员工安全生产管理、现场管理责任书

员工安全生产管理、现场管理责任书
员工安全生产管理、现场管理责任书

浙江**电气有限公司

2016年度安全生产管理、现场管理责任书

为认真贯彻落实安全生产,坚持安全第一,预防为主的方针,生产安全部各车间员工必须遵守有关安全的法律法规,加强安全生产管理,为了在工作中提升公司的现场管理水平,提高员工的综合素质,并在实践中纠正员工的错误,用人品塑造产品,让每个员工成为遵章守纪的模范,建立健全安全产生责任制,完善安全生产各项条件,确保安全生产,为此生产部要求各车间操作工签订安全生产管理、现场管理责任书(考核细则),确保2016年安全生产。

一、员工的安全权利及义务

1、员工要自觉遵守安全生产纪律,服从管理。

2、员工必须正确佩戴和使用劳动防护用品,并接受安全生产培训。

3、上岗前,员工必须掌握安全生产技能。

4、发现事故隐患必须及时报告。

5、有权督促检查各车间的安全生产工作,及时消除安全事故隐患。

6、及时如实报告安全生产事故。

二、安全生产管理及现场管理考核细则

1、严禁穿拖鞋、短裤、背心、光膀从事作业,违者每次罚款20元。

2、长发女工必须盘发、戴好安全帽才能从事作业,违者每次罚款20元。

3、机械工人必须正确穿戴好防护工作服、防护眼镜、回转切削机床严禁戴手套

作业,每次违反一条罚款30元。

4、不准在车间内或仓库内吸烟(可到指定场所吸烟)违者一次罚款30元。

5、上班时间严禁串岗、打牌、聚众喧哗、打架斗殴及私自动用他人加工设备,

违者罚款50—200元。

6、遵纪守法,不得从事盗窃,吸、贩毒等违法犯罪活动,一经查实,立即除名。

7、严格遵守上下班时间,每迟到或早退一次罚款20元,旷工一天罚款50元,

两天罚款100元,旷工达三天者按自动离职处理。

8、对不服从生产管理人员安排并和管理人员发生打架、斗殴者每次罚款100—200

元,情节严重者予以除名或移交司法机关处理。

9、产品堆放入箱、入框,大件产品堆放堆齐,重要产品堆放不落地,未达要求

者每次罚款20元。

10、各车间安全通道畅通,产品、物料、料箱、手推车不侵占安全运输通道,未

达要求者每次罚款20元。

11、工具箱排放整齐,表面清洁,车间内不乱挂衣物,未达到每次罚款50元。

12、自行车按公司指定地点存放,严禁停放到车间及工厂主要通道,违者每次罚

款100—200元。

13、每种产品加工完后,必须彻底清空料筐内的废料及工装夹具,不得拖延到下

批领料一起混淆,违者罚款30元。

14、所有废料废产品必须由检验员开具废品处理单,并将废料废产品及时交由备

品库统一管理,不得擅自处理。违者每次罚款100—200元。情节严重者予

以除名。

15、严禁开无人灯、无人风扇、无人机床,违者每次罚款30元。

16、计量器具是不是在有效期内、是否精确,违者每次罚款20元。

17、各车间班组长及车间管理人员对本车间负各项管理责任,对各责任区的现场

管理、质量管理、安全管理负责不到位者,生产部视情节轻重给予适当的经

济处罚。

18、凡出现工伤者,必须书面写出工伤事故调查报告,分析事故原因,分清各自

理应承担的责任。对违章操作造成自伤或伤及他人的,生产部坚决给予批评

教育或200—1000元不等的经济处罚。

三、奖励办法

1、每月无记录者并表现特优者生产部可通报公司表扬。

2、每年无处罚记录者可优先考核提升调岗、评先。

3、在每次生产部抽查及现场检查时各项都达标或个别项做的突出者,生产部视

情况给予20—100元的现金奖励。

4、凡对提出制止安全事故发生或起预防性作用的可行方案被采纳或取得成效者,

生产部可报公司表扬或现金奖励50—100元。

5、凡检举违规操作及违反协议者,经调查情况属实,且情节严重者,生产部坚

决保密检举者,并给检举者予以20—50元现金奖励。

6、凡对生产管理及工艺技术革新等提出合理化建议被采纳者,生产部给予50—

100元现金奖励。

四、本责任考核期为2016年1月4日——2016年12月31日

五、各车间管理人员、操作工签字

车间负责人签字:

车间操作工签字:

安全生产责任书(管理人员)

安全生产责任书 (公司安全综合管理)甲方:XXXXXX限责任公司负责人: 乙方(责任人):职务:副经理 为加强公司安全生产工作的管理,落实安全生产行政责任,确保完成本年度安全生产工作任务,根据国家有关安全生产的法律、法规,责任人必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务,并签订安全生产责任书: 1、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《河南省安全生产条例》及交通部的法令法规,落实上级有关安全生产的指示精神,积极开展安全生产工作。 2、负责领导管理公司安全部门,建立健全公司安全规章制度,明确安管人员职责,督促安全工作落实到位,层层签订安全生产目标治理责任书,并严格考核,奖惩兑现。 3、审定公司年度安全生产工作计划,将本单位的安全生产工作,按照责任制要求逐层分解,落实到各有关部门和员工,制定《考核细则》,定期检查,监督安全生产责任制的落实情况。 4、深入开展安全生产专项整治。做到有组织、有计划,工作内容和目标明确,有具体实施方案,有经费保证,完成情况有总结。通过专项整治,重大隐患得到有效治理。每季度至少组织一次安全生产专项大检查,及时排查处理事故隐患。 5、深入扎实有效地开展“安全月”活动,加强对安全生产

法律、法规和安全知识的宣传教育,职工、车主的安全生产意识有所增强。各项活动的组织工作有序进行,上级布置的工作任务能按时完成, 6、做好公司应急队伍建设,落实道路货物运输应急预案,落实应急救援器材和装备,组织从业人员进行应急实地演练、提高从业人员应急救援处置能力。并根据演练情况不断完善应急救援预案。 7、控制事故指标。确保全年不发生较大以上安全事故,一般事故较之去年要下降30%。 8、督促安全科严格落实事故上报告制度,对发生较大以上安全事故,按规定及时、准确上报上级有关部门,杜绝瞒报和迟报现象,并迅速组织、调查及善后处理工作。 本责任书自签字后生效,有效期两年,每年年终进行考核。考核期内发生重大伤亡事故或重大安全责任事故的,公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和行政处分;认真落实安全生产各项措施,没有发生重大事故的,公司将予以奖励。 法定代表人签字:乙方签字: 年月日年月日

如何加强现场作业安全管理监督

如何加强现场作业安全管理监督 生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境,是物质、信息、人员的动态交汇的场所,是企业安全管理的聚焦点。据有关资料显示,全国各类安全事故的90%以上发生在生产现场。因此,强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重,是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现安全生产目标的重要途径。抓好生产现场安全管理在实践中应从以下几个方面入手。 一、是要在思想上高度重视安全生产管理 无论是一个单位还是一个人,即使具备完成安全作业的能力,如果思想麻痹,缺乏正确的安全态度,安全生产就无法保障。因此,生产现场安全管理,首先要抓好员工思想教育。、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,以舆论宣传征服人心,以强化安全意识推动安全工作,并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟,防止思想麻痹、事故冒头;、要动之以情,晓之以理,组织员工分析事故案例,以事实算三笔账的方式,激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感。 二、要在技术上强化安全生产管理 员工操作技能不熟,操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。因此必须建立好安全技术防线,加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。、可以制定现场操作指导书规范作业流程并严格培训和实施。、可以开展岗位技术练兵、操作技能竞赛等活动,提高职工安全技能。 三、要在组织上、奖惩上落实安全生产管理。 严密组织机构,明确职责、落实责任,是搞好现场安全管理的前提条件。、可以成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会,解决处理现场管理中的重点、难点问题,提出现场管理的目标和要求,从组织上为搞好现场管理提供保障。、要到现场多检查、多监督。对发现的违章行为该处罚的就处罚;该教育的就教育。决不迁就姑息、避重就轻。对重视安全生产、对安全生产有贡献的该表杨的就表杨,该奖励的就奖励。在公司营造成抓安全生产来真的的气氛。

班组现场安全生产管理_课后测试

班组现场安全生产管理 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 ?1、班组长进行危险预知活动的步骤不包括:(6.67 分) A 分析操作环节 进行试验论证 C 发现潜在危险 D 找出解决办法 正确答案:B ?2、下列选项中,不属于班组早会需要解决的问题是:(6.67 分) A 提醒安全注意事项 B 传达上级安全生产工作指示 C 分析当天生产任务的特点 充分讨论风险预防策略 正确答案:D ?3、班前会的“三交”工作不包括:(6.67 分) A 交待工作任务

交代精神状态 C 交代工作安全 D 交代安全保护措施 正确答案:B ?4、下列关于班前会与班后会关系的表述,正确的是:(6.67 分) A 班前会是班后会的继续发展 B 班后会是班前会的基础 班前会是班后会的前提 D 两者毫无关系 正确答案:C ?5、班组现场安全管理工作的“四到原则”不包括:(6.67 分) A 发现问题后立刻解决 B 班组长用心思考解决问题的办法 C 班组长能迅速判断出现场存在的问题 班组长到员工家里家访 正确答案:D ?6、下列对规则的表述,错误的是:(6.67 分) A 不可变通,有违必究

应具有一定的变更空间 C 应保持一定的持续性 D 规则要求应明确 正确答案:B ?7、班组进行情感安全管理的主要目的在于:(6.67 分) A 让员工变得坚强 B 让员工变得敏感 C 让员工感到温暖 让员工产生家的归属感 正确答案:D ?8、企业对老员工进行情感管理,最有效的策略是:(6.67 分) A 专人负责辅导 充分尊重其价值 C 表示挽留 D 屡屡提薪 正确答案:B ?9、下列做法,不利于加强情感安全管理的是:(6.67 分) A 了解员工的诉求点

2020年安全生产管理工作计划表

2020年安全生产管理工作计划表 1、根据我镇实际情况,建立健全各方面的安全生产规章制度,操作规程,把我镇安全管理工作制度化、规范化,使我镇安全管理水平上一个新台阶。 2、进一步落实完善安全生产工作责任制,继续做好安全生产责任书的签订工作,签订率达到100%,确保安全生产责任落到实处。 3、进一步加强安全生产管理,督促企业按要求配备安全管理人员,按规范完成厂区安全设施的布置工作,加大安全经费的投入,同时把安全工作的关口前移,立足防范,狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况统计工作。 4、加大安全生产宣传力度,提高全员安全生产意识及安全文化素质,强化员工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策,抓好各项安全整治措施的落实。 5、加强安全教育培训工作,广泛开展安全生产技能培训,在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能,上半年计划组织一期电工培训班。 6、加强消防管理,上半年计划组织一次消防安全专项大检查,限度地减少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作,做到勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。 7、认真按照安全管理制度抓好各类安全生产检查,上半年开展两次安全生产大检查(危险化学品、消防安全)并每月组织召开一次安全生产例会,加大事故隐患排查力度,开展各类安全隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安全隐患,防止安全事故的发生。 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作,严格执行特种作业人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止安全事故的发生。 9、认真做好“安全生产月”期间的检查、宣传等各项工作。

主要负责人安全生产责任书

安全生产责任书 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实企业安全生产主体责任,加强安全生产监督管理,明确公司主管安全生产责任制的职责,强化安全管理,為防止和有效遏制重、特大事故的发生,确保人员生命安全和公司财产的安全,根据国家《安全生产法》有关法律法规和本公司安全生产管理制度,本人与本公司签订安全生产管理责任书如下; 一、安全生产职责 (一)、认真贯彻执行安全生产责任制管理规定和要求。组织实施安全法律法规、方针、政策;制定安全生产年度计划,并保证其有效的实现。 (二)、总经理是企业安全生产第一责任人,对本企业安全生产工作负全面责任;(三)、批准审定企业各类安全管理制度、技术规程和安全措施,并督促和指导各部门经常性组织员工学习和理解安全生产管理制度、产品生产、设备操作安全技术规程; (四)、建立健全安全组织机构,配备、充实安全专业人员,提高专业人员安全管理素质; (五)时刻了解、掌握、分析企业安全生产状况,切实有效地制订改善劳动条件计划和安全技术措施计划,用科学的技术和管理方法,消除安全隐患,预防重大灾害事故的发生;

(六)、在审定新建或改扩建项目计划时,将安全技术、劳动保护措施纳入计划,按规定提取和使用劳动保护措施经费,同时遵守和执行安全卫生设施与主体工程的“三同时”原则; (七)、定期召开安全生产会议,研究和解决安全生产重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题,组织全厂性安全教育;(8)、定期组织管理人员对生产现场进行安全大检查,检查中发现的重大隐患,负责和监督技术、安全部门制定整改计划,并组织实施。 (九)、慎重对待可能出现的重大伤亡事故调查分析,严格按“四不放过”原则进行严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 二、工作目标 (一)、杜绝较大安全生产事故的发生,有效预防一般安全事故,真正做到公司安全生产无事故。 (二)、强化管理本班组成员安全保护意识,不断提高本班组安全生产作业的危险辨识及应急救援器材的使用,确保本班组在工作过程中人身安全。 (三)、经安全生产主要负责人知识培训,取得主要负责人资格持证上岗。依法配备专职安全主任,所有特种设备作业人员必须持证上岗;

班组现场安全生产管理示范文本

班组现场安全生产管理示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组现场安全生产管理示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1. 班组长进行危险预知活动的步骤不包括:× A 分析操作环节 B 进行试验论证 C 发现潜在危险 D 找出解决办法 正确答案:B 2. 下列选项中,不属于班组早会需要解决的问题是: × A 提醒安全注意事项 B 传达上级安全生产工作指示 C 分析当天生产任务的特点 D 充分讨论风险预防策略

正确答案:D 3. 班前会的“三交”工作不包括:√ A 交待工作任务 B 交代精神状态 C 交代工作安全 D 交代安全保护措施 正确答案:B 4. 下列关于班前会与班后会关系的表述,正确的是:√ A 班前会是班后会的继续发展 B 班后会是班前会的基础 C 班前会是班后会的前提 D 两者毫无关系 正确答案:C 5. 班组现场安全管理工作的“四到原则”不包括:×

安全生产管理策划书

安全生产管理策划书 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

安全生产策划书模板 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、安全生产管理控制目标 四、安全生产管理体系 五、安全生产管理措施 六、应急预案 七、事故报告及处理程序 八、安全生产费用管理 九、风险评估与应对 十、施工风险监控 1、工程概况 简况(根据项目实际) 工程施工安全重点(根据项目实际) 2、编制依据 编制依据 职业健康安全管理体系程序文件; 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011);建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范(JGJ166-2008);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005); 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91); 龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-2010); 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范(JGJ128-2010);建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011); 本工程施工组织设计; 其它施工生产安全法律、法规。 适用范围

本安全生产策划书适用于XXX工程,包括自工程开工至竣工交付建设单位的全部施工过程,XXXX工程项目部的生产区、生活区、办公区及可能引起第三方伤害的区域。 3、安全生产管理控制目标 、伤亡事故控制目标:(依据分公司年度安全目标指标制定) 、安全生产、文明施工达标/创优目标:(根据分公司年度安全创优目标制定)、社会、建设单位、分公司员工及相关方重大投诉控制目标:(如:无相关各方投诉、上访等影响分公司社会声誉的事情发生)。 4、安全生产管理体系 安全生产领导小组 安全生产领导小组: 组长:XXX 电话:XXX 副组长:XXX 电话:XXX XXX 电话:XXX 组成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX 主要工作内容:(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写) 每周对现场进行一次综合检查,由项目主要负责人组织;日常安全管理工作由项目部专职安全管理人员负责。 每月举行一次安全专题会议,研究本月出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。 审核项目部管理人员责任目标考核结果。 安全管理组织机构图(按项目实际组成进行设置) 安全管理部门及专(兼)职人员(以下内容为范文,需根据项目实际情况进行填写) 项目部设置安全总监和安质环保部,专职安全员X名,均持证上岗,所有分包单位严格按建设部标准配齐专职安全员,并按股份公司要求配齐群众安全监督员,在施工班组中起到安全宣传、协助专职安全员的作用。(附项目专、兼职安全管理人员花名册) 项目安全管理制度 安全生产责任制(参照项目安全管理制度汇编) 安全生产教育培训制度(参照项目安全管理制度汇编) 教育培训计划

安全管理部门安全生产目标责任书

安全管理部门安全生产 目标责任书 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

安全管理部门安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规,定期进行合规性评价。 3、作为公司安全工作的主管部门,认真履行在日常工作中的监督、检查职责,为公司在安全方面的决策提供技术支持。 4、根据公司发展的需要,适时制定、完善安全管理制度。 5、认真组织各类安全检查工作,及时发现和消除安全隐患;采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改工作。 6、积极开展安全宣传教育培训工作,全面提高员工的安全意识。 二、目标: 1、安全生产零事故。 2、事故隐患整改率100%。 3、重大危险源按要求辨识和控制率100%。 4、承包商培训率100%。 5、安全设施设备完好率100%。 6、职业病发生率零。 7、劳保用品合格使用率100%。 8、危险废弃物按规定处置率100%。

9、新改扩建项目“三同时”实现率100%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为安全工作先进集体。 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,上报司法机关依法追究其刑事责任。 部门负责人签字:日期: 总经理签字:日期: 财务部安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

如何做好生产现场的安全管理工作

如何做好生产现场的安全管理工作 众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展,关系到每一个职工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大,必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎,容不得有任何的死角,务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。 目前生产过程中事故发生的原因有: 一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因,人的因素最重要。 1、有些生产管理人员(班组长)对目前安全生产相关政策、法规认识不足,不能摆正安全与生产,安全与质量,安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时,往往是抓产量,让安全工作让步,没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态,只求在近期取得好的利益,只顾当前,不顾长远,对安全生产存在侥幸心理。 2、专职安全管理人员(监控)责任心不强,安全素质差,对某些岗位操作规范、标准不熟悉,对安全操作规程知识掌握少,对安全隐患视而不见。 3、生产员工素质低。我们企业属于化工企业,目前大部分岗位要求操作人员对体力、耐力要求较高,生产员工大部分还是70后,他们所受的教育较少,文化程度较低,对安全操作知识也非常肤浅,不系统,因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为,导致安全事故的发生。 二、物(设备)的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上,只重使用,轻管理。对防护装置,或弃而不用,或失灵不修复就使用。 1、对特种设备的使用。如铲车,锅炉的使用,只使用不注重维护保养设备磨损严重,甚至有时会有过度使有的现象。这样不仅给维修费用造成影响,特别是存在着很大的安全隐患。 2、对防护装置(特别是转动防护装置)没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍,嫌麻烦、碍事,没有安装防护装置,或对防护装置进行人为的损坏、拆除。 3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划,没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况,造成只是在不断的抢修设备,并不能做到长期有效的保养跟踪。 做好安全生产的几点建议: 一、加强培训,完善机构

如何加强班组生产现场管理

如何加强班组生产现场管理? 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 1.提高对加强班组生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大员工的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。 2.营造良好工作氛围,为班组建设奠定基础 良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围,团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情,更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此,应做好以下工作: 3.关心员工 领导和员工之间应融洽相处,关心员工生活和工作,为员工办实事,改善员工生活水平,增强企业凝聚力。 4.加强民主管理

生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 5.加强6s管理 在班组生产现场管理中,通过导入“6s”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 6.发挥班组长的作用 作为班组长,在企业中充当的是一个兵头将尾的角色,通过合理运用手中的权力,调动每个员工的工作积极性,使班组充满活力,为此必须:做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让组员效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。 7.强化教育培训,提高员工的素质 加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 8.开展班组达标管理工作 企业应制订可操作性的达标标准,标准内容力求系统考虑,整体推进,分步实施,同时应把班组达标工作的总目标分解到每个员工,通过强化考核,细化管理,确保企业总体工作目标的完成。为配合企

安全生产策划书

安全生产策划书 一、总则 1、目的 为了有效贯彻国家有关安全文明施工的政策、法规,提高我项目部安全文明施工的管理水平,保证本工程每一位参建职工的安全和健康,确保安全生产和文明施工双达标,实现安全事故“零目标”和创建精品工程的总目标,特编制本策划书。 2、编制依据 (1)《中华人民共和国建筑法》(1998年3月1日起实施) (2)《中华人民共和国安全生产法》(2002年11月1日起实施) (3)《建设工程安全生产管理条列》(2004年2月1日起实施) (4)《建筑施工企业安全检查标准》(JGJ59-99) (5)业主及地方政府关于安全生产和文明施工的要求 3、适用范围 本策划书适用于中铁三局建安公司乌鲁木齐南站项目经理部及全体施工人员。 4、工程概况 乌铁局职工集资建房南站货场住宅小区规划B地11#~19#楼、B-2地下车库、24#楼公建工程工程,总建筑面积144845.61㎡。 建设地点位于新疆乌鲁木齐市火车南站青峰路,结构类型均为框架、剪力墙结构。 其中:11#楼建筑面积为16991.49m2,12#楼建筑面积为16029.69m2,13#楼建筑面积为15048.56m2,14#楼总建筑面积为1370.74m2,15#楼建筑面积为14140.34m2,16#楼建筑面积为16305.62m2,17#楼建筑面积为16578.44m2,18#楼建筑面积为15420.68m2,19#楼建筑面积为16355.27m2, 24#楼公建总建筑面积为1181.61m2,B-2地下车库建筑面积为15423.17m2。11#楼地上34层、12#楼地上32层、13#楼地上30层、15#楼地上25层、16#楼地上29层、17#楼地上31层、18#楼31层、19#楼地上34层,地下均一层。14#楼幼儿园地上2层,24#楼公建地上2层,B-2地下车库地下一层。 5、总体策划 安全管理方针:“安全第一,预防为主,综合治理;加强培训,提高素质,杜绝违章;

安全生产管理人员岗位安全责任书

安全生产管理人员岗位安全责任书 项目经理 1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任; 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法,或提出要求,并监督其实施; 3、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作; 4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作; 5、加强教育,特别是对施工作业人员的质量、安全知识的教育、遵纪守法、文明施工、文明做人的教育;负责考核本项目部施工作业人员,并向分管部门提供相应人员的培训需求; 6、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施; 7、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决; 8、发生事故,在做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。 项目工程技术负责人 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任; 2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底;

3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实; 4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题; 5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故; 6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用; 7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除; 8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。 项目总施工员 1、认真执行安全生产方针政策和法规,严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程,对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止冒险作业。 2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。 3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底,并做好记录和签字工作,遇有生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。 4、领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全操作规程,并检查执行情况。教育工人不违章作业和冒险蛮干,正确使用防护用品。 5、经常进行安全检查,及时纠正工人违章作业,认真消除事故隐患。 6、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。 7、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。

施工现场安全生产管理

施工现场安全生产管理集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

施工现场安全生产管理一、组织机构 以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。 二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全。 2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。 3、项目总工:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。 4、安全员:监督检查施工全过程的安全生产,纠正违章,排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。

5、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。 6、施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。 三、安全管理制度 1、编制安全生产技术措施制度 2、安全技术交底制 3、特殊工种职工实行持证上岗制度 对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、安装工、涂装工等特殊工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。 4、安全检查制度 5、安全验收制度

6、安全生产合同制度 7、事故处理“四不放过制度” 四、安全教育 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分,也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 1、安全教育的特点 ①安全教育的全员性:是企业所有人员上岗前先决条件,任何人不得例外。 ②安全教育的长期性:安全教育贯彻了每个工作的全过程,贯穿了每个工程施工的全过程,贯穿了施工企业生产的全过程。因此,安全教育的任务“任重而道远”,不应该也不可能是一劳永逸的。 ③安全教育的专业性:安全生产管理性与技术性结合,使安全教育有专业性。 2、安全教育的内容

安全生产班组安全管理合同实用版

YF-ED-J7629 可按资料类型定义编号 安全生产班组安全管理合 同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全生产班组安全管理合同实用 版 提示:该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订,从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 甲方:_____________ 乙方:_____________ 工程名称:_________ 根据国家法律法规及有关文件规定精神, 为维护甲乙双方利益,确保本工程安全生产、 文明施工达到国家标准要求,经双方协商一致 确定签订本合同书,双方共同遵守。 一、工程名称:______________。 二、承包内容:______________。 三、甲方职责:

1.甲方对乙方在本工程的施工范围内,履行安全监管检查和管理职责。 2.甲方发现乙方成员有未成年童工或与《建筑法》相违背的人员即进行清除,并做出罚款处理,罚款额为______元,乙方不能接受的,视为乙方不能继续履行合同按施工合同的相关约定处理。 3.甲方要对乙方进行安全教育,讲解国家安全生产方针、政策、法规,条例等,并对乙方进行安全技术交底,同时检查乙方交底落实情况。 4.甲方提供安全措施及各种安全防护设施、(个人使用的安全防护用品用具由乙方自行解决),否则,乙方有权拒绝施工,并报安全监督机关。

安全生产管理策划

目录 一、工程概述 二、安全目标 三、设置 四、安全教育与培训 五、安全检查 六、安全制度 七、安全技术措施 一、工程概述: 该工程位于郑州市经济开发区,建筑面积3110m2,框剪结构,四层,结构复杂,经历冬季、雨季等,安全生产难度较大。 二、安全目标: 杜绝死亡、重伤事故,一般事故频率控制在4‰以内。 三、设置: 1、组织机构: 1.1.成立以项目副经理为首的安全领导小组 组长:卢伟副组长:高继中成员:黄雁冰王胜旺 1.2.成立专门的安全检查小组 组长:卢伟副组长:高继中成员:黄雁冰王胜旺张方张旗 张洪伟周宝

2、人员设置: 2.1.设专职安全员一名:身着黄色上衣,衣服上明显标识“安全监察”字样。 2.2.设专职安全巡查员二名,着统一服装,服装明显标识“安全巡察员”字样。 2.3.各班组明确一名兼职安全员。 3、安全标识: 3.1.在现场明显处设置安全标志布置总平面图。 3.2.购置统一的安全标志牌,设置于布置图中标识位置。 4、安全设施: 4.1.依据布置图设置消防箱,数量不低于两个。 4.2.在主体工程施工一层以上时,设水平安全网,每10米一道。脚手架外侧设密目式安全网封闭至顶。 4.3.施工层设1.2m高防护栏杆和挡脚板,栏杆刷黑黄相间漆。 4.4.准备足量的脚手板,外脚手架满铺。 4.5.按布置图设配电箱,保证“一机、一闸、一漏、一箱”。 4.6.设保卫室一处。 4.7.现场设临时医务室一处。 4.8.备置事故应急救护车一辆。 4.9.现场备置足量的夜间照明灯具。 4.10、设置安全教育室一处。 四、安全教育与培训 1、安全教育 1.1.项目部制定严密的安全教育制度。 1.2.实施三级安全教育。 1.3.队伍进场前由安全部门和劳资部门共同组织安全教育,教育应包

2018年度安全生产目标管理责任书

XXX单位 企业安全生产目标管理 责 任 书 2018年度

为贯彻落实《安全生产法》和《广州市安全生产监察条例》等法律法规,加强工交系统安全生产监督管理工作,落实企业安全生产主体责任,落实安全生产目标责任制,防范重特大安全事故的发生,保障国家和人民生命财产的安全。维护社会稳定,促进经济发展,制定本责任书: 一、企业的安全生产职责 (一)宣传、贯彻安全生产法律、法规和规章制度;定期召开安全生产工作会议,组织安全生产检查。 (二)建立健全本单位安全生产责任制及安全管理机构,落实安全生产管理人员,落实安全生产措施,建立健全安全生产台账档案,解决安全生产所需经费。 (三)根据上级部门要求制定承租物业年度安全生产工作计划和安全生产工作规范,并组织实施。 (四)对本单位生产作业场所、设备、设施等进行严格管理和检查,加强安全生产设施建设。 (五)对各种形式的经营承包、租赁等,应监督其必须有消防和安全生产指标、措施,保证消防和生产安全,并加强检查。 (六)对本单位查出的重特大安全事故隐患,应及时采取措施处理,超出职责范围无法处理的,应及时上报主管单位及有关部门。 (七)制定本单位的重特大安全事故应急处理预案,应急处理预案经主要领导人签署后报主管单位备案。 (八)当本单位发生重特大安全事故时,有关负责人应当立

即赶赴现场抢救和善后处理工作,并迅速向主管单位及有关部门报告,协助事故调查处理。 二、企业安全生产第一责任人职责 (一)认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策、法规和规章,把安全生产工作纳入日常工作的重要议事日程,抓好落实。 (二)建立健全本单位安全生产管理机构和安全管理规定,制定具体的安全管理措施,督促检查承租物业安全生产工作,防止各类事故发生。 (三)本单位发生重特大安全事故时,立即赶赴现场组织抢救,协助事故调查和做好善后工作。 (四)按要求及时向主管单位及区安全生产监督管理部门报告本单位的安全生产情况。 三、企业安全生产直接责任人职责 (一)对国家、省和市的安全生产法律、法规、规章在承租物业内贯彻执行负责,组织制定承租物业各项安全生产管理制度和安全生产目标责任制。 (二)主持本单位安全生产的工作,定期召开会议,听取负责安全生产管理人员的工作汇报,全面研究安全生产工作,及时总结和推广先进经验,对存在的重大事故隐患和问题,督促限期整改。 (三)开展安全生产宣传教育,建立健全安全生产管理制度

施工现场安全生产管理规章制度

编号:SM-ZD-26352 施工现场安全生产管理规 章制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

施工现场安全生产管理规章制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强施工单位的安全生产管理力度,提高安全生产管理水平,及时消除事故隐患,有效防止伤亡事故的发生,进一步规范施工现场检查制度。结合本项目部实际情况,特制订以下安全生产管理制度: 1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次,不扣好帽戴的罚200元/次。 2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。 3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。 4、不走施工安全通道、斜道、楼梯,而攀登外脚手架的罚500元。 5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。 6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。

安全生产管理在班组

安全生产管理在班组集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理在班组班组是企业最基层的生产组织,是生产组织中最小的单元,在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理,等于是安全生产抓到了源头,无疑是深化安全管理、降低管理成本,有利于防范、减少生产事故。因此,安全管理在班组。 一、安全责任到班组 “安全责任,重于泰山”这是人人明白的道理;建立安全生产责任制、签订安全责任状,这是家家企业会用的安全生产管理手段,但要从班组做起。 1、安全责任,班为基础。安全生产管理的基础在班组,安全生产责任制落到实处。就是落实到班组,才使企业的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中,车间主任与班组长责任书签约率达100%。而且,包括贯彻制度、制订安全生产计划、查找隐患并整改、事故处理、监督考核等多项内容,并通过考核、督查等方式,保证签订责任状不留于形式,安全责任落实在班组。 2、安全责任,班长做起。班组长是班组的带头人,班组安全管理的成败与否、成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此,企业必须重视和加强对班组长的安全教育工作。如申河水泥公司在开展安全生产“三级教育”中,重点是车间主任对班组长的安全教育培训。通过对班组长进行

安全生产常识、安全生产现场管理和应急预案处理等知识的培训,发挥班组长对员工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过程,而是一个自我教育与受教于人的相互作用的过程。如申河水泥公司近年举办过的以“遵章守法,关爱生命”为主题的安全生产专题讲座、全员安全培训,以班组长为重点,向全体员工幅射。通过各种教育,培养班组长对班组安全的预见性、敏感性、超前性,加强对周围环境和设备状况的监督,加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督,加强对重点人员、重点岗位的安全监督,做到防患于未然。同时,班组长要将事先预防与事后总结相结合,善于总结成功经验和失败教训,以指导今后的安全管理工作。 3、安全责任,人人有责。在安全生产管理中,班组要形成“人人为安全,安全为人人”的良好班风,树立人人是安全员的责任意识。一个班组,多则十来人,少则几个人,人人都是安全员,完全可能。通过班组长的带领,班组成员的自我教育、自我管理、自我完善,将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员,使他们成为名副其实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、回转窑系统的各机修班组,就是这样做的。他们定人员、定设备落实检修任务、安全措施,提高了设备运转率,降低了事故发生率,收到了较好的效果。 二、细化管理在班组 管理要细化,安全生产管理更要细化。班组是企业的细胞,又像几何中的线条甚至点。在如此小的单元进行安全生产管理,就要细化。况且,班组的结构小、管理全、工作细、任务实等特点,决定了班组安全

安全生产与文明施工管理策划

安全生产与文明施工管理策划书 批准人: 审核人: 编制人: 编制单位:中远盐田港仓工程项目经理部 二ΟΟ九年五月二十九日

目录 一、工程概况 二、控制目标 三、执行原则及编制依据 四、安全组织机构图 五、项目安全管理规章制度 六、现场危险源辨识及其控制措施 七、项目安全施工方案及应急预案 八、分阶段“四口”、“五临边”防护布置与标化搭设方法 九、现场大型施工机械管理 十、文明施工管理和措施 十一、消防管理 十二、后勤管理

一、工程概况 1、工程名称:中远盐田港仓工程 2、工程地点:位于盐田港保税区北片区 3、工程内容:建筑面积:29246.77㎡,总高度:25.60m,结构类型:现浇框架结构。 4、工期要求: 计划工期:330个日历天 计划开工日期:2009年5月27日 计划竣工日期:2010年4月27日 二、控制目标 1、安全文明施工目标:深圳市安全生产与文明施工优良工地 2、伤亡施工控制目标:杜绝任何重大伤亡事故,将轻伤事故频率控制在亿元产值1.2‰以内。 3、认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,健全安全管理体系,遵纪守法,认真落实安全生产责任制,强化安全管理,安全检查通过率98%以上。 三、执行原则及编制依据 ①、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; ②、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80--91); ③、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

④、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 ⑤《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001 ⑥《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 ⑦、《中华人民共和国安全生产法》; ⑧、《安全生产管理条例》; ⑨、《公司安全管理体系汇编》 ⑩、安全生产,人人有责的原则; ⑾、管生产,必须管安全的原则; ⑿、人的生命高于一切的理念; 四、安全管理组织机构图 五、安全管理规章制度 项目必须建立和执行以下相关规章制度:

安全生产工作管理责任书

安全生产工作管理责任书 为加强安全生产工作的领导,强化安全生产目标管理,确保完成全年的安全生产任务,根据《安全生产法》以及北海市粮食局下达我库的《北海市粮食局XX年安全生产责任书》等有关规定,结合我库实际情况。特制定本目标管理责任书。 一、安全生产工作目标管理责任的范围 1、安全生产工作包括:安全生产、防火、防盗等三方面内容。 2、本库所属各科室均须与库签订安全生产工作目标管理责任书。 3、我库职工在本库区范围内以及外租仓或车站、码头等场所进行各种工作,均纳入安全生产工作目标管理责任的范围。 二、安全工作目标管理的考核指标 1杜绝职工在工作中发生非正常伤亡事故。 2杜绝发生失窃、火灾、爆炸、中毒、粮堆坍塌等事故。 3、加强财务资金管理。 4、工伤死亡率控制在0以内,重伤率控制在0以内。失窃、火灾、爆炸、中毒事故发生率控制在0以内。 5、在工作中要把安全生产放在首位,树立安全生产意识,增强防火防盗等观念,利用班前班后的时间进行安全生产学习。加强对办公物品、保化用品及各种工作器材管理。 三、安全工作目标管理责任 1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规,认真学习粮库制订的有关安全工作规章制度和各级专储粮管理制度。 2、加强对使用的各种电器用具、机械设备、防毒面具的检查和管理。每月对工作器材的安全情况再一次检查,确定不存在不安全因素后才使用,严禁使用不符合安全规定的各种器

材用具。加强安全工作的防范措施,做到“管好自己的人,看好自己的物,关好自己的门,办好自己的事。” 3、不得在办公室内和仓库周围15米内烤火取暖、煮食物,不得随意焚烧垃圾杂物。 4、库内有民工进行装卸、运输等作业时,加强对民工的管理,教育民工在作业中注意安全,不得违章作业,不乱动粮库内的物品和设施,并加以监督。 5、专项储备粮储存期间保管员要严格按照《粮油储藏技术规范》认真做好粮情检测记录,发现问题及时向粮库领导汇报。严格执行各项规章制度,坚持量化考评制度。 6、化学药品实行六双管理,严格领用审批手续,做到收有凭,支有据,帐实相符。 7、使用化学药品时,必须经单位负责人批准,由技术熟练的技术员负责指挥。 8、化学药剂在保管、分药、投药、放气和处理残渣等过程中,按照化学药剂的使用管理及安全防护制度严格执行。 9加强保卫人员交接班制度,认真检查库区内各种货物、办公室、仓库是否安全。 10对药品库、财务科等重要部位要作重点巡逻监护,做好巡查记录,发现问题及时报告及处理。 四、考核期限与奖罚办法 1、XX年1月1日至12月31日 2、责任年限期满时,对全面完成工作目标管理责任 考核指标、认真贯彻落实粮库有关安全工作管理制度、在工作中表现良好的职工粮库给予一定的精神和物质奖励。 3、对没有完成安全工作目标管理责任考核指标、不 重视安全工作、不认真贯彻执行粮库有关安全工作管理制度、存在一定的麻痹思想和违章作业的职工,给予一定的经济处罚。造成责任事故的,另按有关法律法规给予处理。

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