故和设备损坏事故。

12、执行民工管理办法,对民工队进行承包管理,做好考核,兑现工作。

13、督促检查操作人员做好运行记录,本人做好工作日记。

14、定期召开会议,总结布署工作。

15、注意工作方法,善于做思想工作,搞好团结。

16、与施工现场管理人员经常沟通情况,搞好协作配合。

17、抓好运输车辆管理,严禁漏料和拌和料中混入杂物。

18、树立效益观念,做过细工作最大限度节省原材料、节省燃油和维修费用。

19、认真执行公司员工考核办法,按时对下属进行考核、填写考核表。

机务队长岗位责任制

1、在项目经理领导下,负责工地施工机械的维护保养、检修管理工作。

2、对机务人员实行定人、定机、定岗管理,并保持人员相对稳定。

3、教育司机爱惜设备,未经批准,严禁他人替开设备。

4、教育司机熟知操作规程,不断提高操作水平。

5、培训司机熟悉设备构造、原理,掌握维护保养知识,具备维护保养能力。

6、加强设备管理、检查,及时检修,排除故障,保证设备处于完好状态。

7、督促各司机、维修工做好运行记录、保养记录和检修记录。

8、严把配件、油料质量关,确保检修质量。

9、做好安全管理工作,确保不邮人身、设备损坏事故。

10、对出现的各种事故,三不放过,严肃处理。

11、认真负起考核责任,按公司要求对下属进行考核评定工作。

12、敢抓、敢管、制止野蛮作业、违章操作、设备带病作业等不良现象。

13、教育下属服从指挥、听从调动,坚守岗位出色完成任务。

14、做过细工作,尽全力降低维护、保养、检修费用。

15、加强学习,不断提高业务能力,具有熟练的缺陷判断能力的检修能力。

16、当好项目经理助手,完成项目经理交付的任务。

电工岗位责任制

1、认真遵守公司、工地各项规章制度。

2、认真执行电气安全操作规程。

3、掌握电气专业知识,经培训后方可上岗。

4、工作认真负责,听从指挥、服从调动。

5、线路架设,设备安装按设计和电气安装技术规程施工,

符合规程要求。

6、做好巡视检查工作,发现隐患,应及时排除。

7、各种电气设备,应设置安全保护装置,使设备在运行中

安全可靠。

8、杜绝电气设备带病运行,搞好电气设备维护,检修工作。

9、保证发电机组完好,保证连续供电,现场照明充足,满

足拌场生产和施工要求。

10、所有绝缘、检验工具和防护用品应定期检查,确保安全

可靠,线路上禁止带负荷接电或断电,禁止带电作业。

11、妥善保管好现场电气设备,绝缘部分严禁水淹、雨淋。

12、加强技术学习和业务知识,提高业务水平。

材料员岗位责任制

1、在项目经理领导下,做好工地物资采购、供应工作。

2、严格遵守公司各项规章制度。

3、工作积极主动,及时采购,保证供应。

4、工作责任心强,做到采购物品名、型号规格正确无误。

5、采购应货比三家,做到质量合格,价格合理,不发生货次价

高问题。

6、严格按财务要求,开具合格发货票。

7、采购物资应有主时办理入库手续,自觉接受保管员实物验收

和认真听取使用人评价。

8、对采购用现金、支票严加管理,不出差错。

9、随时报帐,不拖欠,不占用公款。

10、了解掌握库存情况,首先使用库存物资。

11、搞好市场调查,掌握货源情况。

12、采购水泥、沥青、钢材、燃油等主要材料,应取得合格证及

出厂化验单。

13、加强学习掌握材料、物资有关专业知识,不断提高业务能力。

14、树立为施工一线服务意识,做到服务态度好。

15、完成领导交办的其他工作任务。

仓库保管员岗位责任制

1、全面负责工地材料、物资的验收入库、保管和出库发入工作。

2、严格遵守公司和项规章制度。

3、忠于职守,自觉维护企业利益。

4、工作认真负责,把住验收关,物资质量、品种、规格验收合

格后可办理入库手续,严禁不见实物开具入库单。

5、搞好仓库物资保管,做到妥善保管,帐、物相符。

6、油料管理应把住进料足量关,发入公平,严禁出现掉库。

7、认真记好保管帐,做到规范、准确、清晰;保证帐单相符、

收付存及金额相符。

8、保管帐应设分类目录,按分类物资有序记帐。

9、保管帐应对油类、机械配件按单机设消耗明细表,为承包提

供可靠数据。

10、保管帐应设汇总帐页,正确记录月份、累计数量及金额。

11、严格履行出库领用审批手续,经批准后方可出库。

12、出库物资领用物资人必须在出库单上签字,并在保管帐上记

录清楚。

13、认真开出入库单,做到内容齐全、准确、责任人签字。

14、严格控制工具、周转材料管理,做到经常清点,及时返库。

15、工作中应坚守岗位,文明礼貌,热情服务。

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

施工现场务工人员管理制度示范文本

施工现场务工人员管理制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工现场务工人员管理制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为了加强施工现场的管理,保障建设工程施工顺利进 行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制 度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人, 专业、劳务分包的务工人员由雇用单位负责管理,但必须 遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、兼职劳务管理 员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督 促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现 场考勤表、工资发放表、劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经 过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过

三级安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及公司制定的门卫、宿舍、食堂等管理制度,严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴,恶意讨要工资的行为,造成恶劣影响的人员酌情处罚。 6、施工现场建立管理网络,逐级落实责任制,做到人员底数清,流动进出清。 7、本制度自公布之日起执行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

采购管理办法及实施细则

xx公司 采购管理办法及实施细则 一、目的作用: 1.1 为规范公司采购行为,减低公司经营成本。 1.2作为采购部开展工作的规范依据。 1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。 1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1总经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对总经理负责。 2.3财务部、质检部对采购部监督管理。 三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。 四、权责 4.1 总经理:负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。 4.2 生产部:负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。 4.3 质检部:负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。 4.4 财务部:根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。 4.5 行政部:负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部,监督采购部对公司各项制度的执行情况。 4.6 工程技术部:负责对各部门申请采材料的相关技术参数进行确认并及时流传至采购部。 4.7 销售部:负责对外委加工、成品购买及项目转包提出内部采购申请单审批后及时流转到采购部。 4.8 采购部: 职责:

(1)负责根据生产、销售等各部室物品需求申请计划,编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应; (2)认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况; (3)负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并负责监督与跟进; (4)建立可靠的材料供应商,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资材料的供应。 (5) 负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作; (6) 负责对供应渠道的管理。 五、内容 5.1 采购工作 5.1.1 采购部依据总经理审批的采购申请计划单进行相关采购,采购金额小于等于5万元以下总经理审批即可,大于5万元需董事长会签方可采购,审批手续不全采购部有权拒绝执行。 5.1.2 大于等于30万元以上的采购项目,需组织招投标程序,具体程序由采购部牵头组织,根据项目具体情况汇总财务及与项目相关部门进行组织招标; 5.1.3 对于采购部以外其他部门经手的采购业务(包括采购部没有参加谈判过程),采购部有权拒绝在相关采购合同及付款手续中签字办理; 5.1.4 会同财务部确定货款分期付款和结算方式,协商使用赊购、延长支付期,减少公司采购及库存的资金占有率。 5.2 采购合同 5.2.1 采购合同的会签与审批流程: 5.2.2 合同的跟踪管理,随时与供应商沟通及时掌握材料的供应情况; 5.3 资金付款申请及结算(资金申请按照财务部的申请流程) 5.3.1 严格按照合同约定申请支付每一笔应付款,财务部监督管理; 5.3.2 资金付款流程严格按照公司制定的资金申请程序进行流转; 5.3.3 采购部没有经手的业务,采购部拒绝以部门名义走资金申请流程; 5.3.4 按照合同约定采购提供不了相应的发票财务部有权拒绝付款。 5.4 验收入库

办公室日常管理制度流程

精心整理 办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境,员工应自觉维护良好的办公环境,特制定本制度。 第二章员工行为规范 1、员工着装要求得体、大方、整洁。 机,应做到言简意赅、长话短说,不允许长时间接听或拨打私人电话。 6、工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 7、工作中未经他人许可,不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。

桌面:保持干净、整洁、无污渍灰尘,不得在桌面上摆放与工作无关的物品。 3、软环境 吸烟:公共、办公区域内严禁吸烟,需要吸烟的人可去楼道或者不影响他人工作的地方。 食品:禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。 (二)安全管理 为保证公司财产及员工人身安全,保障正常工作秩序,制定本安全管理制度。 1、防盗意识

重要文件:要做好重要资料保存工作,不得随意摆放保密文件,对于发明专利、软件、图纸要重点管理,不得随意泄露。 公司钥匙:办公室钥匙由各个分公司指定人员配备,不得转交本室以外的人员使用,未经相关负责人同意不得私自配办公室钥匙。 外来人员:员工不得私自带领与工作无关人员在办公室内长时间逗留,如需外人来我公司等候,需向人力资源部申请,方可进入。严禁将外人单独留在办公室内。 门窗:办公室门窗要牢固,人离时要关锁门窗,员工不得在办公室内存放大量现金、手机等贵重物品,以防被盗。 第五章罚则 1、本制度的检查、监督由各分公司相关负责人执行;

XXX负责人: XXX负责人: XXX负责人: 2、若有员工违反此规定,公司将给予口头警告、通报批评、降职降薪、辞退等处罚;第六章附则 本规定由各个分公司相关负责人协商修订,并具有最终解释权。 本规定自二○一一年十二月二十六日起执行。

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

公司内部管理制度实施细则

公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:

a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1

办公室管理制度

***办公室管理制度 第一章管理大纲 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率,提倡厉行节约,反对铺张浪费,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 第八条员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 第三章行政管理

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。) 三、信息载体必须安全存放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。 四、办公室人员应爱护各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。 六、电脑室设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用,否则,造成设备损坏的应照价赔偿。 电话使用规定 一、公司电话为办公配备,原则上只得用于办公,不得私用。 二、联系业务时应尽量控制通话时间,降低费用。 办公用品领用规定 一、公司各部门所需的办公用,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。 二、各部门专用的表格,由各部门制度格式,由办公室统一订制。 三、办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。 四、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。 五、购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批,购置大宗、高级办公用品,必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。 第四章人事管理 为了进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

劳务人员管理制度.doc

劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 (一)务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理,维护企业和劳动者的合法权益,根据《中华人民劳动法》等有关法律规定,结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司,进行劳务分包,劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用,必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订,被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同,劳动合同签订后,务工人员应提供有效的身份证,专业资格证,学历证,暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查),到公司统一备案。 4、招收范围:熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁,身体健康。 5、劳务分包:必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业,不得发包给无资质的组织和个人(包工头)。

6、合同期限:务工人员固定期限合同最长不超过一年,以完成一定工作为期的劳动合同,起止时间必须明确具体,合同期满应及时办理手续,离开公司办理注销手续。 (二)施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理,保障建设工程顺利进行,促进安全、文明施工,根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理,但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、(兼)职劳务管理员,负责施工现场务工人员登记,建立动态管理台帐,督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实,负责施工现场考勤表、工资发放表,劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同,必须经过安全培训后方可上岗,新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习,接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

办公室日常管理制度(全)

办公室日常管理制度 第一章总则 办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境,员工应自觉维护良好的办公环境。 第二章员工行为规范 第一条职业道德 忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。 第二条形象规范 (一)着装、举止 1.着装:整洁、大方、得体 1)员工衣着应当合乎企业形象及部门形象,原则上员工 穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落,服装 正规、整洁、完好、协调、悦目。 2)着装最好上下相配、平整,符合时节。 3)女员工可化淡妆,工作时间不能当众化妆,勿戴过多 饰品;领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。 4)鞋、袜保持干净、卫生,在工作场所不赤脚、不穿拖 鞋。 2.举止:文雅、礼貌、精神

1)遵守考勤制度,准时上班、下班,不迟到、早退。病 假、事假需及时申请或通知本部门负责人,填报请假 单。 2)上班时间保持良好的精神状态,精力充沛,精神饱满, 乐观进取。 3)对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头 脑冷静,提倡微笑待人,微笑服务。 4)开诚布公,坦诚待人,平等尊重,团结协作,不将个 人喜好带进工作中,不拉帮结派、党同伐异。 5)热情接待每一位客人,不以貌取人,不盛气凌人,与 客人约见要准时,如另有客人来访需等待时,应主动 端茶道歉。 6)保持良好坐姿、行姿,切勿高声呼叫他人。 7)出入会议室或上司办公室,主动敲门示意,进入房间 随手关门。 第三条语言规范 1.会话:亲切、诚恳、谦虚 1)语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意 明确言简。 2)与他人交谈,要专心致志,面带微笑,不能心不在 焉,反应冷漠。 3)严禁说脏话、忌语,使用文明用语。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

外来务工人员管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K2847 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 外来务工人员管理制度 标准版本

外来务工人员管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了维护本工程的治安秩序,管理好外来务工人员,保护外来务工人员的合法权益,特制定该管理制度。 一、凡常住户口不在本市的外来务工人员,来本地参加工作,必须“三证”齐全(身份证、劳务证、计生证),并同时上缴一寸免冠照片4张(暂住证、劳务证、工作证、)。 二、在三日内上报当地派出所办理《暂住证》,劳动部门办理《劳务证》,工程安保部门办理《工作证》。 三、务工人员必须随时携带三证,不得转借、

涂改,上下班必须按规定佩戴好《工作证》,以便出入生活区 四、三证如有遗失,必须在于24小时内上报安保部门,并说明原因,经查明后补办。 五、《暂住证》期满需留住的,应在期满前5日内上报安保办公室,以便统一向当地派出所办理延长手续,期满离开时,应缴销《暂住证》。 六、外来务工人员必须服从安保、后勤部门的统一安排,在指定 的房间、床铺居住,积极参加安保部门组织的法律法规学习,和有关教育培训活动,严格遵守本工程项目的各项管理规定。 七、外地来本市探亲、访友人员,除安保部门统一登记外,暂住或预期暂住7日以上者,必须当

日上报安保部门,并缴2张一寸照片,3日内报当地派出所办理《暂住证》。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理,增进各部门之间的合作,同时也为了加强公司劳动纪律的规范,维持正常的工作秩序,根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下: 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程,规范各中心和各部门日常经营管理,也便于公司对各种文件进行统一管理。 一)公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》,递交相关领导,相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后,先递交行政管理中心,由行政管理中心统一递交相关领导审阅,领导回复后,由行政管理中心统一分发。 (二)公司各部门、中心对外签订合同,需填写《合同审批单》,递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 (三)所有文件需要下发各部门、中心、分公司的,在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发,各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 (一)业务例会:各部门每周召开一次业务例会(会议时间各部门根据自己部门的情况决定),总结上周工作情况和布置本周的工作内容,同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查,如无特殊情况会议必须如期开展,若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200(贰佰)元整,部门主任200(贰佰)元整,副主任100(壹佰)元整,由行政管理中心负责执行。(二)月度经营分析会:每月8号下午(如遇周末时间顺延至下周星期一)召开部门主任经营分析会,对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报,并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料,行政管理中心负责召集会议,中干(包括中干)以上的公司人员必须参加,如无故缺席扣罚200(贰佰)元,由行政管理中心负责执行。 (三)总经理办公会:在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集,会议内容由办公室收集整理会议议题,并提前通报给公司领导层。 (四)员工培训会:每季度举办一次员工培训会,培训规划和内容安排,具体会议组织由办公室负责。 (五)项目论证会:有重大新项目意向时,由部门、分公司提出,应按程序申报获得批准,公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会,对即将开始的项目进行论证,并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理: 为了切实加强车辆管理,根据集团车辆实行统一管理条例,新亚公司行政管理中心结合工作实际,对车辆的使用及管理规定如下:

公司办公室日常管理制度简单版

办公室日常管理制度 第一条员工应严格遵守考勤签到制度,准时上班按时下班,时间按9:00-17:30执行。 第二条上班后不得外出吃早点或办私事,需要须征得直管领导允许,午休后应准时上班。 第三条不得将可能影响办公环境的与工作无关的物品带入公司。 第四条员工上班时必须统一服饰,着装整洁、得体,不得穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束,不准佩戴夸张、异类、过大的饰物上班。 第五条办公时间因私会客需和直管领导报备,时间不得超过30分钟;因私打电话必须简短。 第六条上班时间内不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏、浏览与工作无关网站;任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。 第七条个人所属的桌椅、设备、垃圾桶由各使用人自行清洁;部门所属的存储柜、文件柜内部由各部门指定专人负责整理和清洁; 第八条办公室环境要求:环境整洁、摆放有序;随手清洁,及时归位;办公室内不得摆放鞋、雨伞等有碍形象和环境的杂物;严禁随地吐痰、乱丢纸屑;垃圾桶不超过3/4满。 第九条工作午休(餐)时间不得饮酒,不得带有酒精状态上班;接待公司客人的除外. 第十条下班、或离开办公室30分钟以上的,须关闭不使用的电器、电灯等耗电设备,午餐期间关闭应关闭显示器和电灯;公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜,关窗、锁门后方可离开。 第十一条遵守保密纪律,保存文件及技术资料,不得泄露公司机密。第十二条文明用厕,节约用纸,注意保洁。 第十三条爱护公司财产和设备,发现损坏及时向办公室报修,无法修复的应注明原因申请报废;因故意或使用不当损坏公物者,应予以相应赔偿。 第十四条日常办公采购由采购部门及采购人员填写办公采购申请表,报总经理签字审批后到财务处领取采购资金;采购完毕做好采购记录表,提供采购小票及发票。 本制度自发布之日起执行 二〇一一年十月十四日

劳务管理制度

劳务管理制度 青岛安装建设股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是: 1、贯彻执行公司有关劳务管理的制度和规定,制定项目部劳务纠纷应急预案和农民工工资结算管理制度并实施; 2、配合公司选择使用劳务分包队伍,负责项目部专业工长和班组长人员的选聘、使用和管理; 3、负责对劳务分包队伍使用过程中的管理,加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放(有声像记录)、离场结算、培训教育、竣工工程劳务资料移交等工作,对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定;

4、对拨付的工程款与劳务人员工资发放进行比对,掌握和协调劳务(专业)分包队伍对劳务工人工资发放工作; 5、负责本项目劳务工人工资支付的监督管理和劳务工人工资纠纷的接访、处理等工作; 按照合同约定时间,收集、审核工人月度工资计算表,并及时进行劳务分包项目的预、结算工作; 6、负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动,并留有记录; 7、负责对施工现场务工人员实名制登记,劳动合同规范化签订。 第1 页共22 页 青岛平建建筑安装股份有限公司 劳务人员资格管理制度 为保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力,并能够对分包单位进行有效控制,确保工程质量,特制定本制度。 第一章范围 本制度包括劳务分包队伍的选定,劳务分包合同管理,劳务队伍进场管理,现场劳务管理,人工费(劳务费)管理,质量、安全和环境管理,劳务分包队伍的考核评价,劳务队伍退场管理,监督检查与奖罚,劳务分包信息管理等内容。 第二章职责 项目经理是项目部劳务管理的第一责任人,同时,项目部必须设专(兼)职劳务管理员,其主要职责是:

公司办公室管理制度

上册 (有限公司) 湛江市坡头建安工程有限公司

二OO五年一月 前言 湛江市坡头建安工程有限公司是原国有二级房屋建筑总承包资质企业改制设立的。主营房屋建筑、房地产开发销售、土石方工程、水电安装、装饰工程、打桩工程。曾多次荣获广东省、湛江市“文明单位”、“守合同重信用企业”和“优良样板工程”、“安全文明施工样板工地”、“质量优良”、“安全优良”等荣誉称号和奖励。但由于种种原因,公司的管理制度还未健全起来。为使所有管理员工明确分工、各负其责,明确本职岗位责任,既分工,又合作,有章可循,有章必循,增强责任心,敬岗爱业,齐心协力,逐步建立现代企业管理的模式。使改制后的有限公司在全体员工的共同努力下,逐步发展,不断壮大,现将公司和项目部的管理制度、岗位责任汇编成册(分上下两册,上册是有限公司的,下册是项目部的),切实遵守,严格执行。 由于该汇编是第一次汇集整理,有限公司设立不久,机构设置、岗位设置还不断变化,汇编的内容还不够全面、规范,希员工们积极提出修改补充意见,以便进一步修改、增补、健全。 二OO五年一月

目录 一、公司办公室管理制度 1、出勤考勤制度 2、会议学习制度 3、接待接访制度 4、收文发文制度 5、印章管理使用制度 6、打字复印制度 7、档案管理制度 8、办公用品购买管理制度 9、清洁卫生制度 二、公司费用管理暂行办法 1、办公用品、低值易耗品的购置及管理 2、差旅费的管理 三、公司科室奖罚暂行规定 1、奖励暂行规定 2、处罚暂行规定 四、公司部门、科室工作职责 1、工程技术部工作职责 2、经营部工作职责

3、办公室工作职责 五、公司办公室员工岗位责任 1、公司总工程师岗位责任 2、公司副总经理岗位责任 3、工程技术部经理岗位责任 4、工程技术部副经理岗位责任 5、经营部经理岗位责任 6、经营部副经理岗位责任 7、办公室主任岗位责任 8、办公室副主任岗位责任 9、财务主管岗位责任 10、人事保卫主管岗位责任 11、会计员岗位责任 12、出纳员岗位责任 13、办公室秘书(内勤)岗位责任 14、档案资料管理员岗位责任 15、电脑打印员岗位责任

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

相关文档
最新文档