论领导激励在提高企业管理中的作用

论领导激励在提高企业管理中的作用

【摘要】：人是现代企业的战略性资源，需要运用最科学的手段,更灵活的制度去调动人的情感和积极性,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。领导的领导力和激励的艺术，是企业管理中的关键点。

【关键词】:人;激励;领导力;现在企业管理

【正文】：

一．什么是领导激励

从激励所指向对象上看,我们可以将分为:自上而下的激励、横向激励和由下到上的激励。我们从中可以看出激励是一种相互的行为,自上而下的激励就是指的领导激励,代表着领导对下属工作的肯定,有利于组织目标的实现;由下到上的激励是下属对工作的态度、积极性和投入程度也同样激励着领导,使之做出更准确的决定;而同事之间的相互激励,则会更加有助于团队整体水平的提高。但是,在这三种激励中,自上而下的领导激励往往被看作是常见的、最直接有效的激励方式。

激励是领导的重要职能,“领导激励”具体是指“领导者在实施领导的过程中,运用一定的方式方法,激发和鼓励被领导者的动机和行为,调动被领导者积极性,引导被领导者朝着组织所期望的方向行

动,提高被领导者工作效率,以便更有效地实现组织及其被领导者的个人目标的系列活动。”

二.领导激励的作用

领导激励在领导工作中不仅十分必要,而且十分重要,对领导激励作用的认识我们就可以从领导激励的必要性和重要性中去认识（1）.领导激励的必要性

从客观上看,领导激励是时代变化的需要。目前,我们正处在一个急剧变化的时代,时代变革的内容是多种多样的,但最重要的变化是组织成员的素质发生了重大的变化。随着企业员工自身知识文化水平的提高,自我意识的增强,现代企业员工在处理与领导的关系时,已经不再停留在言听计从的处事方式上了。因此,传统的命令方式已经不能适应变革时代的领导需要,领导干部要调动下属的积极性和创造性,就必须运用激励的方式。

其次,从主观上看领导激励之所以必要,是因为在组织中,领导与组织员工在角色上存在地位上的差异,观察问题的角度、价值观等也都存在的差异,使他们不可能对组织目标和组织的价值观有着完全统一的认知,这种差异也不可能通过外部力量来调和,而激励,则能有效将组织成员的行为引导到领导所期望的轨道上来从而使组织成员认同组织的目标和价值观,使组织成员的个人目标相容、一致。（2）.领导激励的重要性

首先,领导激励是提高组织绩效的最直接、有效的途径。通过领

导激励可以进一步激发下属的创造性和革新精神,从而保证工作的有效性和高效率,提高工作的绩效。

其次,有效的激励是实现组织目标重要保证。在领导活动的诸要素中,在一定的物质条件下,人是最主要决定的因素,为了更好地调动人的积极性,充分发挥人的主观能动性,领导者必须实行激励方法,通过激励,有效地增强组织成员接受和执行组织目标的自觉性,当组织成员的个人目标和组织目标一致时,组织成员就能充分发挥其积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率。领导激励能有效将组织成员的个人目标和组织目标相统一,激发组织成员为实现组织目标的工作热情。

再次,领导的激励有利于激发组织成员个人的潜能。领导的激励是对下属积极需要的满足,能使他们感到轻松愉悦,能促使他们产生更高的成就动机,从而充分发挥积极性,刻苦工作,努力学习,不断提高自己的业务水平和知识素养,挖掘自己的潜力,发挥自己在组织中的作用。

三. 领导激励的运用

管理的核心问题是对人的管理,领导者如何有效运用激励,来搞好对人的管理,提高领导效能,是领导激励研究的一个重要方面。一般可将领导激励分为物质激励与精神激励。

（1）.物质激励

物质激励是多数管理者普遍采用的一种激励方式,这也是最为直

接的一种激励方式,它是以满足个人物质利益的需求为前提,调动员工完成任务的积极性,最终通过员工按时或超额完成组织目标来实现的。物质奖励这种形式是单一的,只有当预期的物质利益与个人的物质利益产生较大差距时,物质激励才能成为激发员工的动力。改革开放以来，物质激励被广泛运用。物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神激励。

（2）.精神激励

精神激励也叫非物质激励,人在工作中的满足感来源于保健因素和激励因素,当人的物质利益得到满足时,真正能激励员工的因素反而是工作表现机会及工作带来的愉快心境、工作上的成就感、由于良好的工作成绩而得到的奖励、对未来发展的期望、职务上的责任感等精神上的满足。人在生存需要基本得到满足的前提下,最主要的精神领域的需要。由此,我们可以看出,当人的物质利益已经符合人的需要时,物质激励的效用就会随之递减,这时人们更渴望的是得到他人的认同、权力的提升、自我的实现。也就是说精神激励会更加激发员工的工作热情。

在领导激励中,对精神激励的运用是体现领导管理水平的重要方面。因此现代领导更重视对员工的精神激励。那么，理论如何更好地指导实践呢？

<一>、身体力行调动员工积极性的前提和原则

1、摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、表率作用。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

3、公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

4、信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。

5、综合运用原则。物质与精神两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

<二>、灵活运用调动员工积极性的方法和技巧

1、民主管理，不要做统治者。统治者形象会引起员工的不满，长久必然影响员工的积极性。克服的办法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，如岗位发展重点、目前让人不满的地方等，乃至于各岗位的项目分工，均可采用匿名方式征求大家的意见，使每人都有“参与其事”使命感。有效的参与不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的积极性。

2、用人不疑。抛弃传统的恩威并施激励方式，鼓励每一人成为人才，成就一项事业，满足每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆使用干部就是的一项举措，它是信任原则的具体体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手使用，让下属承担具有挑战性工作，这是一种强大的激励手段，常言“有压力才有动力”，说明的就是这个道理，大胆使用干部就是一种艺术性“施压”。但信任不等于放任，领导者应向下属明确什么时间、什么事项、什么情况下必须向上汇报。

3、沟通中的激励。通过沟通产生激励效果，首先是要尊重员工。现代人都渴望获得尊重，作为一名员工更希望能有人欣赏，而尊重他们是对他们最大的欣赏。沟通中对员工适当赞美。这不仅是对其工作的肯定，促进双方人际关系的和谐，有时候，真诚地说一声“您辛苦了！”、“谢谢您！”、“你真棒！”、“这个主意太好了！”可能比一百元的奖励更有效；一个认可与信任的眼神、一次祝贺时忘情的拥抱、一张鼓励下属的便条或感谢信，可能比年终的模范证书还要管

用；下属生日的一个电话、一件小小的礼物，或者一条短信的祝福和问候，都能表现出领导者对下属的一颗真诚的心。

适当的赞美也能让对方觉得受到尊重。并且与其赞美对方本身，不如称赞他过去的成就。赞美既成的事实，对方和其他员工也比较容易接受.

善于倾听。一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工，其工作积极性可想而知。对此的沟通，你只需认真倾听。当他倾诉完后，心情就会平静许多，甚至不需你做出什么就能解决此事。

4、引入竞争机制。竞争是社会前进的动力，领导者应善于将竞争机制引入内部管理，从而激发员工的内在动力和自身素质的提高。考评是我们通常使用的一种竞争机制，它通过考评内容和方式的预设，直接引导员工积极性的发挥方向和力度。但是任何一种竞争机制必须做好两件事：一是竞争必须公平、公开、合理，否则就会适得其反；二是必须掌握好竞争的度，竞争的同时强调协作。否则就会变成争权夺利、互相拆台。

5、解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。

本人才识，也不可能将激励的方法、技巧一一道来，但我相信，一名领导者只要身体力行激励的前提和原则，灵活运用激励的方法和技艺，就不难达到有效地调动员工积极性的目的。企业的管理也可以看做是对“人”的管理。提高了对“人”的管理，“以人为本”，自然就是提高了企业的管理水平。一家之见，仅供批评。