2019年石化物流企业发展战略和经营计划

2019年5月

一、行业格局和趋势 (3)

1、石化物流行业竞争格局 (3)

（1）区域竞争格局 (3)

（2）市场细分 (3)

2、石化物流行业发展趋势 (4)

（1）严格行业监管 (4)

（2）石化物流行业呈现园区化、集中化的趋势 (4)

（3）完善智慧物流体系建设 (4)

二、公司发展战略 (5)

三、公司经营计划 (6)

1、仓储综合服务计划 (6)

2、创新业务计划 (6)

3、人力资源计划 (6)

4、再融资计划 (7)

四、公司面对的风险和应对措施 (7)

1、安全生产风险 (7)

2、对石化产业依赖和宏观经济波动风险 (8)

3、市场竞争风险 (9)

4、仓储规模扩大及创新业务拓展带来的经营管理风险 (10)

5、快速发展导致的管理和人力资源风险 (10)

一、行业格局和趋势

1、石化物流行业竞争格局

我国石化物流企业已经形成了因码头港口等自然条件割裂形成的区域竞争格局和因仓储品种差异形成的细分市场竞争格局。（1）区域竞争格局

区域竞争格局产生的原因主要是石化产品普遍通过水路运输，在船舶大型化发展趋势下，具有强大吞吐能力的港口和大吨位级泊位的码头对于完成货物的中转和仓储显得非常重要。而受到陆运运输半径的限制，企业业务主要的覆盖范围为所拥有港口和码头资源的辐射半径内，跨地区企业彼此之间竞争关系不明显。

（2）市场细分

随着石化产品需求总量的大幅提升，成品油、醇类、芳烃、酯类、醚类、酮类等石化产品都有较大的细分市场需求，石化物流企业在较大的外部竞争压力下，积极寻找差异化的竞争战略，根据不同石化产品的储存条件和产品特点形成进一步的细分市场，例如出现专业从事以成品油仓储为主的企业、专业从事以醇类产品仓储为主的企业等，由于该类企业服务对象不同，行业形成了因仓储品种差异导致的细分市场竞争格局。