物流案例与分析1doc

《物流案例与实训》作业三

百安居案例

1.百安居为何选择在上海设立中国采购中心总部，而不是在北京或广州等其他城市？

答：

①上海是我国改革开放的前沿，政府制定政策具有强烈的倾向性。

②上海位于我国中部沿海地区，地理位置优越，对内辐射以及服务范围广。

③上海是国际性的大都市，物流行业发展较快，港口、航空等基础设施发达，有利于顺利承接百安居的全球性采购活动。

④百安居首先在上海开设连锁店（上海沪太店），发展较早，运营管理经验充足，具有很好的时间基础。

2.百安居与供应商之间是竞争模式还是合作模式？这种模式有何特征？又有何不足？

答：模式：百安居与供应商之间的竞争模式是合作模式。

特征：

①双向互惠，一方面吸引供应商，使其尽可能的降低价格；另一方面，介绍供应商进入东家翠丰集团的采购体系，使其分享巨大的采购份额，还争取得进入欧洲市场何全球其他建材连锁店的机会。

②百安居通过集中采购，实现了总成本最低。同时，还可以满足各区域连锁店的个性需求，保持同供应商之间的密切联系。

3.作为国际知名的建材零售商，百安居与国内的其他建材零售商有何不同？

答：

①树立了“一站购齐”的全新理念，秉承“我们的专业服务，总能超越你的期望”的宗旨。理念、宗旨先进，具有现代化企业经营的明显特征。

②拥有先进而低廉的全球采购体系和先进的流通手段，以及成功的运营模式。

③从“物流分销、货取源头、分店合一”为特征的仓储式经营，到严格规范的供应商和品质管理；从产品的全球化批量采购，到自有品牌商品的不断推陈出新；从轻松的一站式购物，到专业的设计装潢配套服务。

上海通用案例

1.上海通用在采购来源的确定上为何采用全球采购的模式？

答：

①一方面可以保证供应，另一方面也可以打破垄断。

②利用全球资源，保证零件供应的质量。

③可以开发和发展优质的供应商满足自身发展的需求。

④通过全球采购，可以通过竞价的方式降低零部件采购的价格，从而节约一定的成本。

⑤通过全球采购模式与国内采购模式相配合，完善了通用的采购体系。

2.在所有的物流行中，汽车物流可以算是最复杂的，请问作为制造汽车的企业，上海通用在物流采购这一环节中最注重的是什么？为什么？

答：最注重的是：采购商品（汽车零部件)的质量

原因：

①汽车是由众多零部件组装而成的，其中任何一个零部件的质量不合标准就会对汽车本身造成严重后果。不仅会威胁驾驶人的人身安全，还会大大降低企业的信誉和效益。

②注重采购零部件质量，不仅可以严格要求供应商提供合适、合格的产品，同时，一定程度上还可以利用质量要求来控制供应商。

3.上海通用在对供应商的管理上对国企有哪些借鉴意义？

答：

①通过完整的供应商管理体系，完成对企业原料、零部件的有效获取，从而保证生产和销售的顺利进行。

②在供应商的选择上尽量实行体现公平公正的招标程序，以最大的限度吸引和扩大投标方的竞争，以此获得采购价格和质量所需的物资和服务。

③对供应商要形成自身一套专门的评估体系，严格按照评估保准进行现场评估。同时，还要设立一套适合自身的质量标准体系，病严格按照质量标准体系进行采购活动。

④为了确保供应商的质量，企业还应该对供应商进行绩效考评。通过考评结果，几时淘汰绩效差的供应商，并增加对优秀供应商的合作。