(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

一、 选择题 (请在题目结尾处括号内填写答案)

单选1-40题,0.5分/题,共20分

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份

公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部

4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二

室”范畴的是( B )。

A.工程部

B.生产协调部

C.试验室

D.物机部

5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,

待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。( C )

A.公司副总经理

B.公司书记

C. 公司总经理

D.公司总工程师

6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效

的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警

7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传

票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文

书)时,应当由所属单位( )统一签收,不得滞留( A )。

A.法律事务机构

B.工程部

C.责任成本部

D.办公室

8.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进

行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,

并就重点内容进行交底。 ( D )

A.工程部

B.财务部

C.项目经理

D.工经部

9.项目合同管理职责分工:( )是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; ( C )

A.工程部

B.财务部

C. 物机部

D.工经部

10.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( )为第一责任人的成

本管理责任制( A )。

A.项目经理

B.总工程师

C.总会计师

D.总经济师

11. 在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责

工作( B )。 A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费

12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下达,

项目部付诸实施,原则上开工后( )内完成( D )。 A. 4个月 B.2个月 C. 1个月 D.3个月

13.公司下达责任成本预算后,项目经理组织相关部门以( )为单位进行分

解细化,作为责任成本控制的标准( B )。 A. 专业工程 B.分部分项工程 C. 单位工程 D.整个标段工程

14.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要组

成部分,责任成本分析由( )组织,主要分析实际成本与责任成本的偏

差情况(A )。 A. 项目经理 B.项目总工程师 C. 项目总经济师 D.项目分管领导

15.项目开工后( )内,由公司分管领导带队,组织相关部门进行责任成本检

查,发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的,公司组织工作组

进驻现场帮助进行成本分析并督促整改( A )。 A. 三至六个月 B.二个月 C. 一个月 D.一年

16.在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是( B )。 A.完成产值 B. 责任成本验工计价表 C. 租赁指导限价 D.公司下达的成本预算单价

17.按照公司物资采购管理制度要求,下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购( A )。 A.地材 B.水泥 C.钢材 D.商品混凝土

18.按照公司物资采购管理制度要求,在工程物资管理中,二三项料、辅助

材料等实行( )采购方式( B )。 A. 谈判 B.网上竞价 C.询价 D.集中招标

19.凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标 ( C )。

A. 300万元

B.100万元

C. 200万元

D.500万元

20.分包结算必须坚持( )控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任

务的分项工程总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价( D )。 A.单价 B. 数量 C.安全 D.量价

21.项目部必须在( )选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的单位未

办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。( B )

A. 中介公司

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.社会

22.由( )牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要

节点目标,并编制总体施工计划,同时按不同阶段将施工总体计划分解为年

度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到

位。( D ) A.副经理 B.书记 C.总工程师 D.项目经理

23.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务

的( C )总控数量,单价以合同单价为准,不得超过限价( )。 A. 单位工程 B.分部工程 C. 分项工程 D.整个合同工程

24.在技术管理中,首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织,测量施

工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( C ) A.工程部 B.劳务企业 C. 公司相关部门 D.项目部

25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持,施工方案研讨会由( )主持。( C ) A.项目经理 工程部长 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 项目总工程师 D.项目总工程师 项目总工程师 26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素,按

照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质…2009?87号)等文件要求,合理划分专项方案等级及编制报审计划,A 等级专项方案应上报至( )审批。( C ) A 三级公司. B. 项目部公司 C.二级公司 D.项目经理 27.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查,检查内容包括技术、

安全质量、施工进度、物资机械等方面,对存在的问题提出整改要求,

并督促整改。( D ) A.总工程师 B.工会主席

C.书记

D.项目经理 28.( D )是项目安全生产的第一责任人。( )

A. 项目安质部长

B.项目总工程师

C.项目安全总监

D.项目经理 29.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司( )以上,须报股份公司审批。( A )

A. 10%

B.8%

C. 5%

D. 15%

30.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用

标准》明确了股份公司的指导价,要求二级公司按( )管理。( D ) A.平均价 B. 最低价 C.限价 D.指导价 31.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用

标准》明确了股份公司的指导价,要求三级公司按( )管理。( B )

A.平均价

B. 限价

C. 指导价

D.最低价

32.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统(V1.0版本)的通知》要求( )进入全面推行阶段。( A )

A .2015年元月 B. 2014年12月 C. 2015年12月 D.2014年8月

33.实行模拟股权的项目,期末绩效考核结果实现目标利润率,项目部的模

拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的(D )倍。 A.1 B. 4 C.3 D. 2

34. 对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定( ),配备必要的应急

材料和设备,适时进行演练、评审和改进。 ( D )。

A.施工方案

B.预算

C. 施工组织设计

D.专项应急预案

35.项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾

阶段的整个过程进行评价,对照( )全面回顾项目管理过程,进行项后评价。( )

A.技术交底

B.项目管理策划书

C.施工组织设计

D.施工调查

36.项目经济活动分析由( )牵头,( )组织,相关部门参加,经济活动分

析应在责任成本分析的基础上进行。( B ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 财务部 C.项目经理 项目总会计师 D.项目总会计师 项目经理 37.收尾项目的界定:工程已实质完工,并通过建设单位组织的竣工初验;

或工程主体全部完工,施工累计进度达到工程总量的( )以上。( B ) A.100% B.95% C.90% D.80%

38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用,上报费用计划报公司财务部,由公司( )组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。( C )

A.工经部长

B.项目经理

C. 总会计师

D. 总工程师

39.被检查项目应在收到监察建议后,对监察建议或决定有异议的,被检查

的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内,向公司监察机构申请

复审。( D ) A.10日 B. 30日 C.5日 D. 15日

40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内

部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查;以下不属于工程常

用内部审计方式的是( C )。

A.送达审计

B.就地审计

C. 联合审计

D.专项审计 多选题41-60题,1分/题,错选、多选不得分,少选按正选比例得分,共20分。

41.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底,主要内容有( ),同时移交招投标文件。( ABCD) A. 相关资源情况. B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 投标过程情况

42.在项目部主要管理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是( ABD )。 A.施工调查 B.测量复核 C. 收尾清算 D.后评价

43. 根据项目部主要管理职责责任矩阵,下列属于工经部主责的工作事项有

( BD )。

A. 后评价

B.经济承包责任书

C. 施工调查

D.收尾清算

44.在项目部主要管理职责责任矩阵中,属于财务部主责的工作事项是

( ABD )。

A.资金、税务管理

B.经济活动分析、财务决算

C. 收尾清算

D.收尾费用控制 45.

在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中,是成本管理部主责的工作事

项是( ABC )。

A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理

C. 收尾清算价

D. 分包准入、考核评

46.在项目部主要管理职责责任矩阵中,属于工经部主责的必要工作事项是

( ABD )。

A. 变更索赔

B. 经济承包责任书

C.绩效考核

D. 分包准入、考核评价 47.工程产品清单预算管理中,下列属于确定成本单价的主要方式的是

( ACD )。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价

C. 通过施工组织分析确定工料机成本

D. 市场询价 48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳

务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( BCD )。 A. 资产管理控制 B. 分包单价的控制 C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制

49.公司建立相应的后台管控体系,确定后台管控内容及工作职责。下列属

于《工程项目精细化管理办法(试行)》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。

A.构建责任成本管理体系和业务流程;

B.建立临时工程建设标准并监督执行;

C.对项目管理能力评价或项目检查考核;

D.定期考核项目部责任成本执行情况。

50.下列属于公司合同管理三大原则的是( ACD )。 A.分级统一管理,对项目部适当授权 B. 特例管理原则 C. 分类管理原则 D. 统一管理原则

51.在项目合同管理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,

分析评估合同,形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是

( BCD )。

A. 时效性

B. 可行性

C.经济性

D.合法性

52.项目部机械设备现场管理中,实行“三定”管理原则,定期对机械设备

进行安全检查和设备保养,做好检查记录。以下属于“三定”的是( BCD )。

A.定目标

B.定岗

C.定人

D.定机

53.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定,必须对劳务企业进行考评,

下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。

A. 履约情况

B. 人员持证上岗情况

C.安全员、质检员配臵情况

D.资质证照情况 54.工程分包模式分为( BC )。

A. 大包

B.专业分包

C. 劳务分包

D.转让

55.属于项目工程分包原则的是( ABCD )。

A.推进工序分包

B.禁止工程大包

C.规范专业分包

D.实行专业分包与劳务分包相结合

56.项目经理组织月度综合安全大检查等,对检查中发现的问题按照“五定”

原则下发检查通报,由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原

则的是( ABCD )。 A. 定整改资金 B. 定整改责任人 C.定整改完成时间 D.定整改验收人

57.《工程项目精细化管理办法(试行)》中,对项目文化建设,要求通过项

目实践,营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念

规定的“五个经营信条”的是( BCD )。 A.尊重 B.集约 C.全面 D.严格

58.下列属于作业层队伍的是( BCD )。 A.联合体 B.劳务企业 C.架子队 D.作业层实体

59. 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍,壮大

劳务企业阵容,提高公司综合施工能力。按照( )三个层级,区别对待,帮助发展。( BCD )

A. 劳务型

B.核心型

C. 普通型

D.紧密型 60.项目部对一般员工季度绩效考核,实行每季度末的次月,主要依据员工

岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核

范畴的是( ABD )。 A. 工作业绩 B.工作态度 C.员工素质 D.工作能力

二、填空题(第61 -75题,1分/题,共15分。请直接在横线上填写答案) 61.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法(试行)》的主要

目的是:为加强中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目

管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和 盈利能力 。 62.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”

原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配臵市场化等“ 13 化”管理内容。

63.公司标前调查结束后,应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》,组织相关部门对投标项目进行 投标评审 。

64.项目中标后,公司应组织合同评审,重点是合同条款与 招标文件 的一致性,根据评审意见与建设单位商谈,按程序签订正式合同。 65. 项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。

66.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项

目各项管理行为。以 项目成本控制 为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

67.中国中铁项目成本管理信息化(V1.0版本)系统中,主要通过以 支付

为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范项目各项管理行为。

68.项目合同必须进行编号存档,按规定分类分别建立合同管理台帐,台帐

中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致,实行“一合同一登记”原则。 69.在责任成本控制过程,要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、

核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应。

70.项目部每月或季度开展的责任成本分析中,

要坚持实际产值与实际成本

“ 同步 ”原则,严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 71.项目部在对主要物资核算管理过程,应坚持“月核算、季分析”的核算

原则,定期开展材料核算工作。

72.项目部 每季度对劳务企业进行考评,分包工程 结束时 对劳务企业工作

表现综合考核评定。

73.安全生产策划:项目施工前,应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划,编制 安全生产策划书 。

74. 所谓“一定编两定额”标准中,“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构 定编定员 。

75. 项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在

银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“ AB 账户”管理。 三、判断题(第76 -95题,1分/题,共20分。正确的在括号内划“√”,错误的在括号内划“×”)

76. 公司项目管理委员会(简称项管会),负责项目安全管理、质量管理、

成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。(√ )

77.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理

向前台管控转变,提高项目运行质量。(× )

78.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格

要求等信息,认真进行分析,并形成调查报告。( √ )

79. 未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。(√ ) 80.《工程项目精细化管理办法(试行)》规定:项目安质部长不可由安全生

产总监兼职。(× )

81. 公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督,根据项目的隶属关系实

施分级直接审计或委托审计。( √ )

82. 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”

原则。(√)

83.公司建立相应的后台管控体系,目的是实现公司后台对项目部关键资源

要素的有效管控。( √ )

84.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立即签

收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留。( × ) 85. 营销交底后,公司应组织有关部门进行施工调查。( √ )

86.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现,对

未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。( × )

87.项目发生索赔事件的,应及时收集相关证据,按照合同约定的时间上报

索赔资料。( √ )

88. 项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督

员、特殊工种等需按要求持证上岗。( √ )

89.在工程施工过程中,项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成

的合格工程数量进行现场收方,办理分包结算。(× )

90.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。(√ ) 91. 按照合同规定对劳务企业的物资发放,领料必须是法定代表人授权的委

托人签字。(× )

92.项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次,专

项应急预案、现场处臵方案原则上每半年评审、修订一次。( √ ) 93. 《工程项目精细化管理办法(试行)》规定:项目总会计师可兼任财务

部长。(√ )

94.

项目部成立后,向公司财务部提出银行开户书面申请,经审批后方可在

银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户,及时办理账户年检等有关手续。(× )

95.项目部应建立台帐监管保函或保证金,并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续,避免过多占用企业授信额度。( √ ) 四、简答题(第96-100题,5分/题,共25分)

96. 简述项目在合同管理中,各部门合同管理职责主要有哪些?

答:各部门合同管理职责为:组织合同评审,负责向公司有关职能部门报送合同评审,根据评审意见订立合同,建立合同管理台账,负责合同实施工作及合同封闭工作。

97. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控

制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包括那些内容?(至少写出6项)

答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

98. 简述项目在成本管理中,影响项目成本的主要因素有哪些?(至少要写

出8种影响因素)

答:影响项目成本的主要因素有:劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

99. 《项目管理策划书》应包含哪些内容?(至少写出8种工作内容)

答:《项目管理策划书》应包括(但不限于)以下内容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

100. 公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?

答:交底内容包括:技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。

工程项目精细化管理知识考试试题2018年1季度

《工程项目精细化管理办法(试行)》 考试试题 部门:姓名:成绩: 一、单选题(20分) 1.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 2. 工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数 据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。 A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 3. 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人 员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。 A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 4.( )是项目安全生产的第一责任人。 A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长 5. 项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部 二室”范畴的是( )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》, 待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 7. 项目部必须在()选择劳务企业,拟在项目部进行施工分包的 单位未办理准入证的,提交书面申请办理准入证后方可使用。 A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司 8. 项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的 重要组成部分,责任成本分析由( )组织,主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。 A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导 9. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不 合格的列入《不合格物资供方名录》,( )内不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年 10. 工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的( )。 A. 主责层 B.管控层 C. 指导层 D.操作层 11. 项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段 至收尾阶段的整个过程进行评价,对照( )全面回顾项目管理过程,进行项后评价。 A.施工调查 B. 项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底 12. 项目期末考核兑现应(),项目经理离任应实施审计程序。 A.先兑现,后审计 B.不用审计

安全知识考试试题以及答案

安全知识考试试题以及答案 一、填空题 1、2016年全国“安全生产月”活动的主题是:_强化安全基础推动安全发展__。 2、安全生产工作“四到位”是指: 思想、组织、职责、工作。 3、电气安全包括人身安全和设备安全。 4、凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病等不适宜登高作业的人,都不得从事高处作业。 5、电气设备金属外壳必须有可靠的接地或接零。 6、《劳动法》第56条规定:劳动者在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程。 7、“三违”是指: 违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律。 8、对安全生产事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报是一种用职权玩忽职守罪行为。 9、国际四种安全色是红色、蓝色、黄色、绿色。 10、预防事故的三大对策:工程对策、教育对策和管理对策。

11、对事故隐患整改的“三定”原则是: 定时间、定人员、定措施。 12、安全帽有哪六种基本性:抗冲击性能、耐穿透性能、耐低温性能、耐燃烧性能、电绝缘性能、侧向钢性。 13、公安消防机构在火灾扑灭后,有权__封闭_____火灾现场,并负责___调查__火灾原因,核定火灾损失,查明火灾事故责任。 14、保护人身安全的最后一道防线是个体防护 15、安全生产五要素是指:安全法制、安全责任、安全科技、安全投入、安全文化。 二、选择题 1、我国每年开展的“安全生产月” 活动是从( C )开始的? A.1989年 B.1992年 C.1991年 D.1990年 2、高空作业的安全措施中,首先需要( C )。 A.安全带 B.安全网 C.合格的工作台 D.安全监察人员 3、高处作业的施工人员,应( C )。 A、佩戴安全带和安全帽 B、佩戴安全带和安全帽,穿防滑鞋 C、佩戴安全带和安全帽,穿防滑鞋和紧口工作服。

精细化管理试题及答案

中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标 精细化管理、集中管控试题 考试时间8月9日16:30-18:30。 一、填空(每空1分,共50分) 1)精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术,对企业管理规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式,是企业科学管理的精髓。 2)集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势,集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。 3)集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量,实现效益最大化。核心就是通过创新管理模式,使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。4)集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》,主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。5)责任分配矩阵(RAM)是用来对项目团队成员进行分工,明确其角色与职责的有效工具,通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做,人有事干”。 6)项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目的工程产品、组织产品、管

理产品、社会产品,对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解,最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。 7)二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购;三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购;二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。 8)凡需进行分包的工程项目,原则上要实行公开竞标选择劳务企业,做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标,200万元以下的分包项目由项目部组织。 9)项目成本费用实行预算管理,超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。 10)子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。 11)劳务分包单价和机械设备租赁单价突破指导价时,必须上报子分公司相关部门审批后实施。 12)工程项目集中管控是指将项目部转换为执行层,加强执行力度,提高管理效率和水平;集团公司及子分公司机关转换为管理层和监控层,深化资金、物资、劳务和机械集中管理,推动集约化经营和精细化管理,提高项目盈利能力。13)中国中铁全面深化改革主要包括16个方面的改革任务是产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组

安全知识考试试题(带答案)

安全知识考试试题 一、填空题(每空1分,共25分) 1、新进厂的员工必须进行三级安全教育,考试合格后方可上岗,所谓的 “三级安全教育”是指对职员进行的厂级教育、车间教育、班组教育。 2、设备部统筹全厂电气设备的维护工作,在车间呼叫维修,值班电工 必须10分种内到达现场,问清故障发生原因, 15 分钟后还找不出原因的必须马上上报班长,如 30 分钟后无法判断问题或关键部位必须上报技术员或主管,否则延误了生产将作出处罚。 3、特种作业人员必须经过相应专业培训,通过安全生产监督部门的考 核,取得特种操作证方可上岗,并要严格遵守安全操作规程。严禁无证上岗。 请例举四种特种作业内容电工作业、金属焊接(切割)作业、登高作业、车辆驾驶作业。 4、安全生产中的两种安全一般是指人身安全、设备安全。 5、氧气瓶应与其他易燃气瓶、油脂和易燃、易爆物品分开存放。同时 气瓶存入应与高温、明火地点保持 10米以上距离,与乙炔瓶的距离不少于 5米。氧气瓶中的氧气不能全部用完,必须保持不小于 0.2MP 的压力。 6、使用乙炔瓶时必须直立,严禁卧放使用,并与热源的距离不得小于 10 米,乙炔瓶表面温度不超过40度。气瓶内气体严禁用尽,必须留有不低于 0.05MP的剩余压力。 7、国家规定的四种安全色为红色、黄色、蓝色、绿色。 8、安全生产中的“三违”现象是指:违章指挥、违章操作、违反规 章制度。 9、我国的安全生产方针是:安全第一,预防为主。 10、叉车在搬运影响视线的货物或易滑的货物时,应倒车低速行驶。 二、单选题(每题1.5分,共30分) 1、高空作业的“三宝”是指( A )。 A、安全帽、安全网、安全带 B、安全帽、手套、安全网 C、工作服、手套、安全帽

精细化管理

精细化管理 出自MBA智库百科 精细化治理(Delicacy Management)

名目 1 什么是精细化治理 2 精细化治理的专家解读 3 精细化治理的理论渊源 4 精细化治理的必要性 5 精细化治理的内容 6 精细化治理的实施要点 7 精细化治理要注重人的作用 8 企业精细化治理实施的路径 9 如何明白得精细化治理的内涵 10 如何明白得精细化治理的内容 11 如何实施精细化治理活动 12 实施精细化治理的保证条件 13 精细化治理案例分析 13.1 案例一:房地产企业精细化治理探析 13.2 案例三:论精细化治理在都市商业银行中的应用 14 参考文献

1、什么是精细化治理 精细化治理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业治理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代治理的必定要求,是建立在常规治理的基础上,并将常规治理引向深入的差不多思想和治理模式,是一种以最大限度地减少治理所占用的资源和降低治理成本为要紧目标的治理方式。现代治理学认为,科学化治理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 精细化治理确实是落实治理责任,将治理责任具体化、明确化,它要求每一个治理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情形进行检查,发觉问题及时纠正,及时处理等等。 精细治理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、聪慧精华等来指导、促进企业的进展。只有深谙和运用治理精髓的企业家或企业治理者才能在企业成功进展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的周密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要周密;与企业生存、进展的环境的适宜性需要周密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要周密。 精细治理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细治理工程”这一带有方向性的思路后,重要的确实是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分时期进行,每时期性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有如此才能最终整合全部体系,实现精细治理工程在企业进展中的功能、成效、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细治理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境域确实是将治理的规范性与创新性最好地结合起来,从那个角度来讲,精细治理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 2、精细化治理的专家解读 中国企业推行精细化治理(有的称为精确治理、精准治理、精细治理工程)的企业,能够在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。

精细化管理考试试题

精细化管理考试试卷 时间:120分 总分:100分 1、作业层建设的两大刚性平台是 答案:C 2、集团公司分包方管理办法规定:对分包方的注册登记、资格准入 集中在() 答案:D 3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批 后下达,项目部付诸实施,原则上开工后()内完成。 一、单项选择题(共20题20分, 每题1分,正确答案打“M”) ?? A 综合作业队、专业作业队 B 专业作业队、作业层实体 C 施工劳务企业、专业化分公司 D 施工劳务企业、架子队 A 项目部 B 子(分)公司(三级公司) C 股份公司 D 集团公司(二级公司) ?*

A. 1个月 C.4个月 答案:D 4、在成本管理过程中,作为公司拨付项目资金的控制依据是 答案:B 5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费 用,上报费用计划报公司财务部,由公司()组织工程管理部、财 务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。 答案:C 6、在公司的合同管理中规定,二级公司应根据股份公司要求制定合 同范本、授权书文本,并根据合同( )确定分级评审办法。 A. 标的额大小 B.重要程度 C.类型 D.法律风险 答案:B 7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责 任书》, 待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。 A. 公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程 师 B.2个月 D.3个月 A.完成产值 B.责任成本验工计价表 C.租赁指导限价 D.公司下达的成本预算单价 A. 工经部长 B. 项目经理 C. 总会计师 D. 总工程师

安全月安全知识考试题库

第四部分液化石油气 1.液化石油气钢瓶属于下列哪种压力等级的气瓶(c ) A)高压气瓶 B)中压气瓶 C)低压气瓶 2.有关充装液化石油气体以下描述中错误一项是( c ) A)实行充装重量复验制度,严禁过量充装。 B)称重衡器的校验期限不得超过三个月。 C)可以从液化石油气槽车直接向气瓶灌装。 3.液化石油气储配站四周应设置高度不低于多少米的非燃烧实体围墙( b ) A)米 B)2米 C)米 4.液化石油气充装称重衡器的定期校验期限为多长时间(c ) A)每年1次 B)每半年1次 C)每3个月1次 5.下列哪种燃气的爆炸极限范围最大( b ) A)天然气 B)人工煤气 C)液化石油气 6.液化石油气的爆炸极限为下列哪一项( b ) A)5%—35% B)%—% C)10%—20% 7.钢瓶内装的液化石油气的状态为下列哪一种状态( c ) A)气态 B)液态 C)气、液共存 8.液化石油气储罐的安全阀定期检验周期为多长时间( b ) A)半年 B)一年 C)三个月 9.液化石油气充装时,若不慎接头部分的液体泄漏出来喷到操作人员手上,会对操作人员造成什么伤害(b ) A)烫伤 B)冻伤 C)腐蚀伤 10.下列哪一项是发现液化石油气罐漏气的实时正确处理方法( a ) A)把它移出至空旷地方 B)开抽气扇 C)应自行尽快修好它 11.为防止液化石油气泄漏时在厨房的地柜内沉积发生危险,地柜柜门上的通风口 应设置在什么位置( c )

A)上部 B)中间 C)下部 12.燃具从售出之日起,液化石油气和天然气热水器判废年限为多少年( c ) A)4年 B)6年 C)8年 13.市面上液化石油气的主要成分是什么( c ) A)乙烷和丙烷 B)甲烷和丁烷 C)丙烷和丁烷 14.液化石油气中含有沸点较高的_____及其以上成分,在常温下不能气化而残留在 气瓶内,称之为残液(b ) A)C3 B)C5 C)C4 15.气瓶充装液化石油气时,应____充装( c ) A)满瓶 B)按80%容积 C)按充装系数 16.居民液化石油气钢瓶属于____,氧气,氮气瓶属于____( a ) A)低压气瓶高压气瓶 B)低压气瓶中压气瓶 C)中压气瓶高压气瓶 17.甲乙丙类液体储罐区和液化石油气储罐区的消火栓,应设在什么位置( c ) A)储罐下 B)防护堤内 C)防护堤外 18.液化石油气的残液应该由_____负责处置(a ) A)燃气供应企业 B)使用者个人 C)燃气供应企业或个人 19.下列关于钢瓶充装的说法不正确的是( C ) A) 钢瓶标记、颜色标记不符合规定的严禁充装 B) 充装后的钢瓶应进行重量检测及检漏,合格后应贴合格证方可出站 D)首次充装的新瓶可以直接充装 20.液化气储配站罐区运行、钢瓶充装、装卸罐车在进行操作时不得少于多少人 ( B ) A)1人 B)2人 C)3人 21.有的用户冬天将液化气钢瓶放在室外,急用时几次点火都不着,这时应该( B )

精细化及绩效考核知识

精细化及绩效考核知识 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具!少用或不用“语文”,而不应该是权力、经验、感觉、判断! 企业活动事先制定好工作规范,并要求每一个员工都遵守,从而使企业的生产正规化、标准化。 要求建立企业生产运作流程,该流程包括计划、审核、执行、回顾的过程。 要求企业财务活动都要记账、核算,通过核算能及时发现经营管理中的漏洞,减少企业利润流失。 企业通过现代化手段,将经营中的问题从多个角度去展现和跟踪,以研究提高企业生产效率的方法。这是企业取得核心竞争力的有力手段。

企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的,这是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标,如企业规模、文化、管理模式等以及企业经营者根据企业目标制定的实现计划。 五精是精心、精髓、精确、精致、精品。(1)精心:要求管理各项工作都要全身心的投入,敬业爱岗,有责任心、事业心;(2)精髓:要以文化引领,形成完备的企业精神、安全理念、质量理念等;(3)精确:管理要到位,每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准;(4)精致:工作无遗漏、零缺欠、无盲区;(5)精品:工作质量、工程质量、产品质量、服务质量要创行业或全国一流水平。 五细即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。(1)细在流程:就是使企业管理的大小决策,全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误,各级管理人员和员工知道工作如何正确的做;(2)细在环

中国中铁项目精细化管理考试试题整理(全)包含答案

项目精细化管理考试试题整理(全) 一.单选题 ★1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 ★2.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★3.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 ★4.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C) A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结 D.后评价 ★5.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 ★6.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》,经()审批后执行。( C ) A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理 ★7.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 ★8. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》,

待项目责任成本预算下达后,经()与项目经理签字后生效。(C) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 ★9.项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。 A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 10. 下列不属于项目产品清单梳理范畴的是( C )。 A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品 ★11.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 ★12.在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★13.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室 ★14.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 15.在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是 (A )。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 ★16.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,

安全知识考试试题以及答案

部门:姓名:分数: 一、不定项选择题。(每小题2 分,共20分。多选或错选不得分;每少选一个选项扣分) 1、据统计,因火灾死亡的人中有80%以上属于(B)。 A、被火直接烧死 B、烟气窒息死亡 C、跳楼或惊吓致死 2、如果电视机着火了,应(B) A、迅速往电视上泼水灭火。 B、拔掉电源后,用湿棉被盖住。 C、马上拨打火警电话,请消防队来灭火。 3、停电时(AB)。 A、要尽可能用应急照明灯照明 B、要及时切断处于使用状态的电器电源,即关闭电源开关或拔掉插头 C、可以用汽油代替煤油或柴油做燃料使用 4、燃烧的必要条件是(ABC) A、可燃物 B、助燃物 C、引火源 D、有风力 5、身上着火后,下列哪种灭火方法是错误的(C) A、就地打滚 B、用厚重衣物覆盖,压住火苗 C、迎风快跑 6、如果高层建筑发生了火灾,你认为正确的做法是(C) A、迅速往楼上跑,以防被烟熏致死 B、第一时间选择从电梯逃生 C、用湿毛巾捂住口鼻,低下身子沿墙壁或贴近地面跑出火区 D、从窗口中跳下 7、假设你住在一个高层公寓楼的第16层,无法从窗口逃离房间,而过道里已是烟雾弥漫,你该怎么办?(ABCD) A、立即返回房间,给消防队打电话 B、将湿毛巾围在门的周围 C、如果呼吸困难而周围尚未起火,在窗子的上方和下方各开一条缝 D、在窗前等待,以便向消防队员求救 8、B)必须分间、分库存储。 A、灭火方法相同的物体 B、容易相互发生化学反应的物品 C、以上两种答案都对 9、配电室发生火灾的原因有(ABCD) A、短路 B、过电荷 C、电弧 D、电火花 10、检查液化石油气管道或阀门泄漏的正确方法是(C) A、用鼻子嗅 B、用火试 C、用肥皂水涂抹 D、用试剂试

安全知识考试题库

安全知识考试题库 安全知识考试题库 A、听从教师指挥完成规定动作 B、离开教师的保护,擅自做有危险的器械动作 C、在指定区域内有序开展活动 2、遇到不了解真相的网友约你见面,你应该怎么办?(C) A、欣然前往 B、无所谓 C、保持高度的警觉,不能去约见 3、乘坐出租车要在车停稳后从(B)门下车。 A、左边的 B、右边的 C、随意的 4、在有人行道的路上,你应该:(A) A、走人行道 B、走非机动车道 C、随心所欲,哪儿没车走哪儿 6、汽车车尾白灯闪烁时,表示汽车(B):A、前进B、倒车 7、行人可以搭乘自行车、人力货运三轮车、轻便摩托车吗?(B) A、能 B、不能 8、经过一个有信号灯的铁路道口时,应该:(C) A、直接从铁路上穿过去 B、看看左右没火车就快速走过去 C、在准许通过的信号灯亮时通过 四、多项选择题:(请将正确选项的符号填到括号里) 1、容易造成意外伤害的做法有:(BC) A、雷雨时,不使用电话或观看电视 B、玩弄火柴、打火机等 C、用潮湿的手触摸电器开关或插头 2、容易造成喉咙被卡住的事情有:(AB)

A、吃鱼时狼吞虎咽 B、吃饭时,边吃边说笑 C、吃果冻时,用小勺挖着慢慢吃。 3、容易引起火灾的做法是:(ABC) A、在柴草前燃放鞭炮 B、随手扔未灭的烟头 C、祭祀时,烧香烧纸 4、被狗咬伤后正确的救治方法是:(ABC) 5、乘坐公共汽车时要做到:(ABC) A、在指定地点依次候车,先下后上 B、不把头、手、胳膊伸出窗外 C、不带危险品乘车 A、扶他到医务室找校医 B、把他扶到阴凉处及时补充水分 C、用手指掐嘴唇上方的人中穴 8、为了避免遭到他人抢劫应该注意:(AC) A、要和同学结伴上学、回家 B、上学放学路上尽量走偏僻的小路 C、衣着朴实,不追求高消费,身上尽量少带钱 9、雨雪天气在路上行走要注意:(AB) A、尽量穿色彩鲜艳的雨衣 B、手撑雨伞尽量不要挡住行进的视线 C、没带雨具,慌不择路,赶快找地方避雨 10、造成食物中毒的原因有:(ABC) A、食用腐烂变质的食品 B、使用劣质原材料加工食品 C、没有饭前洗手等良好的卫生习惯 五、简答题 1、扑救电器火灾应首先做什么? 答:切断电源。 3、当你发现液化石油气瓶、灶具漏气时应怎么办? 4、我国消防工作贯彻什么样的方针?

工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料

工程项目精细化管理应知应会知识汇编 目录 第一部分基本概念 (3) 一、工程项目精细化管理的目的 (3) 二、工程项目精细化管理的原则 (3) 三、工程项目精细化管理的内涵 (3) 四、工程项目精细化管理的精髓 (3) 五、工程项目的分级管理 (3) 六、后台管理 (3) (一)建立完善后台成本管控体系3 (二)建立管理、技术、作业标准,明确管理流程4 (三)........................................................... 实行“一定编两定额” 错误!未定义书签。 (四)全面推行工程项目常用合同示范文本4 (五)........................................................... 明确成本管控关键要素错误!未定义书签。 (六)建立产品清单和责任矩阵4 (七)构建工程项目管理绩效考核体系4 (八)加快推进职业项目经理队伍建设5 (九)组建作业层实体5 (十)推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5) 第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5) 一、投标管理阶段 (5) 二、前期策划管理阶段 (5) (一)营销(合同)交底5 (二)施工调查5 (三)管理交底5 (四)项目管理策划6 三、组建项目部阶段 (6) 四、施工准备阶段 (6) 五、过程管理阶段 (6)

(一)成本管理6 (二)技术管理7 (三)物资管理7 (四)机械管理7 (五)进度管理7 (六)安全质量管理7 (七)财务管理8 (八)审计与监察管理8 (九)日常管理8 六、收尾管理阶段 (8) 七、后评价阶段 (9) 第三部分知识问答 (9) 编制说明 2015年,是集团公司的“精细化管理年”,为了进一步提高集团公司全体员工的精细化 管理意识,营造集团公司浓厚的精细化管理氛围,确保集团公司各项精细化管理工作安排的 落地和生根,集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册,供大家进一步学 习精细化管理知识,了解精细化管理的目的和原则,掌握精细化管理的内涵和精髓。 本宣贯手册包括三部分内容,分别为基本概念、项目生命周期各阶段管控要点及知识问答。

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

一、 选择题 (请在题目结尾处括号内填写答案) 单选1-40题,0.5分/题,共20分 1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》适用于股份 公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部 4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二 室”范畴的是( B )。 A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》, 待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。( C ) A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立有效 的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警 7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传 票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文 书)时,应当由所属单位( )统一签收,不得滞留( A )。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 8.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进 行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门, 并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工:( )是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; ( C ) A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( )为第一责任人的成 本管理责任制( A )。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 11. 在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主责

安全基础知识试题(答案)

安全基础知识试题(答案) 单位:姓名:分数: 1、填空题: 1、我国安全生产管理方针:安全第一,预防为主,综合治理。 2、安全生产“五要素”安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。 3、从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作流程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 4、从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识 ,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 5、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管 理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 6、消防工作方针:预防为主,、防消结合。 7、“三不伤害”活动指的是:不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 8、生产过程中的“三违”现象是指:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 9、在气温较高的环境下,由于身体热量不能及时散发,体温失调,则容易引起( 中暑)。 10、《劳动法》规定:劳动者在劳动过程中必须严格遵守(安全操作规程),对 用 人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行。 二、判断题(对的打“√”错的打×每题2分共20分) 1、劳动保护就是为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康。(√) 2、能自动消除危险因素,避免事故发生的装置叫保险装置。(√)

3、使用手持电动工具时,必须戴好绝缘手套。(√) 4、焊工在作业区周围有易燃、易爆物品未清除干净时可以先焊割。(×) 5、使用梯子时、应有防滑措施、踏步应牢固无裂缝。(√) 6、泡沫灭火器可用于电气设备火灾的灭火。(×) 7、上下交叉作业有危险的出入口不必设防护棚。(×) 8、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业;对违章作业的指令有权拒 绝,并有责任制止他人违章作业。(√) 9、在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24伏。(√) 10、使用电压36V的手把灯,在作业时即可保证绝对安全。( ×) 三、选择题 1、各种气瓶的存放,必须距离明火(C)以上,避免阳光暴晒,搬运时不能碰撞。 A.5米B.8米C.10米 2、任何电气设备在未验明无电之前,一律认为(A)。 A.有电B.无电C.可能有电,也可能无电 3、在雷雨天不要走近高压电杆、铁塔、避雷针,远离至少(C)以外。 A.10米B.15米C.20米 4、对电击所至的心搏骤停病人实施胸外心脏挤压法,应该每分钟挤压(A) 次。 A.60-80 B.70-90 C.80-l00 5、劳动保护监察是一种(A)监察。 A.国家B.地方C.自我

企业精细化管理知识竞答题及答案

企业精细化管理知识竞答题及答案 1、精细化管理的概念是:精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 2、精细化管理的四个意识是:降低成本意识;细节意识;规则意识;系统意识。 3、精细化管理的两大原则是:立足专业;科学量化。 4、精细化管理的五大内容是:精细化的操作;精细化的控制;精细化的核算;精细化的分析;精细化的规划 5、西部矿业股份公司提出“精细化管理”的背景条件:为贯彻党的十七大精神、落实科学发展观,实现西部矿业“十二五”发展目标,公司董事长汪海涛同志在2011年2月16日总公司工作会议中提出了要大力开展“精细化管理”活动。 6、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”的活动目标:降低成本、节能降耗、提高资源回收率等经济指标。 7、巴彦淖尔西部铜业有限公司开展“精细化管理”活动要实现的七个主要任务有:⑴积极挖掘生产潜能,提高产量; ⑵进一步提高有价元素回收率;⑶进行尾砂、废石等废弃物再利用;⑷大力降低能耗、提高水资源利用率;⑸降低可控

管理费用、制造费用,提高资金使用效率;⑹进一步抓好大宗物资统一采购;⑺清理不规范劳动用工,减少富余人员8、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的金属量计划分别是:铜19130吨,铅:2147吨,锌:3855吨。9、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌损失贫化率是:铜矿石损失率%,贫化率%;铅锌矿石:损失率%,贫化率%。 10、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司年计划铜铅锌回收率是:选铜回收率93%,选铅回收率53%,选锌回收率71%。 11、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年铜铅锌的供矿品位计划分别是:铜%,铅:%,锌:%。 12、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年废石充填量计划为:2万m3 13、巴彦淖尔西部铜业有限公司2011年井下水回收量计划是:10万m3 14、2011年巴彦淖尔西部铜业有限公司选矿回收率挖潜增效目标:选铜回收率%,选铅回收率55%,选锌回收率75%企业精细化管理知识竞答题及答案。 15、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年采、选矿电耗及2011年的挖潜增效目标分别是:采矿20千瓦时/吨,选矿36千瓦时/吨、增效目标电耗降低1%。 16、巴彦淖尔西部铜业有限公司2010年辅助系统用电量及

精细化管理考试试题

电务公司工程项目精细化管理办法考试 B卷(闭卷,120分钟) 一、单选题(共30题,每题0.5分,共15分) 1.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的()。 A. 指导层 B.主责层 C.管控层 D.操作层 2.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。 公司应及时进行项目(),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。 A. 标前策划 B.营销交底 C. 投标总结 D.后评价 3.前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。 A.工程管理部 B.技术部 C.企业管理部 D.市场营销部 4.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五 部二室”范畴的是( )。 A.工程部 B. 试验室 C. 物机部 D.生产协调部 5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》,建立 有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是 ( )。

A.在线实时审批 B.在线收方结算 C.在线实时监控 D.在线实时预警 6.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限 于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( )统一签收,不得滞留。 A.工程部 B. 法律事务机构 C.责任成本部 D.办公室 7.()是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同 履行过程管理; A.工程部 B.财务部 C.工经部 D.项目经理 8.项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( )为第一责任人 的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师 9.在项目责任成本管理责任矩阵中,下列哪项责任成本内容为工经部主 责工作( )。 A.分包成本结算数量 B. 施工方案经济性 C.分包单价 D.现场临时设备费 10.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算,报公司领导审批后下 达,项目部付诸实施,原则上开工后( )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 11.项目部应按月或季度开展责任成本分析,并作为经济活动分析的重要 组成部分,责任成本分析由( )组织,主要分析实际成本与责任成

安全知识考试试卷及答案

安全知识考试试卷及答案 一、单选1.防止有毒物质从生产过程散发、外逸,关键在于生产过程的密闭程度。如生产条件允许,应尽可能使密闭的设备内保持( )状态。 A .正压 B.零压 C.负压2.搞好重大危险源的普查登记,要加强( )重大危险源监控工作,建立应急救援预案和生产安全预警机制。。 A .省(区、市)、市(地)、县(市)三级 B.国家、省(区、市)、市(地)、县(市)四级 C.市(地)、县(市)两级3.在重大生产安全事故应急救援体系组成中,主要是由公安、民政部门和街道组织组成的是( )。 A .警戒与治安组织 B.后勤保障组织 C.公众疏散组织4.重大危险化学品安全事故应急救援应由( )负责。 A .所在地政府 B.所在单位 C.员工5.重大危险源是指长期地或临时地( )危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。 A .生产、使用或者销售 B.生产、搬运或者废弃 C.生产、搬运、使用或者储存6.应急预案编制准备工作的顺序是( )。 A .制定编制计划一成立预案编制小组一收集资料一危险辨识和风险评价一初始评估一能力与资源评估 B.成立预案编制小

组一制定编制计划一收集资料一初始评估一危险辨识和风险评价一能力与资源评估 C.成立预案编制小组一制定编制计划一收集资料一危险辨识和风险评价一初始评估一能力与资源评估7.盛装液化气体的容器泄漏着火后,如果发现漏口非常大,根本无法堵漏,应采取 ( )的措施。 A .冷却着火容器及其周围容器和可燃物品,控制着火范围,直到燃气燃尽 B.想方设法堵漏,否则其余措施都无用C.用点火棒将泄漏处点燃,使其保持稳定燃烧8.在危险化学品火灾现场,如果火势熄灭后较长时间未能恢复稳定燃烧或受辐射的容器安全阀火焰变亮耀眼、尖叫、晃动等征兆时,最可能发生的情况是( √ )。 A .着火 B.火势很快消灭 C.容器爆裂9.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过( )小时。 A .1 B.2 C.810.特别重大以下等级事故,事故发生地与事故发生单位不在同一个县级以上行政区域的,( )。 A .由事故发生单位所在地人民政府负责调查,事故发生地人民政府应当派人参加 B.由事故发生地人民政府负责调查,事故发生单位所在地人民政府应当派人参加 C.由事故发生地和事故发生单位所在地两地人民政府负责调查11.安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到较大事故报告后,应当逐级上报至( )安全生产监督管理部门和负有安全生产监

五精管理知识(整理版)

“五精”管理理论知识(一) 精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。 精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。 精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。 它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化

和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时,我们也要清醒地认识到,在实施“精细管理工程”的过程中,最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来,从这个角度来讲,精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。 精准管理 1、什么是精准管理? 答:精准管理,是在企业文化引领下、以人为轴心、采用最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限度地提高命中率和正确度的科学管理系统。 2、精准管理实质是什么? 答:精准管理的本质是要——“对”,即正确。精准管理的核心是要——“定”,即确定。“正确”和“确定”,作为精准管理的本质和核心,揭示出精准管理的实质,就是“确定的正确”和“正确的确定”。用最简单通俗的语词表述,就是要做得“对”,做正确的事,正确地做事,正确地做正确的事,把正确的事情做正确。 3、精准管理的基本理念有几条? 答:精准管理的基本理念有两条:

质量管理精细化测试题答案

质量管理精细化测试题答案 单选题 1. 下列选项中,不属于让员工第一次做对所需条件的是:× A正确思想 B熟练技能 C善良心地 D防错能力 正确答案:C 2. 通过对产品生产要素的全面考察,人们提出了影响产品质量稳定的五大要素,其中不包括:× A人 B料 C环 D检 正确答案:D 3. 下列选项中,不属于品质管理基本理念的是:√ A标准化 B技能培训 C信息化 D质量教育 正确答案:B 4. 企业要进行质量成本分析,先得确定质量成本组成。下列不属于质量成本组成部分的是:× A预防成本 B鉴定成本

C故障成本 D保修成本 正确答案:D 5. 企业质量管理中,发货到客户手里收到最后的反馈结果,属于质量管理控制的:× A终端控制 B进料控制 C过程控制 D服务控制 正确答案:A 6. 进行质量稳定控制的手段和方法一般称为质量管理工具,常见的质管工具中被简称为SPC的是:× A全面质量管理 B集团活动 C统计过程控制 D因果分析图 正确答案:C 7. QC七大工具是应用广泛的质量管理工具,下列不属于QC七大工具的是:√ A统计法 B黄金分割法 C因果分析图 D直方图 正确答案:B 8. QCC品管圈是从QC小组发展而来的,是一种重复小集团活动,其根本目的是:× A加强沟通,促进交流 B加强企业凝聚力

C丰富员工生活 D消除质量不稳定 正确答案:D 9. 由日本企业引进并改良从而产生了巨大经济效益的全面质量管理方法,又被叫做:× A ZD B QC C SPC D TQM 正确答案:D 10. 企业检验员要求员工对经手的不合格产品进行返工,员工应该:× A指出他公报私仇,和自己过不去 B开导他都是打工的,没必要小题大做 C认真返工并查找原因 D不和他一般见识,胡乱应付一下 正确答案:C 11. 质量成本由三部分组成,各部分所占比重各不相同。经过质量成本分析,要降低质量成本,应该通过:√ A降低预防成本 B提高预防成本 C提高鉴定成本 D提高故障成本 正确答案:B 12. 根据对象层级的不同,质量目标可以分为四种,其中面向外部客户的质量目标是:× A企业品质目标 B部门品质目标

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