课程评估反馈表(2015讲师通用版)

课程反馈表

上课日期：课程名称：

评价项目评价内容请在相应的分值内打“√”

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

课程部分充实性（内容丰富、轻重点分明）

专业性

关联性

应用性（可实际操作、通用可行）

讲师部分逻辑思维清晰

表达易于理解

组织部分时间安排合理课程主题适合

综合部分您对本课程的综合评价是

请留下您对课程的宝贵建议：

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课程反馈表

上课日期：课程名称：

评价项目评价内容请在相应的分值内打“√”

10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

课程部分充实性（内容丰富、轻重点分明）

专业性

关联性

应用性（可实际操作、通用可行）

讲师部分逻辑思维清晰

表达易于理解

组织部分时间安排合理课程主题适合

综合部分您对本课程的综合评价是

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如何做好培训效果评价

如何做好培训效果评价培训是职工教育工作的一项重要内容，通过培训能够提升职工的知识、技能与工作态度，从而提高职工队伍素质，为事业的发展提供强有力的人力资源保障。多年来，我们从事职工教育工作的同仁谈到培训，大多是每年举办了多少期的培训班，培训了职工多少人，培训的内容、方式方法、管理手段等等相关经验总结和论文，而对培训的质量、效果如何，培训的投入是否值得，是我们很少去过问或者没有去思考的问题。对培训的效果进行评价是我们了解培训质量和实效、界定培训工作对单位绩效的贡献以及证明职工培训工作成绩的重要工作。一、培训效果评价的重要性与原则性培训效果评价是培训工作的重要组成部分，是培训工作的最后一个环节。没有培训效果评价，就等于没有最后完成培训工作。培训效果评价的目的是考察上一阶段所完成的教育培训的效果如何，是否实现了培训目标以及计划、组织、管理等工作如何，从中总结经验，吸取教训，使以后的培训工作做得更加完善和更加富有针对性，进一步改进培训工作，提高培训实效。通过对成功的培训做出的肯定性评价，往往能增加受训人员对培训活动的兴趣，激发他们参加培训的主动性和积极性；对培训效果进行评价，有助于受训人员进行自我检查，进一步端正态度，从而不断提高培训的质量，同时也可以正确地对受训人员进行绩效评估；通过评价可以为管理者决策提供所需的信息，引起管理者（主要是领导者）对培训工作的重视，促进培训工作的开展；通过评价还可以分析培训的费用效益，评估培训活动的支出与收入的效益如何，有助于资金得到更加合理的配置。培训效果评价应当坚持全面评价，突出重点的原则。所谓全面评价，是指不仅要对培训计划、组织管理、方法、效果进行评价，还要对教材、教学的组织、教师等进行评价，以使评价工作贯穿培训工作的全过程。突出重点是指应当突出

新员工岗位培训反馈表

新员工岗位培训反馈表部门：姓名：职务：日期： 1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ □是□否 2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ □是□否 3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？ □是□否 4、你是否已认识部门里所有的同事？ □是□否 5、你是否觉得部门岗位培训有效果？ □是□否 6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是□否 7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否 8、你是否了解公司的安全管理制度？ □是□否 9、五年后你的期望薪资是多少？ 10、五年后在公司想获得什么样的职位？ 11、你的最大的愿望是什么？ 12、你认为自己最大的优点是什么？缺点是什么？ 13、你的朋友对你的评价如何？ 14、倘若与上级的意见不一致，你将怎么办？ 15、浅谈一次你失败的案例？ 16、你为什么选择我们公司？ 17、你希望与什么样的上级共事？ 18、你前一个工作离职的原因？ 19、你还与以前的同事联系吗？为什么？ 20、你的座右铭是什么？ 21、在你的认知中，态度和能力哪个重要？为什么？ 22、谈谈你选择这份工作的动机？ 23、在岗位培训中，有何改进的地方？ 24、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？注：此表于新员工到职一周后，由人力资源部组织填写。

新员工试用期内表现评估表部门：姓名：职务：入职日期： 1、您对新员工一个月内的工作表现的总体评价： □优□良□一般□差 2、新员工对公司的适应程度： □优□良□一般□差 3、新员工的工作能力： □优□良□一般□差 4、新员工的工作态度： □优□良□一般□差 5、新员工业务知识掌握情况： □优□良□一般□差 6、您认为新员工还需要哪些方面的培训？ 7、其他评价：部门经理签名：日期：注：此表与员工试用期转正申请表配合使用（此表员工入职一个月后，填写）。

培训课程意见反馈表 .doc

北京市三十一中学2012–2013学年度第一学期初三年级数学期中试题 2012.11 （时间120分钟，满分120分）一、精心选一选（每题4分，共32分） 1．下列图形中，是中心对称图形，但不是轴对称图形的是（） 2. 若两圆的半径分别是2cm 和3cm ，圆心距为5cm ，则这两圆的位置关系是( ) A ．内切 B ．相交 C ．外切 D ．外离 3.正三角形的高、外接圆半径、边心距之比为( ) A.3∶2∶1 B.4∶3∶2 C.4∶2∶1 D.6∶4∶3 4.若圆锥的侧面展开图是一个半径为a 的半圆，则圆锥的高为( ) A.a B. 3 3 a C.3a D.23a 5．如图，□ABCD 中，EF ∥AB ，DE ∶EA = 2∶3，EF = 4，则CD 的长为（） A ．16 3 B ．8 C ．10 D ．16 6．如图，在4×4的正方形网格中，△MNP 绕某点旋转一定的角度，得到△M 1N 1P 1．则其旋转中心一定是点（） A ．A 点 B ．B 点 C ．C 点 D ．D 点 7．如图所示，实线部分是半径为9的两条等弧组成的游泳池，若每条弧所在的圆都经过另一个圆的圆心，则游泳池的周长为（） A ．12πm B ．18πm C ．20πm D ．24πm 8．如图，点A 在半径为3的⊙O 内，OA=3，P 为⊙O 上一点，当∠OPA 取最大值时，PA 的长等于 A ． 2 3 B ．6 C ．23 D ．32 A 第5题第6题第7题第8题班级姓名学号______________ O P

二、填空题（共4道小题，每小题4分，共16分） 9．如图，已知图中的每个小方格都是边长为1的小正方形，每个小正方形的顶点称为格点．若△ABC 与△A 1B 1C 1是位似图形，且顶点都在格点上，则位似中心的坐标是___________． 10．如图，PA ，PB 是⊙O 是切线，A ，B 为切点， AC 是⊙O 的直径，若∠BAC=25°，则∠P= _度. 11．如图，正方形ABCD 的边长为2，AE=EB ，MN=1，线段MN 的两端在CB 、CD 上滑动，当CM= 时，ΔAED 与N ，M ，C 为顶点的三角形相似. 12. 如图，n +1个边长为2的等边三角形有一条边在同一直线上，设△211B D C 的面积为1S ， △322B D C 的面积为2S ，…，△1n n n B D C +的面积为n S ，则2S = ；n S =____ （用含n 的式子表示）．三、解答题（本题共28分） 13．（本题5分）计算： 2cos60tan 45sin 45sin30? -?+?? 14．（本题4分）如图，方格纸中的每个小方格都是边长为1个单位长度的正方形，每个小正方形的顶点叫格点，△ABC 的顶点均在格点上，O 、M 也在格点上．（1）画出△ABC 关于直线OM 对称的△A 1B 1C 1；（2）画出△ABC 绕点O 按顺时针方向旋转90°后所得的△A 2B 2C 2；（3）△A 1B 1C 1与△A 2B 2C 2组成的图形是轴对称图形吗？如果是轴对称图形，请画出对称轴．第9题 x 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 1 B 1 C 1 A B C y P O C B A 第11题第10题

培训效果评估及相关的反馈与改进.doc

培训效果评估培训效果评估是对培训项目、培训过程和效果进行评估。可分为培训开始的评估、培训过程的评估和项目结束时的评估。培训开始的评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据。培训过程中的评估是指在培训实施过程中进行的评估。我们所要做的培训效果评估主要是指培训后评估，是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分，但也不乏对培训前和培训中的评估，它的目的在于使企业管理者能够明确培训项目选择的优劣、了解培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施等提供有益的帮助。我们主要从以下三个方面来评估招聘培训的效果：（一）认知效果评估可用来衡量受训者对培训项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度。认知成果用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般应用于笔试来评估认知成果。

考核试卷：见附件一（二）技能效果评估用来评估技术或运动技能，以及行为方式的水平，技能主要是指受训学员的心智技能、动作技能和社会技能。技能效果评估的方法有：目标行为观察、动手测验和结构化情景访谈等。 1. 目标行为观察+动手测验 2. 结构化情景访谈（1）培训课程 a您觉得培训的内容是否深度适中、易于理解？是□否□一般□ b您觉得培训的内容是否丰富多样？是□否□一般□

c您觉得培训的内容是否切合实际、便于应用？是□否□一般□ d您是否学会了《培训前期准备工作》知识？是□否□一般□ e您是否学会了《校园招聘技巧》？是□否□一般□ f您是否学会了《招聘面试技巧》？是□否□一般□ g您是否学会了《招聘笔试技巧》？是□否□一般□ h课程适合我的工作和发展需要?？是□否□一般□ （2）您还希望接受哪些方面的培训？（3）此外，还可以让学员复述培训过程收获到的技能，以及在实习过程中，对这些技能的运用的深度、广度，具体举例说明等等。（三）情感效果评估 1. 内容与指标 2. 问卷调查（1）组织评估 a你觉得培训相关沟通和通知工作如何？差□很差□一般□良好□很好□ b你觉得本次培训交通安排是否满意？差□很差□一般□良好□很好□ c你觉得本次培训就餐安排如何？差□很差□一般□良好□很好□

经济管理系2011级大学生的的的职业生涯规划评估反馈标准表格.doc

经济管理系 2011 级大学生职业生涯规划评估反馈表

经济管理系2011 级大学生职业生涯规划评估反馈表姓名学号班级联系方式性格、兴趣规划目标 3—5 年职业学习目标优秀个人职业规划目标任务分解考核反馈表大一第一学期（ 2011.9—— 2012.2）良好合格不合格考核学习目标规划实施分析要点素质目标优秀良好合格不合格考核评估反馈建议素质目标规划实施分析要点大一第二学期（ 2012.2—— 2012.8）学习目标优秀良好合格不合格三证统计考核评分反馈建议学习目标规划实施分解要点素质目标优秀良好合格不合格寒暑假实践考核评估反馈建议素质目标规划实施分解要点规划寒暑假实践实施要点摘要

大二第一学期（ 2012.9—— 2013.2）学习目标优秀良好合格不合格三证统计考核评分反馈建议学习目标规划实施分解要点素质目标优秀良好合格不合格寒暑假实践考核评估反馈建议素质目标规划实施分解要点规划寒暑假实践实施要点摘要大二第二学期（ 2013.2—— 2013.8）学习目标优秀良好合格不合格三证统计考核评分反馈建议学习目标规划实施分解要点素质目标优秀良好合格不合格寒暑假实践考核评估反馈建议素质目标规划实施分解要点规划寒暑假实践实施要点摘要

大三学期（2013.9—— 2014.6）学习目标优秀良好合格三证统是否专升考核评估反馈建议计本学习目标规划实施分解要点素质目标优秀良好合格不合格顶岗实习考核评估反馈建议素质目标规划实施分解要点大学生涯总体目标评估反馈毕业资格审查成绩操行三证助贷还审核结果款情况大学职业顺利完完成基本符没有完成备注目标规划成合完成进度大学生涯总体目标评估反馈建议

培训效果评价体系建立

企业员工培训效果评估的机制体系建设员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，一直是员工培训工作中尚未解决的一个最大问题。科学的培训评估对于企业了解投资的效果、界定培训对组织的贡献、证明员工培训所做出的成绩非常重要。当代企业员工培训及评估工作的重要性１．员工培训是获得高素质人力资源的有效途径。员工培训可以为企业组织内成员创造持续学习的机会，营造员工与企业的共同理念，提高组织的绩效，达到组织和员工“双赢”的目的。员工培训不仅能够更经济、可1*地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且能有效地激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚，从而成为企业竞争力的来源之一。目前，国际上企业都十分重视培训工作。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的１％—３％，最高的达７％。２．培训评估是培训工作中不可缺少的重要环节。培训效果的评估，是指企业在组织培训之后，采用一定的形式，把培训的效果用定性或者定量的方式表示出来。良好的培训评估体系是在工作分析、岗位说明、绩效标准和管理以及培训要素之间的流程管理，这种流程管理的核心，就是通过培训不断提高业绩，并在提高业绩的基础上，逐渐提高绩效标准，进而使企业培训进入良性循环，真正服务于企业的经营战略。企业员工培训评估工作存在的问题企业员工培训评估工作的不足主要体现在如下几个方面：１．对培训评估的战略意义认识不够。目前我国很多企业没有认识到评估工作的重要性，认为培训考核工作可有可无，大多数企业并没有建立完善的评估体系，培训之后不考核也是常见的情况。２．我国目前许多企业的培训评估只停留在初级阶段。一是培训评估投入少，许多企业在培训工作上舍得花钱，开展品种繁多的培训项目，但对培训评估工作二是培训评估的方使有些培训工作收效甚微；导致培训效果无法评价，不投入，. 法欠缺，培训评估工作在我国处于探索阶段，方式、方法不够完善，特别是有些第四三是没有做第三、企业生搬硬套评估方法，没有运用适合企业自己的方法；即没有对员工培训后在工作岗位上行为的改变和对企业经营业绩带层次的评估，来的变化进行跟踪，且很多第一、二层次的评估也流于形式。３．由于培训效果具有滞后性、间接性，使培训效果在一定时间才能体现，且培训具体的收益很难计算，从而加大了培训效果测量的难度。员工培训评估工作的标准国内外应用得最为广泛得是最早由美国学者柯克对于培训评估标准的研究，该评估模提出的培训效果四级评价模型，帕特里克（Ｋｉｒｋｐａｔｒｉｃｋ）型将培训的效果分为四个层次：１．反应层，即学员反应，在员工培训结束时，

客户培训课程反馈表

附件九：客户培训课程反馈表亲爱的客户：感谢您的信任和支持，在本次培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！说明：本问卷以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的字母序号上打“√”。课程名称：讲师: 日期: 1、参加前您是否清楚本次培训的目的及公司的要求： A.完全理解 B.基本清楚 C.略有所闻 D.不清楚 2、您认为本次培训的前期通知时间是否合理？ A.通知时间合理，我能提前安排好工作，留出时间培训； B.通知时间仓促，我有时只能临时安排调休或换班； C.确定参培人员名单过早，我难以预估培训当天是否有事； D.我对培训事宜不了解，是上级指派参加。 3、您认为本次培训的环境设备有哪些需要改进（可多选）： A.环境不够卫生整洁； B.配套设备不够完善； C.没有发放相关资料； D.时间安排不合理； E.课堂纪律不佳； F.其他： 4、您认为本次培训的难易度： A.适中 B.偏难 C.偏易 5、您认为本次培训讲师的仪表与职业态度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 6、您认为本次培训讲师对于课程的掌握程度与表达能力： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 7、您认为本次培训课程内容的系统性： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 8、您认为本次培训讲师解答问题的能力与技巧： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 9、您认为本次培训教学案例的运用程度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差

10、您认为本次培训讲师的课堂气氛控制及与学员之间的互动： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 11、您认为本次培训课程进度的掌握与安排： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 12、您认为本次培训的内容在工作上的运用程度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 13、您觉得参加培训中最有收获的三点？ 14、本次课程中哪些内容是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？哪些方面的课程是您感兴趣而本期培训没有提供的？

培训课程反馈表

培训课程反馈表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

培训课程反馈表亲爱的学员：感谢您的信任和支持，在本次培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！说明：本问卷以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的字母序号上打“√”。课程名称：讲师：日期： 1、参加前您是否清楚本次培训的目的及公司的要求： A.完全理解 B.基本清楚 C.略有所闻 D.不清楚 2、您认为本次培训的前期通知时间是否合理？ A.通知时间合理，我能提前安排好工作，留出时间培训； B.通知时间仓促，我有时只能临时安排调休或换班； C.确定参培人员名单过早，我难以预估培训当天是否有事； D.我对培训事宜不了解，是上级指派参加。 3、您认为本次培训的环境设备有哪些需要改进（可多选）： A.环境不够卫生整洁； B.配套设备不够完善； C.没有发放相关资料； D.时间安排不合理； E.课堂纪律不佳； F.其他： 4、您认为本次培训的难易度： A.适中 B.偏难 C.偏易 5、您认为本次培训讲师的仪表与职业态度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 6、您认为本次培训讲师对于课程的掌握程度与表达能力： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 7、您认为本次培训课程内容的系统性： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 8、您认为本次培训讲师解答问题的能力与技巧： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 9、您认为本次培训教学案例的运用程度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 10、您认为本次培训讲师的课堂气氛控制及与学员之间的互动： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 11、您认为本次培训课程进度的掌握与安排： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 12、您认为本次培训的内容在工作上的运用程度： A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 13、您觉得参加培训中最有收获的是什么？ 14、本次课程中哪些内容是您没听懂的？哪些是想进一步了解的？哪些方面的课程是您感兴趣而本期培训没有提供的？

培训课程反馈表

新员工入职培训反馈表

新员工入职培训反馈表部门：姓名：职务(工种)：入职日期：１、你是否已基本了解公司企业文化理念? □是□否2、你是否已熟悉今天培训的公司政策及规章制度? □是□否3、你是否已了解部门的组织架构及部门功能? □是□否4、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述? □是□否5、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？ □是□否6、你是否已认识部门里所有的同事？ □是□否7、你是否已完全了解公司的考勤及假期管理制度？ □是□否７、你是否觉得部门岗位培训有效果? □是□否

８、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助? □是□否 9、你对自己的办公环境是否满意？ □是□否1０、你所需的办公用品是否已经全部配备到位？ □是□否 11、在入职培训中，有何改进的地方？ 12、在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训？新员工入职培训内容为加强新员工的入职管理,熟悉公司的各项政策及规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用工作所需的设备和办公设施,达到各岗位工作标准，使其在最短时间内进入工作角色,为公司贡献力量。人力资源部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容。

一、入职培训(人力资源部负责) 1、新员工入职手册； 2、企业文化手册; 3、员工考勤及假期管理制度； 4、办公环境熟悉; 5、办公用品领取; 6、准备好新员工办公场所、办公设备; 7、新员工到岗十天后，调查入职培训效果。二、到岗前培训（部门主管负责） 1、到部门报到，部门主管代表全体部门员工欢迎新员工到来; 2、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师； 3、介绍新员工与本部门员工相互认识，参观工作场所； 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定; 5、新员工工作描述、职责要求; 6、准备好给新员工培训的部门内训资料； 7、一周后部门主管与新员工进行非正式谈话,了解新员工入职基本情况，解答新员工提出的问题，讨论新员工的第一项工作任务。

教学反馈表-模板

上嵌基地学员课程反馈表一、课程整体评价 1. 本课程是否达到您的预期目标（满意度）：C □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 对课程内容方面的满意程度(例如：流行性、课程结构、详细程度)C □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 对教学工程的项目练习内容的满意程度(例如：相关性、有效性、可控性)A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 对课程教材的满意程度（例如：所发教材、参考书、相关资料等）D □很满意□满意□一般□不满意□很不满意如果你有过工作经验，依据您的工作所需的技能要求，对本课程内容还有哪些建议？ C基础编程可以去掉，一般来的都有C语言基础。连C语言基础都没有的，很难学会这个课程了。预科班实在太浪费时间了，不如正常上课讲点基础也比这样学一天玩一天好。二、讲师授课过程评价 1. 对讲师专业知识方面的满意程度（开发经验、知识面、技术功底）：B □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 对讲师讲课有效性的满意程度（回答问题、课堂讲解、解释概念）B □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 对讲师授课方式方法的满意程度（课堂气氛、互动性、手势表情、普通话）A： □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 对讲师责任心方面的满意程度（服务意识、授课责任、解答问题耐心）：A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 5. 对讲师实验指导方面的满意程度（实验过程可控、指导耐心、解决问题能力）：A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意

6. 讲师在上课期间是否接电话，发短信，聊QQ：A □接电话□发短信□聊QQ □都没有□其他 7. 请给讲师合理建议和评分：B □100 □90 □80 □70 □不及格对讲师的评语或建议讲课方式还是很容易接受的，但是希望重点的地方，多讲一点。三、教质管理 1. 对班主任的管理评价（满意度）：A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 对班级管理制度和班级学风评价：B □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 对自己学习成就感的满意程度：C □很满意□满意□一般□不满意□很不满意请留下你的建议：希望每天都能学一些东西吧，前松后紧，感觉前后都会影响效果的，前面太松，学不到太多，后面太紧说不定接受不了那么多新知识。感觉还是正常的每天上课比较好。

新员工入职培训流程(附表格)

新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格 ●新员工岗位培训表（表一） ●新员工岗位培训反馈表（表二） ●新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的

●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台 ●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 ●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1．就职前培训（部门经理负责）到职前： ●致新员工欢迎信（人力资源部负责） ●让本部门其他员工知道新员工的到来 ●准备好新员工办公场所、办公用品 ●准备好给新员工培训的部门内训资料 ●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ●准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责）

各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天： ●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责） ●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ●介绍新员工认识本部门员工， ●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 ●新员工工作描述、职责要求 ●讨论新员工的第一项工作任务 ●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） ●公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 ●公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ●公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 ●公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核 ●岗位培训反馈表（到职后一周内） ●公司整体培训当场评估表（培训当天） ●公司整体培训考核表（培训当天）五、新员工培训教材 ●各部门内训教材（由各部门编写培训资料，交总裁审核通过） ●新员工培训须知（由人事部编写须知由，交总裁合身通过） ●公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）

培训反馈表

培训反馈表为了改善培训效果和培训组织工作，请各位员工在同一主题的培训课程结束后根据客观情况填写下表，并于培训结束后三日内交回部门行政人员处，谢谢配合！培训课程培训时间讲师姓名部门岗位 1．您认为本次培训内容如何□丰富新颖□一般□较差 2．您认为培训形式如何□精彩□有一定吸引力□不吸引人3．您认为讲师表达清晰完整吗□清晰完整□一般□模糊欠完整4．您认为培训时间安排如何□时间合理/长短适中□较为合理□不合理5．您认为讲师准备充分吗□充分□良好□仓促 6．您认为培训氛围效果如何□活跃□需要改进□氛围很差7．培训达到您设定的期望了吗□达到或超过预期□基本达到预期 □没有达到预期 8．本次培训的组织您满意吗□满意□一般□不满意您从此次培训学到了什么，对您的工作和提升有哪些帮助？您认为还应增加哪些方面的培训？您对本次培训有哪些建议？

物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

培训效果评价制度

安全教育培训效果评价制度第一条为进一步落实安全教育培训效果，实现安全教育培训工作的规范化、制度化管理，有效提高员工素质，制定本制度。第二条本制度是《犁能煤炭公司安全教育培训管理办法》的补充。第三条公司人力资源部对安全教育培训工作全面负责，负责组织和指导各部门安全教育培训效果评价工作。第四条安全管理部负责对各部门安全教育培训效果评价工作进行监督检查。第五条各职能部门是本部门范围内安全教育培训效果评价的责任部门，各部门负责人负责本部门人员安全教育培训上岗后的具体考核工作，组织人员参加安全教育培训效果评价活动。配合人力资源部开展安全教育培训效果评价工作。第六条工会负责对安全教育培训效果实施监督，组织工会代表参加安全教育培训效果评价活动；第七条评价对象：人力资源部部组织相关部门要对每批次的安全教育培训进行效果评价。第八条评价时间：人力资源部部组织相关部门对安全教育培训人员上岗后进行效果评价。第九条评价方式。安全副总经理负责，人力资源部组织各相关部门采取联合集中评价的方式。评价要根据各部门掌握的情况、监督检查与考核情况，采取查阅资料和现场检查方式，评价结果要及

时层层反馈至所属部门、班组。第十条评价分级：对安全教育培训效果实行分级制，依次为A （优秀）、B（良好）、C、（及格）、D（不及格）四级。第十一条评价分级标准 A级：培训教材全面，内容有针对性和实用性，接受培训人员态度端正，工作积极主动，能够达到或超过质量标准化和班组体系中的相关要求，并且带动所辖区域职工受到了正确的教育； B级：培训教材较少，内容不够全面，接受培训人员对能够正确地认识并主动地接受，工作较主动，能够达到质量标准化和班组体系中的要求，或者通过培训提高了工作能力，所辖区域职工受到了正确的教育； C级：培训教材少，内容不全，接受培训人员对简单地接受，工作不主动，基本能够达到相关要求并满足安全生产需要； D级：培训教材少，内容脱离实际，接受培训人员不愿接受，对工作不具指导性，不能够达到相关要求及安全生产需要。第十二条评价结果落实。各单位必须认真落实评价结果，评价结果为A、B级的通过，C级的要继续关注和做好后续的相关教育培训，D级的必须重新培训、检查考核和评价。第十三条评价责任追究。安全教育培训效果评价的结果要纳入安全生产考核中，对安全教育培训效果评价为D级的要给予培训责任部门200—1000元的处罚。第十四条由于安全教育培训不力导致事故发生的，按照《犁能

培训课程反馈表

培训课程反馈表亲爱的学员：感谢您的信任和支持，在本次培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，谢谢！说明：本问卷以无记名方式填写，请认真填写。判断各项评估内容，请在相应的字母序号上打课程名称： _______________________________ 讲师： _________________ 日期： ______________________________ 1、参加前您是否清楚本次培训的目的及公司的要求： 4、您认为本次培训的难易度: 5、您认为本次培训讲师的仪表与职业态度: A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 6、您认为本次培训讲师对于课程的掌握程度与表达能力： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 7、您认为本次培训课程内容的系统性： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 8、您认为本次培训讲师解答问题的能力与技巧 A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 9、您认为本次培训教学案例的运用程度： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 10、您认为本次培训讲师的课堂气氛控制及与学员之间的互动： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 11、您认为本次培训课程进度的掌握与安排： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差 12、您认为本次培训的内容在工作上的运用程度： A . .很好 B. 较好 C. 一般 D. 较差您觉得参加培训中最有收获的是什么? 13、的？ 15、请至少写岀一条您对本次培训的意见或建议? A.完全理解 B. 基本清楚 C. 略有所闻 D. 不清楚 2、您认为本次培训的前期通知时间是否合理? A. B. 通知时间合理，我能提前安排好工作，留岀时间培训; 通知时间仓促，我有时只能临时安排调休或换班； C. D. 确定参培人员名单过早，我难以预估培训当天是否有事; 我对培训事宜不了解，是上级指派参加。 3、您认为本次培训的环境设备有哪些需要改进（可多选） A.环境不够卫生整洁; B. 配套设备不够完善; C. 没有发放相关资料; D.时间安排不合理; E. 课堂纪律不佳; F. 其他: A.适中 B. 偏难 C. 偏易 14、本次课程中哪些内容是您没听懂的？哪些是想进一步了解的? 哪些方面的课程是您感兴趣而本期培训没有提供

教学反馈表-模板

教学反馈表-模板 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

1. 对讲师专业知识方面的满意程度（开发经验、知识面、技术功底）：B □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 2. 对讲师讲课有效性的满意程度（回答问题、课堂讲解、解释概念）B □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 3. 对讲师授课方式方法的满意程度（课堂气氛、互动性、手势表情、普通话）A： □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 4. 对讲师责任心方面的满意程度（服务意识、授课责任、解答问题耐心）：A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 5. 对讲师实验指导方面的满意程度（实验过程可控、指导耐心、解决问题能力）：A □很满意□满意□一般□不满意□很不满意 6. 讲师在上课期间是否接电话，发短信，聊QQ：A □接电话□发短信□聊QQ □都没有□其他 7. 请给讲师合理建议和评分：B □ 100 □ 90 □ 80 □ 70 □不及格对讲师的评语或建议讲课方式还是很容易接受的，但是希望重点的地方，多讲一点。三、教质管理

学员反馈表

学员反馈表培训课程：主讲教师：学员姓名：任教学科：任教年级：培训时间：年月日——年月日 1、您认为此次培训是否会对您今后的教学和研究工作有益？[ 单选 ] □非常有益；□比较有益；□益处不大；□毫无益处； 2、您对此次培训哪些方面印象深刻？[ 复选 ] □培训方式；□培训理念；□培训内容；□培训教师； □其他； 3、通过此次培训，您在哪些方面收获较大？[ 复选 ] □科研能力；□专业知识；□教育教学理念；□教育教学实践及经验；□其他； 4、如果培训效果不佳，您认为是何原因？[ 复选 ] □对学员需求不了解；□教学内容脱离实践，缺乏针对性； □教学方法呆板枯燥；□活动组织欠佳； □面授时间安排不合理；□教师的个性化指导不够； □其他； 5、您对所选择的该门课程有何看法？

6、对于课程的评价考核方式，您认为是否适合此次培训目的？[ 单选 ] □非常适合；□比较适合；□一般； □不太适合，我认为应该采用； 7、如果有机会，您愿意就哪些方面进行深入学习？[ 复选 ] □科研能力；□专业知识；□新课程标准解读；□新课程教材教法分析与指导；□计算机及网络使用技能；□其他；8、具体而言，您希望继续学习哪些方面的课程内容？[ 请举例 ] 9、您对此次培训的模式感觉如何？[ 单选 ] □没有，感觉还是很糟糕；□比我预料的好；□比我预料的要糟糕； □出乎意料，效果很不错；□和我预料的一样好； 10、您是否愿意将这样的培训推荐给其他人？[ 单选 ] □非常愿意；□不一定；□绝不愿意； 11、请您对负责此次培训的主讲教师做个客观的评价：[ 单选 ] 12、对于本次培训，你还有哪些意见或建议需要说明？请畅所欲言。填表日期：南汇区教师进修学院培训中心