工期、质量、安全、文明施工、环境保护

三、保证措施

（一）工期保证措施

1. 缩短施工准备期,提前施工正式工程

(1) 中标后我局立即组织项目主要管理人员及其它有关人员三日内进入现场,开展紧张而有序的工作。进行详细的施工调查、测量、复测、征地拆迁、三通一平等临时工程的规则和设计，人员、材料、机具设备迅速进场,施工图纸、电力的到位。组织生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

(2) 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。

(3) 组织好施工机械、设备和材料的调运,急用机械设备可在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。

2. 保工期的组织措施

(1) 抽调富于实践经验,又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，在已成立的隧道工程局株六线工程指挥部的主持下，按照局领导的统一部署组建各项目经理部;配备充足、结构合理的施工人员和机械设备,担任本标段施工。

(2) 加强现场施工组织指挥,作到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

以指挥部指挥长、总工程师、项目经理和项目总工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时,提出加快施工进度措施。

(3) 局有关人员参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的承诺。

(4) 建立、健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律,按设计要求施工。

(5) 深化改革、完善项目管理模式,完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。

(6) 大力宣传中央加快铁路建设的重大决策,使全体职工充分认清形势,以紧迫感、责任感、光荣感,积极投身到铁路建设大会战中的新高潮中来。

3. 保工期的技术措施

(1) 精心安排施组,强化管理,在深入调查,吃透设计意图的基础上,编制实施性施工组织设计.分级负责,认真实施,并在实践中不断优化.施组的实现关键在强化管理,要高起点、高质量、严要求。

(2) 抓施工的程序化作业、标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保持稳产高产。

(3) 认真做好工程的统筹、网络计划工作,科学组织、合理安排、均衡生产。根据该标段所处地理位置的气候特点,充分考虑冬季施工的影响,对受季节影响的桥涵、路基妥善安排,在安排工期时留有余地,确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的管理与施工,控制循环作业时间,减少工序搭接时间,提高施工效率。

(4) 优化施工方案,提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止隧道、路基边坡塌方。

(5) 注重依靠科技和技术进步。采用新技术,在关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动,提高施工进度。

(6) 根据施工总进度的要求,分别编制年、季、月、旬施工生产计划,实施中对照检查,找差距、找原因,完善管理,促进施工。

(7) 按生产计划情况编制材料供应计划,超前订货加工,近期供货,并备有足够的库存量,保证工程物资供应。

(8) 在施工中用微机进行管理。用微机分析、处理施工数据,选用决策数学模型,结合有关资料和外部信息,用计算机作出决策,以实施施工管理的科学化。

(9) 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系,同心协力为本工程建设工期献计献策。

(10) 全面提高人员整体素质。加强技术培训,提高施工人员的操作

技术熟练程度;项目部的骨干要深入学习项目管理知识,规范操作行为。同时抓好后勤保障工作,一切为生产服务,关心职工的物质、文化生活,充分激发广大职工的生产积极性。

(11) 搞好安全、质量,做到文明施工。

4. 提高机械设备完好率

(1) 编制机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,督促检查机械设备安全工作情况,发现问题,及时纠正,消除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

(2) 严格执行交接班制度。认真填写交接班记录,做到例保、“十字作业”。交班清楚后,接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况,并开车试运转,确认妥善无误后方能进行工作。

(3) 机械设备在使用中不得超载作业,或者任意扩大使用范围,应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

(4) 机械集中停放的场所,要有防火设备和防盗措施,要设专人看守。

(5) 对施工机械用油应科学管理,合理使用。水和防冻液的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。施工机械油水管理技术包括:正确选用油品、正确掌握换油期、正确掌握加油量、正确使用内燃机冷却液、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

(6) 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,积极应用现代化微机管理,建立设备台帐和技术档案,建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库,提高机械管理水平。

(7) 重要机械应有整机或部分总成配件备用,以保证机械正常运行。

附：施工进度管理程序框图。

施工进度管理程序框图

（二）创优规划和创优措施

1. 创优规模与总目标

工程规模：本标段全部线下工程

创优总目标：全标段、全项目100%创优，重点工程贵定特大桥出精品，创省部级以上优质工程，争创国优。

2. 创优组织机构

3. 创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，指挥部及项目经理部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至工班。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

4．创优保证体系

创优保证系是工程创优的组织管理全过程，组织机构的完备，创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证。本工程的创优保证体系参见下图：

创优保证体系框图

株六铁路第J标段主要测试仪器配备表

表3

5．创优保证措施

（1）将创优作为指挥部及全区段施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各工程队和工班要共同努力，统一防范，严格要求，确保创优工作全面、深入、至始至终地开展。

（2）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容和程序开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，在事后有总结。

（3）认真按照相应工程的设计和施工技术规范、质量验标，本施组的施工、质量、安全、冬雨季施工保证措施和工作手续程序开展工作。要依靠优秀的职工素质，高水平的操作技术，先进的工艺设备来开展创优工作，以达到开工必优，施工必优的目的，达到管理科学、工作高效、经济创利、质量优良、安全达标等目的。

（4）推行全面质量管理，根据工程的特点和工序工艺成立相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标而开展工作。从上到下经常进行检查考核，指挥部至少每季度（项目经理部每月）召开一次质量工作会议，解决质量工作中存在的问题，提出对策和下一步的目标，根据考核结果进行奖罚。

（5）质量检查员，技术员，内部监理人员在工程施工检查中具有质量否决权，行政部门负有配合支持的责任。一旦发现违背施工程序，不按设计和施工的有关规程、规范和技术交底要求施工，一旦发现使用的材料、半成品或其它工程用品不符合质量要求时，行政管理人员、技术人员、质检员、内部监理乃至施工人员都有权制止或越级上报。施工管理和质检及技术人员视问题的轻重及时整改返工和停工整顿。对责任人员开具“质量问题罚款单”进行不同程度罚处。

（6）分项目制定《质量保证手册》，加强日常自检工作。作业人员、工班长、领工员及内部质检人员要先按“验标”要求自检已完

工程项目，发现不足及时纠正，将每项作业与操作置于监视、监督和管理之中，达到一次通过检验，工作效益高，质量优良无患的目的。

（7）配齐测量与试验的人员和设备，制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录。作好全面施工质量记录。（8）在日常创优工作开展的同时，要开展保安全、保工期、保概算的工作。施工现场实行挂牌施工，标明本区段工程的各主要负责人及职责。

（9）在秋末和春初的过渡时间里，要掌握好气温的特点和近期天气状况，合理开展施工项目。该按冬季施工办理时则按冬季施工办理，接近冰冻状态或无冬季施工措施条件时必须停工。

（10）工程创优，内业也要创优。各部门、各单位从施工开始就要全面收集各种原始资料，保证相应岗位人员按时到位，并制定落实好相应责任制度。收集到的资料即行整理和积累。要分档归类，清楚完整，达到相应标准要求。做好各种资料的对口上报和定期检查，及时弥补遗漏和纠正不足。在工程竣工时，不但要按时完成竣工文件的编制，而且要使竣工文件及其它档案资料达到成文规范，整洁齐全，标准优质的水平。

（三）工程质量保证措施

1. 质量管理方针:质量第一,信誉第一。工程质量是施工经营管理的核心。对主体施工人员经常组织进行质量教育,增强质量意识,牢固树立“质量第一”的观念,体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。

2．质量管理目标

确保全标段全部达到国家或铁道部现行的工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%，优良率100%，满足全局创优规划的要求。确保本工程达到部一等优质工程,重点工程力争创国家级优质工程。

3．质量管理体系:按由上而下顺序进行工程质量管理,建立完善的质量管理机构,贯彻执行ISO9000质量管理体系。

4．质量保证体系:包括思想保证、组织保证、技术保证、施工保证。关键是领导重视,责任落实。

5．质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理部总工程师任组长,成员

由项目经理部质检工程师、试验工程师、作业分队队长、主管工程师、

质检员、试验员等组成。

6．加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸,严格按照设计文件和图纸施工,吃透设计文件和施工规范、验标,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。逐步进行技术交底,发现问题及时解决。

7．严格执行工程监理制度,作业队自检、经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认,隐藏工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

8．经理部、工程队设专职质检工程师、班组设兼职质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否

决权,发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工,使用材料半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令,限期整改并有权进行处罚。

9．制定实施性施工计划的同时,编制详细质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

10．建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝质量事故发生。

11．严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内容要认真进行检查，使施工作业化。

12．制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。

13．坚持三级测量、复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。

14．加强工程试验,建立台帐和施工记录,优选工程施工配合比,经监理工程师批准后执行。对工程使用的钢材、水泥、砂、石等建筑材料要进行认真的检验，把好材料进货关。禁止使用不合格材料。

15．施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。

16．路基填筑前应认真清除表土、腐土、杂草、树根，填料应符合要求，经监理工程师批准后选用。填方作业应分层均匀摊铺，分层压实，压实度应达到规范要求，雨季施工注意路基排水和填料满足含水率的要求。路基边坡做到完整、平顺。

17．涵洞、挡墙护坡、水沟、桥台锥体、路基坡面等工程施工应认真牵线放样．施工中做到砌体平顺、砂浆饱满，砌体背后回填合格。冬季施工应做好防水、防冻工作，夏季施工要洒水养护，雨季施工应作好防排水，冬季施工作好防冻，保证砌体质量合格。

18．涵洞盖板预制可提前制作，养生到强度合格后才调运到工地就位，砼质量、要求同第(30)条。

19．桥墩台基础必须严格按设计要求施工。地质与设计不符时应及时向设计、监理反映共同提出具体处理措施。

20．桥梁孔桩砼严格按连续灌注完成，保证桩体连续不断，质量良好。承台也一次灌注，作好基础及墩台的施工接头处理，确保接头质量达到设计标准。

21．桥面预制块及安装成型严格按规范及相应的工艺流程要求进行。开工前应熟练工作内容，进行必要的预备实习，定位成型中，各工充在施工前后都要认真测量和检查复核，力争一次性到位，质量优质无误。

22．隧道施工须视岩层地质状况确定施工方案和支护手段，掘进中认真进行地质描述和观察，加强隧道开挖后变形收敛量测收集信息，反馈指导施工，调整施工方法，采取措施适应围岩的变化。

23．隧道开挖认真采用光面爆破，根据围岩情况优选最佳循环进尺长度，最佳眼孔布置和用药参数，提高应光爆质量，保证断面成型，控制超欠挖在允许范围之内。

24．隧道衬砌必须保证其中线、水平、断面尺寸、净空大小符合设计要求，每衬砌循环不论长短都要进行测量放样，复核检查。模板台车就位，组合模板排架立模都要做到就位准确，模板面光滑平顺，不漏浆，接缝严密整齐。脱模后对模型板认真整修，使每段衬砌接缝平整，内实外光。

25．隧道防排水要严格把关，拱墙背压浆严格桉规范进行，保证达到设计要求。

26．明洞和洞门要分部施工，首先处理好边坡、仰坡，在明洞和洞门能够稳定的前提下再进行暗洞和洞顶等项目的施工。

27．砼拌合、运输、入模、捣固、养生必须按规范要求施工。模板支撑牢固，内面平整光滑，尺寸符合设计、中线水平准确。砼捣固密实，做到外光内实，成型美观。灌砼时按规定频率取样制试块，

养生后送指定试验室检验。

28．把好各工序中间过程的质量检验关，对加工的半成品，按要求认真检查验收并报驻地监理检查。配齐试验、检验设备以满足施工试验的要求，认真做好原材料的检查、试验和对砼、喷砼的质量检查工作，使其始终处于可控状态。

29．所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。

30．各种测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点应做好护桩，搞好施工测量工作，施工放样必须反复校核，确保结构位置，断面几何尺寸准确。

31．坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆码有序。

质检组织机构框图

质量控制程序框图

（四）确保施工安全的措施

1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗位前安全教育培训，树立安全第一，预防为主的思想。

2．建立以岗位责任制为中心的生产责任制，制度明确，责任到人，奖罚分明。

3．建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。项目经理为安全生产的第一责任人，施工经理直接管安全。经理部设安监室并设置专职安监工程师，作业队设专职安全工程师，工班设兼职安全员。

4．在编制施工计划的同时，应编制详细的安全操作规程细则、制度切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实。抓好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

5．每一工序前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。

6．进行定期或不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥。对重点作业场所，应悬挂警示标牌。

7．坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

8．做好施工场地平面布置，合理安排场内临时设施，使场地内排水畅通，边坡稳固，施工便道符合安全技术标准要求并认真维护。根据工地情况，布置安全防护设施和统一的安全标志（牌）。

9．加强工场洞内外用电管理、照明、高压电力线路的架设顺直、标准，保证绝缘良好。各种施工机械和电气设备均设置漏电保护器，

确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防行走运行机械损坏电线路、机毁人伤。

10．各种吊运机具设备正式使用前必须组织试吊、试运行，经监理工程师认合格后方可进行吊装作业。吊装作业中严禁超载。

11．加强爆破器材的运输、入库、发放、管理，定期进行帐物核对，严禁爆破器材的流失，并加强库房守卫工作。

12．桥墩台施工，要防高空坠落和物体打击事故，所有高空作业必须设置安全防护设施，工作人员应戴安全帽，拴好安全绳，不禁重叠作业。提升系统的各部位定人、定期检查，严格按操作规程操作。

13．加强各类量测管理工作，搞好量测信息反馈，通过量测指导施工。

14．隧道开挖，采用光面爆破，严格按爆破设计和《爆破操作规程》施工，严格控制用药量，作好软岩的防坍，光爆成形，加强喷锚支护，按设计喷够厚度，锚够深度。

15．隧道开挖设专职工程技术人员做好地质描述和超前地质预报，确保施工人员、设备的安全。

16．浅埋段、断层段和溶洞段隧道开挖，严格按浅孔控制爆破方法和《爆破安全规程》操作施工。加强监测，根据监测和地质情况及时调整爆破参数，保证爆破安全，不良地质隧道施工，先治水、短开挖、弱爆破、强支护、早衬砌，稳步前进。

17．所有进洞人员必须带安全帽。施工人员，尤其是充电工、喷射手和注浆作业人员，按规定带好防护用品。

18．加强洞内通风，安设低噪音的通风机减少洞内外的噪音污染。

19．对工程机械和车辆应经常检查维修，对驾驶人员要经常进行安全意识教育和交规教育，严禁违章开车，各种车辆严格遵守交通规则，杜绝交通事故，确保行车安全。

20．加强防雷电、防火、防洪教育，建立防洪组织，配备消防设施，制订措施和管理制度，并落到实处。杜绝雷电、火灾、洪灾事

故的发生。

21．施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及井架等其它高大建筑，设置防雷设施，定期检查接地电阻，防止雷击。

22．施工现场设工地医院，经理部设医务所，出现紧急情况应做好现场急救和保护工作，现场备应急车辆以供急需。

23．路基及排水系统施工，应尽量保持原有植被。

施工安全保证体系

1.施工安全保证组织机构图

2.安全保证体系图