项目部各项规章制度

项目部各项规章制度
项目部各项规章制度

项目部各项规章制度

为共同构建和谐、文明、安全的施工局面,提高工作质量和管理水平,经项目部充分研究论证,根据建筑业有关规定、综合本项目部实际情况,特制定本规章制度,望认真落实执行。

一、工作要求

1、认清分工与合作的关系,项目部成员进行岗位分工是为了明确职责、分工负责、更好地抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念、提高整体效率、促进整体项目部的工作是每个员工义不容辞的责任。

2、要注重学习,项目部员工必须注重自身学习,只有通过学习,不断提高认识、提高素质、才能提高办事能力,提高工作效率。

3、要相互理解,项目部员工要始终以常人的心态相互理解、相互支持、相互帮忙、相互补台、要经常换位思考、设身处地相互出主意、想办法。

4、不各自为政,项目部始终是一个整体,要正确处理分工与合作,既要按分工大胆工作、大胆负责,又要将重要问题及时研究,不能搞各自为政,更不能分工之后搞独立王国。

5、要勇于自责。要经常自我批评,做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和查找自身的缺点和不足,客观看待和主动学习别人的优点和长处。按时上、下班,不迟到、不早退,有事必须事先请假,严禁旷工。

6、要坚持雷厉风行、加快工作节奏、改进工作作风、创造性地开展工作,在自己的岗位上作出特色、做出成绩。

二、队长职责;

一)、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二)、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三)、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。

四)、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五)、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。

六)、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七)、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

八)、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九)、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。

十)、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。

十一)、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。

十二)、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。

十三)、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三、技术、质量、计划管理;

1、技术管理及职责

(1)参加图纸会审,做好会审记录,负责技术交底。

(2)根据施工预算提供的有关资料,结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划

(3)工程的定位放线,测量技术复核等工作。

(4)掌握施工进度和图纸变更情况,施工中发现图纸设计不合理需变更部分,应及时与建设单位和设计单位联系,提出解决方案。

(5)严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。

(6)搞好质量资料的管理,做到质量资料齐全有效,并及时转档案室存档。

(7)参加工程质量检查和竣工验收。

2、质量管理

(1)单位工程必须实行样板制,在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。

(2)工程操作按规程,按“三检”记录齐全有效,隐蔽分项未经单位负责人组织验收,不得进行下道工序施工。对于违章违规指挥施工造成的经济损失,给予经济价值50%的罚款。

(3)杜绝工程质量事故发生,管理人员应经常深入工地现场,发现工程质量隐患必须限期整改,整改不到位的,不得进行下道工序施工。

(4)根治建筑工程质量通病,对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。窗台空鼓、地面开裂等通病,要消灭在萌芽状态。

(5)凡在工程保修期内甲方通知需维修的,必须及时采取措施落实,发生的费用由施工队从绩效奖中承担。

3、计划管理

(1)搞好项目部的工作,加强管理,明确目标,落实责任,提高工作效率,保证工作紧张有序地开展。

(2)工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。

(3)严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。

(4)工作时间坚守岗位,严肃认真,防止差错,杜绝事故发生。

(5)建设工作台帐制度,做到每次工作有据可查、有据可依。

(6)加强业务学习,用科学知识丰富武装自己的头脑,做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新,发挥各自专长。

(7)根据工作需要,在建工程及时提供施工预算;竣工工程及时作出竣工决算。

(8)对项目部负责,组织完成上级下达的各项任务。

(9)完成领导交办的其他临时工作。

四、安全生产管理

认真贯彻执行国家有关条例规定,列入项目部生产经营管理的重要议程,抓好经常性安全教育,确保安全生产,杜绝重大安全事故的发生,轻负伤频率控制在5‰以内。

(1)施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程:进入施工现场必须佩戴安全帽,严禁酒后进入施工现场;高口作业必须系好安全带,充分利用“三宝。。。。。。。。。。。。。”

(2)用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范①线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护,线路架设高度在4.2米以上,必须符合“三级配电两级保护”②达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设③配电箱使用安监站指定的标准产品。

(3)机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用①施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度,单位工程必须设专职电工。②机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。

(4)架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围3米以内不准堆放物料、构件。

(5)执行建筑施工安全检查标准。

①施工单位建立安全责任制②制定各工种安全技术操作规程③按规定配备专职安全员。

(2)进行安全责任目标分解、考核

(3)单位工程必须编制专项安全施工组织设计(分部分项有针对性全面的安全措施)脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案,并报公司经理审批后组织落实。

(4)单位工程必须进行有针对性的分部(分项)书面安全技术交底,签字要齐全。

(5)制定定期安全检查制度,检查有记录,隐患整改要定人、定时间、定措施。

(6)①制定安全教育制度,对新工人进行三级安全教育,使每人都懂得本工种的安全技术操作规程②施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。

(7)建立班前活动制度并做好记录。

(8)施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。

(9)施工现场①办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造②现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放,挂牌标志,做到工完场地清③施工现场七牌一图齐全。

五、财务及档案资料管理

(一)财务制度

公章、财务章、公司法人章的管理

1 、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。

2 、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章,必须由经理批准,

所有盖章资料都填写签章登记表,以备查验。

3 、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料(含支票、收据、借据等),坚决不予盖章,严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章,严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。

4 、公章严禁携带外出,如有特殊情况,须经经理同意,并登记出签用途、外出原因。

(二)支票的管理

1、支票由出纳保管。支票使用时按批准金额封头,加盖印章,填写日期、用途、登记支票号码,领用人在支票领用簿上签字备查。

2、对空白支票和空白收据必须严格管理,按规定程序办理领用注销手续。

3、支票印签章分别管理,银行印签小章由财务总经理保管。支票填好以后,由会计加盖财务章,并登记支票号码、金额及用途后,再由经理加盖印签小章。(三)现金的管理

1、严格限制使用现金范围,尽可能的用支票支出资金。

2、日常零用开支所需库存现金限额为5000元,超额部分应及时存入银行,财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取,但不得从现金收

入中直接支付。

3、现金支出凭证要合法、齐全,经手人签字盖章,会计审核,经理签字批准后由出纳支付。

4、提存现金超过1万元的,要有两人以上确保安全。条件允许时,公司派车,根据需要也可安排租车,出纳要认真清点库存现金,建立健全现金账目,账目应当日清月结,做到账款相符。

5、不得外借现金,出纳需随时接受公司对现金的库存检查。

(四)报销制度及材料费用管理

1、实行经理一只笔签字报销制度,单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。

2、公司的业务招待由办公室统一安排,原则上在基地内部就餐,饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手(一般由司机陪同),列明细单两经手人签字后,由办公室主任报项目经理签字方可报销。如有特殊情况,经经理批准后安排外出就餐。

3、公司所用办公用品用具易耗品等,实行月底提报计划制度由材料员统一采购。

六、档案资料管理

为规范档案资料管理工作,充分发挥档案资料的作用,提高档案资料保存质量,制定本制度。

1、案管理实行集中专人管理的体制,各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。

2、档案资料范围

(1)设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。

(2)公司会议后的文件材料。

(3)财务会计及其管理方面的文件材料。

(4)经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。

(5)工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。

3、档案资料的验收和保管

(1)检查文件和文本及附件是否完整,如有缺失应立即追查归档。

(2)文件手续必须齐全有效,如有遗漏必须重新补全。

(3)永久保存的文件,包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。

(4)10年保存的文件,包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。

(5)5年保存的文件,期满或解除合约的合同。

(6)防止档案损坏、延长档案寿命,维护档案安全。

(7)每年对档案进行一次整理。

4、档案借阅程序

(1)各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时,应经部门主管批准登记后再借阅,借阅档案应在规定期限内归还。

(2)档案归还时,经档案管理人员核查无误后归档。

(3)调阅档案应与经办业务有关。

(4)外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信,经经理批准后方可借阅,且不可带离档案室。如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。

七、材料及废料回收管理

1、接到计划科提供的材料供应计划,所有供应材料(三大材)应抓紧时间组

织货源、送货到工地。

2 、掌握市场信息、如价格行情,购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。

3 、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。

4 、外出考察材料时,必须两人以上。

5、如采购的材料出现质量问题,造成的经济损失,由采购人员负责退货并承担责任。

6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理,由材料员统一进行处理,废料收入的92%列入项目部营业外收入,8%归工程队。

7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售,收入的55%上交项目部列入营业外收入,45%归工程队。

8、(6、7)收入由财务科当月返回各工程队,由财务统管,并记好收支明细帐,由财务科每月在返款时收上月明细账。此款作为工程队夜间加班生活费、(夜班生活餐由队长报材料员购买,费用月底队长签字报财务下账)管理人员电话费及其它费用。

八、考勤管理

1、严格考勤制度

(1)项目部所用工作人员公开统一考勤,严禁考勤人员弄虚作假,实行考勤与不定期查岗相结合制度。

(2)考勤实行上下班个人签到、签退制度,严禁替人签到。一经发现,扣代签人50元现金。

(3)严格遵守工作时间,严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象,项目部工作人员上班时间必须提前10分钟到岗,打扫各自的卫生区域,并保持办公室的整洁。

(4)野外施工期间,施工人员实行作业考勤制度,由项目经理负责日常考勤,随施工日报上报财务部(特殊情况除外),到月底进行统计核对。

2、严格执行请假制度

施工人员施工期间有事需请假者,经项目部经理批准后退职考勤员,按日扣发补贴工资,并及时汇报给总经理。

3、项目部所有员工不准酗酒;不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。由此导致的一切后果由本人负责。醉酒后不准进入工作岗位,如有违反者罚款100元,情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。

4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活,一经发现,罚款100元。

九、租赁公司职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作,认真贯彻用户至上,服务第一,用户第一的经营理念,追求效益最大比。

2、建立设备租赁台帐,帐目清楚,存货详实,计算准确。

3、设备要定期维护与保养,并处于合格使用状态,严禁带病设备进入工地。

4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。

5、租赁商品出厂或进厂要清点准确,出入库单填写准确无误,签字完整有效。

6、积极开发租赁市场,建立租赁市场信息服务体系,了解市场所求扩大市场占有率。

7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定,做到质量不合格不入

库、数量不准不入库、价格不实不入库、手续不全不入库。验收合格后办理入库手续。

8、保管员要严格履行保管职责、租赁物品、设备摆放整齐、有序,库存材料、各种工具要做到帐实相符、帐帐相附。定期或不定期对库存进行实地盘存,做到库存真实,、完整有效。

9、应收账款要定期对帐,及时回收,顶帐业务要认真核算,及时调整,配合财务办理调整手续。

10、强化管理职能,严把物品、材料出入库关,手续不全不准出库,领用人应在出库单上签字认可后方可出库,特种工具设备要定期收回,不能正常使用的工具、设备严禁入库

山东兴宇建设有限公司项目部

2010-3-30

本制度解释权归项目部所有

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

工程项目部各项规章制度

安全生产、文明施工管理责任制 1、主题容和适用围 本标准规定了安全生产、文明施工相关各级领导、有关部门及工人的责任标准。 本标准适用于公司所属单位参与安全生产、文明施工的全体职工。 2、管理容与要求 2.1 各级领导人员安全管理责任 2.1.1 公司总经理安全管理责任制 a. 认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。对组织和领导全公司安全生产工作负责。 b. 主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况,研究措施并作出决定,决定事项应有文字记载,并对决定的执行情况进行检查。 c. 批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标,总督促实施。 d. 定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。 e. 主持重大伤亡事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并督促实施;批准事故责任者的处理意见(涉及法律现任者除外)。 2.1.2 总工程师安全管理责任制 a. 在经理领导下,对全公司安全生产工作进行具体组织指导,对安全工作中的技术问题负总的责任。 b. 组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规,结合企业实际提出贯彻实施意见,在安全技术围对公司经理负责。 c. 领导制定企业工艺、技术标准,负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防护措施。 d. 在采用新技术、新工艺、新设备时,主持制定并负责项目的施工组织设计及其安全技术措施。 e. 深入现场调查研究,有针对性的提出解决不安全因素的对策,听取质量安全科的汇报,指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。 f. 负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。 g. 参加死亡或重伤三人以上(含三人)的工伤事故的调查,对事故发生的有关问

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设,提高职工队伍素质,建立健全工地治安的综合管理制度,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 一、各工种及施工人员之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,彼此应互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的,视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚,原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者,情节特别严重的,处以500元内的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博,或以娱乐为借口变相的进行赌博活动,如有违反的,一经查实,将给以500元以内的处罚,并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电,必须有本工地的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用,须经项目部批准后,由项目部派人安装,违者,视情处当事人罚款项50-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-10倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全

防护设施者,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生,严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场,不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度,在职工中以身作则,做好表率作用,积极支持,主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责,在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例,使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持,主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋,赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

项目部管理制度及办法新版

项目部管理制度 编制: 审核: 批准: 日期: 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………

7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率,严格工作纪律,保证各项工作正常运行,根据各项目部的实际情况,编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天(包含事、病、假)。请假超过两天,每超一天扣除相应的天数工资;不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退,有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤,项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤,严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意,未经批准不得擅自离岗。

建筑工程项目部规章制度0204192333

项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。 4·定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 5·每月组织安全生产检查,对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施。 6·改善劳动者条件,注意劳逸结合,保护职工和身体健康。 技术员安全生产责任制 1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术规程。 2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素发生。 3·对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施,并做好三废治理工作。 安全员安全生产责任制 5·执行安全规章制度,做好职工的安全思想,安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作,负责新工人的安全知识培训,合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案,落实安全技术措施,负责安全技术交底。 7·监督职工使用三宝。 8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护,用电机设备及其防护装置的安全情况,所有防护装置须验收合格后方可使用。 9·坚持安全第一的原则,若生产和安全发生矛盾时,应服从安全,不违章指挥,并监督工人按章作业。10·发生安全事故,应立即进行保护现场,即使上报,并积极参加调查和处理,重伤或死亡事故应即使上报公司。 11·积极组织开展“安全事故活动”,促进安全生产。 施工员安全生产责任制 1·认真执行各项安全生产规章制度,落实上级制定的安全技术措施,加强团结施工生产现场管理,搞好文明生产。 2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度,坚持交生产任务的同时交安全交底,检查和监督班组安全作业。 3·正确处理安全生产和安全的关系,不违章指挥,组织施工人员和班组开展安全活动,认真消除事故隐患,对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。 4·对生产施工现场搭设的脚手架,井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置,组织验收,合格后方能使用。 5·发生工伤事故,立即组织抢救,迅速上报,并保护好现场及参加调查处理。 财务员安全生产责任制 1·按照规定提供劳动保护技术经费,并督促其合理使用。 2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费,列入年度计划,按需要支付。 材料员安全生产责任制 1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

房地产开发项目部规章制度

某房地产开发公司项目部规章制度 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

前言 项目部全体职工: 为了规范完善现行制度、优化流程管理,抓好项目管理制度建设,建立长期有效的激励体系和考核体系,确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时,也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度,更好的调动职工的工作积极性,提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法,维护项目的管理体系健康运行,并坚持贯彻“制度管事,制度管人,制度管钱,制度管权”的精神。 文化的形成靠大家的行为,行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去,让管理出效益,锻炼一支优秀的管理团队,做出好工程,做出精品工程! 房地产开发有限公司 二〇〇九年十月六日

房地产开发有限公司 项目 工作制度 一、工作时间: 上午8:00~12:00,下午14:00~17:30。 二、工作纪律: 工作时间内不得从事与工作无关的事情(玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视),不得影响他人工作。 工作中应积极主动,对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决,解决不了的应及时上报主管领导。 原则情况下,中午一律不准喝酒,如有发现每次罚款50元。 三、休假制度: 每月可休假四天,轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末,工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的(必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作),各分管领导根据实际情况,安排每周六、周日轮休人员,并应作好相应对接工作的安排,休假人员

请假必须经项目领导审批同意后将请假条(有统一格式)备案。 因工作繁忙,员工没有按时休息的,可累计到年终休息,也可年终以工资或奖金形式补偿。 四、请假制度: 部门员工请假必须报部门主管批准,部门主管请假必须报项目部领导批准,经项目部领导书面同意后方可休息(遇特殊情况可经领导口头同意后请假,事后必须补写假条),请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。 周六、周日休假的按正常休假记录,占用平日的按事假记录,病假必须要有病假条,否则按事假处理。 五、夜间值班: 根据工程进展需要安排夜间轮流值班,做好值班记录。前夜班第二天正常上班,前夜后夜班第二天可调休一天。 六、考勤制度: 考勤要求规范、严肃,对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。若无正当理由,上班迟到半个小时以上的罚款50元。考勤员负责建立职工花名册,收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。 请假条

项目部管理规章制度17262

项目管理制度 一、总则 1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。 7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地,项目经理离开现场必须向现场主要负责人、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须全程在场,做好相关交底记录工作。 11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会,总结当周工作、布置下周任务。 12、施工期间应该执行进度款审批制度,该付款付,不该付坚决不付。 13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。 14、仓管员应对现场材料,每日进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责,主持本项目日常工作,履行项目部职责,接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念,各专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 二、工作内容: 1、配合甲方(总包)组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系; 2、协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标; 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制; ②项目部根据建设项目的规模需要,组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议; ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度,不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划,编写周报、月报及分段目标报告;

④完成管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。 四、岗位职责: 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子,全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工,严格按照施工规范、操作规范进行施工,合理安排工序,确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应,有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动,落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结,下达施工任务、制定项目目标,签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作,协调深化设计部和项目施工部的关系,负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通,确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求,全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案,确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程 师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-

下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。 ○2周小查:由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查(暂定周二上午9:30分)监理、施工各主要负责人、相

电力工程施工项目部规章制度

工程文明施工保证措施 1、总则 1、1 为了强化文明施工管理工作,搞好送电现场文明,保证本工程得顺利进行,根据公司关文明施工得总休要求及工程队得实际情况,特制定本措施。 1、2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。 1、3 工程项目部要坚持原则,把文明施工列入重要议事日程中,在施工生产得全过程中应以“内抓管理,外树形象”为综旨,抓好施工生产得基础工作,必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。 1、4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构,落实各部门、各级人员文明施工管理职责,确保文明施工规范、有序得进行。 1、5 在施工生产得开始阶段要创造文明施工生产得良好开端,在施工生产过程中要加强文明施工生产管理与监督,从而实现全过程得文明施工生产管理。 1、6 落实各级责任,责任实现安全文明施工分级控制,分类管理,分片负责,形成横到边,纵到底得网格。 1、7 加强员工得教育与培训,全面提高人员得素质。各作业队驻地设立与完善安全教育活动室,有效利用授课(周安全日)、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育;狠抓班组安全建设达标活动,使员工切实在这过程中接受安全与文明施工教育,变纸上得规章制度为作业者自觉行动。 1、8 材料、设备等放置合理,各种材料标识清楚,排放安全有序,并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确,无死角,并设有明确标记,便于检查、监督。 2、文明方针 为提高安全文明施工水平,改善作业环境,树立企业形象与提升企业竞争力,公司在工程施工全过程中,将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。 3、文明施工目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象

建筑公司、项目部等各级部门管理制度

XXXXXX建设工程有限公司 安全生产、文明施工资金保障制度 根据《中华人民共和国安全生产法》第十八条、《建设工程施工安全生产管理条例》、建设部(建办[2005]89号)等有关法律、法规的规定,特制定本制度。 1、为了加强公司安全生产管理,保证安全生产资金的有效投入,改善劳动条件,防止工伤事故发生,保障职工生命和身体健康,进一步明确安全生产专项资金(以下简称专项资金)使用、管理要求。 2、公司财务应单独设立“安全生产专项资金”科目,使专项资金做到专款专用,任何部门和个人不得擅自挪用。 3、各项目部须将工程造价0.5%~1.0%作为专项资金,每个工程项目开工前,项目部应编制安全生产资金计划,上报公司财务、安保部门及分管领导审批,专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求,实行分阶段使用,原则上由项目部按计划进行支配使用,项目部安全员提出申请,项目经理批准后实施。 一、专项资金用途主要包括以下几个方面: 1、安全技术措施费用(含租赁设备费用) 2、“三宝”,即:安全绳、安全带、安全帽。 3、“四口”,即:楼梯口、电梯口。通道口、预留洞口。 4、“临边”,即阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、接 料平台的两侧等。 5、施工用电,即:标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷 设、外电防护设施。 6、施工机械与用具,即新增的安全设备、器材、装备、设备检

验检测、维修保养、安全检测工具、仪器、仪表等。 二、劳动保护用品的费用 按有关规定通知执行,其发生的费用列入劳动保护用品费用。 三、安全生产宣传教育和培训费用 1、安全生产宣传标语牌、横幅等宣传用品费用。 2、各类人员的安全教育培训、操作证培训、复训,经常性教育 培训等费用。 3、现场警戒警示标志等其他安全防护费用。 4、应急预案措施费、演练费。 四、项目部在编制安全生产资金计划时,在充分考虑安全生产需要的 同时,还要考虑利用现有的设备和设施,挖掘潜力,讲究实效,安全生产资金的投入与工程进度同步,避免安全生产资金脱节现象。 五、属于专项资金范围内费用的使用与报销,按财务规定要求,经项 目部经理审核签字确认后,方可向财务部门报销,公司财务部根据项目部使用情况每季度予以汇总,并同项目部对账,发现差错,及时整改。 六、公司财务部与项目部每季度出专项资金投入与使用的报表: 公司财务部出《安全生产资金投入及使用汇总表》。 七、公司对财务与项目部专项资金投入与使用的情况,由公司分管领 导、安全部门负责人、财务负责人每季度进行一次监督检查,检查内容如下: 1)报销手续是否齐全,报销凭证是否有效。 2)财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。 八、对检查中发现的问题,要求相关责任人及时予以调整整改,如屡 次违反,公司将对责任人按有关规定进行处罚。

工程项目部管理制度模板.doc

工程项目部管理制度(DOC)1 项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的

社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。 施工员综合管理制度 一、严格执行分公司、工程部,项目部的有关制度和文件的规定,积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 二、抓好工地的施工进度,确保工地按期保质保量交工。 三、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场,随时检查施工质量,对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现。确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查,坚决杜绝在质量问题上成为公

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为,保证施工生产的顺利进行,现结合实际情况,特制定本规章制度: 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益,热爱本职工作,遵守项目管理制度,牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则,项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿,发现一次,除在项目部通报外,扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除当月奖金,情节严重的上报项目经理。 三、安全生产(文明施工)考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼,发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在工程例会上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上做除名处理。 3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法: 1、以上条款除已作说明外,违反一条罚50元。 2、实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过3条,每条则加罚50元,情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

公司项目部规章制度

公司项目部规章制度 【篇一:建筑公司项目部规章制度】 xxxxxxxxx有限公司 项 目 规 章 制 度 目录 一、工程管理制度 (4) 1、文明施工现场管理规定 (4) 2、施工现场机械(具)管理规定 (5) 3、安全生产管理 (9) 4、临时安全用电管理制度 (10) 二、技术质量管理制度 (12) 1、工程洽商管理规定 (12) 2、施工日志管理 (14) 3、施工资料管理 (15) 4、混凝土浇灌申请制度 (17) 5、技术质量书籍管理规定 (18) 6、工程报验程度 (19) 7、质量管理奖罚规定 (19) 三、经营管理制度 (32) 1、施工现场料具管理奖罚规定 (32) 2、废旧物资回收办法 (35) 3、计划管理规定 (36) 4、劳务费结算管理制度 (37) 5、财务费用管理办法 (39) 四、行政管理制度 (41) 1、行政管理制度 (41) 2、计算机、打印机、复印机使用制度 (45) 3、值班人员管理制度 (46) 4、劳动纪律管理规定 (47)

工程管理制度 文明施工现场管理规定 一、施工现场大门、围档必须封闭严密、整齐,并符合公司形象设计要求。 二、大门必须有施工标牌,门内有一图二牌四板,内容详细,并有针对性,字迹工整规范、清晰。 三、现场道路进行硬化处理,保证道路畅通,不积水,不泥泞,排水设施齐全有效,污水不到处影响市容。 四、施工区域和生活区有明确划分,并划分责任区,设明显标牌,有专人保洁、打药、防蝇,严禁随地大小便。 五、办公区、宿舍、食堂内保洁清洁有序,做到门有帘、窗有纱、无蝇、蚊、无鼠害和蜘蛛网等。 六、建筑物内外零散碎片和垃圾,必须及时清理,料具构件码放,符合要求,楼梯、休息平台、阳台,不得堆放料具和杂物。 七、施工现场大临布置,料具布放,必须与施工平面图相符。 八、施工现场应有可行性成品保护措施,并严格执行,确保成品完成。 九、现场临时道路垃圾站,清扫、维护、挂牌明确到人。 施工现场机械(具)管理标准及奖罚规定 为了使施工现场机械(具)管理工作标准化、规范化,根据公司机械管理有关规定,结合项目部实际情况,拟对施工现场机械(具)管理及奖罚规定进行修订及补充,望认真贯彻并实施。 一、现场管理标准: 1、凡进入现场的机械(具)须按施组方案设置,备技术性能必须确保安全、灵敏可靠,并按规定设置安全防护措施,对固定机智型要以砼注机座,随机型规范操作规程,技术参数、管理制度,定机人员牌,操作备类机械(包括电气焊机)必须持证上岗。 2、对所属机械须保持机容整洁,机况良好,保好用如类机械设施,定期保修,停使机械须清洁保养后严密包盖封存,机械设备场所时常保持活完场清,机洁,做好每日的润滑保养工作和巡检工作。 3、建立各项规章制度、台账,根据不同类机型明确负责人,以加强设备的管理和使用。 4、各类机械设备规范标准及注意事项: (1)搅拌机:搅拌机轴承定时注油、无干磨渗浆,停机时须将料半停落在固定销上,严禁无人看守,断电清理搅筒。

建筑施工企业项目部管理规章制度

项目部管理制度(初稿) 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的,由项目部提出,公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假,项目经理的权限为三天,请假期间由项目经理调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条(可参照公司的形式)。 4、项目经理有事必须向工程部请假,工程部的权限为三天,请假期间由工程部调配。超过三天的,必须向公司人力资源部请假,由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的,电话请假,后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的,超过三次(含三次)项目部有权申请更换,并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作,做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退(超过10分钟的)一次罚50元,无故旷工(不请假)一天罚500元(现金处罚);如有特殊情况,项目部管理人员需向项目经理请假(包括暂时离岗)。管理人员考核制度,考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部,迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合,有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员,各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定,最好在监理例会的上一天)准时开会,迟到每次罚款50元,无故缺席罚500元(现金处罚)。如有必要每天下班前,相关人员碰一下。 2、目的:相互沟通、相互交流,解决实际施工中中存在的问题。 3、内容:各人汇报上周工作情况和下周工作计划,各工种之间的配合情况;项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划,项目技术负责人针对项目经理的讲话,对当前工作做出相应的安排,要求内容详细完整,定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。 4、由资料员整理,书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。 5、各班组出现的奖罚,落实责任人按班组奖罚金额的30%进行奖罚,望各班组长和管理人员工作配合密切,认真负责,严格控制,争取奖励,避免罚款。 四、用工及材料管理制度 1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细,施工员每日书面汇报

项目部各项管理制度

永兴河现代电力段护岸抢险工程 项 目 部 各 项 规 章 制 度 江苏禹利水利工程有限公司

项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促进生产发展,制定本会议制度: 一、经理部会议: 1、会议由项目部经理主持,集体讨论经理部的决定; 2、召开时间及参加人员:会议的召开由项目经理决定;由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责 人参加。 3、会议内容: (1)决定生产经营活动中的重大问题; (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等; (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议; (4)研究处理生产经营活动,行政及业务的重大问题; (5)项目经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1、办公会议是经理为实现项目工程目标,履行职责行使权利的主要方式; 2、办公会议由项目经理或总工主持; 3、一般情况下,每周召开一次会议,如有必要时可随时召开; 4、参加会议的人员是项目部各部门的负责人,项目部所属工程队的主要负责人,项目部的主要领导。 5、会议内容:

(1)传达上级有关文件或会议精神; (2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况; (3)研究生产、工作中存在的问题; (4)布置、安排下周的生产工作; (5)项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、专题、技术会议 项目部的专题、技术会议是专业性的会议,其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后,由项目经理、副经理或总工决定。

材料采购制度 1、项目所需各类材料一律有材料部门进行采购,未经材料部门授权,任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。 2、由工程部计算工程所需的各种材料数量,提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部,材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。 3、招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制,材料部门负责实施。 4、由材料部门会同技术人员先查看产地、料场,掌握资源、材质、价格、运输条件,按规定程序和技术要求取样送检,经检验合格的材料供应商可参与投标。 5、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚,同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。 6、属业主或建设单位供应的材料,因供应不及时或数量不足时,经业主或建设单位同意,需要施工单位采购时,首先要落实资金来源,其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后,及时向业主或建设单位结算材料价差。 7、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。 8、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行,无采购计划或计划未经审批,材料名称、规格、质量不清,采购员有权拒绝执行采购。

工程项目部管理规章制度全套样本

工程项目部管理规章制度全套

项目部组织人员项目经理: 项目部其他管理人员: 施工员: 技术员: 质检员: 预算员: 安全员: 保管员: 资料员(含联络员): 材料员: 库管员:

项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作,以提高经济效益为中心,以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点,奖优罚劣,完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度,并及时传达和落实公司的会议精神,对项目部的生产经营有领导权和指挥权,及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子,负责好工地之间的人员调动,保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插,保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行,对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作,严肃财经纪律,定期检查财务管理工作,对财务帐目心中有数,杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作,每月进行成本分析,对比找准原因奖罚分明,制定好劳动定额及人工费价格,搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核,抓好项目部的经营管理,按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议,重点抓好过程控制,提高经济效益。 六、抓好质量安全管理,确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生,认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作,严明奖罚制度,招用好生产人员确保生产顺利进行,充分调动广大职工的积极性和能动性,确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作,抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作,堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产,人员安排和调动,督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插,确保工程顺利进行,抓好劳动定额制定及人工费价格的制定,确保经济效益。 十、制定项目部管理细则,做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识,协调周边关系,减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

项目部文件管理制度

项目部文件管理制度 为了规范施工项目部文件管理,理顺各类文件的收集、整理和归档职责,做到文件往来清晰有据、检索方便、可追朔性强,特制订项目部文件管理制度。 一、项目文件分类及收集归档分工 二、项目文件分类说明 1、总承包人项目规划文件。包括:项目管理实施规划、项目协调程序、质量计划、安全/HSE管理规划、进度控制规定等。这类文件由项目部各职能组或

专业技术人员根据项目情况编制,内部审核后报业主确认,作为项目指导控制类文件。 2、合同协议类文件。包括:总承包合同、分包施工合同、补充协议、纪要。 3、总分包资质备案文件。包括:分包资格报审、现场管理体系核查。该类文件需要向业主/监理报审。 4、计划进展类文件。包括: (1)、开工报告。包括总承包商向业主/监理提交的开工报告及分包商向总承包商提交的开工报告。开工报告是确定工期、合同履行的重要依据。 (2)、施工总进度计划,季、月计划和三周滚动进度计划,上述进度计划报审表。 (3)、工程暂停/复工令,工程延期审批。 (4)、项目施工(月)进展报告。 5、工程施工日志。工程施工日志由各职能组负责人组织每日编写,施工经理负责督促检查,按月汇集成册后交项目秘书归档。工程施工日志表格使用项目所在地规定的通用表格。 6、会议纪要。按照管理关系和形成纪要方可按以下分别存放、归档。 业主/总包会议纪要,纪要由业主方形成;总包/业主会议纪要,纪要由总包方形成;监理/总包会议纪要,纪要由监理方形成;总包/分包会议纪要,纪要由总包方形成;其他,纪要由组织方形成。纪要应由现场负责人统一签发,项目秘书收集保管。 7、申请/报告类文件。主要是对业主、监理、质量监督站、检测机构等形成的文件。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 8、工作联系单/工程备忘录类文件。按照管理关系和形成文件方,可按以下分别存放、归档。跟踪该类文件的审批、回复,文件存放需要闭合。 (1)、总包/业主工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (2)、总包/分包工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (3)、总包与其他相关方的工作联系单/工程备忘录,文件由总包方形成。 (4)、分包/总包工作联系单/工程备忘录,文件由分包方形成。 9、总包通知。对施工分包商/设备材料供应商的指令性管理文件,由项目经

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