股票业务员工作计划

★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，

都要制定工作计划。工作计划实际上有很多不同种类，它们不但有时

间长短之分，而且有范围大小之别。

浅谈员工持股计划

周卓阳

员工持股制度（计划）是指企业员工通过投资购买、贷款购买或

红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集

中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会

参与按股分享红利的一种新型股权形式。

建立员工持股计划，既能够使员工以劳动者和所有者双重身份参

与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人

利益紧密联系起来，从而限度地调动员工的工作积极性，为企业的长

久发展提供基本的人力要素。对股份制商业银行来说，员工持股计划

是一个有着广阔市场潜力的金融产品，企业吸收个人股份增加了发展力，同时改变了员工的收入构成，减少了为持续提升员工收入而发生

的货币支出；对员工个人来说，因为持有公司股份而具有了资产所有

者的身份，员工在通过工作取得工资货币收入的时候，也可获得资本

收益，真正实现个人与企业的共同发展。银川市商业银行在成立初期

已发行了内部员工股，虽然当前员工绝大部分持有内部员工股，但并

没有形成实际意义的员工持股制度。所以，为完善公司治理结构，增

强激励和约束机制，有必要建立员工持股制度。这次我行增资扩股正

是实现员工持股计划的良好时机，所以，我们理应高度重视这个产品

的开发，及早研究并制定员工持股计划和操作方案，通过增资扩股，

实现员工持股计划。

一、员工持股范围和持股额度

银川市商业银行员工持股的范围应包括以下人员：一是在本行有

劳资关系的在岗的管理层以下的员工（包括在各支行的所有正式员工；本行派往关系公司工作，劳动人事关系仍在本行的员工）；二是所有

在岗的高级管理人员；三是本行董事、监事。

因员工持股带有很大的福利性，所以退休、内退的职工，死亡、

调离、开除的职工；临时工、反聘人员以及其他非正常情况下的员工

不宜列入持股的范围。

员工持股的股份分配。员工持股资格由董事会决定，非本行员工

不得以任何方式参加内部员工持股。员工持股规模根据本行规模、经

营情况和员工购买水平以及国家相关规定，确定员工股总额占本行总

股本的35%左右。员工持股额度应结合员工个人的职务、岗位、职称、学历、工龄、工作业绩和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购

的股份数额。对在我行成立之前就持有的员工个人股应根据其自愿的

原则确定是否应包括在所定额度内，但原则上个人持股额度不应低于

规定额度。

对高级管理人员和一般员工之间股权设置的比例，一般员工能够

自由认购，中层管理人员必须足额认购，而高层管理人员则必须大量

持股。董事长、行长持股额原则上为员工平均持股额的5-10倍。如南

京规定公司董事长、经理持股额为一般员工平均持股额的10倍左右，

公司内高级管理人员和业务骨干，可视情况提升持股比例，并适度提

升中层管理人员、业务和技术骨干的持股限额，鼓励业务和技术骨干

多持股。我们能够借鉴南京的做法，让高级管理人员、业务和技术骨

干等多持股，使其与企业结成更紧密的利益共同体，形成有效的激励

和约束机制，促动我行持续稳定发展。二、员工股的来源和资金来源

对股份制企业来讲，股本的变更要有相关部门的批准，经过股东

大会的通过，并办理相关的工商注册手续。尤其是在我国当前的相关

法律法规下，个人直接受让国家股和法人股难度很大，所以，在确定

员工持股时，要根据我行的具体情况确定股份来源。利用增资扩股增

发个人股，是我行股份来源的首选方式。如何解决员工股份的资金来源，在实际操作中可采取多种形式的出资方式。

方案一：由员工个人出一块，公司拿一块，银行贷一块的方式，

使员工使用一种有成本的资金，它是由企业、员工和银行风险共担的

一种资金来源方式。采取这个方式，既解决了员工资金不足的问题，

又有效地提升了持股员工对企业的关切度，同时降低了企业的融资成本，避免了全部由公司垫付资金的问题，因而它是能够满足员工持股

根本目标的资金来源方式。

方案二：改革薪酬支付方式，按基本工资和员工股份向员工支付，每月从员工工资中扣除一部分（如5%-10%）作为持股投资，能够统一

规定扣除率或员工自定扣除比率。

方案三：贷款购买股份。作为员工购买股份的投资，并用每年员

工持股的收益偿还贷款。既能减轻员工家庭经济压力，购股资金又能

够一次到位，不需员工拿出家庭储蓄和金融财产。

方案四：普通员工如果用现金购买有困难的，能够将预扣部分效

益工资和员工持股结合在一起考虑，对完成年度任务的支行，返还所

扣工资；对没有完成任务的，把所扣的部分全部认购成个人股份并分

成两部分，一部分作为奖励给予完成任务的员工，另一部分返还给没

有完成任务的，具体比例按完成任务情况计算。

方案五：将部分净利润分配给持股的员工，将工资、奖金结余量

化给员工，将积存的公益金、福利基金、奖励基金等属于员工公共积

累的资金按规定分配给员工。这样有利于促动员工提升工作效率，降

低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。

方案六：回购当前非本行员工持有的社会个人股。

方案七：将员工股以福利的形式分配。将员工持股计划与员工退

休计划、养老计划结合起来，员工股由企业以优惠的价格受让给员工，并随个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。但在一定