《连锁零售企业物流配送模式及其发展探究》定稿(2013.5.10
昆明理工大学津桥学院
毕业论文
题目连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
系别经济管理系
专业物流管理
年级2009级
学生姓名章翠婷学号200916016101
指导教师罗治洪
日期2013年5月12日
教务处制
昆明理工大学津桥学院
毕业论文任务书
经济管系（部）物流管理专业 2009 级 1 班学生姓名章翠婷
毕业论文题目连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
毕业论文内容：
本文通过分析当前连锁零售企业物流配送的特点和常见的几种物流配送模式，结合影响物流配送模式的几个因素，运用AHP层次分析法对一个具有代表性的锁零售企业选择物流配送模式进行分析总结。并抛砖引玉对各类连锁零售企业应该选择何种物流配送模式进行了具体地阐述，最后物流配送的可能发展趋势做了简单的介绍，为企业在将来正确地选择物流配送模式提供了一定的参考方向。物流配送的发展成为不断提高连锁企业效率与效益的巨大推动力量时，也使连锁零售企业的“物流瓶颈”问题得到了很好的解决，未来我国连锁零售企业的发展前景将是一片光明。
专题（子课题）题目
内容：
论文指导教师（签字）
主管系主任（签字）
年月日
连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
系别经济管理系
专业物流管理
年级 2009级
学生姓名章翠婷
学号 200916016101
指导教师罗治洪职称副教授
The Research of Distribution Modes and Its Development for Chain Retail Enterprises
Department Department of Economic Management
Subject Logistics Management
Grade 2009
Name Zhang Cuiting
Student ID 200916016101
Teacher Luo Zhihong
目录
中文摘要 (8)
Abstract (9)
前言 (10)
第一章、序论 (11)
1.1选题的目的和意义 (11)
1.2论文的技术路线 (11)
1.3文献综述 (12)
1.4论文的主要内容 (12)
第二章、连锁零售企业的分类 (14)
2.1按规模连锁零售企业的分类 (14)
2.1.1小型连锁零售企业 (14)
2.1.2中型连锁零售企业 (14)
2.1.3大型连锁零售企业 (14)
2.2按不同行业连锁零售企业的分类 (15)
2.2.1超市连锁销售企业 (15)
2.2.2医疗连锁销售企业 (15)
2.2.3服装连锁销售企业 (16)
2.2.4家电连锁销售企业 (16)
第三章、目前物流配送模式及其模式间的差别 (17)
3.1自营物流配送模式 (17)
3.2第三方物流配送模 (18)
3.3供应链物流配送模式 (18)
3.4共同物流配送模式 (19)
3.5其他配送模式 (19)
3.6连锁零售企业的配送模式总结 (19)
第四章、连锁零售企业物流配送的选择定性分析 (21)
4.1连锁零售企业与物流配送的关系 (21)
4.2国内外连锁零售企业物流配送现状分析 (21)
4.2.1国内现状分析 (21)
4.2.2国外现状分析 (22)
4.3影响连锁零售企业选择物流配送模式的原因 (23)
4.3.1内因 (23)
4.3.2外因 (23)
4.4通过层次分析法（AHP）进行决策 (24)
4.4.1AHP简介 (24)
4.4.2ＡＨＰ选择适合的物流配送模式的基本步骤 (24)
4.4.3案例说明 (28)
第五章、连锁零售业选择物流配送模式的关键 (31)
5.1大型连锁零售业物流配送的关键所在 (31)
5.2中型连锁零售业物流配送的关键所在 (31)
5.2.1选择供货商供货 (31)
5.2.2引入第三方物流服务 (32)
5.2.3进行连锁企业联盟，积极开展共同配送 (32)
5.3小型连锁零售业物流配送的关键所在 (32)
5.3.1选择供货商供货 (32)
5.3.2引入社会化物流模式 (32)
第六章、连锁零售企业物流配送的发展趋势............,,.. (33)
第七章、结束语 (34)
结论..............................................,.. (35)
总结与体会..........................................,. (36)
谢辞 (36)
参考文献............................................,. (38)
附录 (40)
附录一 (40)
附录二 (44)
连锁零售企业物流配送模式及其发展探究
摘要
随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的便捷性得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送模式关系着企业的长期生存与发展。竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。物流是企业第三利润源泉，物流配送则是连锁零售企业利润源泉的突破口。零售企业采用连锁经营离不开物流配送,其运行机制决定了物流配送的重要性,同时物流配送的好坏又决定了连锁经营能否发挥不同于单个零售店的优势,可见选择合适的配送模式,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁零售企业实现统一采购、统一配送、统一价格,发挥规模效应的基础。因此,物流配送在连锁零售企业居于关键地位,甚至可以说是连锁企业经营的生命线。本文在介绍锁零售企业几种物流配送模式并分析它们的特点的基础上，以一个代表性企业为例，运用AHP法来说明物流配送模式的选择，结合影响物流配送模式的几个因素，对各类连锁零售企业应该选择何种物流配送模式进行了具体地阐述，并就物流配送的发展趋势作了简单的介绍，为企业在将来正确地选择物流配送模式提供了一定的理论依据。
关键词:连锁零售企业，物流配送，物流配送模式，AHP层次分析法
The Research of Distribution Modes and Its
Development for Chain Retail Enterprises
Abstract
With the further deepening of China's rapid economic development and the market economy system, the chain retail enterprises to win the favor of consumers with its powerful strength. Chain of retail development and distribution are closely linked, what kind of logistics distribution system is more related to long-term survival and development of enterprises. Competition makes people become increasingly aware of the importance of logistics to enhance corporate profits, and enhance core competitiveness, and distribution patterns of natural selection has become a strategic problem of chain retail enterprise business process. Logistics is the third profit source of enterprises, logistics distribution is a source of profit chain retail enterprises. Retail enterprises in the chain can not be separated from the logistics distribution, its operation mechanism determines the importance of logistics, and logistics distribution is decided the chain can play different from individual retail advantage, visible distribution model appropriate, establish a highly specialization, socialization of logistics distribution center is a chain of retail enterprises implementation of unified procurement, unified distribution, unified price, the basis of its scale effect. Therefore, logistics and distribution in a key position in the chain retail enterprises, and even can be said to be the lifeline of chain business. This paper analyzes the characteristics of the current retail chain enterprise logistics distribution and some common logistics distribution mode through the AHP analytic method, combination of several factors influencing the logistics distribution mode, all kinds of chain retail enterprises should be specific on the selection of logistics distribution modes which are briefly introduced, and the development trend of logistics and distribution, provides a theoretical basis for enterprises to correctly choose the logistics distribution mode in the future.
Key Words:Chain retail enterprises, logistics and distribution, logistics and distribution model, the analytic hierarchy process AH P
前言
连锁经营模式通过多家店铺的统一采购、统一配送、统一管理,使成本在各店铺之间分担,信息和利润在各店铺之间共享,这样来获得优势。而这种优势的发挥需要以前台店铺和后台物流保持最高程度的吻合作为后盾。国际著名企业沃尔玛、家乐福、麦德龙等规模效应的发挥,无一不是后台卓越的物流管理支持的结果。
为此配送是连锁经营的纽带，在连锁经营中发挥着核心作用。其功能是汇集连锁分店的订货信息进行采购，从供货商手中接受多品种的大量商品，并进行储存保管、配货、分拣、流通加工、信息处理，按各个分店的要求，配齐商品，进行补货，以令人满意的服务，迅速、及时、准确、安全、低成本进行配送。高效的物流配送模式是连锁经营快速发展的基础和保障。在高效的物流配送的支持下可以更好地发挥连锁经营在技术上和经济效益上的优势。通过对物流配送的管理,可以加快商品流通速度；有助于提高整个连锁企业的库存周转率，压缩库存金额和在途商品的金额；连锁企业通过集中采购、大批量订货等方式，可得到非常优惠的折扣；通过专业化的运作,可以减少物流过程中的商品损耗和财产损失。
从配送在连锁零售企业中起的作用，我们可以得出我们必须在连锁零售业的运营中建立合理、通畅、规模化运作的物流配送体系，选择合理的物流配送模式。然而，我们现阶段的连锁零售企业大都对物流配送的认识不够，只是着眼于企业间在产品价格、质量等方面的竞争，而对物流配送这个潜在的成本却是没有给予一定的重视，造成企业在竞争中成本居高不下。
本文通过分析当前连锁零售企业物流配送的特点和常见的几种物流配送模式，结合影响物流配送模式的几个因素，以一个代表性企业为例，运用AHP法来说明物流配送模式的选择，对各类连锁零售企业应该选择何种物流配送模式进行了具体地阐述，。并抛砖引玉对各类连锁零售企业应该选择何种物流配送模式进行了具体地阐述，并就物流配送的发展趋势作了简单的介绍，为企业在将来正确地选择物流配送模式提供了一定的参考依据。
第一章序论
1.1选题目的和意义
随着我国经济的快速发展和市场经济体制的进一步深化,连锁零售企业凭借其强大的便捷性赢得了广大消费者的青睐。连锁零售业的发展与其物流配送是息息相关的,采取何种物流配送体系更关系着企业的长期生存与发展。竞争的加剧使人们日益认识到了物流配送对提升企业利润、增强核心竞争力的重要性,配送模式的选择自然成为了连锁零售企业经营过程中的一个战略性的问题。物流是企业第三利润源泉，物流配送则是连锁零售企业利润源泉的突破口。零售企业采用连锁经营离不开物流配送,其运行机制决定了物流配送的重要性,同时物流配送的好坏又决定了连锁经营能否发挥不同于单个零售店的优势,可见选择合适的配送模式,建立高度专业化、社会化的物流配送中心是连锁零售企业实现统一采购、统一配送、统一价格,发挥规模效应的基础。因此,物流配送在连锁零售企业居于关键地位,甚至可以说是连锁企业经营的生命线。
本课题旨在通过研究我国连锁零售企业物流配送的发展现状。通过分析不同类型企业物流配送效率的影响因素，提出如何选择合适的配送模式，以提高零售企业的商品流通效率,降低配送成本,增加销售额。
1.2论文的技术路线
首先，分析连锁零售企业的定义、类型和经营企业物流配送模式及其特点，以及物流配送对于连锁企业的重要作用。
其次，提出了连锁零售企业是如何选择适合自己的物流配送模式的问题。
接着，围绕问题分析国内外连锁企业的物流配送发展现状，找出我国连锁企业物流纯在问题及其与国外的差距。
然后，针对连锁企业的物流配送存在的问题，提出切合实际的发展对策，以解决我国连锁企业的物流配送相对落后的现状。
进而，给出了连锁企业配送存在的问题，提出切合实际的发展对策，以及解决我国连锁企业的物流配送相对落后的现状。
最后，拟对连锁企业如何选择物流配送模式，给出了连锁企业的物流配送的
绩效评价方法，企业可以据此对自己的物流配送进行绩效评价，及时发现问题与差距，有针对性地开展工作，弥补这些不足，提高物流配送的运营效率与经济效益，进而推动我国连锁企业的快速发展，适应社会的发展需求，并在与外资企业的竞争中立于不败之地。
1.3文献综述
中文专著[1]给我们介绍了现代物流系统的构建，根据商品的属性、运输距离、自己的运输能力以及季节等条件安排有关物流配送的活动。中文专著[2][3]比较宏观的提出了现代物流的概念，强调的是合理的物流配送一般会实现“最少的环节、最短的运距、最低的费用、最高的效率”。连锁企业要想健康发展，在激烈竞争的市场中取胜，一定离不开先进的物流配送，以加强供应链的保障能力，快速响应顾客的需要。中文学术论文[1][2]着重优劣势上的分析比较，包括对供应商直接配送模式，自营配送模式，第三方物流配送模式等配送模式进行其优劣势上的分析，提出它们在实际运用过程中可能会发生的问题，希望能够为企业经营者分析这些问题产生的原因，以此来使经营者在运营过程中注意避免这些问题的发生。中文学术论文[3][4]从管理学的角度来对物流及配送进行管理分析，对物流配送过程中产生的配送管理费用，以及发生在配送过程中的个性化增值服务，包括储存，流通加工，包装等进行管理成本分析，帮助物流企业自身对成本的有效控制，并且也使所服务的连锁企业对不同商品，不同服务水平的要求得到满足中文学术论文[5][6]从企业联盟的角度对企业所处的竞争环境（国内外）进行分析，并且焦点在于物流配送过程中信息流的收集利用，对于整合超市企业在供应链上的信息流，为企业联盟间的物流信息沟通提供方便提出了管理的建议方法。中文专著[4][5][6]提出AHP的概念及具体操作选取步骤。为连锁零售企业选取配送模式提供了较好的方法。中文学术论文[7][8][9]分析了目前我国物流背景及其各类物流连锁企业选择物流配送模式的选择维度。中文学术论文[10][11][12]全方位介绍了连锁零售企业选择配送模式发展趋势研究，得出连锁企业选择适合自身的配送模式指明了方法。
1.4论文的主要内容
本论文主要围绕连锁零售业是如何选择适合自己的配送模式这个问题进行展开叙述。第一章主要介绍了本次论文写作的过程、背景及意义。第二章、第三章主要阐述了连锁经营、物流配送模式的一些概念，为下文分析做准备。第四章主要介绍了目前连锁零售企业物流配送模式选择的定性分析，包括现状、关系、联系，并提出了连锁零售企业选择物流配送模式的方法。重点介绍了AHP方法的应用。连锁零售业通过层次分析法分析选取适合自己的配送模式。第五章综合第四章，指出了连锁零售企业在选择物流配送模式的关键所在即综合分析得出最适合自己的配送模式，可以是组合，也可以是单独的配送模式。第六章对我国连锁企业物流配送模式的一个选择发展趋势做了一个分析。第七章结合全文，做了一个整体的分析，总结全论文，结合自己写论文的感受。提出在选择连锁配送模式时要综合考虑各因素，不可盲目选取。
第二章连锁零售企业的分类
2.1按规模连锁零售企业的分类
根据连锁零售型企业，规模的大小，管理能力的强弱等为参考因素，以其综合实力分为大型连锁零售企业、中型连锁零售企业和小型零售企业三类。
2.1.1小型连锁零售企业
连锁企业中经营业务规模小，管理能力弱，规模和经济效益不太好的企业，综合能力低的连锁零售企业，称为小型连锁零售企业。物流配送特点就主要呈现为：物流量小，自动化程度低，配送效率低下，及时和准确性差等。
小型连锁零售企业面临的问题：现阶段，小企业的管理者未能对企业进行一个准确的定位和估算，而是盲目地仿效成功的大型连锁零售企业的运营方式。不管规模大小，都建立自己的配送中心。但就目前企业的经济实力和运营能力来说，企业运营配送中心的经验不足，资金有限，再加上企业本身的业务量不大，非但没有达到规模经济，反而使企业背负了一个包袱，导致严重阻碍了企业的发展。
2.1.2中型连锁零售企业
连锁企业在经营业务规模适中、管理能力一般，规模和经济效益一般的企业，综合能力居中的连锁零售企业，称为中型连锁零售企业。它的特点表现为：个别要素突出，但其余要素一般，或者较弱的特点。如物流量大，但自动化程度一般准时性差等。
中型连锁零售企业面临的问题：中型连锁零售企业虽在各方面都由于小型企业，但在综合能力上与大型连锁企业相比还有一定差距。因此如何优化自身的结构，加强管理，转换经营方式，成为中型连锁零售业考虑的重点。
2.1.3大型连锁零售企业
连锁企业中经营业务规模大，管理能力强，规模和经济效益好的企业，称为大型连锁零售企业。一般其对物流配送的水平要求甚高。大型连锁企业以规范运作、品牌经营、经济实惠、方便快捷等优点赢得了广大消费者的青睐，实现了高速发展。也从原来单一的业态转变为了多业态的经营。大型的连锁零售企业已经形成了规模效益，能在低成本、高品质的竞争中占据行业龙头的位置，如家乐福、
沃尔玛、苏宁等。它的主要特点表现在拥有自己的配送中心，也具有比较完善的物流配送体系来支持整个企业的运营和发展。一般大型的连锁零售企业都拥有自己的配送中心，也具有比较完善的物流配送体系来支持整个企业的运营和发展。
大型连锁零售企业面临的问题：当庞大的配送中心在淡季业务量下降时，会有多少的车辆处于闲置状态，多少的设施未能有效利用。只是这种损失往往被年销售额所掩盖了。因此，本论文认为大型连锁零售企业应该考虑如何在现有的配送模式上进行优化，最大限度的利用物流设施和人员，优化资源配置，减少无形的物流成本。
2.2按不同行业连锁零售企业的分类
由于行业的不同，要求的物流配送水平不尽相同，因此连锁零售企业按行业划分大致可以分为超市连锁零售类、医疗连锁零售类、服装连锁零售类、家电连锁零售类。
2.2.1超市连锁销售企业
超市连锁销售企业在新形势下以其连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等为特点。以实行统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应为经营理念。实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。
然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题，尤为突出的是物流配送问题。目前我国零售连锁超市不论大小都青睐于自建配送中心自营配送。但是由于供应商的实力和地区不同，导致供应商所能提供的配送服务有所不同，很多服务都不能达到超市的需求。我国第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较适合的第三方物流企业。从而导致选择第三方物流配送模式的超市很少，物流配送的标准也不高。连锁超市类企业目前最重要的是要解决适合自身发展的物流配送模式，保证物流配送水平的高效和低成本。
2.2.2医疗连锁销售企业
医疗连锁零售企业的特殊性，对配送要求极高要求极高。它具有批量采购，统一配送;商品种类繁多，配送和储存要求多样化、商品变价快，订单频繁；医药连锁零售门店经营的商品进货价格呈随行就市特征；拆零分拣量大，退货换货
频繁；对保质期要求很高等特征。因此它的配送模式以快、安全为准则。因此引入信息系统尤为重要。还有医药门店经营的其他日用消费品也有我国医药连锁经营不断向多业态、多业种、多地域和多形式拓展，信息技术在连锁零售医药经营企业的应用也日益广泛，我国药品的分销市场已逐渐对外资放开，民营资本和外资可以全面进入医药批发领域，药品物流配送将呈现出新的趋势。
2.2.3服装连锁销售企业
服装连锁零售是从上个世纪90年代初起步，在政府的大力支持和服装企业的积极努力下，现已经初具规模。一些大型服装企业集团通过资产运作快速成长，涌现出一批国内品牌，竞争实力也不断提高。
目前，服装连锁零售企业在配送上由于服装特别是女装过时快，流行性强，商户往需要自己去上游市场选择进货以补充货源。其次，配送量小，频率高，导致配送成本过高
消费者对服装需求量大但对个性化要求高，所以商户不可能对每一种货品或者款式存货过多，必然存在不断进货、补货、退货的过程，无形之中就加大了物流配送的成本。服装连锁零售企业需要选择一种合适的物流配送模式来满足这种特殊要求的配送需求。
2.2.4家电连锁销售企业
近年来，我国家电连锁零售业快速扩张，并取得了显著的销售增长和市场地位的提升。其中最具有代表性的就是国美和苏宁了，以国美为例，国美电器以1023.5亿元的销售规模高居榜首。然而，家电连锁零售业自身的利润不断摊薄，降低企业内部经营成本，优化物流配送体系已是必然之举。
家电连锁零售业因其产品的特点对配送也有其自身的特点：(1)大家电类体积和重量比较大，用户不便搬运，需要送货上门；(2)而且此种类型的产品需要安装、调试，因此对工作人员的技能要求也有较好的要求；(3)家电产品受季节性影响比较大，这就要求物流配送因淡旺季进行调整；(4)家电连锁零售业是一个快速周转的行业，对物流配送的及时性要求也很高。
第三章目前物流配送模式及其模式间的差别本章分析了我国现有连锁零售企业的物流配送模式，包括分类、各类物流连锁配送模式存在发展不均衡、管理水品相对较弱等。总体来说，我国连锁零售企业的业务发展是非常迅速的，而物流配送的发展却是与企业的发展不同步，这在很大程度上是企业在最初选择物流配送模式上不够合理，造成了配送发展的滞后，成为企业发展的一个“瓶颈”问题。我们必须重新对各种物流配送模式的特点及其影响因素进行了解和分析。在我国，常见的物流配送模式有四种，分别是：自营配送模式、第三方物流配送模式、供应链物流配送模式、共同配送模式。下面我们就对它们一一进行分析。
3.1自营物流配送模式
自营配送模式是连锁零售企业选择适当的地点，出资建立一个或者几个配送中心，又本企业对配送中心进行运营和管理，完成企业内部的配送任务。
自营配送模式有利于零售连锁企业保证和保持良好的服务水平，便于对企业物流各个环节的管理和监控，能更好的发挥连锁经营统一管理和分散经营的特点，迅速响应各连锁店铺的需求，实现统一进货、统一配送，连锁经营的价格优势等。但其缺点是投资大，风险高；企业自建物流一般只服务于自身，缺乏灵活性，单个企业的物流量是有限的，忙闲不均现象明显，容易造成资源浪费。
这种配送模式比较适合一些销售规模大、经济实力雄厚的大型连锁零售企业。只有实力比较强，连锁门店多的大型连锁零售企业才能实现配送规模效益带来的成本减少大于建设运营配送中心造成的成本增加。
自营物流系统的企业中，最典型的就是海尔集团。海尔物流特色可总结为，借助物流专业公司力量，在自营基础上小外包，总体实现采购JIT、原材料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。1999年海尔开始实施以"市场链"为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作，其物流运作模式日益引起人们的关注。对海尔来讲，物流首先是使其实现三个"零"的目标，即零库存、零距离和零营运资本；其次，是使其能够获得在市场竞争中取胜的核心竞争力。
3.2第三方物流配送模式
第三方物流配送模式是连锁零售企业将其物流配送部门或者全部委托给专业的第三方物流企业来运营的一种模式。
应用第三方物流配送模式可以减少连锁零售企业的固定投资，集中核心业务，提高核心竞争力。第三方物流企业可以提供专业的物流服务，满足企业多样性的个性化需求。当然，物流外包也存在着弊端，企业可能过于依赖第三方物流企业，一旦选择的服务企业所提供的物流服务较差或者价格过高都会对企业造成损失。而且双方长期的稳定的合作关系将经受企业的信息外露以及降低物流服务的风险性的考验。第三方物流配送模式对于个性化需求高、自身配送能力较弱的连锁零售企业比较适用。
伊莱克斯将物流完全外包给第三方物流企业，第三方物流商为他们提供整个或部分供应链的物流服务，以获取一定的利润。1995年，伊莱克斯合资组建伊莱克斯中意电冰箱有限公司时，就明确了责任分工，伊莱克斯只负责产品生产，而中意冰箱厂全权负责产品的销售与售后服务工作。随后，伊莱克斯又将物流外包给了专业的物流公司。目前伊莱克斯将物流交由包括宝供物流企业集团在内的三家物流公司负责。
3.3供应链物流配送模式
供应商配送模式是指由供应商直接进行商品配送，各连锁门店向供应商发出订单，由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。
此种配送模式可以使连锁零售企业与供应商的关系更加密切，由供应商直接供货可大大降低连锁企业成本和运作的复杂性，有助于企业集中精力做出己的主营业务。但是配送的水平却常常受到供应商的物流配送能力的限制，很难满足一些连锁零售企业多品种、小批量、高频率的配送需求。而且，其还依赖于企业与供应商之间的信息交流的效率和两者之间的地理位置。
万讯科技公司是中国领先的第四方物流（Fourth Party Logistics）供应商，主要从事现代物流技术在物流企业经营活动中的应用，通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各
个环节之间进行平衡，降低物流成本。
3.4共同物流配送模式
共同化配送是多家连锁企业为实现整体的物流配送合理化，以互惠互利为原则，共同出资建立配送中心，并由出资方共同经营管理，为所有出资企业提供统一配送服务的一种协作型物流模式。其优点：首先，多家连锁企业联合实行共同化配送能够提高车辆利用率、降低成本、提高服务，从而提高物流作业效率，提升物流合理化程度；其次可实现社会资源的共享、互补，达到资源充分有效利用。
但是多个连锁企业间协调管理难度加大，也不易使各家企业都达到利益最大化。在国内采用这种模式的企业还不多见，但目前我国多为中小型连锁企业，规模小、资金紧张，因此推行共同化配送具有很大的现实意义。
美的集团的做法是将物流业务剥离出来，组建安得物流公司2000年1月美的集团把物流业务剥离出来，成立了安得物流公司。公司作为美的集团的一个独立的事业部，成为美的其他产品事业部的第三方物流公司，同时也作为专业物流公司对外开展业务，美的可以使用安得物流，也可以选择其他的物流公司。安得物流的第一服务对象首先是美的集团。同时也接受其他公司的物流业务。目前取得不错的成效。
3.5其他配送模式
不属于上述4类配送模式的，我们归结于其他的配送模式。其他的配送模式具有创新特点，可能拥有各类模式的优点、但也可能具备各模式的缺点。具有一定的挑战性，不太成熟。
东芝物流--独立的物流子公司。东芝公司为了开拓新的业务，在1974年出资建立了东芝物流（株）的独立物流子公司，主要管理东芝集团的家电产品和信息产品。随后，日本其他电子行业也陆续建立起自己的物流子公司。东芝公司的内部物流业务大概在70％左右，外部业务在30％左右，基本上实现了与社会物流公司的资源共享。日本的家电行业基本采用这种模式，内部物流为主，外部物流为辅，比如松下、索尼等。
3.6零售企业的配送模式总结
综上所述，阐述了自营配送模式、第三方物流配送模式、供应链物流配送模式、共同配送模式及其他配送模式的优缺点。为下章企业在选择物流模式做定性分析提供了参考依据。