Boron doped diamond electrode modified with iridium oxide for amperometic detection of ultra trace a

Boron doped diamond electrode modified with iridium oxide for amperometic detection of ultra trace a
Boron doped diamond electrode modified with iridium oxide for amperometic detection of ultra trace a

Prior to the addition of base, oxygen must be removed because

) oxide is unstable in oxygen29. After removing the

oxygen from the acidic solution of Ir(H2O)2Cl42, the pH of solution

was raised to 10.5 by adding anhydrous potassium carbonate, and

this solution used for the deposition of iridium oxide onto the BDD

electrode surfaces.

Fig. 1Cyclic voltammograms (15 cycles) at the bare BDD electrode

(electrode surface area is 0.25 cm2) in a plating solution containing 0.5 mM

IrCl6(pH = 10.5) scan rate 50 mV s21.

Fig. 2Cyclic voltammograms of bare and iridium oxide modified BDD

electrodes at pH = 2, scan rate 100 mV s21, electrode surface area is 0.25

.

Fig. 4Cyclic voltammetric responses of BDD electrode (electrode surface

area is 0.25 cm2) modified with iridium oxide in 0.1 M phosphates buffer

(pH = 7.30) at scan rates (inner to outer) 20, 40, 60, 80 and 100 mV

Fig. 3AFM images of (A) clean polished BDD surface and (B) iridium oxide modified BDD electrode.

A n a l y s t,2004,129,9–14

Fig. 5The first and 500th cyclic voltammograms of iridium oxide film modified BDD electrodes in 0.1 M phosphate buffer solutions; (A) pH = B) pH = 7.4 and (C) pH = 11, scan rate 100 mV s21. (D) Cyclic voltammograms of modified BDD electrode in pH = 7.3 (a), (b) same as (a) but after immersing the electrode for two weeks in phosphate buffer of pH

7.3. Scan rate 50 mV s21, electrode surface area is 0.25 cm2.

Fig. 6The cyclic voltammetry response of iridium oxide modified BDD electrode (electrode surface area is 0.25 cm2) at different pH 1–12 (from right to left); scan rate 40 mV s21. Inset shows the variation of potential Fig. 7Cyclic voltammograms of modified BDD electrode in phosphate buffer pH = 4.3 at scan rate 10 mV s21in the absence (a) and presence (b) of 40 m M arsenic solution. (c) The cyclic voltammogram of the bare electrode in 40 m M arsenic solution, electrode surface area is 0.25 cm Fig. 8Cyclic voltammograms of modified BDD electrode in pH = 4.3 at scan rate 10 mV s21(electrode surface area is 0.25 cm2) with increasing the arsenic concentration (from inner to outer) 10, 20, 30, 40, 50, 60 and 70 arsenic. Inset, plot of peak current vs. arsenic concentrations.

A n a l y s t,2004,129,9–14

Fig. 9Cyclic voltammograms of modified BDD electrode in the absence

(a) and presence of 50 m M arsenic (c) at pH = 4.3, scan rate 10 mV s

electrode surface area is 0.25 cm2(b and d as a and c) after the electrode was

used for 90 cycles in buffer solution and arsenic containing solution.

Amperometric response at rotating modified BDD electrode (rotation speed 1200 rpm) held at 0.6 V in phosphate buffer solution (pH = 4.30) successive addition of (A) 0.5 m M and (B) 20 nM arsenic. C and D: Plot of chronoamperometric currents vs. arsenic concentrations.

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海外品牌业务OBM建立及运营管理

《海外品牌业务OBM建立及运营管理》 (实战版) 前言 走向海外,建立品牌是中国企业转型升级的重要标志。锐意进取的企业家需要思考一下问题: ●海外“自主品牌”业务建立,需要哪些步骤,具备那些条件? ●如何整合现有海外客户资源,转化为海外自有品牌分销商? ●互联网环境下,如何以可承受的投入,在海外逐渐创立品牌? ●海外渠道加盟客户如何管理,如何提升海外品牌营销的绩效? 该课程将结合多个中国企业海外营销的实践案例(工业品和消费品),从品牌战略、产品规划和创新、品牌组织管理、海外客户选择和海外品牌传播的角度阐述中国企业海外品牌建设和运营管理之道。 特别提及的是,该课程采用“嵌入式实战学习法”(内训授课+实战工具+情景练习+总结辅导),让学员把学到的方法同企业海外业务实际结合,通过“学员分角色扮演”模拟海外市场拓展情景,强化了培训效果,被誉为“实战、接地气”的培训。 课程收益: ●系统介绍海外品牌经销代理作业内容和流程; ●掌握从OEM向品牌营销跃升的“三驾马车”; ●学习海外品牌经销代理招商及运营管理方法; ●掌握海外品牌营销推广和绩效管理专业工具。 授课时间:1天 课程大纲 一.海外品牌业务“方程” 1.OEM——品牌营销异变

2.海外品牌营销“四步曲” 3.海外品牌营销“方程” 4.海外价值品牌构建 ●品牌基因图谱 ●品牌营销“七步走” ●创建海外品牌的误区 5.Ka海外战略客户 ●品牌渠道价值客户 ●渠道客户品牌联盟 6.海外品牌营销团队 ●品牌营销组织(内部) ●品牌营销组织(外部) ●海外经销商业务支持流程 练习:H品牌构建业务启动策划 二.海外经销代理招商 1.海外招商会议目的 2.海外招商前的准备 3.海外招商会议内容 ●企业实力及形象 ●产品展示沟通 ●渠道招商策略 ●品牌盈利模式 ●海外营销团队 ●成功案例分享 4.海外客户接待要点 练习:海外品牌招商计划书

波特五力模型

波特五力模型研究综述 摘要:企业战略管理是企业确定其使命,根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。而波特五力模型主要用于企业竞争战略的分析,决定企业盈利能力的首要和根本因素是产业的吸引力。因此,竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解,竞争战略的最终目标是运用这些规律或根据企业的利益来理想地加以改变。任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现在五种竞争作用力当中,所以本文主要对波特五力模型这一理论发展的背景、原因、过程及不断完善和实际应用等进行深入分析。 关键字:供应商购买者潜在竞争者替代品行业内竞争者

Abstract Strategic Enterprise Management is to determine its mission, according to the external environment and internal conditions set the corporate strategic objectives to ensure that target the correct implementation and realization of the plan, and rely on the internal capacity to the planning and decision-making implemented, as well as in control of a dynamic management process in the implementation process. Porter's five forces model for corporate competitive strategy analysis, to determine the profitability of the business first and fundamental factor is the attractiveness of the industry. Competitive strategy must be derived from a deep understanding of the law of competition determine industry attractiveness, competitive strategy, the ultimate goal is to apply these laws, or the interests of the corporate ideal to be changed. Any industry, whether domestic or international, regardless of production of goods or services, competition law will be reflected in the five competitive forces which BACKGROUND OF THE INVENTION In this paper, Porter's five forces model of this theory, the causes, processes and constantly improve and practical application of in-depth analysis. Key words: Suppliers Purchaser Potential competitors Alternatives Competitors in the industry

洲明科技:关于回购注销部分2016年限制性股票的公告

证券代码:300232 证券简称:洲明科技公告编号:2020-115 深圳市洲明科技股份有限公司 关于回购注销部分2016年限制性股票的公告 特别提示: 1、公司本次回购注销2016年限制性股票首次授予部分共计23,042股,共涉激励对象1人,回购注销价格为5.08元/股。 2、本次限制性股票回购注销完成后,公司将依法履行减资程序。 公司于2020年5月21日召开第四届董事会第十五次会议、第四届监事会第十四次会议,审议通过了《关于回购注销部分2016年限制性股票的议案》,该议案需提交公司股东大会审议,现将相关事项公告如下: 一、2016年限制性股票激励计划简述 1、2016年12月27日,公司召开第三届董事会第十七次会议及第三届监事会第十一次会议,分别审议通过了《关于公司2016年限制性股票激励计划(草案)及其摘要的议案》、《关于公司2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理公司2016年限制性股票激励计划相关事宜的议案》以及《关于核实公司<2016年限制性股票激励计划首次授予部分激励对象名单>的议案》。公司独立董事对此发表了一致同意的独立意见,监事会对激励对象名单进行了审核,认为激励对象主体资格合法有效。北京市康达律师事务所出具了相应的法律意见书。 2、2017年1月13日,公司2017年第一次临时股东大会审议并通过了《关于公司2016年限制性股票激励计划(草案)及其摘要的议案》、《关于公司2016年限制性股票激励计划实施考核管理办法的议案》、《关于提请股东大会授权董事会办理公司2016年限制性股票激励计划相关事宜的议案》。 3、2017年2月14日,公司第三届董事会第二十一次会议和第三届监事会第十三次会议分别审议通过了《关于调整2016年限制性股票激励计划相关事项的议案》、《关于向激励对象授予2016年限制性股票激励计划首次授予部分的议

国际竞争力分析模型 波特钻石理论模型

波特钻石理论模型 波特钻石理论模型(Michael Porter diamond Model) 钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为,决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素: ?生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本 资源、基础设施。 ?需求条件――主要是本国市场的需求。 ?相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业 是否有国际竞争力。 ?企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为,这四个要素具有双向作用,形成钻石体系(如下图)。 在四大要素之外还存在两大变数:政府与机会。机会是无法控制的,政府政策的影响是不可漠视的。

关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为,初级生产要素重要性越来越低,因为对它的需求在减少,而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得(当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的)。高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资,而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划,本身就需要高级的人才。高等级生产要素很难从外部获得,必须自己来投资创造。 从另一个角度,生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。越是精致的产业越需要专业生产要素,而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。 一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素,这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的。 波特同时指出:在实际竞争中,丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置,另一方面,人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素,反而会形成一股刺激产业创新的压力,促进企业竞争优势的持久升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。 根据推测,资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业,但是这类产业对大幅度提高国民收入不会有大的突破,同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。 国内需求市场 国内需求市场是产业发展的动力。国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的,因此波特认为全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。 波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户。假如本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间数一数二,就会激发出该国企业的竞争优势,这个道理很简单,如果能满足最难缠的顾客,其它的客户要求就不在话下。如日本消费者在汽车消费上的挑剔是全球出名的,欧洲严格的环保要求也使许多欧洲公司的汽车环保性能、节能性能全球一流。美国人大大咧咧的消费作风惯坏了汽车工业,致使美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓不过神来。 另一个重要方面是预期性需求。如果本地的顾客需求领先于其他国家,这也可以成为本地企业的一种优势,因为先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速,当地汽车工业就非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求,而超过200公里乃至300公里的时速在其他国家

钻石模型

波特钻石模型 一、模型研究对象 分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。 二、主要观点 波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在,方可有效地影响和促进竞争力的发展,而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规,政府可以培育和塑造国内需求及其性质。通过政策和法令,政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段,可以影响行业企业之间的竞争。 三、模型介绍 (一)组成要素 “钻石模型”是由四个要素组成的。分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。此外,波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。 (二)模型分析 1.生产要素 包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心,迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。他把各种要素按等级划分成基本要素(或初级要素)和高级要素两大类,前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征,后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。 波特认为,高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同,高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。因此,政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平,通过刺激和鼓励在高等教育与

《海外OEM转型OBM战略运营管理》

《海外OEM转型OBM战略运营管理》 前言 传统外贸出口寒流不断,许多企业知难而上,毅然选择品牌营销作为海外业务转型升级的战略方向。现实遭遇逼迫中国锐意进取的企业家开始深刻思考: ●实现海外OEM向OBM自有品牌转型的路径和关键是什么? ●到底什么是海外品牌战略?如何构建和实施有价值的海外品牌? ●如何整合现有海外客户资源,把客户变为海外的品牌分销商? ●海外品牌转型升级需要组织变革和创新,业务员要提升哪些技能? ●如何启动一个海外品牌战略市场,海外品牌运营管理的抓手是哪些? ●中国企业在海外品牌建设有哪些案例和经验可以学习和借鉴? 本课程结合中企海外营销典型案例,引入了全新的营销工具——海外5力营销模型和海外品牌方程,通过聚焦海外主战场,构建海外营销人才的双核心能力(产品创新力+渠道拓展力),以及贴近战略客户需求的模式升级和品牌战略运营管理机制,实践从OEM出口产品到自有品牌营销的战略转型,实现海外销售的再次跃升! 授课老师具有3年海外市场派驻经历,具有15年海外品牌客户、分公司及办事处营销运营管理经验,根据现阶段不同行业中国企业的国际化阶段特征、外销团队技能和海外市场业务关键路径编制而成。 时间:半天 授课讲师:张慧海 对象:进出口经理,海外营销经理,外派人员,海外营销总监,企业家、总裁等。 课程大纲: 导言海外市场变革及突围 1.传统出口业务的困境和挑战 2.OEM—OBM品牌营销异变

3.海外营销转型升级策略路径 一.海外五力营销战略工具 1.海外五力营销结构 2.聚焦主场,“两手抓” 3.海外模式转型及升级 4.战略客户运营及管理 案例:小家电作坊的北欧生意经 二.聚焦主场:海外战略主战场 1.战略主场定义:高产田 2.“我的领地”:现有/潜在 3.海外战略市场分析3途径 4.海外战略市场筛选排序 案例:好孩子撬开美国市场 三.产品变革:品牌产品创新 1.品牌战略“七步走” 2.品牌基因和趋势 3.品牌战略的考验 4.品牌产品创新 5.海外品牌营销体系 案例:传音控股-非洲手机之王 四.渠道变革:销售前移 1.海外渠道变革和创新 2.销售前移,创造价值

深圳市洲明科技股份有限公司E-HR系统软件

深圳市洲明科技股份有限公司 E-HR系统软件 招 标 文 件 深圳市洲明科技股份有限公司 二〇一三年十一月二十日

目录 第一章投标须知 1、投标范围及说明 (4) 2、定义 (4) 3、投标方资格条件及资质等级要求 (4) 4、投标费用 (4) 5、投标文件的澄清 (4) 6、招标文件的修改和补充 (5) 7、投标书的语言及度量衡单位 (5) 8、投标文件的组成 (5) 9、投标报价 (6) 10、投标文件的份数和签署 (7) 11、投标文件的递交 (7) 12、无效投标 (7) 13、投标时间及地点 (8) 14、开标时间及地点 (8) 15、其他 (8) 第二章评标程序 1、开标 (9) 2、评标 (9)

3、中标通知 (10) 4、合同的签署 (10) 第三章财务结算程序 1、预付款 (10) 2、验收款 (10) 3、余款 (10) 第四章附件 1、招标需求一览表 (11) 2、投标书 (12) 3、法定代表人授权书 (13) 4、关于资格的声明函 (14) 5、投标方一般情况 (15)

第一章投标须知 1、投标范围及说明 1.1 本次投标范围:深圳市洲明科技股份有限公司E-HR系统软件产品、实施、开发及服务。 1.2 本招标文件仅适用于本次招标所叙述的系统软件产品、技术和服务。 2、定义 2.1“招标方”系指深圳市洲明科技股份有限公司。 2.2“投标方”系指向招标方提交投标文件的供应商。 3、投标方资格条件及资质等级要求 3.1 符合供应商资格要求; 3.2 须有投标产品的供应能力、能满足合同规定的配送和服务要求; 3.3 在最近三年内无骗取中标、严重违约及重大安全及质量问题之一; 3.4 营业执照年检合格、资质证书年检合格; 3.5 投标方项目负责人需具备项目经理资格,且是投标企业在职职工。 4、投标费用 投标方应承担投标文件的编制与递交涉及的一切费用,无论投标结果如何招标方对上述费用不负任何责任。 5、投标文件的澄清 5.1 投标方收到招标文件后,若有问题需要澄清,应以书面形式向招标方提出,招标方将以书面形式予以答复投标方。

灯具经营及品牌

新手如何开灯饰店 1、资金。 一般来说,二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金, 大城市需要更多一些,小城市需要少一些。这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关,不能一概而论。但是,除去房租、装修等费用,手头现金一般不能低于5 万元。 2、选址。除非你有很大的财力和很大的零售面积,否则,地址都应选在现有的建材市场周围,或周围都有灯具零售的地点。如果那些好的地方很难租到的话,开在买建材的必经之路也是一个好的选择! 3、销售定位。也就是店铺将来的消费群是哪一类。没有高中低档的定位,或者很含糊,势必会影响今后的销售。所以,销售定位一定要切合实际,要符合当地的消费水平。定位如果高于当地平均水平,就可能造成曲高和寡,门前冷落的局面。 4、前期品牌。一个好的零售店,一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。好的品牌 不仅可以带动其他产品的销售,也可以增加人气。如果你想更省心的话,也可以选择做某个厂家的专卖店。 5、装修。注意事项: (1)吊顶的高度不要低于2.8米; (2)店内装修不要过于明亮,不要有太多的自然光; (3)吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。墙面宽不要小于0.5米,方格不要小于0.8平方米,有条件的在显著位置应该预留4-6块1平方米大小的 大灯位; (4)装修颜色应该主色一种,辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂,会起到喧宾夺主的反效果; (5)店面的布局要合理,应该以大灯或销量比较大的产品为主,占显著位置,其他产品则围绕着它们来做,多利用拐角、柱面安放一些小灯。 6、货源。一般来说,小店以附近批发市场进货为宜,其它产品可以以调货或分销别家的产品,虽然利润薄一点,但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。。 7、产品风格,数量和品种。风格不要过多,每种产品花色不超过3种,每款不多于3 —5台为宜,严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位,价格和市场,花色与 店面风格之间的关系,不要造成积压。 8、开业前必备的东西:2米高人字梯一把;冲击钻一把;大小螺丝刀各一把,手钳一把,小一点的榔头一把,绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外,还应 该买一些干净的软布用来擦拭灯具;帐簿和笔,供顾客休息的桌椅等。 9、开业前的准备工作: (1)多做宣传,尽量扩大影响力; (2)可以考虑做一些产品的特价,让利消费者; (3)办理各方面的手续,如工商,税务的执照,避免造成不必要的麻烦; (4)装饰店面,保持卫生整齐; (5)对售后服务提前做好准备。

洲明科技:2020年限制性股票激励计划(草案)

证券简称:洲明科技证券代码:300232 深圳市洲明科技股份有限公司 2020年限制性股票激励计划 (草案) 深圳市洲明科技股份有限公司 二〇二〇年七月

洲明科技:2020年限制性股票激励计划(草案) 声明 本公司及全体董事、监事保证本激励计划及其摘要不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对内容的真实性、准确性和完整性依法承担法律责任。 本公司所有激励对象承诺:因信息披露文件中存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,导致其不符合权益归属安排,激励对象应当自相关信息披露文件被确认存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏后,将由本激励计划所获得的全部利益返还公司。

特别提示 一、《深圳市洲明科技股份有限公司2020年限制性股票激励计划(草案)》(以下简称“本激励计划”)由深圳市洲明科技股份有限公司(以下简称“洲明科技”、“本公司”、“公司”)依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证 券法》、《上市公司股权激励管理办法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则(2020年修订)》、《创业板上市公司业务办理指南第5号-股权激励》等其它有关法律、行政法规、规范性文件,以及《公司章程》等相关规定制定。 二、本激励计划采用的激励工具为限制性股票(第二类限制性股票)。股票来源为本公司向激励对象定向发行的公司A股普通股股票和从二级市场回购的 公司A股普通股股票。 符合本激励计划授予条件的激励对象,在满足相应归属条件及归属安排后,可在归属期内以授予价格分次获授公司A股普通股股票。该等股票将在中国证 券登记结算有限责任公司深圳分公司进行登记。激励对象获授的限制性股票在归属前,不享有公司股东权利,且不得转让、担保或偿还债务等。 三、本激励计划拟授予激励对象限制性股票数量总计4,706.94万股,约占本计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的4.79%。 (一)首次授予3,766.94万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的3.83%,约占本激励计划授予权益总额4,706.94万股的80.03%; (二)预留部分940.00万股,约占本激励计划草案公告时公司股本总额98,262.70万股的0.96%,约占本激励计划授予权益总额4,706.94万股的19.97%。 截至本激励计划草案公告之日,全部有效期内的股权激励计划所涉及的标的股票总额累计未超过本激励计划提交股东大会时公司股本总额的20.00%。本计划中任何一名激励对象通过全部有效期内的股权激励计划获授的公司股票数量累计未超过公司股本总额的1.00%。 四、本激励计划限制性股票的授予价格为8.31元/股。在本激励计划草案公告当日至激励对象完成归属登记之前,若公司发生资本公积转增股本、派发股票红利、派息、股份拆细或缩股、配股等事宜,则限制性股票的授予价格与权益数量

波特钻石模型分析产业集群竞争力

运用波特钻石模型分析产业集群竞争力 以海门叠石桥家纺产业集群为例 一、海门家纺产业集群的背景海门市家纺产业主要分布在三星、德胜、天补、三和、海门等乡镇,依托叠石桥国际家纺城形成。地处海门、通州两市交界处的叠石桥,当地群众素有从事家纺品生产的历史。改革开放以后,叠石桥家纺业发展驶人了快车道,家纺的品种款式由小到多,生产企业由弱到强,经营规模由小到大,生产设备由落后到先进,辐射面由狭到宽,形成了生产规模化、分工社会化、设备智能化、产品系列化和营销国际化的格局。海门市政府先后投人10亿多元,对市场经过六次扩建、改造,目前叠石桥已形成绣品城、家纺城、商贸城、名品广场等四大经营区域,拥有5000多个摊位和2000多个精品门店,营业面积达到30多万平方米,日人流量3万人次,并形成了与之相配套的物流中心、研发中心、信息中心和餐饮娱乐业等。在叠石桥市场的带动下,从事家纺产业的人员覆盖周边三个县市10多个乡镇,人数20多万,生产的产品包括被套、被罩、床单、窗帘、被子、凉席、帐子等,不但畅销全国,还远销30多个国家和地区。2005年,叠石桥家纺市场实现成交额巧0亿元,成为全国同类行业中规模最大、品种最全、交易额最高、市场前景最为看好的市场。 二、海门家纺产业集群竞争力分析 运用波特的“钻石”模型理论对海门家纺产业集群竞争力进行分析。 1.要素条件。波特认为,生产要素可以被归纳为人力资源、天然资源、知识资源、资本资源以及基础设施五类,这些生产要素一般是混合出现的,但每个产业对其依赖程度又随产业性质而定。海门家纺产业集群的生产要素表现在以下方面: (1)资本资源。叠石桥家纺市场强大的吸引力和产业的集聚效应吸引了全球家纺企业来到海门发展。在这片神奇的热土上,汇集了全国最优秀的企业群体和高素质的专业人才,成为中国最大、全球前三的家纺产品集散地。在叠石桥国际家纺城所在的三星镇,建起了2.8平方公里的工业园区。园区建成三年来,已有进区企业194家,总投人35亿元,其中产值超千万元企业有103家,超亿元企业有10家。浙江、上海、广东等地资金以及美、欧、非、亚等大洲20多个国家外资纷纷涌人,争抢发展先机。在该市海门、三和、天补、德胜等紧邻叠石桥家纺市场的乡镇,外资同样纷至沓来,推动海门2005年总体利用外资列苏中、苏北

中国照明行业市场竞争格局分析报告

中国照明行业市场竞争格局分析报告 壹 ——全球照明行业概况篇—— 1、全球照明行业概况 Freedonia调研数据显示,光源产品的全球需求预计将由2007年的285亿美元上升至2014年的390亿美元,意味着2007年至2014年期间的年复合增长率将达4.6%。光源产品得以广泛分销,其需求在美国、西欧、中国及日本依然居高不下。于2009年底,预计这些国家及地区分别约占全球光源产品需求的13.2%、16.1%、18.9%及13.5%。 Freedonia预计2007年至2014年全球对光源产品的需求增加,主要归功于中国预计的消费增长,因为中国经济呈持续增长态势。中国对光源产品的需求从2007年的44亿美元增至2009年的54亿美元,年复合增长率是10.8%。预计2014年的此需求将进一步增至82亿美元,2009年至2014年的年复合增长率是8.7%。中国光源产品市场在全球光源产品市场中正发挥着日益重要的作用。从2007年至2014年,中国照明市场的增长率预计将高于全球增长率。中国光源产品行业占全球行业的市场份额预计将从2007年的15.4%增至2014年的21%。

贰 ——全球照明行业概况篇—— 2、中国照明产业概况 1999年到2009年作为中国照明产业快速成长的黄金十年,产业规模得到最大 化扩张,截止照明行业企业有一万多家(照明电器生产企业5000多家,灯具生产企业约3000家,电光源企业约1000家,其余为电器附件、灯头灯座及专用材料生产企业),主要产品为电光源、灯具及电器附件,年销售额达到2300亿人民币,其中出口达到162亿美元,产品销售到世界170多个国家。节能灯、白炽灯等光源产品产量和出口世界第一,灯具产品的出口达到世界灯具贸易额的1/3。全球几乎所有知名的照明公司在中国采购产品或OEM生产,中国成为全球照明产品生产大国。 在中国照明产业规模扩大的同时,国内照明企业的规模也同步扩大。21世纪初期,中国的照明企业产值达到亿元的企业寥寥无几,而目前产值达到亿元以上的的生产企业不胜枚举,十几亿产值以上的企业也有数十家。 3、产业区域集中度分析 ●在产业集群及集中度方面: 经过最近十年的发展,中国的照明产业得到进一步整合,目前已形成广东、浙江、江苏、福建、上海五大主要产区,五省市的企业数量达到业内企业总数的90%以上,且产品类型在四省市中也各具特色,其中: 广东主要以室内照明灯具为主,装饰类灯具主要集中在中山古镇和东莞,古镇有企业近6000余家,以国内企业为主,产品在国内市场中占有量达到60%以上,近几年出口量也在快速增长,东莞以港台企业为主,产品除供应国际市场,近几年也加大了国内市场的开拓力度,并已初见成效。广东其它地区如佛山地区、惠州等以光源、灯盘、支架、筒(射)灯具为主,在国内市场中份额占有较大比例。

正和集团120万吨焦化辐射进料泵变频节能改造

正和集团120万吨焦化辐射进料泵变频节能改造 中国化工正和集团股份有限公司刘建永牟建 亭刘国亮 山东新风光电子科技发展有限公司魏廷林1.引言 近年来国家倡导节能减排,我公司积极响应国家节能增效的政策,节能产品在我公司得到了大量推广,集团公司2006年新上焦化装置的两台辐射进料泵通过调节阀调节进焦化炉辐射段的进料流量,调节阀正常开度在30%左右,大量能量消耗在调节阀节流上。调节阀前压力高达3.8Mpa,操作极不稳定,且调节阀冲刷十分严重,正常使用寿命为1.5个月左右,造成极大维修成本,为减少电能浪费,节约成本,集团公司决定对焦化辐射进料料泵进行节能改造。 目前市场上高压变频器产品较多,变频调节类型多种多样,国外产品价格相对较高,正和集团在节约成本的策略前提下,考虑到某些国产高压变频器设备水平已接近国际水平,能满足运行要求,集团公司根据掌握的变频器资料,公开招标,进行性价比比较,结果山东新风光电子科技发展有限公司生产的JD-BP37-500F型高压变频调速器胜出。 2 风光高压变频器的性能及结构 2.1 风光JD-BP37系列高压变频器优势和特点 风光JD-BP37系列高压变频器与国内外同类产品比较,在产品功能设计、产品质量保障措施、系统安全设计和服务方面,具有以下优势和特点: 1)输入、输出谐波含量低,输入功率因数高。无须滤波器和功率因数补偿,可直接驱动电机; 2)系统控制电源采用220VAC和高压主电源降压隔离后双路供电,系统运行更可靠、操作更简便。可在无高压电的情况下检测变频器的输出及各点波形,便于调试、检修及操作人员陪训; 3)冷却风机采用高压主电源降压后直接驱动,风机仅在上高压电且变频器开机后运行,避免了冷却风机启、停时对控制系统的影响; +15~-20%; 4)更适应于国内电网条件,变频器工作电压范围为U N 5)瞬时停电保护功能。当主电源失电后,变频器控制电机处于发电状态运行,为单元电容充电,并为单元控制电源供电,直至主电源恢复,变频器回到原运行状态。瞬时停电时间典型值为3秒(具体时间可以根据用户的系统而定),超过3秒变频器则保护,检查停电原因,以免变频继续运行而引起事故; 6)限流功能。避免启动或负载突然变化时,使变频器输出电流过大而导致保护动作; 7)操作平台采用全中文WIN系统,运行稳定,且易学易用; 8)完善的上位机控制功能。可与DCS系统实现通讯或I/O方式硬连接; 9)主要器件均采用世界一流厂商的成熟产品,产品从元器件至半成品及成品,均实现100%的严格测试。各系列产品出厂前均完成100%72小时以上负载测试记录,确保产品的可靠性;10)系统运行安全可靠性设计方面,公司拥有独享专利技术:一种使电解电容延长一倍使用寿命的装置。 2.2二次回路及控制 控制系统由控制器,PLC和人机界面组成。控制器由三块光纤板,一块信号板,一块主控板和一块电源板组成。 光纤板通过光纤与功率单元传递数据信号,每块光纤板控制一相的所有单元。光纤板周期性向单元发出脉宽调制(PWM)信号或工作模式。单元通过光纤接收其触发指令和状态信号,并在故障时向光纤板发出故障代码信号。

广东欧普照明有限公司的使命

广东欧普照明有限公司成立于1996年8月,是一个创新型快速发展的公司,一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。欧普照明的产品涵盖家居,商照,电工,光源等领域,是集研发、生产和销售于一体的综合性照明企业。目前有28个办事处和遍布全国1300多家专卖店,5000多家销售网点,产品远销世界十几个国家和地区。 ● 1996年至1998年为“入行期”。 ● 1996 年1月,创建工厂,员工八人。 ● 1997年8月,开始投产吸顶灯。 ● 1998年中期,行业引发价格战,在此期间,确定了“品质优先”的经营原则。 ● 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌,确立“品牌经营”原则。 ● 1999年购置厂址,建设厂区(现欧普总部之欧普大厦和厂房)。 ● 2000年6月23日,第一间办事处成立。 ● 2000年8月,成功注册“欧普”商标,欧普新VI系统建设。 ● 2001年至2004年为“打造企业规模基础期”。 ● 2002年荣获广东省著名商标,广东省名牌产品,节能灯国家免检产品等荣誉。 ● 2003年9月25日,全国经销商大会(2000余人)在古镇召开。 ● 2004年:全国优秀经销商大会(500)强,专卖店系统启动,在迪拜开设分公司,迈出向海外市场扩张的一大步;世界品牌实验室授予“中国最具品牌价值500强”荣誉称号,照明行业唯一入选企业。 ● 2005年,稳定发展阶段。 ● 2006年,荣获中国名牌产品,成功引进ERP项目,与Hay集团合作启动咨询管理项目。 ● 2007年,央视金牌经济栏目《对话》年度特别制作——“2007领袖气质CCTV 年度雇主调查”,欧普照明和南方航空、万科股份、伊利实业等10家优秀企业被授予最具“领袖气质”的年度雇主称号。 ● 2008年 3月28日,欧普继06年走进《同一首歌》之后,再次联手中央电视台与中国红十字基金会、中华健康快车基金会、中国狮子会合作,举办大型公益节目《CCTV春暖-欧普光明行》。 4月22日,2008年4月,欧普照明成功入围由国家发改委、财政部联合发起的"全国高效照明产品推广项目",成为中标推广企业。 在12月5日举行的中华慈善大会上,欧普照明与中国移动、国家电网、中石油、汇丰银行、富士康等国内外知名大企业一起,被国家民政部授予“中华慈善奖”殊荣。 欧普照明的产品涵盖家居照明、工程照明及电工产品等领域,家居照明产品有吸顶灯、节射灯、筒灯、天花射灯、壁灯、餐厅灯、感应灯、镜前灯、护眼台灯、T5支架、浴霸;商业照明产品有:光源、电器部分、天花灯、低压射灯、大功率射灯、格栅射灯、筒灯、灯盘、支架、金卤灯等产品,为家居照明、商业照明、电工产品的系统集成商。

医药行业研究分析

医药行业研究分析 一、医药行业研究理念 研究的最终目的是为投资进行服务,即最终要落在具体的投资标的公司上。而对于公司的研究,包括对基本面的研究和对市场的判断两个方面。作为一个行业研究员,对基本面的研究是我们工作的重点,也是指导投资的基础。 完整的行业研究的对象应该包括宏观经济环境、行业、公司以及三者之间的联系。作为一个医药行业研究员,总体的研究框架是把握在世界经济和中国经济发展的大环境下,医药行业的总体发展趋势和产业结构的演进,然后再进而从中寻找投资的机会。 医药行业的总体发展趋势非常明确,被称为永不衰落的朝阳产业,人口老龄化、城市化、健康意识的增强以及疾病谱的不断扩大使需求持续增长,生物科技的发展使得供给从技术上能够不断去满足需求,而政府对医疗投入的不断加大提供了满足需求的资金。 医药行业由于其市场复杂,产品多样化,盈利模式各不相同,一般行业的研究方式在医药领域难以奏效。我们建议对医药行业采取先“自上而下”选择快速增长的细分领域,再通过“自下而上”确定投资标的。这是因为在医药行业,由于行业代表性不足,以及公司的个体化差异,行业数据跟具体上市公司的业绩经常会产生不匹配甚至背离的现象,这个时候就需要再通过“自下而上”的公司研究确认投资机会,并弥补“自上而下”研究方式可能产生的疏漏。 二、医药行业特征 对医药行业的深入了解是行业分析的基础。对医药行业的研究应先从以下几个方面对行业进行分析,从而有一个基础的认识,然后要不断在实践中深化,进一步了解整个医药产业的结构,并对影响医药产业的政策、事件做出判断。 周期性特征:医药行业是典型的弱周期性行业,药品是一种特殊的商品,医药的需求刚性大,弹性小,受宏观经济的影响较小,因而医药具有防御性强的特征。 产业链特征:医药行业的产业链如图1 所示,从上游原料企业到研发和生产企业在经过中间的流通领域,到达医院或零售终端,最后再面向消费者。 医药的下游通过医院直接面向消费者,上游主要来自于石油化工产品(大部分化学药的的原料)和农 副产品(发酵类的药品和中药材)。 医药行业根据其在产业链中的位置不同,上游原料企业主要有化学原料药、中药材和中药饮片行业,中游生产企业主要有化学药制剂和中成药,下游流通企业主要有医药商业行业(包括批发和零售),医药是医药产业链中的重要一环,但国内的医院以公立医院为主,到目前为止还没有形成一个产业群。

波特钻石模型案例分析报告-中国汽车汽车行业

运用波特钻石模型分析汽车行业 在现实经济运行中,政府行为对产业国际竞争力的作用归根结底是通过影响生产要素、需求状况、相关和支持产业的状况、企业战略、结构和竞争等四个主要因素来实现的;而机会对一国特定产业国际竞争力的影响又具有不确定性。因此,在这里我们“钻石模型”中六个因素对中国汽车产业进行分析。 一、生产要素 迈克尔波特把生产要素分为基本要素和高级要素两类。汽车工业的基本要素主要包括地理位置、非熟练劳动力、资本等。中国有丰裕的劳动力、土地等资源。 (一)人力资源 我国拥有发展汽车产业的人力资源优势,劳动力成本非常低。国家统计局的研究表明。目前我国制造业人工成本接近1200美元,不到发达国家的3%,只相当于国、新加坡等的5%~6%,相当于马来西亚的22.7%,泰国的44.2%,菲律宾的48.3%,巴西的18%和墨西哥的11.3%,印度的95.6%。 (三)土地要素 我国的土地等生产要素价格较低,与发达国家和东南亚国家相比,具有比较成本优势。同时,中国还有广阔的地区尚未开发,因此,我国具有在土地等生产要素方面的可持续的低成本优势。 (二)技术水平 随着科学技术的发展,汽车工业对基本要素的依赖程度逐渐减

轻,高级要素的重要性与日俱增。汽车工业的高级生产要素主要包括:高等教育人力(如汽车产品设计人员、汽车工程师)、汽车研究所、先进的信息基础设施等。高级生产要素是企业开发新产品、设计新工艺流程的必要条件。人才不但属于高级要素,也可以创造出高级要素。企业拥有数量相当的科技人才可以为企业的未来发展,为提高企业竞争力创造良好的机遇。 另外,我国汽车工业经过几十年的发展,拥有大量的熟练技术工人和研发人员。目前,中国已经拥有一大批熟悉汽车制造工艺的科学家、工程师和工程技术人员。但是,与国外汽车先进国家相比,中国在高级生产要素的投入、产出方面仍然存在很大差距,很多人才特别是懂得汽车高科技(如计算机辅助设计技术、信息网络技术)的人才流失海外。汽车工程专业大学生尤其清华大学等名牌院校的毕业生,其首选去向往往是出国和外企,对国有汽车企业少有兴趣。 (三)资本投资 近年来,在我国经济保持高速稳定发展的情况下,人们的消费能力不断提高,而以前难以企及的高档消费品如汽车等,已经开始进入普通百姓的生活,汽车行业也保持着高景气状态,而在外多种因素的推动下,资产注入将为汽车行业的持续飙升提供强大引擎。目前的汽车类上市公司,大多是其所属汽车大集团的边缘资产,上市公司并不能切实代表行业发展水平,大量优质汽车资产存在于集团、上市公司外。汽车类上市公司的利润总额占全行业利润总额的比重不到10%,并且呈逐年下降的态势。汽车行业要继续发展,资产注入已成必然。

【经验】请收下这份led灯十大品牌

请收下这份led灯十大品牌 简介 现如今,80、90后成为时下消费主力军,而80、90在室内装修方面大都喜欢一些新潮,能够彰显个性的设计产品。在LED灯的选择上他们也有自己的想法。随着消费观念的改变,LED灯的设计理念也不再局限于只是满足照明功能,祈祷装饰家居的效果也是在他们的设计理念之内。然而市面上的LED品牌众多,款式多样,什么品牌的LED灯比较好呢?下面就让小编为大家介绍下2018年最新LED灯十大品牌排行榜吧! 工具/原料 LED灯 方法/步骤 NO.1公牛LED灯 公牛LED灯与普通家用灯泡相比优势有三: 1.质量好:公牛LED节能灯还率先采用了优质的PC材质,阻燃抗老化。灯体还采用高品质的散热材料,散热快,延长了使用寿命。

2. 优质芯片:采用高品质的LED芯片,使节能亮度高,营造舒适温馨的家居气氛,更享受。 3.防频闪:公牛LED节能灯对我们的视力有双重守护,第一重:通过集成电路的设计,抵抗电涌,过滤大电压、大电流来稳定电压;第二重:通过IC恒电流驱动电源,来抑制电流的波动,从而防止频闪的发生。通过这双重保护,让我们的眼睛在稳定的自然灯光有利于眼睛的放松。 NO.2欧普照明 欧普照明股份有限公司成立于1996年8月,是一个创新型快速发展的公司,一贯重视科学研究、技术开发及人才培养。欧普照明的产品涵盖家居,商照,电

工等领域。 NO.3雷士照明 雷士自1998年创立来,雷士一直保持高速增长,通过自主研发体系,开展持续创新运动,为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED 室内、商业等领域。 NO.4松下 松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。其旗下电器商品众多,LED灯也是旗下生产的产品之一。NO.5飞利浦 飞利浦,1891年成立于荷兰,主要生产照明、家庭电器、医疗系统。近几

中国最有实力的灯具企业情况

这14家企业分别是:雷士照明、欧普照明、阳光照明、史福特照明、三安光电、鹤山银雨照明、佛山照明、雪莱特光电、美的照明、上海亚明、福建新文行、东莞宝辉、华艺灯饰、开元灯饰。 已经上市的企业分别是:雷士照明(市值120.9亿港元)、阳光照明(73.58亿)、三安光电(238.41亿元、鹤山银雨照明(港股市值:122.5亿港元)、佛山照明市值(130.15亿元)、雪莱特光电(市值17.25亿元)等6家,准备上市的有欧普照明、华艺灯饰。 14家企业成立时间的对比调查 中国照明灯饰行业的企业平均存活时间是2.5年,但从时间跨度来看,这14家企业之间的跨度确实是太大了。活得久当然是企业成功的标志,发展快,做得强未必就不是成功的标志。仔细体味,非常令人玩味。 成立时间最长的是上海亚明灯泡厂有限公司,创建于1923年,是中国第一家民族照明企业,也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌,更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。 其次是佛山照明,成立于1958年,是全国电光源行业大型骨干企业,国务院批准的机电产品出口基地,享有自营出口业务经营权。佛照是全国电光源行业中规模最大、质量最好、创汇最高、效益最佳的外向型企业。 成立时间最短的是美的照明电气,成立于2009年12月,但又是成长速度最快的企业。其它依次是: 雷士照明,成立于1998年; 欧普照明,成立于1996年; 浙江阳光,成立于1975年,2011年改为现名; 史福特照明,成立于1994年; 福建三安集团,立于1992年10月; 香港真明丽,成立于1978年; 广东雪莱特光电科技股份有限公司,创立于1992年; 新文行灯饰有限公司,创立于2002年; 宝辉灯饰,成立于1979年; 华艺灯饰,创立于1986年;

欧普终端合作协议(中山市欧普照明股份有限公司)

合同签订公司名称:中山市欧普照明股份有限公司 一、:欧普照明旗舰店合作协议 二、:欧普照明复合店/专卖店合作协议 三、:欧普照明专卖区合作协议

欧普照明旗舰店合作协议 合同编号: 甲方:中山市欧普照明股份有限公司 乙方:_________________________ 中山市欧普照明股份有限公司(以下简称:甲方)、___________(以下简称:乙方)经过友好协商,本着平等互利、共同发展的原则,就旗舰店合作事宜达成如下协议共同遵守:第一条旗舰店释义 欧普照明旗舰店分为独立专卖店、店中店两种类型。 独立专卖店,是指加盟商在店内全系列经营欧普照明产品。 店中店指在加盟商经营多品牌产品的经营场所中划定特定区域经营欧普照明全系列产品. 旗舰店要求营业净面积须280平方米以上,除了销售外,主要功能有产品展示和实景体验;单月实际平均销售额不得低于15万(分销销售收入不能记入),且店面位于经济比较发达的地级城市以上城市;经销商管理制度清晰,有很强的项目销售能力,导购职业化程度比较高,愿意严格服从欧普店面管理制度,例如售前设计咨询、售后服务、市场拓展、形象管理等。旗舰店的设计施工必须符合欧普专卖店VI要求,并且保证作到专区专用。 第二条乙方专卖店类型:____________ 第三条地址:_____________________________________________(详细) 第四条自协议生效之日起,乙方可在规定的范围内使用“欧普照明”商标、品牌等无形资产(仅限于销售欧普产品的过程中使用)。未经甲方书面许可,乙方不得将“欧普照明”商标、品牌用作其他目的,或者滥用甲方商标、声誉等无形资产。否则,乙方应当支付违约金人民币5万元,并赔偿甲方的损失,同时甲方有权对乙方进行处罚。当双方之间的合作关系终止时,甲方自动收回“欧普照明”无形资产的使用权,无论乙方店内甲方产品是否销售完毕,乙方必须自合作关系终止之日起15日内拆除带“欧普照明”字样和“OPPLE”及图的门招、展示柜并交出所有带“欧普”、“OPPLE”及欧普LOGO的标识、宣传画册等。否则,每逾期一天,乙方向甲方支付违约金人民币1000元。 第五条甲方权利责任: 1.建立规范的价格体系与良好的市场秩序,统一供货价,控制货物的流向,规划专卖店网点,制订统一的专卖店管理制度。 2.甲方有对专卖店运营管理进行检查、考核、指导的权利。 3.指定装修设计公司为乙方提供欧普照明专卖店的统一设计及施工监理,保证施工质量。

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