人力资源部经理工作说明书(最标准格式)

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人力资源部经理工作说明书

岗位

基本信息岗位

名称

人力

资源部

经理

所属

部门

人力

资源部

备案

部门

人力

资源部

直接

上级总经理

直接

下级

培训专

员、招聘

专员、薪

酬福利

专员、助

岗位

定员1人

岗位

编号

岗位

等级

任职者

签署

评价

人员

签署

直接

上级

签署

编制

日期

工作概要

为有效满足公司各部门的人力资源管理需求,根据公司发展战略和本部门的管理目标,组织制定和实施本部门人力资源管理计划,为实现公司的发展战略提供人力资源支持。

岗位职责描述

全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施,保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。

1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实

1、1根据公司发展战略,组织制订人力资源规划

1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策

1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤,并报总经理审定

1、4指导下属人员制订各属的工作计划,并进行统一审核,检查和监督各项计划的落实情况,及时满足各部门的用人需求

工作任务与要求

2、人力资源管理

2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况,组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作

2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作

3、企业管理、文化建设和法律事务

3、1根据公司发展战略需要,组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作

3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设

3、3协助处理公司劳资纠纷,组织受理和调查外部投诉和纠纷处理

4、控制管理费用

4、1人力资源管理成本与费用的控制

4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司人员编制和公司总额

5、团队建设

5、1不断清晰本部门的组织架构,制订部门成员的绩效考核方案,并指导下属工作

5、2对本部门管理中出现的问题,提出改进建议和实施方案,经批准后组织实施

5、3开展对部门人员的思想教育工作,了解员工动态,关心员工成长,提高团队的凝聚力

5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理解并组织贯彻

6、人力资源信息管理

6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定,组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理

6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息

6、3建立和维护人力资源信息库,并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析

6、4保证人事信息的及时、准确和完整,及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

权限和责任1、权限

1、1对本部门员工工作具有指导权及考核权

1、2对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权1、3对公司各项人事制度具有制定及监督实施权

2、责任

2、1对本部门工作的正常运行负全部(100%)责任2、2对公司人事运行程序及规范负重要(80%)责任2、3对公司人才流失负一定责任

任职资格

教育

程度

本科及

以上年龄30-35岁

专业人力资源、

工商管理

专业资格

高级人力资

源管理师(一

级)

经验要求从事人力资源管理工作四年以上的工作经验

知识技能

1、理论知识丰富、掌握现代人力资源

发展趋势、具有创新能力和可操作性的实

务经验

2、掌握良好的沟通技巧,能进行有效

沟通,能有效组织、协调部门间运作和处

理员工关系

3、善于分析和判断内外部信息对公司

人力政策的影响,维护劳资双方利益

个人

特质责任心强、工作踏实、主动

岗前

培训按要求参加公司通用课程和专业课程培训

工作特质工作

时间正常工

作时间

(加班

另计)

工作

场所

商务办

公楼

工作

环境

一般工

作环境,

偶尔出

基本工作流程1、绩效考核流程

2、员工招聘管理规定

3、培训管理规定

4、员工关系管理规定

5、入离职办理流程

工作联系

类型联系

部门/岗位

联系

目的公司

内部联系

公司

各部门人员

人力资源管理

公司外部

联系

培训机构公司外部培训

咨询机构公司先进管理理念咨询

劳动局、

社保局

员工劳资纠纷的处理

本岗位部门体系图

修订履历修订者修订时间审核者审核时间审批者审批时间

备注

总经理

培训专员

人力资源部经理

助理招聘专员薪酬福利和

劳资专员

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源部经理工作说明书

人力资源部经理工作说明书 职务名称:人力资源部经理 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 直接下级:人力资源管理员、组织宣传员 工作范围: 1、根据公司发展目标及内外部需求,制定人力资源发展策略。 2、建立、健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人才招聘、培养开发工作。 3、根据企业的发展,不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。 4、根据公司发展目标与需求,进行员工教育培训与能力开发管理。 5、制定并修改员工绩效评估制度。 6、制定人事运作程序规范与监督(聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等)。 7、根据公司阶段性目标,制定员工激励机制。 8、收集人力资源资讯,并及时向总经理提出有关建议。 9、完成上级交办的其他工作。 权限与责任: 1、权限 1)对本部门员工工作具有指导权及考核权。 2)对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。 3)对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。 2、责任 1)对本部门工作的正常运行负全部(100%)责任。 2)对公司人事运行程序及规范负重要(80%)责任。 3)对公司人才流失负一定责任。 衡量标准: 1、年度工作目标完成情况。 2、工作是否积极、主动,是否有创新。 任职资格: 1、工作经验:从事人力资源管理工作四年以上,掌握相关法律知识。

2、专业背景:人力资源管理或其他管理类专业。 3、年龄要求:30岁以上。 4、学历要求:大专以上,具有人力资源任职资格。 5、能力要求:A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验; B、掌握良好的沟通技巧,能进行有效沟通,能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系; C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响,维护劳资双方利益。 6、个人素质:责任心强、工作踏实、主动。

公司总经理岗位职责范本

岗位说明书系列 公司总经理岗位职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-37473公司总经理岗位职责 Company General Manager Position Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:公司总经理职责范文 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机

构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 篇二:公司总经理工作职责 一、严格遵守国家法令法规,依据公司《章程》规定,

人力资源部经理工作说明书(最标准格式)

人力资源部经理工作说明书 岗位 基本信息岗位 名称 人力 资源部 经理 所属 部门 人力 资源部 备案 部门 人力 资源部 直接 上级总经理 直接 下级 培训专 员、招聘 专员、薪 酬福利 专员、助 理 岗位 定员1人 岗位 编号 岗位 等级 任职者 签署 评价 人员 签署 直接 上级 签署 编制 日期 工作概要 为有效满足公司各部门的人力资源管理需求,根据公司发展战略和本部门的管理目标,组织制定和实施本部门人力资源管理计划,为实现公司的发展战略提供人力资源支持。 岗位职责描述 全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施,保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。 1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1根据公司发展战略,组织制订人力资源规划 1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤,并报总经理审定 1、4指导下属人员制订各属的工作计划,并进行统一审核,检查和监督各项计划的落实情况,及时满足各部门的用人需求

工作任务与要求 2、人力资源管理 2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况,组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1根据公司发展战略需要,组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3协助处理公司劳资纠纷,组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1人力资源管理成本与费用的控制 4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1不断清晰本部门的组织架构,制订部门成员的绩效考核方案,并指导下属工作 5、2对本部门管理中出现的问题,提出改进建议和实施方案,经批准后组织实施 5、3开展对部门人员的思想教育工作,了解员工动态,关心员工成长,提高团队的凝聚力 5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定,组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3建立和维护人力资源信息库,并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4保证人事信息的及时、准确和完整,及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

总经理岗位职责范本(共9篇)

篇一:总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:总经理岗位职责范本 总经理岗位职责范本 一.基本信息任职者签名所属部门总经办职位编号直属上级董事会直管人数2人晋升方向董事长二.岗位概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向,对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。三.职位位置 四.工作关系联系对象联系主要内容公司内部董事会高层人事任命,制定公司发展战略规划。副总经理制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府部门协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 五.岗位职责工作内容 1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5.主持公司的全面经营管理工作,组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。 9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。 10.召集、主持总经理办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理 no.hr/gwsm-01 权力 1.对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。 2.对公司的经费支出有审批权和否决权。 3.对公司重大经营管理项目有主持权,对预算范围内的资金有支配权。 4.对直属下级有监督指导权。 5.拥有人事任免权。 6.对财务部门的资金流向有监督、检查权。 7.公司章程赋予的其他权力。 责任 1.对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。 2.对公司重大经营管理项目负主持责任。

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

人力资源部工作说明书

人力资源部工作说明书人力资源部 人力资源总监

职务讲明书

人力资源经理 职务:人力资源经理 工作类不:人力资源部部门: 职责范畴:全国主管职务:董事总经理 学历/专业:硕士学历/MBA 下属人数:10 专业资格要求:无有关体会:5年 电脑应用水平:熟悉Microsoft 软件的使用,如Execl,Word 等。 英文水平:熟练的阅读、书写和口语能力。 财务责任:工资RMB15,000,000 部门预算RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合计RMB 18,200,000 分析程度:制造新的分析方法以评估新的工作内容。 工作复杂性:相当复杂的多种工作,并需要制订一年至三年的中期打算。 工作独立性:以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架,按公 司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。 解决咨询题程度:在重要的场合下,需要新观念和发挥想象力来指出咨询题。 治理责任:治理某一功能部门。按照公司目标工作,由总经理直截了当操纵。 职责失误的危害程度:严峻阻碍公司短期或长期的财务状况

内部联络:需要慎重、有效的处理公司内部的困难局面 外部联络:需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形 工作综述: 要紧工作(Key Focus Area) 从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求,如需添加额外内容,请参照职位界定指南(附表二)。要紧工作应许多于6项,不多于10项,而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。 重要性:5-最重要,4-比较重要,3-重要,2-一样,1-不太重要职位:人力资源经理

技能要求 从下表中选择有关项目,这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四),如 需增加新的能力要求,请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力 要求应许多于6条,不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。 职位:人力资源经理

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理 岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明,下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务: 职责一 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革

职责二 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务 还在找副总经理的岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。 职责三 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

总经理职务说明书精选范本

总经理职务说明书

项目内部访谈提纲(总理经) 一、本次访谈的目的 1.了解企业核心决策人对行业市场现状的观点和思路,以及企业未来的发 展方向; 2.了解企业目前生产、产品现状及销售现状; 3.了解企业目前组织架构现状; 4.了解企业现状以及未来的发展战略目标; 5.了解企业对推广资源的配置现状,未来推广运作目标及费用预算。 二、访谈对象及时间安排 ?XXXX: 总经理:XXX先生 ?项目主要访谈人员安排: 主访谈人:XXX 参与者:XXXX 记录员: XXX 三、访谈声明 1.内部访谈作为服务流程的一个程序,主要是为项目组提供项目相关的详 细信息,以增进项目核心人员对项目背景的深度了解; 2.本次访谈可能涉及企业商业机密,作为项目品牌传播策略服务伙伴,有 义务保证所访谈内容不得扩散和泄露; 3.为避免访谈信息产生不必要的遗漏,我们将对访谈全过程进行录音备档。 四、访谈提纲 1.总体竞争战略 ◆企业最近三年的发展状况? ◆企业的战略目标是? ◆企业今后三年的发展目标及主要措施是? ◆如何看待目前的中国XXXX行业,企业在行业中的优劣势是什么? ◆目前企业主要的竞争对手有哪些,说明原因?他们的优劣势是什么? ◆你认为企业当前最急需解决的是什么问题?

2.品牌层面 您认为您企业目前在行业中和区域中的知名度和影响力如何? 您觉得您企业目前发展态势如何?目前处在什么阶段? 您认为您企业的核心竞争力是什么? 您认为惠发品牌有无清晰的品牌概念和定位?如果有,是什么? 与主要竞品比较,您认为惠发品牌有何优劣势?具体体现? 企业目前的品牌市场运作,您有什么困惑和问题?造成的原因是? 3.生产/产品/销售层面 您认为企业的生产方面有何特点?与主要竞品的异同点? 目前企业的生产规模现状? 企业目前产品结构?高中低档次结构? 企业目前主要盈利产品结构?具体利润率? 与同行业竞争对手相比,企业产品及价格有无市场竞争优势?为什么? 企业现有经销商数量及具体区域分布; 目前企业销售政策如何制定的? 该企业未来产品规划预期是什么? 4.企业现状及资源层面 企业规模如何(资产规模、人员架构、销售现状、资金实力)?与主要竞争企业相比较,我们的地位如何?优势是什么?劣势是什么? 企业目前的股权结构如何?请列举主要股东及其背景? 我们目前有无获得政府的扶持、优惠政策?如果有,具体是哪些方面? 公司高层目前是如何分工的? 您如何看待执行力?您觉得我买企业的执行力如何? 企业的企业理念是什么?您如何看待企业领袖的个人魅力?

人力资源管理工作说明书

人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称:人力资源部经理 管辖人数:2人 工作内容: 1.编制公司人力资源规划。 2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3.组织公司人员招聘。 4.办理员工人事变动事宜。 5.建立健全公司人力资源管理制度。

6.编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。 7.做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。 8.制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9.负责公司考勤管理。 10.制订公司考核制度,定期进和员工考核。 11.负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力资源管理决策提供依据。 12.负责公司专业技术职务的评聘工作。 13.完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任: 1.权限:

经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定。 2.责任: 对公司人力资源的合理配置,公司人力资源管理制度的建立健全,建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时,应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导: 接受办公室主任的行政领导,业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导: 1.指导分公司健全人力资源管理制度。 2.指导分公司合理配置人力资源。 3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4.指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格: 1.年龄区间:32-38岁 2.性别:无特殊要求 3.教育背景 所需最低学历:大学专科 专业:人事管理或相关专业 4.培训 培训科目:现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史

总经理职位描述范文总经理岗位职责

总经理职位描述范文总经理岗位职责 总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。 在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。 股份公司的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。 岗位名称总经理 直接上级总经理办公会

直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任 管理权限行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作 责任范围承担执行公司各项目标实现的责任 总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权,对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。 主要岗位职责: 1、坚持四项基本原则,认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议,领导整个公司的职工搞好各项工作。 2、总经理全面主持公司的行政工作,组织制定公司的机构设置和人员编制;向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

人力资源管理部门工作说明书

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 二.一句话职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。 8.员工记录主管:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源经理 直接上司:人力资源总监 主要工作:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 岗位职责:(具体工作) (1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度; (3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; (4)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置; (5)与员工进行积极沟通; (6)制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;(7)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; (8)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; (10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;(11)完成人力资源总监交办的其他工作。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针; ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力; ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观; ◆善于与各类性格的人交往,待人公平。 3.人力资源经理助理 直接上司:人力资源经理 主要工作:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责:(具体工作) (1)协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单; (2)协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; (3)协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查; (4)管理员工信息资料及各类人事资料; (5)办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续; (6)办理各类职称评定; (7)办理劳动年检; (8)执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。 职位要求:

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部经理岗位职责及 部门职能 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

开发部部门职能 一、主要职能 (一)企业发展业务: 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门; 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。 (二)规划业务: 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务(主要包括:项目总图审批,小区规划方案、修建性详细规划报审,办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理项目《放线、验线册》,获取《工作联系单》,办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。 (三)房产业务: 办理公司的开发资质、年检和晋升。 (四)配套业务: 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。 二、职能责任 (一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作; 2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化; 3、审定月度资金计划,合理调控开发成本; 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度; 5、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄; 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度;

7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。 (二)组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务 1、负责办理开发项目的土地使用手续; 2、负责办理开发项目的规划报批手续; 3、负责办理开发项目的施工许可手续; 4、负责办理开发项目的预售许可手续; 5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作; 6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。 开发部经理岗位职责 一、为公司发展战略制定计划及研究策略 二、负责公司重要证照及相关手续的办理 1、负责国土证及相关手续的办理。 2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。 3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。 4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。 三、办理土地相关合法手续 四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理 1、负责部门月计划,周计划的审定。 2、负责部门月计划,周计划的审定。 3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。 4、制定部门预算,控制费用支出。 五、协调公司内部与各部门的关系 1、维持部门内部员工发挥团队精神,利于工作高效开展。 2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅,利于公司内部工做连接。 六、协调、维护并拓展社会公共关系。 1、拓展公司对外各市直机关,政府部门关系。 2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。

总经理岗位说明书

集团总经理岗位说明书 一、职位标识 职位名称集团总经理所属部门集团总经理办职位编号DDJT-006 直接上级董事长直接下级财务中心总经理、工会主席、集团总经理秘书、各分公司集团总经理 岗位定员 1 可直接升迁岗位无 二、职位概要 1、通过实施集团公司的总体战略,完成董事会下达的年度经营目标; 2、领导集团公司各分公司建立健全良好的沟通渠道,建设高效的组织团队,从而实现集团公司的战略目标。 三、工作职责 公司总体战略 1. 在董事长的领导下,制定集团公司的发展战略;依据管控边界,指导、审批各分公司的发展战略; 2.发掘市场机会,领导集团管理的创新与变革。 年度经营计划 1. 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 2. 监督、控制经营计划的实施过程; 3. 审批财务预算方案及利润分配、使用方案 建立沟通渠道 1. 负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构变动和人员调配情况及其他重大事宜; 2. 领导建立集团公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通 渠道; 3. 策划实施集团公司的社会公关活动,树立良好的企业形象; 组织体系和工作体系建设根据各分管副集团总经理的提议,决定集团本部及下属分公司内部管理机构的设置;提议聘任或者解聘集团公司副集团总经理、总监人员及其报酬事项;推行企业文化建设,塑造和强化公司价值观。 指导公司 日常经营工作1. 主持召开集团公司办公会,对各分公司重大事项进行决策; 2、审核各分公司集团总经理提出的各项发展计划及执行结果; 3、对分公司集团总经理的工作进行考核和监控; 4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批; 5、签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料; 6、在日常工作中对直接进行业务、财务实行复合管控的分公司的重要业务活动给予指导和监控; 7、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 8、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报。 四、职位权限 1、集团副总经理、总监等人事检查权、提名权 2、经营管理权、重大决策建议权 3、权限范围内资金调配权 4、对下属员工的考核权、奖罚权 五、职位联系(在组织架构图中的位置) 略。。。。。。 内部联系董事会,高层管理人员,公司各部门

人力资源部长岗位说明书

第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。 职责与工作任务:

其他特殊要求(如 体能、物质保密级 另U ) 其他: 使用工具/设备 一般办公设备。 工作场所 一般办公场所。 工作时间 正常工作时间,偶尔加班或出差。 备注: 第二条、人力资源部经理岗位责任制度 四、人力资源部经理职责: 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 3、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章 制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 4、 根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 5、 加强与公司外同行之间的联系。 6、 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、 制订述职周期经批准后安排述职活动。 10、 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 11、 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 12、 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 13、 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14、 及时准确传达上级指示。 15、 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 16、审批人力资源部及与其相关的文件。 17、 了解人力资源部工作情况和相关数据, 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 执业资格要求: 人力资源师。 技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。 知识要求: 熟知国家人力资源相关的法律法规及政策, 具备现代企业人力资源全面管理知识, 具备 定的财务管理知识,具备一定的哲学、心理学知识。 工作经验 5年以上工作经验,其中有 3年以上同岗位工作经验。

产品研发部经理岗位职责说明书范本

岗位说明书系列 产品研发部经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-57791产品研发部经理岗位职责说明书 Product R & D Manager Job Description 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 产品研发部经理岗位职责说明书 职位名称:产品研发部经理 职位代码 所属部门:产品研发部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要:全面负责金丝木系列产品的研究开发工作,带领团队完成年度研发课题,实现产品标准化、产品市场化、产品创新等工作

工作内容: 1.提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员; 2.制定研发规范; 3.研发岗位设置,制定岗位说明; 4.项目管理人才培训; 5.流程的监控; 6.制定开发计划; 7.制定开发标准; 8.监督开发计划的实施; 9.监督开发标准的实施; 10.管理研发人员的工作分配; 11.制定研发人员的培训计划; 12.组织研发成果的鉴定和评审; 13.监控每个项目的执行情况; 14.汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库; 15.质量控制; 16.根据市场动态预测制定公司发展目标 17.部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考

核、队伍建设、资源调度; 18.协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。 任职资格: 教育背景: ◆土木专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过工艺品制作、管理,产品研发等方面的培训。 经验: ◆3年以上产品研发工作经验。 技能技巧: ◆熟悉产品研发程序; ◆丰富的流程管理技能,熟悉产品研发流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆英语水平良好。 态度: ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强;

常务副总经理岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A68662 常务副总经理岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

精编范本,实用简洁管理制度编号:LX-FS-A68662 第2页/ 总2页 常务副总经理岗位职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作. 2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况. 3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报. 4,定期或不定期向总经理汇报业务工作. 5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等. 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

工厂总经理岗位工作职责范本

岗位说明书系列 工厂总经理岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87437工厂总经理岗位工作职责 Job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:工厂总经理岗位职责 1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产设备安全卫生等制度拟订检查监督控制及执行; 4.负责组编制年季月度生产作业设备维修计划及时组织实施检查协调考核; 5.负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序间的协调; 6.确保订定产品合同的履行; 7.配合审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大设备人身伤亡等的发生; 9.负责组织生产现场管理工作,重视环境工作,抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划; 10.及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录台账统计报表管理工作,确保统计核算规范化统计数据的正确性; 11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会,总结经验找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 12.负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电节约能源;

万科集团项目总经理工作职责标准范本

编号:QC/RE-KA2344 万科集团项目总经理工作职责标 准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. (岗位职责示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

万科集团项目总经理工作职责标准范本 使用指南:本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管不同的职务之间,通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改,可根据自己的情况编辑。 万科集团项目总经理工作职责 1.项目总经理作为公司代表,对施工过程中的所有问题向公司负最终责任; 2.根据公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织项目经理部开展工作。 3.负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷; 4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作; 5.全面控制施工质量、进度、成本,完

成公司下达的建设任务; 6.严格执行公司制定的动态成本管理制度,并负有领导和实施职责; 7.执行公司发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督; 8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作; 9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。项目总经理工作权限 1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权; 2.在与人力资源部协商的基础上,有选择专业工程师聘用权、员工辞退权;

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