2012年2月19日红旗煤矿专题技术会议纪要

2012年2月19日红旗煤矿专题技术会议纪要
2012年2月19日红旗煤矿专题技术会议纪要

红旗煤矿技术论证会议纪要

时间:2012年2月19日

地点:红旗煤矿会议室

出席:特邀专家:王保银、孔宪方

江苏中科华誉能源技术发展有限公司:蒋德三

山东宏河集团嘉祥红旗煤矿:王宪忠、李伯金、侍爱军、

李杰、王儒瑞、李宁、徐瑞敬、田中武、陈登超、廖海龙记录:山东宏河集团嘉祥红旗煤矿技术人员

2012年2月19日红旗煤矿组织有关专家、设计院、安装施工单位及筹建处工程技术人员就红旗煤矿副井井筒装备安装过程中存在的问题,矿建二期工程井底车场相关硐室优化设计等事项召开专题论证会议,经过认真细致的分析研究达成一致意见,纪要如下:

一、副井井筒装备

1、副井井筒装备施工过程中实测净直径较大,致使罐道梁长度不足是正常的。对此,会议提出两个方案,方案一是现场改制罐道梁托架;方案二是在罐道与罐道梁之间增加≤50mm垫板。分析讨论认为:两个方案都是切实可行的,二者相比,方案一具有现场酌情制造托架比较便利、对安装施工进度影响较小等优点,比较切合本工程实际。据此,确定采用方案一。

2、方案一主要技术特征

①钢板厚度为20mm;

②防腐:除锈后刷底漆两遍,面漆三遍,其中安装后一遍,面漆

采用环氧沥青漆;

③筋板:按照强度和安装需要,现场酌情调整。

3、质量技术要求

①准确测量,确保提升中心线、罐道梁等关键定位尺寸无误;

②加强托架现场制作和防腐质量管理,在确保质量前提下,按既定工期圆满完成副井安装;

③现场施工过程中的主要技术问题,安装单位应主动征求矿方意见,征得矿方确认。

二、对矿建二期工程充电硐室、爆破材料库回风通道等施工图进行了优化,即将充电硐室回风上山变为平巷,长度由47米变为10米;爆破材料库回风通道改为与皮带运输巷相通,减少30米巷道工程量。

三、副井罐道差动装置安装于第83层(-292.4m)罐道梁与第84层(-296.4m)罐道梁处。

二零一二年二月十九日

项目公司安全生产月会议纪要总结

一、完善制度,强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想,对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订;制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实,逐步规范了矿井的安全管理工作。 二、“五抓”、“两实施”、“一推行”。 五抓: 一抓:抓基础。一是主要抓质量标准化,抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从业人员素质提高,抓培训工作质量;二是抓基础。主要抓队伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训;三抓机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机构、队伍。 二抓:抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。 三抓:抓现场。主要抓安林煤业28051采面及永安煤业12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治理、永安煤业11030采面探放水及副井外围施工管理等现场管理。 四抓:抓安全保障。一是抓安全费用保障:生产矿井严格按规定提取安全费用并真正用到关键点,解决大系统中存在的隐患;二是抓加强技术保障:充实技术人员,提高技术人员素质,提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技

术关,严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障,提高装备能力。 五抓:抓安全考核。2014年度对矿井实行安全保证金制度,对矿长实行安全风险抵押金制度。 两实施:一是实施安全风险抵押金,二是实行安全结构工资。 一推行:2014年度在条件具备的生产矿井推行安全风险预控管理体系。 三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了2013年度的分管工作,并对2014年度公司的体制建设、制度建设、安全管理工作提出了自己的建议。 四、张进宝副总经理简要回顾了2013年工作,并对2014年的安全工作进行部署。 2013年主要做了以下几方面工作: 1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。 2、认真组织,及时开展全国“两会”期间的安全自查自纠工作,确保了全国“两会”期间的安全。 3、完善制度,强化基础管理。根据省公司安全1号文的指导思想,对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订;制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实,逐步规范了矿井的安全管理工作。

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人:会议时间:XX年XX月XX日(星期几)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人 参加人员及各部门负责人等 记录人: 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开, 这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面:

1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张, 必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。 三、内部管控方面: 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

煤矿会议纪要

会议纪要时间:2011年6月25日晚7:30 地点:5楼会议室 主持人:总工程师※ 参加人员:公司领导、两矿矿委班子、公司部室及两矿安全科科长 会议主题:针对6月21日—6月22日※安全小分队对※矿所查出的隐患进行通报。现将会议内容纪要如下: 一、安全生产部※部长对所查隐患进行通报。 其中※矿查出隐患78条,※矿38条,共计116条,所查问题涉及范围广,工作精而细。 二、※矿长对所查问题做出了检讨和保证。 三、针对所查出的隐患,公司领导认真分析原因、锁定目标、狠抓落实 1、机电副总经理※: 从查出隐患的通报情况不难看出,很多问题都是我们平时经常强调的问题。两矿对查出的隐患要按照“五定原则”尽快整改,要以此次检查为契机,认真思考,举一反三;两矿要相互借鉴,坚决杜绝隐患重复出现。同时强调了对永煤公司在“夏季三防”检查中查出的隐患,安全生产部对隐患必须尽快落实到责任人,工作要积极主动。 2、安全副总经理※: 通过此次查出的隐患可以反映出我们的管理基础差,对标管理差,矿井的维修保障跟不上,职工培训工作很不到位,自我管理要求低,横向管理差,三违现象很严重(例如:12101综采工作面中部3米长,连续扩修,

煤墙侧不打单体柱;+135西一石门5m内两个扩修地点同时作业等)。对此现象,矿井要自我拿出处罚意见,对隐患整改拿出奖惩措施,要保证隐患的闭合质量,要触类旁通。对今后检查隐患条数要限定范围,要制定隐患条数限定管理办法,遏制隐患数量。今后如何对待工作?要认真思考,要合理调配人、财、物,彻底闭合隐患。 3、总工程师※: 这次检查出的隐患数量之多,取消了公司领导上半年度的安全奖金,还要在6月28日的安全生产调度视频会上对我们※公司进行通报批评,给※造成了极坏的经济影响和政治影响。 ※强调要认清形势,正确定位,要硬起手腕抓执行力,抓安全管理。之所以查出这么多隐患,充分说明我们在安全管理和技术管理方面离规定的要求还有很大差距。两矿要找出差距,认真整改,按照“五定原则”高质量第一时间内整改完毕,以安全小分队界定的时间为准上报公司安全生产部。强调两矿要认真进行责任追究,要敢于承担责任,敢于追究自己,两矿要互相通报借鉴,避免重复隐患出现,若再出现重复隐患要加倍处理。 最后※又强调了各单位要加强学习,尤其对专业知识、文件精神的学习。对查出的隐患要按专业标准进行整改。今后要高度重视各类检查工作,要认真学习公司下发的关于迎检工作的文件精神,还要有迎检流程,要做到心中有数,应该听汇报的人员必须参加。在隐患治理方面一律平等,要敢于触及矛盾,敢于解决问题。要加强干部的作风建设,严格劳动纪律。 4、总经理※: ※先对上半年的工作简单的做了总结。对※煤矿对五大指标安全、生产、开拓、利润、成本均没有完成分析了原因。之所以出现这种被动局面,充分说明不是人的素质问题,而是责任问题,是执行力问题,是思想态度

九月份采掘技术例会会议纪要

九月份采掘系统技术例会会议纪要 会议时间:2015年9月24日 会议地点:洛阳煤业公司办公楼二楼会议室 主持人:常明辉 参会人员:各生产科室科长及丰源、五星、恒祥、永鑫、宏升、天安、中普7对矿井生产、技术矿长。 会议内容:参会人员对丰源煤业22030工作面改造设计方案和五星煤业11060工作面改造设计方案的合理性进行了讨论,指出丰源煤业22030工作面改造后切眼长度达到172m,违反义煤公司悬移支架采煤工作面切眼长度不得大于160m 的规定,且根据22040工作面回采情况,22030工作面地质方面也存在一定变化,如果按照方案进行改造对今后工作面的回采不易管理,所以否定该方案,建议在原22030工作面设计中,在适当位置开口做中巷,而原22030上巷作为探巷,边掘边探,探明工作面上部煤层赋存情况,以防止出现22040工作面回采期间出现的地质构造问题。五星煤业11060工作面改造设计方案,通过方案对比,决定采用方案二,但暂时不可施工,需先用钻机以扇形探明工作面后半段储量后,进行经济分析,看是否盈利,再进行工作面改造工作。 生产技术科:1、按照往年生产经营建议计划编制时间,2016年生产经营建议计划编制工作即将开始,各矿井需提前进行准备,本月底前各矿井按照2015年采掘接替格式要求将本

单位采掘接替排列出来(分为1年接替和3年接替),并上报洛阳公司审查备案。 2、10月底前各矿井由技术矿长负责将本单位科技创新项目或小改小格项目整理上报洛阳公司生产技术科。 3、各矿井要加强上级单位下发的各种技术文件的贯彻学习工作,各类工程设计应提前准备,提前上报,在数据测算方面要真实可靠。 通风科:1、瓦斯等级鉴定已发至各矿井邮箱,各矿井应予以查收。 2、国家安全生产监督管理总局第73号令中通风方面关于粉尘防治出台了一些新要求,各矿井要对其进行贯彻学习。 3、义煤公司2015年9月18日在义安矿召开的瓦斯管理工作现场会中的一些会议精神,各矿井要对其进行贯彻落实。地测科:1、防治水管理细则已制定完毕,即将下发,对于以后防治水方面的违规问题,将按标准处罚。 2、“雨季三防”工作即将结束,各矿井要对其进行总结并上报公司地测科。 机电副总经理:1、采掘管理与采掘机电运输管理是矿井安全管理工作中的薄弱环节,矿井现场管理过程中易出现“三违”行为。通过近期安全检查,发现问题较多,如:永鑫煤业用刮板输送机拉矸石;恒祥煤业用刮板输送机链条拉悬移支架等问题,各矿井今后要注意,禁止这种现象的再次发生。 2、按照河南能源“三化”达标工作要求,今后新掘采煤工作面采掘机电设备未统一规范化,机电方面将不予以验收。

煤矿安委会会议纪要

内部资料 注意保存安委会会议纪要二O一四年九月一日(星期一)【第9期】签发人: 2014年9月1日上午,公司总经理、安委会主任XXX主持召开了公司安委会会议。安委会全体成员共计XXX人出席了会议。 会议首先对上月度矿井安全生产管理工作进行了总结和分析。八月份,在各级领导及各部门的密切配合下,矿井严格按照规程、措施组织施工,以15031采面下段大倾角采煤、西轨道扩修为安全管理重点,强化现场管理,狠抓责任落实,加大安全监督检查力度,实现了安全生产。现就安委会会议主要内容纪要如下: 会议认为:目前煤炭市场将持续疲软,销售形势不容乐观,各单位要认真抓好煤质管理工作,要把煤质管理作为重点工作

落实。同时要加强井下现场管理工作,一是以“一通三防”为工作的重中之重,合理安排井下各区域风量调配。针对15031联巷回收、16101改造巷贯通等地点,作业区域发现变化后,要及时对风量进行现场测定和调整,确保风量满足安全生产需要;二是安全风险预控体系建设工作要加快推进进度。严格按照方案落实各项工作,依靠广大职工力量,共同查找和辨识危险源,制定切实可行的管控措施,认真做好“三项评估”;三是认真做好各项安排的落实。隐患排查治理体系建设、隐蔽致灾所查出的问题、16181掘进改造方案等工作要认真落实,做到有布置、有落实,确保各项工作落实到实处。 最后,XXX强调,要以“抓质量、保安全”为指导思想,加大环境治理力度,加大安全投入,抓好“四化”建设及“双基”建设,从根本上消灭零敲碎打事故的发生,各单位要认真落实安全生产责任制和岗位责任制,切实做好本职工作,确保矿井安全生产。 附:安委会会议安排工作明细 二〇一四年九月一日

煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

安 全 办 公 会 议 简 报 2012年第xx期(总第xx期) 主办:安检部 安全办公会会议纪要 2012年x月x日,xxx煤矿周五安全办公会议于下午16:00召开,矿领导矿长、安全矿长、矿长助理、生产矿长等领导及各部室、区队负责人参加了会议,会议由矿长主持。 一、按照会议流程,各区队、部室负责人对本周安全工作中存在的问题及采取的措施作了通报,并对下周安全工作重点作了预评价。 二、安检部部长重点通报了x月份各单位存在重大隐患、违章情况及政府部门、永煤、永贵公司所查隐患整改、双基考核、质量标准化验收情况和5月份安全工作重点。 1、x月份未发生安全事故,安全形势比较平稳。本月全矿共查处严重违章15起,比上月减少10起,发生重大安全隐患39条,比上月减少13条,其中综采队重大隐患17条、严重违章12起,开三组重大隐患10条、严重违章5起,掘一队重大隐患4条、严重违章3起,掘二队重大隐患7条、严重违章9起,开拓队无重大隐患、严重违章3起,机运队重大隐患

1条、严重违章1起,通风队、防突队无重大隐患及严重违章。永贵、永煤公司所查隐患除3条未整改之外其余已全部整改,矿自查隐患及政府部门所查隐患已全部整改完毕。综采队11601采面过老巷、陷落柱导致采面工程质量较差,三个端头支护不到位,员工安全意识较差,安全管理薄弱,存在安全隐患较多。 2、通报双基考核情况:重点通报了各单位双基得分情况及存在问题。x月份各单位的“双基”工作比上月有所退步,在资料管理、制度落实、各项考核上仍存在很多问题,个别区队负责人对双基工作重视程度不够,考核不认真,做假现象严重,希望各单位对照矿“双基”检查结果,认真落实,完善资料,认真考核,克服不足,争取在下月份双基考核中取得较好成绩。 3、通报工程质量标准化验收情况:掘一队11408上顺达到优良工程,综采队11601采面为不合格品,其余地点因干杂活未验收。 4、下周安全管理工作重点:严格监督好综采队11601采面过陷落柱及三个端头的管理。掘一队11408上顺即将贯通,要严格按照措施要求进行加固。1122变电所、水仓工程质量较差,尤其是锚杆不合格较多。各掘进头要规范使用好临时支护,杜绝空顶作业。掘一队、掘二队应加强11605上下顺的管理,主要抓好材料码放、文明卫生以及工程质量管理。各单位加强新职工的培训,安检部近期对新职工进行提问。 三、矿长助理xxx对综采队工作安排 1、加强11601采面过陷落柱的管理,对采面28-37号支架的帮顶管理,要加强支护,防止片帮、避免漏顶现象发生。在调架过程中要快速推进,调架要到位 2、观察采面水量的变化,保证排水设备正常使用。 四、机电副xxx工作安排: 1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳,但在生产协调上还不到位。设备的分类整理已基本结束。监控系统的改造已进入物资采购阶段。 2、下周工作重点:对11408支架运输路线进行重新理顺,要求机运队对运输信号进行安装,保证不影响运输支架。抓好副井、1122斜巷运输

例会会议纪要范文6篇【最新版】

例会会议纪要范文6篇 例会会议纪要格式范文篇一: 时间:xx年x月x日上午 主持人:xxx 出席人:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜 列席人:林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波 一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和2004年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神,创造性地开展工作。 二、会议决定,王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作,分管领导要在职权范围内大胆工作,及时拍板。如有重要问题需要学院解决,则提交办公会议研究。 三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院

长强调,院长办公会议是决策会议,研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度,如无特殊情况,每周一上午召开,以确保及时研究问题、解决问题,提高工作效率。具体程序是,每周四前,在取得分管领导同意后,将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题,即为学院决策,各单位、部门要认真执行,办公室负责督促检查。 毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题,再次重申,一定要理顺工作关系,部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间一定要做好沟通、衔接工作,互相理解,互相支持。机关职能部门要注意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率,对没有按时间控制点完成任务的要提出批评。要切实加强基础管理工作,查漏补缺,努力杜绝教学事故的发生。 三、会议决定,要进一步关心学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作,落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼,一楼餐厅全部供学生使用,以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工,影响学生休息问题,会议责成计划财务处立即与高教园区管委会反映,尽快妥善解决。 四、会议决定,要规范学生的技能鉴定工作。重申,学生毕业之前须取得中级以上技能证书,才能发给毕业证书。由产业园设计中心

煤矿安全例会纪要

煤矿安全例会纪要 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

矿建五部周安全例会纪要 时间:2014年1月10日 地点:工地调度会议室 主持人:项目部经理孟维波 参加人员:王泉平、李贵明、石建恩、朱伟正、张俊政、武飞、白秀生、调度站长、安监站长、技术组长、各队队长、书记、技术员、安检员 会议内容:安全经理李贵明总结了元月份第一周的安全工作情况,对元月份第二周的安全工作作出了安排,生产经理石建恩对第二周的安全生产情况作出安排;书记王泉平就今后工作作出安排,经理孟维波最后做了总结性发言。 一、安全经理李贵明总结了元月份第一周安全工作情况,对第二周工作进行安排。 上周经历了公司的小巷运输的两次专项检查、公司的安全大检查及地产集团的一通三防专项检查。检查的结果并不乐观,各家涉运队组在小巷运输上还存在着诸多的问题,虽然现在已到了新的一年,但是各家仍然没有改掉旧的毛病。希望各家涉运队组一定要加强队组内部管理,强化安全认知,提高安全素质。 下周安全工作重点: 1、各队要在10号前完成三份一号文件的考试,要及时将 考试成绩汇总报送安监站。

2、各队做好迎接地产集团2013年四季度标化检查准备。 3、完善施工措施巷的运输监控设备。 4、尽快整改上周各项检查中查出的问题。 5、继续做好光面爆破、一次成巷工作。进一步落实光面爆 破制度,严格执行光爆工作程序;严格按光面爆破标准 及爆破图表进行“打眼、装药、放炮”,严格正规操作, 并做好每炮后的总结。 6、加大隐患排查、抓“三违”力度,努力创造安全生产环 境,规范员工作业行为,每道工序、每个环节都要进行 安全确认,杜绝违章指挥、违章作业。 二、生产经理石建恩对第二周安全工作作出安排。 1、做好迎接地产集团2013年四季度标化检查准备。 2、各家涉运队组加强小巷运输管理,确保安全。 3、确保安全的前提下,保证项目部生产任务的完成。 三、书记王泉平对今后工作作出安排: 1、全面推进“1.4.2”管理模式是今年安全工作的一条主线,各系统、各单位要按照既定的推进方案,完成今年的工作任务。 2、引深反“三违”查隐患活动,“三违”和隐患是多数事故的直接原因,反“三违”、查隐患是安全工作的主要抓手,对“三违”和隐患的高压态势,有利于降低事故发生的概率和级别。

煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要

煤炭分公司2014年12月份安全例会会议纪要 会议时间:2014年12月3日 会议地点:葫芦素煤矿三楼会议室 会议主持:李刚 参加单位及人员: 煤炭分公司:翁明月王金余周宜贵刘计寒李铁华 渠立华贾光华郭富强陈俊王琨 左晓明杨占军王振华刘海林黄景文 王明生席卫洋 葫芦素煤矿:丛利齐家根李志伟贾剑连忠文 赵永利马其 门克庆煤矿:马小钧余达桂郭成志刘宝江王小永 张全忠 康迪监理公司:丁克仁 华夏监理公司:荚海波 各施工项目部负责人。 记录人:李阳 会议通报了11月份安全质量标准化检查情况,听取了两矿11月份安全工作总结及12月份安全重点工作安排汇报;安排了12月份的9项安全重点工作。会议纪要如下: 1.深化反“三违”及“百日安全”活动。煤炭分公司要深刻吸取近期事故频发态势,积极配合国家和地方政府对煤矿建设安全监管,认真贯彻落实中煤集团有关反“三违”和“百日安全”活动等文

件要求,根据煤炭分公司有关反“三违”及“百日安全”活动安排,严格落实各级领导干部包点责任,加强对重点时段、重点环节、重点单位的安全检查;凡发现存在重大隐患、违反安全管理红线、不能确保安全生产的施工项目,一律停产整顿。两矿于12月31日前将反“三违”专项整治行动报告报分公司安全监察部。 2.强化安全质量标准化工作。煤炭分公司业务部门及煤矿要认真研究分析中煤集团2014年度安全质量标准化考评查出的问题,深入剖析安全管理、技术管理、“一通三防”、防治水、立井提升、机电运输管理及施工管理等存在问题深层次原因,制定针对性措施或方案,及时落实整改。两煤矿要合理优化劳动组织,抓紧巷道成巷和铺底、完善疏排水系统、高标准管线吊挂等工作。 3.加强井巷工程安全质量管理。两矿要加强安全管控,严格执行“双下井、双带班”规定,督促施工单位做好喷浆成巷、巷道铺底、管线吊挂、文明施工等工作;掘进巷道复工或者新开工巷道要严格履行安全许可检查验收规定,不具备施工条件严禁开复工;两矿要加强锚网索施工质量及临时支护效果的检查管理,锚杆支护参数必须符合作业规程规定;施工单位不得盲目抢进度,忽视隐蔽工程质量检查验收程序,一旦发现将对监理单位和煤矿相关负责人进行严厉处罚。 4.加强管控井筒装备施工。两矿机电副矿长要负责井筒安装与拆除施工安全工作;葫芦素主井井筒装备、门克庆主井临时提升系统拆除要严格落实各项安全技术措施,关键环节和重要工序由专业人员操作,煤矿及监理单位要跟班全过程监控,保证上一道工序经验收合格后方可进行下一道施工工序。门克庆煤矿副井

第一次监理例会会议纪要(标准模板)

会议纪要 (第一次工地会议) 工程名称: 会议时间:年月日下午 会议地点:工地办公室 参加人员: 会议内容: 一、与会单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理公司的授权: 根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、现行规范、规定、标准以及双方签订的《建设监理委托合同》特向监理公司授权,授权内容主要包括委托范围和内容,授予监理权限两大部分。(详见《监理委托授权书》)。 三、监理单位对施工单位的要求: 1、按照监理规范要求做好工程的质量、进度、安全、管理等工作,为本工程建设做出积极的贡献; 2、建立健全项目部的各种职能,配备配全相关管理技术人员; 3、建立健全项目部各种规章制度、管理措施、保证体系,岗位责任到人; 4、坚持按程序办事的原则,一切按照《监理工作程序》做好工程的质

量、进度、安全、资料等工作。 四、建设单位对监理单位的要求: 1、监理工程师尽职尽责、一丝不苟的工作,做好帮监结合; 2、做好工程建设的“三控、两管、一协调”工作; 3、在预控上下功夫,充分使用巡视、平行检验、旁站、见证取样的监理手段做好事前、事中、事后控制; 4、不得参与施工方的任何经营活动; 5、不准无故拖延施工方所报工程资料,做好信息传递工作; 6、公平、公正地按照国家有关规范、规定进行工程监理工作。 五、建设单位对施工单位的要求: 1、不得违反设计图纸和施工技术标准; 2、严格按照施工合同的约定开展工作; 3、要及时办理签证和变更手续; 4、对合同约定的由建设单位选定分包项目,必须按照约定配合,不得借故设置障碍; 5、抓紧做好安全文明工地的工作,要求施工单位高度重视; 6、质量第一,尤其是要保证原材料的质量,对涉及结构安全的材料一定要进行采购申请和进场报验; 7、不得使用不合格的材料、设备、构配件; 8、不得要求监理单位或建设单位为其不合格的工程材料开绿灯; 9、加大施工管理力度,加快工程的进度,做好工程质量管理; 10、要有超前意识,提前做好下一步工作计划,并积极落实; 11、精诚团结、友好合作,积极配合监理的工作。

XX煤矿安全会议纪要

XXXXX煤业有限公司 安全办公会议纪要 (2013年第40期) 2013年11月18日,由公司总经理XXX主持召开了本期的安全办公会议。公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。会议总结了上周的安全生产情况,指出了近期安全生产工作中存在的问题。最后公司总经理XXX结合当前安全工作整体情况,就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。现纪要如下: 一、上周安全工作整体情况 上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。 二、本周安全工作重点 (一)一通三防及瓦斯防治 1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施,通防科做好业务指导工作。 2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作,认真对系统存在的问题进行分析解决,确保系统稳定可靠。 3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通

各项安全管理,严格按贯通措施组织施工,安监科做好监督。 4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理,对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。通防科做好监督指导工作。 5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘,加强防尘设施维护管理,确保防尘设施完好可靠。 6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”,做好台账并及时给予通报。加强35207运顺下段恢复施工期间35307 底抽巷通风瓦斯管理工作。超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。 7、加强对全矿各地点密闭的管理,密闭反水池漏风现象进行分析处理,通防科本周牵头进行检查。 8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理,对因管理不到位的将按事故分析处理。 (二)顶板管理 1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。采煤二区做好沿空留巷砌墙管理,确保砌墙质量,同时做好支架的维护管理确保支架初撑力,对支架窜漏液及时进行检修。 2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作,技术科、安监科加强监督管理。

技术工作会议纪要

技术工作会议纪要 会议时间:2013年1月10日15:00 会议地点:公司一号会议室 会议主持:副总工程师王立毅 参加人员:张灿君袁建龙王立毅朱伯礼马新瑜徐长文 滕希仁徐鹏飞郭崔记胡永山巩仲斌杨建斌金明坤王学 强陈明军及各矿总工程师、副总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等 。 2013年1月10日上午9点,由公司总工程师张灿君带队,组织各矿总工程师、技术科长、通风科长、地测科长等技术人员在****召开现场会,并到101两掘进头现场参观学习。 当日下午3点在集团公司一号会议室召开技术工作会议,会议由****总工程师张旭作经验介绍发言,然后由技术部、通风部、地测部、机电部、信息部,分别对2012年四季度工作简要总结、并对2013年一季度技术工作进行安排,各付总工程师对所分管的工作进行具体安排,最后张灿君总工程师做了重要讲话,对2013年技术管理体系、制度建设、技术人员业务能力提升、技术人员行为准则等做了阐述,并对2013年的重点技术工作进行了具体安排。会议纪要如下:第一部分、各部室2013年一季度重点技术工作安排 一、一通三防

1、各矿完成2013年通风能力核定,制定2013年防瓦斯、防煤尘、防火灾安全措施计划。 2、各矿通风科制定2013年一季度通风工程衔接计划。 3、修订通风系统图、防尘系统图、、监控系统图。 4、各矿制定矿井专用回风巷机电设备清理,巷道维护标准化管理的专门措施。 ! 5、各掘进工作面完善局部通风设计及三专两闭锁管理措施。 6、各矿根据工作面布置情况确定瓦斯检查员配备充实计划。 7、核定本年度通风仪器仪表探头配备采购及鉴定费用计划。 8、核定本年度瓦斯治理专项工程费用及完成时间。 9、核定本年度防尘管路系统延伸材料工程计划及消防材料库补充完善计划。 10、制定2013年一季度通风设施及质量标准化达标规划。 11、修订各级领导及职能部门的一通三防管理工作责任制。确定通风隐患排查治理责任分工制度。 12、各矿制定本年度通风特殊工种定期培训计划。 ; 以上由各矿制定计划在2013年1月20日前报公司通风部 二、地测防治水 1、继续协助老窑老口的封堵工作,一季度封堵*******矿区9个黑口;需外联协调关系才能完成。 2、督查郭家山矿避难硐室钻探工程工作,严格检查施工安全措施,确保钻孔封口质量。(钻孔深度206m)

安全工作会议精神贯彻专题会议纪要

集团公司安全工作会议精神贯彻专题会议纪要 XX 煤矿签发: 2012年2月10日,安检副处长刘永先同志在安监科会议室主持召开了集团公司安全工作会议精神贯彻专题会议。安检科、总调度室、规划科、地测科、机电科、通风工区、运搬工区、皮带工区、矿压科、组织科、纪委等单位相关人员参加了会议。会议结合我矿实际,对集团公司安全工作会议提出的要求进行了分解落实,现将主要内容纪要如下: 一、提高安全认识。总调、安检、规划科及各生产工区要坚定不移的贯彻“安全惟一”工作原则,正确处理好安全与产量、进尺、效率、效益、投入之间的关系,各级对不能保证安全的工作任务和考核指标坚决说不,杜绝一切超规律生产,从决策源头营造宽松从容的生产环境。规划科在下达年度、季度、月度生产计划时要合理分解,从源头杜绝超能力。总调安排工作任务要充分考虑工区实际,确保工区能从容组织生产。各工区安排工作量要具体分解到班组,班组长分配到人,不得超负荷安排工作。宣传科要营造覆盖井上下的浓厚宣传氛围,井口电视、LED大屏幕宣传内容宣传科要坚持定期更新,井上下宣传内容向国内外大企业先进的安全理念、集团内外典型事故案例、算安全帐等方向转变,每月定期组织上一次安全大课,使“零死亡、零重伤、零职业危害”的目标和相关安全理念深入人心。党政办定期编发关于神华的集约高效、淮南的瓦斯治理、潞安的大安全管理、兖矿的

“三基”建设等成功经验,行成简报下发各单位学习。 二、强化各层级安全责任落实。全矿上下要坚定不移地贯彻落实上级安全生产方针政策、法律法规和有关部署,总调、安检等业务部门要组织管理人员、专业技术人员学习新标准,掌握新形势、新要求,防止工作出现偏差,特别是瓦斯防治“十条禁令”、安全监察“十项规定”、安全生产标准化规范、煤矿建设规范等文件,必须认真学习,对照修订现有安全生产管理文件制度,并严格执行到位。组织科、纪委、安检科、总调对干部跟值班、带班、请销假制度等干部安全履职行为的执行情况进行检查,督促落实,发现问题及时曝光和约谈,确保安全管理不失控。安检科牵头,检查各基层单位操作“零违章”、岗位“零隐患”、安全“零事故”、健康“零危害”等“零目标”的现场执行情况。 三、深入推进安全诚信建设和自主管理。总调和安检科要及时准确的向集团公司汇报矿井安全生产信息。基层各单位要实事求是的向调度室和安监科信息中心汇报本单位安全生产情况,特别是影响安全生产的重大事项或事故必须第一时间报送,严禁迟报、瞒报、不报等行为,坚决杜绝大事小报、急事慢报、报喜不报忧的不好现象,以最快的速度应急反应。否则,一律严肃追究单位主要领导责任。深化“三违”治理,规范职工行为。严厉查处各类严重违章、集体违章、习惯性违章行为,对“违章大王”通过合法程序,坚决查处一批、清除一批。严厉打击“三违”治理弄虚作假行为,重点抓管理干部层面的“三违”。深化“三基”建设。深入开展品牌区队创建活动,提高班组长及以上管理干部综合素质。推进量化安全管理,安检、总调、通风、地测、规划等安全生产管理部门分别对隐患发生率、整改率,事故率,工伤

第二次工地例会会议纪要

第一次工地会议会议纪要编号:单位工程名称: 2014 年11 月 3 日

会议纪要正文: 第一次工地会议于2014 年11 月 3 日上午,在建设单位二楼会议室举行,参加人员有建设单位项目管理成员、监理部成员、施工单位项目经理部成员。具体人员详见会议签到表。会议由建设单位主持。会议期间,建设单位、施工单位、监理单位先后发言。第一次工地会议主要内容有以下八个方面): 一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及其分工: (一)建设单位介绍项目机构组成人员: 项目负责人: 现场代表及:技术管理人员: (二)施工单位项目经理部成员介绍项目经理部施工现场组织机构组成人员:项目经理:项目副经理:企业技术负责人: 项目技术负责人:施工员:质检员: 安全员:材料员:资料员:(三)监理单位介绍监理部组成人员: 项目总监:张俊 专业监理工程师:周圣 施工现场监理员:林刚、李时全 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权: 三、建设单位介绍工程开工准备情况: 1、本工程施工许可证已办理; 2、施工合同已签定; 3、三通一平”条件已基本具备,规划、用地、审图意见等手续已齐全。 四、施工单位项目经理部成员介绍工程开工准备情况: 1、项目部质量管理人员大部分已到位,各施工班组已经全部落实,拱板预 制分包基本落实。 2、施工现场准备3台塔吊用于垂直运输,其他施工机械已经全部落实完成, 即可进场。 3、临时设施工作基本完成。在现场施工办公室即可办公。施工现场施工道路待完成,施工现场基本具备通车条件。

4、施工管理资料目前已经完成部分方案的编制、施工组织设计及专项施工方 案已基本完成。 5、目前急需建设单位解决与协调事宜: (1) (2) 五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求: 1、建设单位要求: (1)建设单位要求施工单位严格按设计、规范、合同约定控制好质量,要求项目机构组成人员认真负责,人员落实到位,工程质量验收,达到合格标准。(2)严禁违法分包现象。 (3)加强现场安全文明施工管理,确保施工过程无安全事故发生。 2、总监理工程师提出的意见和要求: (1)施工单位应尽快完成开工前的准备工作,并报验通过下列内容: ①工程施工组织设计(已报审) ②工程用材料和设备(待报审) ③项目部施工安全管理体系和质量保证体系。(待报审) ④专项施工单位案(已报审) ⑤施工测量(待报审) ⑥安全应急预案。(待报审) 且需提供下列附件: ①项目经理部管理人员情况一览表及有关证件;(复印件加盖公司鲜章) ②进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表;(复印件加盖公司鲜章) ③特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件; ④施工合同对以上3条内容的对应要求; (2)主要管理人员尽快到位,尽快将有关资料包括工程开工报审送至监理部。 (3)切实做好施工人员的各项技术交底及安全培训工作。 (4)所有的技术资料文件须用四川省建设工程质量安全监督总站编,建设工程施工质量验收规范实施指南进行编制。 六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容: (一)质量控制: 1、熟悉施工图纸,掌握质量控制的技术依据;

安全事故会议纪要范文

安全事故会议纪要范文 安全事故是指生产经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的,伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。下文x收集的是关于安全事故会议纪要,仅供参考! 安全事故会议纪要范文一 一、会议时间:20XX年7月7日10:00 二、会议地点:一矿会议室 三、会议主持人:安全副总经理韩仰春 四、参会人员:两矿矿长、安监处长、机电矿长,安全部主任工程师、机运专业管理人员 五、会议内容 首先由安全副总经理韩仰春通报了枣庄防备煤矿火灾情况。20XX年7月6日18:45分,枣庄防备煤矿井下压风机着火,致使91人被困井下,经抢救63人脱险,仍有28人被困。

针对枣庄防备煤矿火灾情况,为接受事故教训,举一反三,保证公司安全生产,安全副总经理韩仰春安排如下: (一)各矿矿长牵头立即组织针对矿井防火的安全大检查,安全部有关专业、人员参与各矿的检查,保证检查仔细认真,不留死角。检查出的隐患能立即整改的,立即整改,不能立即整改的,由安全部限期督促整改。整改情况由检查、复查人员签字后存档。 (二)各矿组织的防火安全检查要有针对性,主要检查井下防火设施的可靠性、供电设施的安全性、防火措施的落实情况、井下火源的有效控制,增强井下施工人员防火意识,保证矿井防火安全。 (三)两矿立即提前组织反风实验,两矿反风实验工作必须在7月20日前完成,并取得良好效果。达到矿井一旦发生火灾,能够在最短时间内实现反风的目的,把灾害危害降到最低。 (四)安全部主任工程师对以上安排的工作做好及时调度、监督、考核,使矿井防火工作扎实有效,杜绝矿井火灾事故的发生。 安全部

煤矿安全办公会议纪要

煤矿安全办公会议纪要 煤矿安全办公会议纪要时间:xxxx 年xx月xx日 地点:办公二楼会议室 参加人员: 会议由公司安委会主任xxx主持,会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx 日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报,对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。现将

会议内容纪要如下: 一、作业规程、安全技术措施审批管理规定 1、规程、措施的审批除施工方内部审批外,矿业公司也必须按规定进行审批,审批人员必须由部门主管担任,部门主管不在时,可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。 2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头,相关部门、单位、监理参加。 3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。 4、作业规程及安全技术措施会审会议,必须有会议记录;作业规程、安全技

术措施原件由会审(审批)人员亲自签名,不得打印。 5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送)。 6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位,以便施工单位进行编制。 7、审批流程 1)、外委施工单位 单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。 2)、矿业公司科室及区队 技术员(编制)→科室及区队内部审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。 二、认真抓好当前安全重点工作

高质量例会会议纪要

实用文档 会议纪要 时间:2015.10.26 地点:项目部会议室 参会人员:详见会议签到表 1、木工班组:梁截面尺寸局部不符合要求,柱模板表面平整度局部不符合要求; 2、钢筋班组:柱保护层局部不符合要求,需改进; 砖工班组:柱砼浇捣存在较大问题,蜂窝、麻面现象比较多,3、 需严格按技术交底施工,安排经验丰富的工作人员,且应固定专人。 4、混凝土施工时,木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有丰富施工经验且责任心强的人员进行看护,发现问题及时整改; 5、各班组长对其施工的部位必须自检,在自检合格的基础上交下道工序施工,项目部检查合格报监理单位复检; 6、各班组严格执行样板制度,每道工序均需按样板施工; 工作面展开后,各班组必须按照施工进度计划,随时增加作业7、人员,满足进度需要,必要时该加班就加班。 歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年10月26日 文案大全.

实用文档 会议纪要 时间:2015.11. 6 地点:项目部会议室 参会人员:详见会议签到表 1、木工班组:梁边模加固存在较大缺陷,需严格按照梁截面尺寸施工,柱模板表面平整度局部不符合要求; 2、钢筋班组:柱保护层局部不符合要求,需改进; 3、砖工班组:楼板砼浇筑时,需严格按照控制平水施工,控制好表面平整度,楼面厚度应符合要求。 4、混凝土施工时,木工、钢筋工、水电、消防班组必须安排具有丰富施工经验且责任心强的人员进行看护,发现问题及时整改; 5、各班组长对其施工的部位必须自检,在自检合格的基础上交下道工序施工,项目部检查合格报监理单位复检; 6、各班组严格执行样板制度,每道工序均需按样板施工; 7、工作面展开后,各班组必须按照施工进度计划,随时增加作业人员,满足进度需要,必要时该加班就加班。 歙县人民法院审判法庭工程项目部 2015年11月6日

煤矿安全办公会纪要

煤矿安全办公会纪要 煤矿安全办公会纪要时间:xxxx年xx月xx日xx时xx分 地点:机关楼三楼会议室 主持:xxx 参会人员:矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。 会议议程: 1.传达公司xx月份安全办公会会议精神。 2.传达xxx董事长在公司xx月份安办会上的讲话。 3.简要传达xx月份安全工作总结及xx月份安全工作计划。

4.各生产单位发言:xx月份重点工作汇报及“三违”自查通报。 5.各职能部门就分管的专业提出相应要求。 6.矿领导对xxxx年xxx月份安全工作进行部署。 会议纪要如下: 一、继续做好“找、抓、促”活动,再掀活动新高潮四月,我矿将继续开展“找差距活动”,每个员工要积极改变思想、提高认识,树立自已更高的工作目标、在工作中永争第一的思想。同时,在“找、抓、促”活动过程中,我们要抓好重点问题、突出问题的整改,问题的整改要做到严要求、高标准、精验收,努力实现“找、抓、促”活动实施方案制定的争“十五个第一”的目标。 为保证矿“找、抓、促”的活动效果,矿将施工队伍的“找、抓、促”活动也纳入统一管理。同时,施工队伍内部也要开展对员工不安全行为的管控工作,努力实现施工队伍标准化工作、本安体系

建设工作的提升。 二、提升本安体系建设 各单位努力做好一季度公司对我矿本安体系建设验收存在问题的整改工作,形成正真的本安体系,实现风险预控安全管控模式现场应用,杜绝“两张皮”现象。xx月,各单位本安体系建设主要工作安排: 1、下周,各单位领导认真学习本安知识,做好员工的本安知识的培训工作,学习形式可自学或集中学习。本安办、经营办做好各单位的考试工作。 2、各单位明确本单位专职本安管理人员,并于xx月xx日报本安办。 3、标准化的整治工作。我矿当前标准化工作涉及到当前安全生产的问题,各单位要立刻对标准化问题进行整改,速度要快、效果要好。在标准化整治期间,矿长要带领矿各单位人员到标杆矿井(小红沟煤矿)进行参观学习,各单位参观学习后制定标准化整治实施方案,并在“找、抓、促”活动期间严格实施,努

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