为官不易不能为官不为

为官不易不能为官不为
为官不易不能为官不为

刘云山:为官不易不能为官不为

第二批党的群众路线教育实践活动推进会4月20日在沈阳召开,中共中央政治局常委、中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长刘云山出席并讲话,强调要深入贯彻落实习近平总书记在河南兰考调研指导时的重要讲话精神,坚持高标准高质量,坚持从严从实要求,把每个环节的工作做扎实做到位,确保教育实践活动取得实实在在的成效。

会上,辽宁、北京、天津、河北、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、福建、山东等11个省市党委负责同志和所属市县委书记代表,以及中央第二巡回督导组组长先后发言,大家认为第二批教育实践活动开局良好,学习教育、听取意见扎实推进,一些问题得到初步解决,但进展还不平衡,存在重视不够、大而化之、走形式赶进度等问题,要进一步深化思想认识、强化工作措施,把活动切实抓紧抓好。

刘云山在讲话中说,教育实践活动,学习教育是前提,必须始终摆在突出位置,要组织党员干部认真学习习近平总书记系列重要讲话,学习中央确定的必读书目,以先进典型为镜,触及思想灵魂、加强党性修养。“四风”问题各级各层都有,关键是要积极主动找、联系实际找,找出来的问题要具体化、像自己。专题民主生活会是一个关键步骤,要出以公心、开门见山、敢于交锋,克服和避免“怕”的思想、“绕”的现象、“空”的问题,多一点“辣味”,确保开出质量和水平。

刘云山说,第二批活动同群众关系更直接,更需要开门搞活动,要真开门、开大门、全过程开门,畅通群众参与的渠道,鼓励群众讲真心话、提真意见,各个环节都让群众来评判、来监督。要坚持从严督导、从严把关,突出对领导

班子和领导干部的督导,突出对学习教育、专题民主生活会、突出问题专项治理等重点环节的督导,督到关键处、导在点子上。

刘云山说,开展教育实践活动,目的是把党建设得更加坚强有力,更好地促进改革发展,要把开展活动与推动各项工作结合起来,以作风建设的新成效开创改革发展的新局面。遵守规矩不是无所作为,“为官不易”不能“为官不为”,要引导党员干部增强深化改革的思想自觉,增强攻坚克难的责任担当,增强一心为民的公仆情怀,保持昂扬向上的进取心,保持干事创业的精气神。

刘云山强调,搞好第二批教育实践活动,各省区市党委要对组织协调、活动推进负总责,一把手要亲自过问、具体指导,不当“甩手掌柜”。市、县领导干部是第二批活动的重点对象,又是活动的直接组织者,必须发挥好受教育和抓活动两个主体作用,既带头参加活动,为党员干部树标杆、作示范,又切实履行好引领者、组织者的责任。

赵乐际主持会议,赵洪祝出席会议。

为官不为自查报告精品范文20XX

为官不为自查报告精品范文20XX 面从严治党,关键是教育和管理好干部队伍。某些干部出现“为官不为”问题,这是与“三严三实”要求严重背离的,必须着力加以解决。应当看到,干部队伍的主流是积极负责的,为着光荣与梦想,干事创业的热情不减。少数干部不作为,有其自身主观懈怠的问题,也有体制机制不完善的原因。让干净干事者有舞台、让为官不为者没市场,还要实事求是,对症下药,完善制度建设,严格责任落实,激励引导广大干部提振精气神,落实好改革发展各项任务。 当前,“不敢干、不会干、不愿干”的问题,在部分地方干部中不同程度地存在,总的来说都属于庸、懒、散。“不敢干”问题,在少数市县领导干部中比较突出。这些干部有的是“一把手”,他们或因面对前进道路上的风险挑战、改革发展中的“硬骨头”,怕承担责任,怕影响升迁,怕舆论监督,怕问责追责,存畏难情绪,不能担当责任,宁可“为官不为”不敢干;或因在落实中央八项规定、持续深化正风反腐的高压态势下,头悬利剑、提心吊胆,小心翼翼、如履薄冰,旧习气到处撞线,新思维没有确立,自感“为官不易”不敢干。 “不会干”现象,以个别中层干部为主。这些人多因平时疏于学习,懒于思考,领会不了党的政策精神,掌握不清基层一线的具体实情,找不到落实指示的正确抓手,好政策被曲解,好事

情被办砸,一事无成不会干;或因习惯于往日悠哉乐哉的生活,安于现状,办事靠经验、教条,面对新情况新问题,老办法不管用、新办法不会用,却毫无本领恐慌意识,毫无能力危机意识,手足无措不会干。“不愿干”现象,则在部分发展遭遇“天花板”和刚刚“起跑”的这两个干部群体中比较明显。遭遇“天花板”的少数干部,因价值取向始终盯着位置,瞄着权力,却因临近退休,自感已无出头之日,更无升迁之路,便安于现状,沉醉于过往,奋斗精神衰减,不想干。而一些“起跑”的干部,刚刚迈入公务员队伍,怕做事不够稳妥影响领导看法,怕解决不了问题影响个人发展,怕工作太过高调影响周围评价,畏首畏尾,瞻前顾后,不想干。 无论何种职业,绝大多数从业者最初都是怀揣梦想,都想有所作为,一开始就抱着“混日子”心态的官员,应该少之又少。导致不作为问题出现的,既有个人思想懈怠的问题,也有体制机制的原因。有一位同事老吴,是五十几岁的老同志。他说自己年轻的时候也是意气风发,积极工作,期待赞许,追求进步,但基层工作纷繁复杂,吃过苦头、有过失误、挨过批评,典型的“没有功劳却有苦劳”,干了几十年才熬到了股长级别,现在提拔重用已是无望,“洞察”一切的他激情不再,对于任务安排只求过得去,对待群众诉求能推则推、能唬则唬,逐渐步入不想干事的“不为”行列。怎样才能让干部有为?我认为,一要遵循“需求层次理论”,通过提高保障和真心关怀,来增强职业归属感、荣誉

合生元3段奶粉对比评测

合生元3段奶粉对比评测 随着生活水平的提高,育儿消费也节节攀升。奶粉是育儿消费中最主要的部分,其质量是否过关、营养是否均衡、是否易被宝宝消化吸收,是大家最关注的地方。作为父母,总想给孩子最好的一切。 本期小编将从雅培菁智三段、惠氏启赋三段、美赞臣A+三段、美素佳儿金装三段、诺优能白金版三段、雀巢超级能恩三段、雅培喜康力三段、合生元超级金装三段8款幼儿配方奶粉奶源地、包装设计、精确量取、组织形态、冲调性、口感、口碑评价、营养成分八个方面对各奶粉评测,下面跟着小编一起来看看各奶粉的详细表现吧。 评测项目一:奶源地 1.雅培菁智是美国本土品牌,有悠久的制药历史背景;雅培菁智是100%原装单品 进口。雅培智护系列奶源为新西兰与欧洲,在新加坡生产,新加坡的工厂号称“黄金工厂”,是雅培全世界最大的最先进的奶粉工厂,安全可靠。★★★★★

2.合生元100%欧洲原罐进口,奶源地来自法国诺曼底,坐落在贝桑和科唐坦半岛之间,位于北纬49°黄金纬度,沐浴温带海洋气候的柔风,阳光与绿野共舞,海洋与土壤的千年交汇,产出世界独一无二的纯净奶源。在合生元奶粉的“故乡”,孕育出富含矿物质的肥美牧草,奶牛们全年都享受着天然营养的草料,产出A级鲜奶。★★★★★

3.惠氏启赋奶源地位于海岛型牧场远离污染且奶牛主要饲以天然牧草,无农药,抗生素及生长激素。为保证奶源的高品质,我们仅在每年丰草期采集奶源,保证奶源品质。★★★★★ 4.美赞臣A+从全球优质奶源地采集“黄金”牛奶,奶牛户外天然牧养,无添加激素,确保高品质纯净奶源,每一罐都由荷兰工厂原厂生产,通过官方指定物流原装原罐直达中国。★★★★★

影响基层干部“为官不为”的体制机制因素分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/2b874723.html, 影响基层干部“为官不为”的体制机制因素分析 作者:王泽 来源:《现代企业文化·理论版》2018年第10期 中图分类号:D262.3 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2018)10-288-01 摘要为官不为不是一个新问题。从权力诞生之时起,为官不为就和腐败一样成为人类社 会必须认真面对的瘤疾。“党十八大以来,我们党:坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打,使不敢腐的震慑作用得到发挥…反腐斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。”目前,我国政治生态得到有效净化,党风政风发生明显变化。面对政治生态的新变化,一些干部不是锐意进取、积极工作,而是产生了“为官不易”的错误认识,从而产生了为官不为的现实问题。本文分析了干部为官不为问题的成因,并阐述了顺鑫控股集团党委构建干部为官不为问题治理机制的路径。 关键词为官不为成因机制 一、干部为官不为问题的成因 干部为官不为是多方面因素综合作用的结果,这一问题的成因大致可以归结为以下方面。 1.传统文化的负面影响。传统文化以自给自足的自然经济为经济基础,以专制集权制度为现实载体,以儒家文化为精神内核。这导致一些干部在晋升无望时产生“官僚主义”“形式主义”的不作为态度,工作中碌碌无为,或是将传统政治文化中的“明哲保身”“中庸之道”作为处世哲学,认为“木秀于林,风必摧之”。抱着这样的处世态度,他们不是力求上进,而是做老好人,为官不为问题明显。 2.个人价值观、政绩观发生偏差。思想是行动的先导,党的政治纪律、组织纪律与工作纪律等是干部必须遵守的基本行为规范。然而,一些干部在改革开放与市场经济的大潮中经不起权力与金钱的诱惑,理想信念动摇,宗旨意识淡薄,导致自身的价值观、人生观和权力观发生异变,“只想做官,不想做事”,“只想用权,不想担责”,“官本位”“权力本位”已经成为一些干部内化于心的思想意识,自由散漫,不坚守工作岗位,出工不出力,严重损害了党的形象。 3.干部素质不高、能力不足。当前,发生为官不为问题还在于一些干部素质不高、能力不足。面对新知识、新理念、新时代,缺乏学习的紧迫性和自觉性,缺乏对自身能力不足的危机感。表现在沉溺于以往的成绩,盲目相信自己的经验,面对新问题依然遵循老传统、沿用老做法。这对进入新时代以来国有企业全面深化改革,全面实现做强做优做大这一宏伟目标造成了—定阻碍。

特福芬和喜宝哪个好

特福芬和喜宝哪个好 德国婴儿奶粉是现在很多父母的选择,因为德国食品安全有保障,奶源放心,并且德国食品技术发达,奶粉的生产技术强大,家长们自然会把德国奶粉当做不二之选。今天说说两家不少父母都听说过的德国知名品牌,家长们可以参考一下,为宝宝挑选一款合适的奶粉。 特福芬有机奶粉 特福芬公司成立于1911年,特福芬公司坐落的德国小镇——阿尔高地区的迪斯特曼特,这里环境优美宜人,特福芬的有机奶粉都是在这里生产。有机生产是特福芬的一大卖点,早在1991年特福芬就申请获得了德国和欧盟有机认证,现在已经成为德国著名的有机婴儿食品生产企业。产品包括特福芬婴儿配方有机奶粉,特福芬阿尔高奶粉,特福芬有机米粉,特福芬花草茶,特福芬洗护。 喜宝有机奶粉 喜宝公司成立于1899年,德国品牌有机婴儿食品生产商,产品包括有机婴幼儿奶粉,以及有机婴幼儿辅食等。德国普法芬霍芬旁的埃伦斯伯格村庄是喜宝公司的家族庄园,有机食品就在那里生产。为人们所乐道的是喜宝卓越的质量管理,同大多数的德国公司一样,商品的质量永远是放在公司第一位的。质量管理部门是喜宝公司的核心部门之一,包括专门的质量控制、质量保证和质量分析。他们对最严格的质量标准负责,无论是在喜宝集团的所有生产基地还是所有合同生产商都严格执行规章制度或公司的要求。 雅培菁智有机奶粉 雅培菁智有机系列,同样来自欧洲,诞生于有“有机王国”美誉的丹麦。雅培菁智有机是目前市面上为数不多的欧盟全程有机认证产品,遵循从牧场到餐桌贯穿

全程的有机审查制度,牧场和工厂均通过严苛的欧盟有机认证。 在珍稀的丹麦有机牧场,天然富饶的土壤孕育出丰美的牧草和良好的环境品质。有机乳牛每年6个月在有机牧场户外散养,接受充沛的日照,并且严格控制单位面积上奶牛的数量。多代有机小牛吃足90天母乳,并使用有机饲料喂养乳牛,禁止使用任何激素、抗生素。在通过欧盟有机认证的工厂,奶粉加工过程中也符合欧盟有机法规。奶源之外,雅培菁智有机的乳清,乳糖和植物油等均通过欧盟有机认证,其他原料至少95%都是欧盟有机认证的。丹麦是世界上最早出台相关法例、并开始实行有机认证的国家,也是全球食品最安全国家之一,国家监管机构每年审查实施贯穿全程的有机审查制度,审查严格遵循欧盟有机法规:全过程禁止使用化学农药,化肥,激素,色素,转基因,严格限制抗生素的使用。

为官难易说

为官难易说 近来常听到一种有趣的说法,叫做“为官不易”。我在单位大小也算个官儿,从未觉得为官容易。不知是因为我能力太差,缺乏举重若轻的潇洒;还是某些官员特别能干,谈笑间檣橹灰飞烟灭,显得异常轻松? 我琢磨了一下,觉得所谓“不易”无非几种情况:一是要当一个让群众拥护、领导满意的好官、清官,比过去更不容易了。这种官儿原本就不轻松,因为“两个满意”从来就不是容易的事。二是要当一个只求过得去的庸官、懒官、太平官,没那么容易了。毋庸讳言,这样的官在社会生活中俯拾皆是:只管动嘴不动腿,擅以不变应万变,只讲大原则,从不讲办法,因而“永不犯错误”。三是一心要当官做老爷、以权谋私捞好处的贪官不容易了。这种官原本信奉“当官不发财,请我都不来”。一句话,当官除了一身辛苦、半点虚名、全套监督以外,一点实惠都捞不着了,干得当然不容易了。

但换个角度看,对清官好官、一心为民的好干部来说,在当官反而有了清爽、轻松的一面。别的不说,起码烦不胜烦的应酬可以堂堂正正地拒绝了,再也不怕“安排不当、招待不周”影响工作开展了,再也不必大搞形式主义文山会海假招子了。相反,可以专心做好本职工作,轻松享受业余时间,或读书充电,或与家人团圆,过上正常人的正常生活。 官员的生存状态,可以视为社会价值取向和吏治好坏的晴雨表,也不妨看作反腐败成效的风向标。中央严格执行八项规定,官员头上的“紧箍咒”多了,身边监督的眼睛多了,以权谋私、权钱交易的空间小了,巧立名目享受待遇的机会没了,颐指气使、呼风唤雨的神气少了。 这是了不起的历史进步。在我看来,眼下的情况往往是:官员活得越舒服、越潇洒、越轻松,百姓生活可能就越窘迫、越艰难、越痛苦;而官员感觉“为官不易”之日,很可能就是百姓生活改善、社会风气转变之时。说到底,官员作为社会公职人员,无非是为大家做事的。一个受聘于民众的“公仆”,反而成了万众瞩目的焦点、有利可图的美差,多半不是什么好事。而让干部感到“使命光荣、责任重大”,心怀敬畏审慎,唯恐辜负人民重托,生怕陷入腐败泥潭,让他们敬畏人民,谨慎用权,“手莫伸,伸手必被捉”,或许是一个不错的状态。

菁智产品知识

菁智产品知识汇总 产品定位:超高端奶粉市场中的顶级产品 产品策略: 1 打造顶级品牌形象 2 建立顶级产品口碑 产品特点: 1, 欧洲丹麦原装进口 雅培菁智100%欧洲丹麦全进口,丹麦是世界上最幸福的国度一 2,珍贵有机原料 1)来源于世界上幸福的牛,奶源品质高 超长母乳期:乳牛出生享受有机母乳长达90(相当于婴儿母乳喂养到两岁)天,先天体质更强壮,奠定奶源的高品质。 宜人环境气候:丹麦牧场气候舒适,乳牛们活动空间广阔. 2)23年(相当于牛的4-5代都为有机牛)成熟有机培育模式,血统纯正!优质膳食管理:6:4有机粗细粮合理搭配,高品质的饮食和饮用水,不盲目追求乳牛产奶量. 悉心科学呵护:尊重动物福利,先进的健康管理体系,不但保存鲜奶的天然精华,也留住天然美味. 3, 智护100TM卓越配方 权威验证的智和护都出众的配方 ,1)特含的珍稀藻油DHA+叶黄素,帮助宝宝智力视力发展 2)特含的活性益生菌+益生元,维护肠道健康,帮助增强宝宝保护力 ** 有机食品是国际上公认的,有机食品通常被认为纯天然、无污染、高品位、高质量、安全营养的健康食品,它优于“绿色食品”,更优于无公害食品和普通食品。它位于食品安全金字塔顶端,对于有机产品,相关部门有非常严苛的规定.能够称得上有机奶粉,必须符合三大标准: 1,有机原料来自有机农业生产体系,或以有机方式采集的产品:有机原料(天然的有机牧场,天然的有机奶源等)不少于95%的奶粉才能称为有机奶粉,2, 2,根据有机产品生产规范加工:生产商必须建立严格的质量管理体系、生产过程控制体系和追踪体系,禁止使用化学合成的农药、化肥、激素、抗生素等。 3,必须通过合法的,独立的第三方公正性有机产品认证机构认证。 天然的有机牧场:在最近三年内未使用过农药、化肥、除草剂、植物生长调节素等违禁物质 天然的有机奶源:确保奶牛不使用任何抗生素,人工饲料,催产及生长激素,基因胚胎繁殖技术,绝无任何添加剂

为官不作为个人对照检查材料

为官不作为个人对照检查材料 根据《关于在第二批党的群众路线教育实践活动中开好专题民主生活会和组织生活会的通知》要求及督导组的意见,围绕遵守政治纪律、贯彻中央八项规定和省委省政府21条措施、个人“四风”方面存在问题等八个重点问题,对照检查如下,恳请同志们批评指正。 一、遵守党的政治纪律情况 我认为,自己在遵守党的政治纪律上是一以贯之的,在大是大非面前,能够始终保持清醒头脑,在政治立场,政治观点和实际行动上与党中央保持一致,不信谣,不传谣,自觉维护党和政府形象,在贯彻执行党的路线方针政策上不打折扣,不搞阳奉阴违,做到对党忠诚。但在思想认知上,我也曾产生过疑惑,比如针对社会道德先范,贪污贿赂频发等转型期出现的一些乱象,自己没有去进行客观性分析,甚至对改革开放的正路产生过疑惑。这也是我紧跟时代步伐学习政治理论不够的表现。十八大以来,通过认真学习十八精神及习近平总书记一系列讲话精神,尤其是看到八项规出台后,中央对打击各领域腐败的决心和举措,确实感受到新一届中央领导集体治党管党的新风,增强了政治鉴别力。 一直以来,在同达赖集团分裂势力作斗争的过程中,我能

够坚决贯彻执行市委在维护稳定、反对分裂的一系列指示精神和安排部署,在指导基层党组织工作时,经常向党员群众揭批达赖集团的反动本质。自觉投身民族团结进步先进区的实践,筑牢基层党组织这个堡垒,为反对分裂维护稳定贡献力量。但在达赖集团斗争的长期性和复杂性上准备不足,有松劲情绪。 二、贯彻中央八项规定和省委省政府21条措施等的情况 中央八项规定和省委省政府21条措施及州市22条措施和补充规定颁布后,我认真学习、积极践行。我出生在青海东部山区,自幼就深知农村生活的艰辛。参加工作就在大格勒乡,也懂得基层群众生活和办事的不易,谋思路、想事情能做到从群众的立场看问题,力所能及地为群众办实事。工作中能经常深入基层,掌握实情,乃至市委在基层组织建设方面提供可靠参考。生活中,崇尚俭朴健康的生活方式,出差报销等严格执行相关规定,没有职务消费和人情消费。 关于个人有关事项的说明:办公用房是就业服务局,没有超标;办公用车是办公室统一调配的一辆现代轿车;住房没有,在市金龙小区家属院,面积70平方米;妻子是一名普通工作人员,女儿在小学读书,亲属中没有经商办企业的。个人没有私人会所会员卡,也没有出入过私人会所。我承诺,今后不出入私人会所,不接受或持有私人会所会员卡。 对照中央八项规定和省委省政府21条措施及州市22条措及补充规定,虽然个人在作风建设上做了不少努力,但仍存在

惠氏启赋怎么样 同时给大家推荐几款不错的奶粉

惠氏启赋怎么样同时给大家推荐几款不错的奶粉 惠氏是不少家长关注的品牌,惠氏旗下有众多奶粉系列,其中惠氏启赋是比较高端的一款进口奶粉,那么惠氏启赋怎么样?惠氏启赋的奶源好吗?除了惠氏启赋还有什么其他品牌的进口奶粉口碑不错吗?接下来给大家详细说说惠氏启赋这款奶粉怎么样,并且顺带介绍其他几款口碑也相当不错的进口奶粉。 惠氏启赋奶粉 惠氏是国际大品牌,秉承“百年卓越惠泽新生”的品牌信仰,旗下有众多奶粉系列,惠氏启赋是很高档的一款,这一点从包装和价格上大家就能感受到与众不同吧!惠氏启赋奶粉来自爱尔兰,在遍布牧场的爱尔兰,惠氏启赋只选在自然环境至为优渥的黄金山谷作为奶源地。不同于普通奶粉中的结构脂POP,启赋以科技开创亲和人体TM配方,突破性分子结构亲和人体,促进宝宝对关键营养素的吸收,提高营养的吸收,帮助宝宝更好地全方位成长,激发自身成长潜能。雅培菁智有机奶粉 雅培推出的这款有机奶粉也是走“高大上”路线,除了100%丹麦原罐进口之外,最关键的是雅培菁智是目前市面上为数不多的欧盟全程有机认证产品,遵循从牧场到餐桌贯穿全程的有机审查制度,牧场和工厂均通过严苛的欧盟有机认证。 雅培菁智有机牧场位于丹麦,北纬55.4度黄金奶源带上,遵循自然的生命周期规律并采用机械或物理的传统方法耕作,不使用除草剂、化学农药、人工化肥,天然富饶的土壤孕育出丰美的牧草和良好的环境品质。有机乳牛每年6个月在有机牧场户外散养,接受充沛的日照,并且严格控制单位面积上奶牛的数量。多代有机小牛吃足90天母乳,并使用有机饲料喂养乳牛,禁止使用任何激素、抗生素。在通过欧盟有机认证的工厂,奶粉加工过程中也符合欧盟有机法规。奶源之外,雅培菁智有机的乳清,乳糖和植物油等均通过欧盟有机认证,其他原料至少95%都是欧盟有机认证的。丹麦是世界上最早出台相关法例、并开始实行有机认证的国家,也是全球食

慈不掌兵情不立事义不理财_善不为官

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。 实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。

当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导多做一点贡献;即便某个员工“感恩”,但是由于其他员工的不配合、不支持,最终也一事无成。公司业绩糟糕,作为人力资源部门的领导最终难逃下课的命运。 再次,员工不领情。中国有句俗话:“施恩于人,恩德过大反而成为仇人;欠人人情,反而成为更好的朋友。”领导对员工太宠爱、太骄惯,员工就会“恃宠而骄”,在很多时候都会“恩将仇报”,根源就在于领导对员工太好了,员工已经习惯接受领导的“宠爱和溺护”。一旦领导哪天说话不注意,或者细节疏忽了一点,员工就会反过来仇恨领导,尤其是领导前面对员工越好,后期员工对领导的“反击”就越厉害。

雅培Abbott

雅培(Abbott) 1.雅培公司的背景资料 ①信念:Life. To the Fullest.助力完美生活。生命·健造可能。 ②历史:1888年,雅培药厂(Abbott Laboratories)由创办人Wallace C Abbott医师在美 国芝加哥成立。已经创办125年。 ③产品: 【婴幼儿配方奶粉】雅培亲体(Similac)、超高端奶粉——雅培菁智eleva、小蛋白易吸收奶粉——亲护、多蛋白维生素矿物质奶粉——小安素; 【糖尿病护理】降血糖——雅培益力佳SR、糖尿病人营养品——伊力佳、血糖仪——辅理善; 【营养产品】全安素; 【视力保健(隐形眼镜护理液)】智护 【药品】消化类药物、肝病类药物、妇科类药物、精神科类药物、疫苗类药物、心血管类药物、泌尿科类药物 *按大类分,产品有:营养产品、诊断产品、心血管产品、视力保健、糖尿病护理、药品 ④ 职业发展:职业发展平台、企业关爱文化、薪酬福利体系 “很多年轻人在职业发展上比较被动,大家都想‘我只需要闷头好好干好老板交给我的工作就可以了,我的职业发展我的老板会给我安排的’,但是,你的职业生涯是你自己,需要由你自己主导,你要清晰的认识到自己的职业规划,然后主动的去争取实现它。”

在雅培的工厂系统中,刚入职的新人可以参加PDP轮岗计划——在两年的时间里,在工厂系统中的不同部门进行四次轮岗,从而让有潜力的员工迅速进入领导岗位;针对有一定学历的成熟员工,雅培公司提供了MDP轮岗计划,在三年中进行三次轮岗,前往雅培公司在不同国家的业务部门工作,轮岗结束后,根据他的表现分配到业务部门。 “YOU'RE NEVER FINISHED BUILDING A COMPANY.” Miles D. White,公司主席及首席执行官 员工可以与上级进行坦率的职业讨论,设定一条立足本职的发展道路。 完善而公平的晋升政策和流程 每位员工将得到雅培EVP 台历(包含年度培训安排及信息)及课程介绍书签,全方位培训计划贯彻全年。 对于内部雅培员工,提供多渠道职业发展沟通平台,其中包括: - 内部招聘申请及职位调动为各岗位提供最佳人选 - 高效内部推荐体验伯乐识千里马乐趣的同时,还有机会享有内部推荐奖金。 - 人力资源在线系统e-HR为员工提供全方位职业发展指导,更有e-Learning模块涵盖综合技能课程供员工免费学习。 节日福利馈赠、生日礼品、办公场所健身设施、雅培活动:家庭科学日、部门知识经验分享、享受雅培产品员工价 雅培忠诚计划补充养老计划,保障员工的高质量退休。 雅培员工购股计划让员工以折扣价格购买雅培股票,与公司一同分享成功喜悦。

部分领导干部“为官不为”不贪不占 啥也不干

部分领导干部“为官不为”:不贪不占啥也不干 2015-04-15发布 “占着位子不干事,拿着工资不出力”“不贪不占,啥也不干”“平时做敲钟和尚,遇事当甩手掌柜”……在经济增长放缓、简政放权、高压反腐背景下,部分领导干部却将其当成“为官不为”的理由,平平安安占位子、疲疲沓沓混日子,形如“政府摆设”,状如“公堂木偶”。 日前,国务院总理李克强在主持召开东北三省经济形势座谈会时强调,对为官不为的“庸政”“懒政”坚决追责。分析人士指出,在当前经济下行压力加大、各地普遍面临转型升级、稳增长挑战的背景下,整治庸政懒政现象刻不容缓。 部分干部庸政懒政典型案件扫描 在中央要求从严治党、从严治吏的背景下,部分干部出现了“为官不为”的苗头,干事创业的积极性有所下降,不愿担当,不敢作为。梳理各地“为官不为”的典型案例可以发现,官员的“懒庸之疾”主要表现在以下几个方面: ——事不关己,高高挂起。有些党员干部信奉“多一事不如少一事”,只要事情不影响自己的位子,就不闻不问;遇事绕着走,能躲就躲、能推就推,主动服务意识欠缺,成为“占着位子不干事,拿着工资不出力”的“南郭先生”。例如,河北省纪委2014年曾通报10起为官不为懒政怠政典型案件,其中一例便是该省安平县发改局因不依法履职、主动服务,致使某项目长达2年未完成核准,给企业造成经济损失。 ——办事拖沓,推诿扯皮。有些党员干部办事拖拖拉拉,议而不决。办事不分轻重缓急,含糊其辞,推诿扯皮。例如,河北省曲阳县人社局曾因未认真履行职责,致使共111名正、副高级专业技术职务任职人员资格证书至2014年10月都未能办理。 ——敷衍塞责,应付了事。部分官员因工作中不严格遵守各项规章制度,敷衍塞责,应付了事,给国家财产造成重大损失。例如,海南省屯昌县政法委常务副书记张光维,在2011年至2013年担任县农业局局长期间,县农业局没有严格按照规定组织实施财政补贴瓜菜大棚建设项目验收工作,造成国家财政资金149.298万元被大棚项目经营户骗取。 何以染上“懒庸之疾”?

【育儿经典哲学——宝贝妈妈为你解答美素佳儿和雅培菁智的比较】

<育儿经典哲学——宝贝妈妈为你解答美素佳儿和雅培菁智的比较> 育儿经典内容 【内容摘要】在宝贝成长之路上,需要什么样的好奶粉呢?新妈妈选奶粉偏爱有机奶粉,尤其是原装进口的有机奶粉备受青睐!有机加成奶粉品质!妈妈们更加重视奶粉真正的营养价值。 【关键词】宝贝成长 在宝贝成长之路上,需要什么样的好奶粉呢?新妈妈选奶粉偏爱有机奶粉,尤其是原装进口的有机奶粉备受青睐!有机加成奶粉品质!妈妈们更加重视奶粉真正的营养价值。 雅培菁智奶粉—明星和千万辣妈口碑推荐 雅培菁智奶粉,获得国民辣妈收视女王孙俪钦点、千万辣妈推荐、在各大母婴店内热销。这款妈妈们口碑爆棚的超高端奶粉,来自欧盟优质珍贵奶源地,100%欧洲原罐进口,鲜奶做的好溶解好吸收,智吸收结构TM,“奶粉界的爱马仕”。 雅培菁智有机系列——有机国度丹麦出品,全程欧盟有机获国际公认严苛的欧盟有机认证 孙俪娘娘为小花妹妹钦点的口粮,100%欧盟原罐进口; 来自幸福的童话王国丹麦,风景如画世外桃源,春夏季气温适宜,全年降水分布均匀;全球高质量乳品的产区,有机产业发达程度世界领先,从牧场到餐桌贯穿全程的有机审查,遵循严苛的机构监管和欧盟有机法规;有机乳牛的幸福生活受法律保护:乳牛来自有机世家,牛妈妈、牛外婆祖祖辈辈都是有机牛,一生只以有机牧草为口粮。有

机小牛喝足90天有机母乳,之后以天然健康的6:4粗细粮合理搭配为饲料,享受每年6个月户外散养;就连牧场和工厂都是经过欧盟有机认证的,牧草养殖、乳牛喂养、奶粉生产,全过程不使用化学农药、人工化肥、激素、色素、转基因,严格控制抗生素的使用; 特福芬有机奶粉 特福芬公司成立于1911年,特福芬公司坐落的德国小镇——阿尔高地区的迪斯特曼特Dietmannsired。在1991年申请获得了德国和欧盟有机认证,已经成为德国著名的有机婴儿食品生产企业。产品包括特福芬婴儿配方有机奶粉,特福芬阿尔高奶粉,特福芬有机米粉,特福芬花草茶,特福芬洗护。 皇家美素佳儿 美素佳儿奶粉从原奶到罐装全部在荷兰完成。1992年美素佳儿进入中国市场,向中国消费者提供奶粉追溯系统。皇家美素佳儿拥有皇家般的精致,源于自然,从源头把关每一滴皇家美素佳儿,都只为让宝宝健康成长。使用突破性自然保护配方,每一道严苛的科学检验都是为了皇家美素佳儿奶粉的极致完美。

为官不为现象的类型成因及对策

为官不为现象的类型成因及对策 为官不为现象的类型成因及对策 党的十八大以来,中央和省、市出台一系列举措,加强作风建设,“为官乱为”现象有所好转。但有的党员干部怕出事,宁愿不干事,不愿负责、不敢担当,逐渐从“为官乱为”演变成“为官不为”,这种现象有愈演愈烈趋势,不容忽视。 一、“为官不为”问题的类型 为官避事平生耻,“为官不为”问题本身就是“四风”的突出表现之一。当前,“为官不为”的表现形式多种多样,主要表现在“不想为、不会为、不敢为”。 (一)消极懈怠,不想作为。在从严治党新常态下,有些干部觉得要求严了、“束缚”多了,感叹工作越来越不好干、官越来越不好当,工作中有“守摊子、混日子”现象,工作热情减弱,进取意识淡化。一是居功不为。有些任职时间长,感觉升迁无望,认为工作时间长、资历老,该享享福了,不愿再吃苦挨累,不求有功但求无过。二是无利不为。有些私心重,遇事先打小算盘,有利益就为,无利则不为。有些掌握着行政审批权,借贯彻“八项规定”精神之名,礼不敢收了、饭不敢吃了,但该做的事也不做了,对职责范围内之事推

诿扯皮,门好进了,脸好看了,但事更难办了。三是激励缺乏。有些思想有偏差,认为干多干少一个样,只要占着岗位,就能得到同等待遇,因而安于现状、不想作为。 (二)能力缺乏,不会作为。我国正处于转型期,社会管理矛盾层出不穷,一些原有的行政方式、方法已不适应新形势发展的需要。有些干部对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研,工作开展不得要领、无所适从;同时在“擦边球”、“闯黄灯”、搞变通、拉关系等工作方法不能用的情况下,新办法不多、思路不宽,缺乏处理问题的能力,不会作为。 (三)明哲保身,不敢作为。自反腐高压态势形成以来,一些领导干部抱着“只要不出事、宁愿不做事”的想法,明哲保身,不敢担当、不敢作为。一怕工作失误、冒风险。担心踩到红线、触犯规则,承担责任,把“不出事”作为最大原则,工作畏首畏尾、缩手缩脚。二怕触及利益、得罪人。担心得罪上级,怕打击报复,给“穿小鞋”;得罪同级,怕疏远孤立、伤了和气,工作难开展;得罪下级,怕影响人缘、丢了选票。是非面前不开口,遇到矛盾绕着走,当“太平官”,做“老好人”。三怕媒体炒作、成热点。觉得现在的干部处在“风口”上,有些群众有“仇官”心态,特别是在“互联网”时代,工作在公众的“放大镜”下开展,稍有瑕疵,经媒体炒作,舆论常常“一边倒”,使干部有口难辩,挫伤干部干事创业、为民服务的积极性。 二、“为官不为”问题产生的原因

慈不掌兵情不立事义不理财善不为官

慈不掌兵情不立事义不理 财善不为官 Ting Bao was revised on January 6, 20021

慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官 慈不掌兵,情不立事 看解放战争系列之“决战松沪杭”,里面印象非常深刻的是我军在沼泽地尾随追击逃窜的国军,已极度疲乏、甚至出现跑累死战士的时候,很多将士希望能够稍微修整,这时刘伯承将军说了这样一句话:慈不掌兵,若让国军逃窜,将贻误战机,后患无穷。 “慈不掌兵,情不立事”,这是古人很有名的带兵名言。正如孙子所说:“厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也”,古来善用兵之人,皆知此理。这不是说要对部下黑脸黑色,而是说关键的时候,那绝不能因为妇人之仁而误了大事,所谓养兵千日,用兵一时,处此“一时”之时,统帅战将必要有钢铁一般的意志和决心以指挥行事,绝不能因心软而坏了大局。 其实非止驭兵之法如此,用人皆然。所谓商场如战场,这些一般的军事原则,也完全适用于其他将人之实践。如近期翻读的前GE总裁Jack Welch的近着“Winning”一书中,专列一章讲在健康公司人事管理中的20:70:10划分原则。这最后的百分之十,就是在定期评比中的落后或不适应分子,必须要被裁掉。Jack在该书中大力为此划分原则进行辩护,以认为只有这样才是真正的公平,而不是歧视。这其实也是“慈不掌兵”的一种形式而已。

实践证明,这种划分非常重要和有必要。若对那拖后腿的百分之十过分仁慈,那就是对占主体的百分之九十的不负责任,赏罚不明,就会影响整个工作气氛,人浮于事,不求有功但求无过,对大到国家、小到团体机制的正常运作,都是很不利的。 当然,究竟该以何标准来衡量那百分之十,是要具体情况具体分析的。严格并不等于蛮不讲理,更不等于投上之所好,由领导一人喜好说了算。因此,这里一套公开的、透明的、公正的衡量标准,是有效运作此套20:70:10区分的根本保证。若不能做到此一点,那恐怕就会适得其反了。 商场如战场;商场上,同样要求—慈不掌兵!一个人力资源管理部门的领导者,如果一直“非常仁慈”,尊崇“无为而治”,那么,对公司、对自己、对员工都是非常不利的! 首先,员工不服管。在一个“非常仁慈”、“放手不管”的领导者下面干活,员工都会放肆、随意得很,丝毫不听从公司号令,只会想着自己的私利,从不为公司、为他人考虑。员工都会被这样的领导给“宠坏”,骄傲蛮横,毫无长进。 其次,公司业绩糟糕。由于领导“仁慈”、“无为”,公司整体执行力极差,有能力者和无能力者一样待遇,员工只会内部争斗、牟取私利,而不会为公司、为领导

雅培广告分析说课讲解

雅培广告分析

一、品牌简介 1、品牌历史 雅培公司(Abbott Laboratories)于1888年在美国芝加哥由雅培医生创办。雅培是世界领先的多元化医药保健产品公司,业务集中于原研发制药和医学产品两大领域。 雅培公司历经百年发展,如今的雅培公司已发展成今天一个医药及营养产品多元化的世界500强企业。雅培公司共有57,000多位雇员,分布全球四十四个国家,分别从事生产、分销及联营业务。雅培产品在为世界一百三十个国家的患者服务。在2012年公布的财富世界500强排行榜中排名第268位。 2、品牌定位与特色 自1927年首次研制并推出市场的“心美力”婴儿奶粉来,历经半个多世纪的发展,其婴幼儿营养产品不断趋向完善和先进,1998年推出的“喜康宝”婴儿奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸,开创了婴幼儿营养的新时代。雅培公司的所有营养品:孕妇奶粉喜康素,初生婴儿奶粉喜康宝,1到3岁奶粉喜康力等已经进入梅州市场,并在各大超市有售。雅培的医疗保健产品及服务主要包括医药、营养产品、医院用品及诊断用品。雅培是美国最大的小儿营养品市场先驱,稳操市场翘楚地位,雅培公司进行多类型活动,为专向家长指导儿童营养问题的保健专家提供支援。雅培经营的业务中,发展最迅速的莫如医疗营养产品。这些产品可以口服或管饲,最适合为有特别营养需要的人士提供全面或补充养分。雅培是美国最大医疗营养品及管饲仪器用具生产商,现正积极扩展这些产品的国际市场。 雅培是世界领先的多元化医药保健产品公司,业务集中于原研发制药和医学产品两大领域,在全球共有7000多名雅培科学家进行研究开发。 原研发制药业务位列全球前十位。世界知名的产品包括红霉素,治疗幽门螺旋菌的抗生素克拉仙,麻醉药物七氟醚和艾滋病药物爱治威等。

为官不为的具体表现

为官不为的具体表现 为官不为的具体表现(一) 为官不为具体表现在哪些方面呢? 一是失去好处、士气低迷。自八项规定出台后,有的干部认为现在有人请吃饭喝酒也不能去了,公车也不能乱用了,发的福利也少了,相比以前罗刹打了,觉得实在是没劲。于是该管的事情也不管了,该负的责也不想负了,于是没有了干事创业的热情。 二是缺乏钻研、黔驴技穷。少数领导干部对深化改革、调整结构、转变方式等新任务不熟悉、不学习、不钻研,开展工作不得要领、无所适从;另一方面在“擦边球”、“闯红灯”、搞规避变通、靠吃喝处感情、拉关系跑项目等传统打法不能用的情况下,工作思路不宽,新的方法不多,有的甚至束手无策。 三是胆小怕事、裹足不前。有的干部在工作中怕担责任、冒风险,担心踩到红线、触犯规则,把“不出事”作为最大原则。他们畏首畏尾、缩手缩脚、患得患失,心心念念的是自保,谈何维护群众利益? 俗话说得好:“当官不为民做主,不如回家卖红薯”。我们的领导干部,绝大部分是由财政供养。这些钱从哪里来?都是老百姓上的税,是他们的血汗钱。老百姓是我们的衣食父母,所以作为公职人员,身在其位,必谋其职。不然怎对得起自己领取的薪水?怎么担得起组织对我们的信任?除了领导干部要提高自觉性,更需要组织、人事、纪检等部门采取相关措施。 一要加强思想教育。加强对干部的思想教育,以社会主义核心价值观为引导,从而坚定干部理想信念,强化群众观念,牢固树立为民意识,增强党性意识和宗旨意识,培养创新精神,激发奋斗激情。 二要加强制度建设。制定出台严格的查处惩治制度,还要坚决逗硬惩处机制。抓典型、树案例,要让那些“为官不为”之人看到党和政府惩治“不为”的决心和行动,让他们知道,“不为”也是一种腐败,进而改变工作作风。 三要加强督查问责。对占着位子不干事的,该教育的教育、该批评的批评,不能睁只眼闭只眼,姑息迁就、放任自流。让不为者受到惩戒,把为官动机不纯者坚决清理出干部队伍,要让干部随时都不敢懈怠、不敢失职。 为官不为的具体表现(二) 官,是众多职业中的一种。作为个体,选择“为官”,就是运用合法的职位公权来服务公众、服务社会。从职业角度讲,“为官”必须尽官职所赋予的责任,如同当教师必须尽教书育人责任、当医生必须尽救死扶伤责任一样。“为官必为”就是必须安于自己的官职,勤守自己的官责;反之就是“为官不为”,就是放弃做官应尽的责任,这是

惠氏启赋奶粉如何 是哪国进口的 营养成分好不好

惠氏启赋奶粉如何是哪国进口的营养成分好不好 惠氏是全球三大知名奶粉品牌之一,旗下有众多系列奶粉,其中惠氏启赋是一款高端产品,价格较高,不少家长在购买前都会在网上查查这款奶粉的评价,今天就主要说说惠氏启赋这款奶粉吧! 惠氏启赋奶粉 惠氏启赋奶粉的奶源地在遍布牧场的爱尔兰,只选在自然环境至为优渥的黄金山谷作为奶源地。惠氏启赋不同于普通奶粉中的结构脂POP,启赋以科技开创亲和人体TM配方,突破性分子结构亲和人体,促进宝宝对关键营养素的吸收,提高营养的吸收,惠氏启赋帮助宝宝更好地全方位成长,激发自身成长潜能。惠氏是奶粉大牌,家长在给宝宝选购奶粉品牌时,最好选择这种国际知名品牌,以确保奶粉质量。惠氏始终秉承“百年卓越惠泽新生”的品牌信仰,致力于亿万新生儿的健康与福祉。 雅培菁智有机 其实随着高端奶粉、有机奶粉的热潮,不少大牌都顺势推出了价格昂贵,品质高端的系列奶粉。雅培菁智有机系列就是其中之一:这款由知名奶粉品牌雅培所推出的,超高端婴幼儿有机配方奶粉,是目前市面上为数不多的欧盟全程有机认证产品。 雅培菁智有机牧场位于丹麦,北纬55.4度黄金奶源带上,遵循自然的生命周期规律并采用机械或物理的传统方法耕作,不使用除草剂、化学农药、人工化肥,天然富饶的土壤孕育出丰美的牧草和良好的环境品质。有机乳牛每年6个月在有机牧场户外散养,接受充沛的日照,并且严格控制单位面积上奶牛的数量。多代有机小牛吃足90天母乳,并使用有机饲料喂养乳牛,禁止使用任何激素、抗生素。在通过欧盟有机认证的工厂,奶粉加工过程中也符合欧盟有机法规。宝贝与我有机奶粉 最后再给大家介绍一款丹麦有机奶粉:宝贝与我,这是由Arla?集团出品的,丹麦品牌有机奶粉。宝贝与我有机婴幼儿配方按照丹麦/欧盟有机标准,并由丹麦和中国权威部门同时监测生产。配方同時获得欧盟,丹麦与中国的三大权威有机认证,2013年进入中国市场,获得了不少中国妈妈的喜爱。

【餐饮食品营销文案】辣妈孙俪超高端婴幼儿配方奶粉品牌的广告代言

“辣妈”孙俪超高端婴幼儿配方奶粉品牌 的广告代言 雅培在北京举行旗下超高端婴幼儿配方奶粉品牌—菁智Eleva的新品发布会。“辣妈”孙俪产后亮相,出任雅培菁智Eleva品牌形象大使,倡导“尽情感知”的辣妈新主张。“当雅培菁智来找我的时候,我觉得特别亲切,因为我儿子"等等"就是吃雅培的。”孙俪表示,她很高兴能代言雅培,也希望把这款她完全信赖的产品推荐给消费者。“我们很高兴推出这款定位超高端市场的奶粉品牌—雅培菁智Eleva,全力满足妈妈们对卓越品质的追求。”雅培国际营养品部部门副总裁、大中国区总经理包罗杰表示。他还通过视频向大家展示了自己的大家庭,他的四个孩子以及两个孙女都是雅培宝宝。 (“辣妈”孙俪超高端婴幼儿配方奶粉品牌的广告代言图片大全)

菁智Eleva产品拥有创新吸收科技和卓越欧盟品质,支持宝宝全面吸收生长发育关键期所需的各种营养。创新的"智吸收结构TM"配方,深入分子层,提高有助于眼脑发育的营养素的溶解度和吸收率。菁智Eleva领先的“液态奶一次性入料”技术也能帮助营养物质更好吸收。 雅培菁智Eleva100%由欧洲原罐进口,拥有极致纯净的欧洲天然高品质奶源,符合欧盟多重严苛标准。雅培菁智Eleva品牌拥有两个子系列:菁智纯净系列和菁智优纯系列。其中,菁智纯净系列的奶源来自欧盟纯净爱尔兰牧场,欧盟纯净奶源系列的牧场和工厂每年都通过欧盟严格的审核。从牧草种植,奶牛福利,鲜奶各项参数检测,到存储运输,节能环保等多项标准都是处于欧洲领先水平。菁智还是在爱尔兰唯一使用“液态奶一次入料”技术的婴幼儿配方奶粉品牌。而菁智优纯系列则使用通过欧盟和中国的双重有机认证的丹麦有机牧场的有机牛奶生产。全丹麦仅7%的牧场被认证为有机牧场,菁智的有机牧场拥有26年成熟有机喂养经验。有机乳牛血统纯正,生活空间广袤,每年有长达6个月的日照时间。有机小牛是吃有机牛乳长大的,长大后所喂饲料也是有机的粗细粮6:4合理搭配。有机标准是所有标准中最为严苛的。

雅培奶粉最新事情-“有机珍品”系列赫然写着“原装进口”

雅培奶粉最新事情:“有机珍品”系列赫然写着“原装进口” 分明想选购的是雅培菁智婴儿配方奶粉(900克罐装)“有机珍品”系列,回家发现奶粉罐体上赫然写着“原装进口”。这是日前北京市顾客马女士向我国投诉网反映她在海淀区欧尚四季青桥店的购物遭受,极为类似的包装,让顾客很难辨认。 记者从雅培官网得悉,这些带“原装进口”字样的是雅培尖端菁智系列的新包装产品。但雅培表明,“菁智奶粉自身没有任何改动:欧盟认证奶源不变;配方不变;产地丹麦不变。”那么,雅培上述“没有任何改动”的替换包装含义安在? 据介绍,上述两种产品的配料表里都含有二十二碳六烯酸(DHA)、花生四烯酸(AA)、亚硒酸钠等成分。 对此,业内人士指出,依据2012年3月1日起施行的最新有机产品国家规范GB/T19630.2规则,有机产品加工应坚持加工后产品的有机特点,不允许增加除法律规则有必要运用或可证明食物及养分成分中严峻缺少之外的矿物质、维生素和其他从动植物中别离的物质。但雅培菁智所含的这三种增

加剂并非国家法律法规或国家强制性规范要求的有必要成分。 与此同时,据北京中绿华夏有机食物认证中心工作人员泄漏,新有机产品规范自2012年3月1日起施行后,雅培交易(上海)有限公司并没有从头请求认证。 “假如雅培不增加上述成分,与同类产品比较在商场上就失去了炒作的卖点和竞赛优势,所以,雅培挑选不再进行有机食物认证,而挑选悄然"换装"。”知情人士对媒体泄漏。 从有机蔬菜、有机生果到有机肉类,食物企业近两年意在打造高端商场的“有机牌”,现在已蔓延至奶粉。昨日,某不肯签字的奶粉进口商通知记者,现在经过我国有机食物认证的仅有特福芬、贝拉米、澳优等几个品牌的奶粉,有机食物的认证要求规范很高,一般的奶粉很难经过这项认证,现在市面上能看到的有机奶粉根本都是国外品牌。 据了解,2012年12月,由国家质检总局修订的《有机产品认证管理办法》征求意见稿在官网进行公示,其间规则,未获得有机产品认证的,不得在产品、产品最小出售包装及其

相关主题
相关文档
最新文档