12-设计招标商务标评分表

建设工程设计招标商务标评分表

（设计业绩及社会信誉）

评委签名：监标人签名：。。

。。

工程商务标、综合标及总分评分表

附表1： ***********公司******室内装饰装修工程技术标评分表投标单位名称评审指标施工方案切实可行（5分）有完善的施工方法；物资计划；劳动力安排计划；（5分）有效的确保工程质量的技术组织措施；确保工期的计划组织措施；确保文明施工的技术组织措施。（5分）工程保修承诺等。（5分）技术标得分评标人员签名：编号 2012年月日

附表2： ********公司 *****室内装饰装修工程商务标、综合标及总分评分表投标单位名称评审指标保康县建设工程总公司保康县大成建筑有限责任公司保康凌云建设工程有限责任公司商务标投标报价得分 1、报价最低得（50分）； 2、报价次低得（30分）； 3、依次递减（15分）； 4、报价最高得（0分）综合标投标人基本情况营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、法人证（5 分）证件齐全得（5分），差一项不得分项目经理（建造师）具备建造师二级以上资格证书得（5分）；其他不得分项目经理（建造师）业绩提供建造师业绩相关证明资料，并承诺只承担本工程的（5分），未提供证明资料或未承诺的不得分。五大员五大员配备齐全得（5 分），证件不全，不得分。企业业绩获得省级颁发得（10 分）；获得市级颁发的奖项得（5分）综合标得分技术标技术标得分总分（技术标+商务标+综合标）

评标人员签名：编号 2012 年月日******公司调度通信楼外墙装饰装修工程施工开标 2012年月日，本工程在开标，经技术、商务标、综合标评定，确定为中标单位。各投标单位标书评分表及中标单位投标单位名称报价（万元）得分是否中标说明：经评定排名第一的被推荐为中标单位。

评标综合评分表.doc

评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入商务分评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为 1 （ 1）投标报价 70 评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价) ×× （ 70 分） 100 ，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优（ 1）投标文件编制 2 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；（ 2）施工组织设计方案是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 3）质量、工期保证与是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打控制措施 2 分；分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 4）现场的安全措施、是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打文明施工措施等技术措 2 分；施分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 （ 5）投标人在本项目上是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合的人员及设备的投入 2 分，中 0-1 分；打分，优 3 分，良 1-2 （ 6）付款方式响应响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0分，优于招标文 5 件付款条件加 1 分； a 、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚技术分加 1 分，不响应 0 分） 2 分） b 、履约保证金：签订合同 10 天内中标单位必须把（ 30 合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的 3‰。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） c 、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款（ 7）配合度响应 15中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d 、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e 、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而暂定施工，否则因此造成的一切损失均由乙方承担，合同工期不予顺延。（响应得 3 分，不响应 0 分）综合评分汇总 100 得分备注：上述技术和商务部分的评标标准中所涉及到的内容，投标人必须认真分类并装订在投标文件的中，做好标识以方便评委会逐条对应评分。

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标准单位1 1施工总体部署、施工总平面图及说明（2 分）满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场，劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施，安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位；安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全；有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 、投标人业绩：20分各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分、售后服务：15分根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。（1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。（2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。（3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分）、投标设备技术参数：25分（1）设备选型：5分投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。（2）技术参数：20分招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。解决方案：20分根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 、项目施工组织计划：5分根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分）、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合

商务、综合标评分表

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

水利枢纽、水库类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、报价得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣1分，基本分3分，每高于最优评标价一个百分点扣1.5分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价，以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×1.5分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~技术部分）评委签字:

渠道及高新节水类工程施工招标评审用表（综合评分法~商务部分）一、得分的计算方法，以最优评标价为基准，每低于最优评标价一个百分点扣2分，基本分4分，每高于最优评标价一个百分点扣3分，基本分1分，处于整数点之间的以内插法计算。二、单价及总价承包项目的偏差得分的计算方法，选择控制总报价70％以上项目的单价（包括总价承包项目）,进行权重计算将偏差分13分分解到选出的每个单价。以最优评标价（不设标底时以符合条件投标单价的算术平均值）为基准，每低于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×2分，每高于一个百分点扣分值为分解到每个单价分的1/20×3分，扣完为止不保留基本分。评委签字:

商务标评分标准

综合评估法第二十七条采用综合评估法评标的，商务标和技术标分别以百分制的方式评分。其中，商务标的权重为60%，技术标的权重为40%。投标文件中的投标函部分列入符合性审查的范围，不作为评分内容。技术标部分实行“暗标”评审。第二十八条招标人应当委托具有相应资格的工程造价咨询机构，编制招标工程招标控制价，并于投标截止时间的5天前，在武汉建设网和中国武汉建设信息网上按单项工程向社会公布。第二十九条商务标按下列方法进行详细评审：（一）基准价的确定。基准价的计算方式： 1、基准价=各有效投标中去掉一个最高报价和一个最低报价以后的各投标人的投标报价的算术平均值乘以98%。最高报价和最低报价仍为有效报价； 2、开标后，如果有效投标个数少于5个（含），则：基准价=所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以98%； 3、如果有效投标个数少于3个（不含），则招标人应当重新组织招标。（二）商务标得分计算。各有效投标报价得分，以基准价为标准进行比较： 1、每高于基准价%的扣2分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（投标报价-基准价）/基准价〕×100×2；

2、每低于基准价%的扣1分，以此类推。计算公式为：商务标得分=100-〔（基准价-投标报价）/基准价〕×100×1。第三十条技术标按下列方法进行详细评审：（一）施工总体进度计划及保障措施得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（二）质量保证措施和创优计划得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（三）主要分项工程施工方案和技术措施得分（满分15分）：优为13-15分；良为分；一般为分；差为分。（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案得分（满分10分）：优为9-10分；良为分；一般为分；差为分。（五）定位和测量放线施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（六）施工安全措施得分（满分12分）：优为10-12分；良为分；一般为分；差为分。（七）现场文明施工、消防、环保以及保卫方案得分（满分8分）：优为7-8分；良为分；一般为分；差为分。（八）冬季和雨季施工方案得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（九）施工现场总平面布置得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。（十）现场组织管理机构得分（满分5分）：优为4-5分；良为分；差为分。

技术标评分标准表

技术标评分标准表序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制，编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是否严谨 0～4 附表二商务标评分标准表序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分（一）——投标报价本项得分由"评标基准值及报价得分计算表"计算,直接计入总得分。 40分（二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分，高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20

评标综合评分表.docx

评标综合评分表序号评分项分项商务分 1（ 70 （ 1）投标报价分）（1）投标文件编制（2）施工组织设计方案（3）质量、工期保证与控制措施（4）现场的安全措施、文明施工措施等技术措施（5）投标人在本项目上的人员及设备的投入（6）付款方式响应技术分 2（ 30 分）（ 7）配合度响应分 70 2 2 2 2 2 5 15 评分标准得分投标单位报价超出所有投标报价算术平均值± 15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分 =( 评标基准价／投标报价 ) × 0.7 × 100，得分小数点后保留两位。如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否清晰、详细、可靠、合理招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；是否齐全、合理、满足施工要求，招标人根据评审情况综合打分，优 3 分，良 1-2 分，中 0-1 分；响应招标文件付款条件得 4 分，不响应者得 0 分，优于招标文件付款条件加 1 分； a、签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应 0 分） b、履约保证金：签订合同10 天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期壹天罚合同履约保证金的3‰。（响应得2 分，提高一倍处罚加1 分，不响应0 分）c、进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚 5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） d、工期：乙方须按合同约定工期完工，否则视为违约，每延误壹天罚款5000 元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。（响应得 2 分，提高一倍处罚加 1 分，不响应 0 分） e、工程进度配合：乙方无条件服从甲方现场管理，乙方不能以甲方延迟付款等原因为要挟而

技术标评分细则

序号项目满分等级评审标准评审结果原因说明备注 1 主要施工方案【★】 14 优 (85%-100%) （含85%）施工总体安排合理，运用先进、合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有先进和合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案可靠、经济、安全、切实可行、措施得力。良 (70%-85%) （含70%）施工总体安排合理，施工工艺、施工机械合理、可行；对施工难点有合理的建议，混凝土施工质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案经济、安全、基本可行。中 (60%-70%) （含60%）施工总体安排比较合理，运用合理的施工工艺、施工机械；对施工难点有建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案基本可行。差 60%以下施工总体安排不合理，施工工艺、施工机械不合理；对施工难点无建议，混凝土质量保证（含大体积混凝土质量、混凝土外观质量等）措施、线形控制方案不可行。 2 确保工程质量的技术措施【★】 6 优 (85%-100%) （含85%）组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员20%以上、中级职称人员60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求。良 (70%-85%) （含70%）组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员15%-20%、中级职称人员50%-60%以上，对项目提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。中 (60%-70%) （含60%）组织机构形式基本合理，有指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员10%-15%、中级职称人员40%-50%，具体措施可行，满足招标文件的质量要求。差 60%以下组织机构形式不合理，有指挥系统、监控系统、联络协调系统不齐全，项目管理人员内高级职称人员10以下、中级职称人员40%以下，具体措施不可行，不能满足招标文件的质量要求。 3 确保安全生产的技术措施 6 优 (85%-100%) （含85%）建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生产职责明确，针对工程特点、周边环境和施工工艺，确定危险源并制定具体的防护措施，方案先进、可行。良建立施工安全生产保障体系，施工安全保证目标、现场管理人员安全生

EPC项目设计技术标评分标准

附件三评标细则本着公平，公正，公开的原则，对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审，具体办法如下：一、技术标（70分）（一）设计方案评分标准 1. 总体设计方案（30分）（1）总平面设计（15分）：布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。（2）外立面设计（15分）：外立面设计是否满足规划要求，整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调，立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2. 建筑设计方案（15分）（1）平面设计（10分）：平面设计是否合理，是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。（2）设计的合规性（5分）：消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案（15分）：页脚内容1

（1）工艺流程合理(10分)：总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。（2）建筑装饰美观（5分）：重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 4.智能化技术方案（10分）（1）技术方案具有科学性、先进性、合理性、适应本工程特点。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。（2）系统功能满足招标文件要求，配置完整无漏项等。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。（二）施工组织设计（符合性评审）至少应包括以下内容：（1）总体概述：包括工程概况、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分。（2）施工现场平面布置图：包括临时设施的布置，施工机械、材料、周转材料、加工场地、各类仓库的布置摆放；临时线路的布置等。（3）施工进度计划：施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度保证措施。（4）劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划。页脚内容2

商务标评分标准

3、商务标评分标准商务标得分=A+B+C+D （1）拦标价（控制价）、最低下限价招标人设立拦标价和最低下限价，投标总报价高于拦标价和低于最低下限价的为无效投标。最低下限价计算公式：D=L×（1-W %） D-最低下限价 L-拦标价（控制价） W-拦标价下浮值 W的取值范围参考下列规定：本工程W的取值为12。（2）投标总报价得分A（40分） ①投标总报价得分计算公式：A=40-︱PA-P︱÷P×100×K A-投标总报价得分 PA-投标总报价

P-评标基准价 K-扣分分值 ②评标基准价P计算：当有效投标总报价小于3个（含3个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价的算术平均值。当有效投标总报价大于3个小于9个（含9个）时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉一个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。当有效投标总报价大于9个时，评标基准价P值为所有有效投标总报价去掉二个最高总报价和一个最低总报价后的算术平均值。 ③确定扣分分值K：当PA大于P时，K取2分；当PA小于P时，K取1分。扣完该项得分为止。（3）主要清单项目综合单价报价得分B（40分） ①主要清单项目主要清单项目由招标人在拦标价中按单项清单项目合价占全部清单项目总价的比重，从高到低选取的主要清单项目，选取的主要清单项目在公布拦标价时同时公布。 ②主要清单项目综合单价报价得分计算公式：B=∑BD B-主要清单项目综合单价报价得分 BD-单项主要清单项目综合单价报价得分 ③单项主要清单项目综合单价报价得分计算公式：BD=TD-︱PB-P ︱÷P×100×K

TD-单项主要清单项目综合单价分值TD=40×（1÷N） N-选取的主要清单项目个数 PB-单项主要清单项目综合单价报价 P-评标基准价 K-扣分分值 ④评标基准价计算公式：P=(T1+T2+···+Tn)÷n T1+T2+···+Tn-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的和 n-同一清单项目综合单价报价去掉一个最高报价和一个最低报价后的个数 ⑤确定扣分分值K：当PB大于P时，K取0.1分；当PB小于P 时，K取0.05分。扣完该项得分为止。