制造型企业员工培训中常见问题和解决方案探讨

龙源期刊网 http://www.360docs.net/doc/info-17c18ca4ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997e5.html

制造型企业员工培训中常见问题和解决方案探讨

作者:刘艳玲

来源:《现代企业文化·理论版》2009年第03期

摘要:大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上,如何做好这样的培训?在培训中常见哪些问题?如何妥善解决?笔者拜访了众多外资企业的人事经理,总结出几点心得体会,与大家分享。

关键词:制造型企业;培训;评估

中图分类号:F240文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)05-0245-02

制造业是凝聚生产和科学技术的重要地方,在这种高科技技术生产汇聚之地工作的员工,最基本的应该具备的技能是对行业的动手实践能力,以及理性的逻辑思维能力,外加现场的基本管理能力。因此,大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上。笔者因工作需要,和苏州工业园区许多外资企业的人事经理时有接触,在探讨如何做好员工培训时总结出几点心得体会,与大家分享。

一、关于新进人员的培训

新人培训的目的在于让员工在进入正式岗位之前,接受公司企业文化的熏陶和洗礼,让新人了解公司相关规定,以良好的,规范的新形象踏入公司。一些较大规模的外资企业新人训练的时间通常为一周。外企在做新人培训时常见的问题如下:

1.技能培训缺少实践操作。技能培训需要讲师现场实作演练给学员看,才能把握要点,但是目前有些公司的此类课程采取的授课方式是理论讲解式教学。

2.企业文化理念的灌输有待简易通俗化。一般公司企业文化介绍都会简短精练,公司新进员工有不同学历和经历,针对学历低,经历少的普通员工来说,短时间内不易理解吸收。

相关文档