水保局2018年活动计划

（一）稳步推进水土保持综合治理，取得优异成绩1.全面完成了国家水土保持重点建设工程项目区2018年度综合治理任务我局科学安排、精心组织，全面完成了县2018年度国家水土保持重点建设工程治理任务。一是全面完成了国家下达我县项目区2018年水土流失治理任务，治理水土流失面积1787公顷，其中：水保林357公顷，经果林178公顷，种草32公顷，封禁治理1220公顷，塘坝8座，蓄水池33口，沉沙池37口，谷坊26座，沟渠130公里，田间道路10公里，完成中央投资430万元。二是重点抓好麻州坳背赣南桔柚基地建设，基地种植桔柚1000多亩，目前长势良好，山顶戴帽种树15万株，山腰条带种草16万米，开挖水平竹节沟16万米，建设坡面雨水集蓄工程蓄水池31只，山下建设山塘6座，修建道路6公里，新开公路2公里，道路水沟硬化3公里。三是协助指导铜矿、锡矿等企业种草、种树3000多亩，有效控制水土流失。2.新争取崩岗治理项目资金，全面完成任务积极争资争项，为我县新争取崩岗治理项目，并全面完成崩岗治理任务，治理崩岗25个，治理水土流失面积10.8公顷。完成中央投资100万元。崩岗治理种葛藤3万株，种树2万株，建石谷坊（土谷坊）15座，建设水泥沟渠5千多米。（二）有效加强预防监督，切实防控人为水土流失 1.创新理念，深化水土保持宣传教育基础全局上下及所属各乡（镇）水保站充分利用“水保宣传月”，集中设点进行宣传教育，结合《新》、有线电视等宣传方式，开展了形式多样，内容丰富的宣传活动，上半年共投入

2018商业计划书模板(专用版)

商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期： ****创业投资有限公司 2018年8月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)

摘要 (3) 一、基本情况...................................... 错误!未定义书签。二、管理层........................................ 错误!未定义书签。三、产品与服务.................................... 错误!未定义书签。四、研究与开发.................................... 错误!未定义书签。五、行业及市场.................................... 错误!未定义书签。六、营销策略...................................... 错误!未定义书签。七、产品制造...................................... 错误!未定义书签。八、管理.......................................... 错误!未定义书签。九、融资计划...................................... 错误!未定义书签。十、财务说明...................................... 错误!未定义书签。十一、风险及对策.................................. 错误!未定义书签。摘要 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。） 3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

2018年环水保工作总结与2019年环水保工作计划

云南保山至泸水高速公路土建第4合同段 2018年环水保工作总结及2019年环水保工作计划云南交投集团云岭建设有限公司保泸高速公路土建S4合同段项目经理部 2018年12月4日

目录第一章、工程概述 (1) 1.1、工程概述 (1) 1.2、自然条件 (2) 1.3、工程进展情况 (3) 第二章、环境保护、水土保持具体情况 (3) 第三章、环水保工作存在问题 (7) 第四章、2019年环水保工作计划 (7)

第一章工程概述 1.1工程概述保泸高速公路设计等级为双向四车道高速公路，设计速度80km/h,桥涵工程设计使用年限100年。土建S4合同段承建施工老营特长隧道泸水端出口段，路线长度6260m(单幅），左幅起止桩号ZK10+000~ZK13+145，右幅起止桩号 K10+000~K13+115。其中老营特长隧道出口段长5955m(单幅），左幅起止桩号 ZK10+000~ZK12+995，其中V级围岩745m，IV级围岩2050m，III级围岩200m；右幅起止桩号K10+000~K12+960，其中V级围岩710m，IV级围岩2050m，III级围岩200m。隧道主体岩性以粉砂岩和灰岩为主。隧道纵坡均未下坡，右幅为1.495%，左幅为 1.493%，横坡均未2%。隧道最大埋深1252m。路基段长度305m(单幅），左幅起止桩号ZK12+995~ZK13+145，右幅起止桩号K12+960~K13+115，分离式路基左右幅宽度均为12.75m横坡均为2%，路基段施工主要为路基挖3752m 3、填方110510m3、边坡防护、涵洞工程及乡道改移工程。其中涵洞工程共计 3 道，其中K13+004处6m×5m箱涵涵长62.59m，K13+043.81处4m×4m 盖板涵涵长102.17m，K13+081.53处2m×2m盖板涵涵长80.51m。 1.2自然条件 1.2.1地形地貌本项目区域地处横断山脉中段，澜沧江与怒江之间，地势基本呈北高南底，区内大多山高坡陡，山脉走向及河流流向多受构造控制呈北西向。山脉高呈在 2000~3000米，相对高差800~1000米。山间河流众多，有澜沧江、漕涧河、孙足河、怒江等。群山之间发育山间盆地有保山，漕涧，芒宽等，呈现出深切割中中山山地高原地形地貌特征。路线K7附近高点海拔3028米，路线跨怒江河谷海拔744米。附近区域地形地貌地质构造控制明显，东部山脉走向呈北西向，受北西向构造控制，而怒江及其附近山脉南北分布则是受南北向构造控制。老营隧道位于构造浸蚀高中山山地地貌单元内。该段内底层岩性主要为寒武系，奥陶系、志留系、泥盆系粉砂岩、砂岩、页岩为主。侧区山高坡陡，沟壑纵横，形成构造浸蚀地形地貌。 1.2.2气候、水系

公司2018年度生产经营计划书

红东化工股份有限公司年度经营计划书一、2018年的经营针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理增效益。经营针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营针展开、贯彻和执行。二、2018年的经营目标 2018年，公司的核心经营目标是：年度销售收入60000万元，年度税后利润6000万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。三、主要经营策略一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2018年确定为“市场拓展年”，投入巨大资金开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。

2．销售部必须整合各项资源，在2018年，采取一切措施，集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3．国市场应以“强势推进、快速占领”的策略，争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户，大力发展偶合器渠道经销商，应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4，制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在研发、采购和售后上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施： 1：加强研发队伍建设，加大研发资金投入，加大新产品研发力度。 2：更新、改造生产设施设备，保持产能逐步提高。 3：拓展多元化的采购渠道，进一步降低产品成本。（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过十余年的经营，“东化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业，在市场上具有良好的信誉度。因此，2018年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，集中力量向市场推广“红东”品牌。为此，相应措施如下：应以“红东”为主打品牌，以展会、经销商年会

2019年度营销计划书

XX企业2019年度营销计划书下面是某企业年度营销计划书，供读者参考。

（一）产品发展策略由于公司前期在产品发展上没有统一规划，使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性，缺乏科学性。而目前市场竞争越发激烈，因此在以后的产品开发上，一定要使用科学的方法，通过市场调查及诸多测试手段，以保证产品自有的生命力、销售力。在营销策略上也要注意各系列产品的差异化，在市场上互为补充。 1.A类产品营销策略结合我公司目前的实际资源，在现有产品的四个系列中，着重推广前两个系列。此外，在包装上也要做到以下几点。 ①瓶装系列产品需在包装上进行美化，使其终端陈列更醒目。 ②袋装系列产品的规格需进一步细化，以满足不同区域市场、不同渠道的需求，同时也要美化其包装，使得产品形象更趋高档化。 ③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。 2.B类产品营销策略今年底新推出的×××系列产品虽是一次大胆尝试，但其极有可能成为产品组合中的一个亮点，市场潜力巨大，2018年度值得继续投入，同时美化包装，细化规格，乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。（二）产品价格发展策略 1.各系列产品的具体价格详见《××公司产品价格表》。此价格体系若经市场测试，需结合区域市场做调整，将视实际需求，经讨论后做出相应调整。 2.产品价格的基本思路为：在全国统一经销价（含税到岸价）的基础上，视具体情况给予不同的返利及市场支持，额度分别为3%～6%、7%～10%；建议全国统一零售价，但不做硬性要求。但市场监察人员要及时了解市场，避免恶意压价、降价等牟取利益的行为。（三）经销渠道发展策略结合公司目前实际情况，我们应选用可控性经销模式，以减少公司资金压力并增加市场操控性，具体又可分为以下几种类别。 ①终端渠道商，指拥有现代A、B、C类终端网络的客户。 ②流通渠道商，指拥有批发网络的客户。 ③餐饮及其他渠道商，指拥有餐饮及其他特殊通路的客户。其中，各类客户都可能拥有其他类别客户的销售渠道，因此在具体操作时要视实际情况而定，在每一个城市可以选择拥有全渠道的一家经销商，也可以选择几家分别拥有不同渠道的经销商。

环水保实施方案

目录一、总则 (2) 二、目标 (2) 三、编制依据 (2) 四、适用范围 (2) 五、工程概况 (3) 六、组织管理机构 (4) 七、环保工作计划 (4) 八、环水保组织机构主要职责 (5) 九、实行环保工作责任制 (8) 十、环境保护、文明施工控制措施及临建设施恢复措施 (8) （一）思想教育和制度保证措施 (8) （二）施工中环境保护、文明施工措施 (9) 十一、突发环境事故应急预案 (18) （一）适应范围 (18) （二）组织机构 (19) （三）领导小组职责 (19) （四）应急响应 (20) （五）奖罚 (21)

环水保实施方案一、总则为确保本工程环水保目标的实现，做好施工期间文明施工和环境保护工作，依照国家、交通部及有关省、市环水保的相关法规，结合本工程实际，特制定本实施方案。认真贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》和有关省、市环境保护法规，严格执行ISO14000《环境保护体系》，并按照上级单位相关文件要求，做好环水保工作，接受国家和地方政府对环水保的监督检查，促进施工生产与环境保护协调发展，保护和改善生活环境与生态环境，保障员工身体健康。二、目标严格按国家、交通部和地方政府有关规定及设计要求做好环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过验收。环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。三、编制依据中华人民共和国《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》及其《实施细则》、《大气污染防治法》及其《实施细则》、《固体废物污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等法律法规。四、适用范围本文件适用于中铁十局集团有限公司济青高铁JQGTSG-2标

2018年度安全活动计划表

安全活动计划 2018年度潍坊振兴日升化工有限公司

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司2018年度各管理部门和班组安全活动计划制定如下：一、活动形式：活动形式主要以授课，讨论、现场检查、现场演示练等形式进行。二、活动内容、时间：车间各班组每月进行2次班组安全活动，各管理部门每月进行1次安全活动。详见附表。三、参加人员：要求管理部门、各班组的所有人员参加，同时要求部门负责人每月至少两次参加班组活动并签字，主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。四、管理要求：安全活动由各管理部门负责人组织，设备安全处负责监督、检查、落实并将结果列入安全管理考核项目进行考核。安全管理部门或专职安全生产管理人员每月每月至少检查一次班组安全活动记录并签字，把安全活动的检查和考核情况五、活动要求： 1、各部门要按公司下发的计划认真组织实施执行中如遇到特殊情况需要变动，报设备安全处审核、变更，经公司领导批准后，方可对活动计划进行变动。 2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录留存三年。 3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，

并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。 4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质暈。 5、活动开展前，组织活动的管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。 6、组织活动的管理部门要根据活动内容及资料需提前将资料推备齐全。设备安全处在监督班组安全活动开屉情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

2018年公司企业年度经营计划书9.28

2018年公司企业年度经营计划书9.28 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

2018年公司年度经营计划书一、2018年的经营方向再次认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2018年的经营方针确定为：加强供应商建设、市场开发，项目研发增实力，加强管理提利润各部门、各项管理活动，包括制度设计、日常管理，都必须始终围绕经营方针展开、执行及落实。二、2018年的经营目标（一）核心经营目标 2018年，公司的核心经营目标是：年度销售收入4500万元，保底销售收入4000万元；年度税后利润1000万元，税后利润率49%，保底利润800万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心”。（二）销售目标细分单位：万元

上述销售目标的分解，按《2018年度销售目标分解表》执行（附件正在完善中）。三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。发展客户、争取订单。对此，依旧用老的政策销售模式如下： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。进一步修正全员营销方案，鼓励全体员工参与营销工作。 2．新项目研发必须要有实际的成绩，国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量研发项目。 3．海外市场的主攻方向是日本、越南、印度市场，开拓“欧洲市场”为目标市场策略。 4.做好老客户老产品的维护及提升，做好老客户新产品的开发，老客户介绍新客户，开发新客户等；（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略：在确保品质的基础上，在工艺、原材料和价格上，始终以满足客户需求为原则，降低产品利润，提升总体销售额，以价换量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：

公司2017年年终盘点计划

****2017年年终盘点计划一、盘点时间： ****：2017年**月**日（周*）节前盘点。二、盘点范围： 1.仓库区域生产性零件，包括：正常库区、待检区、隔离区等；进SAP系统； 2.线边：包括线边所有零部件、发动机整机。注：不进SAP系统； 3.固定资产：转运小车、周转料箱、叉车、牵引车、托盘、成品料架等 1.负责人员： 1.盘点总负责：*** 2.盘点总协调：**** 3.区域负责人：****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***； ****库***：*********（手机号码）协助：***：*********（手机号码） 4.库控支持：***，***，***； 5.数据录入员：***、***，***； 2.盘点前期准备： 1.盘点前物料准备——各区域负责人员，负责安排人员盘点前的物料整理工作，保证物料在库位内的正规堆放，区域内产品清单的整理工作。 2.盘点设备准备——各区域负责人员负责电子秤、叉车的准备工作。 3.各区负责人制定盘点人员计划，确保每个区域的人员合理分配，不漏盘、不重复盘。 4.盘点前的账务处理，各库控负责完成所有盘点前的未清账务处理工作。 5.盘点前培训工作，由各区域负责人完成对各盘点人传递盘点流程和注意事项。 6.盘点表（格式）的领取，盘点前至办公室领取。注：以上工作于：**月**日前务必完成； 3.盘点流程：（一）盘点方式

1.清单确认盘点法（静态） 2.盘点日冻结SAP系统中的数据，并导出所有数据清单。（二）盘点要求 1.各区域负责人到***处领取盘点表； 2.各区域盘点人员根据需求到各区域负责人处领取盘点表，盘点过程中要保证盘点表的清洁平整； 3.各盘点人员在规定时间对各自负责区域的物料开始初盘，将盘点结果记录在盘点表上并签字, 在盘点时，对于已盘点过的实物在指定的不干胶标签纸上填写数量和初盘人姓名（字迹清楚），贴于外包装正唛的左上方，标签以整托盘/整箱/零头箱为单位粘贴，结束后将盘点表交到区域负责人手上； 4.初盘结束后，初盘人员通知区域负责人初盘结束；由仓库盘点负责人安排进行复盘工作 5.复盘人员在初盘结束后对零件进行复盘，盘点过程与初盘流程相同； 6.复盘结束后，由区域负责人通知复盘工作结束；同时，由总负责人通知抽盘人员开始抽盘； 7.抽盘比例，对初盘、复盘有差异部分抽盘100%，其他部分抽检30%，将抽盘数量填在盘点表上并签字，抽盘时，初盘人员和复盘人员需要同时在场； 8.当各库区结束以上盘点工作后，由各区域负责人将盘点表交由数据录入员； 9.数据录入员当天将盘点结果输入汇总成电子版，并发送给盘点总负责人和总协调人。 10.库控整理大差异零件，要求重新核对数据准确性。 11.将盘点的最终数据以表格形式打印，仓库总负责、盘点总协调、各区域负责人需要在表格上签字确认。 4.盘点注意事项： 1.盘点当日若供应商正常送货，为了不影响当日的盘点，当日所有的收货零件放置于****区，待当日盘点结束后统一放置待检区，并进行入账工作。 2.盘点表原则上不得涂改，如有数量需要更正，盘点人必须在更正旁签字确认，抽盘时对涂改的部分100%抽盘。 3.初盘人和复盘人原则上安排不同的人员进行盘点，签名时，不得由同一人员签字。 4.盘点表不容许丢失，领用人必须确保盘点表的回收。如有丢失，班组长安排人员寻找直至找到为止。 5.盘点人在盘点时，应遵循见物盘物的原则，不得漏盘错盘。 6.对于包装破损或不满一箱的物料应仔细清点或称重。 7.盘点当日不允许有任何捡料、出库。 8.由盘点总负责人宣布盘点结束时间，所有盘点人员不允许提前下班。物流部 2018-1-22

环水保培训计划

中国水利水电第四工程局有限公司云南澜沧江黄登水电工程 2012年环保水保教育培训计划批准：审核：编制：单位：中国水利水电第四工程局黄登工程项目部

日期：2011年12月15日

环境保护水土保持工作计划一、指导思想为了达到采取合理措施，避免因施工不当引起的污染、噪声和其他原因造成对环境的伤害、污染；减少施工引起的扬尘；施工垃圾、生活垃圾按规定排放、处理。确保地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护、少扰动、多防护，少污染、多防治”，根据项目部《安全环水保管理体系》、《环境保护、水土保持管理制度》等文件，编制了本计划。二、主要目标环境保护工作目标如下： 1、生活垃圾统一收集、筹建处和监理中心的有关要求集中处理； 2、生活污水和生产污水达标排放； 3、废料和弃渣集中堆放，统一治理； 4、最大限度节约资源、能源； 5、最大限度的节约用地； 6、确保地表水和地下水水质不受污染；三、工作计划环保工作的主要内容落实以下几项： 1、加强施工现场污水排放管理污水主要来源有拌合站、制浆站产生的污水、清洗砼运输车产生的污水、生活污水、厕所。为确保污水排放能够达标，项目部决定采取以下控制措施：（1）项目部按照地方环卫部门和筹建处以及监理单位的要求，将对污水进行

集中排放。

（2）废水沉淀池定期及时进行清理，砼运输车进行定点清洗，清洗产生的污水集中沉淀后排放。（3）生活区设置污水排放系统，生活污水集中排入沉淀池，经沉淀后排放至河道；食堂设隔油池，食堂所产生污水经隔油池过滤后，排入沉淀池，经沉淀后排放。（4）厕所一律设置三级化粪池。（5）进一步加强与地方环保部门、筹建处及监理部的联系、沟通，在经济条件允许的情况下，采用可行的新工艺，不断地对项目污水排放进行改进，加强管理，确保污水的达标排放。 2、加强固体废弃物管理本工程项目涉及的固体废弃物主要有生活垃圾、砼碎块、水泥砂石料、砼试块、边角料、钢筋（头）、焊渣（条）、切割磨残留物、铁钉（丝）、扣件螺杆、木加工残留物、废弃消防用品、废钢模及其它结构件、产品包装袋；包装箱、废手套等个人防护用品、油桶、油漆桶、机械设备维修过程中更换的废气零配件、废气修理工具等。固体废弃物的管理主要采取以下措施：（1）固体废弃物应当及时清运，并积极开展合理利用和无害化处置。（2）在项目部职工营地和各外协队营地设置垃圾桶、垃圾池，由清洁工每天定时收集集中处理或外运至地方指定的地点掩埋。（3）对于施工过程中产生的砼碎块、水泥砂石料、砼试块，进行统一收集，统一处理。（4）废旧油手套、废个人防护用品、油漆桶等由物资部集中回收，统一处理。（5）对于可回收利用的固体废弃物，如边角料等先由各作业队伍进行收集存放，不得随便遗弃，统一对其进行处理。

2018年度百日安全活动方案

四川海翔教学设备有限公司 2018年度《百日安全生产活动》的方案每年的6、7、8、9月是我们公司生产上的传统旺季，众所周知这几个月气候是一年之中最热的时候，这就给我们的安全生产带来了很大的困难和挑战；我们知道：没有正常的生产就没有效益，同样，没有安全就谈不上效益，一切都是在安全的基础上，才可能产生效益。为了保证公司的正常的安全生产工作，结合公司实际，特开展2018年度《百日安全活动》。一、指导思想: 以“安全、文明、高效”为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“安全责任，重在落实”的活动主题，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全生产健康发展。二、活动时间安排: 活动时间： 2018年6月20日—10月1日（一百天）三、工作目标: 通过“安全生产百日活动”的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，各岗位安全操作规程真正落实到实处；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效；各种安全事故明显下降；全面完成2018年度安全工作目标。五、组织机构：成立“安全生产百日活动”领导小组，成员名单如下：这次活动的总体负责人：汪天洪贺照琼王瑜具体负责人：屈双全、焦建、刘刚、周长波、周勋明、林上平、刘世刚、刘光军、周朝伦、范勤明、郑永文、叶益德成立由各车间班组的义务安全员：钟学文、殷学兵、张廷容、朱超文、周徳勇、廖高容、刘安德、陈祖兵、郑永学、江明成、张世菊成立安全巡视组：屈双全、范勤明、刘春芳、王陈荣安全巡视人员严格按照《安全巡视表》进行检查、巡视；发现问题及时督促整改。五、主要活动计划： 1、6月20日（星期三）下午13:30时，在通道大门开会时进行这次百日安全生产活动的启动仪式；

2018年工作任务计划书

2018年工作任务计划书想要在新的一年里提高业绩，制定一个对的工作计划是必不可少的。下面是收集整理的工作任务计划书，欢迎阅读。工作任务计划书篇一一、XX年工作整体规划思想政治工作计划始终如一地热爱祖国，拥护党的领导，热爱本职工作，关心国家大事，坚持政治学习，提高觉悟和意识。注重个人道德修养，严于律己，宽于待人，关心同事的学习、生活，做在家的好朋友。加强团结，与同事相处融洽，合作愉快，心往一处想，劲往一处使，组成一个团结协作的大家庭。个人业务工作计划作为一名房地产行业的从业人员，除了要具备良好的思想品德，高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本年我将注重开拓视野，订阅专业杂志，浏览相关网页，随时记下各种行业政策的动向，以备参考。不断为自己充电，每天安排一小时的时间扎实提高基本功，努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。本职工作上的计划根据公司不断发展的需要，首先，配合公司找到一名合适的前厅经理，以便能接替我做行政主管的工作，我将在这段时间里，总结自己做行政工作这段时期来的经验和教训，把好的经验留下来，让

公司的行政及前厅工作更加顺畅，让晨会能早日达到李总的理想要求。其次，把所有成交合同在年初时重新整理一遍，并让领导审核，把XX年中合同改进部分加到原合同版本中。随着人员不断的增加，业务笔数也不断的加大，起草合同的人员也会增加，春节过后，又会有一交易高峰，那么统一规范的合同版本是非常重要的。最后，每笔业务合同拟定完成后，坚持自己先校对一遍再打出来让领导审核，避免出现XX年常范的错误。二、XX年职业规划目前公司为大家提供了良好的发展平台，自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验，那么在这一年中，我计划能成为公司的一名专业的、高水平的拟合同人。三、全年的工作应当注意什么总结XX年的工作经验和教训，在XX年的工作中，我要注意的事项有：1，好好学习最新出台的政策，包括国家的和公司的。2，找到一个好的方法来提高工作效率。3，提高打字速度，好快度完成工作。4，学会拒绝做自己做不好的工作，做自己擅长的工作，对于自己和他人都是一个正确的选择。5，注意自己的工作态度，虽然我不是人民币，但我也尽量让大家都喜欢我，像房经理学习，努力工作，关心每一个人，来赢得大家的友爱。四、完成这些工作应当注意什么完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙，随时监督自己，出现问题，马上解决、计划如出现变化，随时修正目标，让朋

环水保工作领导小组

道安高速公路兴陆合同段六办字〔2013〕HB-02号签发人：…… 关于成立项目办环保、水土保持工作领导小组通知各监理办、各标段项目经理部：根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》《环境监理实施细则》的相关要求，进一步加强环境保护及水土保持管理工作，预防重特大环境污染及水土流失事故，我项目办成立以项目办主任为组长，项目办副主任为副组长，各专业工程师负责人为组员的环水土保持工作领导小组。一、环水土保持工作领导小组人员名单：组长：……（项目办主任）副组长:……（项目副主任）组员：………………

二、环水土保持工作责任目标（一）杜绝各类重大环境污染与水土流失事故的发生。（二）施工便道严格按照“先护后挖，先挡后弃”的原则施工，严禁破坏便道两侧的环境。（三）施工中的弃碴要运至指定的弃碴场，并修建弃碴挡墙。严禁随意弃碴。（四）生产和生活垃圾运转按当地环保部门指定的地方，并按有关规定处理，严禁随意倾倒垃圾。（五）污水排放的各项指标完全符合国家有关标准，严禁直接排放各种含有害物质的污水，禁止乱倒废油料，污染水资源。（六）施工中严格控制粉尘、噪音、振动的污染，禁止危害施工人员的身体健康。（七）便道两侧边坡和弃碴场坡面在完工后及时采取恢复措施，绿化率达到90％以上。三、环水土保持工作领导小组岗位职责（一）项目办主任环水土保持岗位职责 1、认真贯彻执行环境保护和水土保持的方针、政策、法律法规及项目办环境与水土保持管理规章制度。 2、项目办主任是落实环境保护和水土保持管理工作第一责任人，全面负责第六项目办辖区的各标段项目的环境与水土保持工作。 3、贯彻落实项目办环境与水土保持责任制；定期或不定期组织召开

2018年安全生产月活动方案

XXXXXXXXXX有限公司 2018年安全生产月”活动方案各部门：为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立安全为天”的思想，创建人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出生命至上、安全第一” 的活动主题，特制定本活动方案。现将相关事项通知如下：一、指导思想：以公司2018年工作会议要始终把安全生产放在各项工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，通过多样培训，提高员工安全防范技能和意识，促进公司安全发展。二、活动主题和时间安排：活动主题：生命至上、安全第一。活动时间：2018年5月31日一6月30日三、工作目标：通过安全生产月”活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产摆到更加重要的位置，完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；员工安全意识明显增强；安全管理明显加强；事故隐患整治取得明显成效。四、组织领导：成立2018年安全生产月”活动领导小组：组长:XXXX 畐I」组长:XXXX

成员:XXXXXXXXXXXXXXX

领导小组下设安全月活动指挥办公室，办公室设在生产部，主任由XXXXX兼任，副主任由XXXX担任，办公室负责组织公司安全生产月”的相关活动，办公室成员由公司各部门主管组成。五、活动计划和内容（计划详见附件一） 1 .举办XXXXXXX有限公司安全月”活动动员会议（5月31日）。 5月28日提前发布会议通知，召集召开安全月”活动启动仪式。由公司生产总监XXXXXX做动员讲话，并请员工代表发言，要求安全管理小组做好活动宣传工作，让安全月”活动启动在六月，持续在心中。由办公室负责制作、悬挂安全宣传横幅，营造现场氛围； 2、开展排除隐患大行动”活动，公司全体员工参与，要求排查固定的和非固定的工作场所的安全隐患，以图片和文字整改方案为内容，在6月25日前上报公司安全管理小组（相关要求见附件二）六、活动要求：安全生产月活动要以生命至上、安全第一”主题为指导，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入贯彻执行安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，抓好公司安全生产工作。 1、公司各部门要高度重视安全月活动的开展，围绕本部门实际情况召开部门动员会，结合公司安全月活动计划制定部门安全生产月活动计划报安全管理小组。及时对活动开展情况进行总结； 2、各部门主管要亲自组织各种活动开展，动员广大员工积极参与。通过活动的开展，排查安全隐患，提高全员安全技能和意识，促进企业安全发展； 3、活动结束后组织召开总结会，对开展较好的部门给予奖励，对开展不重视效果较差的部门给与通报批评； 4、在安全生产月”期间，公司办公室加大宣传报道力度，宣传先进，暴露违章行为。

年末存货大盘点计划书

年末存货大盘点计划书一、盘点目的 1．确定存货量以求“帐”、“实”相符。 2．确实掌握存货进出使用状况及合理性。二、盘点列账（盘存）基准日：2008年12月28日23时59分。三、盘点日期 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。四、盘点标的物 1．原材料类（含保税及非保税）、辅料。 2．在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。 3．产成品。五、盘点范围 1．公司内部之所有生产车间。 2．公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。六、盘点前之准备工作 1．向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。 2．生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。 3．各盘点单位之间的实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。 4．抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。 5．各部门需在2008年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。 6．盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。 7．采购部门应通知供应商从2008年12月29日00：00至2005年1月2日24：00停止送货。8．盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。 9．盘点单发放时间：盘点卡……………………………………2008年12月26日9：00（财务部提供）仓库物料盘点表…………………2008年12月29日9：00（各相关统计员提供）车间物料盘点表……………2008年12月29日9：00（各相关核算员提供）七、盘点作业时间： 1．盘点单位初盘日：2008年12月29日。 2．财务部/仓储核算部门复盘日：2008年12月31日。 3．会计师复盘日：2005年1月2日。

环水保实施方案

环水保实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目录环水保实施方案

一、总则为确保本工程环水保目标的实现，做好施工期间文明施工和环境保护工作，依照国家、交通部及有关省、市环水保的相关法规，结合本工程实际，特制定本实施方案。认真贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》和有关省、市环境保护法规，严格执行ISO14000《环境保护体系》，并按照上级单位相关文件要求，做好环水保工作，接受国家和地方政府对环水保的监督检查，促进施工生产与环境保护协调发展，保护和改善生活环境与生态环境，保障员工身体健康。二、目标严格按国家、交通部和地方政府有关规定及设计要求做好环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过验收。环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能、节材和水保措施落实到位，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。三、编制依据中华人民共和国《环境保护法》、《水土保持法》、《水污染防治法》及其《实施细则》、《大气污染防治法》及其《实施细则》、《固体废物污染防治法》、《环境噪声污染防治法》等法律法规。四、适用范围本文件适用于中铁十局集团有限公司济青高铁JQGTSG-2标施工全过程中环水保、文明施工工程。

五、工程概况中铁十局集团有限公司承建新建济南至青岛高速铁路站前工程JQGTSG-2标，其中施工内容有：正线里程范围为DK1+800～ DK38+，线路长度公里；济南东动车运用所走行线施工里程范围为JDC1DK423+500～JD1DK426+，线路长度公里，以及标段范围内的拆迁及征地、管线迁改、路基、桥涵(含箱梁制架)、无砟轨道(含预制)、其它运营生产设备及建筑物、大临工程等。主要工作内容：正线：桥梁4座公里，区间路基公里，站场（章丘北站）1个，公里，轨道板预制场一处，供应范围DK1+800～ DK70+200，24607块，无砟道床（包含轨道板运输、铺设、及其调试、精测网CPⅢ测设和精调），梁场2处，预制架设箱梁984孔，济南梁场492孔、章丘梁场492孔，正线框架桥1座计282顶平米，涵洞4座横延米；济南东动车运用所：路基公里，框架桥1座计顶平米，涵洞6座横延米；济南境内本标段及济南东动车所范围内三电及管线迁改。工程造价：亿元，合同工期48个月，调整后竣工日期：2018年12月31日。DK1+800-DK16+100属于济南市历城区，DK16+100- DK38+026位于章丘市。六、组织管理机构七、环保工作计划完善环境和水土保持管理制度及措施，落实责任制度的控制管理，确保年度目标的总体实现。全面执行ISO14000环境保护体系的标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，建立健全环境保护管理组织体系，制定目标和指标，并把目标分解到各个职能部门和施工队。 1、学习业主、监理文件传达贯彻落实。

2018年XX公司安全月活动方案

XX公司 2018年安全月活动方案为贯彻国家安全生产方针，响应全国“安全生产月”活动精神，进一步增强公司全员安全生产责任意识，夯实安全生产思想基础，促进安全生产形势持续稳定发展，落实年度安全生产月活动主题，特制定我司安全生产月活动方案：一、指导思想以国务院安委会办公室2018年4月16日发布的《关于开展2018年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》重要指示精神，确定2018年安全生产月主题为“生命至上安全发展”为指导思想；强调安全生产责任制及主体责任的落实，提升公司全员安全素质，促进公司安全发展，有效防范安全事故。二、活动主题和时间安排（详见附件1）活动主题：生命至上安全发展活动时间：2018年6月1日——6月30日三、活动组织领导机构 1、组长：副组长：成员： 2、领导组下设工作小组组长：

副组长：成员：四、活动要求 1、高度重视，加强领导。各车间、部门要高度重视本次活动，加强组织领导和宣传，在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、督促检查等各环节上抓好落实，保障活动有效进行。 2、积极准备，突出重点。各车间、部门根据活动方案，并结合自身实际情况开展安全月活动，突出重点、精心组织配合开展各式各样的安全活动。 3、加强监督，务求实效。各车间、部门根据本方案要求，认真组织开展各项活动，活动过程中EHS管理办公室将加强监督检查，对不重视、不认真的车间或部门，对部门负责人和责任人纳入年末责任状考核。五、活动安排 1、安全月活动方案的编制和前期准备工作。 2、安全文化宣传公司“安全月”活动期间，充分利用宣传栏、条幅等形式，围绕“生命至上安全发展”的活动主题，制作专题宣传栏，传播安全理念和安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。（详见附件2） 3、召开启动大会由活动月工作小组组长X主持，工作小组XX宣读公司“安全生产月”活动方案，活动领导小组组长XXX下达“安全生产月”启动令，

环水保实施方案精编WORD版

环水保实施方案精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

目录一、总则.............................................................. 二、目标.............................................................. 三、编制依据.......................................................... 四、适用范围.......................................................... 五、工程概况.......................................................... 六、组织管理机构...................................................... 七、环保工作计划...................................................... 八、环水保组织机构主要职责............................................ 九、实行环保工作责任制................................................ 十、环境保护、文明施工控制措施及临建设施恢复措施..................... （一）思想教育和制度保证措施.......................................... （二）施工中环境保护、文明施工措施.................................... 十一、突发环境事故应急预案.......................................... （一）适应范围........................................................ （二）组织机构........................................................

盘点计划书

XXXXXX有限公司 2017年年度盘点计划书 1目的财务部年度要进行财产清查，要核对账目和实物是否相符，同时盘点数据要作为易飞ERP上线期初余额的参考数。 2意义、重要性准确反映公司经营状况。防止易飞ERP上线后，因为数据不准确，频繁的调整账目。 3盘点范围公司所有库存物料包括（原材料、半成品、产成品、在制品、辅料工具等）工装、器具、检具、夹具，11月份已经统计过一次，殷会尧处已经汇总。28日发财务部邮箱备案。 4参考文件《XXXXXXX有限公司存货盘点流程》 5责任人仓储、生产部、市场部、采购部、品质部、财务部 6盘点方式年末大盘点 7时间安排考虑主机厂放假安排，公司元旦放假问题，财务后续工作，生产部、品质部、仓储盘点日期：12月28日。财务部视同会计期间截止日期为2017年12月31日。盘点日后期业务，全部视同为2018年业务，涉及单据全部填写2018年1月1日。盘点表【纸质版和电子版】上交日期：12月29日。

财务部抽查稽核日期：12月29日。市场部盘点日期：12月29日。主机厂29日至1号放假，28日周转库区还有实物收发。盘点表【纸质版和电子版】【盘点人、市场部经理签字】交财务部。采购部负责的供应商盘点日期：12月28日。盘点表【纸质版和电子版】提交时间：12月29日上午11点前。供应商总经理在纸质版盘点表签字，并加盖公章，盘点人签字。采购部收集完盘点表后，审核数据是否有误，没有问题【采购部经理签字】交财务部。仓储盘点表继续使用月度盘点表格式。采购部【外部供应商】、市场部【外部客户】、生产部、品质部盘点表格式见附件。 8盘点工作具体安排 8.1生产部即日起，根据易飞EPR软件思路，每个工序做断点，BOM单根据工序做断点，每个工序完工产品都建立物料编码，【此工作和技术部配合好，保持一致】，每道工序建库。库内产品都上账。物料卡数量平时核对准确。28日统计汇总物料卡数量，29报送盘点表。 8.2市场部，安排驻厂人员，盘点客户周转区【库区】库存，29日盘点。货品已经放到主机厂上料区【线边】、焊接涂装车间的数量，盘点准确率非常低，而且需要主机厂同意，不做盘点。客户退回公司的产品，质量部还未做判定的实物，需要市场部做盘点表。质量部对退货做判定，分清是车间、仓储运输、客户等责任。货物所有权已经转移到公司【市场部知晓】，经质量部判定后，退回成品库【成品库盘点表反映此数据】，退回车间返修【车间盘点表反映此数据】，或者直接报废。