全球华商名人堂 l 复星集团董事长郭广昌 重塑自我 制胜产业资本

全球华商名人堂| 复星集团董事长郭广昌

重塑自我制胜产业资本

随着复星规模的扩大，集团对外部环境的依赖也越来越大。2002年前后，外部环境给了复星一个全新的投资机会。

当时，地方政府的投资约束机制欠缺，国有商业银行承受着前所未有的股改压力，不良贷款率亟待解决，从而倾向于做大贷款，这就让复星找到了投资产业的外部资金支持。复星享受着环境的便利，从2001年年底到2003年，复星集团在钢铁、地产、零售、医药、金融等多个产业领域进行了一轮大规模的投资。随着这一轮密集性的投资，2004年2月，上海复地在香港上市，并成功融资17亿港元。

那个时候，郭广昌为了找寻复星进军国际投资市场的商业模式与正确道路，不顾一切，汲取商业经验。

2006年4月，郭广昌前往香港拜会李嘉诚，这时的李嘉诚已经拥有丰富的海外投资经验，因此，他成为郭广昌的取经人选。郭广昌求教李嘉诚如何管理一家综合型企业。李嘉诚回答他：一要不断学习，二要对自己所做的事情保持一种新鲜感。

这看似简单却富有深意的回答，深深地印在了郭广昌的脑海里。同年6

月，韦尔奇来华。郭广昌参加论坛，并“七问韦尔奇”——考证被奉为经典的“韦尔奇商业理论”在中国民营企业当中的运用。

郭广昌表示，自己之所以能走到今天，除了团队努力与自己的哲学思辨思维的掌舵，世界范围内的商业巨人也给了自己巨大的商业启发，带来了复星跨越式的发展。

不久，郭广昌在自己最喜欢的巴菲特传记中，找到了复星集团发展的新型商业模式——转型为“以保险为核心的投资集团”，这是巴菲特的投资思想，也是郭广昌为复星集团找到的新的战略支撑，并根据集团“产业运营+投资+资产管理+保险”的运作模式，制定更为合适的投资运作模式。

其实，早在2004年，国内就有寿险公司曾找复星入股，但当时郭广昌以“看不懂”保险市场为由拒绝了。不过，真实的原因是郭广昌有意进军，只不过还在研究进军的模式与路线。因此，在郭广昌稳扎稳打的性格下，2007年，他终于找到了切入保险市场的契机。1996年成立于西安的永安保险，在2007年出现严重的偿付能力危机，面临着被保监会接管的风险，郭广昌在考察了永安保险与市场环境之后，毅然决然地下令复星参与其增资扩股。

成功入股永安保险后，复星获批与美国保德信合资筹建寿险公司并签署战略合作协议。这为郭广昌的复星集团“产业+投资+保险”模式的道路开启全新的进程。

郭广昌说：“进行“产业+投资+保险”的集团运作模式，是复星的一个新的尝试，但也是高投资能力加低成本资金市场对自己商业观察的考验，这是巴菲特的理念，也是复星整合这个理念的全新应用。”

事实上，复星之所以能够顺利地进行投资保险的运作，得益于前期大量的产业运营投资，通过复星的产业投资平台，合作伙伴也可以找到更多的客户与产业链资源。这也是其他国际金融保险集团愿意与复星合作的原因。与其说郭广昌借用了巴菲特的思维，不如讲是郭广昌重新塑造了全新的复星。

2013年1月9日，复星与世界银行集团旗下国际金融公司在香港地区成立鼎睿再保险公司。至此，复星实现了财险、寿险、再保险“三驾马车”的保险业投资布局，也完成了复星集团产业重置的转型，复星的产业+投资+保险的集团运作模式也臻于成熟。