去哪儿发布四季度及全年财报 Q4亏50.9亿

去哪儿发布四季度及全年财报 Q4亏50.9亿
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去哪儿发布四季度及全年财报Q4亏50.9亿

作者: 新浪科技来源: 新浪科技

北京时间3月17日早间消息,去哪儿网(NASDAQ:QUNR)今日公布了截至2015年12月31日的2015年第四季度及全年未经审计财务报告。数据显示,去哪儿网2015年第四季度总营收为12.940亿元人民币,同比增长149.0%。2015年第四季度归属于去哪儿网股东的净亏损为50.910亿元人民币(7.859亿美元),去年同期归属于去哪儿网股东的净亏损为6.755亿元人民币。

根据雅虎财经汇总的数据,5位分析师预计,去哪儿网第四季度营收为人民币11.1亿元;财报显示,去哪儿网第四季度营收为人民币12.94亿元,超出分析师预期。

根据雅虎财经汇总的数据,6位分析师预计,去哪儿网2015年营收为人民币39.9亿元;财报显示,去哪儿网2015年营收为人民币41.712亿元,超出分析师预期。

2015年第四季度及全年重点财务和运营数据:

2015年第四季度

总营收:2015年第四季度总营收为12.940亿元人民币(1.998亿美元),同比增长149.0%。

毛利润:2015年第四季度毛利润为7.866亿元人民币(1.214亿美元),同比增长105.9%。

无线收入:2015年第四季度无线收入为9.739亿元人民币(1.503亿美元),同比增长278.3%,占总营收的75.3%,去年同期该占比为49.5%。

2015年全年

总营收:2015年全年总营收为41.712亿元人民币(6.439亿美元),同比增长137.4%。

毛利润:2015年全年毛利润为27.380亿元人民币(4.227亿美元),同比增长110.3%。

无线收入:2015年全年无线收入为29.480亿元人民币(4.551亿美元),同

比增长316.1%,占总营收的70.7%,2014年该占比为40.3%。

2015年第四季度财务业绩

2015年第四季度总营收为12.940亿元人民币(1.998亿美元),同比增长149.0%。

2015年第四季度无线收入为9.739亿元人民币(1.503亿美元),同比增长278.3%,占总营收的75.3%。

2015年第四季度的机票以及机票相关收入为6.362亿元人民币(9,820万

美元),同比增长84.7%,环比增长6.6%。机票以及机票相关收入的同比增长主要得益于单张机票平均收入的增长以及总机票量的增长。

住宿预订收入为5.351亿元人民币(8,260万美元),同比增长423.6%,环比基本持平。扣除按营业额计算收入的包房项目收入,住宿预订收入为3.127亿元人民币(4,830万美元),同比增长206.0%。住宿预订收入的同比增长主要得益于酒店间夜总数的增长。

2015年第四季度毛利润为7.866亿元人民币(1.214亿美元),同比增长105.9%。2015年第四季度毛利率为60.8%,去年同期毛利率和上季度毛利率分别为73.5%和62.4%。第四季度毛利率环比和同比下降主要源于按营业额计算

收入的住宿预订收入增加。毛利润的同比增长主要得益于总营收的显著提高。

2015年第四季度产品研发费用为15.318亿元人民币(2.365亿美元),同比

增长532.7%,该增长主要源于新的股票激励计划和2015年12月14日生效的员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及产品研发团队扩大而产生的薪资、福利以及其他人员相关费用的同比增长。除员工股权支出以外的产品研发费用为3.239亿元人民币(5,000万美元),同比增长43.6%,占总营收的25.0%,去年同期该占比为43.4%,上季度该占比为26.9%。

2015年第四季度产品渠道费用为3.394亿元人民币(5,240万美元),同比增长207.0%,主要源于新的股票激励计划和员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及地推团队人员数量的同比增长。除员工股权支出以外的产品渠道费用为1.936亿元人民币(2,990万美元),同比增长77.9%,占总营收的15.0%,

去年同期该占比为20.9%,上季度该占比为13.9%。

2015年第四季度销售及市场推广费用为8.728亿元人民币(1.347亿美元),同比增长213.0%,该增长主要源于新的股票激励计划和员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及线下渠道拓展新移动用户的支出迅速增长,其次是线上推广费用的增长,以及销售及市场团队扩大而导致的薪资和福利费用的增长。销售及市场团队员工费用主要为运营相关员工的费用,包括客服人员、摄影师、内容编辑和运营数据分析师。除员工股权支出以外的销售及市场推广费用为5.892亿元人民币(9,100万美元),同比增长114.5%,占总营收的45.5%,去年同期该占比为52.9%,上季度该占比为57.1%。

2015年第四季度企业管理费用为29.984亿元人民币(4.629亿美元),同比

增长2,814.1%。该增长主要源于新的股票激励计划、员工换股方案带来的股

权支出和相关专业服务费的显著增长,以及员工数量增加导致的薪资与福利费用的增长。除员工股权支出以外的企业管理费用为1.332亿元人民币(2,060万美元),同比增长121.5%,占总营收的10.3%,去年同期该占比为11.6%,上季

度为5.8%。

2015年第四季度运营亏损为49.558亿元人民币(7.650亿美元),去年同期

运营亏损为6.666亿元人民币,上季度运营亏损为6.611亿元人民币。

2015年第四季度非美国通用会计准则下运营亏损,其中剔除45.025亿元人民币(6.951亿美元)员工股权支出,为4.533亿元人民币(7,000万美元)。2015年第四季度非美国通用会计准则下运营亏损率为负35.0%,去年同期为负55.2%,上季度为负41.3%。运营亏损的同比扩大主要源于以投资回报率为核心的、积极的市场战略,以及为加速扩大市场份额,尤其是酒店直销业务的增长,在产品研发和产品渠道方面的持续投资。运营亏损的环比缩小主要得益于总营收的强劲增长,以及运营成本的控制。

2015年第四季度归属于去哪儿网股东的净亏损为50.910亿元人民币(7.859亿美元),去年同期归属于去哪儿网股东的净亏损为6.755亿元人民币,上季度

归属于去哪儿网股东的净亏损为7.348亿元人民币。归属于去哪儿网股东的净亏损扩大主要源于新的股票激励计划和员工换股方案带来的股权支出。2015年第

四季度每股基本及稀释后存托凭证净亏损均为36.90元人民币(5.70美元)。

2015年第四季度非美国通用会计准则下净亏损,指剔除45.025亿元人民币(6.951亿美元)员工股权支出和3,940万元人民币(610万美元)长期投资减值损失后的净亏损,为5.509亿元人民币(8,500万美元),去年同期非美国通用会计准则下净亏损为2.959亿元人民币,上季度非美国通用会计准则下净亏损为6.242亿元人民币。

2015年第四季度未计利息、折旧及摊销、税项前的亏损,简称Adjusted EBITDA,指未计收入所得税、折旧与摊销、利息,并剔除45.025亿元人民币(6.951亿美元)员工股权支出和3,940万元人民币(610万美元)长期投资减值损失后的净亏损,为4.435亿元人民币(6,850万美元),去年同期为亏损2.688

亿元人民币,上季度亏损5.373亿元人民币。

2015年全年财务业绩

2015年全年总营收为41.712亿元人民币(6.439亿美元),同比增长137.4%。

2015年全年无线收入为29.480亿元人民币(4.551亿美元),同比增长316.1%,占总营收的70.7%。

2015年全年机票以及机票相关收入为22.069亿元人民币(3.407亿美元),同比增长88.4%。机票以及机票相关收入的同比增长主要得益于单张机票平均收入的增长以及总机票量的增长。

2015年全年酒店收入为14.729亿元人民币(2.274亿美元),同比增长324.1%。扣除按营业额计算收入的包房项目收入,住宿预订收入为9.569亿元人民币(1.477亿美元),同比增长175.5%。住宿预订收入的同比增长主要得益于酒店间夜总数的增长。

2015年全年毛利润为27.380亿元人民币(4.227亿美元),同比增长110.3%。2015年全年毛利率为65.6%,2014年毛利率为74.1%。2015年全年毛利率同比下降主要源于一些按营业额计算收入的住宿预订收入增加。毛利润的同比增长主要得益于总营收的显著提高。

2015年全年产品研发费用为25.785亿元人民币(3.981亿美元),同比增长

232.9%,该增长主要采用新的股票激励计划和员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及产品研发团队扩大而产生的薪资、福利以及其他人员相关费用的同比增长。除员工股权支出以外的产品研发费用为12.789亿元人民币(1.974亿美元),同比增长79.0%,占总营收的30.7%,2014年该占比为40.7%。

2015年全年产品渠道费用为7.854亿元人民币(1.212亿美元),同比增长147.8%,主要源于新的股票激励计划和员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及地推团队人员数量增加。除员工股权支出以外,产品渠道费用为6.335亿元人民币(9,780万美元),同比增长101.8%,占总营收的15.2%,2014年该占比为17.9%。

2015年全年销售及市场推广费用为26.716亿元人民币(4.124亿美元),较去年同期增长199.9%,该增长主要源于新的股票激励计划、员工换股方案带来的股权支出的显著增长以及线下渠道拓展新移动用户的支出迅速增长,其次是线上推广费用的增长,以及销售及市场团队扩大而导致的薪资和福利费用的增长。销售及市场团队员工费用主要为运营相关员工的费用,包括客服人员、摄影师、内容编辑和运营数据分析师。除员工股权支出以外的销售及市场推广费用为23.610亿元人民币(3.645亿美元),同比增长168.8%,占总营收的56.6%,2014年该占比为50.0%。

2015年全年企业管理费用为33.885亿元人民币(5.231亿美元),同比增长747.3%,该增长主要源于采用新的股票激励计划、员工换股方案带来的股权支出的显著增长,以及员工数量增加导致的薪资与福利费用的增长。除员工股权支出以外的企业管理费用为3.680亿元人民币(5,680万美元),同比增长76.1%,占总营收的8.8%,2014年该占比为11.9%。

2015年全年公司因百度知心合作协议产生的线上推广费用为3,720万元人民币(570万美元),同比下降94.7%。该下降主要源于2015年第二季度终止百度知心合作。

2015年全年运营亏损为67.232亿元人民币(10.379亿美元),2014年运营亏损为18.448亿元人民币。

2015年全年非美国通用会计准则下运营亏损,其中剔除47.826亿元人民币

(7.383亿美元)员工股权支出和3,720万元人民币(570万美元)知心合作协议产生的线上推广费用,为19.035亿元人民币(2.938亿美元)。2015年全年非美国通用会计准则下运营亏损率为负45.6%,2014年为负46.1%。运营亏损的同比扩大主要源于以投资回报率为核心的、积极的市场战略,以及为加速扩大市场份额,尤其是酒店直销业务的增长,在产品研发和产品渠道方面的持续投资。

2015年全年认股权证负债的公允价值变化为3.980亿元人民币(6,140万美元)。认股权证负债的公允价值变化反映了2015年1月15日授予百度的认股权证公允价值的变化。该认股权证在2015年6月初百度兑现前记为负债。2014年同期没有公允价值的变化。

2015年全年归属于去哪儿网股东的净亏损为73.427亿元人民币(11.335亿美元),2014年归属于去哪儿网股东的净亏损为18.469亿元人民币。2015年全年每股基本及稀释后存托凭证净亏损均为57.42元人民币(8.85美元)。

2015年全年非美国通用会计准则下净亏损,指剔除47.826亿元人民币(7.383亿美元)员工期权支出、3,940万元人民币(610万美元)长期投资减值损失、3,720万元人民币(570万美元)知心合作协议产生的线上推广费用、以及3.980亿元人民币(6,140万美元)认股权证负债的公允价值变化后的净亏损,为20.922亿元人民币(3.230亿美元),2014年非美国通用会计准则下净亏损为

8.128亿元人民币。

2015年全年未计利息、折旧及摊销、税项前的亏损,简称Adjusted EBITDA,指未计收入所得税、折旧与摊销、利息,并剔除47.826亿元人民币(7.383亿美元)员工期权支出、

3,940万元人民币(610万美元)长期投资减值损失、3,720万元人民币(570万美元)知心合作协议产生的线上推广费用、以及3.980亿元人民币(6,140万美元)认股权证负债的公允价值变化后的净亏损,为18.187亿元人民币(2.808亿美元),2014年为亏损7.432亿元人民币。

截至2015年12月31日,去哪儿网现金、现金等价物、限制现金、应收账款以及短期投资总价值为69.298亿元人民币(10.698亿美元)。

公司近况

2016年1月4日,去哪儿宣布管理层调整,并即日生效。原去哪儿执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇先生被任命为去哪儿首席执行官。原去哪儿执行副总裁和目的地事业群负责人张强先生担任首席运营官。原去哪儿战略及投资者关系高级总监朱小路先生担任首席财务官。

此外,去哪儿同时宣布董事会调整并于当日生效。新的董事会由五名成员组成,包括梁建章先生、谌振宇先生以及三名独立董事,赖佑明先生、朱剑岷先生、时颖女士。

截至2016年2月29日,去哪儿流通在外的A类普通股数量为7,345,925股,流通在外的B类普通股数量为426,801,591股。

房地产项目销售年度营销计划

锦江半岛2013年度营销计划 13年房地产市场估析: 房地产行业背景 宏观调控下的房市: 自密集的宏观调控政策出台,房地产市场在5、6、7月以价换量的的势头下开始成交量大增,又从8月开始成交量开始震荡在停滞在下半年,也在媒体的“助力”下,大环境的市场在成交量然后慢慢萎缩,房价的优惠幅度加强活动开始频频出现在媒体广告中,所有的确定的、隐性的刚需消费人群被全面的海量信息包围,二线、三线城市房地产市场的楼盘出现大幅度的价格战。 行业苦行下的楼市: 仍存有购买能力和刚需的客群也在开发商的降价和力度加强的促销下,从一开始的“持币观望,还没到底”的理念,慢慢的理性接受这个市场。从理论上最坏的时机正在过去,此后将会维持在一个微利、甚至在成本之间波动的态势。稳健的刚需客户群也在开发商的以价格、品质、配套、服务的理念下市场的信心慢慢的恢复了。在这几年的整个市场的震荡和盘整慢慢结束,整个市场的格局也会得到很大的改变,整个市场的格局会以大品牌、大理念、大服务、大口碑的品牌公司和知名企业慢慢会占领这个市场的份额。个人估计:形势将会向大公司一面倒方面发展,但有待时间考验。 需求分析: 行业上升期。地产行业还是稳步看好,主要取决于市场的资金充裕程度。重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业迅速上升发展,但是暴利时代以及过去,黄金10年后将来会迎来白银10年,不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌、品质、口碑、以及价格,才是将来客户的选择模式。 为此,我们对未来市场环境进行乐观与悲观的预测,并拟定预案;(悲观部分,另做阐述) 第一部分:销售部署 一、 2012年度存量解读

依照公司的销售要求,结合目前经济环境与楼市近况,锦江半岛在2012年度主要面临残酷的市场环境与项目操作模式错误的两个重大问题,同时加上前期项目的众多问题,销售任务的完成将变得更加困难。 目前剩余商品房住宅情况 公寓楼住宅剩余 207套合计面积:㎡左右 均价:8折7500元左右共计:亿左右 均价:折7900左右共计:亿左右 均价折7000左右共计:2亿左右(以此为推广价格) 二、2013年度目标解读 2013年度要完成销售任务指标必须具备2个条件:(以下意见需要提倡折的价格支撑来完成) 1、前提:2013年度市场能迅速回暖,项目及房产政策有利好消息,让市场看到希望与信心销售将有望突破。 2、考虑到目前市场前提未能具备的情况下,需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在2013年度广告推广销量占40%,在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售,非常乐观的估计,如能完成总体量的30%,在上门客户占30%。 结合目前市场现状,项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于2013年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场的判断,对2013年度的营销任务做如下大致安排:按完成可销售住宅总量的125-140平方占有总量70%作为销售最底值控制,即住宅145套,在145套的基础上完成70%共计100套总销售金额1亿(非回款量),争取在此基础上突破,顶层跃层34套除外,不在我销售方案以内。

销售人员工作计划书(精选4篇)

销售人员工作计划书(精选4篇) 销售人员工作计划书(精选4篇) 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,一定有不少可以计划的东西吧。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编收集整理的销售人员工作计划书(精选4篇),仅供参考,欢迎大家阅读。销售人员工作计划书1 新的一年,制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用,既不浪费时间和精力,同时也能改善自身的一些不足,提升自己对顾客的沟通能力,促使工作开展顺利。增强责任感,增强服务意识,增强团队意识。积极主动把工作做到点上,落到实处。明确自己的工作职责,遇到问题要及时分析问题,解决问题,服从上级的安排。在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、产品市场分析 1、广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档,产品案例分许与应用,让顾客更加了解我们的产品。 2、商业照明灯具由于价格比较高,很多国外顾客基本不能接受。但还是需要更多的了解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端顾客。 3、高端产品就需要寻找优质顾客。目标顾客定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找顾客,不能只依赖阿里巴巴,。二、对日后工作的安排 1、在开发顾客这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。 2、在和顾客沟通这方面,很重要的一点是确保提供给顾客的信息是正确并能达到的的。当顾客没下单前,了解顾客的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。在顾客下单后,需及时向顾客汇报交期,询问是否仍有询价、 3、发货后,可在顾客收到货一周后追踪产品的质量反馈,如有问题,首先要明确自己对于这个事件的态度,同时要及时帮顾客解决问题, 4、在追踪顾客这方面,适时发邮件向顾客问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候都需不一样,换个方式问。备忘顾客的一些重大节日和生日,在这些有纪念意义的日子里送上自己

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kindle电子书资源分享网站汇总【最新版】 为了尊重版权,kindle电子书原则上应该去亚马逊购买,但是在国内版权这东西实在一言难尽。。。。。作者绝对不是注重版权保护,写这片文章只是为不想花钱购买的同学提供一些便利,并无它意... 下面列出最新的kindle电子书资源网站,其他人也有分享的不过很多网站已经打不开了。这是最新版,本人花了很长时间收集。 【网盘类】:百度网盘、新浪爱问、360云盘等等。 搜索方法:书名+格式,例如:XXXXX kindle/mobi/epub 优点:资源很多 缺点:无图、无简介、无评论、不知质量如何,还有很多假资源。慎用之。 【分享网站】先后排名根据搜索“kindle电子书下载”,百度+Google综合排名。 1.kindle114(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) 网站发展迅速,百度搜索第一,kindle电子书资源质量控制的不错,有封面、简介、作者介绍。多为mobi和epub、azw3格式。 2.五月kindle网(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) 资源不是很多,好在下载方便,不用注册。页面简洁。 3.kinderGoogle自定义搜索(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) 用Google自定义搜索网盘做的,没什么技术性可言,配合网盘类资源搜索使用吧。国内屏蔽Google基本无法使用,不过多介绍了。 4.kindle人社区(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) 以前还可以,现在貌似不怎么管理,运营较差,好在人气还不错,但是资源很多很杂,垃圾资源太多。 5.掌上书院(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) 支持下载、推送、但是免费用户有限制。积分下载制度。网站功能不错。 6.日漫小站(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,) kindle漫画下载这个网站是个好去处! 7.kindle迷(https://www.360docs.net/doc/1811891160.html,)

房地产营销策划书

房地产营销策划书一、[世纪经典大厦]简介 地理位置:大连市星海湾星海广场 土地面积:4800平方米 占地面积:1613.97平方米 建筑面积:39919.5平方米 绿化率:30.8% 容积率:8.3 实用率:85% 建筑:高层高档公寓 户型:跃层与跃复合体共八种户型 四室二厅三卫——六室二厅四卫面积: 248——320平方米 总户数:126户 车位总数:120个 使用年限:70年 预计交付使用日期:2002年5月1日

二、环境和配套 [世纪经典大厦]座落于大连市著名的星海广场。 星海广场东临莲花山,西接星海公园,北依体育中心,南濒黄海,与大连国际星海会展中心为邻,周围有百年城雕、海滨浴场、圣亚海洋世界、现代博物馆等休闲渡假场所,被称为大连城市第一景观。 这里交通便利、四通八达,距市中心4公里、距火车站5公里、距大连港8公里、距机场10公里、距沈大高速公路入口12公里,16路、22路、23路、28路、406路、711路、502路等数十条主要交通线路经过于此,刚投入使用的轻轨电车从大厦旁穿过。 这里是大连市有名的学院区,幼儿园有空军一级幼儿园、星海幼儿园等;小学有富国小学、星海小学;中学有46中(辽师大附中)、31中、79中、48中;大学有大连理工大学、东北财经大学、大连医科大学、大连海事大学、辽宁税务专科学校、大连水产学院、大连市商业中专等数十所大中专院校。 这里距权威性医疗中心——大连医科大学附属二院仅一站地。 这里距大型百盛购物中心、家乐福超市仅5分钟车程。数百米外的星海广场东商业街正在建设当中。 [世纪经典大厦]处于繁华闹市的边缘,远离都市喧嚣而又不失交通便捷,这里自然风景一流,达到国际一流水平的城市规划、环境绿化以及环境保护,完全符合“住宅非中心化”、“住宅生态化”的现代居家潮流。 三、[世纪经典大厦]户型特点

个人销售工作计划的.

个人销售工作计划的 2019-06-15 总结我在20xx年销售工作中取得的工作成绩与失误教训,我认为自己应根据行业状况,仔细划分应对客户群体、从而寻找到更多的对应客户,从而提高工作效率。现将本人20xx年销售工作安排如下: 一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加x个以上的`新客户,还要有x到x个潜在客户。一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 2、我在见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上要和客户是一直的。 3、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 4、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 5、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。为了今年的销售任务每月我要努力完成xx到xx万元的任务额,为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

房地产营销策划书(完整版)

香格里拉地产广告策划 前言 随着经济社会的发展,中国的房产市场也从买家市场过度为了买家市场,房地产开发商已经不能掌控主动权,所以以往那种坐等买家的局面已经被全完的扭转。随着房产领域竞争强度的不断加大,各开发商都将自己的眼光放在了顾客的需求上,现在谁能满足顾客最真实的去求,谁才将在房产领域立于不败之地。而一切工作的前提是怎样吸引过来顾客,怎样将顾客的需求信息传达出去,这就需要房产广告的魅力了,在一定意义上说,广告就是各开发商的起跑线,谁能在起跑线上获得先机,在一定程度上也就比竞争者提前成功了一步。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务,成为企业推销观念的翻版.而策划观念的引入,则使市场和消费者受到了高度重视,市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提,从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化. 在房地产行业,广告策划不仅要考虑地产开发项目的区域经济情况、而且要考虑地产开发项目周围的市场情况和区位情况.房地产策划是一个庞大的系统工程,各个策划子系统组成一个大系统,缺一不可,密切联系,有机统一.同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性.在市场调研阶段,要预见到几年后房地产项目开发的市场情况;在投资分析阶段,要预知未来开发的成本、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段,要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面预测未来的发展趋势。也就是说,房产的各个环境都将离不开广告策划,它已经成为了房产开发的骨骼与血液。

目录摘要 一.市场状况分析 1.1宏观环境分析 1.2竞争环境分析 二.SWOT分析 2.1 优劣势分析 2.2 机会与威胁 三.目标市场选择与定位 3.1 广告目标 3.2 目标市场选择 3.3 商品房市场定位 四.营销策略与战术营销组合4.1 广告诉求策略 4.2 广告表现策略 4.3 广告媒介策略 五.计划具体实施 5.1 时间安排 5.2 广告表现与发布

房地产全年营销计划3篇【范文】

房地产全年营销计划3篇

篇一:某地产项目全年营销计划 邯钢农林路生活区2014年5月——20XX年3月销售及推广计划 第一部分:邯郸整体楼市分析及邯钢农林路项目市场情况分析 一、邯郸楼市分析 邯郸房价,3月份邯郸住宅均价为4974元/平方米,环比下跌2.24%,同比上涨4.32%,跌幅居全国前十。较上月相比,邯郸房价下降了114元/平方米。走访各售楼部可以发现,由于三月份房地产调控政策的影响,以及其他城市房价下跌形式影响,邯郸购房者观望情绪一如既往没有出现好转,楼盘到访量持续低迷。 根据调查发现,由于市场不明朗,部分带有投资意味的改善型购房者,对房地产关注度降低。而普通刚需购房者虽有强烈的购房意愿,但希望房价继续下降的投机心理让他们迟迟不出手。而开发商方面,部分楼盘为了增加销售速度与回款速度,采取了增加优惠力度和进行团购活动以加快销售。二、住宅房源现状 房源总货值1.5亿,共计房源302套,其中农林路生活区房源272套,铁西百二区房源30套。目前邯钢农林路生活区房源底价6000元/平米,百二生活区房源底价4500元/平米。三、邯钢农林路项目周边市场情况 邯钢百二生活区项目周边市调情况 以上市调报告综合分析得出,农林路项目周边均价为5000-5500元/平米。百二生活均价为4000-4200元/平米。邯钢生活区项目售价高于市场价,增加销售难度和压力。 第二部分:户型分析及各户型销售建议 户型排序(由好到差): 第一:94平第二: 120平 第三: 101.48平115.67平104.91平115.54平127平第四:71.49平第五:86.29平 分析得出:邯钢生活区94户型较好,容易销售,其他100平以上户型除104平以外,剩余户数很少。较难销售的是71平米一居室、86平米两居室。 销售建议:71平米、顶层建议在6000均价的基础之上,优惠500元左右,达到农林路项目周边整体市场均价5500即可。户型占比: 户型销售策略:

年度销售工作计划

年度销售工作计划 年度销售工作计划篇1 在已过去的20xx年里,做为1名房产销售人员,我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提早完成了全 年的销售任务, 房产销售员工作计划。这1年全球的经济危机蔓延,房地产市场大落大起,全部销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的进程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下,销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年房地产销售个人工作计划。 1、加强本身业务能力训练。 在20xx年的房产销售工作中,我将加强自己在专业技能上 的训练,为实现20xx年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技能为 主的技能培训,全面提高本身的专业素质。确保自己在20xx年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热忱。 2、密切关注国内经济及政策走向。 在新的1年中,我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化,为销售策略决策提供根据。目前政府已出台了调控房地产市场的1系列政策,对20xx年的市场到底会造成多大的影响,政府是不是还会继续出台调控政策,应当如何应对以确保实现20xx年的销售任务,是我必须关注和加以研究的工作。 3、分析可售产品,制定销售计划、目标及履行方案。 我在20xx年的房产销售工作重点是××*公寓,我将仔细分析可售产品的特性,发掘产品卖点,结合对市场同类产品的研究,为不同的产品分别制定科学公道的销售计划和任务目标及详细的履行方案。

4、针对不同的销售产品,肯定不同的目标客户群,研究实行切实有效的销售方法。 我将结合20xx年的销售经验及对可售产品的了解,仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析,以总结归纳出完善高效的销售方法。 5、贯彻落实团体要求,力保销售任务美满达成。 我将按计划认真履行销售方案,根据销售情况及市场变化及时调剂销售计划,修正销售履行方案。定期对阶段性销售工作进行总结,对突然变化的市场情况,做好预案,全力确保完成销售任务。 6、针对销售工作中存在的问题及时修正,不断提高销售人员的业务技能,为完成销售任务提供保障。 年度销售工作计划篇2 在将近1年的时间中,经过市场部全部员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上良好的产品品质取得了客户的1致好评,也获得了宝贵的销售经验和1些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作计划分析以下: 下面是公司xx年总的销售状态: 从上面的销售事迹上看,我们的工作做的是不好的,能够说是销售做的10分的失败。在河南市场上,xx产品品牌众多,xx天星由于比较早的进入河南市场,xx产品价格混乱,这对我们展开市场造成很大的压力。 客观上的1些因素虽然存在,在工作中其他的1些做法也有很大的问题,主要表此刻

网易 搜狐 新浪 各大门户网站比较

一、目的和要求 通过浏览各个虚拟社区网站,分析虚拟社区的功能及赢利模式 二、实验内容 1、浏览各个虚拟社区,分析它们具备哪些模块 2、分析虚拟社区赢利模式。 三、实验步骤 1、启动电脑,打开浏览器 2、登陆天涯,各门户网站的虚拟社区(搜狐、网易、新浪) 3、查询各个虚拟社区有哪些功能,能为网站带来什么经济效益 四、根据浏览的信息,撰写研究报告

一、天涯社区 1.1 天涯社区功能模块: … 1.2盈利模式: 1.2.1网络广告 这是最为普遍的赢利方式,天涯社区凭借其庞大的人气,成为了各大广告主的首选。不仅如此,在天涯社区中有十七个主题分别是我的天涯、天涯聚焦、人文情感等。企业可以根据

自己的特点为品牌选择合适的位置,这些不同主题的可以轻易的吸引相关的人群,并能够借助优质的讨论环境直接让品牌和消费人群在网上进行信息互动,一切具有流行价值的品牌信息,都能够通过论坛迅速的在网络上传播起来,信息传递可以借助目标受众达到罕见的高效率,这也就是达到了网络分众广告的效果,甚至会比分众传媒的广告还要精准,所以分众广告是天涯社区的第一收入来源,也是目前天涯社区主要的收入来源。 1.2.1无线社区增值服务 是指整个社区通过技术手段,变为两个社区,一为无线社区,另一个便是新近流行起来的一个手机社区, 这样就能让天涯用户随时随地参与网络社区互动。这一项收入也是近几年来随着3G的盛行才诞生的,而且一举成为了天涯社区的第二收入来源。尤其在这两年最为突出,因为互联网及移动增值服务的交叉融合发展趋于成熟,加之3G及新的手机终端形态的出现和发展又为互联网及移动增值服务之间的互动带来极大的增值契机,使得大多数手机无线社区服务转向盈利。而天涯社区下一步的目标也是“移动的生活/商务社区”,让每位用户都能通过手机与网络社区即时互动。 1.2.3第三方应用服务软件 随着互联网的风行,利润来自第三方的赢利模式逐渐普及开来。我们都知道,很多的互联网企业,其赢利模式都是直接客户用最低的价格或不付费的方式购买产品或服务,而企业利润的来源则主要来自于相关的第三方。天涯社区的粘合度增加,许多的小型应用服务软件成为社区用户闲暇时常用的一种方式,其中游戏应用软件最为突出。第三方应用服务商依托网络社区庞大的人气,进入其中,同时也为天涯社区这个平台支付一定的费用,因此,成为天涯社区新的收入来源之一。 这些赢利的模式无疑已经到了瓶颈,无法得到延伸,网络社区急需打开一条新的赢利模式。正是在这种市场背景下,天涯社区又提出了创新性的社区网站赢利模式。这是一种集口碑、话题、精准于一体的创新式植入式营销。它扭转了长期以来用户只能被动接受广告信息的现状,可以享有自主抉择权,真正实现了用户、媒体、广告三方互动,成为网络社区赢利模式的一大突破性创新。 二、搜狐

房地产项目 年度 营销方案

金利来广场2015年度整体营销方案 金利来广场专案组 2015年3月1日

【宏观】 一、地产项目整体营销方案 1)项目分析与目标客户分析 本项目主要客源属于圈层性质尤其突出明显的一群人,无论从社会地位还是个人喜好而言,一方面他们不易接受圈外人的加入,另一方面,圈外人很难加入其中。 因为地段/面积/总价,导致本项目产品特征与传统住宅项目不同,属于缺少外在展示空间,更加注重内秀。同时为了把握住嘉祥可以承受总价百万豪宅的人的购买之目的,2015的推盘将表现出的是对平民百姓的“拒绝”! 2)项目竞争态势分析 3)营销推广策略 4)项目销售策略 5)营销费用使用计划表 【微观】 二、项目销售策略 1.项目销售总体目标 细化要求:销售金额、套数、需要的客户量(以经验数据判断)、整体营销费用等 2.入市时机分析 3.销售策略 项目的销售思路 销售价格策略

项目价格影响因素 项目面积区间分布 项目户型分布 项目价格区间分布 推盘策略(工程进度) 4.案场管理和服务 1)包括:人员岗位分布、流线设置、现场服务、体验式营销等等 2)输入条件:项目可研阶段,经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论 3)备注:《项目整体营销方案》阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定价、 推盘策略发生变化,主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况 4)信息:

三、项目推广策略 1.项目推广思路 1.1.项目的形象定位 1)2015推盘全面以崭新的面貌入市,将住宅案名重新命名为【阳光*巴比伦】, 王者归来,风尚*阳光巴比伦--2015金利来广场楼王级豪宅正式接受预约登记! 2)项目形象 【商业与政务中心*不对外的豪宅】 A卖奢侈品:值得嘉祥仰望的高度,地产中的奢侈品,只有钻石可以切割钻石,对话王者。 B 卖地段:嘉祥政教文体*城中心,不对外的豪宅,折服所以挑剔的目光。 C 卖稀缺:谁都能来看,不是谁都买的起,一般地方能买到的,我这里不卖。 对于“不对外”的理解: 奢侈品的“开放式阻碍营销” ——拒绝一部分人的同时,赢得真正客群的认同 低端:摆架子——预约制 中端:拒绝外人----加入会员制 高端:以自身气质让不属于同一圈层的人感觉到自己被“拒绝”

销售个人工作计划

销售个人工作计划 销售个人工作计划 日子如同白驹过隙,不经意间,很快就要开展新的工作了,让我们对今后的工作做个计划吧。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!以下是为大家收集的销售个人工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。 销售个人工作计划1 在近期的销售工作中,重点肯定是新春定货会的开展了。新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。本次新春定货会我管辖内有两个批发部:康百汇以及鑫络。其中康百汇年任务 00W本次定货会任务按年任务 0*3* 。 7的任务标准来计算即任务为35W元。鑫络年任务50W,定货会任务7.55W元。 虽然本次定货会任务比较有挑战,但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。 首先是前期的铺垫问题。在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。能够成功压货是一件好事,但是我们还需要注意的是不要过量。我们要保证零点在初十定货会的时候除开。5L大快线之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有,又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺

激。这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。 然后就是我们日常的积累了。首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。让底下终端能够认同我们。然后在定货会时机能够请人去到现场。因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来,以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的把握。而且切记每家店家都通知到位。 然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。然后由二批的人负责接待好。以保证会场上有序的进行着。 再来到了定货会之后我们照惯例还将会有—2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会。到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。将销量任务尽量做到完美。 然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。一起统一好区域中特别是三批的放价问题。制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。让这次定货会所有的二批都有利润可言,而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。而且我们目前的二批大多都是我们新开的。由于上一次答谢会的不甚理想。导致了大多二批对定货会的兴致

房地产销售计划书

房地产销售计划书 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买反应(价格、规划、地点等) 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的

公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、 酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘 的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,成本敏感性分析 (1)容积率 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 7,同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 6 物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景

房地产销售部的年度工作计划(完整版)

计划编号:YT-FS-1709-79 房地产销售部的年度工作 计划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

房地产销售部的年度工作计划(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作计划,相信我会做得更好。 20xx年是我们××地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本

业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期。间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工

销售员工作计划

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 销售员工作计划 销售员工作计划(一) 一、本年度工作总结 20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北

京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点: 对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

百度知道 新浪爱问 搜狗问问异同

1.搜狗问问,新浪爱问,百度知道,三种产品之间异同,找到各自产品的特点或优点 搜狗问问: 兑换的奖品好,问题被删或被采纳或升级等提示,可以删除回答。搜狗问问使用QQ号登陆,有经验值和积分,经验值用来提升等级,分数用来悬赏,每个用户有自己的人气、声望。 百度知道: 分类比较全面,综合性比较强,而且每个分类下面都会有有一群忠实的爱好者。提问及回答中可以增加图片(以前没有的)。人性化:增加悬赏分可以延长问题时间,最大限度帮助提问者解决问题。可以在线聊天,比较实用,有问题可以直接去反馈,得到解决。广告似乎少了很多.如果自己足够努力,排名在一级分类很靠前的话,可以得到百度一定的物质奖励。、 新浪爱问: 对视频搜索的支持实现了内容形式上的丰富和扩展;具有浓郁地区特色的本地搜索为网民提供包括地图在内的生活、娱乐、出行等所需的各地区相关信息;而收藏夹则是非常方便与网友共享的网页收藏工具。“与GOOGLE及百度这样的搜索门户相比,新浪作为最大的综合门户做搜索有着独特优势。”汪延评价说:“首先,新浪的网民流量与质量都是单一搜索门户所难以比拟的。大流量、高黏性的网民行为使新浪对网民的需求判断更为精准。其次,单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式,很容易影响搜索结果的客观性,常使搜索结果与网民需求之间产生错位。而这一点对新浪来说则不是问题,爱问的结果完全是根据网民的行为需求来排序的。 相同点:都是颇具人气的问答推广平台,都能快速的为提问者找出传递问题并找到答案。回答问题的人都能得到奖励。 不同点:百度是全球最大的中文知识问答网站,影响力大,权重高,有着其他问答平台无法比拟的人气;新浪的提问者的水平较高,回答者的水平也高于其他问答平台,充分体现人性化利用的产品理念;而搜狗兑换的奖品好,问题被删或被采纳或升级等提示,可以删除回答 2.比较论坛营销和问答营销的异同 论坛营销: 论坛营销就是“企业利用论坛这种网络交流的平台,通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的网络营销活动”。 问答营销: 问答营销属于互动营销新型营销方式,是互动营销介于第三方口碑而创建的网络营销方式之一,营销方式既能与潜在消费者产生互动,又能植入商家广告,是做品牌口碑、互动营销不错的营销方式之一。遵守问答站点(百度,天涯等)的发问或回答规则。然后巧妙地运用软文,让自己的产品、服务植入问答里面,达到第三方口碑效应。

万科房地产营销策划书-副本

万科房地产营销策划书-副本

万科进入北大学城市场 前言 2009年杭州房地产市场火爆,很多区域板块也开始发展成熟,该策划主要对杭州丁桥板块的区域、规划、土地出让等介绍,对住宅供求和目前丁桥在建项目三盛·颐景园楼盘进行解读,并通过机会分析、战略分析等对潜在客户进行分析,最后提出相关营销推广方案及丁桥房地产市场的发展前景。 第1部分概要提示 三盛·颐景园位居杭城东北丁桥新城,属于杭城十公里生活圈,是丁桥居住区最好的地块,紧邻商业中心区。 融中西建筑之文化精髓,开启现代家居园林之先河,倡导家居园林的美好构想。项目占地面积38000平方米,建筑面积105000平方米,坐拥新城CLD核心资源,周边配套设施完善,交通、医疗、金融、教育、旅游等尽囊其中。 灵韵园林,素质人居,丁桥颐景园仿苏州园林的设计理念,紧依大农港河,天然碧水,十幢高层住宅有机集合营造和谐品质人居。别出心裁的设计,鸟语花香鱼相戏,果树林木草青青,营造"园林深处有人家"的温馨氛围,打造都市素质人居。 第2部分环境分析 2.1 市场分析 2.1.1杭州房地产市场分析 2009年,是21世纪以来杭州经济发展最为困难的一年,面对百年不遇国际

金融危机的严重冲击和极其复杂的国内外形势,全市人民在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观为统领,全力保增长、扩内需、调结构、增活力、重民生、抓稳定,各项工作取得了明显成效,经济实现稳步回升,社会事业协调发展,现代产业体系建设迈出新步伐,市域网络化大都市建设加快推进,市民生活品质进一步提高。 据抽样调查,市区城镇居民人均可支配收入26864元,比上年增长11.5%。人均生活消费性支出18595元,比上年增长11.2%,恩格尔系数(食品占消费支出比重)由上年的38.3%下降至37.5%;全市农村居民人均纯收入11822元,比上年增长10.6%;人均生活消费性支出9065元,增长7.3%。恩格尔系数由上年的35.9%下降至33.8%。 2.2 房地产发展状况 杭州市房地产稳步发展,为我市经济社会发展做出了重要贡献。2009年全市完成房地产开发投资704.68亿元,比上年增长14.5%。房屋施工面积5121.49万平方米,比上年增长2.7%;竣工面积763.95万平方米,下降25.9%。全年商品房销售面积1441.18万平方米,比上年增长86.0%,其中住宅销售1300.99万平方米,增长92.2%。市区公开销售经济适用房7002套,建筑面积50.09万平方米。 房地产开发投资快速增长,成为固定资产投资增长的主导力量。在整体上能保持持续、稳定增长,并且占全社会固定资产投资的比重过半。 而且房地产市场也日趋成熟。商品住宅成为住宅供应的主渠道,个人购房成为商品住宅消费主体;商品房空置面积趋于合理,空置率不断下降;商品住宅价格近五年呈上降趋势。 2.3土地出让情况 如下图所示:

房地产年度营销方案

房地产年度营销方案 2017年了,新年新气象,房地产如何制定年度营销计划呢?下面是美文网小编收集整理的房地产年度营销计划,欢迎阅读。 房地产年度营销计划篇一 在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划。我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作计划,相信我会做得更好。 20xx年是我们地产公司发展非常重要的一年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划: 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。

1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期。间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的十一中秋双节,并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于

销售工作计划安排

销售工作计划安排 做了20xx年销售工作总结之后,了解了20xx年销售工作中取得的成绩与失误教训,我认为自己应根据行业状况,仔细划分应对客户群体、从而寻找到更多的对应客户,从而提高工作效率。现将2018年销售工作计划安排如下: 一、对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加x个以上的新客户,还要有x到x个潜在客户。一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。 2、我在见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上要和客户是一直的。 3、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。 4、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度

才能更好的完成任务。 5、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。为了今年的销售任务每月我要努力完成xx到xx万元的任务额,为公司创造更多利润。 以上就是我这一年的销售工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

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