培训考勤表

培训考勤表
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附表十美的空调事业部

培训考勤表

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册 (2018年第一版)

目录 一、手册使用说明 1)培训工作的重要性 2)新人培训的含义 3)新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5)Orientation的程序及标准 二、使用工具 1)《新人培训课程表》 2)《培训考勤表》 3)《新人训考核试卷》 4)《新人训满意度调查表》 5)《新人训学员受训表现评估表》 6)《新人训工作总结》 7)《培训通知单》 8)《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求

员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分,不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此,培训工作开展的顺利与否,将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作, 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训

符合环球用工要求。 用人,重“品行”;用工,重“效能”。 环球的新人标准=好品行+高效能 ◆从形式上,正式规范。 员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化,还能感受到环球人已将学习养成一种习惯,企业领导非常关注员工的学习和成长; ◆从内容上,针对有效。 帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的; ◆从思想上,明确引导。 让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩; ◆从行为上,强调转变和执行。 使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。 ◆开展时间 从新员工入职之日起,原则上不超过4周,即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。

培训考核和奖惩制度

培训考核和奖惩制度 公司员工培训考核制度 .目的 1、检验培训的最终效果,并为培训奖惩提供相关依据。 2、为了确保公司员工得到适当的培训,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范 化、创新化,全面提高员工的素质和能力水平,使其能够胜任其工作。 员工培训考核制度的宗旨是不断地提咼员工的职业化水平与岗位技能,考核全体员工的专业

技能,对其综合能力进行评估,满足公司可持续发展的需要。 三、范围 本制度适应公司所属各部门所有员工的各 类培训。 四、职责 公司员工发展中心按照本制度的细则规定,做好公司员工日常培训的督导、检查与考核工 作。 公司员工的各类培训包括: 1、新员工入职培训 2、全体员工培训 3、职能部门内训课程培训 4、管理干部培训 1)内部培训 2)外派培训 3)参观交流 5、骨干员工专题培训

6、优秀员工学历教育及资格认证培训 五、考核人员 凡参加公司组织培训的所有员工均应接受考核 评估,不得故意逃避。 六、考核评估的执行部门 1、由公司员工发展中心组织,制定考核内容、考核程序、考核评定标准等。 2、培训的过程和效果考核评估均由公司员工发 展中心负责。 七、考核的评定标准主要包括培训实施过程的考核和培训效果的考核。 由公司拟员工发展中心组织实施。按照出 勤、个人能力、培训态度、笔试成绩、口试 成绩等进行量化考核,并完成《上海起航员工 培训评价表》。 《上海起航员工培训评价表》如下:

培训组织者评价:

八、考核要求 1、根据公司的要求,各部门要保证员工参加培 训的时间。员工每年人均参加培训时间不少于 15课时的业务和技能培训。达不到上述要求 的,将对所属部门进行通报批评。 2、各部门要从本部门的实际出发,组织开展培 训需求调研,制订员工培训计划,并按要求及 时报转公司员工发展中心,未按要求做好上述 工作的,公司将对所属部门进行通报批评。 3、各部门要认真落实年度培训计划,按时按量 完成计划内培训任务。未经批准擅自变更或取 消计划内培训班,公司将对所属部门进行通报 批评。 4、由于工作任务等客观原因,培训班不能如期 举行的,应提前一周报公司员工发展中心,否 则,按取消计划内培训班处理。 5、公司新员工上岗前必须参加入职培训,岗前培训率应到达100% 一个是员工到起航报到之日进行的入职培训,时间为一周,内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、组织架构、规章制度、产品知识等。

内部培训管理制度

内部培训管理制度 1、目的 为配合报关部的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《报关部培训管理制度》( 以下简称本制度),作为报关部各级人员培训实施与管理的依据。 2、适用范围 适用于本公司报关部所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 3、权责划分 3.1、业务模式组权责 3.1.1 制定、修改报关部培训制度; 3. 1.2 拟定、呈报全部门年度、季度培训计划; 3. 1.3 联系、组织或协调公司人力资源部完成报关部各项培训课程的实施; 3. 1.4 检查、评估培训的实施情况; 3. 1.5 管理部门内部讲师队伍; 3. 1.6 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 3. 1.7追踪考核培训效果 3.2、其它专业组的权责 3.2.1 上报专业组培训计划; 3.2.2 制定各专业组业务课程的培训大纲; 3.2.3 收集并提供相关专业培训信息; 3.2.4 配合业务模式组培训的实施和效果反馈、交流的工作; 3.2.5 确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 4、培训管理 4.1 总结 4.1.1 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基 础上尽量做到合理公平; 4.1.2 凡报关部员工,均有接受相关培训的权利和义务。 4.1.3 报关部培训规划、制度的订立与修改,所有相关培训事宜,以业务

模式组为主要权责单位,各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利和义务。同时对于各专业组的专业课程,有安排讲师备课并讲解的义务。 4.1.4 报关部的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责专业组,并对报关部的培训执行情况负督导呈报的责任。各专业组必须给予必要的协助。 4.2 报关部员工培训体系 各专业组人员的聘用必须提出用人计划,由业务模式组统一汇总后交由报关部经理审批并提交公司人力资源部。 人员招聘后,需要经过6个月的系统和业务培训,经考核后才能正式定岗。业务模式组制定未来6个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表现确定定岗报关部岗位。 培训体系包含以下四个模块。 新员工招聘后,需要经过1个月的系统和业务培训,经考核合格才能正式定岗。业务模式组制定未来1个月的业务培训计划。培训计划完成后再根据表现确定定岗报关部岗位。 4.2.1 新员工入职培训 4.2.1.1 培训对象:所有新进员工。 4.2.1.2 培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进 入工作状态。 4.2.1.3培训形式:以周期的内部授课方式进行; 4.2.1.4 培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的 具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 a) 常规类科目: √报关部简介(包括操作发展史及报关部文化,各专业组职能,硬件设施等) √报关部制度介绍 √报关部总体及各专业组业务流程 b) 专业技术类科目 4.2.2 实习员工师带徒的岗位培训 4.2.2.1培训对象:招收录用的应届毕业生。 4.2.2.2 培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务

培训班考勤制度

考勤制度 为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。 本制度适用于公司各个部门所有员工。 一、考勤内容 1、公司考勤实行由办公室管理的钉钉打卡(签到)考勤表制度。 2、要求:员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作 时间从事与工作无关的活动,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。 3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗 位者,即为擅离职守,按旷工论。 4、考勤须知: (因托管需求临时出去除外) (1)15分钟以内为迟到,提前30分钟以内下班视为早退。 (2)迟到30分钟及以上按旷工半日论。 (3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。 (4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。 二、打卡须知 1、使用钉钉打卡软件每天打卡,上午上班一次,下午下班一次; 2、事实上班,但缺卡,扣罚8元/次。

三、考勤表管理 1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的假期符号。 2、每日早晨上班时间(全职老师10:30)准时到托管进行签到,缺勤者按迟到或旷工办理。 3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。 4、员工因工作需要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整。 5、因公出差,应于出差前到办公室办理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到。 6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。 四、休假及其他假期 1、每月员工可休息4天(周日),原则上星期六也是要求上班的。但是看周六学生排课的情况,可安排休息半天,或者轮班制。 2、其他假期需填写<员工请假条>并经总经理审批。 3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资。 4、病假经公司指定医疗单位证明后,根据实际情况,由总经理审批,核给病假,病假1天内,不扣工资。 5、员工有3个工作日的婚假。 6、工作满三年以上,晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假,工作一年以上三年以下产假60天。工作不满一年者不享有补助,按事假办理。

内部培训制度

内部培训管理制度 1目的 为配合报关组的发展,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力及管理能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,特制定《报关组培训管理制度》(以下简称本制度),作为报关组各级人员培训实施与管理的依据。 2适用范围 报关组所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 3权责划分 办公室权责 1.制定、修改报关组培训制度; 2.拟定、呈报全部门年度、季度培训计划; 3.联系、组织或协助公司人力资源部完成报关组各项培训课程的实施; 4.检查、评估培训的实施情况; 5.管理内部讲师队伍; 6.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 7.追踪考查培训效果. 4培训管理 4.1 总论 1.培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量 做到合理公平。 2.凡报关组员工,均有接受相关培训的权利与义务。 3.报关组培训规划、制度的订立与修改,所有相关培训事宜,以业务模式组为 主要权责单位,各相关专业组负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

同时对于各专业组的专业课程,有安排讲师备课并讲解的义务。 4.报关组的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以业务模式组为主要权责专 业组,并对报关组的培训执行情况负督导呈报的责任。各专业组必须给予必要的协助。 4.2 报关组人员培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1)培训对象:所有新进人员。 2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。 3)培训形式:以内部授课方式进行。 4)培训内容:包括思想素质、企业文化的教育,以及工作大致流程,具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 4.2.2 实习员工师带徒的岗位培训 1)培训对象:招收录用的应届毕业生。 2)培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。3)培训形式:“一带一”或“一带二”的固定师带徒责任制形式。 4)培训内容:专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。 4.2.3 报关组内部培训 1)培训对象:全员。 2)培训目的:依靠报关组内部讲师力量,最大效度的利用内部资源,加强内部的沟通与交流,在报关组内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。 3)培训形式:在报关组内部以研讨会、交流会的形式进行。 4)培训内容:涉及业务类、管理类、办公类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。 4.2.4 转岗或调岗培训 1)培训对象:岗位调到人员 2)培训目的:为保证岗位调到人员能尽快满足新岗位的岗位知识需求。达到岗 位各项业务能力指标。通过培训,达到岗位基础能力和知识的提升。

公司内部员工培训管理办法

公司内部员工培训管理办法 第一条目的 1、提高员工专业技术水平、经营管理和创新能力,保持人力资源的可持续发展。 2、不断提高员工队伍的整体素质,为员工提供自我提高的机会。 3、加强各部门之间的技术交流,节约资金,达到技术资源共享。 4、参加和接受培训是全体员工的权利和义务。 第二条对象:本办法适用于公司所有员工。 第三条原则:机会均等,重在培养。 第四条部门权责 一、综合类培训 1、人力资源部是员工培训归口管理部门。负责制定培训规划,建立培训制度,对培训工作进行组织、协调与指导,并负责相关培训的实施。 2、公司日常外派培训由人力资源部培训负责人统一安排。人力资源部负责对员工的培训情况进行跟踪纪录。 3、各部门负责部门内员工专业知识和技能培训与交流,及公司内必要的公开课培训。 4、培训年度计划:各职能部门根据其部门职责,每年11月底以前编制下一年度的培训需求(见附件一)报人力资源部,人力资源部 12月底前汇总编制下一年度培训计划表(见附件二)。 5、各单位内部技术交流与推广的培训,由事业部自行安排,由事业部每周5提交计划,人力部资源部负责设备、场地等工作。

6、部门间技术交流培训须经部门经理协商后达成一致意见,将讲师、培训内容以及参加人员的综合情况报到人力资源部。由人力资源部负责配合制定教学计划,安排培训前的准备工作。 第五条培训形式: 1.公司人力资源部组织培训。包括外聘专家培训;选定人员进行公开课培训;外派技术培训。 2.部门组织的培训。包括部门间交流培训;本部门内的专业技术、技能的推广类培训。 第六条培训内容 1.管理理论和实务; 2.通信新理论、新技术、新知识; 3.通信工程中的新工艺、新材料、新方法; 4.相关专业知识和外语; 5.操作技能的培训; 6.相关职业资格的认证; 7.国家规定的相关培训等。 8.礼仪、安全、公司发展史、企业文化与制度、战略规划、通信市场目前状况以及公司市场动态等基本知识的培训 第七条特殊工种的培训 1.由人力资源部根据实际情况按规定组织特殊工种(如高空作业、强电作业、水下作业、精密仪器仪表、大型机具操作等)的岗位取证培训。 2.人力资源部负责上岗证的申请、颁发、年审、换证等工作,并做好

最新培训机构学员手册

学员手册 为实现学员管理工作规范化、制度化,保证培训任务的顺利完成,结合我公司的实际情况,特制定如下学员管理条例: 第一章、学员考勤管理 一、学员开班与注册 参加培训的学员必须提交相关材料(身份证复印件、一寸照两张),按规定时间到我公司报到并办理入学手续。因特殊原因不能按期报到者,必须跟市场部联系人或班主任请假申请延期报到,报到时应补齐应交材料。无故逾期不到者,视自动退出本次培训。 公司客服部将对参训学员建立考核档案,对学员在培训期间的学习、纪律、出勤、操行等方面情况进行考核和鉴定。 二、学员考勤规定 1.学员必须严格遵守我公司规定,按时上课,遵守我公司的作息制度。我公司商学院作息时间规定如下,学员应提前十分钟进入课堂: 上午:第一节课:9:00-9:45 第二节课:10:00-10:45 第三节课:11:00-11:45 午间休息:11:45-14:00 下午:第四节课:14:10-14:55 第五节课:15:00-15:45 第六节课:16:00-16:45 课后答疑:17:00-17:30 2.学员必须积极参加教学计划的一切学习活动,不得无故缺席、迟到、早退。学员的一切集体活动都实行考勤,因故不能参加者必须请假,凡未请假或超过请假者均以旷课论处;学员请假应通过电话或短信形式提前告知班主任,通过QQ 等形式均视为无效。

1)本公司教学计划安排的所有课程,每节课迟到5分钟以上计迟到一次,累计三次按旷课一学时论;迟到、早退10分钟(包括10分钟)以上者,罚款5元作为班级经费,且计旷课一学时; 2)本公司安排了固定教室的课程,学员旷课一天按6学时计算(当天课程安排少于6学时按实际学时计算);公司没有安排固定教室的课程如见习、实训,学员旷课一天,按实际教学时数计算; 3)假期、节日回家应按规定时间放假,无故提前缺席或不按时回来上课者,作旷课论处。 三、请假制度 1.学员因故不能参加上课以及公司安排的见习必须请假时,凡请病假、事假、公假须向班主任领取《学员请假单》,填写清楚后,按以下原则办理,然后送本班考勤员登记,紧急情况事后请假的须在假期后第一天补办请假手续。 1)请假2天以内,由班主任批准; 2)请假一天以上、三天以内,由班主任签署意见呈交任课教师批准; 3)请假三天以上、一周以内,经班主任签署意见后,呈送部门负责人批准; 4)请假一周以上,班主任签署意见后再由部门负责人出具意见,最后报总经理审批; 5)请假未经批准擅自缺席,或超过准假期限,一律以旷课论处。 2.学员请病假须有医务所的病休证明,学员在学习期间一般不允许请事假,确有特殊情况的,需经本人申请,按规定程序审批同意后才可请假。事假时间一般不超过5天。 3.因特殊情况不能在规定程序办理请假手续的,需先电话或短信形式告知班主任,返回公司后凭有效证明按程序办理补假手续;无有效证明的,按旷课论处。 4.请假时间到需续假的,应返回公司办理续假手续,或以电话、短信的形式先续假,返回公司后凭有效证明补办续假手续;逾期末办续假手续的,以旷课论处。 5.请假假期完毕应办理销假手续。无请假、销假、续假手续的,均按旷课论处。 6.每班在一天内批准请假人数不得超过本班人数的10%。

住院医师规范化培训-学员考勤表

哈医大二院住院医师规范化培训 学员考勤表 科室:指导教师:学员姓名: 考勤日期出勤情况教师 签章 备注 月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休月日□正常出勤□迟到□早退□缺勤□病假□事假□轮休 合计正常出勤(天)迟到(天)早退(天)缺勤(天)病假(天)事假(天)轮休(天)

员工培训制度范本

员工培训制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,通知有关部门及人员。 4、临时性培训课程,也需要填写“培训实施计划表”,呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜,如培训场地安排,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷,以便上课时发给学员。

3、各项培训结束时,应举行测试,由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,培训中心应确实了解上课,出勤状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参加者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录,送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分算。 8、培训测试成绩,列入考核及升迁的参考。 第八条培训成果的呈报 1、每期培训结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于“培训测验成绩表”,连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”,连同“成绩表”及“培训评估表”,送培训中心,凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月,各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位,以了解该部门最近在职培训实施状况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时,主办部门应视实际需要分发“培训评估表”,供学员填写后与测试卷一起收回,并汇总学员意见,作为以后再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效,定期分发“培训成效调查表”,供各单位主管填写后汇总意见,并结合业绩分析评估培训的成效,做成书面报告,并呈核后,分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托培训中心办理相关培训,但以每年二次为限。 第十条附则 1、另有因为工作需要参加外部培训的员工,应尽量以不影响工作为原则,正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间,要妥善处理好工作与学习的关系,不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者,按公司有关考

员工内部培训管理制度-集团内部培训师管理办法

目录 第一章:培训体系…………………………………………………… 1-6 第二章:集团学员管理规定……………………………………………… 6-9 第三章:集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12 第四章:集团内部培训师管理办法………………………………………… 13-19 来自资料搜索网(https://www.360docs.net/doc/119350370.html,) 海量资料下载 培训体系 总则 『目的』 为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,特制定本办法。 『适用范围』 集团全体员工 『培训原则』 第一条公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务; 第二条员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象; 第三条员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则;

第四条公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。 第一节培训类型、方式、组织结构及职责 第一条培训项目分类 根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。 系统班培训:脱产累计3天或累计18学时以上,针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学,所采取的连续性学习培训; 外请培训:需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目; 外派培训:公司员工被派往公司外参加培训的项目; 公司内训:由人力资源部计划,公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目; 新员工培训:针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训; 部门内训:部门内部自行计划、组织(可同时邀请其他部门参加分享)的培训; 新增培训:公司培训计划外或部门培训计划外的培训。 第二条培训方式 一、信息传播(讲课、函授、影像,E-learning等); 二、案例教学研讨会; 三、模拟练习(角色扮演、商业游戏等); 四、现场实际操作(上岗练习、在岗指导等); 五、示范教育; 六、参观。 第三条培训组织结构 (一)人力资源部履行公司员工培训的管理职能; (二)各部门总经理、经理、课长是本单位培训工作的第一责任人; (三)集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权; (四)各部门助理是培训工作的协助支持者。 第四条培训职责 (一)人力资源部职责

长期培训计划

长期培训计划 篇一:公司长期培训计划 公司长期培训计划 一、目的:为推动《兽药生产质量管理规范》的有效实施,确保培训工作规范进行,切实把兽药GMP标准要求全面落实到具体生产岗位中,提高兽药GMP生产质量管理水平。 二、使用范围: 1、主要负责人; 2、兽药生产管理人员和相关人员; 3、兽药生产操作人员。三、内容: 本培训计划为企业5年长期培训计划。 1、培训规划 1.1公司各级人员(包括生产经营、质量技术及与生产活动有关的维修、卫生、仓储、服务人员等)均应按《兽药生产质量管理规范》标准要求和专业技术、岗位操作知识、安全知识等接受培训及再教育 1.2企业负责人和各级管理人员需经过药品管理法律法规培训 1.3从事药品生产操作的人员需经相应的专业技术培训方能上岗,具有基础理论知识和实际操作技能 1.4特殊工种人员,需取得国家授权部门相应的培训合格证书方能上岗 1.5新进员工培训:人力资源处负责培训培训内容:法规、GMP知识、安全消防知识、公司规章等。考试不合格不予录用

1.6涉及GMP方面的法律、法规、安全消防知识等每年培训一次;国家颁布新的有关法规时,应及时组织培训;SMP、SOP、文件及相关专业知识,由二、三级培训定期轮流进行,每年不少于10次 2、培训对象 2.1公司相关处室及中层以上管理人员(一级培训) 2.2工段长(含)以上及基层管理人员、质量管理和检验人员、供应、销售人员、仓储管理人员(二级培训) 2.3班组长、生产岗位操作人员、设备管理人员、操作维修人员 2.4新进公司员工及转岗员工 3、培训内容 3.1《中华人民共和国药品管理法》、《兽药生产质量管理规范》及其他相关法律、法规 3.2卫生学、微生物学 知识、安全消防知识及特殊工种操作等专业知识 3.3SMP文件、SOP文件及厂规厂纪 3.4其他管理知识、相关业务技术等 4、培训方式 4.1内部人员或邀请外部专家授课 4.2发放宣传教育材料、员工讨论学习或员工自学 4.3现场观摩、演练,观看录像、幻灯片 5、考核方式考核分为笔试、培训调查、现场操作、现场提问交流和业绩评定等 6、对考核不合格者采取的措施 6.1对不合格者应补考或参加第二次培训班等 6.2两次考核不合格者应予转岗 7、培训效果评价

培训考核细则

××××××中心培训考核细则 1总则 根据《培训管理规定》和×××对培训管理的要求,更好地执行×××中心培 训管理制度,细化各项培训管理措施,给员工创造一个良好的学习环境,保证单位整 体培训教学质量,特制定×××中心培训考核细则。 2职责 2.1成立由单位领导、培训员和授课教师组成的培训考核小组,负责培训工作中的各项考核细则; 2.2由培训教师负责真实记录培训学员的考勤、课堂纪律、学员笔记等情况; 2.3每期培训班结束之后,评价考核小组按照管理内容与要求里的各项考核内容对学员整体情况进行考核,填写附件1《培训班培训学员考核奖惩明细表》,扣分情况 按培训在当月全部工作中的权重(权重分值:培训工作任务轻时,占奖金权重分值为 百分之十;冬季培训工作任务重时,可占奖金权重分值为百分之三十。),折合成奖惩 金额与员工月奖金挂钩; 2.4每期培训班按照考勤、纪律、记录情况评出两名优秀学员,填写附件2,并给与优 秀学员相应奖励,奖励金额与员工月奖金挂钩。 3管理内容与要求 3.1考勤情况: 3.1.1培训前,要求参加培训班的学员在《培训班签到簿》上签字,未签字 的视为该学员未参加该培训班,并按规定进行相关考核; 3.1.2培训教师根据培训学员当日出勤,在《职工学习考勤表》真实填写培训学员出勤、事假、病假、旷课、迟到、早退情况; 3.1.3培训中,无故缺勤一人次扣学员个人20分/次,迟到、早退扣学员个人20分/ 次,事假扣学员个人20分/天(直系亲属有重大疾病的除外),培训中,单位领导随时检查考勤点名,上课时间发现不在培训现场的扣学员个人50分/次,如公司人事部门 检查考勤点名时,发现不在培训现场的扣学员个人100分/次。 3.2纪律情况: 3.2.1上课时,课堂纪律不好,不听培训老师讲课和安排的,扣学员个人20分/人; 3.2.2培训中学员要保证上课时间,对于培训中随意离开培训现场的,按无故缺勤处理;

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