2013年振兴煤矿材料管理规定(定稿)

2013年振兴煤矿材料管理规定(定稿)
2013年振兴煤矿材料管理规定(定稿)

2013年振兴煤矿材料管理办法

为加强材料管理,堵塞材料管理过程中的漏洞,控制材料消耗,降低成本,制定本管理规定。

一、领导小组

为加强组织领导,公司成立材料管理领导小组。

组长:矿长;副组长:各分管副矿长;成员:各专业副总、经考办、供应部、机运部等负责人。领导小组下设办公室在经考办,负责协调处理材料管理过程中存在的问题。

二、材料计划、采购、验收、审批、保管、发放

(一)、材料计划

1、月度材料计划

(1)、各单位根据生产计划编制月度材料计划,经分管副矿长签批后于每月20日前报经考办,经考办审核后转供应部,供应部汇总完成后经总经济师及矿长签字后报总部。

(2)、各单位因考虑不周或施工条件变化等原因需追加材料计划的,按上述程序报批,材料追加计划需提前8 天填报,否则因到货不及时影响生产的由提报单位自负。

(3)、为降低采购成本,公司对月度材料需求计划的准确率进行考核。实际消耗量超过月度材料计划的±10%的,误差率每超±1%,对区长20元、材料员10元(供应部考核)。

2、单项工程材料计划

公司安排施工的单项工程单独做单项工程材料计划,审批程序和提报时间与追加材料计划相同。公司按上述办法单独考核其材料计划误差率。

3、材料计划单要求

(1)材料计划要求详细注明物资的名称、规格、型号、技术标准要求、用途、到货时间等内容,有特殊要求的标注清楚。

(2)因填写不准确而影响安全、生产的,由提报单位自负,同时对提报单位按经济损失的20%进行处罚,单位内部落实人员罚款交财务。

(二)材料价格确定

1、材料有总部定价部门核定价格后,并由总部制定供货商采购的,驻矿供应、矿供应、经考办联合调研价格后,有驻矿供应指定供货商,按照三方核定价格进行采购;

2、总部核定价格后,矿现金采购材料,由经考办、驻矿供应、供应部核定当地市场价格后,报总经济师及矿长批准后方可进行采购。

注:①驻矿供应、经考办、供应部对经总部审批的材料根据当地市场重新调研价格或者比价,原则上每种物资至少有两家供应商,综合考虑价格、质量、售后服务、信誉、结算方式等各种因素,在“就近不就远、就低不就高”的原则下确定供应商。

②调研的材料价格结果经考办汇总后报总经济师及矿长审批后转供应部。

③现金采购的大宗材料必须是增值税发票,持验收单及各签字的发票才能到财务挂账付款。

(三)材料采购

1、材料采购

(1)、总部指定供货商的材料,矿供应部及时催货和督促,以免影响生产;

(2)、对于总部没有指定供货商的材料,矿现金采购的,有经考办、供应部按照当地市场核定的经领导批准的价格进行采购;

(3)、供应部采购全部材料(办公用品除外),其他单位未经矿长审批任何单位不得私自采购材料,否则经考办、供应部不验收和不入库,财务部不得挂账付款。

2、日常库存材料

(1)、当常用材料库存低于正常消耗10天时,供应部以提报材料计划(包括劳保用品),按上述程序审批上报。

(2)、供应部应加强平衡利库工作,虽因公司地处偏远山区可适当增加库存,但正常消耗性材料的库存不得超过1个月的消耗用量。

(四)设备、材料验收

1、设备、材料到货后由供应部通知经考办、供应部或者仓库保管员以及专业人员对照采购计划进行验收,在对数量、价格、外观质量、供应商、各种资质证件等验收无误后,由供应部验收人员填写设备材料验收单。验收单一式四联,一联经考办、二联财务、三联供应部、四联供货商。

2、验收单填写好后由经考办、供应部或仓库保管员、其他参与验收的人员及供货商共同签字,然后保管员依据验收单上的到货数量及随货清单进行记账。

3、对于到货材料要验收材料外观质量,验收供应商的资质;对特殊要求的材料产品必须做到“三证一标志”,要查看供应商应具备的证件是否齐全。供应部要收集有关资质的证件,并进行详细登记。

4、技术性要求较高的专业性材料必须有经考办、供应部或仓库保管员、和专业人员三方共同参加验收,经考办与供应部负责数量

验收,专业人员负责质量验收。

5、材料的数量验收,凡以件、个、只等单位计量的物资,必须逐一进行清点;对以检斤计量的钢材、汽油等物资必须进行过磅检验或逐根检尺后按照理论重量进行换算;对木材的验收必须进行根根检尺。对以上验收结果,都必须登记台帐,形成记录。

6、凡质量不合格的材料一律不得入库、不得发放,并及时联系供货商退回或更换,对到货数量与到货清单不符的物资,按实际收货数量进行结算。

7、到货材料必须经验收并入库后,方可发放。严禁任何单位未经验收,擅自将货卸到使用单位。

8、凡是发现质量不合格的材料,供应部应积极联系供货商办理退货事宜,同时公司进行分析。按责任进行处罚,属于外观质量的对参与验收的人员给予20-50元的处罚,属于材料内部、技术方面的对采购人员给予20-50元的处罚。

9、供货商持入库验收单及增值税发票,发票必须有供应部、经考办、总经济师、矿长签字后才能到财务挂账及付款。

(五)、材料审批

1、材料使用单位首先填写领料单,将所领材料名称、规格型号、数量、使用地点以及用途填写清楚,同时单位负责人、领料人签字并加盖单位公章。

注:

①材料领料单为四联单:一联经考办、二联财务、三联供应部仓库、四联使用单位留存。

②材料领取步骤:使用单位填写领料单---到仓库划价---专业领导签字---经考办审批。

2、严禁随意涂改料单,凡是对数量、单价、金额进行更改的,必须经材料审批人员和划价人员(供应部划价)在涂改处签字,否则仓库保管员不得发放材料。

3、用料单位持填写完备的领料单到供应部划价后,经考办审批后到供应部仓库领料。

注:公私两用材料必须有总经济师签字后,再到经考办审批。

4、经考办根据生产进度和现场库存情况合理审批材料数量,其中:支护材料审批数量为3-5天的使用量,其他材料根据实际情况严格审批,尤其是对非生产性用料以及公私两用材料严格控制。

5、经考办建立工具领用发放台帐,加强对工具的管理。个人工具使用期限1.0年(见附表),未到期限领用,除计算其材料实耗,另按原值对领用单位罚款。

6、一般材料、个人工器具及公私两用材料执行以旧换新审批制度(详见明细表)。

7、劳动保护用品

(1)、经考办建立劳保用品台账(附劳保用品使用年限表)。

(2)、劳保用品审批必须由总经济师签字后在到经考办审批;经考办根据使用台账以及使用年限审批。

(六)、材料发放、保管

1、仓库发放

(1)、仓库保管员依据领料单进行发放,凡是物资的名称、规格、型号、数量、金额、使用单位、用途不清晰或审批手续不全的不予发放。

(2)、仓库保管员不得随意白条发料,发现一次对保管员20的罚款。

(3)、安全生产急需时,使用单位可以借条形式,写明需用物资部门、数量、规格型号等详细情况,经调度室值班领导签字后保管员方可发放。使用单位必须在24小时内补办审批领料单手续,否则对单位负责人和材料员进行20-50元的处罚。

2、材料保管

(1)、保管员要根据物资不同的物理、化学性质采用科学合理的保管保养方法,以保证物资性能完好,对相互之间发生化学反应的物资不能混放。

(2)、露天存放的物资尽量要做到上盖下垫,按要求码放整齐,并做好通风、防潮、防火管理。

(3)、汽油、柴油、油漆、坑木等易燃物资必须单独存放,并做好防火工作。

(4)、入库出库的材料要填写材料卡片,确保库存物资帐、卡、物、资金四相符,确保准确率在100% 。

(5)、保管员对库存的材料要每月自我盘点一次,供应部、经考办、财务科等人员要不定期抽检,对发现材料的短缺要及时查明原因,并上报公司,经公司研究后按公司相关规定处理。并建立材料盘点表,作到盈亏有原因,调整有依据,处理有汇报。帐务处理执行公司有关规定。

三、现场管理及考核

(一)现场管理

1、加强对材料的跟踪管理,材料管理人员经常深入现场,随时掌握现场库存情况,并对领料、运料、用料情况进行全方位跟踪管理,现场发现有材料丢失浪费等现象按新料价值的1-2倍处罚责任单位,同时联责单位负责人10-50元。

2、根据现场实际情况合理调剂现场库存材料以减少材料库存积压。因生产需要经考办有权在单位间调拨材料,或将部分材料调入旧料库集中管理,调剂发放,各单位必须服从材料的有偿调拨,经考办根据材料的新旧程度在调出调入单位间作转帐处理。

3、做好巷道物料交接工作,掘进巷道竣工验收合格后,调度室、经考办、技术部及要清查巷道物料数量并登记台帐,并在交接双方间转帐处理。

4、各单位不使用的材料上缴后,经考办根据上缴的材料能否使用等状态,冲减其材料费或按废料价格回收。

5、加强井下闲散物料管理,为保证正常生产需要,减少丢失浪费,井下严禁存有零散物料,否则根据责任场所明确责任单位进行处罚。

6、施工单位施工完毕将剩余物料必须限期全部转走,若有特殊情况,必须按规定码放整齐,否则按丢失进行处罚。

7、严禁盗窃物料(包括不办理领料手续直接到料场私自取用的、在井下不是本单位材料私自偷用的),一经发现按物料原值的1-5倍罚款,并联责单位负责人,因盗窃物料影响生产、危及安全的由公司按有关规定处理。

(二)材料考核

内部单位:

1、定额材料:包括支护材料、火工材料、建工材料、坑木、一般材料,对于内部单位施工工程,按照作业规程编制材料定额,并下达到施工区队;

2、大型材料:钢轨、2吋管、4吋管、风筒、梯形棚、U型棚、电缆(信号电缆除外)等材料由公司集中管理,调剂使用,不计算

其巷道消耗定额,但是发现损坏和随意乱扔乱放给予使用单位罚款;

3、定额材料根据下发工区巷道消耗内部定额计算其超节,月底根据定额指标以及实际验收的产量进尺计算其应耗,节约按照30%的奖励,按照超支额扣结算工程款。

4、支护材料节约不予奖励,超支给予原值的罚款。

5、因地质条件发生较大变化,并经生产矿长或分管副总签字确认后,经考办可根据实际情况进行适当调整外,公司将严格按照材料消耗定额进行考核,其节超额计入单位结算工程款中。

6、月底经考办组织各区队材料员对井下各迎头库存支护材料进行盘点。本月支护材料消耗=起初库存+本月领用-月末库存。

外部承包单位

1、大包单位:

①经考办核定其月度材料使用费用并和财务对账确定其领用材料金额;

②机运部按照其设备占用的收取其设备租赁费、根据设备的额定功率结算其月度电耗;

③经考办每月按照合同出具结算书,以上费用在月度结算时扣除。

公用条款

1、各单位领用的不合格产品,在3天内将不合格产品退回仓库,供应部应及时办理退货手续。各单位在规定的时间内退库,且产品未有其他损坏的,不予考核其材料费。否则按产品原值考核其材料费。

2、各单位按照公司安排施工的单项工程,其材料节超单独考核。

(三)、旧料回收

1、回采工作面投产前,由调度室组织经考办、技术部有关单位对巷道所有材料进行清查,并对工字钢标号管理,建立台帐。投产后,有关单位严格按公司规定的回收率回收物料。达不到规定回收率(回收率80%)部分,按物料原值进行罚款,同时根据回收数量按定额计算人工费;超过回收率部分按定额的1.2倍计算工作量。

2、报废巷道回撤时由调度室组织经考办、技术部清查巷道内的物料(执行第一条规定);矿指定单位回撤完毕后由调度室会同上述部门验收后方可密闭。

3、各单位回收物料统一上交仓库,并按规定码放,仓库开具收据作为奖励依据。凡是发现废旧物料升井不上缴的,经核实后,对单位罚款100-500元,对单位负责人罚款20-50元。

4、各单位回收的旧料交仓库,由经考办按照回收价格结算到单位工资总额中(回收价格见附表)。

5、各单位回收的物料由经考办统一调配,复用旧料按同等类型新材料价格的30﹪计算材料实耗。

6、经考办在审批材料时,遵循“有旧不批新”的原则,凡是旧料场或井下有的旧料,调剂使用。

7、对确实不能再复用的旧料,由经考办提出申请,经机运部、技术部等专业技术人员鉴定,并经分管副矿长签字确认后,由经考办比价后处理。

(四)、加工材料

1、内部加工

(1)、各单位需要加工件时,在提供计划时应将图纸、规格、数量同时以书面的形式提供,经专业技术部门或分管副总以上领导审核签批后,转经考办审批,在审核其数量的前提下开具《领料单》。

(2)、对于单位使用加工料的,价格定价时应包括材料价值和人工、电费,作为对单位结算扣款依据。

(3)、对于施工单位没有领料单的情况下擅自加工发放的,按照发放加工品价值的2倍在机修厂结算中扣除;

(4)、机加工材料由机修厂开具领料单并从仓库领取。每月按照经考办审批的加工单,结算机修厂月度加工费。

(5)、加工产品要保证质量,符合设计技术要求,否则按照原值在结算中扣除。

2、外委加工维修

(1)、需要外委加工修理的设备、配件,由机运部提出申请,经分管副矿长(或副总)审批后,机运部、经考办共同确定加工单位和加工费,由机运部按照《出门证管理办法》办理有关事宜。

(2)、修好的外委设备回矿时,机运部必须通知经考办人员进行验收,验收同时找出对应的出门证进行注销,然后才能入机运部仓库。

(3)、外委修理的设备保质期为一个月(特殊情况按照合同包质期执行),在保质期出现质量问题由维修厂家负责修理,等使用超过保质期后,方可办理结算手续。

(五)、支护用品管理

1、台帐管理:经考办建立单体、三用阀、铁鞋、顶梁台帐,并且做到动态管理,台帐随单体升井、下井数量动态填写。

2、月底调度室组织经考办、技术部、使用单位清查支护用品,根据月底清查数据考核使用单位。

3、单体、三用阀没有丢失率、铁鞋按1%的丢失率,每丢失1棵单体或三用阀按原值罚款;铁鞋超过1%部分按原值罚款。

四、外包单位材料管理

(一)、公司对外包工程材料(预算上单独体现的)实行限价管理。

(二)、施工单位在每项工程开工前10天,将该工程使用的材料价格、数量、规格型号等上报经考办,由经考办组织技术部、监理公司和施工单位对其进行市场调研;因设计变更等原因需要增加材料的或市场价格波动较大时,施工单位提前10天提出申请,经考办及供应部按上述程序组织调研。

(三)、经考办将调研结果汇总并报总经济师审批后,作为与施工单位竣工结算的材料最高限价。

(四)、凡施工单位所购材料价格因市场变化等原因超过最高限价的,必须经经考办核定,总经济师签批,否则公司按照最高限价进行结算;施工单位所购材料价格低于限价的,按照实际价格结算。

(五)、施工单位采购的材料质量必须符合国家的有关标准,必须提供“三证一标志”等各种证件资料,以保证工程质量。因施工材料质量不合格而造成工程质量不合格的,按照合同约定对乙方进行处罚;合同约定不明确的,按实际损失扣其工程款。

(六)、来料后施工单位必需通知工程监理、甲方技术部、经考办人员共同验收,并对验收结果现场签字确认。

五、其它规定

(一)、审批人员批人情料、关系料的罚责任人10-30元。

(二)、仓库不能做到帐、卡、物相符的,每出现一次罚单位负责人20元、保管员10元。

(三)、因材料审批、仓库保管方面的原因,影响正常生产的视情节轻重罚责任人10-30元。

(四)、为提高材料管理人员的积极性,按照材料罚款的10%对材料管理人员进行奖励(包括其他专业的管理人员)。若材料供应及时;杜绝假冒伪劣产品入矿;现场材料管理规范;材料考核合理;未发生材料丢失浪费的现象,每季度材料管理的部门各奖励500元;对材料领导小组奖励2000元。

附表一:采掘单位一般材料定额表

附表二:回收旧料奖励价格表

附表三:以旧换新材料表

附表四:劳保用品年限表

煤矿材料员管理制度

材料员管理制度 一、队长是本单位材料管理的第一责任人,材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理具体负责。 二、材料员每个月25 日前做全月材料计划表,由队长全面审核后方可上报,在生产过程中所需补充计划的必须经队长同意方可上报,没经队长同意,不得乱批、乱领材料。 三、材料员要做好本队材料的保管、回收工作,各种材料要分门别类、入册编号、收发有据、帐物相符,并保持工具房整洁。 四、.材料按计划领取、发放,积极搞好修旧利废,努力降低材料消耗; 五、材料、器材、工具要摆放整齐,经常检查整理,备足各种工具、配件和材料,满足生产需要; 六、材料员服从分配,遵章守纪,协助队长搞好材料供应和管理工作。 七、材料员必须熟悉本单位安全生产动态,对材料的需求和投入做到心中有数,保证物料的正常供应,发现短缺材料必须及时汇报,若因短缺材料而影响生产,必定重罚。 八、材料员应按时完成队长布置的有关材料管理的工作任务,及时上报各种报表、单据。否则,每次罚款50 元。 九、材料发放严格执行以旧换新制度,能修复的不领新的,对领新件不交旧件罚款50一100元,材料员落实。

十、材料员有偷盗、造假、倒买倒卖材料行为,一经查出,必须立即撤换,并追究其相关责任。 成本核算员岗位责任制 一、编制成本计划,组织目标成本的实施。 二、严格分析成本构成,控制成本支出标准,搞好成本预测。 三、负责成本管理工作。 四、组织各部门、班组开展经济核算工作,建立成本考核制度 五、负责井工矿所有付款申请。 六、完成领导交办的其它工作。 成本核算员岗位职责 一、负责材料成本核算及材料消耗考核工作。 二、严格按矿有关规定对材料消耗进行考核,制定、修订材料消耗定额,运用现代化手段进行材料管理。 三、掌握成本计划,监督计划实施,定期进行成本分析,及时提出改进意见,搞好成本控制,保障成本控制目标实现。 三、.按时参加上级及有关单位召开的有关会议,按要求填制业务报表; 四.深入生产一线,及时掌握生产动态,监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资,努力降低材料消耗。

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法

煤矿机电设备精益化管理规定及考核办法(试行) 第一章、总则 第一条为了进一步优化资源配置,加强设备有尝试用管理,提高有偿使用设备使用率和周转率,结合**煤矿《****设备有偿使用管理办法》\《***煤矿精益化实施办法》及我矿设备管理实际情况,制定本办法。 第二条机电设备包括全矿所有生产设备、基本建设设备、 有偿使用设备、抢险救灾设备。 第三条精益化设备的管理主体是机电动力科设备管理组,负责对全矿设备从计划、到货、验收、入库、系统台帐、发放、回收、维修等流程进行全过程管理。 第二章精益化设备管理系统管理规定 第四条机电动力科设备管理组根据设备周转、维修、库存情况结合我矿实际生产接续情况于每月20日之前向机电动力科计划员提供月度设备、配件、材料计划。 第五条机电动力科设备管理组在新设备到货验收后,及时 将设备信息录入精益化设备管理系统。 第六条设备日常管理 1、设备发放必须由使用单位设备员通过系统提出设备领用中 请,经使用单位负责人审批后提交机电动力科相关负责人审批,审批完成后由机电动力科设备管理组设备管理员打卬设备发放单(发放单为两联单,第一联由设备管理员作为发放依据留存备案,第二联由设备领用单位设备员交至设备库门卫处作为出库依据并留存备案)。 2、设备回收时,由使用单位设备员通过系统提出设备回收中 请,经机电动力科设备管理组设备员会同相关人员现场验收后,对所回收设备做出验收评估,在系统中注明回收设备完好情况(完好、待修、待报废)及考核情况。 3、使用单位领用设备在施工现场发生地理位置变动时,由使用 单位提交地理位置变动中请,经机电动力科设备管理组确认后审批更新台帐。 4、使用单位领用设备在施工现场发生区间交接时,由使用单位

煤矿井下局部通风机管理办法(初稿)

煤矿井下局部通风机管理办法 为进一步加强煤矿井下局部通风机管理,规范煤矿井下局部通风机选型,节约通风电耗,根据《煤矿生产能力核定标准》和《煤矿安全规程》,特制定本办法。 一、掘进工作面需要风量 掘进工作面实际需要风量,应按瓦斯涌出量、二氧化碳涌出量、爆破后的有害气体产生量、工作人员数量以及局部通风机的实际吸风量等规定分别进行计算,然后取其中最大值。 1、按照瓦斯涌出量计算: Q hf=100 旳hg *hg 式中Q hf—掘进工作面需要风量,m3/min ; q hg—掘进工作面回风流中平均绝对瓦斯涌出量,m3/min。抽 放矿井的瓦斯涌出量,应扣除瓦斯抽放量进行计算; k hg—掘进工作面瓦斯涌出不均匀的备用风量系数。正 常生产条件下,连续观测1个月,最大绝对瓦 斯涌出量与月平均绝对瓦斯涌出量的比值;100 —按掘 进工作面回风流中瓦斯的浓度不应超过1 %的换算系数。 通常,机掘工作面取 k hg=1.5?2.0 ;炮掘工作面取k hg=1.8?2.0 2、按照二氧化碳涌出量计算:

Q hf=67 旳he *hc 式中q hc—掘进工作面回风流中平均绝对二氧化碳涌出量, m3/min ; k he—掘进工作面二氧化碳涌出不均匀的备用风量系 数。正常生产条件下,连续观测1 个月,最大绝对二氧化碳 涌出量与月平均绝对二氧化碳涌出量的比值; 67—按掘进工作面回风流中二氧化碳的浓度不应超 过1.5%的换算系数。 3、按炸药量计算: (1)一级煤矿许用炸药: Q hf=25A hf (2)二、三级煤矿许用炸药: Q hf=10A hf 式中25—每千克炸药爆炸不低于25m3的风量; 10—每千克炸药爆炸不低于10m3的风量; A hf —掘进工作面1次爆破所用的最大炸药量,kg。 4、按工作人员数量计算: Q hf=4N hf 式中4—每人每分钟应供应的最低风量,m3/min人; N hf —掘进工作面同时工作的最多人数。

煤矿支护材料消耗考核管理办法

高头窑煤矿支护材料消耗考核管理办法 为进一步加强我矿支护材料管理,促使支护材料有效利用,杜绝浪费现象,降低生产成本,特制定本管理办法。 一、各单位职责 1.生产技术部为支护材料现场考核主管部门,各掘进专责不定期深入井下掘进工作面对支护材料使用情况进行检查、考核,每月月底统计分管巷道进尺及支护材料结余量,将支护材料消耗考核表报人力资源部进行考核。 2.物资供应部每月月底将当月各区队支护材料领用情况报生产技术部。 3.人力资源部根据生产技术部审核的支护材料消耗考核表进行经济考核,在区队工资总额中兑现。 4.各区队负责支护材料现场管理,严格按设计施工,每月月底安排专人与生产技术部人员统计巷道进尺及支护材料结余量。 二、支护材料范围规定 支护材料包括:锚杆、锚索及其附件等、锚固剂、金属网(钢筋网、菱形网)、塑料网及钢筋梯。

三、支护材料消耗管理与考核 1.各区队要严把支护材料领用关,领用时必须核对支护材料规格是否与作业规程及技术措施要求一致,产品是否过期,不得使用三无产品。 2.严格按作业规程及技术措施规定的材料消耗定额使用支护材料,在使用过程中要严格管理,保证在领用、保存、运输期间不丢失、不损坏,在使用期间不浪费,做到精打细算,精心管理。 3.工作面遇地质变化及其他特殊情况时,严格按规定进行补强支护,生产技术部现场核实超设计支护材料的用量,以减免考核分数。 4.锚杆、锚索、锚固剂考核按作业规程及技术措施规定的数量再加4%的损耗作为考核依据,金属网、塑料网再加2%作为考核依据。 5.钢筋梯的考核按作业规程及技术措施规定的数量考核。 6.支护材料超出部分按材料原价的50%在各区队工资总额中扣除。

煤矿支护材料管理制度

支护材料管理制度 为加强支护材料的管理,强化职工的成本意识、节约意识,提升支护材料效能,降低支护材料消耗和吨煤成本,增强公司经济效益,制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理,成立支护材料管理领导小组: 组长:矿长 副组长: 成员:生产技术科、供应科成员 领导小组下设办公室,供应科负责人任办公室主任。 (一)领导小组职责 负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。 2、负责按提供的支护材料计划组织货源,及时按型号、规格、质量、数量要求供应。严格控制支护材料使用及消耗指标,参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导,生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查,在考核各项工作完成情况的同时,帮助并现场解决实际问题。

(二)供应科 1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求,按型号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系,保持零库存,但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定,证标齐全有效(安标、生产许可证书及产品检验合格证)。 3、到货后,由供应科进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存,以便查阅。 4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目,并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。 (三)生产技术科 1、负责对新型支护材料立项和技术把关(包括设计、变更、检验、验收等)工作,总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。 3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求,并负责支护材料的抽检工作。 4、负责支护材料消耗量、复用、报废等指标的确定。 (四)各使用单位(队组)配置专职或兼职材料管理员 1、每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需用计划,报生产技术科审核。

煤矿爆破材料管理系统规章制度

**煤矿爆破材料管理制度 一、爆破材料装卸、运输管理制度 (一)井口到炸药库段装卸、运输 1、民爆公司将炸药、雷管运送到**煤矿后经门卫人员登记签字后,直接运到副井口。 2、火工品到矿前,由企管科火工品专管人员提前两个小时告知机电四队、调度室,机电四队做好火工品卸车准备,机电四队应将火工品专用车辆上道(副井北口备用车道),不得用叉车搬运装有火工品的车辆;由企管科保管员同时通知保卫人员、验收人员,相关人员要在接到通知后10分钟到达副井北口。 3、民爆公司将装有火工品的车辆送到达副井北口后,应有专人现场看管,不得中途退场。验收由企管科、保卫人员、机电四队人员联合验收确认品种、数量及安全标志无误,联合签字后方可入井;发现有损坏的,不得接收。在装雷管时,雷管箱不得侧放和立放。机电四队在30分钟卸车完毕,并在火工品装卸运收确认单上签字;确认单在签字完毕后随车由机电四队运输工带入井,企管科保管员对专用车辆加锁,并贴上封条。 4、火工品装卸完毕后,机电四队要及时安排入井,无特殊情况到矿后1个小时必须及时按排入井,严禁长时间在井口存放。井下由机电四队负责提前清道,便于专列运送火工品。

5、装卸炸药、雷管要轻搬轻放,严禁抛扔和撞击。严禁 在装运过程中撕毁封条、商标和拆除包装带,以免影响入库 仪器扫瞄和损坏火工品。凡在井下入库前查出损坏的,对每 人每箱罚款500元(民爆公司运来的火工品有损坏,不得卸 车,应退回)。往矿车中装雷管箱时,不得侧放或立放。 6、装有雷管和炸药的矿车不得同时装入罐笼。副井下运 炸药、雷管时,严禁另一罐笼乘坐人员。 7、罐笼提升炸药、雷管时,必须事先通知绞车司机和井上 下 把钩工。 8、罐笼升降速度,运送雷管时,不得超过2m/s,运送 炸药时,不得超过4m/s。司机在启动和停绞车时,应保证 罐笼不震动。 9、炸药和雷管不得在同一列车运输。如用同一列车运输, 装有炸药与装有雷管的车辆之间,以及装有炸药或雷管的车 辆与机车之间,必须有两辆以上空矿车间隔距离。 10、列车的行驶速度不得超过2m/s。 11、机电四队负责炸药、雷管从副井口到井下炸药库的 运输、停放期间的看护工作(期间由企管科炸药库保管员进 行监督协调),严禁出现丢失和损坏。在进入炸药库前运输 过程中发现炸药、雷管丢失的,追究机电四队运输人员的责 任,入库后发现炸药、雷管丢失和损坏的,将追究企管科炸 药库当班保管人员的责任。

煤矿存货管理办法

煤矿存货管理办法 第一章总则 第一条根据集团公司及《古书院矿全面预算管理办法》的有关规定,为优化资源配置,提高企业资产运营效率,明确存货管理的责任、权力、义务,规范存货管理程序,结合我矿生产经营实际情况,充分利用现有各类存货,有效发挥存货的效能,制定本办法。 第二条本办法适用于全矿各单位。 第三条存货管理主要包括各种库存物资、库存煤、库存材料、库存配件、在途物资、材料价差。 第四条存货管理的职责划分 (一)为强化存货管理,提高存货的利用率,加强存货管理工作的统一领导和协调,成立存货管理领导组。 组长:经营副矿长 常务副组长:生产副矿长、机电副矿长、后勤副矿长 副组长:其他副矿级领导 成员:计划财务部、物资供应管理部、机电管理部、生产管理部、审计监察科、矿办公室、各基层单位负责人。 (二)领导组的工作职责 1.负责全矿存货管理的全面工作。 2.负责审批按规定购入需用的各项存货,监督各单位存货使用管理情况。 3.负责全矿存货的报废及处置工作。 (三)相关部室的职责划分 1.计划财务部负责对全矿存货进行全面管理;负责物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作;负责全矿在途物资、材料价差核算工作;负责存货报废审批工作;对全矿各类存货定额完成情况进行汇总统计及考核,参与存货使用效果评价,参与基层区队库存材料清查工作。 2.机电管理部负责全矿存货中的库存配件、在途配件、委托加工配件,配件价差及库存专用工具的日常管理工作,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 3.物资供应管理部负责存货中的库存材料、在途材料、委托加工材料及材料价差的管理,负责分管范围内回收与复用存货日常管理工作,参与基层区队库存材料清查工作。 4.生产管理部负责全矿生产单位材料、配件的管理,负责基层单位库存材料监督检查及日常管理工作,负责修旧利废及回收与复用存货日常管理工作,负责库存煤的管理。参与物资供应管理部、机电管理部存货的清查工作。 6.机修工区负责分管范围内的回收与复用存货日常管理工作。 7.各基层区队及矿内部核算单位,负责本单位存货的管理工作。 8.审计监察科负责对全矿存货管理工作进行监督,负责存货利用效果评价。参与全矿各单位存货的清查工作。 9.矿办公室负责全矿存货定额完成情况的考核。 第二章存货管理的具体要求 第五条各类存货坚持谁使用、谁主管、谁负责的原则。 第六条存货主管部门负责制定出本部门分管存货的管理办法,每年根据本年度存货定额制定降储措施,并严格执行。已报废的存货必须做到帐实相符,回收的废旧存货及可周转复用材料按规定建帐管理,严格按相关文件规定进行处置;负责分管范围内存货的日常管理。

某煤矿材料员安全生产责任制(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某煤矿材料员安全生产责任制 (新版)

某煤矿材料员安全生产责任制(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 材料员是本岗位安全生产的直接责任人,对本单位的材料供应和核算负责,材料员必须掌握相关专业知识并经过正规培训,考试合格,持证上岗。熟悉本单位作业流程、材料供应,保证安全。 在工作时间内要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和矿井各项安全生产规章制度;班中坚守岗位,履行职责,对本岗位的安全工作负责。 认真做好本单位安全生产所需材料、配件的计划供应工作。 详细编制、审查本单位月度材料、配件计划,认真核对各类材料、配件的名称、型号、规格、材质、数量是否正确。 随时掌握安全生产过程中所需材料、配件情况,及时提出领取计划,确保安全生产正常进行。 对所领取的材料、配件进行严格检查,确认符合安全生产要求后,方可入库。

长兴煤矿井下文明施工管理办法

长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室: 为加强井下文明施工管理,提高矿井安全质量标准化水平,保障矿井有一个良好的工作环境,实现安全生产,按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法,特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》,望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展,矿成立井下文明施工管理领导小组 组长:矿长 副组长:安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员:副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室,办公室设在安全科,安全科科长兼办公室主任,对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则,各单位负责其施工(或工作)地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头,矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准

(一)采煤队 1、责任区域: 从工作面交接完毕后,由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理,当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时,存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定: (1)责任区域内无积水、淤泥、淤煤(积水、淤泥、淤煤长度不超过1米,深度不超过0.1米),发现一处不合格罚款100元。 (2)责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物,发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物,罚款10元/个。 (3)轨顺及车场无撒落的煤矸碎块,浮煤(矸)不超过轨枕上平面,皮顺撒落的煤矸要及时清理,行人侧不得有浮煤,不得有超过30mm的矸石,皮带下积煤不得超过100mm,非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸,发现一处不合格罚款50元。 (4)责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物,水流畅通不外溢,发现一处不合格罚款100元。 (5)料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌,巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件,回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出,发现一处不合格罚款50元。

煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版

编号:TQC/K383 煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版 Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

煤矿管理人员履职考核办法和措施 完整版 下载说明:本解决方案资料适合用于解决各类问题场景,通过提出的方法与对策来应付,常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施,本质是人和产品之间建立可触达的桥梁,实现匹配问题,修正问题,预防未来出现同类问题。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员)安全生产行为的监督和考核工作,督促各管理人员认真履行各自安全责任,防止和减少生产安全事故,保障职工生命财产安全,促进煤矿安全发展,依据煤矿有关安全法律法规的规定,结合煤矿实际制定本办法。 二、煤矿企业主要负责人对本

(精编)煤矿井下电气设备管理办法

(精编)煤矿井下电气设备管理办法

第一章总则 第一条为了保证井下电气设备安全运行,防止人身触电、电气火灾和电气火花引起的瓦斯、煤尘爆炸事故,特制定本管理办法。 第二条制定本规定的依据是:《煤矿安全规程》(以下简称《规程》)、《煤矿井下低压电网短路保护装置的整定细则》(以下简称《短路保护细则》、)《煤矿井下保护接地装置的安装、检查、测定工作细则》(以下简称《保护接地细则》、)《煤矿井下低压检漏装置的安装、运行、维护与检修细则》(以下简称《检漏保护细则》、)《机电设备防爆检查标准》以及上级主管部门的有关规定和要求。 第三条井下电气设备安全管理是指矿井井下供电系统、综合自动化系统(含各子系统),通讯照明信号系统,监测监控系统的各种电气设备、器材、设施在选型、入井、安装、测试、使用、维护、检修和拆除过程中的综合管理及即计量测量等各种电气仪表的电气安全管理。 第四条陕西煤炭建设公司机电动力部是陕西煤炭建设公司井下电气安全管理的业务管理部门,负责对各单位井下电气安全业务工作进行管理指导监督检查。矿(厂、公司)机电管理部门是本单位井下电气安全管理的责任部门,负责本单位井下电气安全管理和安全监察工作。 第五条井下电气安全是矿井安全工作的重点之一,各级

领导干部必须高度重视,尤其是各级机电部门领导干部、工程技术人员和管理人员,要定期下井深入现场,加强对井下电气设备的监督检查,发现问题,及时解决,保证井下电气设备安全运行。 第二章基础管理 第六条各矿(处、公司)结合本单位具体情况修订和完善井下电气安全管理的各项规章制度。单项电气拆除、安装、检修工程应制定安全技术措施,按有关规定程序审批,认真贯彻落实并存档备查。 第七条各矿(处、公司)机电管理部门要设立电气管理组,配备专职工程技术人员及电气安全管理人员,负责井下供电系统的设计、电气设备选型、用电负荷调整及电气保护装置的整定计算,审核电气设备检修安全技术措施,建立井下电气设备台账,绘制井下供电系统图、井下电气设备布置示意图。 供电设计、保护装置整定计算和绘制的各种图纸,由机电管理部门技术负责人审核,经机电副总工程师或机电矿长(副总经理)批准,并统一存档。 新安装的变电所、临时配电点和采煤、掘进、开拓工作面必须有供电设计,确保实际与设计相符,严禁无设计施工,严禁先开工后设计。 第八条井下供电系统图必须标明电气开关型号、短路整

XX煤矿材料费用核算管理办法

XX煤矿材料费用核算管理办法 1 总则 第一条为贯彻执行经济责任制,强化目标管理,夯实管理基础,合理配置和有效利用各种资源,理顺材料审批、领用程序,加强材料核算管理,节支降耗,实现效益最大化,特制定本办法。 2生产材料消耗定额管理 第二条所谓生产材料,是指直接用于原煤生产的各种物资、材料、配件、工器具及低值易耗品等。所谓生产材料消耗定额,是指一定生产技术条件下,生产单位产品或完成单位劳务而必须消耗的物资数量标准(以下简称定额)。为实现节支降耗的目的,生产材料消耗实行定额管理。 第三条定额制定原则。一是从我矿现实情况出发,充分考虑现有条件,并且适应生产条件的改善和技术水平的进步,使之成为多数人多数单位通过努力能够达到的平均先进水平,激励广大干部职工加强管理、厉行节约,不断降低消耗水平。二是依据弹性管理原则,定额制定要和股份下达的生产经营成本相结合,为矿内专项工程和不可预见因素留有充分的余地。 第二条定额制定方法。根据各单位的工作范围、用料特点,分别使用不同方法进行制定。综采各队、机电二队、运输各队、生产服务一队、通灭队、产品管理部、生活服务队、修旧利废中心、机关各单位采用统计分析法结合幅度控制法制定,即根据过去的实际统计资料,并在分析当前生产经营条件变化的因素(如现场条件、设备状况、人员素质、物价等),确定一个承包年度内投入产出的变化范围后,制定奋斗目标。综掘各队(建井各队施工任务虽以开拓工程为主,理应按专项工程管理,但考虑其持续性,按巷道

特征以定额形式管理)的支护材料根据设计消耗量,充分考虑超前和加固支 护所需消耗量以及必要的损耗后计算确定,其它消耗性材料采用类比法确定,周转性材料只考虑少量补充。 第五条定额的实施。定额由企业科负责制定,经矿经济活动分析会讨论确定,通过矿长和各单位负责人签定《承包经营责任书》贯彻执行,做到“三用” 、“四有”,“三用”即用定额编制计划、用定额组织生产、用定额核算;“四有”即有人管、有制度、有分析、有考核。控制全矿的材料消耗,达到促进设备管理、技术革新、减少浪费,少投入、多产出的目的。 第六条定额的统计分析。由企业科组织每月对全矿的生产经营情况进行一次全面的统计分析,通过统计确切反映各单位实际达到的水平,及时检查定额贯彻执行情况;通过分析即时发现定额标准和实际水平存在的差距,找出薄弱环节,分析原因,摸索解决问题的措施,不断改善定额管理工作。 第七条定额的修订。必须根据我矿生产经营的需要、设备的更新改造和技术的进步,及时加以完善,使之更加符合实际,保持定额的平均先进水平。修订工作每年一次,即每年的12 月份,根据当年的经营情况对下一年的定额进行修订,修订结果必须经矿经济活动分析会确定。其它时间不允许 修订或调整。 3专项工程材料的管理 第八条专项工程材料定义。本办法所指专项工程:一是指股份公司下达的维简和生产安全项目中建安工程,即井巷工程、土建工程、安装工程(简称维简、安全工程,或一类专项工程);二是指股份公司下达的维简和生产安全项目中未列,但为保证矿井安全生产必须要实施的、与当前原煤生

煤矿矿级领导管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.煤矿矿级领导管理考核办 法正式版

煤矿矿级领导管理考核办法正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用, 也可根据实际需要修订后使用。 为了进一步强化安全管理,切实落实安全责任,经研究决定重新修订煤矿管理人员管理考核办法。 考核工作的实施 县煤炭工业局将对全县煤矿矿长、矿总工程师、安全矿长、生产矿长、机电矿长、通风矿长等相关安全生产的煤矿“六长”进行日常考核管理。 考核按百分制进行量化并建档,全年考核得分在90—100分为优秀;70—89分为称职,不奖不惩;60—69分为基本称职,给予黄牌警告,责令限期整改,罚款5000

元;60分以下为不合格,罚款10000元。 煤矿矿长管理考核办法 一、矿长的安全职责 矿长是煤矿安全生产第一责任人,对煤矿安全生产负主要责任。其主要安全职责: (一)贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等,并结合本单位具体情况制定落实措施; (二)组织编制煤矿安全技术措施计划,并认真组织落实,按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额,报煤矿法定代表人审批,合理安排使用提取的维简费、安全费等费用,保证矿井安全投入;

材料员管理手册

职责 第一条物资部职责 1.拟定物资管理制度,检查落实制度执行情况,收集各站、厂对制度在执行过程中存在问题的反馈信息,不断加以完善。 2.组织对建材市场资源的调查研究。 3.组织物资采购招投标及对合同的签订评审工作。 4.建立合格物资供方名册,定期或不定期进行考核,建立供方档案,实行动态管理,建立完善物资资源市场,保证公司生产需要。 5.检查各单位材料成本控制和帐务处理情况,探讨成本控制办法,对各站、厂成本控制情况提出奖惩意见。 6.建立和开发利用物资数据库,提高材料管理水平。 7.做好材料人员的业务知识、管理技能培训。 8.抓好物资系统党风廉正制度建设,保证物资管理工作健康运行。 第二条、物资部经理岗位职责 1.工作对公司主管领导负责,负责向主管领导汇报全公司物资系统的管理工作情况,并提出合理化建议。 2.根据公司发展战略,负责组织编制物资系统工作长远规划;负责组织部门年、季、月度工作计划的编制并组织实施。 3.加强部门人员管理,负责部门内人事安排及日常工作安排。4.加强部门计划统计职能与内业管理,负责对部门计划统计工作的组织、检查与指导。

5.加强部门物资采购管理,严把价格关,对公司的材料成本负责。6.加强部门信息管理工作,负责对部门信息管理工作的检查与指导,负责组织系统软件的推广应用。 7.在部门内树立“面向各站、深入基层、为生产服务”的指导思想,加强部门对砼站的材料管理与服务。 8.负责组织业务系统的人员培训、考核,负责业务系统人员的调配,加强系统的人员管理。 9.负责组织物资系统的同业务竞赛,提高物资管理水平。定期组织召开材料科长例会,确保完成公司下达的各项任务指标。 10.负责部门日常工作的正常开展与安排,主持采购招标工作。11.加强系统思想道德教育建设,开展批评与自我批评,加强廉洁自律教育,保持物资系统人员清政廉洁。 第三条、供应管理员岗位职责 1.负责采购日常工作开展、协助部门经理开展工作。 2.负责组织对合同、招投标文件的会签,评审及合同、标书的归档工作。 3.参与对物资供方的考察和评审,认真查阅、搜集供方的资质文件,对其设备能力,工艺技术能力、检验试验能力、运输能力等进行考察,并主持在试用期内的实际能力考察。 4.负责进货物资的质量验证,参与对物资提供过程的质量控制,保证不合格品不用于交付。 5.收集价格信息,建立价格网络平台,负责对供方的考察和评审,

井下材料回收管理规定

井下材料回收管理规定 本着勤俭节约,降低矿井生产成本的目的,根据瑶山煤矿2011年度主井、副井安全生产目标管理责任书规定的材料承包内容,特制定本规定。 一、主副井材料承包范围 (一)、主井材料承包范围 1、承包范围 火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料,壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价14.40元/吨,其中仓库材料4元/吨,油料0.3元/吨,修理费用1.5元/吨,火工品1.6元/吨,木材7元/吨。工程岩巷材料费另补。 (二)、副井材料承包范围 1、承包范围

火工材料、油料、风筒、矿灯、截面积4mm2以下的电缆、电线、放炮器、溜槽、铁锹、风镐、三角扒、扒箕、灯头、灯泡、电话线、电话机、枕木(不包括工程岩巷)、夹板、道钉、螺丝、圆钉、抓钉、板车轮及配件、板车架、氧气、乙炔、电焊条、钎头、钎杆、凿岩机配件、风管、水管(待工程结束后清点折价核补)、接头、三通、闸刀、铁丝、地滚、5.5kw及以下电机维修、钢丝绳以及所交井口使用的设备、设施维修、维护用的材料,壁式采煤工作面所用矿笆、木棍、上下支撑板、支柱等生产用工具及材料等。 2、承包单价 总单价12.7元/吨,其中仓库材料3.9元/吨,油料0.3元/吨,修理费用1.2元/吨,火工品1.8元/吨,木材5.5元/吨。工程岩巷材料费另补。 一、主副井材料使用、管理奖惩规定 (一)、采煤工作面 1、上下风巷材料回收 包括工字钢棚、轨道、道枕、道夹板、道钉、螺丝螺母、木材、风水管等,具体奖惩规定见下表:

煤矿井下放炮管理规定

煤矿井下放炮管理规定 根据《煤矿安全规程》及有关安全管理的要求,制定了煤矿井下放炮的相关管理规定,下面学习啦小编给大家介绍关于煤矿井下放炮管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 煤矿井下放炮管理条例第一条井下放炮工作必须由专职放炮员担任,放炮员必须是经过专门培训,有2年以上采掘工龄的人员担任,并持有主管部门发给的放炮合格证。 第二条每个放炮员使用的雷管不得转借,不得在工作地点存放,必须是当班领用,用不完的当班交回库房。 第三条放炮员在工作地点使用的炸药、雷管要分别存放在专用炮药箱内,并加锁。 第四条井下放炮必须使用放炮器。放炮母线必须是绝缘良好的铜芯导线,不允许有破口或明线头。放炮器钥匙要有放炮员随身携带。 第五条放炮员领取炸药、雷管必须办理三联单手续。火药雷管的领取由爆破工持爆破证、操作资格证和信息卡,凭采掘单位开出的火药雷管领用单领取,领取的火药雷管数量要当面点清,填写火药手册和爆炸物品现场使用登记表,做到账物相符,装箱上锁。变质硬化炸药不得出库,也不得使用。

第六条装配引药必须在顶板完好,支架完整,避开电器设备和导电体的地点进行,不得坐在炮药箱上装配引药。电雷管脚线必须扭结。严禁斜插管、半腰管和雷管绑在引药外面。 第七条装药时,首先必须用掏勺掏净煤粉,用木质炮棍将药卷轻轻推入,不得冲撞或捣实,眼内各药卷必须彼此密接;用炮泥封实炮眼。放炮必须使用水炮泥。严禁无炮泥、封泥不足或不实放炮。 第八条放炮母线、连接线和电雷管脚线必须相互扭紧并悬挂,不得同轨道、金属管、钢丝绳、刮板输送机等导电体相接触。放炮母线随用随挂,严禁使用固定放炮母线。放炮母线应采用铜芯绝缘线,严禁使用裸线和铝心线。严禁明火、普通导爆索或非电导爆管放炮和放糊炮。 第九条放炮母线长度的规定: (一)采煤工作面煤层厚度低于1m时,母线拉够30m放炮。 (二)采煤工作面煤层厚度低于2m大于1m时,母线拉够50m放炮。 (三)掘进工作面采用远距离爆破时,放炮地点必须设在进风侧反向风门之外的全风压通风的新鲜风流中或避难所内,放炮地点距工作面的距离由矿技术负责人根据曾经发生的最大突出强度等具体情况确定,但不得小于300m;采煤工

煤矿材料出入库管理制度

煤矿材料出入库管理制度 ***矿材料出入库管理制度 为加强对材料出入库的管理,完善和规范材料管理工作,结合我矿实际,制定本制度: 一、材料入库保管制度: 1、材料入库时,保管员必须凭进货清单、采购清单、检验合格证清点入库材料的数量、规格型号等,做到与进料单准确无误,质量合格,如发现与之不符时,不得办理入库手续。 2、油料库管员在验收油料时,要按实际过磅重量验收入库。 3、入库的材料根据不同产品的材质、规格、功能要分类放置,做到整体,稳固,料签齐全,标识明显。 4、易燃、易爆、易腐蚀的物质,要隔离或单独存放,并定期检查。 5、精密、易碎物资要轻拿轻放,妥善保存,严禁挤压、倒置。 6、做好防火、防盗、防潮、防冻、防腐工作,保持通风。 材料出库管理: 1、材料出库必须严格执行材料申领审批制度,未经矿领导审批,不得放料。 2、生产急需材料可先记账,由领料人签字方可发放。但两日内必须补办材料申领手续。 3、材料出库应按先进先出的原则,有保质、保修期的必须在限期内发放。 库管员对仓库材料要实行动态盘点管理,日清月结,对进库材料进行分类记账,做到账卡物相符。 下面是赠送的两篇散文欣赏,可以仔细阅读,不需要的朋友可以下载后编辑删除~~谢谢~~

脚下的时光 不知走过多少地方,不知看过多少风景,不知听说过多少轶事; 不知经历过多少岁月,不知邂逅过多少良人,不知变换过多少心情; 不知理想的未知是否在前路等待?????? 题记:蒲公英 悠悠岁月,时间苍苍~( 文章阅读网:https://www.360docs.net/doc/1a16430459.html, ) 在这繁花似锦的青葱岁月里,我们不断的接受新鲜的美好事物,不断的享受科技发展所带来的高品质生活;我们总是随大流的,去跟风一些前卫潮流的思想;然而,很少有人去整理那些过往的断壁残垣~ 我走过很多地方,但是同样的,我也有更多的地方没去过~ 我渴望走遍地球上每一寸土地,我期许世界上每一个地方的人都善良~ 从踏入社会的那一刻起,我就觉得人应该是自由的;应该去做自己喜欢的事,看自己喜欢的风景,爱自己喜欢的人;一切都那么单纯,完美~ 然而,现实的世界告诉我;理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半~我喜欢珠海,一个美丽的花园城市;我喜欢那里的天气,没有北方的寒冷;四季如春的温度感觉非常惬意,不用担心换季带来的差异~走在市区的街道上,绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序;形态各异的花卉搭配得格外美观~尤其是除过草之后的绿地,泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来,有一种身处大草原的感觉,使人心旷神怡~我时常一个人发呆,散步;看着过往的人群,车水马龙的街道;也时常去繁华的街巷,拥挤的商业中心;感觉这才是生活,正因为世界有了这么多事物的陪伴,才使我有了对美好生活的向往与喜悦~ 珠海的夜,很美;到处灯红酒绿,一派歌舞升平的祥和;每当夜幕降临,才是广东因有的生活的开始~溜冰场,酒吧,迪厅,大排档等等等等;我很庆幸在这里认识了很多人,他们教会了我很多,也帮助了我很多;我们都是来自五湖四海,为了

杨庄煤矿2015年材料考核管理办法

附件4 杨庄煤矿2015 年材料费考核管理办法 为进一步加强材料管理工作,提高材料在安全生产中的使用效率,降低消耗,提高经济效益,结合实际情况,特制定本办法 一、总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则,遵循既满足安全生产、又厉行节约原则,通过奖惩来充分调动全矿干群参与材料管理的积极性,体现“以人为本,优化设计,合理投入,反对浪费,细化考核,奖惩到位”的工作思路。 二、职责界定 1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。 2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者,负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 3、基层单位科(区)长是本单位材料管理的第一责任者,负责本单位材料的使用、回收管理工作。 4、经管科负责材料费用考核工作,对材料消耗异常情况进行调研,制定纠偏意见。 三、具体要求 ㈠材料计划下达 1、采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制,由分管副总牵头,技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划,报分管矿长审核后签定工程大包合同,发包后,材料计划原则上不予调整,确需调整的,由使用单位提出申请,经管科、技术科、安全生产信息中心现场核实,报 矿主要领导批示,按批示执行

2、辅助、地面单位月度材料计划,由经管科根据月度定额下达,限额领用。 ㈡材料费用考核 1、单位承包材料费用考核:采掘根据产量、进尺进行考核;辅助、地面单位根据月度定额进行考核,月度考核,月度兑现。 月度材料费节超直接按1:1计入工资,数额过大,予以预留,以丰补欠。 2、单项工程材料费用考核:根据工程进度实行月度预结算制度,待工程完工后总决算。 3、节超兑现比例:班队长以上管技人员(含材料员)占60%,职工占40%。 4、全矿材料消耗指标完成,对经管科、财务科、技术科、 调度所、物管科等材料管理单位进行奖励,按照节约额度10% 予以兑现,进入当月工资。 5、单项承包材料的考核:见下表 (说明:上述费用可以累计使用,不可以提前使用)四、管理规定 1 、单位材料费用为本单位的所有费用,包括单项工程费用、安全整治投入、后路整治、文明生产环境整治以及各类安全设施费用,各种警

某煤矿材料员安全生产责任制-最新范文

某煤矿材料员安全生产责任制 材料员是本岗位安全生产的直接责任人,对本单位的材料供应和核算负责,材料员必须掌握相关专业知识并经过正规培训,考试合格,持证上岗。熟悉本单位作业流程、材料供应,保证安全。 在工作时间内要认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和矿井各项安全生产规章制度;班中坚守岗位,履行职责,对本岗位的安全工作负责。 认真做好本单位安全生产所需材料、配件的计划供应工作。 详细编制、审查本单位月度材料、配件计划,认真核对各类材料、配件的名称、型号、规格、材质、数量是否正确。 随时掌握安全生产过程中所需材料、配件情况,及时提出领取计划,确保安全生产正常进行。 对所领取的材料、配件进行严格检查,确认符合安全生产要求后,方可入库。 经常深入现场,了解各种材料、配件的使用情况,及时解决使用中出现的问题。做好自主保安工作。 因工作失误造成事故或损失,负有直接责任。 按规定参加矿及本单位组织的各项安全技术业务培训。 第1条有下列行为之一的,给予材料员警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任: a) 违章作业造成安全生产事故和重大经济损失的;

b) 拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。 第2条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予材料员降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任: c) 不按照规定及时、如实报告煤矿事故的; d) 伪造、故意破坏煤矿事故现场的; e) 阻碍、干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。 第3条材料员在生产过程中未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范,材料员应负直接责任。 第4条材料员对本岗位的安全生产负有直接责任。 第5条材料员对个人工作的质量负有直接责任。 第6条材料员对施工现场其他作业人员负有安全互保连带责任,有权制止“三违”。 对本单位安全生产所需材料、配件的计划供应、核算领用负责。 对所领取的材料、配件的检查、验收、入库负责。 对及时解决材料使用中出现的问题负有直接责任。 第7条因核算和计划失误造成事故与损失,负直接责任。

煤矿井下准军事化管理制度及考核办法实用版

YF-ED-J5056 可按资料类型定义编号 煤矿井下准军事化管理制度及考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

煤矿井下准军事化管理制度及考 核办法实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 为了规范我矿井下职工的安全行为,强化 职工的安全意识,培养职工的团队精神,提高 全矿安全管理水平,结合我矿实际,特制定本 准军事化管理制度及考核办法如下: 一、意义 通过实行准军事化管理,使我矿职工进一 步加强组织纪律观念,养成纪律严明,有令必 行,有禁必止,雷厉风行的良好习惯和工作作 风,进一步强化职工的自保、联保、互保意识 和工作协调能力,全面实现我矿安全生产奋斗

目标。 二、目的 通过实行准军事化管理,把我矿职工养成服从命令,听从指挥,遵章作业,纪律严明,严守岗位,敬业爱岗,团结协作,拼博向上的过硬职工队伍。 三、对象 井下一、二线队组、机关及业务科室所有下井人员(包括各级领导)。 四、井下准军事化具体要求: 1、着装、举止 (一)所有入井人员必须穿矿发放的工作服,保持衣帽整洁,不得穿破烂工作服。脏衣服及时洗,烂衣服及时补。 (二)按规定佩戴安全帽。

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