在销售企业安全管理研讨会上的发言

在销售企业安全管理研讨会上的发言
在销售企业安全管理研讨会上的发言

在销售企业安全管理研讨会上的发言

田景惠

(2007年12月11日)

同志们:

经板块研究,报集团公司管理层批准,决定召开销售企业安全管理研讨会。板块领导班子对这次会议十分重视,就如何开好这次会议做了专门研究。集团公司领导也十分重视,廖总得知召开此次会议,要求我们认真吸取“11.24”爆炸事故教训,进一步分析事故原因,把事故作为销售企业安全管理资源。安全环保部贺荣芳总经理在百忙中参加会议,一会还将做重要讲话,这充分表明集团公司管理层和安全环保部对销售企业安全管理工作的高度重视,所以我们要把这次会议开好。根据会议要求,我先做发言。

上海浦三路油气加注站“11.24”爆炸事故后,集团公司和板块先后开展了一系列工作。

11月30日,板块召开了销售公司HSE委员会第一次会议。会议总结了销售企业重组以来的安全生产状况以及发生的历次事故情况。成立了销售公司HSE委员会,决定刘宏斌同志担任销售公司HSE委员会主任,HSE委员会副主任由板块副职领导担任。同时决定安全副总监刘唱同志也担任销售公司HSE委员会副主任一职,兼任HSE委员会办公室主任。这次HSE委员会有三个特点,一是进一步明确安全管理“谁主管谁负责”的原则,对分管工程建设、物流、零售等业务管理的板块副职领导的安全责任进行明确,同时明确了各职能处室的安全

责任。比如说加油站正常营业发生的事故,由我负责,因为我负责零售业务。这是板块成立以来,第一次把谁主管谁负责界定得这么清楚。今天板块四大业务部门的负责人(油库管理处长、工程建设处长、调运处长和加管处长)参加此次安全会议,也体现了这一原则。二是安全副总监担任销售公司HSE委员会副主任是公司成立来的第一次,提升安全管理专业人员的地位。三是将板块HSE委员会会议由每年召开二次调整为每年四次,增加了研究安全工作的时间。

12月3日,现场管理培训教材汇编(最新精编)(25个ppt10个doc):https://www.360docs.net/doc/1113390600.html,/vip/288186.html板块召开销售企业安全工作视频会,通报了“11.24”爆炸事故,华东销售总经理刘合合同志做了深刻检查,刘宏斌总经理在会上对销售企业安全管理作了全面的分析。会议在销售系统反响强烈,各单位举一反三,提出加强安全管理的措施。

12月5日,集团公司廖永远副总经理对华东公司主要领导进行了诫勉谈话,人事部、监察部、安全环保部以及板块有关领导和部门负责人参加了诫勉谈话。针对这起事故,廖总先后组织了三次会议。第一次是11.24事故发生的当天上午,就如何进行事故处理进行了布置。第二次是11月30日的会议,听取了事故通报,明确要求我们把好施工安全管理的“五关”。第三次会议就是诫勉谈话,集团公司领导对这起事故十分重视。

12月6日,我和安全环保部的同志向国家安全生产监督局就该起事故作了检查。危化司王浩水司长对我们进行了严肃批评,对这起

事故给今后经营带来的难度进行了充分估计。在总局的检查会上,王司长给我们提出了四个具体问题,第一个问题,我们对现场施工人员进行了考试,考试成绩表面上都不错,分数都不低,但考试内容没有针对性。第二个问题,油罐切断阀应由谁操作。第三个问题,加气站退料作业应由谁组织实施。第四个问题,现场监管人员是否具备液化气站施工管理的现场监督能力。同时总结了此次事故的六点特殊性:一是事故发生在上海国际化大都市,人口稠密区;二是事故造成了无辜人员死亡;三是事故损失大,波及到180居民、12家店铺和70辆车;四是油气加注站危化证过期,属于无证经营,这是违法行为。五是发生在中石油这样的中央企业。六是属于下发整改通知单的事故范围。刚才刘唱同志宣读了国家安监局就“11.24”爆炸事故的通报,希望大家认真学习。

今天会议目的就是要认真分析事故原因,把我们的基础工作做得再细一些,再实一些。上周,刘宏斌同志在板块安全视频会上对销售企业安全管理工作存在的问题进行了分析,对今后的工作进行了布置。我主要谈四方面问题:一是充分认识事故带来的危害;二是事故给我们带来的教训;三是安全管理存在的主要问题;四是近期要做好的工作。

一、充分认识“11.24”爆炸事故带来的危害

1、给附近居民正常生活带来严重影响。油罐爆炸崩出地面,爆炸冲击波和飞向四周的水泥石块使180户居民住户门窗玻璃和房间内设施损坏,12家商铺门窗玻璃和设施损坏,70辆行进中的汽车不

同程度损坏,30人受到不同程度伤害,加油站附近两名行人砸伤后抢救无效死亡,严重影响了附近居民正常生活秩序。事故给中国石油带来了严重的负面影响,“11.24”爆炸事故发生后,各方面虽然控制了新闻导向,但是在网上还是有大量的报道文章,初步统计有上千条。前天,天津市一个私人油库发生事故,因为与我们的加油站距离较近,许多人都误认为又是中国石油的油库发生了事故。中国石油与社会的关联度越来越高。说起事故的严重性,我们有很多假设,如果事故发生当天不是周六而是周一;事故发生时间不是7点50而是8点50;周边的酒店不是在装修而是在营业。那么后果将是极其严重的,造成20人、30人甚至更多人的伤亡都是有可能的。

2、对加油站安全防范措施提出更高要求。据统计,各地区公司还有一部分不符合安全距离的加油站,这些站大多在人口稠密区。国家安全生产监督局已明确,这些站只有经过治理符合安全距离后才允许开业,否则停业。在今后加油站设计规范修订中,国家有可能提高加油站安全防范距离,使加油站建设成本加大,市场开发难度增大,对整个加油站行业的发展产生了影响。

3、甲方监督管理负有更大的责任。上海政府对“11.21”爆炸事故责任认定已经十分明确,是由施工方违章作业造成的。但从甲方监督的角度,按照事故四不放过的原则,我们仍负有不可推卸的责任。12月5日,集团公司领导对华东销售主要领导进行了诫勉谈话,廖总原则同意华东销售提出的对有关责任人员的处理意见。刘合合和瞿国忠是党组管理的干部,由党组最后做决定。华东公司主管工程和设

备管理的副总经理王力军行政记过、上海销售分公司经理张健免职处分、上海销售分公司党委书记仝宣行政记大过处分、上海销售分公司负责工程和设备管理的副经理薛华实免职处分、安全总监丁鑫行政记大过、浦东销售中心经理房建强撤职处分、浦东销售公司经理助理赵平开除处分。此外,责成华东公司对本部和上海公司负责工程检维修作业的有关人员和负有安全监督责任的有关人员给予处理。王力军同志既负责工程检维修工作又负责安全工作,这次追究他的主要是工程检维修管理上的责任。薛华实同志也是一样,追究他的是工程检维修管理上的责任。这是重组以来因为安全事故处理人数最多的一次。正如刘合合同志说的那样,处理再多的人也无法挽救死去的人,人死不能复生。对中国石油造成的影响也是没法衡量的。上海公司的张健同志,原来是负责销售业务的副经理,当经理三年的时间,工作很努力、很尽责,也取得了成绩。但是事故面前,该负什么责任就要担什么责任。

许多同志认为针对这起承包方责任事故,我们的处理是不是过于严厉了,有这种想法本身就是隐患。做好自己的安全管理工作必须要管理好承包商,中油碧辟就是这样做的,他的运输车队都是第三方承运,碧辟要求对方的安全体系必须和自己是一致的。国外的大石油公司也都是这么做的,我们必须高度重视对承包商管理的甲方责任。

同志们,简单做个评价,上海销售分公司管理水平在区内、外都算是靠前的,就此次事故的许多环节看,大家可以对照一下,许多单位是做不到的上海公司的水平。可想而知,就销售企业安全管理的整

体而言,我们的问题还有很多。

二、事故给我们带来的教训

1、库站营运必须证照齐全,守法经营。上海浦三路油气加注站爆炸后,按事故调查程序首先调查加油站经营合法性、合规性。事故调查组在事故调查中发现浦三路油气加注站没有危险化学品经营许可证。上海销售分公司多次向有关方提出该站没有危险化学品经营许可证,要求进行安全评价领取证件,由于种种原因到出事故时没有拿到危险化学品许可证。在我们向国家安监局检查该起事故时,国家安监局首先提出的是该站无证违法经营,无证经营出事故就要承担法律责任,无证经营在中石油是不允许的。板块已经明确不管什么原因,没有办理危险化学品经营许可证的库站首先要停下来,这也是安全第一的体现,当生产经营与安全生产发生矛盾的时候,生产经营要服从安全生产。

2、承包商必须合法合规。经查阅《工程施工承包合同》,承揽浦三路油气加注站检修项目施工的单位是上海太平洋燃气有限公司。该公司为上海申能集团公司控股下的专门从事液化石油气工程设计和施工的单位,具备化工石油设备管道安装工程承包二级(限燃气管道工程)资质。事故发生后,经上海市事故调查组调查确认,事故发生时,在现场从事施工作业的单位并不是上海太平洋燃气有限公司,该项目已经被上海太平洋燃气有限公司转包给威喜公司。承包商签订合同使用的公章、资金帐号和税号均为上海太平洋燃气有限公司。施工人员穿戴的劳动防护用品和乘坐交通工具的标识也是上海太平洋燃

气有限公司。截至上海市安全监督管理局向我方通报情况之前,上海销售分公司一直认为是与上海太平洋燃气有限公司接触业务,不知道有威喜公司。我们销售企业没有专业检修队伍,认为工程技术含量低,谁都能干,外委外包大量存在。要从思想深处认识到,承包商的事故就是我们自己的事故,才能杜绝类似事故的发生。

3、工程项目管理必须符合规定。在浦三路油气加注站施工准备期间,甲方没有按照与承包商签订的合同履行职责。没有要求施工单位对检修项目进行施工设计,没有要求施工单位制定详细的施工方案,没有进行详细的技术交底,没有开展风险识别并提出具体的安全要求。如果这“六个没有”有一个做到了,事故就可以避免。悲观而言,其它企业这“六个没有”大量存在。就在事故发生后的第三天,国家安全生产报正中刊登了一幅大照片。北京消防部门检查北京海淀区中石油某加油站施工现场时发现施工人员的证件全是复印的。按照事故“四不放过”的原则,我们这次会议要从严从细分析事故的管理原因和技术原因。今天会议还要讨论《油库、加油站检维修安全管理规定》,对检维修项目的合规性要给与明确。

三、安全管理存在的问题

1、相当数量员工的技术素质不能满足安全生产的需要。随着近年来市场开发力度不断加大,专业管理人员和专业技术人员严重缺乏,23.35万名在册职工中,市场化用工有16.63万,占总数的71%,其中区外公司的市场化用工达到95%以上。市场化用工普遍存在年龄结构轻、流失率较高、专业技术不强的问题。区外河北公司一年的流失

率曾达到40%,二、三年就要整体轮换一遍。一些安全管理人员的业务素质不能满足库站安全运营的需要,在加油站检查中,我们发现员工不会使用消防器材。目前我们的培训工作更多的是业务培训,对安全的培训流于形式。廖总也要求我们在以后的培训中,对安全培训内容进行研究。同志们还应反省一下,针对主要领导、业务领导的培训够不够,对安全总监的培训够不够。自问一下,我们安全总监是否知道如何去做好监督工作。不是谁都能当安全总监(安全监督)的,是要有专业、技术能力的。组织上让我当这个安全总监,我有信心多学习,与大家一起把销售企业的安全管理工作做好。在上海浦三路油气加注站事故中,甲方项目负责人、工程部项目负责人和现场监督人员到本岗位时间短,都没有燃气工程施工经验,没有能力监督和控制施工方合规作业。员工专业培训和再教育问题,成为销售企业安全管理最大的问题。

2、职责不清,安全责任不落实

职责不清、安全责任不落实的核心问题就是谁主管谁负责认识不清。在销售企业当中许多主要领导仍然认为“谁管安全谁负安全责任”。今后,要做的主要工作就是体系建设,责任归位。首先明确自己的职责是什么,职责不明确,具体工作就谈不上。在座的安全管理人员也要明确自己的监督职责是什么。责任应该量化,这是核心。“11.24”爆炸事故的一个主要原因,就是检维修责任不清。据我们了解很多地区公司设备设施检维修管理没有主管部门,没有严格的监管程序。

销售企业安全监督管理机制不完善。一是安全监督人员专业技术

职称偏低,安全监督实践经验缺乏,队伍整体素质亟待提高。有的单位安排空缺,把非专业无去处的人员安排到安全管理岗位充数,致使一些工作无法有效实施。二是安全监督部门职责定位不清,销售企业安全监督部门承担过多的延伸职能,没有很好的进行职责定位和职能分工,监督工作研究力度不够,没有形成科学有效的监督管理体系。什么样的施工什么层次的监督要到现场,没有明确的规定。

3、风险没有得到有效控。一是销售企业安全生产事故没有得到有效控制。自2000年以来,销售系统共发生考核事故5起(包括上海浦三路事故),造成9人死亡。其中外委施工环节发生事故3起,死亡6人;电子政务:https://www.360docs.net/doc/1113390600.html,/glxxh/List_483.html死亡率为89%。施工、检维修违章作业是事故发生的主要环节和造成事故的主要原因。二是销售企业硬件设施还存在隐患,油罐管线腐蚀严重、加油站尖顶罩棚未改造、加油站安全距离不够等各类问题。

4、HSE管理存在薄弱环节。一是HSE体系建设和运行重形式轻效果。缺乏系统规划,体系职能分配、危害因素识别、风险评估和文件编写与企业实际管理脱节,没有按照体系文件实施、定期内审和持续改进。二是考核机制不完善。安全管理主要依赖后果性安全指标,没有采用“先行”或“过程”的预防性指标。

四、近期要做好的主要工作

1、抓安全工作,从主要领导入手。抓安全必须从抓领导开始,抓领导从有感领导抓起,从主要领导抓起,领导率先垂范,切实把安全放在第一位。在其他业务与安全工作发生冲突时,首先做好安全工

作。今后要研究主要领导的培训工作,其它业务领导的培训也要定量化。板块要抓好地区公司主要领导和安全总监的培训。

2、抓培训,从制度环节入手。一是建立培训制度。要规定每个岗位需要培训什么课程,每个课程需要多少时间。二是开发统一的培训教材,建立师资队伍。开发统一的教材,要保证无论谁讲,讲课内容要一致。师资应主要依靠内部,建立内部兼职培训师资队伍。三是规定每名员工每年至少接受强制性培训时间。结合有关标准,制定所有员工及管理干部培训的时间标准。最终实现所有岗位都有明确的培训要求,所有员工都按计划培训,获得资格。所有培训被完整、规范、有效的记录。通过规范有计划的培训,使各级管理人员和员工的安全技能和安全意识循序渐进的提高,由量变到质变,逐步形成销售企业的安全文化。

3、抓HSE体系,从职责定位入手。首先从职责体系入手,做到可以量化、可以考核。依据集团公司新版管理手册,编制本公司HSE 管理手册,明确HSE管理职能分配,确定企业HSE管理基本要求。二是安全管理现状评估。针对管理体系现状的完整性、适用性及运行有效性,开展现状评估,找准公司HSE管理改进具体措施和切入点。对储运设施存在的隐患进行风险评估,利用HSE信息平台,完善隐患台账,有计划治理隐患。三是建立HSE制度和标准,在集团公司的统一部署下,系统地对总部、板块的HSE管理制度进行梳理,形成与总部配套的HSE管理制度。使各项工作有标准可依,做到受控管理。

4、抓监督,从安全管理职能机制入手。一是健全HSE监督工作

机制,配齐配全HSE专职监督人员。要吸收一批既有专业知识,又有丰富实践经验,热爱本职工作,敢于严格管理的高素质人员充实到安全监督队伍。按照集团公司规定,企业及其所属二级重点生产经营单位应设置安全总监、副总监。安全总监一般由同级副职兼任,安全副总监可以兼任安全部门负责人,按同级助理、副总师管理。大区公司、区内省(市)公司设安全处,其二级单位设安全部,区域公司(大区公司而言)设安全部,片区或经营部设安全监督,油库设专(兼)职安全员,油站设兼职安全员。二是按照谁主管谁负责的原则,主管业务部门负责本业务的安全。安全部门的主要职能是服务、指导、监督、考核,对业务部门进行安全技术支持。三是要明确安全管理人员上岗条件,分级组织培训、考核,实现持证上岗,保持安全监督队伍的稳定。

最后,我提出几点具体要求:

1、将华东销售11.24事故分析报告下发到每一个油站、油库。

2、按照集团公司《HSE管理体系管理手册》要求以及板块安全职责分工,要求地区公司完成大区、省等各层次安全责任的界定,细化到部门,细化到人,2008年1月底前上报板块。

3、结合此次事故,安全总监和安全处长写出一篇文章,处长文章不少于1000字,总监不少于1500字,要汇编成书。同时,你是否认同板块HSE委员三条承诺(坐车系安全带、不酒后驾车、不在危险场打手机)态度,以书面的形式上报板块。

4、今后作为一项制度,安全总监将自己发现的事件以书面形式

上报板块,每月一次,字数不限。

5、要求安全总监从现在开始逢会必讲安全。召集有关安全方面的会议,必须召集四个职能部门(油库管理部门、加油站管理部门、工程管理部门和调运部门)一起参加,必要时扩大到财务和投资部门。

同志们:安全工作是一门科学,有其内在的规律,具有很高的技术含量。安全工作责任重大、使命光荣,积德行善,是构建和谐社会的基础工作。安全工作具有挑战性,要适应新环境,解决新矛盾新问题。安全本身是长青树,人人追求安全、追求和谐是永恒的主题。希望在座的安全管理战线上的同志们,脚踏实地,勇于创新,我们一起努力做好销售企业的安全管理工作。

谢谢大家。

实验报告

实验报告 实验报告1 实验项目名称:企业信息化 实验目的:了解企业信息化的一般过程。 掌握企业信息化中企业领导的管理工作。 掌握企业信息化中一般员工的工作。 实验情况及实验结果:1、上网查找一个企业信息化的成功案例,思考一下问题: (1) 该企业为何进行信息化的建设? 答:中国人民财产保险股份有限公司就是一个成功的信息化的企业. 九十年代,随着网络等信息技术的发展,公司的信息技术建设也迈上了新的台阶。由于公司机构众多,各地业务差异较大,信息系统建设多是各自为政,全盘的考虑与规划存在不足。于是于XX年,公司与ibm携手制定了中国人保信息技术发展五年规划,这是公司战略发展的重要组成部分。规划的制定结合了公司当时的经营、管理情况,并与总公司、分公司各层级管理、技术人员充分沟通、交流,吸收了他们很多的建议、想法,同时参考了国际上许多金融企业成功案例。 (2) 该企业的信息化过程是怎样的?

答: 信息技术五年规划制定以后,信息技术部便以此为参照,目标是建设全险种、大集中、共平台、宽网络、同标准的基本体系架构。 信息化整体思路: 1、数据模型标准化,应用平台统一化; 2、业务数据逐步集中存储,业务系统逐步集中处理; 3、分析产生的数据,为业务、管理和决策服务; 4、加强网络和信息安全建设,提供多渠道的客户访问服务。 (3)信息化给企业带来了什么效益? 答: 回顾几年以来公司信息化建设历程,已基本建成全险种、大集中、共平台、宽网络、同标准的基本体系架构,并在数据的分析处理方面作了大量工作,成果斐然。信息化建设的思路是科学合理地制定战略发展规划,并建立了标准化体系,搭建了统一的应用平台,然后将数据和业务处理逐步集中,在此基础上,进行数据的分析处理,为公司业务经营和管理决策服务。与此同时,进行网络和信息安全建设,为信息化之路提供更好的条件和保障。指导思想的科学合理性与信息化建设者们的苦干实干相结合,公司的信息化建设结出了累累硕果,得到广泛好评。公司开发的“新一代综合业务处理系统”于XX年9月提名参加了chp ( computer-world honor program,计算机世界荣誉组 织)“计算机世界荣誉奖”的评选,此奖项评选由idg集团组织,全球上百家顶级it公司总裁作为评委,是当今世界信息技术领域

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石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 (一)充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来,通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规,实施危险化学品安全生产许可制度,深化安全生产专项整治活动,化工企业安全生产状况呈现总体平稳,趋向好转的态势。但是,由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱,企业安全管理机构和制度不健全,工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低,从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差,预防和应对突发事件能力不足,生产装置安全隐患较多等问题普遍存在,另外一些建设项目(新建、改建、扩建项目)安全设施“三同时”制度不落实,导致安全生产事故总量偏大,较大以上事故时有发生,中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系(一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任,保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;建立和完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责;建立安全生

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安全管理演讲稿 篇一:安全管理演讲稿 各位领导、同志们、大家好! 去冬今春,全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发,群死众伤后果极为严重,财产损失也特别巨大,为市场经济发展敲响了警钟,同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对安全的觉醒?为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众继续奔向灾难和死亡的深渊?为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤,也为幸存的孤儿寡母,老弱病残、破碎的家庭,心碎、呐喊。人类的生存、繁衍,社会的文明,工业的发展,科技的进步,如果没有安全作为先决条件,没有安全的物质及精神财富为其奠定基础,当代各国的经济建设所取得的成就,全世界人民所有的物质及精神需求,一切都无法实现。 伤亡事故常有发生,从产生的机理看,是人与人,人与物,物与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果,不受时间和地域的限制(亦即“能量意外施放”原理)。因此,安全问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中,安全生产活动是安全文化的重要组成部分,是企业文化的主要内容。据国内外大量伤亡事故的统计数据表明,在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业(工、矿企业)生产领域的事故为多,其比例约为4:1。 一、什么是安全文化 据英国健康安全委员会的定义:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此,安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。 传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,安全文化能弥补安全管理的不足,因此,安全文化应当受到高度重视。 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。 安全文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作(劳动)效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识,也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中,形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的认同,就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识,要发挥好安全文化的作用,就要首先了解事故发生的根源。一般而言,事故发生原因主要有两种:一种是人为原因(非物原因),另一种是纯物的原因,人为原因大家比较好理解,对于纯物原因(即纯粹由于非人的意志为转移的原因,例如:地震、海啸等自然灾害)可能比较陌生。为什么讲是纯物原因呢?因为在企业生产中,事故大多是人为原因造成的,一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系,而纯物的原因在企业事故中的比例相当少,除了不可预见的自然灾害外几乎没有(实际上,随着科学技术的不断发展,不可预见的自然灾害也逐渐被人所预见,只是由于科技水平或资金投入等问题而导致预见的准确度高低不同罢了)。例如在煤矿生产中,有人说地质条件复杂、断层多、巷道变形等自然状态是非人为原因,但事实上这也属于人为原因,之所以存在这样的误区,刚才提到主要是由于科学技术水平没有达到能够准确预见这些非正常现象的能力,或者由于资金、人才等原因而无力去预见,而这些正是由于人的直接或间接原因而造成或影响的。因此,在企业生产过程中,抓住了“人”的问题,安全工作也就迎刃而解,而安全文化正是解决这个问题的重

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五、实验中遇到的问题及相应的解决方案 如果需要删除已经生成的单据或发票,必须先删除凭证,然后在“应收单审核”窗口中取消审核操作,通过执行“应收单审核\应收单列表”命令,在“应收单列表”窗口中删除。 存货核算系统必须执行正常单据记账后,才能确认销售成本,并生成结转销售成本凭证。 有时候自己填写的发货单不能保存,是由于之前做采购管理的时候采购的数量不够,这时候要么在做销售的时候少卖一些,要么再去采购一些。 业务单据中录入项目不能选择业务单据(比如采购入库单、其他出库单等)在表体中已经有项目,但是在添置业务单据时,不能对表体中的项目进行选择录入。只能对项目编号进行选择。在基础设置/单据设计中,打开业务单据,然后增加“项目编码”,保存即可。 六、实验心得 亲身实践后,我的总体感觉是,很多实验前面进行了很多单据的相关操作后,为的就是最后生成一张凭证,实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利,只要稍有失误,如漏了其中某一步骤,就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的,更不用说是开发这个系统的人了,进行每一步操作都要谨慎小心。在上课的过程中,不敢有一丝丝的大意,只要在刚开始的过程中有一个小地方没有做完全,就会让稍后的业务采购中有一部分实现不了。每一堂实验课都动手按书本上的步骤实际操作。在实验过程中还是会犯一些小错误,总是需要老师的帮助。 在这段时间中,我对这个系统有了一定的了解。在实验中学习理论知识,这使我对理论中的ERP有了更直观的认识。然而,我总是会存在一些小问题。总是莫名其妙的会出现一些错误,总会让我很无可奈何。还好有同学和老师愿意帮助我。我觉得我在这个学习中学到很多实践课上学不到的内容,感觉十分的充实。

企业经营实验报告

企业经营实验报告 ——企业模拟实验报告 程银菊 11 级市场营销02 班[1**********] 一实验目的 通过模拟公司运营的全过程,进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动,使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识,领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律,全面提升综合管理的专业技能。该实验采用沙盘模拟方式,在其中老师不再单单是讲解者,而在不同阶段扮演着不同的角色:调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程,具有互动性、趣味性、竞争性的特点,使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用,从而对所学内容形成深度记忆。学生通过沙盘演练,还可以在以下思维方面获得提升:树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等 二、实验基本原理与方法 企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型,将企业运行过程设计为运作规则,进而模拟企业的经营过程。沙盘模拟实验一般将学生按37 人分成若干个学习小组,各自组建模拟公司,形成一个模拟市场,围绕形象直观的沙盘模型,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,使学生在模拟公司5-8 年的市场竞争表现中,不断对“公司”的经营业绩进行分析总结,反思决策成败,解析战略得失,经过多次的调整与改进管理思路,使学生的综合管理素质得到切实提高。 三、实验内容及要求 通过模拟企业八个季度经营周期的事务,综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识,在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识,分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。具体操作如下:给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后,将我们组合成若干

石油化工企业的安全知识

仅供参考[整理] 安全管理文书 石油化工企业的安全知识 日期:__________________ 单位:__________________ 第1 页共16 页

石油化工企业的安全知识 一、加强中小化工企业安全基础管理的重要性、指导思想和工作目标 (一)充分认识加强中小化工企业安全基础管理的重要性和紧迫性近年来,通过贯彻落实《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规,实施危险化学品安全生产许可制度,深化安全生产专项整治活动,化工企业安全生产状况呈现总体平稳,趋向好转的态势。但是,由于我国化工行业特别是中小化工企业安全生产基础薄弱,企业安全管理机构和制度不健全,工艺技术落后、设备陈旧简陋、自动化控制水平低,从业人员安全意识淡薄、业务素质低、操作技能差,预防和应对突发事件能力不足,生产装置安全隐患较多等问题普遍存在,另外一些建设项目(新建、改建、扩建项目)安全设施“三同时”制度不落实,导致安全生产事故总量偏大,较大以上事故时有发生,中小化工企业安全生产形势严峻。 二、落实企业安全生产主体责任,建立和完善安全生产管理体系 (一)建立健全安全生产管理体制机制 ⒈建立健全企业安全生产责任制。要全面落实安全生产主体责任,保证企业具备法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;建立和完善安全生产责任体系,健全安全生产管理机构,明确职能部门、各级管理人员和全体员工的安全生产职责;建立安全生产长效机制,确保企业生产经营活动满足安全生产的各项要求。 ⒉企业主要负责人是安全生产第一责任人。要认真履行国家法律法规规定的职责,把安全生产作为企业管理的首要任务,对安全生产工作负总责。要认真全面落实国家的有关法律、法规和标准、规定,组织制 第 2 页共 16 页

企业安全管理演讲稿精选

企业安全管理演讲稿精选 为大家收集整理了《企业安全管理演讲稿精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!! 去冬今春,全国煤矿行业重、特大伤亡事故频发,群死众伤后果极为严重,财产损失也特别巨大,为市场经济发展敲响了警钟,同时给社会的安定造成了负面影响。为何流淌了这么多的鲜血仍唤不起国民对安全的觉醒?为何付出了这么多人的生命还不能阻止大众继续奔向灾难和死亡的深渊?为死者痛泣、悲愤、凄惨、鸣冤,也为幸存的孤儿寡母, 老弱病残、破碎的家庭,心碎、呐喊。人类的生存、繁衍,社会的文明,工业的发展,科技的进步,如果没有安全作为先决条件,没有安全的物质及精神财富为其奠定基础,当代各国的经济建设所取得的成就,全世界人民所有的物质及精神需求,一切都无法实现。 伤亡事故常有发生,从产生的机理看,是人与人,人与物,物与物间的正常关系失控而产生的不安全行为后果,不受时间和地域的限制。因此,安全问题并非只发生在工厂、企业或劳动生产过程中,安全生产活动是安全文化的重要组成部分,是企业文化的主要内容。据国内外大虽伤亡事故的统计数据表明,在生存、生活领域的意外伤亡事故远比工业生产领域的事故为多,其比例约为4: 1。

一、什么是安全文化 据英国健康安全委员会的定义:一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此,安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力虽、企业实现可持续发展的灵魂和推动力,是员工精神、素质等方面的综合表现,是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”,从而提升安全工作的境界。 传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理,而纳入经营战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理,通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段,安全文化能弥补安全管理的不足,因此,安全文化应当受到高度重视。 企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本,保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值的文化,是企业安全形象的重要标志,是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。 安全文化所要解决的问题,就是形成限度的保证工作效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识,也就是在尽虽避免人身和非人身事故发生的过程中,形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲,任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工的

企业经营实验报告

——企业模拟实验报告 程银菊 11级市场营销02班 41105010524

一实验目的 通过模拟公司运营的全过程,进行团队合作、企业战略规划、预算、流程管理等一系列活动,使学生综合运用战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等综合知识,领悟市场竞争环境中企业经营管理的规律,全面提升综合管理的专业技能。该实验采用沙盘模拟方式,在其中老师不再单单是讲解者,而在不同阶段扮演着不同的角色:调动者、观察家、引导者、分析评论员、业务顾问等。整个沙盘模拟过程就如一个游戏过程,具有互动性、趣味性、竞争性的特点,使学生能够充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,并能够将学到的管理思路和方法在实际操作中很快实践与运用,从而对所学内容形成深度记忆。学生通过沙盘演练,还可以在以下思维方面获得提升:树立共赢理念、全局观点与团队合作的重要性、保持诚信、个性特征与职业定位的协调统一、对待风险的态度等 二、实验基本原理与方法 企业经营沙盘模拟是将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子模型,将企业运行过程设计为运作规则,进而模拟企业的经营过程。沙盘模拟实验一般将学生按3-7人分成若干个学习小组,各自组建模拟公司,形成一个模拟市场,围绕形象直观的沙盘模型,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,使学生在模拟公司5-8年的市场竞争表现中,不断对“公司”的经营业绩进行分析总结,反思决策成败,解析战略得失,经过多次的调整与改进管理思路,使学生的综合管理素质得到切实提高。 三、实验内容及要求 通过模拟企业八个季度经营周期的事务,综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等、所学知识,在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入、股利分红等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识,分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。具体操作如下:给出不同经营周期的市场经济形势变化趋势和各竞争企业的生产经营条件后,将我们组合成若干

石油化工企业安全管理对策及措施

石油化工企业安全管理对策及措施石油化工是以石油或天然气为原料,生产石油产品、化学制品、合成纤维、合成树脂、合成橡胶和有机化工原料的新型工业。石化生产过程是通过一系列的物理、化学变化完成的,生产原料和产品大多具有易燃易爆、毒害和腐蚀性,生产工艺操作复杂、连续性强,具有生产危险性大、发生火灾爆炸几率高的特点。2005年11月13日中国石油吉林石化公司双苯厂因职工误操作发生的爆炸事故,造成现场6名操作工人死亡,近70人受伤,疏散处于工厂下风向的居民和大学学生数万人;2004年4月16日,重庆天元化工厂液氯储槽爆炸事故,造成9人死亡,3人受伤,罐区100m范围部分建筑物被损坏,大量氯气泄漏,周围15万居民被迫疏散;再如,2010年1月7日,位于甘肃兰州市西固区的兰州石化公司石油化工厂316罐区发生爆炸事故,并引发大火,事故共造成5人失踪,1人重伤。做好石油化工企业的消防安全工作,十分重要。本文在讨论石油化工业消防安全管理的基础上,对其存在问题提出了一些建议和应对措施。 一、石油化工生产的特点和火灾危险性 1.石化生产的特点从工艺上看,石化生产具有高温、高压、深冷的特点;从原材料上看,石化生产中使用的原材料(含半成品、成品)大多易燃易爆,其蒸气易与空气形成混合性爆炸气体,一旦发生爆炸,破坏程度极大;从生产方式看,石化生产自动化程度高,具有密闭化、连续化的特点。 2.石化生产的火灾危险性其一,工艺控制高参数多,操作过程复杂多样。其二,物料种类繁多,状态多变,大多数为可燃、易燃化学品。 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点,因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。因此,在化工生产中,安全有着举足轻重的地位。失去了安全作保障,就易发生各种事故,顺利生产也就无从谈起。 二、石油化工生产的设备维修管理 在化工生产中,各类事故的发生,往往是由于人员的违章作业、违章指挥、违反劳动纪律引起的。据有关统计,在已经发生的各类事故中,由于人员"三违"引发的占到75%左右,而这些事故最直接的表象一般都是设备的破坏,也就是说最后由设备破坏为表面现象的事故占到了绝大多数,大约也占到了70%以上。因此,在化工生产中加强设备安全管理,尤为重要。 设备的安全管理主要包括设备的设计、制造、安装、运行、检修等五个方面,这其中,设备的运行、检修与人员的"三违"引发的事故具有最直接的关系。因此,我认为设备的安全管理主要应从设备的运行安全和检修安全两个方面着手加强。设备的运行安全 1.作为生产一线的车间设备管理人员必须做到及时巡回检查,最好每天进行检查,并做好记录,发现设备异常问题,必须及时发出异常情况反馈单,并就存在的问题制定纠正和预防措施,予以整改。作为设备管理的职能部门就该做到每周至少检查一次,而其它的相关部门(比如安全管理部门)应每月组织一次综合安全大检查,并不定期检查设备运行及安全管理状况。 2.作为操作人员必须掌握设备操作的"四懂、三会";做到持证上岗;严格按操作规程进行设备的启动、运行与停车,严禁违章操作;坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录;认真做好设备润滑工作,并做好记录。设备润滑应严格按"五定"、"三过滤"执行;严格执行交接班制度,将班内所有情况交接清楚;经常擦拭设备的各个部件,使其无油垢、无漏油,运转灵活,及时消除

企业领导安全讲话稿3篇

企业领导安全讲话稿3篇 企业的安全文化水平表征着企业人员的安全素质和安全管理水平,分析和评价企业安全文化的实际水平,对企业确定安全文化建设战略目标十分重要。本文是小编为大家整理的企业领导安全讲话稿,仅供参考。 企业领导安全讲话稿一: 各企业负责人、同志们: 今天,我们在这里召开全镇企业安全生产工作会议,这个会议的主要目的,就是动员广大企业负责人,干部职工,进一步认清形势,增强责任感和紧迫感,切实把安全生产工作抓紧、抓好、抓细、抓实。 今年x月x日,xx村一间xx厂发生一宗火灾事故,经济损失惨重,幸而没有造成人员伤亡;再前一段时间的xx车场亦发生的一宗火灾事故,造成4部客车烧毁。近期的一系列火灾都不断警示我们,必须认真吸取事故教训,分析原因,根治火灾隐患,有针对行地开展消防安全专项整治工作,切实提高大家的消防安全意识,下面,结合我镇当前消防及安全生产工作实际,我讲几点意见: 一、认真吸取教训,强化忧患意识 一场大火,厂房变废墟,这场火对企业来说,损失极其惨重,对我们来说,影响极其深远。在事故已发的同时,我们更要认真反思,对症自诊。作为安全生产主体责任的企业,对安全生产的投入不够,对消防工作心存侥幸,生产设备和工艺不完善,以及作业环境混乱等造成这一系列的事故。因此,我们必须认清形势,进一步增强安全生产工作的责任感,由其企业主体责任要不断落实,特别是小企业,其负责人应 该加大对安全生产工作重视,切勿得过且过,要认真做好对自己企业的自查自纠工

作,确保生产安全。 二、强化安全责任,抓好工作落实 我镇党委、镇政府高度重视安全生产工作,切实加强组织领导,进一步健全安全生产责任制,要求大家深刻理解"政府是监管的主体,企业是责任的主体"的意识,今天镇政府就和各个企业法人代表签订2012年度的xx镇辖区安全生产生产责任书,层层落实安全生产责任,夯实防控基础,确保各项安全生产控制目标的完成。 三、深入排查隐患,推进整改工作 镇安监办要把隐患排查工作做到位,明确重点,严格要求,检查生产经营单位,做到发现隐患,立刻治理,要树立"隐患就是事故"的理念,全面开展隐患整改,对排查出的尚未完成整改的隐患问题,认真树立,明确责任,采取切实有效的措施抓紧进行整改,决不留死角,力争所有隐患按期完成整改,对无视事故隐患和整改不力的企业,要依法进行严肃查处,并追究相关企业领导和人员责任。 四、突出重点行业,加强安全监管 针对xx镇的实际情况,xx厂有十余间,大多数的厂安全生产设施不配套,生产技术设备落后,所以,更应该重视起来,要加大对生产车间的电线管理,车间内严禁用明火,疏通走火通道、楼梯,配备足够灭火器,做好防火措施,客观上减少事故发生的概率。 俗话说智者善于从别人的教训中汲取经验,安全生产是一项系统工作,涉及面广,工作量大,需要各企业、各部门共同参与,通力合作,加强协调,搞好配合,保持高度警惕,才能抓好安全生产工作落实,而当务之急,只有对照兄弟企业已发的事故,从教训中找出自身存在的薄弱环节,制定相应的预防和改进措施,积极配合相关部门监管和整治,才不至于日后让自己的事例、教训再去警醒他人。

销售管理实验报告

经济与管理学部10级市场营销专业《销售管理》课程实验实训报告 2013年12月10日

目录 一、实验目的和要求 (2) 二、实验具体内容及步骤 (2) 三、实验结果与分析 (3) 公司简介 (3) 王老吉的渠道管理 (4) 王老吉的渠道模式 (6) 王老吉渠道战略 (7) 王老吉渠道策略 (8) 王老吉渠道物流配送 (8) 分析 (9) 四、指导老师评语 (10)

一、实验目的和要求 目的:利用网络选择某一行业的企业分析,了解渠道管理的相关内容。学会诊断渠道。 要求:1.渠道管理的内容。 2.对渠道成员进行管理。 3.诊断渠道存在的问题,找出原因,并解决渠道中的冲突、窜货、掌权等问题。给出具体的解决方案。 4.管理和控制营销渠道中的物流管理的各个环节。 二、实验具体内容及步骤 选择企业王老吉 1.利用网络了解一下王老吉的基本资料,企业现状,发展状况 2.了解王老吉的渠道管理 2.1渠道管理 2.2渠道模式 2.3渠道战略 2.4渠道策略 2.5 渠道物流配送 3.对王老吉的渠道尽心分析,诊断渠道存在的问题,找出原因,并解决渠道中的冲突、窜货、掌权等问题 4.根据分析得出具体的解决方案,对王老吉的销售渠道进行改进

三、实验结果与分析 公司简介 1.发展历史 广州王老吉药业股份有限公司始创于 1828年,历经百多年的发展,现已成为我国中成药生产企业50强之一,曾荣获“中华老字号”、“全国先进集体”、“广东省医药行业质量效益型先进企业”和中国五星级企业等荣誉称号以及获得广州市银信评估咨询有限公司颁发AAA级信用等级证书等。 王老吉药业拥有先进的厂房设备,管理规范、获得国家药检局颁发的GMP证书。主要产品有王老吉系列等,其中王老吉清凉茶等都被评为“广东省、广州市名牌产品”和“中国中药名牌产品” 。为了开拓全国市场,红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖全国的中央电视台,并结合原有销售区域的强势地方媒体,在2003年,利用非典这个特殊时期,投入巨资进行宣传。这种投放方式保证了红色王老吉在短期内迅速进入人们的头脑,给人们一个深刻的印象,并迅速红遍了全国大江南北。 2.品牌释名 凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制,具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中,又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间,至今已有175年,被公认为凉茶始祖,有“药茶王”之称。到了近代,王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。 20世纪50年代初由于政治原因,王老吉凉茶铺分成两支:一支完成公有化改造,发展为今天的王老吉药业股份有限公司,生产王老吉凉茶颗粒(国药准字);另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆,王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有;在中国大陆以外的国家和地区,王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司,经王老吉药业特许,由香港王氏后人提供配方,该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶(食字号)。 3.经营状况 在王老吉的渠道和终端地面推广上,除了传统的pop广告外,还开辟了餐饮新渠道,

企业战略管理实验报告

企业战略管理实验报告 班级: 姓名:学号: 人机对抗 一、实验目的 通过对这仿真系统的学习与应用,充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试,增强市场竞争意识,提高把握市场机会能力,沟通产品市场销售和企业生产间的关系,了解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响,获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会,学到很多书本上学不到的东西。 二、实验内容 仿真系统构造出企业内部的八大部门:销售、生产、研究开发、采购、仓库、人事、

管理和财务等部门,负责处理、协调企业与其外部经济体系和企业内部各生产经营环节间的关系。 三、实验步骤 1.登陆管理决策系统,进入人机对抗系统 2.进入决策仿真模块,我们先察看周期形势。一轮七个周期,每一周期都会呈现出不 同的市场经济形势。经济形势的变化将直 接影响我们的经营决策竞争结果 3.拟订决策方案,输入决策数据前,通过察看、分析上一周期的企业竞争结果数据(第一周期可通过察看第0周期的数据)了解、掌握企业运行的 基本状态。在分析市场形势变化和竞争企业营销策略后,拟订初始方案,

输入决策数据。输入决策数据过程中,点击决策项目内容,以获取决策帮助信息。 4. 第1周期决策数据输入第胡组第2企业 决策项目决策项目决策数据一般市场价格伉治)|1150广舌费用投入伯力兀}H 销售人员个数(个)l40市场和生产研究报告(Y/N)Y ” 附一:投标价格(元丿台)0附二:特殊产品数冶)|5000 购买原材科量(台)21600服附牛量(台〉20800 科研人员招收数(个)0橱人员舌極数(个)0 产品改逬费用{百万兀)C.39F市场产品计划量(台)21600 生产线投资数傑)新豹蒯(条)0 维侈保养费用{百万兀)0.1生产合理f慑资(百万兀)0 生产人员招收数(个)4SrASfiHBSi(个}|0 购买机器人(个)0社会福利费用(%)80 中期贯款(臼万兀)5服有(白万兀}----------- 计划支忖股息(百万兀)03寄里訓(丽元)|o 携交预算TS]返回 5.单击预算,进行数据的调整 企业预算报骨 飞沙即奇爲门(第1周删 4 市场生庐数攥抿告?成本塑型樣聲根告 *质本右牛部门抿告?咸本承柏单云捋吿 ?+1JS1H陨複茸抿告?稅后利H1祓算报告 ?利润分厲核尊报告?生产经营财势报吿 ?竇产負俵合计抿告?主产经莒评价盘表 返回 在预算中调整各个数据,知道达到最佳状态

企业安全演讲稿

【企业安全演讲稿(一)】 各位领导,各位同仁: 大家下午好! 首先要感谢大力支持此次活动的在陇电地区各单位的领导和同仁,此次结合安全生产月开展的“安全在我心中”演讲活动,是安全生产齐抓共管的良好开端和新的延伸。我坚信通过这次活动,通过这样一个以演讲形式来讲安全、论安全,相互促进、共同学习的交流平台,安全的大旗必将在陇电高高竖起,安全必将牢记在我们每一个人的心中!我今天为大家演讲的题目是----安全要“以身作则”。 安全是电力生产永恒的主题,这一主题是无可置疑的。在电力安全生过程中,安全事故的发生,尽管发生原因多种多样,但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范,安全思想淡薄,安全态度不端正,安全能力低下,安全责任不强,尤其是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律以及不严格执行“两票三制”等一系列不安全问题造成的。 那么,如何克服这一安全生产致命的问题是管理者乃至我们每一位员工一直深思而为之努力的焦点。安全“以人为本”,安全不是滋生而来的。我认为:有了人才有了安全,有了生产资料才有了安全,有了血的教训才有了安全。所以,人的意识行为是安全的根源。安全“以人为本”,就是要从“人”这一基本点来实现安全。也许有些员工在想“违章”有这么可怕吗?是的,“一起违章可能造不成安全事故和人身危害,但事实证明安全事故、人身伤害都是由违章造成的”。盐锅峡站2000年“11.21”事故就是严重违章造成的,与此,不仅造成重大误操作事故,同时还造成一起人身伤害。“11.21”事故,违章是直接原因。但是,在长周期安全生产稳定的同时,安全思想麻痹、安(文章来源:https://www.360docs.net/doc/1113390600.html,)全管理失控不能说它是次要责任。为什么呢?我认为,任何一起事故,任何一起人身伤害,安全管理不到位应负天大的责任,这就是“安全为天”。“11.21”事故发生后在较长时间内阴影不散,为什么?因为盐电人在思考、在反思。那么,今天我们是不是忘了?不!我们不会忘记。首先,负有“11.21”管理责任的我是永远不会忘记的!我将永远吸取教训。作为安全管理者,安全是我日常工作的重中之重,做到安全“以身作则”。https://www.360docs.net/doc/1113390600.html, 安全不能侥幸,任何危险来临前是不会提前通知你的。我们在防范危险、防范事故的有效措施就是预防!预防!再预防!杜绝“违章”!堵绝“违章”,把“违章”行为从我们安全生产工作中清除出去。让我们牢固树立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全价值观;

ERP1---用友ERP财务管理系统实验报告

用友ERP财务管理系统实验报告 ERP财务管理系统实验这门教程共分为八章,以用友ERP-U8.72为实验平台,以一个单位的经济业务贯穿始终,分别介绍了ERP财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的应用方法。 用友ERP财务管理系统是“用友U8软件系统”中是核心的模块和职能,负责三大模块中的财务链。企业在实施信息化管理的时候,必须要紧紧围绕着财务管理系统,使传统的财务会计核算职能,可以向财务分析、预测职能转变,提供决策相关的高质量财务信息。实时、持续、多元化的财务信息,以供企业决策使用。在ERP 系统条件下,企业的各项生产经营活动实时地反映在系统中,各项生产经营活动指标都是企业当前的状况。 本实验报告要针对的实验项目是财务管理系统中薪资管理子系统的应用方法。 一、实验目的 (一)掌握薪资系统初始化 (二)掌握薪资系统日常业务的处理 二、实验内容 (一)薪资系统初始化 1.建立工资账套 2.基础设置 3.工资类别管理 4.设置在岗人员账套的工资项目 5.设置人员档案 6.设置计算公式 (二)薪资系统日常业务的处理 1.对在岗人员进行薪资核算与管理 2.录入并计算一月薪资数据 3.扣缴所得税 4.银行代发工资 5.工资分摊并生成转账凭证 6.月末处理 7.查看工资发放条 8.查看部门工资汇总表

9.按部门进行工资项目构成分析 10.查询1月份工资核算的记账凭证。 三、实验步骤 (一)薪资系统初始化 1.以账套主管的身份注册进入企业应用平台,启用薪资管理系统。 2. 在企业应用平台中,执行“人力资源”|“薪资管理”命令,打开“建立工资套|参数设置对话框”,按照要求建立工资套: ①选择本账套需要处理的工资类别个数为“多个”; ②单击“下一步”,在“建立工资套|扣税对话框”中选中“是否从工资中代扣个人所得税”复选框; ③单击“下一步”,在“建立工资套|扣零设置”中选中“扣零至元” ④继续单击“下一步”和“完成”,完成建立工资套的过程。 3. 执行“设置”|“人员附加信息设置”命令,打开“人员附加信息设置”对话框,设置人员附加信息:单击“增加”按钮,单击“栏目参照”栏的下三角按钮,依次选择“性别”、“学历”等。如果工资管理系统提供的有关人员的基本信息不能满足实际需要,可以根据需要进行人员附加信息的设置。 4. 执行“设置”|“工资项目设置”命令,设置工资项目: ①单击“增加”按钮,从“名目参照”下拉列表中选择“基本工资”,默认类型为“数字”,小数位为“2”,增减项为“增项”,同理,增加“职务补贴”、“福利补贴”等工资项目。 ②单击“确定”按钮,系统弹出“工资项目已经改变,请确认各工资类别的公式是否正确,否则计算结果可能不正确”信息提示框,单击“确定”,完成工资项目的设置。 5. 在企业应用平台的“基础设置”选项卡中,执行“基础设置”|“收费结算”|“银行档案”命令,设置银行名称,根据实验资料修改已有银行的名称信息,完成后单击“退出”按钮退出。 6.在薪资管理系统中,执行“工资类别”|“新建工资类别”,建立工资类别:①输入工资类别名称“在岗人员” ②单击“下一步”,打开“新建工资类别——请选择部门”对话框,分别打击选择各部门 ③单击“完成”按钮,系统提示“是否以2009—01-01为当前工资类别的

集团公司经营实战模拟实训情况总结报告

《企业经营模拟习》 实训总结报告 组别:14级财管八班第三组 模拟公司名称:皮皮虾 CEO:卢作煌 指导老师:李茹月

实习目的 企业运营电子对抗赛模拟实训,是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的是要培养我们自己的战略管理思维能力和决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理,进一步熟悉和了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗是一种体验性的互动学习,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合,综合运用学过的知识做出各种运营决策,树立企业运营管理的系统观和全局观,并不断创新,此次实训还培养我们的团队合作的精神。小组资料 名称:皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外小组成员 总裁CEO:卢作煌学号: 14230816 财务总监:黄星达学号: 14230820 财务助理:朱懋瑜学号: 14230819 人资总监:陈靖宜学号 14230821 生产总监:黄景峨学号: 14230822 市场总监:黄海英学号: 14230815 研发总监:雷梓艺学号: 14230818

小组的总体投资策略 一、整体战略意识。作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力是很微弱的,作为CEO,尤其要做好公司的规划。譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么地位,如何达到这个地位,都是做CEO要着重考虑的。除了整体战略意识外,还需要学会开源节流和精打细算,不光是财务总监需要注意的,同样是CEO需要具备的。 二,重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中,小组必须协商生产,采购,营销和财务等部门,由各总监说出想法和参考意见,最后由CEO拿定方案开始实施,一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议,但是绝对不能越权。尤其是对财务不能指手画脚。 三、财务预算。对于每个组来说,资金都是短缺的,在运营过程中,每个CEO和财务总监都有种只要有办法弄到钱,怎么样都行的感受,这就说明财务对公司的运作是很重要的。每进行一步都是需要钱的,而且花钱如流水的感受是很真实的。 四、订单。每季度的订单是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少,而是对自己本企业而言,拿最合理的订单就是胜利的第一步。 五、市场总监和生产总监的紧密配合。生产能力的大小直接影响采购总监的工作,然后几波及到财务总监的预算困难,所以在生产这个小范围内一定要处理好生产和采购的关系,真正的实现无库存和无库存生产,这也是赢利。

石油化工工艺安全符合性审查报告

石油化工企业工艺安全管理实施导则 1 范围 本标准规定了石油化工企业工艺安全管理的要素及要求,还给出了工艺安全管理的应用范例。 本标准适用于石油化工企业工艺过程安全管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 GB/T 24004-2004 环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南 GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系规范 GB/T 28002-2001 职业健康安全管理体系指南 AQ/T 3012-2008 石油化工企业安全管理体系导则 3 术语和定义 GB/T 24001-2004、GB/T 28001-2001、AQ/T 3012-2008中确立的以及下列术语和定义适用于本标准。 要素element 工艺安全管理中的关键因素。 工艺process

工艺是指任何涉及到危险化学品的活动过程,包括:危险化学品的生产、储存、使用、处置或搬运,或者与这些活动有关的活动。 注:当任何相互连接的容器组和区域隔离的容器可能发生危险化学品泄漏时,应当作为一个单独的工艺来考虑。 工艺安全事故process accident 危险化学品(能量)的意外泄漏(释放),造成人员伤害、财产损失或环境破坏的事件。 石油化工企业Petrochemical Corporation 以石油、天然气为原料的生产企业。 4 管理要素 工艺安全信息 化学品危害信息 化学品危害信息至少应包括: a) 毒性; b) 允许暴露限值; c)物理参数,如沸点、蒸气压、密度、溶解度、闪点、爆炸极限; d)反应特性,如分解反应、聚合反应; e)腐蚀性数据,腐蚀性以及材质的不相容性; f) 热稳定性和化学稳定性,如受热是否分解、暴露于空气中或被撞击时是否稳定; 与其它物质混合时的不良后果,混合后是否发生反应; g)对于泄漏化学品的处置方法。 工艺技术信息 工艺技术信息至少应包括: a)工艺流程简图; b)工艺化学原理资料; c)设计的物料最大存储量; d)安全操作范围(温度、压力、流量、液位或组分等); e)偏离正常工况后果的评估,包括对员工的安全和健康的影响。 注:上述工艺技术信息通常包含在技术手册、操作规程、操作法、培训材料或其他类似文件中。 工艺设备信息

企业安全管理经验分享演讲稿

企业安全管理经验分享演讲稿 企业安全管理经验分享演讲稿 湖北三鑫金铜股份有限公司地处湖北大冶境内,是一个拥有1329名员工,日采选能力达2000吨,年产吨金的黄金矿山企业。近年来,公司紧紧牢记安全第一,预防为主的安全方针,始终把安全工作放在第一位,在严、新、细、实四个字上狠下功夫,形成了思想 麻痹是最大的隐患,管理放松是事故的根源的安全生产理念,开创了安全工作的新局面。 重管理,强制度 ,突出一个严字 xx年是三鑫公司的管理年。为了突出安全工作在整个公司各项工作中的重要地位,该公司董事会已把安全工作列入重要议题。在董事会的提议下,xx年该公司的年安全工作计划 ,不再是生产计划的分支,而是独立的一棵大树。从而使安全工作计划更全面、更具指导意义,同时也更具权威。 安全责任重于泰山。如何将安全生产人人有责落到实处,今年初该公司就按照责任大小、利益多少的原则,层层签订《安全生产责任书》,并根据职务、岗位的不同,上缴120至800元不等的安全风险抵押金。使安全责任由原来的模糊概念变为看得见摸得着的有形责任,进一步强化了员工的安全责任感。 重举措,讲方法,突出一个新字

社会在不断创新中前进,企业在不断创新中发展,工作在不断创新中完善。三鑫公司的安全管理工作推出新创意(举措),成立了安全监察稽查队,变安全工作有职无责为有职有责。 安全工作的确重要,但在工作中如何体现?三鑫的做法是突出四个优先。即有关安全的工程优先安排,有关安全的资金优先到位,有关安全的物资优先供应,有关安全的问题优先解决,保证了安全工作的正常进行,促进了生产经营工作的正常开展。 安全不仅要有过硬的措施做保证,更需要情感的安全文化做推动力。三鑫公司在抓安全工作中采取党政工青妇齐上阵,企业、员工、家庭共努力的办法,党委注重对安全法规的宣传;行政 在规章制度上大做;工会着力抓好班组建设;共青团的青安岗活动有声有色;妇联更是向各个家庭发出了倡议 。从而形成了较为浓厚的安全文化氛围。 抓重点,顾全面,突出一个细字 矿山企业往往把井下作为一个重点。是的,井下相对而言不安全因素比地面多,然而现实中又出现这样一个怪圈:大家都认为不安全的地方安全事故倒发生得少,而认为相对安全的地方反而发生安全事故多。究其原因主要是麻痹思想在作怪,一些人总认为工作的场所在地面,天上不可能有坠物,地面也不会塌陷,即使是在夜晚也是灯光如昼,不可能出现安全问题。三鑫公司把增强员工的安全意识作为重点,从宣传教育、培训入手,充分利用《简报》、广播、宣传栏广为宣传,使员工的安全意识明显增强。

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