商场春节工作计划
2012年度春节前后重点工作研讨会
会议时间：2011年10月4日
会议地点：一楼会议室
参会人员：总经理阿姑，王华庆总助，赖秀晴副总，吴向族副总，李伟健副总，何伟彦副总，黄凯德副总，梁树权副总
记录整理：谭桂华
一、总经理强调会议重要性
今天的会议非常重要，关系到我们公司的核心业务的开展，请大家务必严肃认真。基于前两年的经验来看，我们的很多工作安排不够具体化，完成进度及完成质量方面，还有些不尽如人意的地方，为了扬长避短，2012年我们要把每项工作都责任到人，进度到天。就像建造大厦一样，我们要让大家知道每一层楼的功能是什么，施工单位每天的进度到哪里。
人力资源部赖总已经把几项重点工作都列出了大致时间表，我们今天会议的任务就是把每项工作进一步细化，把每个过程、每个环节都责任到人，然后让责任人列出详细的时间表，一切工作都要严格按照这个时间表来进行，坚决杜绝以往拖拖拉拉、慢腾腾的现象。
二、春节前后工作备忘录讨论
（一）员工福利
备注：
（1）关于岁末营销档期的调整：1125期时间12.1-12.24，主题仍为17周年司庆岁末回馈； 1126期时间调整为12.15-12.25，主题为浪漫圣诞秋冬会；1201期时间调整为12.26开 始，截止时间待定。
（2）关于春节营销及卖场陈列：11月26日，营运部需提交卖场的陈列及整体要求，具体 由吴总负责；12月6日召开经理月度会议，公布春节营销及卖场陈列方案，具体由赖 总、吴总、何总、王总助负责。
（3）关于岁末卖场广告：设计初稿、定稿、下发到卖场等环节，一并由企划部钟经负责， 须列出详细时间表，并签名提交。
（4）关于两个团年晚宴的广告设计，由企划部钟经负责，于12.26-12.30期间完成。
项目 序号
项目内容 启动时间 研讨时间 责任人
完成时间 员工福利
1 春节销售动员大会暨团年晚宴 2011.12.9 2011.12.10 赖总（组织研讨）
2011.12.29
戴总（负责晚宴，计划邀请28位）
2 行政团年晚宴 2012.1.3
赖总（12.10提交名单，计划32位） 2012.1.16/
17/18选一 戴总（预定酒店）
3
春节礼品 2011.12.24 赖总（礼品明细，通知审批、下发
等时间表的制定）； 李总
2012.1.12 4 经济补偿金 2011.12.24 2012.1.18/19选一 5 春节开工利是
2012.1.8 仅指总部，12.29会议说明商场自己垫付。
2012.1.18 6 总部公司春节装饰的采买
阿姿、阿萍随业务到广州采买 2011.12.26—12.30 7
员工休息日的安排
1.1休息；1.23-1.26休息
（二）3.18颁奖典礼
项目序
号
项目内容启动时间研讨时间统筹部门责任人完成时间
3.18颁奖典礼1
3.18各奖项
统计
2012.2.1
人力资源部
电脑部
赖总（10.15上交管理指标、
业绩指标的统计）
2012.3.10 2
3.18年度颁
奖典礼
2011.12
2011.10.22
（中秋庆功
会总结暨
3.18研讨）
吴总（中秋庆功会总结）
2011.3
王总助（3.18晚会筹划方案）
备注：
※关于2011中秋庆功会总结：由营运部负责问卷调查工作，将行政与客户分开，于
10月15日进行最终结果的汇总。
（三）年度旅游
项目序
号
项目内容责任人启动时间完成时间备注
年度旅游1 职级年度旅游
3.1开始精选路线，4
月份开展
已完成
2
员工年度旅游1-3
天
赖总（10.15提交三批员工
旅游的时间表）
9月完成路线精选，以
及方案的呈报审批
10-11月份
开展
总计700多
人，分三批3
行政人员年度拓展
1天
赖总（择选拓展公司，并于
10.25提交拓展方案）
2011.11.26
必须参加，
在公司总
部开展
王总助（晚会节目表演，主
持等，11.3提交方案）
王总（晚宴菜品）
4
采购团队年度拓展
2天
赖总负责与暨南大学谈方
案，具体交由阿威操作
9月完成路线精选，以
及方案的呈报审批
10.29-10.30
5
正经理团队2天拓
展
赖总负责总体统筹9-10月完成方案拟定
11.8-11.9或
11.15-11.16
（四）绩效考核
项目序
号
项目内容统筹部门启动时间完成时间备注
绩效考核1 绩效奖金统计人力资源部2012.3.1起筹备 4.10完成奖金发放
2
行政/商场绩效制度及指
标的年度修订
人力资源部2011.12.1起筹备
2.14、2.16研讨行
政绩效考核
2.3会议确定商场
绩效考核最终版
3 副总绩效指标总经理3月中上旬筹备3月下旬完成
4 绩效合同的签订人力资源部3月中上旬筹备3月下旬完成
5 商场年度销售目标制定总经理3月中上旬筹备
3.5召开商场分解
目标会议
何总配合阿姑，
需向阿姑提交
时间表
3月下旬公布
6
商场日常检查管理制度日常检查小
组
12.1起筹备2012.3完成
（五）经营管理
项目序
号
项目内容统筹部门启动时间完成时间备注
经营管理1 公司管理口号总经办
2011.12
筹
2012.1.8前完成
2 “议题月”活动企划部2011.10
企划部10.28出海报，内容待阿姑
于10月18日前回复
经团队讨论，该活
动分员工、管理者
等不同层面进行，
所有参赛者姓名以
海报形式公布，并
赠送笔记本作为纪
念
11.28截稿
2012.1.6公布结果
3
十大经营管理
策略
总经办2011.11
赖总（11月经理会上布置该工作，
并以OA形式知会大家）
研讨会内容包括
2012年公司战略的
初步提炼；管理口
号；年度绩效考核
方案；薪酬等
12.26截稿，违者扣分处罚
1.2—1.4小唐、阿姿等四人分别进
行初期整合，1.7四人汇总沟通
1.16、1.18研讨行政经营管理；
1.28、1.30、1.31研讨商场经营管理
2.3公布研讨结果
4 公司年度销售
目标
总经理
2012.2起
筹备
3.18前确定
5 商场职级轮岗
计划
总经理
3月中上
旬筹备
3.12大合唱排练时做轮岗意愿调
查，赖总负责调查资料和培训资料
6 公司架构年度
调整
总经理
12月拟定
调整计划
3.18前由董事局审批完成
7 年度述职安排人力资源
部
12.29公
布述职事
宜（赖总）
1月上旬
计划9天，上午2
名，下午3名，购
物广场和综合超市
每人45分钟，其他
每人30分钟
8 行政年度总结
大会
人力资源
部
2月筹备 4.10前完成，赖总提交详细安排
9 年度薪酬福利
调整建议
人力资源
部
12月开展
同行薪酬
福利调查
2.1提交方案
方案含员工流失情
况及分析
10 中秋联谊会总经办农历6-7
月筹备
农历7月份举办
11 中秋庆功会总经办中秋前30
天筹备
中秋节后30天举办
备注：
（1）2011.10.18上午召开标准化管理研讨会。
（2）2012.1.8 横栏购物广场开业；11.25王总助提交关于开业庆典、市调、营销及广告等方案；12.3进行方案研讨。
（3）2012年1月店巡时间：12.31 / 1.1 / 1.2 / 1.5 / 1.10 / 1.11 /1.12 / 1.13 / 1.14
（4）2012.1.27下午在商学院召开春节座谈会，王总助、吴总负责场地布置、游戏策划等。（5）2011.2进行副经团队培训，3.20—3.24正经团队封闭培训，3.25休息一天，赖总负责；
3.26召开绩效公布大会，由赖总、吴总负责。
附：
2012年春节前后重点工作时间索引
2011.10.15 赖总上交管理指标、业绩指标的统计；赖总提交三批员工旅游的时间表；营运部汇总中秋庆功会问卷调查结果
2011.10.18 召开标准化管理研讨会（上午）
2011.10.22 中秋庆功会总结暨3.18研讨会
2011.10.25 赖总提交行政人员年度拓展方案
2011.10.28 企划部出“议题月”海报
2011.10.29-10.30 采购团队年度拓展
2011.11.3 王总助提交行政人员年度拓展晚会节目表演方案
2011.11.8-11.9或11.15-11.16 正经理团队拓展
2011.11.25 王总助提交关于横栏购物广场开业庆典、市调、营销及广告等方案
2011.11.26 行政人员年度拓展；营运部提交卖场的陈列及整体要求
2011.11.28 “议题月”活动截稿
2011.12.3 就横栏开业庆典、市调、营销及广告方案进行研讨
2011.12.6 召开经理月度会议；公布春节营销及卖场陈列方案
2011.12.10 春节销售动员大会暨团年晚宴研讨；赖总提交行政团年晚宴名单
2011.12.26 十大经营管理策略截稿
2011.12.29 春节销售动员大会暨团年晚宴
2011.12.26—12.30 总部公司春节装饰采买，企划部完成两个团年晚宴的广告设计
2011.12.31 新年店巡
2012.1.1 员工元旦休息日；新年店巡
2012.1.2 新年店巡
2012.1.2—1.4 小唐、阿姿等四人分别进行“十大经营管理策略”内容的初期整合
2012.1.5 新年店巡
2012.1.6 公布“议题月”成绩
2012.1.7 小唐、阿姿等四人汇总沟通“十大经营管理策略”内容
2012.1.8 完成公司管理口号的制定；横栏购物广场开业
2012.1.10 新年店巡
2012.1.11 新年店巡
2012.1.12 下发春节礼品；新年店巡
2012.1.13 新年店巡
2012.1.14 新年店巡
2012.1.16/17/18 行政团年晚宴（三天选一天）
2012.1.16/18 研讨行政经营管理；
2012.1.18 春节开工利是
2012.1.18/19 下发经济补偿金
2012.1.23-1.26 员工春节休息日
2012.1.27 在商学院召开春节座谈会（下午）
2012.1.28/1.30/1.31 研讨商场经营管理
2012.2.1 提交年度薪酬福利调整建议方案
2012.2.3 公布经营管理研讨结果，确定商场绩效考核最终版
2012.2.14/2.16 研讨行政绩效考核
2012.3.5 召开商场销售分解目标会议
2012.3.12 大合唱排练时做轮岗意愿调查
2012.3.18 确定公司年度销售目标，审批公司架构年度调整（3.18之前）2012.3.20—3.24 正经团队封闭培训
2012.3.26 召开绩效公布大会
2012.4.10 完成绩效奖金发放，完成行政年度总结大会的召开（4.10之前）年度述职时间：
门店述职时间：2月11日、13日、15日、17日、20日、22日、24日、25日、27日、28日
行政部门述职时间：2月1日、4日
采购团队述职时间：2月21日
副总团队述职时间：2月18日、25日
社联活动部工作计划doc
社联活动部工作计划 篇一：社联活动部章程 四川工商学院 院团委社团联合会 活 动 部 规 章 制 度 社团联合会活动部 XX年11月 社团联合会活动部规章制度 第一章总则 第一条活动部是四川工商学院院团委学生社团联合会六大部门之一，坚持为全校学生社团服务，是指导全校学生社团开展活动的重要部门。 第二条活动部主要负责社团联合会内部各项活动的策划以及活动的执行，按照《学生社团联合会章程》开展各项工作，行使权力和履行义务。 第三条活动部以配合学生社团联合会开展各项社团工
作为目的，以全心全意为社团服务为宗旨，严格对各社团的活动策划进行审阅，并负责社团联合会各活动的策划。 第二章部门职能第一条对社联的各项活动进行前期策划，在遵循社联活动宗旨的前提下，不断开拓新的社联活动模式，扩大社联活动的影响。 第二条建立有关信息档案，收集校内外资料，使社团活动形式多样、内容丰富。 第三条加强对各社团活动的管理并配合社团为各类活动服务，争取打造出不一样的具有创新性的特色活动。 第四条以活动形式加深了解，培养大学生的业余爱好。 第五条加强对各社团活动的管理，从而加强对社团的间接管理，规范各社团的活动，营造健康、公平、和谐的活动气氛。 第三章工作制度 (一) 部长 1、负责统筹活动部工作，管理部门成员，进行工作指导，并针对学生社团联合会活动部工作计划做安排。 2、定期对工作进行总结。 3、和副部长负责共同制定本学期工作计划。 (二) 副部长 1、配合部长开展日常工作，并且负责活动部工作具体事宜。
2、对各社团活动部进行监督管理。 (三) 干事 1、认真履行部门的各项工作安排，积极主动的完成自己的工作，坚决履行部门的规章制度。 2、协助各社团制定活动策划书，为各社团活动做服务型工作。 3、拟写社联各类活动策划书。 4、与监察部、宣传部组成监察小组不定期对各社团活动进行监督。 5、定期对各社团活动部成员进行工作培训，提高整体素质。 6、定期对各社团活动部进行量化评分。 7、配合社团为各类活动服务，如协调活动场地、物品的借用等。 8、协助主席团展开其他工作，指导各社团的公共关系工作。 9、与学院其他部门建立联系机制，协调分配各种活动。 10、规范和优化学生社团联合会和学生社团联合会干部的整体形象。 第四章活动审批 第一条学生社团开展活动不得审批违反学校有关规定的活动。 第二条活动安排不能影响学校的正常教学秩序。
春节期间的安全工作计划
春节期间的安全工作计划 为了确保节日期间的安全稳定，过一个平安祥和的节日，根据上级部门的有关要求，现就节日期间的安全稳定工作做如下安排： 一、严格落实安全生产责任制，强化责任，加强防范。全院各部门要结合自身工作实际和专业特点，召开一次专题会议，对节日期间的安全稳定工作做出具体部署，并且要组织一次安全检查，全面检查各级安全生产责任制的落实情况，加强重点危险部位的监控和事故隐患的整改治理，对查出的问题要立即整改，做到管理到位，责任到位，检查验收到位，整改措施到位。同时，要制定各类突发事故的应急救援预案。 二、认真排查矛盾，做好职工思想教育工作，消除不稳定因素。各部门、各支部要妥善处理各类敏感问题，认真排查不稳定因素，对本单位可能出现的问题要想在前、防在前、思想工作做在前。要加强职工思想教育工作，教育职工不得从事不健康的活动，更不能参与各类违法活动，确保本单位的一方稳定。 三、关心职工生活，妥善安排节日期间的生产生活。节日期间，尽量不安排加班，如确因生产繁忙，需要加班的，各部门要提前做好安排，并按有关规定把加班情况报生产经营部批准，报综合办备案。节日期间要安排好职工的生产生活，部门领导要亲自到工地和病困职工家中慰问，拿出具体措施解决实际困难，解除职工的后顾之忧。 四、认真落实防火防盗和安全用电的各项措施。锅炉房和变电室等安全重点部位要安排专人值班。节日放假期间，各办公室一律要
切断电源，关好门窗。文件、纸张等易燃物品要按要求存放整齐，各种杂物打扫干净。各类消防器材要配备齐全，并确保功能正常有效。节日期间存放在院内的自行车、摩托车要存到车棚里。 五、做好节日期间的机动车管理。节日期间在院内停放的车辆必须停在指定位置，司机要切断车内电源并锁好车后再走，部门主管领导下班前要逐车检查，确保落实。各部门在节日期间用车必须填报《节日用车审批表》，经主管院长批准后方可在确定的时间内使用。因工作需要在节日期间要使用的车辆在办完事后要求开回院内停放，如果确属工作原因车辆需在外停放过夜，则必须存入停车场并设置安全防盗措施，部门负责人要加强监督管理，避免车辆丢失。车辆加油以满足当天使用为宜，不要过多加油，以免节日期间车辆长时间集中停放时因油箱内存油较多造成安全隐患。各部门要在9月30日前将经批准的《节日用车审批表》交报到设备物资管理部，院内车辆停放的车位由设备部和综合办统一安排，并由院车管具体负责，请各部门提前与院车管联系确定车辆停放的位置。 所有驾驶员同志（包括有驾驶证的各级领导）在节日期间驾车一定要自觉遵守交通法规和本院车辆和驾驶员管理的各项规定，严禁疲劳驾驶和酒后驾驶，严禁驾驶“带病”车辆上路。 严禁节日期间组织集体乘车外出旅游。对私家车节日外出旅游要做到不提倡，不控制，并且要说明责任，安全自负。 六、严格执行外出请销假制度。节日期间凡外出旅游探亲的必须按规定请假。中层干部计划外出的，要在9月29日下班前，向综
春节前后工作计划
春节前后工作计划 春节前的工作计划 为围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，全面完成至春节前的工作，打造卓越执行团队，加强企业文化建设，促进公司整体工作上台阶，特拟定至春节前的工作计划。 一、做好办公室工作 1、充分发挥办公室的工作职能 充分发挥办公室“管理、协调和服务”的工作职能，在日常事务方面做好公司领导的“参谋和助手”；在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上提出看法与建议，供公司领导决策参考；将公司领导的工作精神与工作部署不折不扣地落实到实际工作中，确保取得实际成效，促进公司各项工作发展。 2、服务各职能部门工作发展 充分发挥办公室的协调功能，清晰传达公司领导的工作意见，沟通、协调各职能部门之间的工作，增强各职能部门的工作执行力，努力高效地完成工作任务，力争取得良好工作成绩。树立服务意识，为各职能部门提供高质量服务，做好各职能部门的后勤工作，促进公司整体工作全面发展。 3、加强行政管理，提高工作效能
根据公司发展的需要，进一步加强行政管理，做好公司 内务管理工作，做好公司安全保卫及三防工作，加强行政制度的实施和检查监督工作，提高公司行政管理水平，提高各职能部门工作效能，促进公司又好又快发展。 4、完成春节前各项工作 要根据公司工作计划和公司领导的工作部署，全面完成春节前各项工作。要布置各职能部门做好年终总结工作，认真总结一年来所取得的成绩和存在的不足，为明年更好工作打下基础；要安排好春节假期工作，确保员工过好春节假期，落实春节假期值班人员，确保公司春节假期安全。 二、打造卓越执行团队 1、认识打造卓越执行团队的重要意义 企业的成功靠决策，更重要的靠卓越执行团队。只有打造好卓越执行团队，公司的各项决策部署才会得以落实，公司的发展目标才会得以实现。企业的持续发展于对每项目标任务高质量的落实完成，整个团队具备卓越执行力，才能坚决、正确、快速、创造性地执行，使企业实现可持续发展。要认识打造卓越执行团队的重要意义，增强责任心与紧迫感，采取各项措施，持续推进卓越执行团队建设。 2、忠于职守，展示卓越执行力 促进发展是企业各项工作的第一要务，强化执行是完成目标的第一
超市工作计划范文3篇
超市工作计划范文3篇 随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态超市的浮现，中国都市消费者有了更多可供挑选的购买生鲜农副产品的场所。本文是xxx范文小编为大伙儿整理的超市工作打算范文，仅供参考。 超市工作打算范文篇一： 总结20xx年的工作，虽然有了一定的进步和成绩，但本身依然有诸多的别脚，整体上的操作别够自如，商品损耗的控管力度别到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一具细节开始严格要求，在此基础之上，和职员更多的思想沟通与技能培训，改善职员的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 全年重点工作： 1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场治理，矫正心态，提高责任心。 2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市进展奠定坚实的基础。 4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升妨碍力。 5、服务体系别断完善，在一线职员中全面推行进店有咨询候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。 6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。经过宣传、陈列、服务整体造势，包装更日子化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 8、巩固好现有TG市场稳步进展，开辟好新市场，抓机遇、寻资源。 9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保充脚货源。 3、做好元宵节的促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的安排。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明节前促销。 2、针对当地市场调研分析，职员分批进行调研活动，总结竞争市场进展动态。 3、对外地区供应商的调研。 4、5.1前期店面需做好促销打算和备货工作。 5、超市店季度考核。 5月份： 1、店面做好5.1黄金周的促销工作。 2、季节性商品货源的跟进。 3、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提早打算做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销办法等。 4、超市店季度考核。 6月份：
活动策划部工作计划范文-范文
活动策划部工作计划范文 积累——耕耘的结果，收获——秋天的主题！活动策划部经过不断的认真总结和学习，以及09级新鲜血液的注入，在新的学期，我们将有一个新的开始，我部必将带着一年的积累，收获丰收的果实！ 我们08级策划人正在一步步成长，渐渐趋向成熟，积累了不少经验，真正做到在实践中摸索，在摸索中成长。本学期制定如下工作计划： 1 提高部门执行力： 对上级交给的任务，要“及时”，“落实”，“按时”。 “及时”是指部长要及时分析任务要求和重点难点，及时下达命令通知，及时进行具体安排。各部员接到命令后及时做好计划工作； “落实”是指部员将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧； “按时”是指，在策划部全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。 2 工作问责制： 将每项工作，每个任务进行明确的责任划分，即明确的责任人。一但出现问题立即找到负责人来查明原因，这样做可以使分工更加明确，使问题迅速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高部员的责任心。
3 发展原创活动： 积极策划原创活动，并努力开创属于我们自己的活动，丰富协会内部和我院学生的课余生活以及激发全院师生的志愿服务意念。本学期，我们会充分发挥部门职能，做到活动有创新，有影响力，更好地锻炼成员的交际，实践，工作及领导能力，提高大学生应有的基本素质，继续发扬“奉献，友爱，互助，进步”的理念。现初步拟定活动如下： 1 天气预报 为了更好的服务同学们，让大家注意天气变化，预防其带来的不便，拟定在近期开展天气预报工作，在各寝室楼下张贴第二天的天气情况。 2 联谊活动 为了加强我校与江北各大院校的交流与了解，增进彼此友谊，在甲流疫情得到有效控制的前提下，拟定与广厦学院青年志愿者协会，黑龙江科技学院（主校区）校青年志愿者协会等高校举行联谊活动。 3 献血活动 4 国际志愿者日活动 作为青年志愿者协会独有的国际性节日，拟定举行系列活动，中心活动有节日当天志愿者宣誓，前期的献血活动，防艾宣传活动，还有后期一些针对校园内部的志愿服务活动。
春节计划安排
施工技术方案申报表 （金泰建设[2019]技案号） 合同名称：************* 合同编号： 说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人1份、监理机构1份、发包人1份、设代机构1份
************* 春节计划安排措施 编制人： 审核人： *************高铁新区核心区项目（下雨塘水系改造主体工程）项目部 二〇一九年一月
为了确保我项目2019年春节放假期间的安全，有效控制各种突发事件的发生，确保大家过个愉快、祥和的春节，特制订本方案。 项目成立春节放假安全领导小组，安排春节放假前期的施工安排，及春节期间的安全保卫工作，杜绝各类责任事故，在放假前积极进行全项目安全的自查自纠工作，及时全面排查各种事故隐患，制定安全技术措施。 （一）成立安全生产领导机构 成立了安全领导小组 组长：**；联系电话 成员：**；联系电话 **；联系电话 **；联系电话 **；联系电话 安排春节放假期间项目值班留守人员：***************等 (后附春节人员值班表）。 （二）春节假期安排 1、计划放假时间安排：春节放假时间为2019年1月31日~2019年2月20日，时间为21天。 2、项目部成立安全检查小组，在停工前进行布置、检查，排除安全隐患工作。重点检查基坑围挡情况，施工用电情况、施工现场的
封闭情况情况等，以确保施工现场无隐患。按文明工地要求对现场进行彻底整治和清理，为明年安全复工奠定好基础。 3、项目部做好劳务队的年终结算工作，监督各劳务队做好农民工工资的发放工作，严禁拖欠农民工工资，决不允许因拖欠工资发生农民工滞留和上访事件，确保农民工按期返乡和归队工作。 4、项目部制定停工期间施工现场和生活区值班制度，要配备专人进行24小时值班，切实落实安全责任制，确保人员到位，通讯畅通。 5、项目部必须安排好留守人员食宿，施工现场的生活用电线路由电工专门引出，其余线路一律封闭，不得擅自拉接线路。生活区宿舍内的电路必须拉闸停电，防止火灾事件发生。 6、项目部必须加强现场留守人员出入动态管理，不得留宿外来人员，做到不赌博、不酗酒、不吸毒，防止发生打架斗殴事件的发生，各施工项目现场内严禁燃放烟花爆竹。春节期间加强留守人员的安全用电、用火管理，杜绝火灾、煤气中毒事件的发生。 7、施工现场中危险区域必须设置安全护栏和相关禁止标志和警告标志，危险区域夜间设置红灯进行警示。 8、施工现场剩余的钢筋在放假前集中收拢堆放，项目设置一个集中堆放点。
超市店长工作计划4篇
超市店长工作计划4篇 超市店长工作计划1 回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好15年超市工作，更好地服务好顾客，现结合14年工作经验，特制定如下工作计划： 一、提升专业技能 不断学习和总结，严格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。 二、商品管理 坚持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的竞争原则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了XXX超市连锁优势。 三、防损 大力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。
四、员工管理 努力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对优秀员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习惯，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。 五、服务管理 加强员工服务意识培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。 超市店长工作计划2 作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。 一、早会---仪容仪表检查，开心分享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。 二、在销售过程中尽量留下顾客的详细资料，资料中应详细记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集顾客资料，并达成宣传品牌，促成再次购买的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量避免打扰顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重
活动策划工作计划
活动策划工作计划 活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划工作计划范文，欢迎参考。 活动策划工作计划一：为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分(加分细则附注)，这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。( 散文网： ) 3. 纪录监察制度 (1)实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后详。 (2)由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故
缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 1. 干事纳新(6-8人) 2. 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3. 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4. 每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底的积分榜。 会员风采大展初定时间、、 5. —继续开展“瓶换花”活动 6. 、29 希望能够继续开展协会经典活动——“卫生进社区，服务你我他”义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用“会员风采大展”活动中的竞赛知识为老人志愿服务。 7. —年底最后一次活动面向全校同学举办“志愿者闪闪之星”大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学
春节后的工作计划(完整版)
计划编号：YT-FS-1625-33 春节后的工作计划(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
春节后的工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下： 一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”
和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。 3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最
超市春节工作计划范文
超市春节工作计划范文 超市春节工作计划范文 时间过得太快，让人猝不及防，又迎来了一个全新的起点，何 不好好地做个工作计划呢？什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是收集的超市春节工作计划范文，欢迎大家分享。 1、春节销售目标分解 根据公司制定的销售预算，分解到春节考核期间的每一天，分 解到每个部门，每个大类。考虑到周末、节假日、公司促销活动等因素，尽可能做到合理，与责任部门主管确认； 2、储值卡销售目标分解 目前一般公司都有储值卡销售，这也是提升销售的一个重要内容；有些公司储值卡的结帐占比达到30%以上； 3、大宗团购销售目标制定
大宗团购数据有些门店能够占节假日销售的50%以上，重要性可想而知，节假日的团购客户需要重视，逐年积累，3-5年肯定会有不错的收获（后续如有空会专门讲讲团购）； 4、销售激励措施 根据实际情况制定，节后一定要及时兑现。 合理的库存是春节销售目标达成的重要保证。 1、制定目前高库存商品清理计划 与公司相应部门沟通，清理一批高库存滞销商品，或退货、或促销等，尽可能将有限的存储空间留给春节重要商品；更重要的是给公司减少不必要的库存资金积压； 2、后仓 调整仓库各品类库存位置占比，销售占比高的类别，理应给更多的仓存位置；年货重点商品指定专门位置；同时划分团购商品备货位；
3、外租仓计划 对于仓储空间小的门店，如果需要春节临时对外租仓，临租期最长只能在大年三十，且要重点考虑安全因素（商品安全、消防安全等）； 4、春节备货计划 （1）、根据重点商品清单，考虑历史销售数据、团购因素、促销政策因素等，逐一确定需求量，备货数据不能拍脑袋、凭感觉； （2）、制定备货进度，春节启动前备货达到50%，节前20天再补充30%，节前10天补充完余下的20%。备货进度可根据实际情况确定，但一般节前一周供应商仓库基本已无货，如果仓储空间能满足，最好能提前； （3）畅销替代商品确定 所有的商品备货计划肯定不能100%按要求做到，特别是畅销商品，供应商也有自己的计划。所以，所有畅销商品都应该有替代商品计划，这个计划不一定会实现，但一定要有。如丹麦蓝罐曲奇与丹麦皇冠曲奇，2.5L可口可乐与百事可乐等；
春节各部门工作安排计划
XXXXXX2018 年春节 各营业部门工作安排 酒店各部门： 为了确保春节期间酒店安全稳定正常运行，安全愉快的过好 2018 年新春佳节；各部门调休及工作安排如下： 一、严格值班制度节日期间酒店值班经理一定要认真负责，必须按值班规定时间在岗，（早9 点到次日9 点）对各区域员工工作质量做好监督检查，协调好酒店各部门间协作，做好详细记录，更要加强值班质量，落实好各部门值班人员，检查每日消防设备运行情况，检查重点区域设备运行情况，如遇特殊情况，及时上报总经理，做好各部门交接班检查工作，时刻以酒店形象为主。 任何人不准把烟花爆竹带进酒店营业区内燃放，在营业区外燃放烟花爆竹要遵守规定。保安部要监管做好防火防盗工作，若有违反者，要及时制止。节日期间值班经理如有特殊情况需要请假换班的，及时上报总经理，根据情况做适当安排。 二、各部门工作安排及调休安排 洗浴部： 1、春节初一放假，初五正常上班，放假期间如有特殊情况想要留酒店过春节的员工，由部门主管提前安排，节假日期间安排餐饮部门，并享受双薪三天。 2、放假自初一开始，洗浴部足浴及搓背技师必须保证初四到 岗，初五早八点正常营业，不要因为不能按时到岗，影响酒店生
3、2 月13 日起女宾管道维修不能正常接待女宾，给到店的女客做好解释工作，2 月10 日起所有的免费赠品项目将不再提供。 餐饮部、客房部、前厅部： 1、餐饮部、客房部、前厅部三个部门春节期间照常上班，初一、初二、初三，三日享受双薪工资待遇； 2、春节三天假期，部门主管提前做好排休安排，自 2 月1 日 起在不影响工作的前提下，根据员工需要适当安排排休； 3、春节初一、初二、初三，三日未排休的工作人员，要积极配合，统一协作，做好春节服务工作； 4、客房部腊月二十六起不再开钟点房。 后厨部后厨部春节期间不放假，根据部门需要做好员工排休。年夜饭菜单已确定，自年腊月二十五至正月初三菜品主推以年夜饭菜单为主的菜品，部门要及时做好所需原材物料的备货充足。供应酒店春节期间所有菜品的正常销售。 粤海酒店腊月二十九放假，初八正常营业，保安全天候不定时在岗巡查。 其它部门保安部：加强治安保卫工作。节日期间，酒店保安部要加强巡逻，采取有力措施，保证酒店财产安全，避免财物被盗事件发生。 工程部：员工照常上班，保证设备正常运行，保证整个酒店 24 小时热水及暖气的供应。 三、二月份员工公休共六天（正常公休三天、春节三天），各
春节收心工作计划
春节收心工作计划 篇一：春节收心会及工作安排会 XX年度春节收心会及工作安排布署会 XX年，公司的安全生产工作以“科学发展观”和“安全发展”理念为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“落实年”和“攻坚年”总体部署。以“综合治理，保障平安”为主题，强化正面宣传，推进公司安全文化建设，深入开展安全专项整治，认真组织安全技术服务，为顺利实现公司各项目标而努力奋斗。为全面实现各项工作目标，XX年，公司重点要抓好以下几方面的工作： 一、把握机遇，切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来 XX年的目标任务，股份公司和燃气事业部已通过多次会议明确，刚刚各部门、分公司已经通报了目标任务，虽然目前还没有具体下达目标任务，但公司目前已基本了解和撑握了大概方向。在2月28日，州委已组织召开了中缅管线天然气利用会议，明确提出了用气指标，全面安排和部署了中缅管线天然气利用事宜，同时针对州委中缅管线天然气利用会议的召开，也为我司的用户发展指明了目标和方向。因此，作为公司来讲，我们一定要倍加珍惜这来之不易的大好机遇，进一步增强实现跨越式发展的责任意识，按照州委和公司确定的工作目标和主要任务，切实把思想和行动统一到公司的统一部署上来，抓紧落实各项工作任务，全力打好
节后“第一仗”—中缅管线天然气利用仗。确保实现各项工作的“开门红”。一是全体同事要迅速集中心思。新的一年，工作任务非常繁重，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。各分公司、各部门人员要务必克服“年没过完，不想干事”的不好习惯， 心思要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速恢复。从今天开始，各单位、各部门要迅速行动起来，紧紧咬住各自的工作目标不放，狠抓工作执行力，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。 二、要持续抓好作风纪律整顿工作。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松懈之时。当前重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。XX年的各项工作，如果我们稍有松一松、放一放的思想，加之雨季的到来，后面的工作任务就很难完成，就会影响全年发展大局。因此，我们每位员工都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证各分公司、各部门的工作正常、有序运转。会后，各分公司、各部门要结合各自的实际情况组织召开部门专题会议，提高员工队伍的思想认识，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，保证各项工作有人抓、有人管。做到各项工作有计划
超市工作总结2020工作计划范文
超市工作总结2020工作计划范文 一年即将结束，一年的工作需要进行总结，并且要对下一年的工作做一定的计划安排。都知道 ___是以顾客自选方式经营食品、家庭日用品、食物为主的大型综合性零售商场。下面是为大家的20XX ___20XX工作计划，欢迎阅读参考。 回首XX年，是不平凡的一年，也是收获的一年，在公司总经理的正确指导和 ___下，在各部门的通力配合下，在全体同仁的共同努力下， ___店庆给我们带来的收获与思考;随之而来的 ___给我们零售业带来的严峻考验、国家相关政策给我们带来的机遇和挑战;在营运过程中遇到的新情况、新问题给我们带来的开拓零售业的新课题; 一、二楼商家的不稳定性导致年年招商、年年变换卖场格局的忧患;对商家相关费用的力度加大和对正常毛利点的要求给我们带来的营业外收入的增多和综合毛利点的提升所见到的效益;制定了一些相关切实可行的和在经营策略上的改变使之XX年销售业绩稳步递增等等。 1、认真贯彻执行公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确地运用到工作中去，及时解决工作中存在的各种问题。 2、认真做好员工的思想素质工作和各阶段的培训工作，以及公司在员工的薪资方面给与的递增，塑造了一支强有力的员工队伍，充
分调动和发挥员工的积极性，增强**的凝聚力，使之成为一支团结、合作、积极向上的团队。 3、通过各种渠道了解行业信息，了解当前零售业的发展方向，及时制定切实可行的营销和整改方案。并抓好各节、假日的促销活动，为带动全店销售、提升整体销售业绩做好保障。 4、在面对一些突发 ___和一些大环境改变的时候，管理人员能够以身作则，做员工的表率。坚守工作岗位，突现了**在万源零售业的主导地位和发扬了优良的工作作风和工作态度;在 ___上，严格按照国家三部委的要求，结合本地实际，使所有的问题奶制品得到圆满的解决，确保了无一投诉。做任何事情从公司整体利益出发，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 5、在年度合同的签定和相关费用的收取上，严格按照公司的要求，并同行业接轨，创造了可喜的业绩。使20xx年营业外收入达到了万元左右。毛利率较前些年转自增长%左右，净利增加万元左右。 6、在一、二楼卖场调整过程中，合理利用每个区域，使之创造最大效益，在租赁上，也严格按照公司的要求，圆满完成了20xx年度的租赁任务，租赁总额近110万元。
策划部活动工作计划表文档
策划部活动工作计划表文档Planning department activity schedule document
策划部活动工作计划表文档 小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会 现状，我部决定实行以下制度： 1.干事、会员记分制（细则后详） 将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构，又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。 （1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员， 细则后详。
（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动， 每小组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协会记录监察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对小组长扣分。 1.10.28 干事纳新（6-8人） 2.10.30 部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名 3.11.04 选拔礼仪小组、文艺小组成员 4.每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下： 第一环节会员多元化多形式展示自己 第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间 治病偏方”为内容的竞赛 两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到 年底的积分榜。 会员风采大展初定时间 11.13、11.27、12.11 5.11.19—11.21 继续开展“瓶换花”活动
春节后的工作计划标准范本
编号：QC/RE-KA4061 春节后的工作计划标准范本 Through the assumption and conception of the implementation plan, an effective scheme is formed, and the results of the proposed scheme, such as resources, are analyzed and summarized. （工作计划示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
春节后的工作计划标准范本 使用指南：本计划文件适合在对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析， 执行，后期跟进和交互修正，总结等。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 为确保项目部20xx年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下： 一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能 1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中
建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。 2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节
2020超市春节工作计划思路
对2020年超市春节工作计划的思考 以下是超市春节工作计划的总结。我希望我能帮助你！ 对2020年超市春节工作计划的思考 春节是年销售额的高峰期，也是超市一年中最繁忙的时候。为了让门店能够在今年春节期间集中精力进行销售大战，我们将把商品组合销售作为主要的促销手段，同时配合适当的促销活动来引导消费，发掘潜在的消费作为促销手段。同时，我们将注重团购促销。我们希望最大化正常销售渠道之外的市场潜力，迎合客户的购物心理(大众购物和一站式购物)，反映我们的经营特点，从而提高客户单价和销售额。 首先，春节促销无非是降价、捆绑、赠送、换购等形式 我们可以通过各种信息交流方式逐步接近消费者，达到销售目标: 1.媒体传播。这是信息传递和消费者之间的传统沟通方式。它利用广播、电视、报纸等媒体介绍能够影响目标消费者消费行为的活动和团购内容。媒体的选择、交付频率和每次交付的主题应根据活动的具体要求确定。目的是引导消费者关注这一促销活动，这是促进消费的第一步。 2.活跃的销售。商店货架、堆码展示、流行布局、环境氛围等生动布局，提示消费者关于促销活动。在生动的销售过程中，我们必须注意
突出主题，一目了然。通常，显示器应在活动前3天至1天就位。这种交流不仅加深了春节的气氛，而且可以更贴近老百姓。 3.人事晋升。这是与消费者沟通的最直接的方式。在店内外设立活动奖励点或直销点，通过促销人员与消费者之间的直接沟通，向消费者面对面传达促销信息，以鼓励消费者购买。 第二，针对不同的消费心理阶段采用不同的沟通方式 上述每种通信方法都有自己的特点。应根据消费者心理的不同阶段选择不同的沟通方式。然而，这种联系需要灵活性。应注意以下特点: 1.它属于关注、兴趣、联想和欲望的阶段:它主要利用媒体和市场影响来引导消费者走向终端。 2.它属于欲望、比较、信念和决策阶段:它主要采用生动、人性化的促销手段来促使消费者快速形成购买决策。 春节期间，近50%的消费者进入商店只是为了购买其他产品，或者是因为他们不得不在没有任何促销信息的情况下购买这些产品。因此，生动形象和个人提升至关重要。 3.春节期间利润丰厚的商品应该以成堆的形式陈列。堆积物应该有很强的冲击力和冲劲，并且要注意堆积物的形状，可以用中国传统的节日形象来设计。 以上超市春节工作计划的想法，我相信能帮到你！
活动部工作计划2篇_工作计划
活动部工作计划2篇 金融学院教育活动部隶属于金融学院学生党总支党务办公室，与监督测评部、宣传部共同构成党务办公室的直属部门，教育活动部承担学生党总支总体建设活动的策划及主体的组织实施。 为了进一步完善学生党建工作、更好的发挥学生党总支的作用，在学生党总支内部形成合理的分工协作机制，在迎接党的90周年的新机遇下，教育活动部在总结以往工作经验的基础上对新学期的工作展开了计划。 1、常规工作规范化。 ⑴组织“入党积极分子党校学习”。这是我们部门一项非常重要的工作，一直也是由专人负责，本学期该项工作也是处于新旧人员交替的磨合阶段。要将此事做好，第一，要与接手的新负责人充分沟通，要将细节落到实处。第二，新负责人在负责党校期间遇到新的问题要及时采取措施解决，在不断解决问题中把新的办法应用于以后的工作中。第三，党校学习是一件严肃的事情，是产生学生党员最基本的程序之一，所以负责人在对待此项工作要认真严格，根据积极分子的学习状况记录在册作为以后入党参考的一个标准。 （2）“入党积极分子教育及再培训”。该项工作以让入党积极分子了解党内组织结构以及清晰掌握入党程序为目的，很有必要作为常规工作来开展，在XX年我们对培训内容进行了更新与规范，并确1 / 5
立了与监督测评部的入党积极分子考核工作相结合，作为对入党积极分子再教育的一项基本工作来展开。对于入党程序和金融学院学生党组织结构，由于新旧干事处于交接初期，有些问题我们自身了解还不够清晰，近期之内一定 2、活动的开展。 ⑴“两会”学习活动。两会学习活动是严格意义上本学期教育活动部的第一个外部活动，也是新干事进入部门后直接参与的第一次活动，活动将对部门干事起到很好的锻炼作用，亲身实践会让他们对教育活动部的活动组织方式很快有了解。此次两会学习活动的开展，仍依照上学期的思路：第一，由教育活动部负责具体策划，各支部传达党员认真学习两会内容、落实两会精神。第二，支部选派代表就给出的“两会”各关键词进行演绎，这样可以调动各支部同志的积极性，对于学习有一定的促进作用。第三，要与监督测评部关于到勤及会场纪律方面的问题进行沟通，确保学习活动整体的严肃性。第四，宣传活动部也要做好宣传工作，把金融学院学生党员学习“两会”的面貌展示给其他同学，彰显学生党员的先进性。同时，还要邀请院党委领导参加此次活动，并进行评价。 ⑵“优秀助理辅导员”评选及经验交流活动。“优秀助理辅导员”评选及经验交流活动是金融学院暨重新开展助理辅导员工作后的一个具有承上启下作用的活动，也是这学期我们工作中较有挑战性的大型活动。去年的成功经验给予了我们一定的参考，评选标准也基本定2 / 5
春节前后工作安排计划
春节前后工作安排计划 门店：祖庙店 前言：为使春节前后的各项工作能够有条不紊的展开，让全员能够安心的过好一个祥和的春节，同时，体现公司对员工的关怀，给全店员工营造一个家一样的氛围，在春节前后具体工作安排如下： 一、节前工作日程 ＜一＞、卫生安排（1月17日---1月21日） 外场（附1:卫生规划表1.1） 内场（附2:卫生规划表1.2）＜二＞、门店年夜饭及抽奖活动安排 ＜1＞活动时间：2012年1月18日晚20:40至22:00 ＜2＞活动地点：祖庙店二楼 ＜3＞参与人员：店内全体员工及部分公司领导 ＜4＞活动安排计划： 1、前期准备阶段：（1）、厨务人员依事先规划出齐所有菜品（附3:年夜 饭菜品规划2.1），并负责装盘【督促安排负责人：姚东胜】； （2）、服务人员负责排座、上菜及现场的布置和卫生工作【督促安排负责人：胡盼、卢胜海】； 2、活动流程：（1）、全体入坐，公司领导及店长分别致新年辞； （2）、全体举杯共饮进入就餐环节； （3）、就餐毕，进入现场抽奖环节； 抽奖环节安排：1、活动前打印好门店参与活动人员名单，一式两份，一份放入抽奖箱，一份分发给参与人员，并准备好活动奖品（负责人：蔡胡艳）； 2、抽奖券全部放入抽奖箱，由店长及公司领导依次抽入三等奖、二等奖及一等奖 3、现场颁奖，颁奖完毕全体人员合影留念； 特别注意事项：（1）、现场秩序的维持【负责人：胡盼】；（2）、奖品的保存及发放【负责人：蔡胡艳、黄春娇】；（3）、奖品要确保正确发放，领用奖品需登记【附4:奖品领用登记表2.2】； ＜三＞、打烊工作安排 ＜1＞、公历2012年1月22日，营业到凌晨02: 00，晚班人员依正常时间下班，具体安排如下： 01:00停止出菜，逐步限制对外营业 01:30晚班人员开始吃夜宵 02:00停止对外营业，开始菜品的处理和回收工作 03:00厨务及服务人员开始做各自卫生及整理工作 05:00大厅桌椅归类摆放及电器设备关闭及检查工作
超市工作计划3篇
超市工作计划3篇 超市工作计划范文篇一： 总结20xx年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对20xx年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。 全年重点工作： 1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。 2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。 3、加大佰乐百品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。 4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影响力。 5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有问候，售中有服务，走时有送声。顾客是上帝即使个别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有
礼貌化解矛盾。 6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。 7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。 8、巩固好现有TG市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源。 9、注重安全(商品、消防、人员)，做到安全零事故。 10、配合公司政策做好各项工作。 3月份： 1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。 2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。 3、做好元宵节的促销工作。 4、三八妇女节活动促销活动的安排。 5、超市店季度考核。 4月份： 1、做好清明节前促销。 2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动，总结竞争市场发展动态。 3、对外地区供应商的调研。 4、前期店面需做好促销计划和备货工作。 5、超市店季度考核。