康明期发动机宣传手册

文化传播有限公司章程.

ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.

企业宣传册文案

XXX企业管理咨询服务有限公司 封面 XXX企业管理咨询服务有限公司+Logo Page1：广告营销策划（定位） Page2：目录 一、企业简介 二、企业服务 三、发展项目 四、合作企业 Page3：XXX简介 XXX是一家集企业管理咨询、品牌营销策划、广告设计制作及代理发布、影视剧策划等于一体的综合服务企业。 多年来我们致力于企业品牌全营销视野的传播服务，以传播手段促进客户经营业务的提升；一直以来，我们主要服务各行业龙头企业、大型国企、政府重点项目等。为企业和各类社会机构提供互联网营销和企业升级转型的咨询策划服务体系。 我们相信，好的广告不仅应该天马行空，还应具备颠覆市场的力量。我们深知，整合一个好的品牌形象，不仅能为您的企业带来良好的经济效益，也能提升您的企业品牌的竞争力。我们把艺术的灵感、创意性的思维，触感出广告与市场相结合的最佳契合点，实现企业与品牌文化的沉淀、提升，创造出更有市场竞争力的的品牌形象。 Page4：团队力量

品牌策划团队 多年品牌运营经验； 集合诸多品牌战略规划人才； 市场营销高手、职业市场推介人； 设计团队 资深视觉设计师； 艺人经纪公司形象资源； 战略合作制片人、知名导演、摄影师、灯光师等摄制团队； 媒介资源 合作全国近20家媒体运营商 掌握全国各大城市一流的媒体资源信息 定制化媒体投放策略 广告上刊、监测、数据报告全系列服务 财务精算团队 市场敏锐的金融管理师 实战经验丰富的会计师 融资借贷、账务处理 Page5：企业服务 品牌管理＆整合营销

品牌战略规划与管理 品牌整合营销传播策划 品牌视觉系统设计 品牌形象公关传播 品牌及产品形象视频 智能数字营销＆互联网传播大数据营销 网络互动营销传播策划与推广社会化媒体代运营与推广 H5开发及品牌官网建设 病毒视频及微电影 营销传播＆策划投放 传统媒介策划及购买 互联网媒介策划及购买 程序化购买与精准投放

文化传播有限公司组织架构与职责概要

山东大和文化传播有限公司董事长：

●运营部总监 职位描述： 1、负责活动的策划，并负ze指导实施； 2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值； 4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系； 5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应； 6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。 任职要求： 1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划； 2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强； 3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系； 4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力； 5、有危机管理意识； 薪酬待遇：面议 ●策划经理 职位描述： 1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提 出活动策划创新的方案； 2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施； 3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议； 5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系； 任职要求： 1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动； 2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力； 3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。 薪酬待遇：

面议，底薪加优厚提成。 ●招商经理 职位描述： 1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训； 2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判； 3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动； 4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务； 5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约； 6、建立规范、高效的招商管理体系； 7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。 任职资格： 1、本科以上学历，金融、经济、企业管理、财务管理等相关专业； 2、五年以上选美选秀行业招商相关岗位工作经验；有大客户资源，招商经验丰富； 3、品德端正，稳重大方，思维敏捷；敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和加盟招商经验； 4、具备较强的沟通和商务谈判能力，有广泛的客户资源和社会资源者优先； 5、全面的市场开拓、管理能力及领导协调能力； 薪酬待遇： 面议，底薪加优厚提成。 ●招商专员 职位描述： 1、配合招商经理，制定招商政策，完成招商计划，对竞选业态定位、运营管理有一定经验； 2、熟悉选项目招商运作模式及技巧，能全面组织、管理招商部门的各项业务开展工作； 3、善于利用和整合资源，较快建立起优质客户圈。 4、收集市场同行业信息，参与策划； 5、及时向招商经理汇报工作进度和计划，并跟踪并落实各项计划的执行； 6、按时安成招商任务； 任职要求： 1、3年以上大型公司招商、策划管理经验；具备选美选秀行业招商相关岗位工作经验者优先； 2、具备客户开发与谈判经验，整合能力强，有较强的市场分析能力和项目拓展推动能力；

文化传播公司文件管理制度

文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）： 抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系，负责贯彻执行、修订，并对公司文件进行管理。 五、文件层级

根据文件涉及范围不同，文件分为： 1、公司级文件：即公司文件。 2、部门级文件：即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等； 3、地区级文件：即**地区文件（如：地区文件）”； 4、联合行文：即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布，即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同，文件格式分为： 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式（非请示/ 申请类文件格式） 七、文件种类 根据文件内容不同，文件种类分为： 1、决定（代码A）：一般是指传达上级决定的事项，起决定的事项。 2、通知（代码Z）：指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B)：指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如：通报批评。 4、制度规范/管理流程（代码D）：指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E)：指向上级或有关部门申述理由，请求批准。 6、报告（代码C）：指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细

海洛克文化传播有限公司规章制度

虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约

文化传媒有限公司管理制度

公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。

（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。

企业品牌及宣传工作手册2018

品牌与宣传工作手册 2018.12

目录 1 目的 3... 2 适用范围 3... 3 定义 3... 4 管理职责 4... 5 制度内容和要求 7...

6 附则................................................ 错.. 误！未定义书签

1 目的 为了提升XX科技有限公司（以下简称“公司” ）的品牌管理理念，完善品牌宣传体系，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，特制定本管理制度。 2 适用范围 本规定适用于公司及所有职能部门和子公司。 3 定义 3.1、品牌：指能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌管理的范围包括但不限于：（1）公司的品牌战略规划及企业形象识别体系（CIS），包括企业的定位、使命、核心价值观、愿景（2）以及由此衍生出的企业视觉识别体系（VIS ）。 3.2、宣传：指企业推广其品牌影响力的一切行为。 宣传管理的范围包括但不限于（1）媒体报道、（2）广告投放、（3）各类纸质和电子介质的宣传品和宣传物料等（4）以品牌推广为目的的各类非专业性节庆、会展、论坛、茶会、沙龙等公共关系活动。 3.3、CIS 体系：是"企业识别系统"（corporate identity system）的英文缩写。包括三个基本要素：1：企业的理念识别（mind identity ，简称MI）；2：企业行为识别（behavior identity，简称BI）；3：企业视觉识别（visual identity, 简称VI）。MI 是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。BI 是行为活动

文化传媒公司规章制度

文化传媒公司规章制度 篇一：文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间： 夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美达和引路人工厂工作时间：

夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00 二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和 引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部 分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与 工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终 奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸

文化传媒公司的组织机构与经营管理

文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客

文化传媒公司的机构设定与职能教学教材

组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒

公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。 在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

CHANEL香奈儿企业宣传手册

CHANEL品牌创立之初的设计风格和现代主义设计有着不解之缘香奈尔的第一家商店于1910年 在巴黎康朋街（Cambon）21 号开张了， 接着于1913年在多维尔开了一 家流行女装商店， 于1915年开了一家女式时装屋。 接着， 她于1918年将康朋街的总店搬到31号。创业经历 开设女帽店初露锋芒香奈尔的事业是从“头“做起，开设女帽店开始她不平凡的一生。香奈尔的女帽简洁、大方,尤其是硬草帽和圆顶狭边的钟形帽，受到她朋友和市场的欢迎，当时波烈式的羽毛头饰和大团帽正渐渐成为过去。打破传统的第一款“香奈尔”装 1913年,香奈尔到法国南部的滨海胜地杜维尔开设第一家时装店。推出第一种女装款式：针织羊毛运动装，

作为妇女户外活动的休闲装。香奈尔以这种源于板球运动装的简朴造型奉献给时装界，颇遭人非议，但她无视舆论，在杜维尔常常穿着这样的羊毛衫，配上简单的褶裙，骑马散步，招摇过市，表现了香奈尔的强烈个性，女人不再是男人的“花瓶“，同样是担负社会重任的公民。她把水手装和水手裤替代女长裙；她用质地薄软的内衣面料，创作出诺曼地渔夫式的套装；她往往把男装稍加修改，饰以一个恰到好处的饰针，便成为新颖的女时装。香奈尔的创造力是具有爆炸性的，她本人的衣着举止亦为世风之源。据说,有一次天气骤冷，香奈尔借了情人的马球套衫，束了腰，卷起袖，潇洒、迷人，这种偶尔的装束竟成为时髦一时的“香奈尔”装，被人竞相模仿。战争给杜维尔带来更多的阔佬，也使香奈尔的时装店扩展成大公司。香奈尔，终于闯入了法国时装界这个高傲无情的领地，她的时装和她本人一样销魂蚀骨地迷住了那个时代。彻底改变时装概念 1919年，战争结束时她已是出名的时装师了。她主张造型线简洁、朴实、舒适自如、色彩单纯、素雅，她喜欢黑、白两色，她的两件套装，被视为经久不衰的时代风格。 CHANEL经典在今天，如果说有哪个品牌能得到一家三代------祖母、母亲、女儿的同时钟爱，那首先应该是CHANEL。CHANEL对整个时装界来说是经典，是“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫传奇”。 Chanel Chanel Chanel CoCo Chanel 生平原名：Gabrielle Chanel 1883年8月5日出生于法国 1895，丧母，被送去一所孤儿院 1905，在咖啡馆中任歌手 1908，在巴黎开设第一家帽子店 1912，在Deauville开了

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案

影视文化传播公司组织结 构及薪酬方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）：

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标： “规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念： “以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。 公司工作方法： 1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。 3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟 通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主

动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间：上午8：00——12：00；下午14：00——18：00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路，拒绝平庸，用智慧制造亮点”求真务实的工作作风，信奉“诚实守信，用实力打造品牌”的理念。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息，周六下午召开例会。例会由各部门主管参加，并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度： （1）按时上下班，不得迟到、早退。 （2）诚实签到，签到时参照公司电脑时间。必须自己签到，不得委托他人签到。

文化传播公司运营商业计划书.

玖微传媒有限公司运营商业计划书 经营理念 整合资源发挥优势体现价值创造财富 一、公司性质 股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。 二、注册地、办公地 注册地：北京办公地：山西临汾 三、经营范围 ●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策 划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； ●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销 售； ●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等 四、注册资本 100-1000万 五、团队架构、责任及薪资 管理人 员 职位责任 月 薪董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/ 利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司 日常运营管理 总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构

架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/ 项目方案策划和创意指导 1 行政总监兼 文案 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和 人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文 案撰写/客户开发/客户维护 1 市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护 1-2 平面设计兼 文员 负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案 管理等 5-10 市场业务人 员 负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、 促销活动规划设计、促销物料设计 平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行 网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营， 九、业务拓展

文化传播公司岗位职责

文化传播公司岗位职责 导语：在文化传播公司，不同的岗位有着各自的职责。下面是xx整理的，供各位阅读和参考。 1.全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 2.对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作。 3.对下，检査业务组主管或营业主管的工作。 4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。 5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。 1.向部主任或业务主管负责汇报工作。 2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。 3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿,汇报工作进展。 4.此外,还参与拓展新的业务。 1.负责部分文件的拟写。 2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。 3.负责较小客户的业务洽谈和接触。 业务协调员岗位职责(文化传播有限公司)

1.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。 2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。 3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。 4.在必要时，有权直接重新安排工作。 负责平面制作部的日常管理与协调工作，就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。 1.设计制作公司产品平面图。 2.封面设计制作。 3.正确理解上级指示。 4.向设计员布置设计任务。 5.向上级报告真实情况。 6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。 7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。 8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。 9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。 10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。 公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。 1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保

公司宣传册资料

公司介绍： 北京易道天晟公关顾问有限公司由数位品牌营销专家、资深传媒人、媒介经营管理专家共同创办，是国内第一家倡导“水性传播”的品牌营销传播机构！ 我们坚信：东方智慧，必将在未来的企业战略管理、品牌营销传播以及公共关系管理方面大放异彩！ 本公司立志于借助博大精深的传统东方智慧与思维方式，依托自身深厚的媒体资源背景和强大的资源整合能力，通过“润物细无声”的“水性传播”来帮助企业推广产品，塑造品牌，真正将企业品牌深深植入到消费者的心智中，培植起品牌的美誉度和忠诚度。 企业愿景： 成长为一家受人尊敬的公关咨询企业！ 我们的口号： 上善若水?浸润心田?培植美誉 总经理致辞 尊敬的新老合作伙伴： 无数国际名家如索罗斯、罗杰斯等大腕都坚信：21世纪是中国的世纪。 在21世纪第一个十年里，最值得国人骄傲与自豪的，不是中石油、工商银行等各大央企在世界500强排名又上升了多少；而是在互联网各个领域，中国本土企业与那些全球化的大公司在争夺国内市场的过程中取得了完胜。百度把Google 挤出了中国大陆，腾讯的用户远远超过MSN，当当击垮了卓越，淘宝网打败了Ebay 易趣，开心网的火爆程度远远超过了它模仿的对象——SNS的鼻祖Facebook，这样的案例不胜枚举！ 在21世纪第二个十年里，必将有更多中国本土企业脱颖而出，成长为世界级企业，更多品牌成长为全球性品牌！那么，本土品牌如何成长为世界级的品牌呢？我们相信：品牌成长有“道”可循，本土企业培育品牌知名度、美誉度和忠诚度应该从中国传统哲学中去汲取养分，需要遵循品牌成长之道！ 我们也相信：博大精深的东方智慧在未来的中国企业战略管理、品牌营销战略以及公共关系管理领域都必将大放异彩！ 企业品牌成长需要从传统哲学中汲取哪些营养呢？易道天晟认为，我们至少应学习老子的“上善若水”和儒家的“仁者无敌”的思想！ 广告是火，是烧钱的行为，铺天盖地的打广告可能着实能让你火一把!然而目前消费者已经对广告产生了“免疫力”，另外，火大伤身，砸广告可能将企业烧得一干二净！当年大大火了一把的秦池酒、爱多VCD、三株口服液、小霸王学习机、孔府家酒、孔府宴酒、曹雪芹家酒、豪门啤酒如今身在何处？ 易道天晟认为，培植企业品牌是长期功夫，品牌成长有自己独特的规律！“人间正道是沧桑”，需遵循品牌成长的“天道”。公关传播是水，需要润物细无声地浸润消费者的心田，品牌的种子才能在消费者的心智中生根发芽、茁壮成长。 因此，易道天晟率先倡导“水性传播”，我们的核心价值观是：上善若水，水善利万物而不争；以其“不争”，故成“天下莫能与之争”！

文化传播有限公司组织架构与职责概要

文化传播有限公司组织架构与职责概要

山东大和文化传播有限公司 董事长： 董事长特别助理（顾问）：

运营部总监 职位描述： 1、负责活动的策划，并负ze指导实施； 2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值； 4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系； 5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应； 6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。 任职要求： 1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划； 2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强； 3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系； 4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力； 精心整理，用心做精品3

5、有危机管理意识； 薪酬待遇：面议 策划经理 职位描述： 1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资 料，结合项目现状，提出活动策划创新的方案； 2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施； 3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议； 5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系； 任职要求： 1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动； 2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力； 3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。 薪酬待遇： 精心整理，用心做精品4

海洛克文化传播公司规章制度

海洛克文化传播公司规 章制度 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]

虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午 9:00 — 12:00 午餐 12:00 — 14:00 下午 14:00 — 18:00 二、考勤 1. 所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到 （午休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当 天工资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗 位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员 工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负 责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应 互相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动。 三、公司禁止下列情形兼职 1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象。 四、公司禁止下列情形的个人投资 1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律 上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持 有的涉密文件。 2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、 技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 第二节行为准则 一、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班 时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网 站、看与工作无关的书籍报刊。 二、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。 三、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您 好……”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不 在，应代为记录并转告。 四、办公区内不得高声喧哗。