制造型企业员工培训中常见问题和解决方案探讨

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作者：刘艳玲

来源：《现代企业文化·理论版》2009年第03期

摘要：大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上，如何做好这样的培训？在培训中常见哪些问题？如何妥善解决？笔者拜访了众多外资企业的人事经理，总结出几点心得体会，与大家分享。

关键词：制造型企业；培训；评估

中图分类号：F240文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0245-02

制造业是凝聚生产和科学技术的重要地方，在这种高科技技术生产汇聚之地工作的员工，最基本的应该具备的技能是对行业的动手实践能力，以及理性的逻辑思维能力，外加现场的基本管理能力。因此，大部分制造型企业的员工培训体系都着重在技术和流程的熟练上。笔者因工作需要，和苏州工业园区许多外资企业的人事经理时有接触，在探讨如何做好员工培训时总结出几点心得体会，与大家分享。

一、关于新进人员的培训

新人培训的目的在于让员工在进入正式岗位之前，接受公司企业文化的熏陶和洗礼，让新人了解公司相关规定，以良好的，规范的新形象踏入公司。一些较大规模的外资企业新人训练的时间通常为一周。外企在做新人培训时常见的问题如下：

1．技能培训缺少实践操作。技能培训需要讲师现场实作演练给学员看，才能把握要点，但是目前有些公司的此类课程采取的授课方式是理论讲解式教学。

2．企业文化理念的灌输有待简易通俗化。一般公司企业文化介绍都会简短精练，公司新进员工有不同学历和经历，针对学历低，经历少的普通员工来说，短时间内不易理解吸收。