李忠秋《透过结构看世界,如何像麒麟才子一样清晰思考？》.pdf

【学习圈·微课第6期|回顾】李忠秋老师《透过结构看世界，如何像麒麟才子一

样清晰思考？》

抱歉，在回顾李忠秋老师微课之前，请允许我打个广告！

在互联网+这样的时代，对于企业来说培训体系要如何构建?且听11月28 日资深实战人力资源管理专家潘平老师用“道”、“法”、“术”、“器”、“智”360

度全景视角看培训，运用“5?4?1”建立培训管理体系及六支队伍的培训方法和

实操给我们娓娓道来他的制胜之道。

上课方式：线下

【活动时间】

2015 年 11 月 28 日下午：13:30-17:30

【活动地址】

我爱学习·理想国中心，北京市朝阳区国贸桥南双花园南里二区 11 号

【报名方式】

姓名+公司+职务+电话+邮箱发送到王慧老师的微信（微信号：158********

或短信里)

【联系人】

王慧老师：158********

开场自我介绍一下叫李忠秋，9年没有离开过讲台，目前专注结构化思考领域，到底该如何通过结构看世界呢？

首先，用一个小的问题的方式让大家体会一下什么是结构化思考？大家先思考一个问题“如何把200ml水装进100ml的杯子里？你有什么方法？我先申明一下，这是需要解决的问题；不是脑筋急转弯，我相信大家有很多答案，比如说换个大杯？换两个小杯子？喝一半倒一半？或者冻成冰，冻成冰是标准答案之一，但是今天除了关注答案意外，特别还想让大家关注一下答案带来的过程。答案是知识对吧，知识很重要，但是比知识更重要是基于知识问题的解决问题能力。我们分析一下，这时水倒到杯子里的水为什么会流出去呢？无外乎有三个方面：

1.针对水本事是液态它会流动性

2.针对杯子本身容积太小装不下

3.地球有重力

所以世间万物都有结构，楼房有楼房的结构，桌子有桌子的结构，文章有文章的结构；今天我们只是尝试着从结构的视角看待身边的事物和问题，会把问题看得更加地清晰，全面表达出来非常准确有说服力，我想给大家传递的理想是什么呢？就是透过结构看世界，可以让我们思考清晰，表达有力，生活清爽，工作高效。

怎么透过结构看世界？那我通过一个案例的方式跟大家一起讨论一下，大家感受一下怎么通过结构

就能把问题看透看全，大家想象一个场景，假如你是一个公司团队的管理者，在一个工作日的早晨，你接到一个下属打来的电话，出了一个特别特别紧急的突发

状况。

下这样的回复好还是不好？

这样的场景在工作当中非常的常见，发现他说的每一句话都对，但是作为听的人却不知道，他表达的是什么？这是非常常见的一种表达方式，我们来应对的话，我们应该怎么说?对方能清晰明了的知道说的是什么，到底要做什么？我们一起来讨论4个问题，第一个问题，在刚才那位管理者在表达当中，说了很多说了一个总的要求根据预案去做，还说了很多详细的方式和方法。

1.先说总的要求？还是先说详细的方式方法？

2.这么多需要处理的事情，能不能进行分类处理？没错是可以分类的；可以分

为对内对外，人怎么办？事物怎么办？货物和业务怎么做？分完类以后会更清晰更简洁。

3.这么多事情分完类以后每一类能不能被概括？在日常当中大家也分类了；但

是听的人还是不知道怎么做？那差别就在于只分类了，没概括！对内：向上沟通让销售部做好销售处理，对外：各部门协调做维护员工、公司的利益。

这两种表达

4.这么多事情有没有先后顺序？肯定是有顺序只要表达符合一定的逻辑顺

序，那么听的人才更容易理解和记

忆

总结“

1.先总后分，效率比较高

2.这些要素是可以分类的

3.分类之后还可以概括

4.最好有一定的逻辑顺序

以下是参考答案：

后的金字塔结构------结构思考力四个核心原则