企业如何推进技术创新,提高自主开发能力

企业如何推进技术创新,提高自主开发能力
企业如何推进技术创新,提高自主开发能力

企业如何推进技术创新,提高自主开发能力技术创新是企业发展的灵魂,是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。在激烈的市场竞争中,企业不创新就等于慢性自杀。企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规,结合企业实际推进技术创新,提高自主开发能力呢?

一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势,从而获得高于平均水平的投资回报。企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的,而战略失误往往是没有机会更改的。战略失误是一招不慎,满盘皆输。因此,要谨防技术创新战略失误的发生。企业选择的技术创新战略,可以是自主创新战略,可以是模仿创新战略,也可以合作创新。企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量,独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。

自主创新战略主要有三个优点:一是可以大大增强企业的竞争力。在专利制度的保护下,新技术的扩散需要一定的时间,这样企业就可以利用技术的壁垒作用,在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术,在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力,为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。自主创新经常是一些根本性创新,它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起,这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头,发挥带头和主导作用。三是自主创新企业一般是新市场的开拓者,在产品投入之初,创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网,率先占领产品生产所需的稀缺资源。自主创新的这些优点,要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累,处于技术领先地位。自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸收成功经验和失败教训,通过合法手段,如通过购买专有技术或专利许可的方式,引进技术并在率先技术的基础上进行改进。模仿创新战略有两个优点:一是回避了风险。模范创新者可以通过率先创新者创新活动的市场表现,在众多的技术成果中选择最成功的成果加以消化吸收及改进,或者直接采用购买、引进的方式获取成果。这样可以降低新技术研究开发和市场开发的风险,享受到率先者开辟市场投入的诸多效

益,回避新市场成长初期的不稳定性。以比较少的资金投入,在很短的时间内取得创新企业的成果。

二是有利于技术扩散。模仿创新可以为企业节约大量的资金投入和技术开发所需用的时间。通过模仿的方式,新技术得以迅速扩散,又在扩散中被不断地改进模仿,使新技术资源很快地被共享和利用。

模仿创新战略的缺点主要是两点:一是被动性。模仿创新必须等到自主创新完成以后才能进行,在创新活动中处于比较被动的地位,而且模仿创新的产品要打入市场也不是轻而易举的事情,需要更大的市场开发力度。随着产品更新换代速度的加快,仅靠模仿创新的企业在迅速变化的市场上很难获得优势。二是新技术并不总是可以模仿的。有些技术的破译和解密非常困难。尤其是随着知识产权保护意识的加强和相关法律的健全、完善,新技术模仿难度和时间都加大了。企业在技术创新的战略制定过程中,应充分比较两种战略的优缺点,综合考虑技术创新的风险、资金投入、创新效益、技术的关键与否、模仿的难易程度等,慎重选择其创新战略。从长远看,自主创新是企业的努力方向,但在目前阶段,我国大部分企业与世界一流企业还有很大差距,更应当从实际出发,积极进行模仿创新。所以对大多数企业来说,现阶段不宜过分强调要自主创新。日本经济上很强大,但他是靠模仿创新起家而成为世界经济大国,并且很多领域已由模仿创新跨进了率先创新的行列。韩国也是通过模仿创新,迅速改变了落后面貌,一跃进入新兴工业化国家行列。对于发展中国家,模仿创新是缩短国际差距,并向自主创新过度的比较合适和可行的方式,或者说是必经阶段。我国的设备重复引进屡禁不止,固然有许多原因,其中的一个原因是设备制造企业造不出与外国先进设备一争高下的产品。如果我国企业所需的先进设备都能做到第一台引进,第二台模仿,第三台有所改进,我国企业的技术水平同世界先进水平的差距必然会更快地缩小。所以,企业在引进技术时,要注意技术的先进性和适用性,在消化吸收的过程中逐步培育出一支善于创新的人才队伍,不断加强自己的研究开发能力。企业选择自主创新或模仿创新,都应当注意采取合作创新形式,特别是企业与高等院校和科研院所的合作创新,已经显示出越来越强的作用。一些较大规模的创新活动往往是一个单位难以独立实施的,多个单位进行合作创新,可以充分发挥各自的优势,实现资源互补,从而缩短创新周期,降低创新风险,提高创新的可能

性。合作创新的条件是合作各方共享成果,共同发展。积极推动产学研相结合的研究开发方式,在机制上做到责任和利益匹配,最大限度地发挥各方面的优势,实现科学技术迅速高效转化,使各方都从合作中获得更大的利益。二、建立适合企业特点的技术创新组织企业技术创新组织和企业组织结构应当协调一致。总体上可以归纳为简单技术创新对应于直线制组织,复杂技术创新对应于事业部组织,高新技术对应于矩阵组织。与此相适应的技术创新组织分别是企业的技术科(处)、技术开发部(新事业部)、人员来自各个部门的技术开发项目组等。技术创新组织的形式是多种多样的,可以是常设的,也可以是临时的,可以是正式的,也可以是非正式的。常见的组织形式有:内企业与内企业家、创新小组、新事业发展部、企业技术中心、企业间的动态联盟等五种形式。

1、内企业与内企业家。有的企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并可以利用企业的现有条件,如资金、设备等。由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征,但是创新的风险和收益均在所在企业内,因此称这些创新活动的员工为内企业家,由内企业家创建的企业成为内企业。内企业家往往是一个或少数几个人,因此基本上没有分工,谈不上集权或分权。但是公司的内部环境所提供的条件使内企业家的创新活动的范围受到一些限制和引导。

八十年代初,美国的硅谷崛起使针对高技术投资的风险投资阶层应运而生。风险投资的活跃使很多人看到了自己成为企业家的可能性,于是大公司中一些实力很强的技术人员纷纷离开原来的公司与风险资本家结合,独立开拓自己的事业。出现这种情况主要是两个原因:一是所在企业的一些制度压抑了这些人的创新思想,使他们很难把自己的想法变成现实;二是富有创新精神的人员希望开拓自己的事业。在这种情况下,企业为了留住优秀人才并充分发挥他们的创新潜力,一些企业尤其是大企业在制度上为内企业家提供了生存和发展的环境。如美国的杜邦公司、惠普公司等大企业都允许员工利用15%的工作时间去从事内企业家的创新活动。由于内企业家的创新活动可以充分利用所在企业的各种资源,加上初期规模较小,所以创新活动的风险基本上被所在企业内部消化了。

2、技术创新小组。如果创新规模较大,任务比较复杂繁重,那么创新活动肯定会受到内企业家个人能力的限制。在这种情况下,就需要一种人数更多、活

动范围更大的技术创新组织,这就是技术创新项目小组。八十年代中期,有关技术创新的文章中出现较多的简陋工厂,意思是一群狂热的研究人员在工厂的一角,研究创造新的产品。创新小组是指为完成某一创新项目而成立的一种创新组织。他可以是常设的,也可以是临时的。小组的成员可以是专职的,也可以是兼职的。创新小组的成员大多数是自愿参加,但对一些重大创新项目来说,则需要对成员进行挑选。创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式。例如日本本田公司在七十年代成立了由销售部门、工程部门、技术开发部门的人员组成的SET创新小组,来自不同部门的人员既分工又协作,大大减少了创新活动中跨越边界导致的效率损失。摩托罗拉公司的创新小组已成为激发企业创新活力的有效组织形式。例如摩托罗拉公司的令顾客完全满意小组(TCS)TOTAL CUSTOMER SATISFACTION 就是一种鼓励员工积极参与渐进性产品创新和工艺创新,提高产品合格率为目的的创新小组。仅摩托罗拉公司天津生产厂,就有51个TCS小组。

3、新事业发展部。一项意义重大、对企业生存发展具有重要战略性影响的技术创新,通常需要企业投入更多的人力、物力和财力,而企业一旦作出这种创新决定,无论是在创新活动的规模上,还是业务复杂性上,都不是创新小组所能胜任的,这就需要一种新的创新组织—新事业发展部。新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,全新事业涉及重大的产品创新或工艺创新,与原有事业的运行有本质的区别,由于重大的技术创新伴有很大的风险,因此这种创新组织又称为风险事业部。新事业部是独立于现有运行体系以外的独立组织,为什么这样一来设立呢?主要是三个原因:一是重大创新有很大的风险,如果把他纳入某一事业部中,可能使这个独立的财务核算单位的收益受到威胁,所以,从事常规业务活动的事业部一般不愿意承担重大的创新活动。二是重大的创新活动的管理模式,协作方式与原有的业务活动有很大的不同,容易扰乱原有的经营秩序,因此很容易受到排斥。

三是从事重大创新的人员在价值观念、工作方式上与其他人相异,容易受到有形或无形的压力。美国通用电器公司五十年代按事业部制进行大规模改组时,要求每个事业部既要经营好现有事业,又要开拓面向未来的新事业,然而由于各

个事业部维持和发展现有事业的任务已很艰巨,无暇顾及重大创新活动,致使重大的技术创新力量薄弱,十年后公司又将重大创新活动独立出来。4、技术中心。技术中心是大企业集团中从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构。技术中心是为企业长期发展战略服务的,是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点的重要依托。技术中心有比较完备的研究开发条件,有雄厚的技术力量。研究开发项目一般具有较高的技术水平,有一定的超前性和综合性。技术中心采取矩阵式组织机构。技术中心的大部分项目实行项目经理负责制,组织由不同专业技术人员组成的跨部门的课题组。根据项目的进展情况,课题组成员可以根据需要进行调整。

为了保证研究开发成果实现向生产部门转移,在项目的研究开发阶段就充分考虑工艺、装备和生产条件。国外企业技术中心的研究项目大体分为三类:核心技术研究,进攻型研究和防御性研究。核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术,着眼于建立与保持企业的竞争优势。防御性研究主要是跟随技术发展动向,着眼于企业未来的发展需要。进攻性研究主要是针对市场需要开发新技术与新产品,着眼于占领市场。

5、动态联盟。动态联盟又翻译为虚拟组织,是指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。世界已经进入后工业化与信息化时代,科学技术飞速发展,全球化的市场竞争日趋激烈,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短。企业所处的商务环境变化速度大大超过传统企业组织的跟踪与调整能力。企业要在快速变化的市场环境中敏捷地作出反映,仅靠敏捷的技术体系是不够的,必须实现组织的敏捷化。这是持续地进行技术创新的重要保证。一是在企业内部建立由管理信息系统支持的柔性化组织结构,二是在企业之间组成动态联盟。动态联盟是建立在各成员企业间相互信任、密切合作基础上的互利互惠组织。动态联盟的成员企业有共同目标,要求成为企业之间要充分沟通协调。PUMA公司在法国的本部只有500人,分为战略、市场及协调三个部门。其余工作都是由遍布世界的80余家合作伙伴完成的。例如,生产在中国、韩国、印尼等地,后勤服务在香港,销售网络遍及欧洲、亚洲、北美、南美、澳大利亚。这样庞大的跨国动态联盟,各个成员分别承担产品价值链上的不同环节的工作,显然,只有成员之间相互信任,建立有效的信息沟通机制,进行良好的合作,动

态联盟才能高效运做,联盟的整体竞争优势才能充分发挥。三、围绕做强主业加大技术创新投入企业不断实现技术创新的前提,是要有充足的研究开发资金。跨国公司在市场竞争中普遍重视研究开发投入,培育可持续发展的竞争力。诺基亚近几年研究与开发经费站销售收入的比例都在9%以上,从事研究开发的员工占整个公司员工的比重达到35%。大量的研究开发投入取得了明显效果。六年前诺基亚公司移动电话终端市场占有率与摩托罗拉、爱立信等公司相差不多,六年后占到37%,远远高于处于第二、第三位的摩托罗拉、爱立信公司。欧洲的一些公司、美国的公司、日本的公司的研究开发费用占销售收入的比重均超过7%,从而保证了企业产品的市场竞争力和企业持续发展的后劲。相比之下,我国企业的研究开发费用投入较少,中央企业科技支出费用占主营业务收入的比重平均为1%,远远低于国际先进企业的水平。企业应根据实际情况逐步增加研究开发费用。通过技术创新,属于新兴产业和高技术产业的企业应逐步掌握核心技术,占领制高点;属于传统产业的企业要拥有一批具有自主知识产权、具有竞争优势的产品和技术。要达到这个目标,就要围绕主业进行技术创新,加大投入。突出主业是企业做强的基础和前提。有人做过分析,全世界前十大知名品牌企业,只有GE公司是多种经营企业,而且其多种经营的形成,有着深厚的历史原因。杜邦搞化工,波音生产飞机,一直坚持自己的主业,不轻易涉足其他行业。肯德基和必胜客都曾是百事集团的盈利干将。

1997年,百事将必胜客和肯德基卖掉,集中力量经营食品饮料行业。芬兰的诺基亚过去也是多种经营,造纸等,后集中生产手机,成为行业的老大。韩国大宇公司本来生产汽车,却要插足电子行业,三星以电子见长,偏要生产汽车。亚洲金融危机时,他们都遭到了重创。我国的企业要做强做大,应当把精力放在主业的发展上。近年来,企业在做强做大主业方面取得了积极进展,但由于历史原因,多数企业主业不突出、核心竞争力不强的问题还比较普遍、比较突出,相当一批企业主业过多。不少企业主业之间的关联度很小;由于主业交叉较多,企业之间结构趋同、重复建设、相互竞争的现象十分严重。值得注意的是,在当前新一轮企业收购热潮中,部分企业明显超出了原来主业范围,投资风险加大,这些问题要引起我们的高度重视。要在确定主业的前提下,企业采取的渐进性创新、改进型创新或根本性创新,产品创新或过程创新,都要围绕做强主业,提高

技术创新能力,实施人才强企战略,塑造著名品牌和企业良好形象,推进企业文化建设,努力形成具有特色的管理体制和模式,提高企业的核心竞争能力,保持企业持久竞争的优势。

四、重视创新成果的知识产权保护

1、充分利用专利制度保护知识产权。能否独占并控制核心技术,是自主创新战略能否奏效的前提。新技术本身固然有一定的自然壁垒,模仿在技术上存在一定的困难,需要一定的时间。但是必须看到,现代检测、分析手段在不断发展,对复杂技术的解密手段在日益提高。特别是智能支持技术的应用,进一步加强了跟随者复制自主创新技术的能力。因此,要保证自主创新企业对新技术的独占性,仅仅依靠技术的自然壁垒是远远不够的,必须求助于专利制度的法律保护。对于一些较为直观,易于复制的自主创新成果,尤其要注意借助专利制度获得法律上的保护。在竞争较为激烈,多个竞争对手同时从事研究开发的情况下,还应注意专利申请的及时性。因为法律并不保护首先获得技术突破但未申请专利的创新者,而保护首先申请专利的创新者。现实中,不少自主创新企业由于未申请专利保护或未及时申请专利保护,导致其核心技术被其他企业模仿或不能合法使用自己研制技术,而蒙受巨大损失。这样的例子很多。自主创新者只有充分利用专利保护自己的知识产权,才能发挥自身的优势,在产业中保持有利地位。

2、灵活恰当地进行技术转让。实践证明,不转让、过早转让、过晚转让或向不恰当的对象转让自主开发的新技术,对企业自身发展都是不利的。正确的技术转让策略应当是:在适当的时候,向适当的对象对所持有的新技术进行适度的转让。技术转让要使自主创新企业获得丰厚的经济回报,这种回报要超过研究开发的成本投入,而且对加速新兴产业的发展,强化自主创新企业的竞争优势,具有积极作用。企业合理技术转让策略,通过技术转让诱导一批企业成为自身的跟随者,顺利推广自身的技术规范,确保自身在行业中的领先地位和核心地位。

3、妥善处理知识产权保护与模仿创新之间的关系。模仿创新本身不等同于剽窃。从全社会的角度看,没有模仿创新,就没有技术的普及,就不会有整个社会的经济发展。一项成功的率先创新总要引来许多模仿者跟进,而且模仿跟进者的成果又会被其他跟进者进一步模仿,在这种不断模仿扩散的过程,新产品、新工艺得以不断改进,产业得到迅速发展。

戴姆勒和苯茨首先推出的汽车,由于价格昂贵,只能是贵族的玩物。后来福特等一大批企业的模仿创新,汽车造价越来越便宜,数量越来越大,才可能成为老百姓的交通工具。模仿创新与知识产权保护之间存在相互促进的关系。一是在知识产权保护观念薄弱,法律法规不完善的地区和市场中,易发生模仿侵权行为,但其模仿创新的水平并不高,而在发达的市场经济中,合法的模仿创新却很普遍。二是模仿创新通常会涉及专利技术,技术秘诀,商标、软件等知识产权。模仿创新企业只要依照相应的法律,按适当的形式给知识产权提供者双方认可的物质和精神补偿,就不会构成侵权行为。而这种补偿并不会显著增加模仿创新的成本。因为非法模仿中,必须有许多信息的丢失,寻求这些技术细节的代价和效果不一定少于合法模仿。通过知识产权的合法交易,节约模仿创新者在技术反求方面的资金和时间耗费,使模仿创新者能更快地接近和掌握率先创新者的核心技术。三是为了更好地推动我国企业的模仿创新,必须加强知识产权法律法规的宣传,严厉打击非法模仿,鼓励合法的模仿创新,在国际市场上树立良好的形象。

五、吸引优秀的技术创新人才实施人才强企战略,就要营造实施人才强企战略的良好环境,创新人才工作机制。人才是企业最宝贵的资源。公司高级管理人才和科技人才是公司继往开来、开拓前进的关键因素。国内外的市场竞争,说到底是人才的竞争。全球跨国公司500强中,已有89%对高层管理者和科技人才实施了股票期权。其中有400多家进入我国,许多公司在我国建立了研究开发机构。他们采取本土化的措施,大量招聘我国高级管理人才和专业技术人才,把吸引我国各类人才尤其是高级人才作为与我国企业争夺国内市场的重要手段。这种国内竞争国际化,国际竞争国内化的发展趋向,给我国企业中的高级人才带来很大冲击。过去规定,经营者收入不得超过企业职工平均工资的3到5倍。这样的规定面对跨国公司的竞争,是留不住人才的。我国企业应对国际跨国公司的挑战,留住人才,吸引人才、聚集人才,就要重视人才的物质利益和精神文化要求,既讲精神鼓励,也讲利益鼓励,建立符合市场经济规则的管理体制和运行机制。党的十六大提出:必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。并要求,确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。《国务院办公厅关于转发财政部、科技部关于国有控股高新技术企业

开展股权激励试点工作指导意见的通知》,以及国务院办公厅《关于深化转制科研机构产权制度改革若干意见》,对实施股权激励试点工作作出了规定。

按照十六大精神和有关政策性文件的规定,一些大企业采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才,对科技人员可实行项目成果奖、新产品新增利润提成,技术折价入股或实行股票期权等分配办法。中小企业要实现技术创新,吸引人才、留住人才,就要给创新者高额回报,重奖技术创新的科技人员。六、加强技术创新的风险防范技术创新风险是指企业在技术创新的过程中,由于技术本身和市场环境的不确定性,创新项目的难度以及企业自身能力的制约,使技术创新不能取得预期的成果或失败,造成各种损失的可能性。形成技术创新风险的原因是很复杂的。随着企业经营范围、经营领域的不断扩大,特别是经济全球化步伐的加快,企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险,还要面对复杂的法律、政治和社会风险。在进行技术创新的过程中,上述的任何一个环节都可能造成技术创新的失败。企业应当高度重视风险的防范和管理,善于识别风险、规避风险、控制和化解风险,既抓住企业发展的机遇,又防止因外部环境的变化和人为错误使企业遭受经济损失。

1、建立科学的决策机制。对技术创新战略、项目的正确的决策,是技术创新工作成功的重要前提。企业应当完善重大的技术创新项目决策的规则和程序,通过多种渠道和形式广泛集中各方面的智慧,使决策真正建立在科学、民主的基础上,对专业性、技术性较强的重大项目,要认真进行专家论证、技术咨询、决策评估。建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统。建立决策失误责任追究制度,建立健全重大投资决策失误责任追究制度,完善重大投资报告制度和重大投资后评价制度。

2、建立技术风险预警机制。通过建立技术创新的风险预警系统,对技术创新风险进行识别、预测和评估,根据技术创新风险的性质和程度,适时发出不同程度的预报,提醒企业领导人和技术人员注意,以便对技术创新风险进行防范。

3、尽量回避技术创新风险。企业在技术创新决策中,回避高风险的技术领域、项目或方案,选择适宜的、可以承受风险的技术创新领域、项目或方案。当前,重点是加强投资决策的风险分析,客观评价可能面临的各种风险,避免企业盲目进入高危风险区域。

4、尽量转移技术创新风险。企业将技术创新的部分或全部风险转移到其他组织。例如技术创新的财务转移可以采取吸收风险投资或进行科技保险或项目保险。技术创新的客体转移可以采取技术转让、委托开发或联合开发等形式。

5、尽量分散技术创新风险。企业通过选择合适的技术创新项目组合,进行组合开发创新,使整体风险得到降低。例如,可以选择具有相互独立性的技术创新项目组合,各个突破技术难关。但企业在技术资源、人力资源和生产资源给以保证。也可以选择具有一定相关性的技术创新项目组合,可以做到技术、人力、生产等资源共享,减少创新成本。但技术创新中的难点得不到突破,可能影响各个技术创新项目的成功。总之,企业加快推进技术创新步伐,就要把提高企业自主创新能力放在突出位置,健全技术研究和开发体系,加大技术开发投入,充分发挥人才在科技创新中的关键作用,更好地利用国外先进技术资源,与跨国公司进行多种形式的技术开发和合作,有条件的企业要与跨国公司积极共建研发中心和先进生产制造基地,把先进技术引进和消化吸收创新更好地结合起来,加快研究开发成果的工程化、产业化的步伐,努力形成一批具有自主知识产权的关键技术和知名品牌,增强核心竞争能力,提高参与国际国内市场竞争的能力和水平。

企业如何提升自主创新能力

企业如何提升自主创新能力 ?“科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂”。 世界各国经济发展的经验表明: 科技创新是一个国家经济发展的巨大动力和社会财富增长的源泉,对于一个企业来说,科技创新则是提高竞争优势、实现持续增长的根本途径。 在当今激烈的市场竞争中,谁能牵住了科技创新这个牛鼻子,谁就能占领先机、赢得优势,任何一个企业都应把科技创新放在首位,以增强科技创新能力来提高核心竞争力。 那么,企业该如何提升自主创新能力呢? 一、积极响应国家、地区相关政策,强化企业自主创新的动力企业在进一步发展中,按照国家对科技创新的战略定位,把科技创新摆在企业发展全局的核心位置。 要牢牢把握科技进步大方向和产业革命大方向,密切跟踪科技创新前沿动态和产业变革最新趋势,落实国家、地区产业政策导向。 要更自觉地重视学习,优化知识结构,增强自主创新信心,勇于自主创新,始终注重做深、做细、做实,确实把科技创新落到企业发展上。 二、建立、完善自主创新长效机制,保障企业自主创新的活力“科技创新需要体制机制保障”。 对于企业自主创新来说,不仅需要有一支强有力的自主创新核心团队,并且还需要一种能长期保障自主创新正常运行并发挥预期功能的长效机制,才能保障企业自主创新的活力。 1、加强人才队伍建设机制,为科技创新提供有力保障“人才是科技创新的第一资源”。 企业的核心竞争在于科技创新成果,而科技创新成果需要依靠科技创新人才队伍的建设,企业的竞争归根到底是人才的竞争。

企业不但要培养现有人才,还要引进广大英才为我所用。 建立和完善更为灵活的人才管理机制,以培养人才、留住人才、引进人才,为企业科技自主创新提供有力保障。 2、建立多元化激励机制,激发科技创新的积极性在当今的社会里,企业如何调动科技人才的积极性,让其都能够充分发挥才能和智慧,从而保持科技创新的高效率,是直接关系到企业生死存亡。 “健全激励机制、完善企业环境,从物质和精神两个方面激发科技创新的积极性和主动性”。 企业应该建立一套科学的激励机制,对于不同员工采用不同的激励办法,灵活运用激励机制,尊重科技人才创新自主权,大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的企业氛围,激发科技创新的积极性和主动性,为企业创造创更大的社会和经济效益。 3、加强科技创新合作交流,提升科技创新的水平“自主创新不是闭门造车,不是单打独斗,不是排斥学习先进,不是把自己封闭于世界之外”。 企业在坚持自主创新的同时,也要坚持走产、学、研相结合的道路,并且加强与国内外先进企业合作交流,开展科技创新活动,通过主动整合现有资源,不断消化吸收先进理念和技术,以提高企业攻坚克难、改革创新的能力,努力实现关键技术重大突破。 4、加大科技创新投入,保障科技创新的实施“任何一个科技创新,都必须要有大量的科技投入作为支撑”。 企业必须完善资金链,加强科技创新的投入,强化自主创新成果的源头供给,高效合理配置,才能保障科技创新的顺利实施,才能实现科技创新成果。 建立科学合理的科技创新投入机制,有助于促进科技创新,有效提高科技创新的绩效。 5、加强知识产权意识,保护科技创新的成果“保护知识产权就是保护创新”。

技术创新能力

精心整理 (1)从技术能力角度分析 从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程 中所需要的各种能力进行划分。在国外,拉里(LarryE.West- phal,1981)结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组 织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合; SevenMuller 术能力、储备能力、组织能力的综合; 技术创新行为主体出发, 业的价值观。在国内, 出组合创新能力, ,其本质是知 ,则把技术创新能力界 能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力,特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力 并列起来,共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力 是技术能力的关键组成部分,企业提高技术能力最终应以提高 技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有

技术上,而不能具备超越技术领先者的技术能力,只有拥有技术 创新能力,企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业 核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和 基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分 析结果,把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者 提出, 力一起构成技术能力, 位)产生新思想(新概念) , 组织能力的划分粗细不同,但可以看出,良好的生产营销等基本 的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众 学者的广泛关注。 (2)从战略管理角度分析 从战略管理的角度,企业技术创新能力是便于组织支持企 业技术创新战略的企业的一系列综合特征,包括可利用资源及

企业技术创新体系建设

浙江省经济贸易委员会关于企业技术 创新体系建设的若干意见 为全面落实科学发展观,深入实施省委“八八战略”,推进先进制造业基地建设,提高我省经济综合实力和产业竞争力,推动浙江经济全面协调可持续发展,现就企业技术创新体系建设提出如下意见: 一、企业技术创新体系建设的重要性和必要性 (一)加快企业技术创新体系建设,是提高企业技术创新能力,增强企业核心竞争力的必然选择。技术创新是企业发展的基础和决定性因素。随着经济的不断发展,我省形成了一批产业和区域明显的化纤及面料、皮革及制品、五金制品、品牌服装、化学原料药、高低压电器、电子材料、氟化工、汽摩零部件等特色产业,构成了制造业基地的产业基础,但这些产业大都是传统产业,产业层次和附加值较低,核心竞争力不强,同时,我省中小企业占绝大多数,这一特点决定了企业技术创新动力不足,急需开展技术创新,用高新技术提升我省产业水平。 (二)加快企业技术创新体系建设,是全面贯彻落实科学发展观,促进产业结构优化升级,推进浙江经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。面对当前国际市场竞争日趋激烈、技术飞速发展、知识产权保护力度不断增强的局面,我省低、小、散的产业结构面临重大挑战。与此同时,我省人多地少,能源资源对外依存度很高,要素缺口对经济影响日益增大。随着经济的发展,生态环境容量对经济发展已构成硬约束。这些矛盾和现实严重阻碍了企业和经济的进一步发展,只有依靠企业技术创新,进一步增强企业核心竞争力,才能实现企业进一步发展和经济社会的进一步繁荣。 二、企业技术创新体系建设的指导思想和主要内容 (三)企业技术创新体系建设的指导思想是以市场为导向,以提高企业自主创新能力和产业竞争力为主要目标,坚持企业主体和政府推动相结合,发展高新技术产业和传统产业改造提升相结合,重点突破和一般提升相结合,以完善创新投入、运行和激励机制为重点,加快高新技术产业化和传统产业改造提升,推动企业技术进步,实现经济可持续发展。 (四)企业技术创新体系是以政府主导,企业为主体,由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成,以促进产业升级、产品结

增强企业自主创新能力实施措施

增强企业自主创新能力实施措施 要加快推进自主创新。增强企业自主创新能力,必须在发挥市场调节功能的基础上,加强政府的引导和推动作用,营造良好的政策和制度环境。当前要重点完善和落实好以下政策措施: 一、加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 这是从体制机制上增强企业自主创新能力的重要条件。确立企业在技术创新中的主体地位,是提高企业自主创新能力的根本途径。在市场经济条件下,企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。只有以企业为主体,才能坚持技术创新的市场导向,有效整合产学研的力量,加快技术创新成果的产业化。目前,因为发展模式、市场条件、政策和体制环境等多方面原因,不少企业技术创新能力不强、热情不高。必须从各个方面加大企业自主创新的外在压力和内在动力,促使企业把创新作为自身发展的头等大事。要通过深化改革和体制创新,使企业真正成为技术创新的主体、研究开发的主体和科技成果应用的主体,带动市场导向和产学研相结合的技术创新活动蓬勃开展。包括:进一步消除各种体制机制性障碍,打破行业和市场垄断,创造各类企业公平竞争的环境;进一步使国内企业参与、融入国家科技计划和重大工程项目,建立由企业牵头实施应用性重大科技项目的机制;进一步整合为企业技术创新服务的科技资源,健全科技中介服务体系,为企业创新活动提供社会化、市场化服务;进一步支持企业建立研发机

构,鼓励企业与科研部门、高校联合共建实验室、共性技术研发和工程化平台。同时,加快完善推动产学研结合的机制和政策,探索促进产学研结合的有效模式。在技术创新中发挥大企业的骨干作用,发挥民营企业的重要作用,加大对中小企业、高技术企业的政策支持。 二、完善自主创新激励机制,落实鼓励和支持自主创新的财税政策、金融政策和政府采购政策 积极发展创业风险投资,是各国政府普遍实行的引导和推动企业技术创新的政策措施。国务院已经出台了《实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要〉的若干配套政策》,其中的一项重要内容,就是加强对企业自主创新的扶持和激励政策。我们要认真研究wto框架下政府支持企业研发和创新的做法,形成政府支持企业创新的投入机制。在财税政策方面,要加大支持研发和创新的财政资金投入,形成多元化、多渠道、高效率的科技投入体系;完善和落实国家关于促进技术创新、加速科技成果转化以及设备更新等各项税收优惠政策,积极鼓励和支持企业开发新产品、新工艺和新技术;推进并完善企业研发投入的税前扣除等激励政策,实施促进高新技术企业发展的税收优惠政策;加快制定扶持中小企业技术创新的税收优惠政策,加大对科技型中小企业的扶持力度。在金融政策方面,要通过完善相关政策,引导各类金融机构支持自主技术创新和科技成果产业化;改善对高新技术企业的信贷服务和融资环境,加大对高新技术产业化的金融支持;建立健全为中小企业技术创新服务的金融体系和信用担保制度,为中小企业融资创造良好条件。在政府采购政策方面,要改革政府采购的体

最新-中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力 精品

中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力文章标题:中国移动分公司全面提升企业自主创新能力与核心竞争力中国移动___公司是中国移动(香港)有限公司(简称中国移动)在___设立的全资子公司,并由中国移动通信集团公司直接领导和管理。 ___是经济大省,交流大省和人口大省,___移动公司的客户数和运营收入在中国移动通信集团已连续9年稳居第一,客户规模超过5000万。 2019年,中国移动___公司提出了“国际化理念,本土化创新,中国式管理”的创新理念,积极构建通信企业系统化的创新体系,开展“跨部门跨公司.跨行业”的创新活动,营造“人人有创新企业有专利”的创新文化,全面提升企业的自主创新能力与核心竞争力,为公司推进移动信息专家战略转型实现从优秀到卓越的新跨越提供了良好支撑。 创新体系构建与实施背景一、国家提出自主创新发展战略国家提出了“坚持自主创新道路.建设创新型国家”的发展战略.颁布实施了《中长期科学和技术发展规划纲要》.将自主创新提到国家战略层面.提出“十一五“时期着力自主创新.并将“提高自主创新能力“作为“十一五“时期的”六个必须”之一。 二、我国信息产业自主创新能力不足,将严重影响行业发展国家中长期科学和技术发展规划纲要》将信息技术作为国家创新的重点突破领域.但目前我国信息产业的整体对外依存度过高.自主创新能力不足.国际竞争力较弱。 最为明显的表现就是.国外通信企业已在国内申请大量运营业务专利未来将直接影响到我国通信企业的发展。 三、复杂的外部环境要求通信企业提升自主创新能力从渐趋复杂的外部环境来看.技术变革、竞争环境和客户需求的变化.传统语音业务的萎缩和增量不增收.数据业务发展压力的加大.信息化发展的大势.3牌照的发放等.都要求通信企业必须进一步加快创新步伐.提升自主创新能力.开发更多的新业务.推出更多的信息化产品.以满足不断增长的客户需求,提升企业价值。 四、通信企业的创新能力现状呼唤系统化的创新体系从目前来看,我国通信企业缺乏系统化创新体系已成为企业提升自主创新能力的瓶颈。 主要体现在:①创新缺乏统一战略.统一理念.统一规划和整体推进,企业的创新往往是分散的,创新工作.创新资源难以整体协调,降低了资源的利用率;

如何提升创新能力

如何提升创新能力 陈放:中国策划学创始人 【课程背景】 创新是一个民族进步的灵魂,是经济和社会发展的推进器。改革开放以来,我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化,劳动力素质也有了相当提高。但面对日新月异的科学技术变革,面对日益强化的资源环境约束,面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争,我国自主创新能力需要进一步加强。 党的十七大报告提出,提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。明确要求坚持走中国特色自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。到2020年,我国的自主创新能力显著增强,科技进步对经济增长的贡献率大幅上升,进入创新型国家行列。 本课程围绕创新创意话题,首先从创意设计欣赏讲起,对创新创意的相关概念和产业进行阐述,剖析了与此相关的经典案例,提出了十二大创意方法。通过中国品牌的现状,对什么是品牌,品牌的定位及传播有一定的了解,意在帮助学员培养创意产业意识,锻造创意产业品牌。 【培训收益】 ·了解创意的内涵 ·理解创意十二法 ·培养创意产业意识 ·认识中国品牌现状 ·锻造创意产业品牌 【课时】 6 【学员对象】 全体公务员全体专业技术人员全体管理人员 【授课专家】 陈放,首届中国十大策划风云人物,创意九段、中国策划学创始人、联合国贡献奖获得者、世界顶尖创意技法发明人。联合国B/UN特聘策划专家,联合国(CCC/UN)特聘策划专家,北京2008年奥运项目策划顾问,国家商务部策划标准高级顾问,人事部策划师高级顾问,北京创意村营销策划有限公司董事长,国际品牌标准工程组织(IBS)中国区秘书长、中国策划科学研究院副院长。 策划成果曾被评为中国“1998十大策划经典个案”、“1999十大策划经典个案”、“2000中国策划优秀奖”、“2001年中国十大营销策划奖”、“2002中国首届策划风云人物”、“2002中国策划案例金奖”、“2004年中国十年最具影响力十大策划专家”、“2004年中国十大智业坐标人物”等几十项大奖,近十项营销策划成果创世界之最并获吉尼斯记录。 【课程大纲】 第一部分培养创意产业意识 一、创意设计欣赏

关于提升企业科技创新能力的建议

关于提升企业科技创新能力的建议 一、我县企业科技创新中存在的问题 (一)核心技术的研发能力不强。企业专利申请多数是实用型或外观型的,发明专利不多,特别是关键技术、核心技术少。一些高新技术企业总体水平仍处于较低层次,产业核心技术不强,没有形成上规模的拥有自主知识产权的主导产业。尤其是面广量大的中小企业研发能力更是非常薄弱,还有很长的路要走。 (二)技术创新投入不足。全县研发经费投入达到销售额5%以上的企业只有少数几家,大多数中小企业,受困于资金、县场、效益等综合因素的影响,研发投入难有保障,企业平均研发投入只占销售收入的1%左右。政府引导性投入效应难以对各个层次上的企业发挥作用。 (三)技术创新人才匮乏。中高级技术人员不多,而且主要集中在一些规模较大的企业,民营中小企业中分布少,特别是面多量广的中小企业中科技人才更少,高新技术人才匮乏,更缺乏高素质的技术带头人、学术带头人和创新型企业家队伍,国内技术领军人物更是少之又少。 (四)技术创新服务体系有待完善。科技创新服务平台建设滞后,服务功能不足,政府部门和各类社会中介组织尚未充分发挥各自的优势,在投入引导、沟通协调、信息传播,以及咨询、招标、风险投资、融资担保等综合服务方面,还有待于进一步完善。

(五)扶持政策尚需进一步落实。为了提升企业科技创新能力,我县已经制定了一定的扶持政策,但有些政策落实有难度。如技术开发费税前扣除政策,虽财政、科技部门已作了广泛的宣传,但企业受多种因素影响,执行比较困难,在部分企业不易落实。 二、对提升企业科技创新能力的几点建议 科技创新是落实科学发展观的必然要求,是我县实现跨越发展的有效途径,是企业增强县场竞争力的客观选择,也是企业提高经济效益的必由之路。我县在科技创新工作中取得了一定的成绩,但与加快发展的要求相比,仍需进一步加大工作力度,加快实施进度,不断取得新的成效。 (一)进一步突出企业在科技创新中的主体地位,激发自主创新的内在动力。 企业是科技创新的主体,切实引导企业树立强烈的科技创新意识,使企业真正成为科技创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体。促进企业建立良好的科技创新机制,加强以企业研发中心为主要形式的研发机构建设,使其成为企业提高自主创新能力、引进与转化科技成果的主体力量。引导企业主要依靠自身力量在自主创新上有所突破,在一些关键领域掌握更多的知识产权和核心技术,促进“技术企业化、企业技术化”。充分调动企业家的科技创新热情,发挥企业家在科技创新中的组织作用。大力引进创新人才,支持企业将创新能力、创新成果及其产业化程度作为重要的分配标准,充分调动科技人才的创新创业积极性。

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力

加强企业技术中心建设提升企业技术创新能力 四川九洲电器集团有限责任公司 (2002年11月30日) 摘要:随着经济全球化步伐的加快,全球性的产业结构调整进一步加快,激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用,企业作为技术创新的主体,建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容,也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。作为老的国营企业,如何摆脱原计划体制下的条条框框,建立迅速敏捷、高层次的研究机构,成为企业培养和造就技术人才的摇篮,更是值得关注。为此,本文在研究技术中心的几种模式基础上,结合九洲公司的存在的问题和作法,有针对性地对国营企业如何建立企业技术中心进行了有益的探讨,以供商榷。 主题词:企业技术中心技术创新能力创新体系 随着经济全球化步伐的加快,全球性的产业结构调整进一步加快,跨国公司以强强联合为主要内容的兼并和重组,得以在更大范围内整合资源,拓展优势,提高市场竞争能力。与此同时,跨国公司加快全面进入中国市场的步伐,纷纷在华设立研究开发中心,这标志着国外企业已从过去的单纯的产品竞争转变为从整个产业的研发、生产、销售、服务等方面与对手展开了全面的竞争。激烈的市场竞争使国内企业前所未有地感受到技术创新在生存与发展中的重要作用,纷纷积极探索技术创新的有效方法与途径。 企业作为技术创新的主体,建设企业技术中心是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容,也是企业自我发展、提高竞争力的内在需求和参与市场竞争的必然选择。 建立企业技术中心的目的,就是要形成适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术开发体系及其有效运行机制,提高企业的市场反应能力、协调、运用资源的能力和自主创新能力,从根本上提高企业的核心竞争能力和发展后劲。因此,进行企业技术中心建设的研究与探讨显得十分重要。 一、企业技术中心的产生及特点 (一)企业技术中心的产生 1、计划经济下的科技需求矛盾

提高公司自主创新能力经验材料

提高公司自主创新能力经验材料要加快推进自主创新。增强企业自主创新能力,必须在发挥市场调节功能的基础上,加强政府的引导和推动作用,营造良好的政策和制度环境。当前要重点完善和落实好以下政策措施: 一、加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系 这是从体制机制上增强企业自主创新能力的重要条件。确立企业在技术创新中的主体地位,是提高企业自主创新能力的根本途径。在市场经济条件下,企业在技术创新中具有无可替代的地位和作用。只有以企业为主体,才能坚持技术创新的市场导向,有效整合产学研的力量,加快技术创新成果的产业化。目前,因为发展模式、市场条件、政策和体制环境等多方面原因,不少企业技术创新能力不强、热情不高。必须从各个方面加大企业自主创新的外在压力和内在动力,促使企业把创新作为自身发展的头等大事。要通过深化改革和体制创新,使企业真正成为技术创新的主体、研究开发的主体和科技成果应用的主体,带动市场导向和产学研相结合的技术创新活动蓬勃开展。包括:进一步消除各种体制机制性障碍,打破行业和市场垄断,创造各类企业公平竞争的环境;进一步使国内企业参与、融入国家科技计划和重大工程项目,建立由企业牵头实施应用性重大科技项目的机制;进

一步整合为企业技术创新服务的科技资源,健全科技中介服务体系,为企业创新活动提供社会化、市场化服务;进一步支持企业建立研发机构,鼓励企业与科研部门、高校联合共建实验室、共性技术研发和工程化平台。同时,加快完善推动产学研结合的机制和政策,探索促进产学研结合的有效模式。在技术创新中发挥大企业的骨干作用,发挥民营企业的重要作用,加大对中小企业、高技术企业的政策支持。 二、完善自主创新激励机制,落实鼓励和支持自主创新的财税政策、金融政策和政府采购政策 积极发展创业风险投资,是各国政府普遍实行的引导和推动企业技术创新的政策措施。国务院已经出台了《实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要〉的若干配套政策》,其中的一项重要内容,就是加强对企业自主创新的扶持和激励政策。我们要认真研究WTO框架下政府支持企业研发和创新的做法,形成政府支持企业创新的投入机制。在财税政策方面,要加大支持研发和创新的财政资金投入,形成多元化、多渠道、高效率的科技投入体系;完善和落实国家关于促进技术创新、加速科技成果转化以及设备更新等各项税收优惠政策,积极鼓励和支持企业开发新产品、新工艺和新技术;推进并完善企业研发投入的税前扣除等激励政策,实施促进高新技术企业发展的税收优惠政策;加快制定扶持中小企业技术创新的税收优惠政策,加大对科技型中小企业的扶持力

企业如何推进技术创新,提高自主开发能力

企业如何推进技术创新,提高自主开发能力技术创新是企业发展的灵魂,是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。在激烈的市场竞争中,企业不创新就等于慢性自杀。企业应当如何贯彻落实国家有关推进技术创新的政策法规,结合企业实际推进技术创新,提高自主开发能力呢? 一、选择符合企业实际的技术创新战略技术创新战略是关于企业技术开发的目标、方向和路线的选择。制定企业技术创新战略的目的是使企业建立技术竞争优势,从而获得高于平均水平的投资回报。企业日常生产经营中的错误一般是有机会改正的,而战略失误往往是没有机会更改的。战略失误是一招不慎,满盘皆输。因此,要谨防技术创新战略失误的发生。企业选择的技术创新战略,可以是自主创新战略,可以是模仿创新战略,也可以合作创新。企业自主创新战略是主要依靠企业内部的研究开发力量,独立自主地进行技术的研究开发和创新活动。 自主创新战略主要有三个优点:一是可以大大增强企业的竞争力。在专利制度的保护下,新技术的扩散需要一定的时间,这样企业就可以利用技术的壁垒作用,在一定时期内控制创新产品和工艺的核心技术,在竞争中处于竞争对手无法抗衡的有利地位。二是自主创新为企业积累了非常丰富的技术信息和科技研发能力,为企业进一步进行改进性、渐进创新打下基础。自主创新经常是一些根本性创新,它可以带动某一新兴产业及相关配套产业的兴起,这样创新企业就可以作为技术扩散和创新集群的源头,发挥带头和主导作用。三是自主创新企业一般是新市场的开拓者,在产品投入之初,创新企业可以首先建立起原料供应和产品销售网,率先占领产品生产所需的稀缺资源。自主创新的这些优点,要求企业有雄厚的研究开发实力和研究成果积累,处于技术领先地位。自主创新的缺点是对企业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。模仿创新战略是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸收成功经验和失败教训,通过合法手段,如通过购买专有技术或专利许可的方式,引进技术并在率先技术的基础上进行改进。模仿创新战略有两个优点:一是回避了风险。模范创新者可以通过率先创新者创新活动的市场表现,在众多的技术成果中选择最成功的成果加以消化吸收及改进,或者直接采用购买、引进的方式获取成果。这样可以降低新技术研究开发和市场开发的风险,享受到率先者开辟市场投入的诸多效

(创新管理)技术创新能力

( 1) 从技术能力角度分析 从技术能力的角度进行分析的学者把组织在技术创新过程 中所需要的各种能力进行划分。在国外, 拉里( Lar ry E. West- phal, 1981) 结合组织行为学科知识,把技术创新能力看成是组 织能力、适应能力、创新能力和技术与信息的获取能力的综合; SevenMuller 认为技术创新能力是产品开发能力、改进生产技 术能力、储备能力、组织能力的综合; 巴顿( Bar ton, 1992)从企业 技术创新行为主体出发,认为技术创新能力是由技术人员和高 级技工的技能、技术系统的能力、管理能力、价值观等内容组成, 其核心就是掌握专业知识的人、技术系统、管理系统的能力及企 业的价值观。在国内, 王伟强根据企业技术创新的具体类型, 提 出组合创新能力, 即产品创新能力、工艺创新能力之间的耦合状 态及其由此决定的系统的整体功能; 许庆瑞从产品创新能力和 工艺创新能力两方面探讨了技术创新能力的概念, 其本质是知 识。国家科技部的《技术创新工作纲要》中, 则把技术创新能力界 定为创新能力、决策能力、研究开发能力、工程化能力、生产创造 能力、市场营销能力、组织协调能力及资源配置能力等。还有的学者把创新能力, 特别是技术创新能力和生产能力与吸收能力 并列起来, 共同构成企业的技术能力。他们认为,技术创新能力 是技术能力的关键组成部分, 企业提高技术能力最终应以提高 技术创新能力为依托。吸收能力和生产能力只停留在掌握已有 技术上, 而不能具备超越技术领先者的技术能力, 只有拥有技术 创新能力, 企业才能最终战胜技术领先者。技术创新能力是企业 核心竞争力的重要因素。有些学者依据技术创新的基本性质和 基本过程、成功技术创新给予的启示以及企业技术创新调查分 析结果, 把技术创新能力分解为创新资源投人能力、创新管理能力、创新倾向、研究开发能力、制造能力和营销能力。还有的学者 提出, 技术创新能力同技术监视能力、引进与模仿能力、吸收能 力一起构成技术能力, 认为技术创新能力是企业( 或其组织单 位)产生新思想( 新概念)并运用研究与发展、营销和工程化能力 实现新思想以促进、支持技术创新战略的综合能力。 这些对技术创新能力含义界定的说法把组织运用在技术创 新中所需要的主要能力进行了划分。可以看出, 把对新知识、新 技术等方面的吸收能力作为技术创新能力的一种观点得到了广 泛的认可。吸收能力指企业获得、存储、学习和转化新知识的能力。吸收能力越高,从组织内外部更容易获取新的资源,才容易 不断推陈出新,因此良好吸收能力是技术创新的重要保障。另外 组织能力是技术创新能力很重要的一部分内容。尽管众学者对 组织能力的划分粗细不同, 但可以看出,良好的生产营销等基本 的企业经营管理能力,是技术创新的一个基础,因此也引起了众 学者的广泛关注。 ( 2)从战略管理角度分析 从战略管理的角度, 企业技术创新能力是便于组织支持企 业技术创新战略的企业的一系列综合特征, 包括可利用资源及

如何提高企业的研发创新能力

企业该如何做好研发工作 企业研发也叫("技术开发"),是企业在产品、技术、材料、工艺验证、起草标准的一个过程。 研发中直接相关的内容包括技术: 图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与权威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。 研发完成后的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。 为新产品和新工艺的构思、开发和制造,进行工序、技术规范、操作特性方面的设计。 无形资产的产生在研发过程中发现的关键技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。 如何提高企业的研发创新能力? 企业的研发创新能力决定企业核心竞争力,研发创新能力是企业可持续发展的基石,任何产品都有生命周期,任何客户的喜好都会变化,仅靠一个产品的成功,一时产品的成功,是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。 唯一能够让企业持续生存的基础,就是企业的持续研发创新能力,持续不断满足客户,满足市场不断变化的需求应变能力。 1. 以市场需求为导向的研发创新体系; 2. 研发方案执行体系 3. 研发人才培育; 4. 高效的研发团队和流程; 一、市场需求为导向的研发创新体系 现代企业的研发创新体系一般有三种,第一种是技术驱动型,就是我有什么样的技术,然后根据我的技术推出相关的产品和服务,卖给客户;第二种是客户要求型,就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务,你要为我量身定制;第三种是市场需求导向型,这种体系一方面结合了技术的发展趋势,采用技术拉动,另一方面是充分地结合了市场的需求,从满足市场需求的角度推出新产品,这样既保证了推出来的产品是客户需要的,同时也是属于技术领先的。只有这样,我们才能持续的推动建立市场需求为导向的研发创新体系。

怎样提高创新能力

怎样提高创新能力 企业的核心创新需要以科学发展观为统领,从增强自身创新能力出发,以自身力量为主体,应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,不断推动经济结构的创新,促使经济可持续性增长的能力。 怎样提高创新能力 1. 全身心投入 第一步就是要全身心投入地去发展你的创新能力。不要放弃你的努力。设定目标,争取别人的帮助,每天花点时间发展你的创新技能。 2. 变成一个专家 发展创新能力的最好方法之一就是成为服装摄影、品牌推广、品牌战略、影视广告、建站系统、画册印刷、品牌加盟、网站建设这一领域的专家。通过对课题的深入理解,你将能够更好地去思考问题新颖的或者创新的解决方案。 3. 奖励你的好奇 发展创新能力的一个常见障碍是:感觉好奇是一种胡思乱想。当你对某事感到好奇时,不要斥责自己,而是要奖励自己。给自己一个机会去探索新的课题。 4. 认识到有时创新本身就是奖赏 奖励自己很重要,但同样重要的是发展内在的动力。有时,创新的真正奖励在于其过程本身,而不是产品。 5. 乐于冒险 当开始发展你的创新技能时,为了提升自己的能力你必须愿意承担风险。你的努力可能不会每次都最终成功,但依然会

增强你的创新才能和发展未来可用的技能。 6. 记创新日记 开始写日记,记录你的创新过程,跟踪你的创意。日记是反思你已完成工作并寻求其它可能解决办法的一种非常好的方式。日记可用于保存想法,以便以后可能成为未来的启示。 7. 为创新投入时间 如果你不为创新投时间,你将无法发展自己的创新才能。每周安排一些时间,集中花在某些类型的创意项目上。 8. 克服阻碍创新的消极态度 根据在美国国家科学院学报上发表的2006年的一项研究指出,积极的情绪能够提高你创造性的思考能力。据这项研究报告的首要作者亚当.安德森博士说,“如果你正在做需要有创意的工作,或者在一个智囊团,你会想在一个有好心情的地方。”着重消除那些可能会损害您发展创新能力的消极想法或自我批评。 9. 克服失败的恐惧 担心你可能会犯错或者你的努力将会失败,这会阻碍你的进步。每当你发现自己有这样的感觉,提醒自己:错误只是过程的一部分。虽然你可能偶尔会在创新的道路上跌倒,但是你最终会达到自己的目标。 10. 激发新思路的头脑风暴 头脑风暴是一个在学术界和专业领域常用的技术,但它也可以作为开发你的创新能力的强有力工具。首先把你的判断力和自我批评放一边,然后开始写下相关的想法和可能的解决办法。目标是在一个相对较短的时间内产生尽可能多的想法。接下来,重点明确和细化自己的想法以达成最佳的选择。 怎样提高创新能力

增强企业技术创新能力的五个方面

增强企业技术创新能力的五个方面 近年来,我国技术创新体系不断完善和加强,政府在技术创新资金方面的投入,唯自主品牌企业提供政策支持,营造企业创新文化环境上做了大量工作。企业品牌意识不断增强的同时,技术创新不断闯关,并取得了一些重大技术突破和成功经验。但是,由于我国关键技术的自给率低,出口产品主要集中在中低端,特别是技术含量高和附加值高的产品仍然依赖进口,在软件、技术标准方面都要向外国企业支付高额费用。这种依附型生产模式从经济角度看,处于增值链的低端,只能为他人的高回报垫底,严重影响着我国的外贸收益。从安全角度看,在这种模式下,生产规模越大,风险也就越大,对经济可持续发展不利。这种局面不能迅速扭转的原因,追根溯源,还是企业技术创新能力不足。 我国企业技术创新能力薄弱在目前是一个普遍性的问题。科技部提供的资料显示,我国的2.8万家大中型企业中,有75%的企业尚未形成研发能力。有关专家认为,其原因是企业经营机制的缺陷造成了技术创新动力的缺失。企业要从增加创新投入,降低开发成本,选择好创新突破口,加强与科研院校和企业间的合作,善用人才,营造人才创新环境及保护知识产权等方面,增强我国企业的技术创新能力。 增加创新投入降低研发成本 商务部有关资料显示:我国企业自主研发投入严重不足。2005年我国企业500强研发投入占销售收入平均比重只有1%,比世界500强低两个百分点。企业研发投入不足,从客观上看,技术研发投入的确存在风险,效益回报不确定因素很多。主观上讲,企业还没有把技术创新动力建立在高瞻远瞩的战略上。目前,很多知名大企业在制定发展战略和新的规划中,似乎对技术创新都有浓重的一笔,而在落实时,却出现了创新步子不大或急功近利绕行现象。 事实上,技术研发是企业一定要闯的关口,投资技术就是投资企业的前途,加大研发投入,首先要解决企业创新动力。在研发资金的使用上,企业也存在一些问题。比如,一些企业看到某一行业利润可观,便一哄而上,这样易形成重复投资,使这些企业的各自研发下形不成合力,有限的资金被大量浪费掉了。 面对技术研发基金的使用问题,在研发资金有限的情况下,企业要降低研发成本。因为在激励的市场竞争中,如果研发资金投入过高,最后落到产品上的成本也就会高,使产品在市场上失去了竞争能力。所以,企业在加大研发投入的同时,还要尽量走创新低成本之路,在开源、节流、挖潜和高效上做综合性文章。 选择技术创新突破口 新发明是技术创新,提高现有技术的性能和革新技术也是创新,可以把创新分成原始创新、集成创新和引进消化再创新,企业可根据自己的专业优势选择创新模式。 企业不妨先选择好技术创新突破口,一方面在与国际接轨中,利用多渠道获取技术信息,引进先进技术。引进技术有两种模式,一种模式仅为使用而引进。这种模式因外国的技术约束,容易掉进技术依赖的陷阱,最终让人家掌握了自己的命运。另一种是为提高自主创新能力而引进。企业技术引进后,重在吸收消化实现新的创造,这种创造是在技术的高端起步进行研发,可避免走弯路。另一方面,现在我国通过这么多年的技术研发积累,在一些终端产品生产过程中,已经有很多自主创新技术的配套产品,可以把这些产品通过整合、集成或配套等方式综合起来,再进行核心技术的研发,美国的波音飞机就是在跨越70多个国家的生产链当中处在最后组装整合资源的地位。 加强与科研机构和企业间目的合作

企业如何提高创新能力

企业如何提高创新能力 怎么样才能提高企业的创新能力,什么是核心创新?在许多的员工看来,核心创新就是指的新产品,新服务,新业务的挖掘,是高层的事,是市场部门的事,所以当公司进行创新运动的时候,要么无动于衷,要么无从下手。真实意义上的核心创新应该至少包括两个方面的含义,一个是字面上的所谓新东西,但不容易找到,找到也不太容易展开,对企业来说,真的是需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除。 企业如何提高创新能力 企业的核心创新需要以科学发展观为统领,从增强自身创新能力出发,以自身力量为主体,应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,不断推动经济结构的创新,促使经济可持续性增长的能力。 那么,如何提升企业核心创新能力? 第一、要确立核心创新战略 要实现战略思想转变,以增强核心创新能力为目标,改变粗放型经济增长方式,提高产业技术水平,真正把提高核心创新能力作为企业发展的战略基点。实施核心创新战略,应当着眼于经济发展的大趋势,以社会和市场需求为导向,以科学发展观为统领,把原始创新、系统集成创新和引进消化吸收创新结合起来,在关键领域掌握更多的核心知识产权,在科学前沿和战略高技术领域占有一席之地,在基础研究和应用基础研究有自己的特色,在此基础上,科学提炼企业的战略发展规划、战略发展布局和战略发展保障,真正使核心创新成为企业经济

可持续发展的发动机和激发器;加强科技规划和信息化建设, 加强应用性科技研究,推进产业的新技术、新工艺、新方法的研究和应用,把经济增长方式完全转移到依靠科技进步和职工素质提高上来,以此推动产业战略的优化,实现经济的可持续发展;要通过核心创新战略的建设,带动和促进企业目标战略、经营战略、品牌战略、人才战略等的建设和发展,形成科学的战略创新体系,使企业核心创新战略更加规范化、网络化和系统化。 第二、要搞好企业科技创新 企业核心创新的核心是科技创新。企业拥有相应的科技资源,具有一定的产品技术优势。这就要求企业进一步推进企业科技体制改革,调整优化企业科技结构,整合科技资源,推动产品结构优化升级,加速科技成果向现实生产力转化;要充分 发挥企业技术优势,加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新,加快产业结构调整,抢占一批技术制高点,抓好一批科技含量高的信息工程,加大新科技和新项目、新产品的科研投入,利用先进的技术改造和提升传统项目,催生新的经济增长点,努力打造以产品技术为竞争力基础的多领域、多层次的产业链;要加强科技成果的应用、推广和转化工作。要根据市 场的需求,依据科技成果的创新性和实用性,认真做好成果的评估和筛选工作,对优秀的成果要大力推广应用,并从人才、资金和物质上给予支持,从而形成引进一消化一吸收一创新的良性循环,促使科技成果尽快转化为生产力。 第三,要建立健全核心创新机制 提高企业核心创新能力需要机制的支撑和保障。要建立健全产学研相结合科研机制,积极与科研单位紧密合作,充分利用科研单位的知识优势和技术优势,搞好科学论证,集中攻克

2019年提高企业自主创新能力,加快推进工业化进程

提高企业自主创新能力,加快推进工业化进 程 走新型工业化道路,提高企业自主创新能力,是我国经济发展的核心要求。在促进国民经济又好又快发展中,实施“提高自主创新能力,建设创新型国家”是国家发展战略的核心,也是提高综合国力的关键。企业是市场经济的主体,是技术创新的主体,建设创新型社会,关键在于抓好企业的创新。 一、我市企业自主创新发展现状及存在的问题 “十二五”以来,全市企业共实施国家、省科技项目##项,争取科技无偿资金###万元,企业配套投入达###万元。市本级累计投入科研经费##万元,实现市级科技项目#¥项。全市共建立企业技术研发中心##家,其中省级企业研发中心##家。取得科技成果##项,其中省部级科研成果#项。全市累计授权专利###件,企业拥有授权专利##件,占全市专利总数的##%。累计注册商标###件,驰名商标##件。从全市企业创新实践看,企业自主创新还存在以下几个突出问题: 一是实力强、影响大的支柱企业少,多数工业企业规模小、整体实力不强、融资能力差、科研投入不足,导致自主创新能力较低。 二是多数企业为资源加工型,以初级加工产品为主,产业层次较低,科技支撑力不够。 三是缺少高端技术及管理人才,企业管理粗放,多数企业没有建立研发机构。

四是促进企业自主创新的政策与环境建设滞后,影响了企业创新和工业化进程。 二、对策及建议 (一)加大科技投入力度,构建以政府为引导,企业为主体的多元化投入机制。一是加大财政对科技的投入力度。提高科技投入占财政支出的比例,其增长幅度高于经常性财政收入增长幅度。支持技术创新平台建设、科技成果转化和产学研合作、企业技术创新和科技进步奖励等。二是引导企业加大科技投入。切实落实《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行)》优惠政策,企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用未能享受国家税前抵扣政策的,市县财政应给予一定额度的补助。三是金融机构为企业创新提供信贷保障。增强民营小额贷款公司、中小企业贷款担保公司等担保机构的投资能力,为企业实施科技创新和技术成果转化项目提供担保贷款。 (二)加大对各类公共服务平台、行业或企业研发中心的支持力度。一是政府鼓励扶持公共服务平台建设。对于面向行业性的检测中心、研发中心、设计中心、培训中心、信息中心等机构的建设,市县应加大补贴力度。二是鼓励国内外高校、院所在本市建立研发机构。上级有经费支持的,市县按要求给予足额配套。企业独立或联合高校、院所组建研发机构,取得一定科研成效的,应给予一定补助。三是鼓励企业建立博士后工作站。凡建省级博士后、国家级博士工作站,均应给予一次性建站补助。博士后进站研究期间给予一定的补助。(三)研究促进企业取得科技成果及成果转化机制。对企业自主研发

企业自主创新能力情况调查报告

《企业自主创新能力情况调查报告》 ——以安顺金星啤酒厂为例 调查时间:2011年8月15日 调查地点:安顺市经济技术开发区 调查对象:安顺金星啤酒厂 调查方法:走访调查法 调查人: 1前言 随着经济的快速发展,各行各业的竞争也日益严峻,一个企业能否发展很大程度上取决于企业是否具有创新能力。 企业创新就是企业为了与时俱进,不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等,以适应不断变化的市场,使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。总之,自主创新是一个企业发展的不竭动力,是企业永葆长青的根本秘诀。本文正是立足于企业自主创新对一个企业的发展的影响,通过假期社会实践调查,走访了贵州金鑫啤酒厂,了解了目前啤酒企业面临的一些困难及企业如何通过自主创新使企业在困境中谋生,通过走访,我深深体会到了自主创新能力对企业发展的重要性。自主创新是企业生存的根本。 2 主体 本人通过假期暑假社会实践活动走访了安顺金星啤酒厂,对近年来金星啤酒厂在发展的过程中面临的问题,以及啤酒行业面临的共同问题,以及企业如何通过自主创新走出困境等问题进行了深入了解,调查。通过此次调查研究,我对自主创新能力对企业的发展,以及企业为何进行自主创新的问题有了更深的认识。下面就以我的调查,走访结果结合安顺金星啤酒厂浅谈自主创新能力对企业发展的影响及重要性以及目前啤酒行业面临的困难及金星啤酒厂如何摆脱困境,快速发展等。 2.1 企业为何要自主创新 一个企业的发展离不开创新,企业创新就是企业为了与时俱进,不断推出的新产品、新服务、新技术、新模式、新观念等,以适应不断变化的市场,使企业能在激烈的市场竞争中能有自己的一席立足之地。一个企业自主创新能力的强弱直接关系到企业对市场的占有范围,是一个企业赖以生存的根本。当今社会企业发展的竞争角逐从根本上说就说创新能力的角逐。 江泽民同志指出:现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 美国著名经济学家熊彼特(Joseph Schumpeter)认为,资本主义经济的最本质特征就是创新,资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机,其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业,只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。许多企业之所以失败,就是因为他们做不到这一点。 2.2企业自主创新的好处 创新是一个企业生存和发展的灵魂。

(完整版)中小企业如何提高科技创新能力

中小企业如何提高科技创新能力 随着全球化和知识经济的迅猛发展,中小企业以其自身特有的创新性、高成长性,成为现代经济系统中一支重要力量,对于一国科技水平和创新能力起着战略作用。当前,中小企业已经是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济持续增长和技术创新的重要力量。 综观当今世界,中小企业已经是全球经济的主要组成部分。在欧盟,中小企业被视为推动创新、创造就业、促进欧洲各国社会和地区融合的主要动力。据最新的数据统计,欧盟共有各类企业约2000万家,其中99.8%的企业为中小企业,91.8%的企业雇员人数在10人以下,即所谓的微型公司,中小企业创造的营业额占欧盟总量的57.5%。 我国在20世纪90年代以来,中小企业数量约占全国企业总数的98%以上,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的,中小企业还提供了约74%的城镇就业机会。随着中小企业的不断发展,资金短缺、人才缺乏、创新能力不足的问题也逐步显现。提高中小企业的科技创新能力,增强企业的发展潜力,已是非常紧迫的问题。 一、中小企业科技创新的特点 由于中小企业和大企业在生存与发展环境以及在国民经济和国家创新体系中所处的地位和所起的作用不同,其技术创新活动表现出一些独具的特点: 1、中小企业有着人员少、机制活、贴近市场、应变能力强等特点。大量的实践表明,众多的新发明、新技术、新产品最初都是来自中小企业。中小企业的发展与科技创新有着必然的密切联系。由于中小企业有着人员少、机制活的优势,在技术创新和市场化经营中,思想束缚少于大企业,其科技创新具有明显的贴近市场、应变能力强的特点。在中国,通过技术创新发展成为行业巨人的成功范例已屡见不鲜,如联想、华为、海尔、腾讯和小米等一大批自主创新的企业不胜枚举。此外,众多的科技型中小民营企业活跃在“孵化器”和科技园区中,为市场提供着高新科技产品和实用新型产品。 2、技术转移是科技创新活动的重要形式。大量的资料表明,小企业比大企业更适于进行技术转移活动,更容易它与外界高校和科研机构的密切合作。在美

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