分红权激励制度实施细则-(1)
第一章总则
第一条为进一步完善公司管理制度及奖励措施，实现对公司管理人员和基层员工的激励，使得员工利益与公司的长远发展更紧密地结合，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，济南风火轮有限公司（以下简称“公
司”）决定实施针对管理人员及其基层员工分红奖励计划。
分红奖励制度是指，公司根据第二条本细则所指的
每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的管理人员和基层员工。
分红奖励制度的原则：
第三条实施
（一）对管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩
（二）短期利益与长期利益相结合；
（三）坚持先考核后兑现。
第二章分红奖励制度激励对象的确定
第四条分红奖励制度的激励对象是公司的核心人
才，包括下列人员：
（一）董事长、总经理级高层管理人员；
（二）各部门主管中层管理人员
（三）基层员工
（四）根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则规定的范围内合理确定激励对象。
第三章业绩考核指标、业绩目标的确定
第五条
每年的 1 月 1 日至12 月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。
公司以2018年度为本细则的首次业绩考核年度。
第六条若某一年度经营环境发生变化，且董事会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标值低于10 %，则须由董事会重新审议通过后才能执行。
第七条每个考核年度期满后30 天内，由行政部和财务部门考核是否实现公司业绩目标。
公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，
向激励对象授予分红奖励基金。业绩目标未能实现的，不得授予分红奖励基金。
第四章分红奖励基金核算
第八条在实现公司业绩目标的情况下，按照公司当年度净利润的 10 %核算和提取分红奖励基金。
第九条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。
第十条个人绩效评估由行政部门根据实际情况拟定。于下一年度正式实施。
第五章绩效考核办法
第十一条绩效考核原则：
（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；
（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；
（三）定性与定量指标相结合；
（四）公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。
第十二条绩效考核周期：以公司业绩目标考核年度为一个周期。
第十三条每年年初，行政部门根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效考核内容，包括工作态度、工作能力和
工作业绩等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。
第十四条每年年末，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红奖励基金数额的一个依据。
第十五条各部门根据自身特点设计制定考核表。由部门主管统一考核，签字确认后统一上交行政部门。
第七章分红奖励基金的分配与发放
第十六条对激励对象当年可分配的激励基金，按照3：3：4的比例分三期发放：
第一期发放30%，于当年《分配方案》确定后日内
支付。
第二期发放30%，于第二季度第一个月随当月工资同时
支付。
第三期发放40%，于第三季度第一个月随当月工资同时
支付。
第八章特殊情况下分红奖励制度的管理方法
出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配
1、激励对象申请离职，公司同意时；
2、激励对象因公司裁员而解聘时；
3、激励对象退休时
4、激励对象因工作需要调离公司时第九章附则
本制度自2018年1月1日正式施行
关于曹范盈利项目2017年分配方案
具体方案如下：
因公司2017年无具体考核，本次分配暂不增加考核系数，只按职务系数计算。
一、按章丘项目净利润----%提取红利M
二、公司所有员工按三个档次分类，公司高层领导按0.5 系数、中层领导按0.3系数、基层员工按0.2系数。
三、具体计算方式
高层领导（A）应得奖金为：
M*0.5/高层领导总数/12*（A领导2017年入职月数）
中层领导（A）应的奖金为：
M*0.3/中层领导总数/12*(A领导2017年入职月数）
基层员工（A）应的奖金为：
M*0.2/基层员工总数/12*(A员工2017年入职月数）
四、本次奖金按3：3：4方式发放。第一次在年终随工资一并发放；第二次发放时间为第二季度第一个月随工资一并发放，第三次发放时间为第三季度第一个月随工资一并发放。（备注：发放期间自动离职者，后期奖金不再发放）剩余金额由董事长根据员工个人业绩及能力表现给予----董事长特别奖励。
（本奖励以红包形式在年终总结会发放）
核心骨干分红权激励方案
核心员工股权方案 一、目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展。 二、原则 公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象 公司的天猫、京东(即B2B、B2C)平台 四、持股比率 以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3，即公司投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元 五、分配图（图中甲乙丙三方分配%点为举例说明） 6.1、每个月天猫、京东(即B2B、B2C)平台的业绩考核指标； 6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 6.2.1净利润的定义：总-营业成本----财务费用+-营业外成本-成得税费用
七、完税净利润区段及分红比例说明 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次； 7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0； 7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金； 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金×个人业绩占团队业绩的比例； 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%的剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%的剩余净利润用于年度分红； 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7：3给予分配； 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利×个人业绩占团队业绩的比例。 例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例： 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30%所得的100%返还； 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40%：40%：20%为例:
公司奖惩制度实施细则 精品
一、适用范围 本制度的适用范围为：熙可国际贸易（上海浦东新区）有限公司、颐嘉国际贸易（上海）有限公司、上海熙可图文设计有限公司之全体员工（含临时工及实习生）。 二、释义 1、公司依据有关规定，对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的，以及有其他突出事迹 的员工，给予奖励。本公司的奖励原则是坚持精神鼓励和物质奖励相结合，做到公平合理，奖励及时得当，同时注重时效。 2、每个员工都必须遵守包括人事制度、财务制度等在内的一切现行的规章制度，若有违反， 将将视情节轻重予以警告、记过乃至立即解除劳动合同的处分，若因此而造成公司损失，还需承担赔偿责任。惩戒的目的在于防止和纠正员工的违纪失职行为，以利于员工的成长和保证公司的目标顺利实现。惩戒的原则是以事实为依据，以制度为准绳，惩戒与教育相结合。 3、奖励或者惩戒都应当形成相应的《奖励记录》或《过失记录》并由人力资源部统一归档， 《奖励记录》或《过失记录》都将成为员工绩效评估、转岗、晋升、给予培训机会等的依据。 三、奖励 奖励的种类分为：嘉奖、记功、奖金 1、嘉奖和记功都将作为一个年度内相关项目评估为4分或5分的依据（具体标准见PMS制 度）。 2、奖金可单独使用亦可与其它奖励种类一起使用，分为100元、200元、500元、800--2000 元四类，超过2000元的奖励需报请集团CEO。 3、有下列情形之一的，予以嘉奖： 1)工作积极主动，遵守纪律，操守廉洁，品德良好，起模范作用。 2)领导有方或致力于本身工作之研究、改进、发展具有成效。 3)严格执行财务报销、物品领用制度和程序，经常控制本人或者本部门费用在预算之内， 被证明为公司节省开支明显。 4)爱护公司财物，节约公司资财，足为表率的。 5)调解同事间的纠纷，促进团队合作。 6)维护企业声誉，使其免受损害。 7)全年从未迟到、早退、请假（公假、年休除外），而且工作勤奋。 8)维护公司利益及财产，及时发现不良行为并加以制止。 9)举报他人不良行为并经核查属实，同时为公司挽回损失。 10)为社会做好事受到表扬，以此为公司赢得荣誉。 11)工作一贯认真踏实，从不推卸责任，任劳任怨。 12)能及时改进不足，且改进效果明显的。 13)经常虚心接受他人意见、建议或者批评并有具体行为结果。
公司分红激励制度
公司员工分红激励方案二〇一九年十二月
目录 一、释义 (2) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (4) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、支付方式 (6) 4、退出机制 (6) 附则： (7)
一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指*****有限公司。 利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一定比例（具体数额由公司办公会讨论决定）作为在职员工激励的一种方式。 2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与员工价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司总经理办公会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 四、股权激励方案的激励对象 公司全体员工。 五、激励期限 本激励方案自公司办公会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施时间为1月1日-2月29日。
公司员工分红权激励机制方案草案
公司员工分红权激励机 制方案草案 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
**********有限公司 公司员工分红权激励机制方案（草案） 一、总则 第一条为进一步完善公司激励机制和薪酬体系与绩效考核体系，提高各级员工的积极性与创造性，树立员工与公司共创造、共享富、同命运、同发展的理念和文化，特制定本分红权激励机制方案。 第二条本方案中所称员工分红权是指公司授予（奖励）特定激励对象（以下称分红权持有人）虚拟股份，分红权持有人无须出资、无公司所有权和表决权、权利不能转让和出售，但可凭此权利享受一定数量的公司当年税后净利润分红的权利。 二、分红权持有人的资格标准条件和考核评定条件 第三条本方案中可授予（奖励）分红权的分红权持有人应同时符合资格标准条件和考核评定条件。 第四条资格标准条件是指达到公司高、中层管理人员及核心技术和业务骨干的标准条件。资格标准条件界定标准为： （一）A类人员：高级管理人员，包括公司总经理、副总经理。资格条件：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务核心管理层； （二）B类人员：中层管理人员，包括总工程师、财务总监、各部门负责人。资格条件：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务的人员； （三）C类人员：技术和业务骨干，包括注册在本公司的监理工程师、造价工程师、会计师，具有三年（含）以上本公司实际工作服务年限，并拥有相应专业技能、处于关键技术或业务岗位的骨干员工。 第五条考核评定条件是指以相应评定因素为指标，经公司业务部门综合考核合格并报公司法定代表人认可的达标条件。考核评定条件的评定因素指标为：
福利及激励制度实施细则
福利及激励制度实施细 则 文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）
工业园区五九洁净工程有限公司 SIP 99999CLEAN ENGINEERING Co.,Ltd. 苏州工业园区五九洁净工程有限公司 公司福利及激励制度实施细则（2009年版） 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。公司2008年实行科学的绩效考核制度并和薪资和相结合,大大提高了员工积极性和主动性。而员工的福利则是企业对员工长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。故制定此福利及激励制度实施细则，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。让公司内部形成士气高昂，良好的工作氛围。
二、具体实施方案： （一）福利制度： 1、满勤奖：在公司员工薪资中设立满勤奖，对于当月没有请假、迟到早退、旷工等缺勤现场的员工给予每月30元满勤奖。 2、员工生日礼品：各部门各项目现场把本部门本项目现场在册员工的农历生日报总办，总办在唯亭镇某西点蛋糕店定点以蛋糕券的形式发放，于本月月底将蛋糕券送给下月过生日的员工。对于不方便的送蛋糕券的员工将给予等值的生日礼金。 3、婚嫁礼金：对于公司在册员工，凭结婚证请婚假后销假时给予200元婚嫁礼金。 4、员工福利体检：对于公司在册员工，公司将提供每年一次体检的机会。总办考察确定公司体检定点医院，每年组织一次员工福利体检。 5、鼓励学车：对于公司课级以上（含课级）管理干部，公司将积极鼓励学车；对于首次考到驾驶证者，公司将给予考试费用的40%的报销。
分红权激励制度实施细则
分红权激励制度实施细则 泉州市伊护航家护理有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则 xx年2月1 日目录 第一章总则3 第二章分红权激励制度的实施流程4 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法5 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定6 第五章激励基金核算、提取及处理的方法7 第六章绩效考核办法9 第七章激励基金的分配与发放10 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法11 第章附则12 第一章附件13 第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，泉州市伊护航家护理服务有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。
第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。 第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划签署分红权激励协议确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例取消激励计划的参与资格不合格考核考核不
核心骨干分红权激励方案
核心员工股权方案 、目的为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展 、原则公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象公司的天猫、京东（即B2B B2C）平台 四、持股比率 以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3,即公司 投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元 五、分配图（图中甲乙丙三方分配腻为举例说明） 6.1、每个月天猫、京东（即B2B B2C）平台的业绩考核指标； 6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 621净利润的定义：总营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+营业外收入-营业外成本-成得税费用 净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用七、完税净利润区段及分红比例说明？ 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额 200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次;
7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；? 7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金； 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金X个人业绩占团队业绩的比例； 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%勺剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%勺剩余净利润用于年度分红； 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7: 3给予分配； 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利X个人业绩占团队业绩的比例。 例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例： 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30渐得的100% 返还； 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40% 40% 20%为例：
员工分红权激励方案
员工分红权激励方案 该方案适用于本公司成立1年内入职且工作满1年的员工 1定义，下列用语含义如下: 1.1(股份: 指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币5168万元。 1.2(虚拟股:指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利;不得转让、出售和继承。 1.3(分红:指公司年终税后的可分配的净利润。 2(公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的33%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本1%。 2.1(员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力;员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。2.2(每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润; 2.3(员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本(5168万元)的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 3(分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 3.1(在公司确定分红的三十个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工; 3.2(员工取得的虚拟股分红以人民币形式和虚拟股支付。现金分红比例计划利润/上年利润超出利润第一年 80% 全额发放第二年 60% 全额发放第三年 40% 全额发放注:剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付
4(员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。 5(期限。 5.1(该计划期限为 3年，于 2011 年 7月 26日开始，并于 2014 年 7月 26日届满; 5.2(该计划期限的续展:本计划于到期日自动终止，除非双方在到期日之前签署书面协议，续展本计划期限。 6(终止。 6.1(计划终止: a(该计划于到期日终止，除非双方按5.2条规定续约; b(如公司和员工双方的劳动合同终止，员工因该计划享受的分红权随之终止，与虚拟股相关的一切权利自动消失。 6.2(双方持续的义务: 本计划终止后，本计划第7条的规定双方仍须遵守。 7(保密义务。员工对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中自己所得虚拟股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。 8(违约。 8.1如员工方违反《劳动合同法》相关条款和公司的相关制度，公司有权提前解除本合同。 8.2如员工违反本计划的第7条之规定，甲方有权提前解除本合同。 9(争议的解决。 9.1(友好协商如果发生由本计划引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。 9.2(仲裁如果双方协商不成，则将该争议提交公司所在地的劳动争议仲裁委员会仲裁。
××公司股权激励制度实施细则
××公司 股权激励制度实施细则 目录 第一章总则 (2) 第二章股权激励制度的实施流程 (2) 第三章股权激励制度激励对象的确定方法 (3) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定方法 (3) 第五章激励基金核算、提取、分配及处理的方法 (4) 第六章绩效考核办法 (5) 第七章激励基金的管理方法 (6) 第一节激励基金的授予 (6) 第二节激励基金的处理 (6) 第八章信息披露 (7) 第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法 (8) 第十章附则 (8) 第十一章附件 (9)
第一章总则 第一条××公司依据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规，以及《××公司章程》，。。。。。。等议案，制定《××公司股权激励制度实施细则》（以下简称为《实施细则》或本细则）。 第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据。 第三条实施股权激励的原则： （一）对管理人员激励应与企业的经营成果挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先审计考核后兑现； （五）增加奖励的透明度，强化管理监督。 第二章股权激励制度的实施流程
第三章 股权激励制度激励对象的确定方法 第四条 股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员： （一）高层管理人员； （二）中层管理人员； （三）技术骨干等。 第五条 薪酬管理委员会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在《××年度股权激励计划》（见附件1，以下简称《年度计划》）中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准《年度计划》后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。 注1：《年度计划》由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定方法 第六条 以净资产收益率作为衡量业绩的指标。 第七条 业绩目标的设定综合考虑同行业水平和××公司历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率达到6%。 第八条 若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的净资产收益率目标，如果调整后的净资产收益率目标值低于6%，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才
超额利润分红激励制度
*******有限公司 **年超额利润分红 员工股权激励方案 范本 文件编号：YHJL016-1 （范本中红字部分需根据企业实际情况予以调整） 二〇一七年二月
特别说明: 1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《***** 有限公司章程》制定。 2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。 3、本激励方案中所述的激励对象为已过试用期的全体员工。
目录 一、释义 (4) 二、股权激励方案的目的 (4) 三、本股权激励方案的管理机构 (4) 四、股权激励方案的激励对象 (5) 五、激励期限 (5) 六、激励额度 (5) 1、激励总额度 (5) 2、各激励对象具体预授额度 (5) 3、绩效考评 (6) 4、支付方式 (6) 5、退出机制 (7) 附则： (8)
一、释义 除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义： 1、公司：指******有限公司。 2、执行董事、监事：指公司执行董事、监事。（设立董事会、监事会的企业改为 董事长，监事长） 3、利润激励基点：指经公司股东会决定的公司当年经审计的某一具体净利润数 额；本激励方案项下，当年利润分红激励基点暂定为300万元。 4、超额利润激励：指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相 应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。 5、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。 二、股权激励方案的目的 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系 起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留 和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 三、本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司执行董事是本股权激励计划的执行管理人，负责拟订本股权激励计划并提交股 东会审议通过；公司股东会授权执行董事办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励 计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
公司员工分红股权激励方案 公司分红权激励制度细则
本文章旨在为大家提供一个分红股权激励的方案，希望对大家有帮助。公司分红权激励制度细则
目录 第一章总则 第二章分红权激励制度的实施流程 第三章分红权激励制度激励对象的确定 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 第五章激励基金核算、提取及处理方法 第六章绩效考核办法 第七章激励基金的分配与发放 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第九章附则 第十章附件
第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XX市XX铝业有限公司（以下简称“公司”或“鑫鸿畅”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及鑫鸿畅《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、鑫鸿畅董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、鑫鸿畅股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《XX铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；
关于进行员工激励及奖励实施细则
关于进行员工激励及奖 励实施细则 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
北京昱阳医疗科技有限公司 昱阳（总经办）字第201607号 关于进行员工激励及奖励实施细则 1目的 为了提高公司全体员工的积极性、创造性及主观能动性，表彰在工作中涌现的先进个人和先进事迹，鼓励为公司发展作出不同贡献的个人和集体，构建和谐、积极向上的企业文化，促使员工整体精神面貌和士气达到最佳状态，特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司全体在职员工的激励管理。 3管理规定 激励措施 为了鼓励员工的积极性和创造性，实现公司与员工个人共同发展，公司将采取精神激励、晋升激励及物质激励三者结合的方式，而激励又分为正激励和负激励两种。正激励 公司各种荣誉评选、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、外出培训进修、评选星级标兵（具体如下所列）等。 a）对公司有突出贡献的个人，将推荐其参加评选最高个人荣誉称号：“丰业奖”； b)公司级团体荣誉称号：“先进集体”； c)公司级个人荣誉称号：“先进个人奖”、“合理化建议奖”、“年度业绩第一名”、“重大贡献奖”、“重大创新奖”。 。包括晋职和晋级。
等。 负激励：员工因为未完成规定的业绩任务、由于个人过失、错误，违反公司规章制度，在工作中发生违规或事故行为，损坏设备设施，给公司造成经济损失和败坏公司声誉的员工和部门，分别给予批评、警告、经济处罚、降职降级、待岗、辞退、开除等处罚。 激励管理 晋职晋级挂钩。 推荐新人奖励：1500元 发放步骤为：被推荐人正式转正后，给予推荐人500元奖励；被推荐人在职满一年的，给予推荐人1000元奖励。 月度全公司进行评选，适用于正式员工和试用期员工。经评选为月度最佳奉献奖，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。 月度总结会，经评比当月销售业绩第一名者，给予颁发《荣誉证书》发放奖励。月度总结会，经考核当月完成工作任务者，给予发放奖励。 个人奖励，奖金5000元。给予颁发《荣誉证书》发放奖励。
分红权激励方案标准样本
合同编号：WU-PO-663-58 分红权激励方案标准样本 In Order T o Protect The Legitimate Rights And Interests Of Each Party, The Cooperative Parties Reach An Agreement Through Common Consultation And Fix The Responsibilities Of Each Party, So As T o Achieve The Effect Of Restricting All Parties 甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
分红权激励方案标准样本 使用说明：本合同资料适用于协作的当事人为保障各自的合法权益，经过共同协商达成一致意见并把各方所承担的责任固定下来，从而实现制约各方的效果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 地址： 乙方： 地址： 一、定义，下列用语含义如下： 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。
3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工等额年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_____%。 三、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 四、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润， 五、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 六、分红的取得。在扣除应交税款后，公司按以
分红权激励制度实施细则
二O一O年四月日
目录 第一章总则 (3) 第二章分红权激励制度的实施流程 (4) 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (6) 第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (7) 第六章绩效考核办法 (9) 第七章激励基金的分配与发放 (10) 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (11) 第十章附则 (12) 第十一章附件 (13)
第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，佛山市***铝业有限公司（以下简称“公司”或“新宏昌”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及新宏昌《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、新宏昌董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、新宏昌股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《佛山市***铝业有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。
公司员工分红权激励制度【详细版】
公司员工分红权激励制度
目录 第一章总则 ....................................................................................... - 3 - 第二章分红权激励制度的实施流程 ................................................ - 3 - 第三章分红权激励对象的确定 ........................................................ - 4 - 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 ........................................ - 5 - 第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法............................. - 6 - 第六章绩效考核办法........................................................................ - 7 - 第七章分红权激励基金的分配与发放 ............................................ - 8 - 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法........................... - 10 - 第九章附则 ..................................................................................... - 10 -
员工分红权激励协议范本(含注意事项)
员工分红权激励协议范本(含注意事项） 甲方： 法人： 地址： 乙方： 身份证号码： 现住址： 一、定义 1、股份：指公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币_________万元。 2、虚拟股：指公司名义上的股份，虚拟股拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利；不得转让、出售和继承。 3、分红：指公司年终税后的可分配的净利润。 二、公司根据每位员工的年工资或年度奖金一次性无偿授予公司员工虚拟股，当所有虚拟股总额达到注册资本的_______%，公司有权停止授予。单个员工所持虚拟股股份不得超过公司注册资本_______%。 1、员工取得的虚拟股股份记载在公司内部虚拟股股东名册，
双方签字确认，但对外不产生法律效力；员工不得以此虚拟股对外作为在甲方拥有资产的依据。 2、每年会计年终，根据公司的税后利润分配虚拟股的利润。 3、员工年终可得分红由员工所持虚拟股份所占公司注册资本（_______万元）的比例与当年可分配净利润的乘积确定。 三、分红的取得 在扣除应交税款后，公司按以下方式将员工可得分红给予员工。 1、在公司确定分红的_________个工作日内，公司将员工可得分红支付给员工； 2、员工取得的虚拟股份分红以人民币形式和虚拟股支付。 现金分红比例：计划利润/上年利润超出利润。第一年______%，全额发放。第二年______%，全额发放。第三年______%，全额发放。注：剩余部分分红以虚拟股份支付，该部分虚拟同时参与以后年度的分红员工所持虚拟股的比例应符合第2条相关规定，超过规定比例以现金支付 四、员工在获得甲方授予的虚拟股同时，仍可根据双方签订的劳动合同享受公司给予的其他待遇。 五、期限 1、该计划期限为________年，于______年______月______日开始，并于______年______月______日届满。 2、该计划期限的续展：本计划于到期日自动终止，除非双方
(完整版)在职分红股权激励方案
在职分红股权激励方案 公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长;在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。具体表现为： 1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。 2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。 3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。 本股权激励方案的管理机构 1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。 2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划并提交股东会审议通过;公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。 3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。 股权激励方案的激励对象 公司总监级及以上高级管理人员和经公司董事会决议认定的优秀员工。 激励额度 1、激励总额度 用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%，即：公司经审计实际净利润*30%计算。 例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%，则利润分红激励款项为
1200*30%=36万;若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。 2、各激励对象具体预授额度 根据本激励方案生效日的公司的具体情况，在确定激励人员的基础上,根据各人员任职岗位的岗位价值及岗位工龄系数确定预授虚拟股(预授虚拟股是为了便于计算各岗位实际得到利润分红的比例而设置的数值，暂定预授虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着人员岗位增加或减少调整)。 (1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励对象流失，则在股权激励总股数中相应增加或减少与该职位价值相对应的股数，但总的用于计算激励款项的激励比例不变。 (2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激励额度 3、绩效考评 年度绩效考核指标 各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》，一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激励)，用于核定年终实际可得到的股数，公式为：实际可获股数=预授股数*绩效考核系数。 绩效考核系数 年度绩效考核≤50%，绩效考核系数为0.3 50%﹤年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6 70%﹤年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8 85%﹤年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0 4、支付方式 若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一次性发放;若被
公司员工股权激励方案
某公司员工股权激励计划(草案) 甲方（原始股东姓名或名称）： 乙方（员工姓名）： 身份证件号码： 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国协议法》、《中华人民共和国公司法》、《***章程》、《***股权期权激励规定》，甲乙双方就***股权期权购买、持有、行权等有关事项达成如下协议： 第一条甲方及公司基本状况 甲方为***（以下简称“公司”）的原始股东，公司设立时注册资本为人民币元，甲方的出资额为人民币元，本协议签订时甲方占公司注册资本的%，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司%股权。 第二条股权认购预备期 乙方对甲方上述股权的认购预备期共为两年。乙方与公司建立劳动协议关系连续满三年并且符合本协议约定的考核标准，即开始进入认购预备期。 第三条预备期内甲乙双方的权利 在股权预备期内，本协议所指的公司%股权仍属甲方所有，乙方不具有股东资格，也不享有相应的股东权利。但甲方同意自乙方进入股权预备期以后，让渡部分股东分红权给乙方。乙方获得的分红比例为预备期满第一年享有公司%股东分红权，预备期第二年享有公司%股权分红权，具体分红时间依照《***章程》及公司股东会决议、董事会决议执行。 第四条股权认购行权期 乙方持有的股权认购权，自两年预备期满后即进入行权期。行权期限为两年。在行权期内乙方未认购甲方持有的公司股权的，乙方仍然享有预备期的股权分红权，但不具有股东资格，也不享有股东其他权利。超过本协议约定的行权期乙方仍不认购股权的，乙方丧失认购权，同时也不再享受预备期的分红权待遇。 股权期权持有人的行权期为两年，受益人每一年以个人被授予股权期权数量的二分之一进行行权。
分红权激励管理制度
2017年10 月09 日
目录 第一章总则 (3) 第二章分红权激励制度的实施流程 (4) 第三章分红权激励制度激励对象的确定方法 (5) 第四章业绩考核指标、业绩目标的确定 (5) 第五章激励基金核算、提取及处理的方法 (6) 第六章绩效考核办法 (8) 第七章激励基金的分配与发放 (9) 第八章特殊情况下分红权激励制度的管理方法 (9) 第十章附则 (10) 第十一章附件 (11)
第一章总则 第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，传承之诺（香港）鞋服设计中心（以下简称“传承之诺”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 第二条公司依据《公司法》等有关法律法规，以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 第三条本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 第四条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 第五条实施分红权激励的原则： （一）对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； （二）按劳分配与按生产要素分配相结合； （三）短期利益与长期利益相结合； （四）坚持先考核后兑现。
公司员工分红权激励制度
四川宝星科技有限公司公司员工分红权激励制度
目录 第一章总则.................................................................................................................................- 3 -第二章分红权激励制度的实施流程.........................................................................................- 4 -第三章分红权激励对象的确定.................................................................................................- 5 -第四章业绩考核指标、业绩目标的确定.................................................................................- 6 -第五章分红权激励基金核算、提取及处理方法.....................................................................- 7 -第六章绩效考核办法.................................................................................................................- 9 -第七章分红权激励基金的分配与发放.................................................................................. - 10 -第八章特殊情况下分红权激励制度的管理办法................................................................ - 12 -第九章附则.............................................................................................................................. - 13 -