财务管理十大原则分析

财务管理十大原则分析
财务管理十大原则分析

原则一:风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿,冒高风险,就要求获得更高的收益。

收益与风险并存是现实经济世界的一大普遍现象,高风险、高收益,低风险、低收益的规律揭示了任何企业都必须在财务风险与收益之间进行权衡。离开了风险,就无法正确评价公司投资报酬的高低。

风险程度可以成为判断收益的一项标准,比如股东的预期收益率等于无风险收益率加上风险收益率;年金现值计算中的年金A的变动、年金持续期限的长短以及折现利率的大小都是风险程度高低的体现,而这一系列的变量决定了收益现值的数额。

风险贯穿于财务活动的全过程,不同的筹资、投资和分配活动的风险是极不相同的,相应取得的收益或减少的损失也是个相同的。风险报酬率是投资者冒风险进行投资获得的超出时间价值率的那部分额外收益率,它是人们对可能遇到的风险的一种价值补偿,企业一味强调降低风险或不冒风险,就不能获得风险报酬,势必降低投资报酬率,削弱企业的收益,同时也不利于企业的创新和理财家的进取;反之,高风险的投资可为企业带来高收益,但损失的可能性将增大。因此,降低风险也有个合理的界限,应以收益来权衡。

原则二:货币的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。货币时间价值是扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的真实利率。即使在没有风险和没有通货膨胀的条件下,今天1元钱的价值亦大于1年以后1元钱的价值。股东投资1元钱,就失去了当时使用或消费这1元钱的机会或权利,按时间计算的这种付出的代价或投资收益,就叫做时间价值。并不是所有的货币都具有时间价值,只有把货币投入生产经营过程中才能产生时间价值。随着经济的发展,今天的一元钱比未来的一元钱更值钱。市场利息率是可贷资金状况和通货膨胀水平

的反映,反映了货币价值随时间的推移而不断降低的程度。

前面说到,货币如果闲置不用是不会产生时间价值的,同样,一个企业在经过一段时间的发展后,肯定会赚得比原始投资额要多的资金,闲置的资金不会增值,而且还可能随着通货膨胀贬值,所以,企业必须好好地利用这笔资金,最好的方法就是找一个好的投资项目将资金投入进去,让它进入生产流通活动中,发生增值。

在企业组织财务活动,处理财务关系的过程中,我们都必修要考虑时间价值。例如,在购买债券时,我们都要对债权进行估值,即资产预期创造现金流的现值。原则三:价值的衡量要考虑的是现金而不是利润,现代管理“现金至尊”。

在生产经营活动中产生充足的现金净流入,才有能力扩大生产经营规模,增加市场占有的份额,开发新产品进行改变产品结构,培育新的利润增长点。利用每股经营活动现金流量净额去分析公司的获利能力,比每股盈利更加客观,有其特有的准确性。可以说现金流量表就是企业获利能力的质量指标,利用每股经营活动现金流量净额去分析公司的获利能力,比每股盈利更加客观,有其特有的准确性。可以说现金流量表就是企业获利能力的质量指标。无论是企业股东、债权人、企业管理者或是其他的信息使用者都日益关注现金的流量变化及企业创造现金的能力。由于现金流量表可以更为清楚地反映出企业创造的净现金流量的能力,揭示企业资产的流动性及财务状况,从而帮助报表使用者对企业整体的财务状况做出客观的评价。现金流量表成为了企业的三大财务报表之一。通过现金流量表的分析,从而可以了解企业本期的现金流入、流出及结余情况,了解企业现金流入的主要途径和现金流出的方向。要正确评价企业当前及未来的偿债能力和支付能

力,就应正确评价企业当期及以前各期取得的利润的质量。净利润反映上市公司的最终业绩水平,但不与现金流结合起来分析,则许多公司的高利润指标,很可能只是“纸上富贵”。

原则四:增量现金流——只有增量是相关的。

增量现金流量,是指公司有无被决策项目时未来现金流量的差值,也就是由决策引起的公司总未来现金流量的变化。例如,评价企业改建项目的效益时,不能仅考虑改建后企业的现金流量,因为这部分现金流量并不都是由企业改建而引起的,它还包含着企业原有的生产基础,因而还必须考虑企业改建前的现金流量,只有增量部分才是与项目相关的现金流量。

增量现金流量可以更为科学地分析项目的盈利状况,判断项目实际具有的投资收益率,对项目进行不确定性分析和风险分析,加强项目管理。

原则五:竞争市场的诅咒

如果某一产业利润丰厚,必将吸引大量的厂商,由于增加的竞争会导致利润下降到投资者需求的利润。相反,如果某一行业所提供的利润低于投资者需求的收益率,由此行业将有厂商退出,由于会减少竞争,价格会相应上涨,于是竞争缓解了,利润也会回到投资者要求的收益率的水平。在竞争市场上极高的利润不可能长时间存在。

原则六:有效的资本市场——市场是灵敏的,价格是合理的。

有效资本市场需要满足以下几个条件:一是市场上信息流动迅速,有效率,二是无交易成本,三是市场经常处于出清状态。有效资本市场理论假设:金融市场上各种证券的价格完全地反映了所有的的可得信息。也就是说,市场对未来证券价格的预期是合理的,即该证券的预期报酬率将等于该报酬率的最佳预测。有效资

本市场理论的另一种表述是:在有效资本市场上,将不存在未加利用的盈利机会。我们知道,在金融市场上,并非每个人都对一种证券的信息有充分的了解,金融市场的这种结构便使得许多市场参与者都能参与该市场。只要有一些人密切注意着未加利用的任何盈利机会,他们就会抓住出现的任何盈利机会,因为这样做会使他们获利。在有效市场假设前提下,信息反映到价格中去的速度之快使得投资者无法从公开信息中获利;投资者确信证券价格恰当地反映了公司预期的利润和风险,从而反映了公司真正的价值。

证券市场价格是合理的,股票价格反映了所有与公司价值有关的公开信息:意味着我们可以通过在其它条件不变下,每一决策对股价应有的影响来完成使股东财富最大化的目标;会计方法的变更所导致的收益差异并不会导致股价的变化(因为不影响现金流):用现金流来衡量价值是合理的。

原则七:代理问题——管理者和所有者的利益不一致。

作为企业的所有者,委托管理层经营管理企业,但是管理层努力工作创造的财富不能尤其单独享有,而是企业全体股东分享,因此,管理层希望在提高股东财富的同时获得更高的利益(如增加报酬率、休闲时间和在职消费)。但是所有者则希望以最小的管理成本获得最大的股东财富报酬,由此便产生了管理层个人目标与股东目标的冲突。

管理者和所有者对待风险的态度也是不一样的。由于公司股东可以通过同时持有多家公司的股票进行投资组合来消除非系统风险,并且可以通过控制公司进行高风险性投资项目来转移和侵蚀债权人财富,因此公司股东热衷风险。而管理者投入的是人力资本,其收益与风险不相关。如果高风险性投资项目成功,所获得的高收益将归股东所有;如果公司经营不善或恶化,甚至破产,管理者将失去工作。

所以,相对于公司股东来讲,经理人员必然是厌恶风险的。对于股东来说,为了克服管理当局的消极行为,完全有必要采取适当的监督和激励措施,包括激励、干预、解聘。然而这些措施就像双刃剑,对企业的总体价值具有双重影响,其不但限制了经理人员为了顾及自身效用而侵害股东利益的活动,同时也限制了经理人员充分利用企业资源、抓住机会发挥企业全部优势的能力。

原则八:税收会影响业务决策。

税收是财务决策必须考虑的重要相关性因素。没有考虑税收约束的的财务决策一定有缺陷的,甚至还会是错误的决策。

税收影响项目投资收益水平,从而导致不同项目的投资现金流量,继而影响投资项目决策税收对项目的影响体现在流转环节和所得环节,在一定时期内,企业缴纳的流转税越多企业在该时期的现金流量越少从而抑制企业的投资。在所得税环节,税收对企业投资决策的影响主要体现在所得税影响企业的税后利润继而影响企业的投资收益和投资决策。

税收会影响确认固定资产的成本、折旧等。企业选择不同的折旧方法可以改变投资现金流出量。

税收还会影响投资的现金流量所发生的时间。时间不同,整个投资项目收益的净现值就不同,从而让影像投资决策的正确性。

原则九:风险分为不同的类别。

财务管理的重点之一是风险与收益的权衡,风险与收益应当是对称的,但风险又有不同类别,有些风险是可以分散消除的,有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消,从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。还有可以分为非系统的和系统的,公司特有的和市场的

原则十:道德行为就是要做正确的事,而在金融业中处处存在着道德困惑。

我们应该承认个人对“应该做的事”有不同定义的权利,而每个人在做“应该做的事“时所采取的的方法也是不同的;此“道德行为”定义在遵守社会法令的基础上,在我们去做一件事时,我们必须要遵守法律的的规定。在道德问题之上还有社会责任的问题。

某公司财务报表分析系统案例分析

案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2019年11月

目录 目录.................................................... 第一章项目概述........................................... 1. 项目背景........................................... 2. 业务现状........................................... 3. 项目目标........................................... 4. 项目范围........................................... 第二章需求分析........................................... 1. 数据采集与上报..................................... 1.1 业务基础信息.................................. 1.2 业务数据及报表................................ 2. 数据整合........................................... 2.1 数据源分析.................................... 2.2 数据整合内容.................................. 3. 报表展现与分析..................................... 第三章解决方案........................................... 1. 维度建模........................................... 1.1 主题维度交叉表................................ 1.2 维表.......................................... 1.3 主题表........................................

财务管理-财务报表分析(一)试题

全国20XX年10月高等教育自学考试 财务报表分析(一)试题 课程代码:00161 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.将资产按流动性分类,分为( ) A.固定资产与流动资产 B.有形资产与无形资产 C.货币资产与非货币资产 D.流动资产与长期资产 2.企业财务报表中不需要对外报送的有( ) A.主营业务收支明细表 B.成本报表 C.股东权益增减明细表 D.利润分配表 3.进行主要产品单位成本分析时,在把握产品质量的前提下,材料消耗量的节约主要就是 生产工艺改革的成绩和加强( ) A.产品控制方面的成绩 B.成本控制方面的成绩 C.质量控制方面的成绩 D.数量控制方面的成绩 4.某企业20XX年销售收入净额为250万元,销售毛利率为20%,年末流动资产90万元, 年初流动资产110万元,则该企业成本流动资产周转率为( ) A.2次 B.2.22次 C.2.5次 D.2.78次 5.关于负债比例,正确的提法有( ) A.负债比例反映经营杠杆作用的大小 B.负债比例反映财务风险的大小 C.提高负债比例有利于提高企业净利润 D.提高负债比例有利于降低企业资金成本 6.有限责任公司投资回报比率是( ) A.股东权益报酬率 B.营业利润率 C.资本金收益率 D.市盈率 7.为使债权人感到其债权是有安全保障的,营运资金与长期债务之比应( ) A.≥1 B.≤1 C.>1 D.<1 8.下列指标中,可以用来评价获利能力的指标有( ) A.现金比率 B.经营活动净现金比率

管理用财务报表的编制讲义

管理用财务报表的编制讲义 讲解提纲: (一)管理用财务报表的简介 (二)管理用财务报表的编制原理 (三)管理用资产负债表的编制 (四)管理用利润表的编制 (五)管理用现金流量表的编制 (六)管理用财务分析体系 第一课时 (一)管理用财务报表的简介 一、通用财务报表 对外发布的财务报表,是根据普通报表使用人的一般要求设计的,企业财务报表的使用人大约有七种,但通用财务报表并不适合特定报表使用人的特定目的。 优点:普通使用人、通用目的 缺点:不完全适用财务分析和企业内部管理 特点:对外发布 二、管理用财务报表 对传统的通用财务报表进行调整,以适应财务分析的要求和企业内部管理的需要。

管理用财务报表及分析体系以全新的视角,全新的理念开创了一项全新的知识体系,相对于通用财务报表分析体系更加科学、更加严谨、更加完善、更具有应用意义。 特点: 内部管理使用; 名称众多且拗口,易于混淆,难于掌握,注意“净”。 单选题: 相对于通用财务报表,下列有关管理用财务报表的说法中正确的是() A.对外发布 B.根据普通使用人的一般要求设计 C.不适合特定报表使用人的特定目的 D.适应企业内部管理的需要 正确答案:D (二)管理用财务报表的编制原理 以区分企业的本质活动为导向,将企业的活动区分为经营活动与金融活动、将企业的资产区分为经营资产与金融资产、将企业的负债区分为经营负债与金融负债、将企业的损益区分为经营活动损益与金融活动损益、将企业的现金流量区分为经营现金流量与金融现金流量,进而再进行重新整合,构建新的资金平衡公式,形成新的报表体系。 多选题:

下列有关管理用财务报表的编制原理的说法正确的是:() A.将企业的活动区分为经营活动与金融活动。将企业的资产区分为经营资产与金融资产 B.将企业的负债区分为经营负债与金融负债 C.将企业的损益区分为经营活动损益与金融活动损益 D.将企业的现金流量区分为经营现金流量与金融现金流量 正确答案:ABCD 调整通用财务报表前的知识铺垫 1.经营活动与金融活动 2.经营活动与“现金流量表”中的经营活动 3.明确企业的业务性质 对通用财务报表进行调整,编制管理用财务报表前,必须明确企业的业务性质,这是定义经营性资产与负债的关键。 企业经营的业务内容,决定了经营性资产和负债的范围。 例如:非金融企业与银行 4.划分一致性原则 划分经营资产(负债)和金融资产(负债)的界限,应与划分经营损益和金融损益的界限一致。 不可以把经营资产形成的收益归为金融损益,也不可以把金融负债形成的费用归为经营损益。 经营性资产和负债形成的损益,属于经营损益;金融性资产和负债形成的损益,属于金融损益。

公司财务报表分析系统案例分析

BI@Report数据分析展示平台 案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2020年4月

目录 目录 (1) 第一章项目概述 (1) 1. 项目背景 (1) 2. 业务现状 (2) 3. 项目目标 (2) 4. 项目范围 (2) 第二章需求分析 (3) 1. 数据采集与上报 (3) 1.1 业务基础信息 (3) 1.2 业务数据及报表 (3) 2. 数据整合 (5) 2.1 数据源分析 (5) 2.2 数据整合内容 (6) 3. 报表展现与分析 (7) 第三章解决方案 (8)

1. 维度建模 (8) 1.1 主题维度交叉表 (8) 1.2 维表 (8) 1.3 主题表 (10) 2. ETL (10) 2.1 ETL总体说明 (10) 2.2 ETL过程 (11) 3. 运行环境 (12) 4. 数据采集与上报 (12) 5. 报表展现 (12) 5.1 SQL数据源 (12) 5.2 固定行列 (12) 5.3 钻取 (13) 5.4 即时分析 (13)

第一章项目概述 1. 项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限公司(以下简称“HP公司”)。HP公司是家计算机领域的合资企业。已在60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构,并且仍在扩展之中。 HP公司的主要业务范围包括: ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前,HP公司财务报表体系的构成可以从两个角度来分析: ?按照报表功能可以分为财务报表和管理报表两部分。 ?按照组织架构可以分为总部报表和分公司报表两部分。 其中,财务报表需要面向总部及各分公司;管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HP公司财务报表体系的具体组成如下图所示: 图1 财务报表体系

上市公司财务管理目标比较分析

上市公司财务管理目标比较分析——以格力电器和美的集团为例 1.公司简介 珠海格力电器股份有限公司

定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,我们站在了一个新的起点,营收规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中央研究院”与“智慧家居研究院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART智慧家居战略,开放合作推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者提供整体解决方案;推出股权激励计划,构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2014年,有赖于美的全体投资者的关注与支持,美的集团市值首次突破1000亿元。

数据来源美的集团2014年年报 由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。 4.格力集团财务管理目标分析 2014年与2013年相比 我们看出,与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入1400.05亿元,较上年同期增长16.63%;利润总额167.52亿元,较上年同期增长29.95%;实现归属于上市公司股东的净利润141.55亿元,较上年同期增长30.22%,基本每股收益4.71元/股,较上年增长30.47%。 谈及业绩增长的原因格力在报告中称,2014年,公司在“变·赢未来”的思想指导下,以创新工作为基调(技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新)全体员工奋力拼搏,克服困难,在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变,产

财务管理目标案例-雷曼兄弟

补充案例: 雷曼兄弟破产对企业财务管理目标选择的启示 2008年9月15日,拥有158年悠久历史的美国第四大投资银行—雷曼兄弟(Lehman Brothers)公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护。雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人,在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关,也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系。以下从公司内部财务的角度深入剖析雷曼兄弟公司破产的原因。 一、股东财富最大化:雷曼兄弟财务管理目标的现实选择 雷曼兄弟公司正式成立于1850年,在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易,公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时,公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司。由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化。其原因至少有:(1)美国是一个市场经济比较成熟的国家,建立了完善的市场经济制度和资本市场体系,因此,以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;(2)与利润最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(3)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷。因此,从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择。 二、雷曼兄弟破产的内在原因:股东财富最大化 股东财富最大化是通过财务上的合理经营,为股东带来最多的财富。当雷曼兄弟公司选择股东财富最大化为其财务管理目标之后,公司迅速从一个名不见经传的小店发展成闻名于世界的华尔街金融巨头,但同时,由于股东财富最大化的财务管理目标利益主体单一(仅强调了股东的利益)、适用范围狭窄(仅适用于上市公司)、目标导向错位(仅关注现实的股价)等原因,雷曼兄弟最终也无法

(企业管理)某公司财务报表分析系统案例分析

(企业管理)某公司财务报表分析系统案例分 析

BI@Report数据分析展示平台 案例分析 北京亿信华辰软件有限责任公司 2020年6月

目录 目录 (1) 第一章项目概述 (1) 1. 项目背景 (1) 2. 业务现状 (2) 3. 项目目标 (2) 4. 项目范围 (3) 第二章需求分析 (4) 1. 数据采集与上报 (4) 1.1 业务基础信息 (4) 1.2 业务数据及报表 (4) 2. 数据整合 (5) 2.1 数据源分析 (5) 2.2 数据整合内容 (6) 3. 报表展现与分析 (7) 第三章解决方案 (8) 1. 维度建模 (8) 1.1 主题维度交叉表 (8) 1.2 维表 (8) 1.3 主题表 (9) 2. ETL (9) 2.1 ETL总体说明 (9) 2.2 ETL过程 (9) 3. 运行环境 (10) 4. 数据采集与上报 (10) 5. 报表展现 (10) 5.1 SQL数据源 (10) 5.2 固定行列 (11) 5.3 钻取 (11) 5.4 即时分析 (12)

第一章项目概述 1. 项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限公司(以下简称“HP公司”)。HP公司是家计算机领域的合资企业。已在60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构,并且仍在扩展之中。 HP公司的主要业务范围包括: ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前,HP公司财务报表体系的构成可以从两个角度来分析: ?按照报表功能可以分为财务报表和管理报表两部分。 ?按照组织架构可以分为总部报表和分公司报表两部分。 其中,财务报表需要面向总部及各分公司;管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HP公司财务报表体系的具体组成如下图所示:

我国企业财务管理目标的选择分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/1c8289525.html, 我国企业财务管理目标的选择分析 作者:魏雅璇 来源:《新西部下半月》2015年第05期 【摘要】本文在概述财务管理目标的基础上,提出了我国企业财务管理目标的选择标准及方法。认为,选择企业价值最大化更符合我国国情,也符合社会福利最大化的经济原则。 【关键词】企业;财务管理目标;选择;价值最大化 企业财务管理目标,是一个企业发展的方向,也为企业制定了具体的工作内容。从主观的角度来分析,财务管理目标的选择,主要是为日常的工作做出一个限定。现阶段的部分企业,总是会选择一些没有边际的目标,例如效益最大化。对于基层的业务人员来讲,效益究竟要大到什么程度才能符合要求呢?这种无边际的财务管理目标,直接导致各个部门的员工开始机械性的工作,长久的无法实现目标,导致员工的工作积极性下降,并且在很多方面都未实现理想的结果。在此,本文主要对企业财务管理目标的选择进行探讨。 一、财务管理目标概述 1、财务管理目标的定义及作用 对于一个企业来讲,失去了财务管理目标,势必会导致企业的发展陷入恶性循环。近年来,很多人都在财务管理目标上投入了较多的研究。从概念上来分析,财务管理目标,主要指的是,企业进行财务管理过程和活动中,所要达到的最终的目的。在现阶段的应用中,财务管理目标被赋予了新的含义,且融入了较多的内容。纵观现代的多数企业,他们将财务管理目标,定义为财务管理的基本方向和条件限制。每一个阶段的财务管理目标都不同,为这个目标所制定的各种限制条件也存在差异。从作用来看,现代财务管理目标得到了很大的优化,因此其能够发挥的作用也是多样性的。第一,财务管理目标的设定和选择,能够帮助企业实现利润最大化。由于目前的财务管理目标不再是单一的资金获取,而变成了市场占有率,因此利润最大化是财务管理目标的积极作用。第二,股东财务最大化和企业价值最大化。财务管理目标的选择,能够保证企业在正确的轨道上发展,而不是一味在其他方面努力。 2、财务管理目标的主要原则 相对于其他的财务管理而言,目标的原则性是值得深思的。在我国,社会环境和自然环境紧密相连,且目前的自然环境遭到了严重的破坏,要想在今后更好的处理财务管理工作,就必须保证财务管理目标的原则,能够被有效的落实。结合以往的工作经验和当下的工作标准,财务管理目标的主要原则,突出表现在以下几个方面:第一,利益兼顾原则。目前,经济一体化不断提升,倘若企业仍然集中在自身利益的获取方面,势必无法实现较大的发展。未来的财务管理目标,必须坚定不移的实行利益兼顾原则。第二,可靠计量原则。财务管理不能像以往的

财务管理-财务报表分析(很好)

财务报表分析(Financial statements analysis) 目录 [] ? o ? ? ? ? o o ? o o o o ? ? ? o ? ? ? [] 财务报表分析是以企业基本活动为对象、以为主要信息来源、以分析和综合为主要方法的系统认识的过程,其目的是了解过去、评价现在和预测未来,以帮助使用人改善。 财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报表中获取符合报表使用人分析目的的,认识企业活动的特点,评价其业绩,发现其问题。 财务报表分析的起点是阅读,终点是做出某种判断(包括评价和找出问题),中间的财务报表分析过程,由比较、分类、类比、归纳、演绎、分析和综合等认识事物的步骤和方法组成。其中分析与综合是两种最基本的。因此,财务报表分析的过程也可以说是分析与综合的统一。 财务报表分析不同于企业分析、经营分析和等概念。 []

所谓企业的基本活动 企业的基本活动分为筹资活动、和经营活动三类。 筹资活动是指筹集和经营所需要的资金,包括发行和、取得,以及利用等。 投资活动是指将所筹集到的于资产项目,包括购置各种和。投资活动是企业基本活动中最重要的部分。 经营活动是指在必要的筹资和投资前提下,运用资产赚取收益的活动,它至少包括、、、和等五项活动。经营活动是企业收益的主要来源。 企业的三项基本活动是相互联系的,在时不应把它们割裂开来。 [] 财务报表的使用人有许多种,包括、、经理人员、政府机构和其他与企业有的人士。他们出于不同目的使用财务报表,需要不同的信息,采用不同的分析程序。 (一) 债权人是指借款给企业并得到企业还款承诺的人。债权人关心企业是否具有偿还债务的。债权人可以分为和。 债权人的主要决策:决定是否给企业提供信用,以及是否需要提前收回。他们进行财务报表分析是为了回答以下几方面的问题: 1、公司为什么需要额外筹集资金; 2、公司还本付息所需资金的可能来源是什么; 3、公司对于以前的短期和是否按期偿还; 4、公司将来在哪些方面还需要借款。 (二) 投资人是指公司的权益投资人即普通股股东。普通股股东投资于公司的目的是扩大自己的。他们所关心的是包括、以及等等。 权益投资人进行财务报表分析,是为了回答以下几方面的问题: 1、当前和长期的收益水平高低,以及公司收益是否容易受重大变动的影响; 2、目前的财务状况如何,公司决定的和如何; 3、与其他竞争者相比,公司处于何种地位。 (三)经理人员 经理人员是指被所有者聘用的、对公司资产和进行的个人组成的团体,有时称之为“管 理当局”。 经理人员关心公司的财务状况、和。经理人员可以获取外部使用人无法得到的。他们分析报表的主要目的是改善报表。

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例

宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平均分配股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发力度,不断开发新产品,这些措施有力的提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以每年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫退出,出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供货商和分销商的不满,因为许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长能力将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,企业两位股东提出他们可以离开企业,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长远发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。经历了股权风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 思考题: 1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾 2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调 3.像宏伟这样的公司,其所有权和经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊 4.重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响

财务管理目标案例分析

实验一:财务管理目标案例分析 1、【案例背景】宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年60%的递增速度提升。然而,随着利润的不断快速增长,三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是,他们威胁如果赵勇离开企业,他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的境地。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终赵勇又重新回到了企业,成为公司的掌门人。 经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下,不断加大投入,实现了企业规模化发展,在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。 1.赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多的分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾? 2.拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调? 3.像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?

2020年(企业管理案例)某公司财务报表分析系统案例分析

(企业管理案例)某X公司财务报表分析系统案例分析

目录 目录1 第壹章项目概述1 1. 项目背景1 2. 业务现状2 3. 项目目标2 4. 项目范围3 第二章需求分析4 1. 数据采集和上报4 1.1 业务基础信息4 1.2 业务数据及报表4 2. 数据整合5 2.1 数据源分析5 2.2 数据整合内容6 3. 报表展现和分析7 第三章解决方案8 1. 维度建模8 1.1 主题维度交叉表8 1.2 维表8 1.3 主题表9 2. ETL9 2.1 ETL总体说明9

2.2 ETL过程9 3. 运行环境10 4. 数据采集和上报10 5. 报表展现10 5.1 SQL数据源10 5.2 固定行列11 5.3 钻取11 5.4 即时分析12

第一章项目概述 1.项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限XX公司(以下简称“HPXX公司”)。HPXX 公司是家计算机领域的合资企业。已于60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构,且且仍于扩展之中。 HPXX公司的主要业务范围包括: ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前,HPXX公司财务报表体系的构成能够从俩个角度来分析: ?按照报表功能能够分为财务报表和管理报表俩部分。 ?按照组织架构能够分为总部报表和分XX公司报表俩部分。 其中,财务报表需要面向总部及各分XX公司;管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HPXX公司财务报表体系的具体组成如下图所示: 图1 财务报表体系 2.业务现状 自2003年至今,HPXX公司全网上线用友NC系统,用以支撑XX公司财务会计基础核算和管理工作。 随着XX公司的发展,现有的业务系统于财务报表生成汇总、财务分析等功能上已无法满足HPXX公司日常业务需要,更无法满足管理人员于财务分析和决策的需要。 目前,业务人员每月均需要通过EXCEL做大量的手工数据收集汇总以及数据加

[影响财务管理目标实现的因素分析]财务管理目标

[影响财务管理目标实现的因素分析]财务管理目标 影响财务管理目标实现的因素有很多,下面跟着一起来探析影响财务管理目标实现的因素是什么。 1.管理决策因素 (1)投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。任何项目都有风险,区别只在于风险的大小。 而企业实施科学周密的投资计划将会大大减少项目的风险。许多年来,不少企业陷入困境,甚至破产倒闭,大都是由于投资失误所致。因此,应结合企业实际,建立充分的可行性论证和严格的投资决策 __度是十分重要的。 (2)投资报酬率。企业的盈利总额并不能反映股东财富,在风险相同的前提下,股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的,在面临众多投资机会时,往往通过资本预算来作出长期投资决策。因此,为提高投资报酬率,企业往往采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等方法来进行投资项目评价,提高财务管理决策的质量,实现企业财务管理目标。

(3)资本结构。资本结构是所有者权益和负债的比例关系,如果资本结构不当,会严重影响企业的效益,增加风险,甚至导致企业破产。为使企业价值最大,企业通常采用每股收益无差别点,同时充分考虑未来增长率、商业风险等其他各种因素,来确定其最佳的资本结构,实现企业财务管理的目标。 (4)风险。任何决策都是面向未来的,都会有或多或少的风险。企业决策时,需要在报酬和风险之间做出权衡,研究风险,并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的偏好,通常企业可采用多元投资和多元筹资等方法来控制风险和分散风险,以求最大限度地扩大企业价值。 (5)股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作为股利发给股东,多少保留下来以备再投资之用,以便使未来的盈余源泉得以维持。股利政策将影响企业的融资计划和资本预算,企业应该根据其实际情况,选择实施剩余股利、低正常股利加额外股利等股利政策,来实现财务管理的目标。 2.外部环境因素 企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,对企 业财务管理目标的实现将产生极大的影响。

财务报表分析方法 (一)

财务报表分析方法 分析方法 报表分析的三个方面: 1、单个年度的财务比率分析 2、不同时期的比较分析 3、与同业其它公司之间的比较 财务比率分析分类: 1、偿债能力分析 2、资本结构分析(或长期偿债能力分析) 3、经营效率分析 4、盈利能力分析 5、投资收益分析 6、现金保障能力分析 7、利润构成分析。 【偿债能力分析】 流动比率 = 流动资产/流动负债 流动比率可以反映短期偿债能力。一般认为生产企业合理的最低流动比率是2。影响流动比率的主要因素一般认为是营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度。 速动比率 =(流动资产-存货)/流动负债 由于种种原因存货的变现能力较差,因此把存货从流动资产种减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。一般认为企业合理的最低速动比率是1。但是,行业对速动比率的影响较大。比如,商店几乎没有应收帐款,比率会大大低于1。影响速动比率的可信度的重要因素是应收帐款的变现能力。 保守速动比率(超速动比率)=(货币资金+短期投资+应收票据+应收帐

款)/流动负债 进一步去掉通常与当期现金流量无关的项目如待摊费用等。 现金比率 =(货币资金/流动负债) 现金比率反应了企业偿还短期债务的能力。 应收帐款周转率 = 销售收入/平均应收帐款 表达年度内应收帐款转为现金的平均次数。如果周转率太低则影响企业的短期偿债能力。 应收帐款周转天数 = 360天/应收帐款周转率 表达年度内应收帐款转为现金的平均天数。影响企业的短期偿债能力。【资本结构分析(或长期偿债能力分析)】 股东权益比率 = 股东权益总额/资产总额×100% 反映所有者提供的资本在总资产中的比重,反映企业的基本财务结构是否稳定。一般来说比率高是低风险、低报酬的财务结构,比率低是高风险、高报酬的财务结构。 资产负债比率 = 负债总额/资产总额×100% 反映总资产中有多大比例是通过借债得来的。 资本负债比率 = 负债合计/股东权益期末数×100% 它比资产负债率这一指标更能准确地揭示企业的偿债能力状况,因为公司只能通过增加资本的途径来降低负债率。资本负债率为200%为一般的警戒线,若超过则应该格外关注。 长期负债比率 = 长期负债/资产总额×100% 判断企业债务状况的一个指标。它不会增加到企业的短期偿债压力,但是它属于资本结构性问题,在经济衰退时会给企业带来额外风险。 有息负债比率 =(短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+长期应付款)/股东权益期末数×100% 无息负债与有息负债对利润的影响是完全不同的,前者不直接减少利

管理用财务报表

【知识点1】管理用财务报表编制的基本思路 【知识点2】管理用资产负债表的原理及其编制1.区分经营资产和金融资产

【比较】财务管理中的金融资产与会计中的金融资产的关系2.区分经营负债和金融负债

3.管理用资产负债表的构造 举例见教材(此处略) 【知识点3】管理用利润表的原理及其编制1.区分经营损益和金融损益

【总结】 2.分摊所得税(区分经营损益所得税和金融损益所得税) 既然已经区分了经营损益和金融损益,与之相关的所得税也应分开。

3.管理用利润表的构造 【注】管理用报表基本关系式: 税后经营净利润=税前经营利润×(1-所得税税率) =净利润+税后利息费用 =净利润+利息费用×(1-所得税税率) 【提示】式中利息费用=财务费用-金融资产公允价值变动收益-金融资产投资收益+金融资产的减值损失。 【知识点4】管理用现金流量表的原理及其编制 一、经营活动现金流量与融资活动现金流量的区分 2.现金流量基本等式

3.管理用现金流量表的基本格式 【上半部】实体现金流量 税后经营净利润+折旧与摊销=经营活动现金毛流量 经营活动现金毛流量-经营性营运资本增加=营业现金净流量 营业现金净流量-(净经营长期资产增加+折旧与摊销)=实体现金流量 【下半部】融资现金流量 债务现金流量=税后利息费用-净负债增加 股权现金流量=股利分配-股权资本净增加 债务现金流量+股权现金流量=融资现金流量 管理用现金流量表 【知识点5】管理用财务分析体系 鉴于传统杜邦分析体系存在“总资产”与“净利润”不匹配、未区分经营损益和金融损益、未区分有息负债和无息负债等诸多局限,故应基于改进的管理用财务报表重新设计财务分析体系。 (一)改进财务分析体系的核心公式 该体系的核心公式如下:

财务管理目标分析

财务管理目标分析 由于以上缺陷,企业价值最大化并不是最佳财务管理目标,通过各种财务管理目标的比较会发现每种目标都有其优缺点,因此我认 为企业财务管理目标并不是唯一的,企业应在不同的阶段根据不同 的情况选择不同的财务管理目标,同时应把目前存在的广泛应用的 财务管理目标有机结合。 例如:在我国目前情况下企业价值最大化最适用于股份制企业尤 其是上市公司的财务管理,而外界和股东只能从企业会计报表中获 得评价企业业绩的信息。但会计报表只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映,并不能反映企业的市场 价值,因此股东在会计报表中寻找的最重要的指标只能是企业利润 的高低,所以,决定企业价值高低的因素又回到了利润最大化。上 市公司筹集的大量资金可以通过证券市场增资扩股或发行债券获得,但我国法律规定,企业在增资扩股和发行新债券时,要考察公司最 近三年是否连续盈利,即只有在考核盈利指标前提下,企业价值最 大化才与持续存在的根本企业价值息息相关。因此只有在利润的前 提下,企业价值最大化才有持续存在的根本。所以我们应将利润最 大化同企业价值最大化有机结合,在追求两个财务管理目标的同时 实现企业发展。 在社会主义市场经济环境下,企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式,要求为之服务的对象便呈现出多元化格局,现代企业财务管理的作用是多方面的,财务管理的目标也不是唯一的,综合这些因素,我认为在我国目前市场经济环境下,企业财务 管理的目标的实现应有由下三个内容构成: 1提高企业经济效益目标。提高企业经济效益是财务管理目标的 关键核心,因为没有经济效益,就没有利润,没有利润,就没有资 本保值与增值,也没有利润最大化和企业价值最大化。

(企业管理案例)某公司财务报表分析系统案例分析最全版

(企业管理案例)某公司财务报表分析系统案例分析

目录目录1 第壹章项目概述1 1. 项目背景1 2. 业务现状2 3. 项目目标2 4. 项目范围3 第二章需求分析4 1. 数据采集和上报4 1.1 业务基础信息4 1.2 业务数据及报表4 2. 数据整合5 2.1 数据源分析5 2.2 数据整合内容6 3. 报表展现和分析7 第三章解决方案8 1. 维度建模8 1.1 主题维度交叉表8 1.2 维表8 1.3 主题表9

2. ETL9 2.1 ETL总体说明9 2.2 ETL过程9 3. 运行环境10 4. 数据采集和上报10 5. 报表展现10 5.1 SQL数据源10 5.2 固定行列11 5.3 钻取11 5.4 即时分析12

第一章项目概述 1.项目背景 本项目的项目主体为某信息技术有限X公司(以下简称“HPX公司”)。HPX公司是家计算机领域的合资企业。已在60多个城市设有业务分支机构或服务分支机构,且且仍在扩展之中。 HPX公司的主要业务范围包括: ?提供计算机及网络设备和平台解决方案 ?提供多种IT外包服务 ?提供从销售、培训及维护维修等全方位的服务网业务 ?提供网络安全产品、桌面管理系统等软件产品 目前,HPX公司财务报表体系的构成能够从俩个角度来分析: ?按照报表功能能够分为财务报表和管理报表俩部分。 ?按照组织架构能够分为总部报表和分X公司报表俩部分。 其中,财务报表需要面向总部及各分X公司;管理报表主要用于总部各项财务分析需要。 HPX公司财务报表体系的具体组成如下图所示: 图1 财务报表体系 2.业务现状 自2003年至今,HPX公司全网上线用友NC系统,用以支撑X公司财务会计基础核算和管理工作。 随着X公司的发展,现有的业务系统在财务报表生成汇总、财务分析等功能上已无法满足HPX公司日常业务需要,更无法满足管理人员在财务分析和决策的需要。

现代企业财务管理总目标探析

现代企业财务管理总目标探析 企业财务管理系统是由相互联系的多环节、多层次所构成的复杂社会系统。其运行目标也必然是一个由不同层次、不同环节的目标综合而成的目标体系。位于这一目标体系顶端的是该系统的总目标,位于这一目标体系下属层级的是该系统的分目标。财务管理的分目标服从于财务管理的总目标,财务管理的总目标则决定于财务管理的目的。科学地设置财务管理的总目标,是实现财务管理目的的前提。本文拟就现代企业财务管理总目标的科学设置问题作一探讨。毕业论文 一、对财务管理目标不同观点的评价毕业论文 有关现代企业财务管理总目标,有总产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定(荆新,1998)。下面,便对这些界定逐一评价,以求为科学地设定现代企业的财务管理总目标提供依据。毕业论文 1.对以总产值最大化为企业财务管理总目标的评价。毕业论文 在经济体制改革之前,社会总产值目标曾是我国最重要的经济目标。与其相应,总产值最大化也曾成为我国国营企业的奋斗目标。调查资料表明,就是在经济体制改革的初期,国有企业仍然存在着产值偏好(董辅(礻+乃),1992)。由此是否可以推论,在高度集权的计划经济体制时期,产值最大化曾是国营企业财务管理的目标呢?笔者

认为,产值最大化曾是国营企业的生产目标,但并不是国营企业财务管理的目标。这是因为产值不属于财务的范畴,也就不可能成为财务管理的目标。在高度集权的计划经济体制下,我国国营企业财务管理的目标是确保流动资金、固定资金、专用基金三大资金的专项专用。国家正是通过企业对三大资金的管理,达到实现国家的生产目标、投资目标和社会福利目标的目的。伴随着市场经济体制的确立与国有企业的改制,以确保三大资金专项专用作为企业财务管理目标的历史条件已不复存在,旧的财务管理目标已经为新的财务管理目标所取代。毕业论文 现代企业财务管理总目标探析毕业论文 2.对以利润最大化为企业财务管理总目标的评价。毕业论文 在资本主义社会的初期,企业投资主体单一,利益关系简单,实现利润最大化无疑是当时企业财务管理的总目标。然而,在现代企业投资主体多元化与利益结构复杂化的情况下,企业除要实现利润目标以外,还必须同时考虑降低财务风险和谋求长远发展的问题。而利润最大化目标,无论在理论上还是在实践上,都无法涵盖规避财务风险与谋求企业长远发展的要求。毕业论文 3.对以股东财富最大化为企业财务管理目标的评价。毕业论文 股东财富最大化目标不同于利润最大化目标,后者只是体现了企业对价值增值的追求,前者则不仅反映了企业对价值增值的追求,还蕴涵了企业对降低财务风险与满足长远发展的要求。因此,与利润最

财务报表分析及各项分析指标

财务报表分析及各项分析指标财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言,报表并不陌生,但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问,值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表,并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目标和职责。 财务报表有哪些分析方法呢? 将报表分为三方面:单个年度的财务比率分析、不同时期的比较分析、与同业其它公司之间的比较。这里我们将财务比率分析分为偿债能力分析、资本结构分析(或长期偿债能力分析)、经营效率分析、盈利能力分析、投资收益分析、现金保障能力分析、利润构成分析。 A.偿债能力分析: 流动比率= 流动资产/流动负债 流动比率可以反映短期偿债能力。一般认为生产企业合理的最低流动比率是2。影响流动比率的主要因素一般认为是营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货周转速度。 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 由于种种原因存货的变现能力较差,因此把存货从流动资产中减去后得到的速动比率反映的短期偿债能力更令人信服。一般认为企业合理的最低速动比率是1。但是,行业对速动比率的影响较大。比如,商店几乎没有应收账款,比率会大大低于1。影响速动比率的可信度

的重要因素是应收账款的变现能力。 保守速动比率(超速动比率)=(货币资金+短期投资+应收票据+应收账款)/流动负债 进一步去掉通常与当期现金流量无关的项目如待摊费用等。 现金比率=(货币资金/流动负债) 现金比率反应了企业偿还短期债务的能力。 应收账款周转率=销售收入/平均应收账款(期初应收账款+期末应收账款/2) 表达年度内应收账款转为现金的平均次数。如果周转率太低则影响企业的短期偿债能力。 应收账款周转天数=360天/应收账款周转率 表达年度内应收账款转为现金的平均天数。影响企业的短期偿债能力。 B.资本结构分析(或长期偿债能力分析): 股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100% 反映所有者提供的资本在总资产中的比重,反映企业的基本财务结构是否稳定。一般来说比率高是低风险、低报酬的财务结构,比率低是高风险、高报酬的财务结构。 资产负债比率=负债总额/资产总额×100% 反映总资产中有多大比例是通过借债得来的。 资本负债比率=负债合计/股东权益期末数×100% 它比资产负债率这一指标更能准确地揭示企业的偿债能力状况,因为

财务管理案例分析复习题-给学生(1)教学内容

《财务管理案例分析》复习题 一、单项选择题 1.理想的财务管理目标应该是 2.IPO的优势不包括 3.IPO的不利之处不包括 4.债务融资方式不包括A 5、管理协同效应理论不包括 6.经营协同效应理论不包括 7、财务协同效应不包括 8、下列风险中,()不属于企业并购风险 9.内部利益相关者不包括 10.外部利益相关者不包括 11. 巴菲特的投资精髓不包括 12.证券投资基本分析方法不包括 13.财务管理效率高,便于实现资源共享,降低产品成本的财务管理模式是 14.有利于调动各子公司的积极性和创造性,财务决策周期短的财务管理模式是 1.现金作为一种资产,它的特点是()。 A.流动性强,盈利性强 B.流动性强,盈利性差 C.流动性差,盈利性强 D.流动性差,盈利性差 2.下列财务比率反映资产管理效率的是()。 A.资产负债率 B.流动比率 C.存货周转率 D.资产报酬率 3.在杜邦财务分析体系中,被称为龙头的指标是() A . 权益报酬率 B.总资产报酬率 C.资产净利率 D.销售净利率 4.在下列财务关系中,属于债权债务关系的是()。 A.企业与政府之间的财务关系 B.企业与投资者之间的财务关系 C.企业与受资者之间的财务关系 D.企业与债务人之间的财务关系 5.下列哪一种筹资方式是集融资与融物为一身,具有借贷性质,是企业筹集长期负债资金的一种特殊方式。() A.吸收直接投资 B.发行债券 C. 商业信用 D.融资租赁 6.按投资者的出资形式分类,下列不属于吸收直接投资的种类的是()。 A.现金投资 B.劳务投资 C.实物投资 D.无形资产投资 7.当债券的票面利率小于市场利率时,债券应()。 A.等价发行 B.溢价发行 C.折价发行 D.向外部发行 8.当净现值为零时,可说明()。 A.投资方案无收益 B.投资方案只能获得平均收益 C投资方案只能收回投资 D.投资方案亏损,应拒绝接受 9.对信用期限的叙述,正确的是()。 A.信用期限越长,坏账发生的可能性越小 B.信用期限越长,表明客户享受的信用条件越优越 C.延长信用期限,将会减少销售收入D.信用期限越长,收账费用越少

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