大型煤炭企业的“企业物流”剥离为“物流企业”的探讨

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作者：刘德坤

来源：《商业经济》2014年第02期

[摘要]煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是一种必然趋势。煤炭企业要通过整合资源，大力发展从企业物流改善入第三方物流。一方面，企业可采取独资、控股、参股、托管等多种形式；加快物流发展；另一方面，也可在强化主业的基础上，采取将非核心业务外包或与专业物流公司合作的策略。煤炭“企业物流”要剥离为“物流企业”，应明确物流企业的定位。积极开拓企业外部市场，处理好物流企业和各子公司的关系并准确界定其责任点，加强队伍建设，提高物流服务质量，以有效整合剥离内部物流业务流程，增强企业经济竞争力。

[关键词]煤炭企业；企业物流；物流企业；策略与方法措施

[中图分类号]F830 [文献标识码]B

随着经济全球化、信息化、市场化加速发展，物流业已成为企业推进产业结构调整，降低流通成本，增强经济竞争力的重要手段。要鼓励大型企业整合剥离内部物流业务流程，这为煤炭企业探索剥离“企业物流”成立“物流企业”提供了机遇。

一、煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”的必然性

（一）“企业物流”剥离为“物流企业”是促进产业结构优化升级的需要

当前，国家实施物流服务业振兴规划，各个地方、各个行业将发展现代物流业作为重点发展的产业之一，为加快物流业发展，营造物力资源流通环境。煤炭企业要在产业结构调整加快的形势下，抢抓发展机遇，充分利用已有的基础和优势，加快体制改革，拓宽物流业的发展空间，形成以市场为导向、以服务为手段的物流业发展新机制，在更高层次、更大范围利用好内外两种资源、两个市场，有效推动物流资源的整合与优化，提升物流企业的集团化经营和现代化管理。近年来，煤炭企业依托铁路、高速公路、港口等功能优势、规模经济优势和商品贸易优势，因地制宜发展煤炭运销、物资供应等现代物流，取得了一定成效，物流产业已经基本形成规模。煤炭企业作为资源型企业，变“企业物流”为“物流企业”有基础、有条件，特别是已有传统物流、信息流、资金流、人才流等优势，仓储设施、信息通信、货物包装与搬运已初具规模，这些都为企业物流转变为物流企业提供了必备的物质基础。

（二）煤炭“企业物流”剥离为“物流企业”是促进企业转变发展方式的需要