【西安】房地产项目运营管理诊断及运营管理体系落地培训(2015年4月11日)

【西安】房地产项目运营管理诊断及运营管理体系落地培训（2015年4月11日）

房地产培训：房地产项目运营管理诊断及运营管理体系落地培训

【课程背景】
房地产培训：房地产项目运营管理诊断及运营管理体系落地培训；经过多年持续的调控，当前背景下对于房地产企业而言，特别是成长型房企更是面临着转型和管理挑战并存，大量的地产企业开始了从粗放式、野蛮式生长向精细化的转型，期望通过规范化的管理、完善的运营管理体系来完成管理的蜕变，提升企业项目运营的效率和质量，以实现下半场的致胜。
然而，高度精细化的组织、流程与企业员工的整体素质之间的矛盾不断凸显，加之项目运营人才的短缺，这些先进的武器往往不得不被束之高阁，甚至成为拷在企业身上的枷锁矛盾重重。如何建立适合成长型房企的运营体系？运营管理到底管什么？运营管理体系的构建路线是什么？方法是什么？如何使复杂的运营体系在项目落地？目标如何管？过程如何控？风险如何防？运营管理的价值在哪里？标杆企业项目运营管理模板、工具有哪些？

【培训形式】
理论讲授、情景模拟、小组讨论、成果总结，结合学员工作实际进行研讨。

【课程对象】
房地产企业中高层管理人员、运营管理相关负责人

【专家导师】
周老师，中房商学院培训高级顾问；北京大学EMBA、资深房地产运营管理落地实战专家；15年企业管理实战经验，5年管理咨询经验；曾在高校、大型集团化生产型企业及知名地产企业任职，先后任总裁办主任、行政人事副总、营销总监、运营总监、物业公司总经理、集团运营副总、常务副总等职，曾参与主持公司多项管理咨询项目的落地实施及人力资源、运营体系搭建工作。
主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、运营管理、人力资源管理、专业精细化管理项目的咨询和培训；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，提出的成长型房企运营管理模型舱理论及方法从根本上提高了项目运营管理的水平，使项目运营管理能力真正成为房地产企业的核心竞争力之一，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；
【培训内容】
前言：系统的问题系统分析系统解决
一、运营从哪里管---管什么---如何管—管的如何
案例：从某示范区建设目前存在的主要问题说起
案例：龙湖示范区加速案例优化思路
1、龙湖示范区为什么能持续保持高水准？
2、示范区组织保障---确定目标------节点管控-----协调机制-----流程模板---规范标准----现场管理---流程优化----知识沉淀----标准化
3、

运营管理核心----树立整体思想　挖掘事件背后的秘密 追求协调下的均衡

二、行为黄金圈原理（why---how---what）
Why？ ----为什么要做运营管理？地产运营管理要解决什问题？能解决什么问题？
How？ ----怎样解决？操作方法和措施？
What？----实际案例和成果？

三、运营价值
四、房地产企业产品开发、销售、客户服务等价值链的各个系统的设计、各个系统的运行、各个系统的改进

第一部分：房地产项目运营管理诊断 （WHY）
一、白银时代下运营管理的再思考

二、成长型房企运营管理诊断
1、现阶段共性问题解析（土地—定位---设计—采购—工程—营销—客服—物业）；
2、成长型房企运营管理主要矛盾；
3、单纯的计划管理并不能解决从战略到执行的问题；
4、解决之道：建立专业型“运营体系”；

三、运营管理的主要职责及参与人

四、项目运营管理全景图　
运营组织-制度流程-支持平台
一体化运营的概念、系统的一体化、专业的一体化、管理的一体化

第二部分：成长型房企运营体系搭建“3+6+1步伐”攻略 (HOW)
一、战略为王　策略先行 目标导向（管目标）
1、战略并不是虚幻飘渺的，地产企业战略是可以完美呈现的战略地图
例：某企业战略解析
（1）公司战略--业务战略--组织战略--保障策略
（2）SWOT分析----公司总体战略分析（产品区域）----战略地图
（3）公司3-5年经营计划制定
例：某企业三年发展规划分析
近期目标、远期目标

2、策略先行
例：某企业人力资源策略解析
（1）产品策略—区域策略—核心策略--管控策略（权责）-人力资源策略—品牌策略
例：某企业运营管理策略解析
（2）明确运营管理策略辅助经营战略落地-------对应的3-5年运营管理辅助策略

3、目标导向
以项目为单位全生命周期计划下的集团年度经营目标体系搭建
（1）三位一体的年度项目经营开发计划-----围绕项目整体运营目标（项目经营计划 开发计划 资金计划）
（2）“三上三下策略”研讨年度经营目标：“盘点” ----“找差”----“落地 ”
（3）年度经营目标责任书制定: BSC平衡记分卡与KPI
（4）年度经营目标责任书“全景图”分解：价值树分解工具
（5）目标责任书监控与考评：专业考评小组----回顾-----分析----总结

二、体系建设为纲点、线、面结合立体搭建六大监控体系（控过程）
1、项目三级计划体系
2、责任与绩效管理体系
3、会议体系与阶段成果管理体系
4、制度流程体系
5、知识管理与管理信息化体系
6、标准化体系

三、全面预算管理为魂　构建投资收益跟踪管理体系 （防风险）

第三部分：成长型

房企运营管理体系搭建与落地实施案例 （WHAT）

【课程说明】
[组织机构]：中房商学院
[时间地点]：2015年4月11-12日 西安（详见报到通知）
[培训费用]：3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
[联 系 人]：齐老师 188******** 010-******** QQ:1225092981
[官方网站]：https://www.360docs.net/doc/1016134533.html,
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