部门周例会--工作思路分析(2月27日)

公司周例会

2017-2-27

上周我们对2017年公司的总体工作思路中的“对标杆，攻短板，练内功，抓落实”逐一作了展开阐述，实际也为大家勾勒出每个人的努力方向和目标，还需再次强调的是我们在看问题、思考问题要全面点、系统点、前瞻点，要能有从整体上去把握事情的观念，不要因自我中心主义、私心、小九九制约一个人大局观，要培养大局观，就要把个人的小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。工作中事无大小，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要竭尽全力、尽职尽责地做好，明知困难重重，从来不说不行，也要坚决去执行。

四、抓落实

①、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，管理是决定因素，因此，在抓落实中，各级管理必须认识到位。

1、各级管理人员养成“细致、耐心”和“勤思考、敢负责”的习惯，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角，做到事事有安排。

2、各级管理人员必须不断加强学习，提高专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

②、完善制度，做到事事有标准

制度是员工在工作生产中应当遵守的规定和准则，否则，公司不可能正常运行。一方面，需要进一步的完善、细化现有规章制度，另一方面，也需落实执行好现有的规章制度才行。目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，还得不到很好的落实执行。因此，从职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度入手不断地完善、细化，做到人人有章可循、有规可守。

③、强化责任，做到事事有人管

按照权责统一的原则，建立岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任，各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确，工作有动力，事事有落实。

④、加强执行，做到事事有考核

各级管理和工作责任人要以身作则，带头执行、严格执行，一级考核一级，一切从实际出发，查实情、说实话，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。

通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位才能实现公司又好又快的发展。

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