铁路工程投资控制系统单机版软件实例操作

铁路工程投资控制系统单机版软件实例操作
铁路工程投资控制系统单机版软件实例操作

铁路工程投资控制系统单机版

一、新建项目、设置项目信息

项目创建完成后,默认弹出[项目设置]的窗口,用户可进行项目设置(在做项目期间若需要修改[项目设置],请单击菜单[项目管理]-[项目设置])

输入项目文件名称

选择编制办法文号

输入定额时,是否采用系统换算单位的选择

二、工资单价的修改

单击菜单[数据准备]-[单价方案]-[工费方案],用户可以直接修改其单价。

三、材料单价的修改

新建材料单价方案,名称为[01段09第二季度价格]

输入材料方案名称

采用09年第二季度主材信息价格,单击工具栏[导入]-[材料信息价格],选择2009第2季度,选择地区及水泥品牌,点击[确定]

信息价格导入成功后,单击左侧分类的[修改材料],此时右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格,如果需要再次修改价格,直接编制期价上修改即可。

选择地区及水泥品牌

选择信息价格的文号

应用:

(1)材料单价方案的导入导出

首先,左边点中分类中的[全部],单击工具栏[导出]-[材料单价方案],注意,导出方

案时,软件只导出右边所显示数据中修改过的材料,如果想把整个方案导出,务必点中[全部],

避免遗漏。

其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出,保存好此文件以备其他项目导入使用。

最后,打开需要导入方案的项目,打开料费方案,单击工具栏[导入]-[材料单击方案],选择刚才导出的Excel文件,输入导入方案的名称,点确定完成。注:导入的方案以新方案形式存在,不影响其他方案数据。

(2)材料单价方案甲供方式的导入导出

首先,设置好材料的甲供方式后,单击左边分类中的[全部],单击工具栏[导

出]-[甲供方式标识],注意,导出方案时,软件只导出右边所显示数据中的甲供方式,如果

想把整个方案甲供方式标识导出,需要点中[全部],避免遗漏。

其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出。

最后,选择需要导入的方案,单击[导入]-[甲供方式标识],选择Excel文件,完成导入。注意:导入甲供方式与导入料费方案不同,料费方案以新方案形式存在,不影响其他方案,而导入甲供方式,是将甲供方式覆盖到所选中的当前方案中,影响当前方案的甲供方式。(3)同步

同步的含义是将某一个或多个方案的某项参数(甲供材料、调差材料、编制期

价、主材标志)按照指定方案的数据设置。以“编制期价”为例,单击工具栏

菜单[同步]-[编制期价],选择源方案和目的方案,单击确定完成。

四、机械台班单价的修改

在机械台班的调整中,通常我们调整机械台班中的水电油燃料的价格和养路费月标准。

水电油燃料的调整,需要到料费方案中左侧分类的[水、电、油燃料]中进行修改。而养路费月标准直接在下图所示的红圈里修改。

五、运杂费

对于站前工程,材料的运杂费通常需要做材料的运输方案完成,单击[数据准备]-[运输方案],做运输方案之前,首先我们要设置运杂费计算参数,如图所示

设置完运杂费计算参数后,开始做运输方案 ,如下图,新建一个方案

火车运价规则的选择

汽车、汽车便道运输吨次费、运价率的设置

输入运输方案名称,

如01北京南站至德州选中右边的主材类别[D01],在下边写入D01的运输计划。

输入D01的运输方式

做完D01砂的运输类别后,再选中其他的类别,继续做运输方式,如下图

运输方案做完后,切记一定要计算。

如下图,计算之后,软件计算出了平均单价。凡是平均单价为0的主材类别,软件自动参照W28其他主材的运输方式计算。

选中D02碎石后,在此处输入运输方式

注意:每次要修改运输方案时,首先打开要选中方案,点右边菜单的[编辑]按钮,此时即可操作此方案。若想操作另外方案,先取消当前方案的占用,即使[编辑]按钮处于未点中状态,然后选中其他方案,再点[编

辑]即可修改了。此外,修改过的运输方案一定要重新计算。

六、费率方案

费用选项的调整:

费率方案通常都需要调整,可以按照编制文件和所在地区进行各项费用的选项调整。例如,对于施工措施费来说,按照113号文编制办法,北京为3区,而软件默认为1区,所以我们需要修改其费用选项。操作方法:直接双击费用选项,选择费用选项后,点确定完成设置。

费率值的修改 单击工具栏[查看费率表]即打开费率表,用户可以直接修改其费率值。

七、工、料、机、结尾方案、价差系数的设置

前面我们介绍过,无论什么方案,我们都可以新建多个方案,那具体采用哪个方案就需要用户自行指定了,工费方案、料费方案、机械费方案、设备费方案、结尾方案、价差系数文号及区号均在[总概算信息]中选择。如下图,左边选中章节条目最上面的[总概算]

条目(),右边属性所显示的数据就是总概算信息。

单击材料费方案,选择[01段09第二季度价格]即可。

八、条目工程数量的修改

选中左边条目,在右边的属性里输入工程数量,如路基下的机械施工挖土方,首先选中

条目编号为的机械施工,在右边属性中工程数量1填入工程数量254592,单位为立方米。

九、定额输入

我们做个路基土方来说明定额输入方法。

1、

打开在左边章节条目

,中间显示[定额输

入],暂时把右边属性关闭。

2、单击定额编号数据格,使定额输入表由原来的灰色变亮,即由不可编辑状态进入了编辑状态,然后再输入定额。

3、输入定额及定额的工程量,进入编辑状态后,直接输入定额编号,然后回车输入工程数量(工程数量可以输入数值,也可以输入数学表达式)

当输入LY-50后,在定额输入的下面窗口会显示出LY-50的周围相关定额

继续输入定额,直接在刚才[工程数量输入]数据格直接回车,即产生新行,同时带有上一条定额的字头LY-,继续输入编号,回车,输入数量,以此类推。

除了上述定额输入方法外,还有另外一种边查询边输入的方法。

如上图红圈标示所示,用户可以边查询边输入,在下边下拉框中依次选择定额、LY_2004、0102机械施工,在下面所显示的数据中查找需要的定额,找到需要的定额后双击定额行,即完成输入,但需要注意的是,在定额输入表中填入该条定额的工程数量。

注:输入定额时,可以直接对定额乘系数,输入格式是定额编号*系数,如下图。

从下边双击输入的定额

注意要填写工程数量

十、行车干扰费的调整

软件默认情况下,不计行车干扰费,如果需要计取行车干扰费务必调整软件设置。行车干扰费需要设置2个参数:

1、行车干扰系数:在小计条目属性中的参数调整进行设置,系数值表示计取量的系数,

如,按照工程量的30%计取行干,那么系数写上0.3即可。

2、行车干扰次数

在软件中,有两个地方可以填写行车干扰系数,一个是总概算信息中,另一个是小计参数调整中。总概算信息中的行车干扰次数代表当前总概算所有小计条目的行车干扰次数,而小计参数调整中的行车干扰次数仅表示当前小计的行车干扰次数,默认情况下,小计的行车干扰次数是-1,这个“-1”不表示数值,而是一个标示,表示此条小计的行

如果当前小计的行车干扰次数特殊,与总概算信息中

的次数不一致,那需要改变此值,把次数填写上,具

体操作如下:

①首先在总概算信息当中填入行车干扰次数168,

其中10号工次数为0(10号工是封闭作业工,一般

不计行车干扰,需要计取的请填上),如右图,此时表

示当前总概算01单元所有小计的行车干扰次数为

168次。

②左边章节条目选中路基土方中的机械施工,条

目编号为,打开右边属性[参数调整],选中[取费系数],将[行车干扰系数]改为1,由于此条目的行车干扰次数也是168,和总概算信息中的次数一样,因此不需要再修改。

修改系数

十一、计算

计算分为三种情况

1、只计算某一条目或某章节。选中需要计算的条目,点击计算按钮,如图,选中了第

二章路基,点击[计算],软件只计算第二章。

2、计算整个总概算单元。左边点中最上边的总概算

条目(),单击[计算]按钮,

软件做出如下提示,其中[否]表示只统计劳材,

不再重新计算定额单价。

3、计算所有总概算,单击菜单[概算编制]-[计算所有总概算],选择总概算后开始计算。

十二、 单项概算表的定义、出表

单项概算标识的定义

单项概算表的出表需要定义单项概算标识,软件通常默认“节”为单项概算,如下图

单项概算标识的位置可以根据情况自行修改,例如软件默认在第二章第二节[区间路基土石方]定义了单项概算,现在用户想在其中的土方和填渗水土各出一个单项概算,操作方法如下:

1、 点中[区间路基土石方]右键,单击[删除单项概

算标识],因为单项概算标识不能嵌套定义,所以首先删除标识,然后再在土方和石方定义。

2、 选中[土方]右键,单击[创建单项概算标识]即

完成定义,[填渗水土]同样操作。

铁路工程投资控制管理机构及职责

铁路工程投资控制管理机构及职责 一、投资控制管理机构 建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组,计划合同部具体负责本标段投资控制工作,其他各部室协助工作,各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。 投资控制管理组织机构见图《投资控制组织机构图》。 投资控制组织机构图 二、管理职责 1项目经理 项目经理是项目投资控制第一责任人,综合管理整个项目投资控制工作,组织制定投资控制计划、投资监控管理措施,审核阶段投资计划完成情况。 2项目总工程师 协助项目经理工作,从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资控制管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资控制工作。组织科研攻关项目,管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资控制工作。 3计划合同部 具体负责项目实施投资控制工作,编制项目分阶段投资计划,制定投资控制管理措施,对项目实施过程中的各部室投资落实情况进行核算。定期编制投资控制报告。 4工程技术部 协助计划合同部进行投资控制,从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。组织推广应用“四新”技术和开发新成果,进一步降低项目投资。 5安全管理部 协助计划合同部进行投资控制,从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内,加强项目安全生产管理,避免因安全生产管理事故造成项目投资失控。 投资控制领导小组 组长:项目经理 副组长:总工程师 计划合同部具体负责 各架子队队长、技术主管 各施工班负责人 设备物资 部 质量管理部 综合管理部 中心试验室 安全管理部 财务部 工程技术部

铁路预算 营改增软件操作说明

《铁路工程投资控制系统》营改增升级说明 一、软件安装 (1)请下载安装《铁路工程投资控制系统》(营改增版)。 (2)该软件自成一套,与之前版本的《铁路工程投资控制系统》互不干扰。 (3)软件安装时所需的加密锁驱动、水晶报表等内容,与《铁路工程投资控制系统》2011单机版相同。 二、软件操作 (1)运行“铁路工程投资控制系统”软件。 (2)新建或打开概算项目。软件自动判断版本号,如果小于,则提示“是否升级到营改增版本”,选择“是”即可升级。 (3)与营改增有关的操作如下:

【项目设置】中,材料单价库选择“129号文扣税”,台班单价库 选择“129号文扣税”,设备单价选择“14号文扣税”。 【料费方案】中,对使用主材的编制期单价扣税。其中当地料一般采用简易计税法,可按征收率3%扣税,其他主材一般按增值税税率扣税(见附表)。也可参考使用相应季度的“信息价格(营改增)”。 【设备费方案】中,对使用设备的编制期单价扣税(增值税税率见附表)。 【补充材料】、【补充设备】中,基期、编制期单价均应扣税。 【补充机械】中,折旧费、大修理费、经常修理费分别扣税。 【运输方案】中,修改汽车运输单价(扣税)及火车运价规则(营改增)。然后重新计算各个运输方案的材料运输单价。

【费率方案】中,重新选择设备运杂费、施工措施费、间接费、税金的相应营改增费率。

【总概算属性】中,填写“机械折旧费调差系数”。 (4)扣除甲供料费的操作方法。 本软件默认情况下是不扣除甲供料费的,如果需要扣除,请自行按上图修改结尾公式。软件计算时将对料费方案中指定的甲供材料进行扣减。 (5)软件的其他操作方法不变。 (6)营改增相关费率表附后。

铁路工程项目投资控制系统单机版操作规程

铁路工程投资操纵系统单机版 一、 新建项目、设置项目信息 项目创建完成后,默认弹出[ 项目设置(在做项目期间若需要修改[项目设置],请单击菜单[项目治理]-[项目设置])

编制时期与报表的名称有关,如选择“预算”, 则所有报表名称均为“XX预算表”。 关于同一专业的定额来讲,新旧定额只能选用其 中的一册,不能同时使用。关于没有新旧区不的 专业定额来讲,系统默认全选。 输入定额时,是否采纳系统换算单位的选择 二、工资单价的修改 单击菜单[数据预备]-[单价方案]-[工费方案],用户能够直接修改其单价。

三、材料单价的修改 新建材料单价方案,名称为[01段09第二季度价格] 输入材料方案名称 采纳09年第二季度主材信息价格,单击工具栏[导入]-[材料信息价格],选择2009第2季度,选择地区及水泥品牌,点击[确

定] 选择信息价格的文号 选择地区及水泥品牌 ?信息价格导入成功后,单击左侧分类的[修改材料],现在右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格,假如需要再次修改价格,直接编制期价上修改即可。

应用: (1)材料单价方案的导入导出 首先,左边点中分类中的[全部],单击工具栏[导 出]-[材料单价方案],注意,导出方案时,软件只导出 右边所显示数据中修改过的材料,假如想把整个方案导 出,务必点中[全部],幸免遗漏。

?其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出,保存好此文件以备其他项目导入使用。 ??最后,打开需要导入方案的项目,打开料费方案,单击工具栏[导入]-[材料单击方案],选择刚才导出的Excel文件,输入导入方案的名称,点确定完成。注:导入的方案以新方案形式存在,不阻碍其他方案数据。

概预算课程设计 (1)

工程概预算课程设计 学 院: 经济管理学院 专 业: 工程管理131 题 目:某居民楼建筑工程施工图预算 小组成员: 郝思琦、时磊、杨旭钊、赵啸天、 孙永超 、詹磊 《工程概预算课程设计》任务书 一、课程设计题目: 某居民楼建筑工程施工图预算。 二、课程设计目的: 1、熟悉建筑工程预算定额,掌握单位工程施工图预算的编制依据、编制内容、编制方法和步骤,掌握单位工程预算造价的基本组成。 2、培养学生运用工程造价的基本理论和基本知识、合理编制单位工程施工图预算的能力。 3、了解单位工程施工图预算在工程建设、施工企业生产经营管理、项目管理中的作用。 4、了解工程量清单计价的原理与基本步骤。 三、课程设计要求: 1、认真、全面的熟悉施工图纸,了解工程的总概况及各种构造方法。 2、根据建筑工程预算定额,对照施工图纸,对整个工程进行项目划分,划分成若干个计算子目。 3、依据建筑工程预算定额中各个分部工程的说明和工程量计算规则,对各计算子目进行工程量计算,形成工程量计算书。 4、根据分部分项工程的工程量,套用建筑预算定额,计算出直接工程费。 5、套用现行的费用定额,进行各种取费计算,汇总出工程总造价,并算出主要技术经济指标。 6、运用造价信息进行材料价差调整。 装订线

7、编写工程预算编制说明。 四、上交成果: 整理出施工图预算书并装订成册,并附工程量计算书。 五、参考资料 1、全国统一建筑工程基础定额,全国统一建筑工程基础定额工程量计算规则。 2、《河北建筑工程预算基价2008》。 3、相关概预算教材。 六、课程设计时间:1周。 编制说明 一、工程概况: 1.工程名称:河北某居民楼 2.建设地点:河北石家庄裕华区 3.建筑面积:平方米 4.本工程为砖混结构,全现浇楼板。 5.本工程结构设计使用年限为 50年,建筑结构安全等级为二级,建筑物抗震设防分类为丙类建筑。 6.抗震设防烈度为 7度(第一组),设计基本地震加速度值为,建筑场地类别为 III类。 二、编制依据: 1、全国统一建筑工程基础定额,全国统一建筑工程基础定额工程量计算规则。 2、河北城乡建设管理委员会发布的《河北建筑工程预算基价》2000年版。 3、《建设工程造价管理基础知识》。 4、其他相关概预算教材。 5、本工程相关建筑、结构施工图纸。

铁路工程投资控制系统使用说明

铁路工程投资控制系统使用说明 1 2020年4月19日

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录 第一部分软件下载及安装 ...................... 错误!未定义书签。 I 2020年4月19日

一、软件下载.............................. 错误!未定义书签。 二、单机版软件安装......................... 错误!未定义书签。 三、网络版软件客户端安装.................. 错误!未定义书签。第二部分用户登陆及项目管理 .................. 错误!未定义书签。 一、登录身份与个人密码(网络版).......... 错误!未定义书签。 二、项目创立与删除......................... 错误!未定义书签。 三、项目信息............................... 错误!未定义书签。第三部分概算编制 ............................ 错误!未定义书签。 一、数据准备.............................. 错误!未定义书签。 (一)工费方案.......................... 错误!未定义书签。 (二)料费方案.......................... 错误!未定义书签。 (三)机械方案.......................... 错误!未定义书签。 (四)设备方案.......................... 错误!未定义书签。 (五)结尾公式.......................... 错误!未定义书签。 (六)费率方案.......................... 错误!未定义书签。 (七)运输方案.......................... 错误!未定义书签。 (八)补充数据.......................... 错误!未定义书签。 二、工程量输入............................. 错误!未定义书签。 (一)主窗体结构........................ 错误!未定义书签。 (二)总概算............................ 错误!未定义书签。 II 2020年4月19日

概预算课程设计-土木

建筑工程概预算课程 设计 姓名: 学号: 专业: 班级: 指导老师: 二零一三年六月十日

建筑工程概预算课程设计 目录 工程概预算课程设计任务书 (2) 工程概预算课程设计计算书 一、工程概况 (4) 二、基本依据 (4) 三、施工图预算编制说明 (4) 四、工程量计算规则说明 (4) 五、分项工程费工程量计算表 (5) 六、分项工程取费表 (13) 七、分项工程费汇总表 (14) 附录 一、建筑设计说明 (15) 二、结构设计说明 (16) 三、设计图纸附后 (17)

工程概预算课程设计任务书 一、工程概预算课程设计题目 根据所给施工图纸和河北省消耗量定额完成分部分项工程施工图预算。 二、课程设计主要内容及要求 1、根据《河北省建筑工程消耗量定额》及《河北省建筑工程工程量计算规则》列出定额项目,并计算相应定额工程量,并编制工程量计算表; 2、根据《河北省消耗量定额》(2008版)套用相应定额项目单价,并编制分部分项工程取费表(可以利用EXCEL) 3、编制分项工程造价汇总表 注:以上三项工作手工完成,可以利用EXCEL完成表格编制和数据计算。 4、根据施工图预算编制过程中的有关需要说明的事项,编写“**工程施工图预算编制说明” 三、需提交成果: 用A4纸完成书写或打印,最后成果按如下顺序装订 1、封面 2、目录 3、施工图预算编制说明(自己编写) 4、表1.1分项工程费工程量计算表 5、表1.2 分项工程取费表(手算) 6、表1.3 分项工程费汇总表 四、进度要求:(共7天) 1、定额工程量计算和定额项目套用3天; 2、建筑工程费用计算2天 3、整理设计资料2天 五、主要参考资料: 1、《河北省建筑工程工程量计算规则》 2、《河北省建筑工程消耗量定额》

铁路工程投资控制系统使用说明版

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录 第一部分软件下载及安装 (1) 一、软件下载 (1) 二、单机版软件安装 (1) 三、网络版软件客户端安装 (2) 第二部分用户登陆及项目管理 (3) 一、登录身份与个人密码(网络版) (3) 二、项目创建与删除 (3)

第三部分概算编制 (6) 一、数据准备 (6) (一)工费方案 (6) (二)料费方案 (7) (三)机械方案 (9) (四)设备方案 (10) (五)结尾公式 (11) (六)费率方案 (14) (七)运输方案 (16) (八)补充数据 (20) 二、工程量输入 (22) (一)主窗体结构 (22) (二)总概算 (23) (三)章节条目数量输入 (24)

(五)章节表调整 (30) 三、计算结果及成果 (34) (一)计算 (34) (二)总(综合)概算汇总 (34) (三)项目对照 (35) (四)成果及输出 (36) 第四部分特殊费用算法详解 (37) 一、行车干扰增加费 (37) 二、营业线施工配合费 (39) 三、建设单位管理费 (39) 四、施工监理费 (40) 第五部分常见问题 (43)

铁路工程投资控制系统使用教程 第一部分软件下载及安装 一、软件下载 软件会随着新数据、新功能而不断更新,因此请用户注意发布在铁路工程造价信息网上的最新版软件。网址为https://www.360docs.net/doc/1e12840260.html,,在[软件下载]-〉[铁路工程投资控制系统]中下载最新版软件和补丁,软件安装一共四个步骤,对于已经安装过此软件的用户来说,只需卸载掉原来的软件,重新下载安装第四步[《铁路工程投资控制系统》安装包]即可。此外,有关信息价格、价差系数的补丁程序也在此处下载。 二、单机版软件安装 为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》,必须确认计算机满足使用本系统的最低安装要求,并仔细阅读本手册。 软件运行环境: 操作系统: Windows XP及以上 表格系统: Microsoft office XP及以上 安装步骤: 1、安装[Windows升级补丁](WindowsInstaller3.1),对于已经装过此环境的电脑

土木工程概预算课程设计

XX大学工程概预算课程设 计 预 算 书 姓名:XXX 学号:XXXXXXXXX 班级:XXX 学院:XXX学院 指导教师:XXX XXXX年XX月XX日

工程概预算课程设计XXXXXX学院 目录 一、工程概况: (2) 二、设计内容: (2) 1、工程量计算项目 (2) 2、工程量清单 (2) 3、基本数据 (2) 4、计算资料 (3) 三、附表 (8) 1、工程量计算表 (8) 2、工程量清单表 (14) 3、建筑工程费计算 (16) 4、建筑工程费汇表 (17) 5、装饰工程费用计算程序表 (18) 四、编制说明 (18) 五、参考资料 (18)

一、工程概况: 本工程为二层办公楼,砖混结构,各房间轴线尺寸如图所示。基础为有圈梁砖带形基础, 等高放大脚,3:7灰土垫层,人工挖土方。C20现浇钢筋混凝土圈梁、过梁、构造柱、、阳台、 雨罩;C25现浇钢筋混凝土楼梯,楼梯抹水泥砂浆。结构板:C25现浇钢筋混凝土板,楼板与 外墙圈梁相连、内墙满压墙板。门窗均为木质门窗,门窗油底油一遍,调和漆两遍,后塞口 水泥沙浆。墙体为kp1粘土空心砖砌筑,女儿墙高1m;室内墙面为简易抹底灰,面层为耐擦 洗涂料;室外墙面抹底灰,仿石涂料面层。花岗石台阶细石混凝土散水,屋顶为改性沥青油 毡Ⅱ型防水,工程做法参看外墙详图。天棚抹底灰,耐擦洗涂料面层。首层地面面层水泥砂 浆(有素浆),二层楼面为现场搅拌豆石混凝土面层,踢脚为水泥砂浆。 二、设计内容: 1.工程量计算的项目:(详细计算过程及结果见《工程量计算表》) 1)建筑面积 2)土方及基础工程 3)门窗工程(含制作安装、塞口、玻璃、油漆,不计内窗台) 4)混凝土工程 5)墙体工程 6)模板工程(不计阳台、雨罩及L1) 7)屋面工程(不计排水) 8)楼地面工程(含垫层、面层、踢脚线、楼梯装,不计栏杆扶手) 9)天棚工程(不计楼板底灰) 10)墙面装饰(不计阳台、雨罩装修) 2.工程量清单(详见《工程量清单表》) 3.基础数据计算 ①外墙中心线长度: L外=(22.8+8.1)×2=61.80m ②内墙净长线长度:L内=(8.1-0.12×2)×2+(6-0.12×2)×2+(13.5-0.12 ×2)=40.50m ③基底净长: L基底净长=(8.1-0.59×2)×2+(6-0.59-1.12×0.5)×2+ (13.5-1.12)=35.92

铁路基本建设项目投资控制管理办法(铁计[2007]97号)

中华人民共和国铁道部 [铁计[2007]97号] 铁路基本建设项目投资控制管理办法 (2007-5-10发布) 第一章总则 第一条为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”建设新理念,加强铁路基本建设项目投资管理,实现铁路建设项目质量安全工期目标,节约建设资金,发挥投资效益,依据《铁路建设管理办法》(铁道部令第11号),制定本办法。 第二条铁路基本建设项目要实行全过程、全方位的投资管理,按项目(预)可行性研究报告、初步设计、工程招投标、项目实施四个阶段进行投资控制。项目(预)可行性研究阶段应合理确定投资规模,铁道部主管部门为发展计划司;项目初步设计阶段批复设计概算,铁道部主管部门为工程设计鉴定中心;项目工程招投标、项目实施阶段按批准投资进行过程控制,铁道部主管部门为建设管理司。项目建设单位是建设项目投资控制的责任主体,项目设计单位是全过程投资控制的基础,项目施工单位依据设计图纸组织施工并按照合同价款控制投资,项目监理单位对工程施工和验工计价实施监理。铁道部有关部门按职责分工对全过程投资进行审批和监管。 第三条按照科学定标、适度从紧、强本简末、节约投资的要求,编制建设项目投资估算和设计概算。国家或铁道部批复的可行性研究报告是建设项目规模和投资控制的依据,批准的投资估算是建设项目投资控制的法定限额。建设单位在铁道部批准项目设计概算规模内组织建设。 第四条本办法适用于铁路基本建设项目,更新改造项目可参照执行。国铁控股的合资铁路建设项目投资控制程序适用于本办法,但各项投资决策应经公司法定程序决策后履行报批手续。 第二章 (预)可行性研究阶段 第五条项目(预)可行性研究阶段应科学确定建设规模和技术标准,优化选择技术方案并合理核定项目投资估算。(预)可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的效益评价等内容。 第六条项目设计单位完成初测后开放可行性研究工作,项目投资估算依据可行性研究阶段的专业设计方案和工程数量,按照铁道部基本建设工程投资(预)估算编制办法进行编制,基本预备费按一至十一章费用总额的10%计列。项目设计单位编制的可行性研究报告(含投资估算)应达到规定的设计深度和精度,推荐的主要技术条件明确,重大设计方案比选充分,影响投资的因素考虑全面,投资估算编制合理。投资估算文件应有符合规定的工程数量清单和综合(分项)估算资料。

(完整版)建设工程投资控制试题

《建筑工程投资控制》试题 一、单项选择题 1. 建设工程投资控制最主要的阶段是( D )。 A施工阶段B招标阶段 C竣工验收阶段D设计阶段 2. 建设工程投资控制的原理是( B )。 A静态控制B动态控制、 C循环控制D比较控制 3. 动态投资部分,是指在建设期内,因建设期利息、建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动以及建设期价格变动引起的建设投资( C )。 A施工预留费B生产准备费 C增加额D管理费 4. 在建筑安装工程造价中,税金是指( A )。 A营业税、城市维护建设税及教育费附加 B增值税、城市维护建设税及教育费附加 C营业税及所得税 D增值税及所得税 5. 某项目建筑安装工程投资为2000万元,基本预备费为60万元,设备购置费为300万元,涨价预备费为20万元,贷款利息为50万元,则上述投资中属于静态投资的为( B )万元。 A2300B2360 C2380D2430 6. 施工阶段控制建安工程投资的目标是( D )。 A投资估算B设计概算 C修正概算D施工图预算 7. 土地使用权出让金是指建设工程通过( B )土地使用权时按规定支付的金额。 A划拨方式取得有限期的 B土地使用权出让方式取得有限期的 C土地使用权出让方式取得无限期的 D划拨方式取得无限期的 8. 下列项目中,不应归入建安工程人工费的是( D )。 A生产工人学习、培训期间工资 B生产工人基本工资 C生产工人工资性补贴 D职工养老保险费 9. 在各种工程建设定额中,属于基础性定额的是( B ),它也是编制基础定额的基础。 A造价定额B施工定额 C预算定额D估算定额 10. 工程结算时的工程量应以招标人或由其授权委托的监理工程师核准的( C )为依据。 A清单中的工程量B预算工程量 C实际完成量D计划完成量

工程概预算课程设计计算书

一、亿源帝泊弯一号楼给排水工程的工程概况、施工图与施工说明 1、工程概况: 亿源帝泊弯一号住宅楼共6层,有两个单元,每单元12 户。每户两个卫生间,一个厨房。个浴盆,厨房内洗碗盆一个。每层卫生间共有蹲便器8个,洗脸盆8个,4台洗衣机,4个淋浴器,4个浴盆。 由市政管网直接供水,采用下行上给方式,由户外阀门井埋地引入自来水供水管道,通过立管经各户横支管上的水表向其厨房和卫生间设备供水。 与厨房的排水管道经不同排水立管分别经其排出管引至室外的检查井。经检查井后排入市政排水管道。 本工程预算范围如下: 给水工程:自户外阀门井至各户用水器具。 排水工程:自各户排水器具至室外检查井。 2、施工图: 本住宅两个单元给水、排水工程完全一致。以下为其具体的施工图。 (1)单元底层给水,排水工程平面图。 (2)2-6楼给水,排水工程平面图。 (3)给水工程系统图。 (4)排水工程系统图。 3、施工说明: (1)给水管道采用镀锌钢管螺纹连接,进户埋地引入,室内立管明敷设于房间阴角处,各户横支管沿墙、沿吊顶明敷设,安装高度建施工图。 (2)排水管道采用承插铸铁排水管,分别明敷于卫生间和厨房的阴角处。支管埋敷于地板内。 二、编制的依据及要求 (1)计算工程量 1各种管道,均以施工图所示中心长度,以“10m ”为计量单位,不扣除阀门,管件所占的长度。 2、各种阀门安装均以“个“为计量单位。 3、卫生器具组成安装以“组”为计量单位 (2)采用定额 1、吉林省统一安装工程预算工程量计算规则。 2、《吉林省统一安装工程预算定额》第八册“给排水、采暖、燃气工 程” ; 三、编制步骤第一步,按上述规则计算工程量。 1、室内给水系统安装

信息系统工程建设投资控制(二)

信息系统工程建设投资控制(二) (总分:100.00,做题时间:90分钟) 一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数:5,分数:100.00) 挣值分析 某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务 升级工程,希赛监理公司承担该工程的监理工作,监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。 该工程计划2年完成,总预算费用为320万元。其中,第1年的预算费用(BCWS)为160万元。年终,经过严格计算,已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万,己完成工作量的预算费用(BCWP,即“挣值”EV)为120万元。(分数:20.00)(1).计算费用绩效指数和费用偏差,简述其含义。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。费用超支30万元,实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。) 解析:[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标,项目完工费用和完工工期的预测。 [解析] 挣值(Earned Value,EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法,其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效, 以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。挣值分析的的3个基本参数: (1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled,计划工作量预算费用),在规定时间内计划完成工作量的预算费用。 (2)ACWP(Actual Cost for Work Performed,已完成工作量的实际费用),在规定时间内已完成 工作量所发生的实际费用。 (3)BCWP(Budgeted Cost for Work Performed,己完成工作量的预算费用), 在规定时间内已完成工作量按计划应当花费的预算费用。一般来说,建设单位正是根据这个值对承建单位 完成的工作量进行支付的。换句话说,承建单位所挣得的就是这个值。因此,BCWP也称“挣值”(EarnedValue,EV)。挣值分析的4个评价指标: (1)费用绩效指数CPI(Cost Performed Index)=EV/ACWP。 (2)进度绩 效指数SPI(Scheduled Performed Index)=EV/BCWS。 (3)费用偏差CV(Cost Variance)=EV-ACWP。 (4)进 度偏差SV(Scheduled Variance)=EV-BCWS。如果CPI>1(CV>0),表示项目费用在预算之内;如果 CPI=1(CV=0),表示项目费用符合预算;如果CPI<1(CV<0),表示费用超出预算。对于超支的项目要及时采取适当措施。如果SPI>1(SV>0),表示项目进度提前;如果SPI=1(SV=0),表示进度符合计划;如果SPI<1(SV<0),表示进度拖后。对于进度拖后的项目要及时采取适当措施。 CPI、CV被广泛用于预测完 工时的项目费用。SPI、SV被广泛用于预测完工时的项目工期。 (1)假定项目未完工部分按照目前效率进行,则:预测的完工费用=计划总费用/CPI。预测的完工工期=计划总工期/SPI。 (2)假定项目未完工部 分按照计划效率进行,则:预测的完工费用=计划总费用-CV。预测的完工工期的计算比较复杂,在此不 再介绍。 (2).计算进度绩效指数和进度偏差,简述其含义。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(进度绩效指数SPI=EV/BCWS=120/160=75%。进度偏差SV=EV-BCWS=120-160=-40(万元)。进度延误,实际进度是计划进度的75%,少干了40万元费用的工作量。) 解析: (3).假定项目未完工部分按照目前效率进行,预测项目完工费用和完工工期。(分数:5.00) __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(预测的完工费用=计划总费用/CPI=320/0.8=400(万元)。预测的完工工期=计划总工期 /SFI=24/0.75=32(月)。) 解析: (4).假定项目未完工部分按照计划效率进行,预测项目完工费用。(分数:5.00)

铁路工程投资控制系统单机版操作规程(doc 25页)

铁路工程投资控制系统单机版操作规程(doc 25页)

铁路工程投资控制系统单机版 一、 新建项目、设置项目信息 项目创建完成后,默认弹出[项目设置]的窗口,用户可进行项目设置(在做项目期间若需要修改[项目 设置 ],请单击菜单[项目管理]-[项目设置]) 输入项目文件名称 选择编制办法文号 选择项目文件存放目录 编制阶段与报表的名称有关,如选择“预算”,则所有报表名称均为“XX 预算表”。 对于同一专业的定额来说,新旧定额只能选用其中的一册,不能同时使用。对于没有新旧区别的专业定额来说,系统默认全选。 输入定额时,是否采用系统换算单位的选择

输入材料方案名称 采用09年第二季度主材信息价格,单击工具栏[导入]-[材料信息价格],选择2009第2季度,选择地区及水泥品牌,点击[确定] 选择信息价格的文号 选择地区及水泥品牌

信息价格导入成功后,单击左侧分类的[修改材料],此时右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格,如果需要再次修改价格,直接编制期价上修改即可。 应用: (1)材料单价方案的导入导出 首先,左边点中分类中的[全部],单击工 具栏[导出]-[材料单价方案],注意,导出方案时,软件只导 出右边所显示数据中修改过的材料,如果想把整个方案导出,务必点中[全部],避免遗漏。

其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出,保存好此文件以备其他项目导入使用。 最后,打开需要导入方案的项目,打开料费方案,单击工具栏[导入]-[材料单击方案],选择刚才导出的Excel文件,输入导入方案的名

系统工程)

系统思考方式在实际运用中的分析 在《系统之美》一书中,作者阐述了系统的三要素:要素、连接、功能或目标,以及它具有适应力、自组织和层次性的特征。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题。在阅读学习这本书后,我受益匪浅也改变了之前的一些错误观点。本文从对系统思考的概念理解入手,分析了关于系统思考的四大关键问题。然后,尝试着用系统思考的方式分析实际问题。 1系统的四大关键问题 系统思考、系统工程和系统动力学,这组相似的词汇人们耳熟能详,很多人都声称它们很有用,但是却极少有人真正理解它们的意思。结合近段时间学习的系统知识,我尝试从四个角度阐述对系统思考的理解,涉及到的四大关键问题分别是:系统思考是什么?我们为什么需要使用系统思考?是什么妨碍了我们广泛的应用系统思考?最后,怎样才能加强应用系统思考的深度和广度? 1.1系统思考的概念 系统思考就是把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象[1]。系统思考是解决复杂问题的工具、技术和方法的集合;是一套适当的、用来理解复杂系统及其相关性的工具包;同时也是促使我们协同工作的行动框架。系统动力学是系统思考的基础,只有学习了系统动力学,才能够成为严谨、自信的系统思考者。而系统工程是运用系统思想直接改造客观世界的一大类工程技术的总称,以大型复杂系统为研究对象,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,并通过系统建模和系统仿真寻找系统的最佳方案[2]。 系统思考要求观察者将眼光在时空两方面放的足够长远,见树又见林,看清系统内部相互联系、并处于不断变化中的关系网。若只专注于眼前事,则不是系统思考。每一个曾在高楼上欣赏城市夜景,或曾在高山之巅俯瞰整个河谷美景的人,都会明白,什么是“将眼光放的足够长远”。这时候,细节淡去,整体的框架渐渐浮现,连时间的脚步似乎也放慢了。而每一个曾在高峰期被堵在单行道上的人,也会明白什么是“只专注于眼前事”。前者令人思维广阔、强力出众,后者令人目光短浅、乏味纠结。从系统动力学角度可以把系统思考的过程表示如下图1:

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施 1、合同管理措施 1.1项目的合同管理 工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下,根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给建设单位、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。 1.2 EPC总承包的合同管理方法 合同管理是动态的过程,主要包括以下程序: (1)阶段工程量确认程序 (2)现场指令汇集整理确认程序 (3)材料设备投标报价管理程序 (4)投标报价管理程序 (5)合同分发归档管理程序 (6)合约支付暂扣程序等。 2、项目建设资金管理 2.1投资目标控制 (1)采取组织、技术、经济以及合同等各种管理措施,确保项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。 (2)施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务,本项目将做好以下工作: a、编制各阶段资金使用计划,控制专业工程付款; b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款; c、负责专业工程中期付款的审核与支付,以及与专业工程的最终竣工决算,

严格控制分包付款; d、动态掌握工程实际造价,并与合同造价对比分析,给建设单位、使用方提供合理化建议; e、严格控制工程变更,评价设计变更合理性,力求减少变更费用,并协助专业工程单位办理变更签证; f、防止索赔事件的发生,并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。 2.2项目建设资金管理措施 (1)资金合理运用 本工程作为学校建筑工程,其特点决定了项目管理的模式,除贯彻执行我司常规的财务制度外,还必须建立与项目管理模式相适应的财务制度与管理办法,才能有效、合理地运用资金、加强成本控制,使施工生产正常运作,以保证工程合同工期的完成。 (2)财务管理办法 根据我司对大型工程项目实行项目管理的相关办法,为规范工程项目管理工作,提高综合经济效益,严格执行公司统一的财务管理制度和费用开支标准,需建立以下管理办法: a、资金管理办法; b、成本费用核算与管理办法; c、会计基础工作管理办法; d、现金管理办法; e、票据管理办法; f、会计档案管理办法; g、项目承包责任制。 3、工程造价与工程款拨付管理 3.1编制资金使用计划 (1)编制资金使用控制计划,合理地确定工程造价控制目标值,包括总目标值、分目标值以及各细目标值,是确保实现投资目标的前提。 (2)根据总承包管理范围内的工作内容,可以按单项、单位工程划分标准

铁路工程投资控制系统单机版软件实例操作

铁路工程投资控制系统单机版 一、新建项目、设置项目信息 项目创建完成后,默认弹出[项目设置]的窗口,用户可进行项目设置(在做项目期间若需要修改[项目设置],请单击菜单[项目管理]-[项目设置]) 输入项目文件名称 选择编制办法文号 输入定额时,是否采用系统换算单位的选择

二、工资单价的修改 单击菜单[数据准备]-[单价方案]-[工费方案],用户可以直接修改其单价。 三、材料单价的修改 新建材料单价方案,名称为[01段09第二季度价格] 输入材料方案名称 采用09年第二季度主材信息价格,单击工具栏[导入]-[材料信息价格],选择2009第2季度,选择地区及水泥品牌,点击[确定]

信息价格导入成功后,单击左侧分类的[修改材料],此时右侧所显示的红色编制期价格即为2009年第二季度信息价格,如果需要再次修改价格,直接编制期价上修改即可。 选择地区及水泥品牌 选择信息价格的文号

应用: (1)材料单价方案的导入导出 首先,左边点中分类中的[全部],单击工具栏[导出]-[材料单价方案],注意,导出方 案时,软件只导出右边所显示数据中修改过的材料,如果想把整个方案导出,务必点中[全部], 避免遗漏。 其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出,保存好此文件以备其他项目导入使用。 最后,打开需要导入方案的项目,打开料费方案,单击工具栏[导入]-[材料单击方案],选择刚才导出的Excel文件,输入导入方案的名称,点确定完成。注:导入的方案以新方案形式存在,不影响其他方案数据。

(2)材料单价方案甲供方式的导入导出 首先,设置好材料的甲供方式后,单击左边分类中的[全部],单击工具栏[导 出]-[甲供方式标识],注意,导出方案时,软件只导出右边所显示数据中的甲供方式,如果 想把整个方案甲供方式标识导出,需要点中[全部],避免遗漏。 其次,选择方案存放目录,保存,当前方案即以Excel文件形式导出。 最后,选择需要导入的方案,单击[导入]-[甲供方式标识],选择Excel文件,完成导入。注意:导入甲供方式与导入料费方案不同,料费方案以新方案形式存在,不影响其他方案,而导入甲供方式,是将甲供方式覆盖到所选中的当前方案中,影响当前方案的甲供方式。(3)同步 同步的含义是将某一个或多个方案的某项参数(甲供材料、调差材料、编制期 价、主材标志)按照指定方案的数据设置。以“编制期价”为例,单击工具栏 菜单[同步]-[编制期价],选择源方案和目的方案,单击确定完成。

项目管理系统投资控制方案设计

工程 项目管理投资控制方案 编制人: 批准人: 批准时间: 公司

1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项成本支出进行审核,努力提高建设资金的使用效益,确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺序 专业工程中标价(万元)责任目标(万元)增加费用(万元)增幅比例(%)总包施工范围22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑(含钢结构)11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修)1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘)374.3 393 18.7 5 5 给排水工程445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程2641.6 2773. 7 132.1 5 7 空调预埋管91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺序专业分包施工内容中标价(万元)责任目标(万元)增加费用 (万元) 增幅比例 (%)设计图纸稳定的 专业分包工程 15663.29 15976.56 313.27 2

1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统)1612.3 3 1644.57 32.2 4 2 3 通风与空调工程(空调、热 交换系统与防排烟系统) 3820.43 3896.84 76.41 2 4 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺序 专业分包施工内容中标价(万元)责任目标(万元)费用(万元)增幅比例(%)设计尚未稳定的 专业分包施工内容 19416.09 1 室内精装修工程11803.52 2 电梯(扶梯)设备及安装 工程 2955.44 3 弱电工程4657.14 合计19416.1 2、成本管理人员职责 2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作; 2.2、审查工程进度款,提出审核意见; 2.3、审查总包的资金使用计划,提出审核意见; 2.4、审查合理化建议的费用节省情况; 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资; 2.6、编制工程成本动态控制表,及时进行投资跟踪; 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;

铁路工程建设指挥部岗位职责大全

综合部工作职责 1.负责董事会、监事会、股东会的日常工作和联系。 2.负责党群、工会、纪检监察工作的组织及日常工作。 3.负责公文(函、电)、公章用印和机要保密工作。 4.负责总经理(指挥长)办公会和公司重要会议的组织、记录和会议服务工作。 5.负责人事、劳动工资管理和职工教育工作。 6.负责档案管理和史志、年鉴的编撰。 7.负责法律事务和合同管理工作。 8.负责后勤服务工作。 9.负责汽车的运用管理。 10.负责办公自动化系统建设、应用及管理。 11.负责乘车证、票证、工作证、介绍信、证明信的填发和管理。 12.负责信访、稳定及治安综合治理工作。 13.负责公司接待及外事工作。 14.完成领导交办的其他工作。 综合部部长岗位职责 1.协助分管领导,负责工程设计衔接工作。 2.协助分管领导,做好工程建设外部协调工作。 3.负责协调工程招标和合同审查工作。 4.负责协调投资计划和统计资料管理工作。 5.负责协调验工计价工作。 6.完成领导交办的其他工作。 综合部副部长岗位职责 1.主持综合部全面工作。 2.负责综合部人员分工及内部考核。

3.负责调研及督查工作。 4.负责公司层面重要文稿的审核工作。 5.负责公司后勤工作,协调组织重点后勤项目的实施。 6.掌握分管科目,合理规划各科目支出。 7.负责公司法律事务及合同管理工作。 8.负责公司董事会的日常工作。 9.完成领导交办的其他工作。 文书、机要、档案员岗位职责 1.负责公文的收发和管理。 2.负责公司党政工公章及用印管理。 3.负责机要保密工作。 4.负责公司档案管理。 5.负责史志、年鉴和大事记等史料的编撰工作。 6.完成领导交办的其他工作。 文秘、办公自动化管理员岗位职责 1.负责总经理办公会议和其他重要会议的准备、记录和资料整理等工作。 2.负责印发总经理一周工作计划安排,安排公司值班。 3.负责公司文稿的起草工作。 4.负责收集各部周、月、季度工作总结和打算,形成公司周、月、季度工作总结和打算。 5.负责办公网络、设备的维护管理。 6.协助部长做好来宾接待工作。 7.完成领导交办的其他工作。 党群、劳人管理员岗位职责

铁路工程投资控制系统使用说明版完整版

铁路工程投资控制系统 使用说明版 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

铁路工程投资控制系统 使 用 教 程 二 O 一二年二月 目录

铁路工程投资控制系统使用教程 第一部分软件下载及安装 一、软件下载 软件会随着新数据、新功能而不断更新,因此请用户注意发布在铁路工程造价信息网上的最新版软件。网址为,在[软件下载]-〉[铁路工程投资控制系统]中下载最新版软件和补丁,软件安装一共四个步骤,对于已经安装过此软件的用户来说,只需卸载掉原来的软件,重新下载安装第四步[《铁路工程投资控制系统》安装包]即可。此外,有关信息价格、价差系数的补丁程序也在此处下载。 二、单机版软件安装 为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》,必须确认计算机满足使用本系统的最低安装要求,并仔细阅读本手册。 软件运行环境: 操作系统: Windows XP及以上 表格系统: Microsoft office XP及以上 安装步骤: 1、安装[Windows升级补丁](),对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 2、安装软件运行环境[],对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 3、安装数据库环境[MSDE2000],将此文件解压后,点击[] ,对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 4、安装《铁路工程投资控制系统》安装包,安装完成后,插入加密锁,即可启动软件。 软件发布更新后,若需要重新安装软件,请您先从控制面板中将软件卸载,再重新安装第四步《铁路工程投资控制系统》安装包。 注:对于Windows Vista操作系统的用户来说,在安装软件之前,请先打开[控制面板]-〉[用户账户],进入当前登录用户帐户,将[用户账户控制]功能关闭。 三、网络版软件客户端安装 1、安装[Windows升级补丁](),对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 2、安装软件运行环境[],对于已经装过此环境的电脑可略过此步骤。 3、安装《铁路工程投资控制系统》安装包。 第二部分用户登陆及项目管理 一、登录身份与个人密码(网络版) 网络版登录项目时有3种身份:

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