国家崛起和营销精神

国家崛起和营销精神
国家崛起和营销精神

在经历了此前一百年的混乱耻辱和三十年的惊心动魄后,今天的中国,在自身发展的冲动、惯性和来自各方面的阻力相互博弈的过程中,把这个时代涂抹得斑驳陆离。

在外部,“冷战思维”并未完全散去,阴霾依然笼罩中国,意识形态的根本分歧使西方国家始终对中国心存芥蒂,经济利益的直接冲突令我们与周边国家的交往常常磕磕碰碰,世界很不太平。

在内部,伴随着国家经济的急速发展,各种矛盾开始尖锐化和公开化,全民一致的变革共识让位于阶层与集团利益的博弈与平衡,超乎常规的高速发展逐渐回落,终将回归到正常的经济发展轨道上来。

但是中国还不够大,中国更不够强。中国必须利用稍纵即逝的有利的国际国内政治经济大势,在这百年一遇的机会之窗关闭之前,全力鲤跃龙门,发展为实至名归的大国与强国。因此,中国人的历史使命依然是“赶超”。中国在许多整体指标上已经实现或正在实现赶超,但是在人均指标上依然不及格。“内忧外困”使得中国的崛起变得异常艰难,但是回顾百年崛起历史,哪一次我们不是在捉襟见肘中创造奇迹?!

创造奇迹的永远是“人”。其中,营销人作为国家崛起中一个庞大的群体,在此过程中扮演了举足轻重的角色,他们所表现出来的营销精神,恰好诠释了这个时代“奋斗”的总体形态。

首先,我们关注最基层的营销人。他们大多刚刚走出校门,奋斗在营销第一线,在迷茫中接受社会残酷的洗礼,典型代表正是现在的热门话题“蚁族”。他们大部分有着本科以上学历,收入低,群居于城中村,多从事保险推销、电子器材销售和餐饮服务等临时性的工作。当舆论震惊于他们残酷的生存现状并投以怜悯的目光时,他们却没有在竞争的重压下退却,反而在一次次的失败后继续前行,义无反顾。

他们的精神世界指向未来,他们所诠释的营销精神给国家的崛起提供了足够的后进力和希望。

其次,我们可以用“狼族”来概括中层营销人的精神状态。狼代表一种强悍的精神。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词。狼从不畏艰险,勇往直前,在极度恶劣的条件下,靠自身的智慧与狡诈,以及精诚合作的团队意识,奋力生存。

越来越多的中国企业把狼文化作为内核,舆论对此有不同的声音,但我们应该看到的是,“狼族”作为营销团队中的“中间人”,业务指标常常把他们压得喘不过气来,生存的需要使得狼文化成为他们的精神支柱。

“狼族”所诠释的营销精神活在当下。在当今一体化的世界政经版图中,企业崛起与国家崛起绝不会一帆风顺,相反,必然困难重重,阻力重重。当中国的崛起与西方发达国家接壤,利益格局的调整与重塑必然要遭到对手的猛烈反击,拿下每一块“新阵地”都将充满了艰苦缠斗与反复争夺,“战役”的胜利,更需要“狼族”的勇敢、机智、耐性,甚至凶残。

再次,对于那些最高层次的营销人,我们不妨把他们称为“龙族”,在周而复始的涅中扮演着这个国家的灵物。他们站在高点去观察和掌握全局,除了对企业负责,他们有意识或无意识地承担了更大的责任——营销“中国”这个大品牌。

近几年中国企业走出国门,大胆地向发达国家的产业腹地发起冲击,一次次的失败没有令他们气馁,反而激起新的征服。他们打破常规、勇于冒险,其营销精神将会被纳入这个时代的“精英意识”,成为榜样和旗手。他们的精神与整个国家同频共振,他们的奋斗承载着大国国民的梦想。

不要忽略这种精神,不要错过这个时代。《与市场》邀你共赴2010年中国杰出营销人金鼎奖论坛暨颁奖典礼,共话国家崛起时代的营销精神。

随机读管理故事:《疯子和呆子》

一个心理学教授到疯人院参观,了解疯子的生活状态。一天下来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。想不到准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。一定是哪个疯子干的!教授这样愤愤地想道,动手拿备胎准备装上。事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候,一个疯子蹦蹦跳跳地过来了,嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授,停下来问发生了什么事。

教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说:我有办法!他从每个轮胎上面下了一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余,大为好奇:请问你是怎么想到这个办法的?疯子嘻嘻哈哈地笑道:我是疯子,可我不是呆子啊!其实,世上有许多的人,由于他们发现了工作中的乐趣,总会表现出与常人不一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候,别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

五位中国营销人成长为CEO的故事doc12)

五位中国营销人成长为CEO的故事doc12) 三、营销人做CEO有什么苦恼? 营销人是最富有激情、最执着、最乐观、最自信的一群人,他们认为树立品牌、提高销量是自己的天职,更是企业中最重要的工作。但他们也有自己的苦恼——如何让自己的话引起足够的重视?如何让上司最大限度地支持自己的工作?如何在互争资源时与其他部门和平相处?如何才能更全面地掌控整体运营?如何才能补齐自己知识的短板? 尽管能够最终登上企业金字塔的营销人差不多上营销界中的翘楚,然而他们都或多或少地在职业生涯最辉煌的时候遇到了一些问题。 马悦遗憾奥普:锐意营销改革与保守治理的矛盾 两位创始人认为自己差不多制造了奇迹,他们关于马悦所提出的“危机理论”和战略思想并不完全认同。 马悦在奥普上任500多天后出走,引起的关注毫不亚于当年以代理商的身份当上CEO,而他出走的要紧缘故是和董事会沟通不畅,在经营和治理理念上的分歧太多。 马悦在当代理商时就差不多看到了奥普在太平盛世下的专门多隐患,入主杭州总部的第63天,马悦向董事会提交了名为《致奥普董事会》的施政纲领。文中提到奥普公司目前面临的产品和技术单一、产品研发能力不强、组织治理体系不科学、营销通路中价格体系纷乱等问题,为公司制定了“在中国卫浴电器市场上,用5到10年的时刻,完成奥普为第一品牌的形象建立,并有明晰的品牌差异,市场占有率30%以上,并拥有良好的社会形象和现代企业形象的集团企业”的战略目标。同时,为了实现那个目的,马悦提出了加大产品研发投入、做好浴霸产品市场细分、开拓更有潜力的卫浴市场、加强售后服务、规范企业

内部治理、强化人员考评机制等详细的打算。 但奥普的两位创始人关于马悦的一些改革方案并不完全支持,在他们看来,公司从1993年进入中国市场初期的50万元注册资金到今天上亿元的销量,差不多制造了一个奇迹,因此他们关于马悦所提出的“危机理论”和战略思想并不完全认同。而作为一个空降兵,马悦与那些创业打江山的中高层骨干又沟通不畅,做事放不开手脚。无奈之下,马悦只有离开。 孙陶然技术外行:需要团队支持 治理和营销出身的孙陶然明显是技术外行,因此他需要一个明白技术、明白制造的搭档。 在恒基伟业做常务副总裁主管营销时,孙陶然并不主管研发、生产等业务,而现在领导天地时尚,孙陶然面对的是公司整体的运营,包括研发、生产等技术问题,而治理和营销出身的孙陶然明显是技术外行,因此他需要一个明白技术、明白制造的搭档。 天地时尚的商务副总裁何庆军确实是如此一位好搭档。何庆军毕业于理工科专业,曾在东莞伟豪和恒基伟业主管生产和研发,是孙陶然在恒基伟业时的老部下。有了他,孙陶然这位不明白技术的IT企业领导人工作起来得心应手。 孙陶然说:“一个治理者、或者一个领导者,你要做的事实上确实是三件事。第一,明白自己想要什么;第二,明白谁能给你什么;第三,你能把他们组织起来、调动起来,在你的统筹下运作。现在,我确实是如此治理团队的。一个人包打天下的时代差不多过去了,作为企业的规划者一定要有一个目标,规划出目标后还要靠团队来一步步打造那个目标。技术上、生产上的东西我一窍不通,然而我能找到各方面的顶尖高手,把他们整合起来。”

延安精神的时代价值与现实意义(89分)

延安精神的时代价值与现实意义(89 分)1. 本讲认为,()实际是中国传统文化中的“闻道”。( 3.0 分) A. 理论自信 B. 文化自信 C. 道路自信 D. 制度自信 我的答案: C √答对 2. 本讲提到,()是最基本、最持久、最根本的自信。( 3.0 分) A. 道路自信 B. 理论自信 C. 制度自信 D. 文化自信 3. ()是中国共产党和其他政党区别的最根本标志。( 3.0 分) A. 谦虚谨慎精神 B. 批评与自我批评精神 C. 实事求是精神

D. 自力更生艰苦奋斗精神

4. ()代表延安精神的核心。(3.0 分) A. 为人民服务的根本宗旨 B. 自力更生艰苦奋斗革命精神 C. 实事求是的思想路线 D. 坚定正确的政治方向 我的答案: B √答对 5. 根据本讲,()是毛泽东思想活的灵魂,也是延安精神的科学精神、 实效精神。( 3.0 分) A. 谦虚谨慎 B. 联系群众 C. 实事求是 D. 批评与自我批评 我的答案: C √答对 6. ()是中国革命精神之结晶,是中国共产党革命精神之集大成。( A. 长征精神 B. 延安精神 C. 红船精神 D. 井冈山精神理性精神、3.0 分)

7. 根据本讲,()是自力更生、艰苦奋斗、奋发图强的精神。( 3.0 分) A. 延安整风精神 B. 抗大精神 C. 南泥湾精神 D. 愚公移山精神 8. 本讲提到,()是延安精神最显著的、最根本的精神。( 3.0 分) A. 为人民服务 B. 理论联系实际 C. 批评与自我批评 D. 艰苦奋斗 我的答案: D √答对 9. 根据本讲,()就是对真理自信,对科学自信。( 3.0 分) A. 文化自信 B. 道路自信 C. 理论自信 D. 制度自信

市场营销学的核心概念

市场营销学的核心概念 市场营销的核心概念包括: (1)需要、欲望和需求 需要(Needs):人类的基本要求没有得到满足的感受状态; 欲望(Wants):人类想得到上述某些基本需要的具体满足物的愿望,是更深层次的需要的满足; 需求(Demands):人们有能力购买并且愿意购买某种具体产品的欲望。 (2)产品、供应品和品牌 产品(Product):泛指一切能满足某种需求和欲望的东西,主要包括商品与服务等; 供应品(Offering):一系列能满足需求利益的集合,主要包括商品、服务、事件、体验、人物、地点、财产权、组织、信息和观念等; 品牌(Brand):一种消费者认可基础上形成的无形资产。 (3)顾客满意、顾客价值(顾客让渡价值)和全面质量营销 顾客价值(Value):顾客从拥有和使用某产品中所获得的价值与为取得该产品所付出的成本之差; 顾客满意(Satisfaction):取决于消费者所感觉到一件产品的效能与其期望值进行比较。 质量:对产品或服务的效能具有直接影响。 (全面质量管理,Total Quality Management,TQM) (4)交换、交易和关系营销 交换(Exchange):通过提供某种东西作回报,从别人那里取得所需物品的行为;交易(Transaction):交换活动的基本单元,由双方之间的价值交换构成的行为,涉及两种以上有价之物、协议一致的条件、时间和地点等; 关系营销:与顾客及其他利益相关者建立、维持并加强富有特定价值的牢固关系的过程。 (5)市场营销学的核心理论可概括为目标市场和市场营销组合两个方面。前者包括市场细分、市场选择、市场定位;后者包括产品、价格、渠道和促销等策略。 市场营销是对思想及劳务的设计、定价、分销及促销的过程,从而产生出满足组织或个人的目标交换以消费者为中心 (6)市场营销的核心概念,它是指与市场有关的人类活动。亦即为满足消费者需求和欲望而利用市场来实现潜在交换的活动。它是一种社会的和管理的过程。 (7)日本企业界给市场营销下的定义为:“市场营销是在满足消费者利益的基础上研究如何适应市场需求而提供商品或服务的整个企业活动。”这个概念体现了市场营销活动的核心和本质。

销售人员必看的5本书

是我从其他地方复制的,很奇怪,都是外国人的作品…… 《营销管理》 作者:菲利浦.科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是 盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你怀疑权威,怀疑科特 勒。 《人性的弱点》 作者:戴尔.卡耐基 可以想象,两个看过这本书的人在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。 本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 《定位》 作者:艾.里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 《世界最伟大的推销员》 作者:奥格.曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一 种不断的自我激励过程。 奥格.曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔.吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了

延安精神的时代价值与现实意义

1.本讲认为,()实际是中国传统文化中的“闻道”。(3.0分) A.理论自信 B.文化自信 C.道路自信 D.制度自信 我的答案:C√答对 2.本讲提到,()是最基本、最持久、最根本的自信。( 3.0分) A.道路自信 B.理论自信 C.制度自信 D.文化自信 我的答案:D√答对 3.()是中国共产党和其他政党区别的最根本标志。(3.0分) A.谦虚谨慎精神 B.批评与自我批评精神 C.实事求是精神 D.自力更生艰苦奋斗精神 我的答案:C×答错 4.()代表延安精神的核心。(3.0分) A.为人民服务的根本宗旨

B.自力更生艰苦奋斗革命精神 C.实事求是的思想路线 D.坚定正确的政治方向 我的答案:B√答对 5.根据本讲,()是毛泽东思想活的灵魂,也是延安精神的科学精神、理性精神、实效精神。(3.0分) A.谦虚谨慎 B.联系群众 C.实事求是 D.批评与自我批评 我的答案:C√答对 6.()是中国革命精神之结晶,是中国共产党革命精神之集大成。(3.0分) A.长征精神 B.延安精神 C.红船精神 D.井冈山精神 我的答案:B√答对 7.根据本讲,()是自力更生、艰苦奋斗、奋发图强的精神。(3.0分) A.延安整风精神 B.抗大精神

C.南泥湾精神 D.愚公移山精神 我的答案:C√答对 8.本讲提到,()是延安精神最显著的、最根本的精神。(3.0分) A.为人民服务 B.理论联系实际 C.批评与自我批评 D.艰苦奋斗 我的答案:D√答对 9.根据本讲,()就是对真理自信,对科学自信。(3.0分) A.文化自信 B.道路自信 C.理论自信 D.制度自信 我的答案:C√答对 10.()代表了中国共产党人的最高智慧,既讲科学、讲理性、讲真理,也讲实际、讲实效、讲善行。(3.0分) A.为人民服务精神 B.自力更生艰苦奋斗革命精神 C.实事求是精神

市场营销界人人必看的七本经典书籍

市场营销界人人必看的七本经典书籍 以下这几本书,对于不同层次不同需要的人都有一定的帮助,我做了部分的点评,但不要为之左右,最好找自已需要或感兴趣的看看,相信你会有所收获!! 1、《营销管理》 作者:菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。 2、《人性的弱点》 作者:戴尔·卡耐基 可以想象,两个看过这本书的人在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。 本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 3、《定位》 作者:艾·里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 4、《世界最伟大的推销员》 作者:奥格·曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程 奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。 5、《营销战》 作者:艾·里斯、特劳特

中国有8000万的营销人员

中国有8000万的营销人员,每天都有新人不断的踏入这个职业,也有人退出,有人不断的晋升而有人却被企业炒。有人做了很多年依旧奔波在业务代表的岗位,有人却短短的几年就积累了晋升的资本,快速成为销售经理,甚至企业副总。如何让自己比别人更出众,如何让自己走的更远,走的更宽?这是摆在很多准备或者刚刚加入营销队伍同仁的困惑和迷茫。既然我们从事的是营销工作,那何不用营销理论检核一下自己的人生规划呢?让自己做正确的事情,然后按照正确的方法把事情做正确,赢在职场的起跑线上。 目标消费者:厂家的老板、人力资源总监、销售总监(发现我们的伯乐) 定位:“三个代表”代表厂家、代表客户、代表消费者(我们的身份) 目标:销售经理、营销总监或自己创业做老板等(我们的职业目标) 分析好这些,方向就算明确了。知道了努力的方向还不够,还要讲究努力的方法和实现抱负的策略。 一.如何在墙内传香 企业是我们实现抱负的平台,但是作为一个新进人员,如何才能够在自己的企业内迅速成长,快速实现自己的职业理想呢?

1、做最好的自己,成为业务骨干――提高自己的含金量。 刚刚踏入营销圈,很多人都是从业务员(业务代表)开始的。 业务员是干什么的?就是执行公司的营销政策,完成公司下达的销售任务,帮助客户更好的达成销售,建立和维护品牌形象。如何干才可以干出成绩?销售业绩是走出来的,不是压出来。 很多业务员一味的围着客户转,为了实现个人的私利,不停的给客户压任务,甚至耍小聪明,欺、瞒客户,把客户的“肚子”搞大。短期是达成了销售业绩,但是客户的库存越压越多,临期产品等问题终究也会暴露出来的。客户为了解决这些问题,冲货、乱价、到公司投诉,到最后倒霉的还是自己。 对于一个执行者来说,业绩就是一切。作为业务员,要时刻记着“三个代表”的重要思想,该代表客户说话,为客户争取利益和资源的时候要勇敢的站出来,给公司大员讲明市场的情况,争取公司的支持;该代表公司,制止客户的短期行为和管控公司资源的时候,要果断的调整,严格要求代理商按照公司的政策执行,不能因此乱了市场;该代表消费者,反馈产品信息和维护消费者权益时,要及时;

浅谈延安精神的历史价值和时代意义

浅谈延安精神的历史价值和时代意义 延安精神之于历史,它成就了中国的革命。延安精神之于现在,它任重而道远...... 延安精神与中国的革命风雨兼程。在改革开放进入21 世纪的今天, 国家的情况已与延安时期大不相同, 如此延安精神是过时了吗?是仍然没有用了吗?回答是否定的。记得胡锦涛总书记强调过, “延安精神是我们党的优良传统和宝贵财富, 过去是、今天仍然是我们战胜困难、取得胜利的法宝。”在新的历史时期,我们要大力弘扬延安精神,就必须将延安精神同新的历史任务和时代精神结合起来,使之随着时代的发展而发展。延安精神是植根于中华大地生生不息的圣火。事实说明, 时代需要延安精神, 人民呼唤延安精神。延安精神不仅属于历史, 而且属于现在和未来。弘扬延安精神, 在当前有着现实的紧迫的意义。 延安精神是实现和谐的典范,为我们健康地进行社会主义现代化建设提供了可资借鉴的宝贵经验。 延安延安精神的产生不是偶然的。它是我们党在争取中国人民的解放斗争中形成的伟大革命精神。它既蕴含着马克思主义的基本原理,又具有新鲜活泼、为人民群众喜闻乐见的中国作风和中国气派。它也体现了中华儿女百折不挠精神。延安时期全党团结, 党政团结, 军政团结, 军民团结, 人与人和睦相处, 最大限度地实现了和谐。在当前社会主义现代化建设和构建社会主义和谐社会进程中, 对延安精神有着许多应该借鉴的地方。 延安时期,是中国共产党人在理论和实践的双重探索中取得辉煌成果的时期。可以说,延安精神集中体现了我们党伟大的探索精神。解放思想、实事求是。回顾党的历史,教训是极为深刻的。不顾中国的具体国情,盲目地照抄照搬马列主义经典作家的本本,照抄照搬别国的经验、道路和模式的教条主义使党的事业遭受了很大的挫折。今天解放思想、实事求是、与时俱进,成为中国共产党人和中国人民实现现代化的思想利剑。中华民族用它披荆斩棘,必将走向全面振兴。 延安精神中的艰苦奋斗是凝聚党心民心、激励全党和全体人民为实现国家富强、民族振兴而共同奋斗的强大精神力量,。社会生活的实践告诉我们, 人们认识和改造世界, 只有通过艰苦奋斗, 才能克服来自客观和主观的困难和障碍, 一步一步向着更高的目标迈进。特别是在条件不充分、环境不利的情况下, 通过艰苦奋斗, 可以扭转困难局面、创造有利条件, 取得辉煌成就。今天, 我们弘扬延安艰苦奋斗的精神,就是要结合自己的本职工作, 从我做起, 从眼前做起, 从点滴做起。 批评与自我批评的优良作风是延安精神的重要内容之一。正因为延安时期我们党的这种优良作风, 才能够少犯错误, 科学决策, 凝聚了人心, 实现了和谐, 取得了革命的最后胜利。然而现在,在批评与自我批评问题上,人们私心作怪, 怕得罪人,致使批评自我批评根本进行不起来,长此以往,我们的现代化建设必将出现严重问题。所以,发扬批评与自我批评的优良作风刻不容缓。 全心全意为人民服务的宗旨是时代的要求。延安时期, 我们的党和军队, 都是把全心全意为人民服务作为自己的唯一宗旨, 作为自己全部工作的唯一出发点和归宿为了人民的利益, 党员干部和军队的指战员, 心甘情愿地把自己的汗水、心血和智慧乃至生命, 毫无保留地献给了人民的事业。人民从党的所作所为中, 深刻地认识了党是人民的领路人, 赢得了他们的支持和拥戴。得人心者得天下。正是得到人民的支持, 我们党才取得了中国革命的伟大胜利。然而现在的实

00058市场营销学各章节重点

00058市场营销学 2015年版各章节重点第一章市场营销和营销哲学 第一节市场营销的学科性质及相关概念 一、市场营销的学科性质 (一) 市场营销的产生 (二) 市场营销及相关学的关系 二、市场营销概念 三、市场营销的特征 (一) 不仅仅是销售。 (二) 是让渡价值的系统流程 (三) 是组织的整体哲学 四、市场营销的核心概念 (一) 营销者预期顾客及相互营销 1.交易中积极主动寻求响应的一方称为营销者,另一方称为预期顾客。营销者即可以是买方,也可是是卖方。 2.如果出现双方都积极寻求响应的情况,则双方都称为营销者,这种情况称为相互营销。 (二)需要、欲望和需求 1.需要:人类的基本要求 2.欲望:当需要趋向某些特定目标时,就变成欲望。 3.需求:是指对有能力购买的某个具体产品的欲望,即需求的构成要素有两个:1)欲望2)购买能力 (三) 交换及交易 交换的发生有5个条件: 1) 至少有两方参及 2) 每一方都胡对方所需的东西 3) 每一方都能沟通信息和传送物品 4) 每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品 5) 生一方都认为及另一方进行交换是适当的或称心如意的 (四) 市场、关系和网络 本学科中的网络是指由企业及其所有利益相关者所形成的长期稳定的市场网络。 第二节市场营销哲学的成立 一、市场营销管理哲学的概念 也称市场营销导向,是企业在进行市场营销管理的过程中,处理企业、顾客、社会三者利益相关者所持的态度、思想和观念。 二、市场营销管理哲学的类型 (一)传统市场营销哲学 1、生产导向(重生产而轻营销) 1)是最为古老的一种市场营销哲学。 2)认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。 3)是在买卖市场条件下产生的。 2、产品导向(过于关注产品本身,而忽视了消费者的需求) 1)认为消费者喜欢高质量,多功能和具有某些创新特色的产品,

直销人必看的成功八步

第一步梦想 一、什么是梦想: 1、梦想是藏在人们内心中最深切的渴望,是一种强烈的需要。它能激发意识中所有潜力。每当想到它就会兴奋不已。人类所创造的所有奇迹一切触手可及的都是梦想成真的结果。 2、梦想和梦幻的区别: 梦想不能变成明确的目标就会变成梦幻。 你从来不为你的梦想付出行动,梦想就会变成梦幻。 3、梦想永远占90%,技能技巧只占10% 梦想是激励自己,领导人和团队动势的力量源泉。 为什么做比怎么做更重要,莫忘初衷。 二、人类的八大需求: 你如果想让一个人心甘情愿地去做一件事,唯一的方法是给予他,他所想要的也就是满足他的需求。人有八个最基本的需求: 1、健康和对生命的维护 2、食物 3、睡眠 4、金钱和金钱所能买到的 5、未来生活的保障 6、爱和被爱 7、子女的幸福 8、被尊重并渴望得到影响力和权利 三、经济独立意味着什么? 物质财富虽然不是万能的,但人不能很好解决物质和生存问题,人生中很多梦想的实现就会打折扣或根本不能实现。 经济独立标准:有钱、有闲、有保障。 企业家:别人为他工作的人 四、经济独立: 打工者:为别人工作的人 自由职业者者:为自己工作的人 投资家:钱为他工作的人 要活的经济独立,你一定要拥有个人事业 五、个人创业的三种途径 1、创建一个系统:人、财、物、进、销、存、产 2、购买一个系统:如加盟麦当劳或肯德基。 3、加盟一个系统:加入直销企业,做营销人员

第二步承诺 一、承诺的三个等级:试试看、尽力而为、全力以赴 1、试试看:根本不会成功 2、尽力而为:有可能成功,但概率非常小 3、全力以赴:才可能取得成功 二、承诺:在学习、改变、创业 1、归零心态、学习心态、逢会必到,逢到必记,逢记必会。 2、改变: 改变从观念开始:改变自己旧有的,失败者的思考方式。改变从自身开始:不要试图改变任何人,要改变首先要改变自己。 改变从现在开始:气而行胜于坐而思。你要行动!立即行动!现在就行动!“跟着行动走,感觉自然来”。 改变自己的速度有多快,你成功的速度就有多快。 3、创业:从自用到分享。 承诺成为100%的产品受用者。 做必要的投资:购公司和系统推荐的书、录音带、VCD、跟进资料。产品目录、有关产品资料、会议工具及系统标志。 三、立即投入巨大行动 第三步列名单 一、列名单的3个原则:不做判官、越大越好、不要丢失 1、不做判官:预先判定谁会做谁不会做。在您刚刚开始这个业务时,将认识人先写下来:您认为不会做的有可能正是生意中您要找的最该推荐的人。 向上推荐:将最优秀的人首先写在您的《名单分析表》上,将会节省您许多的时间,相信优秀的人,他们的理解力决不比您低,您不要怕他不要这个生意,如果他们反对更多的原因,是您没有向他展示清楚这个事业。 切记:向上推荐会使您的事业如虎添翼。第一时间先列一个20-30人名单,启动贵在神速。争取在第一次听完计划后立即列一个20-30人名单,上级会为您做第一次名单分析。 2、名单越大越好 不要死盯住一个人,同时要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一个人会浪费您很多时间,也显得您在推荐中没有姿态。 您要让名单始终保持在20-30人以上,尽快得到一份10――20人的名单。(要用手写名单,不要电脑打印,将此放在梦想档案中)。

屈云波-中国销售与营销人员的培训方法-21页

屈云波与大家探讨中国销售与营销人员的培训方法 销售学习资料:https://www.360docs.net/doc/281094964.html,/add/sales.asp 屈云波: 各位上午好,非常高兴今天有机会跟大家一起探讨,关于市场营销人员的培训问题。我想本次大会的主题也是关于市场总监和销售经理的培训的高峰会,在座的各位都是比较关心这个主题才来到这个会场,我想市场营销可能在很多人的理解里面,中国的企业对市场营销的理解里面,可能有很多不同的理解。我们做这个工作也做了十年的时间了,在这十年的过程里面,我们做了很多事情,如果总结一下,其实就做了一件事情。就是告诉我们中国的企业,什么叫营销,营销跟销售有什么区别,你现在的企业,到底是处在生产阶段还是产品阶段,还是销售阶段,还是市场营销阶段,还是所谓社会营销阶段。从我们现在由于中国企业自然发展史问题,发展阶段问题,所以对于我们长话短说的话,其实中国现在大部分企业还处于销售阶段。 所用的所谓营销的观念、方法主要还是停留在销售阶段。所谓的销售阶段比过去进步一点的就是销售加广告加促销,其实这本质上还是销售,还处于销售阶段。只有少量的行业,极少数的行业、企业才真正从销售阶段逐渐向营销阶段过渡。因为所谓营销阶段是一个什么概念呢?真正的营销并不是我们通常理解的,过去我做销售,我不重视销售,现在重视销售了,我这么庞大的一个销售队伍,由过去的几十年,变成几百人,甚至变成几万人,我也在中央电视台的黄金时段打广告了,我也在零售一线跟竞

争对手做肉搏战,好象这就叫营销了,尤其是中国现在的这种状态,由过去一个比较庞大的销售队伍,或者是靠对销售队伍的激励,奖励,鼓励货物从厂家走到批发商那里。这还不够,要在零售店这受争得顾客,所以要在零售现场直接派营业人员,跟竞争对手争夺,或者是在那里说服顾客。 现在发展到这个阶段,很多的企业,很多媒体,很多专家,很多企业经理们都是在谈什么问题呢?你打开专业的报刊,各类市场营销的人员和专家们,谈的最多的话题就是所谓重视终端,抓住终端。其实我们从一个专业的角度来看,重视终端是代表比起过去只重视销售队伍,重视批发商有所进步,但是如果我估计中国企业可能十年以后,一些领先的企业现在已经开始了,如果你到那个时候,人们不会再喊重视终端的概念了。因为重视终端本来就是一个比较落后的观念,我说的落后是相对于整个市场营销的历史来讲,对于市场营销本来的概念,本来的方法和观念来讲,它是比较落后的。但是这个落后的东西,在中国是有效的,我们必须辩证地说清楚。中国现在的发展阶段决定你就是落后,你在市场营销的观念和方法上是比较落后的,虽然这十多年,二十年有禁不,但是还是处于发展中阶段。你现在抓终端是正确的,不仅仅要抓批发商,还要抓终端,这是对于制造商来讲。 如果你做得好的话,不管是将来还是现在,其实你是不需要太多去抓终端的。为什么这样讲呢?如果你真的是市场营销的观念和方法的话,一开始你研究了消费者的需求,你所做的产品和品牌,都是能够抓住消费者需求的,或者是引导消费者需求的。这个时候,其实你的产品,市场营销有一句话,市场营销做到最高级别的时候,最高层面的时候,销售成为多

自考2015年版市场营销学各章节重点(第一章)

2015年版市场营销学各章节重点(第一章) 第一章市场营销和营销哲学 第一节市场营销的学科性质与相关概念 一、市场营销的学科性质 (一)市场营销的产生 (二)市场营销与相关学的关系 二、市场营销概念 三、市场营销的特征 (一)不仅仅是销售。 (二)是让渡价值的系统流程 (三)是组织的整体哲学 四、市场营销的核心概念 (一)营销者预期顾客与相互营销 交易中积极主动寻求响应的一方称为营销者,另一方称为预期顾客。 营销者即可以是买方,也可是是卖方。 如果出现双方都积极寻求响应的情况,则双方都称为营销者,这种情况称为相互营销。 (二)需要、欲望和需求 需要:人类的基本要求 欲望:当需要趋向某些特定目标时,就变成欲望。 需求:是指对有能力购买的某个具体产品的欲望,即需求的构成要素有两个:1)欲望2)购买能力 (三)交换与交易 交换的发生有5个条件: 1)至少有两方参与 2)每一方都胡对方所需的东西 3)每一方都能沟通信息和传送物品 4)每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品 5)生一方都认为与另一方进行交换是适当的或称心如意的 (四)市场、关系和网络 本学科中的网络是指由企业及其所有利益相关者所形成的长期稳定的市场网络。 第二节市场营销哲学的成立 一、市场营销管理哲学的概念 也称市场营销导向,是企业在进行市场营销管理的过程中,处理企业、顾客、社会三者利益相关者所持的态度、思想和观念。

二、市场营销管理哲学的类型 (一)传统市场营销哲学 1、生产导向(重生产而轻营销) 是最为古老的一种市场营销哲学。 认为消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品, 企业应致力于提高生产效率,扩大生产,降低成本以扩展市场。 是在买卖市场条件下产生的。 2、产品导向(过于关注产品本身,而忽视了消费者的需求) 认为消费者喜欢高质量,多功能和具有某些创新特色的产品, 企业应致力于提高产品质量,加强对产品的性能持续改进,同时不断发掘产品的新特色。 产生于市场产品供不应求的"卖方市场"形势下。 3、推销导向(企业推销什么,消费者就购买什么) 一个基本假设是消费者都具有购买惰性,如果企业不做出积极努力,消费者不会主动地大量购买某种产品, 企业必须加大推销和促销力度,采用各种手段刺激消费的行为。 它产生于资本主义国家由"卖方市场"向"买方市场"的过度阶段。 (二)现代市场营销哲学 1、营销导向(以顾客为中心) 认为实现企业各目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传递相应的产品或服务去满足这些需要和欲望。 传统营销哲学忽视了顾客选择的力量,也没有给予顾客自由选择的权利,而现代营销哲学的产生使企业营销活动开台以满足顾客需要为中心,从而实现了以销定产。 2、顾客导向 市场中的每一个顾客的需要都加以区分,并收集不同顾客的历史交易信息、消费习惯和偏好信息等各种相关资料,以此为基础为市场中不同的顾客分别提供期所需要的产品或服务。 营销导向关注的焦点是目标市场,而顾客导向则关注市场中的每一位顾客。 3、社会营销导向 企业在满足消费者同时还应考虑到社会整体福利和长远利益。 隐含前提是:消费者的个人利益可能与社会整体利益和长远利益存在冲突,企业需要对冲突的双方做出有效平衡和协调。 三、现代市场营销哲学的确立 (一)确立现代市场营销哲学的支柱 1、目标市场 2、顾客需要 3、整合营销 4、盈利能力 (二)现代市场营销哲学确立的动力和阻力

17个广告营销人必读的经典故事

17个广告营销人必读的经典故事 以下是17个对于广告营销很有帮助的故事,相信各位营销相关人士看过之后会有所帮助。 一、两个推销员 这是营销界尽人皆知的一个寓言故事: 两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。 在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋!从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。 当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报:“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子?我明天就回去。” 板井也向国内公司总部拍了一封电报:“太好了!这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去!” 两年后,这里的人都穿上了鞋子…… 营销启示: 许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。 二、两辆中巴 家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。 开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。 101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说:“下次给带给个小河蚌来,好吗?这次让你免费坐车。” 102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 船民们也理解,几个人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。 不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话:马上就干不下去了,因为搭她车的人很少。 营销启示: 忠诚顾客是靠感情培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了多少忠诚顾客呢? 三、两家小店 有两家卖粥的小店。 左边这个和右边那个每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。 于是,我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加不加鸡蛋?”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。 每进来一个顾客,服务员都要问一句:“加不加鸡蛋?”也有说加的,也有说不加的,大概各占一半。 我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去,给我盛好一碗粥。问我:“加

中国营销人的五项修炼

中国营销人的五项修炼 在中国,营销无疑是最具挑战性的职业之一,充满了辛酸和劳累!同时营销也是让个人最容易突破自己,快速成长的职业!作为一名身在中国的营销人,你应该为自己的选择而庆幸,因为你差不多走上了一条通往成功的快捷之路!假如期望今后成为一名营销精英,甚至目标是做中国最优秀的职业经理人,那么你自身的修炼是否足以让能够你凤凰涅磐,浴火重生?参照下面的五项修炼——中国营销人员的必修课,向往以后、向往杰出的你,为了实现自己的目标而必须做出十二成的努力了!而且需要一如既往,锲而不舍的坚持下去,最后兴奋人心的成功一刻必定到来! 阿里巴巴从每天100万的营业额到每天100万的利润,再到现在每天100万的缴税,无疑对传统行业的成长模式进行了颠覆。人们在看到阿里巴巴杰出光环的同时,专门容易忽略阿里巴巴之因此成功的缘故和快速进展的源动力是什么。阿里巴巴的创始人马云在历经几次失败的创业之后,带着一起共事的5、6个人,从北京回到杭州,开始了阿里巴巴的再次创业!他们的行业和地点变了,然而那个团队的全然使命却没有变!那确实是——创立中国最伟大的企业!现在他们的目标慢慢实现了! 对比时下的太多营销人,明显缺乏实现个人价值的使命感——往往把自身的工作或者职业目标仅仅定位在每个月的业绩完成上,每天算计着当月的差旅费能够省下多少钞票滚入自己的实际收入!整天盘算着几年后做点小生意,当个小老总,能够讲目光短浅到象一直坐井关天的青蛙,个人的活动范畴只是在当地的特定渠道中的某几个固定客户,

除此以外,他看不到更加长远或宽敞的东西。 勿庸置疑,人的成功是需要鼓舞的,朋友的,亲人的,同事的,师长的,领导的,下属的,老总的等等,因为每个人内心深处都有一种向上生长的力量。有的人成功了,因为这种力量得到了正常的进展;有的人没有成功,因为这种力量差不多被批判和认命消耗殆尽!另外有的人走上了与人为敌的道路,因为这种力量向反面生长了!因为没有形成制造的正力量,只能产生具有专门大破坏力的负力量! 人最大的鼓舞不是来自外界,而是来自内心深处的自己!那个内在自己的伟大程度确实是生活在那个世界上外在的人的伟大程度,我称之为使命感!从营销上来讲,每个产品都有一个定位,人一辈子价值定位确实是你要提出自己的使命感!无庸质疑,我们每个人来到那个世界上差不多上与众不同的,差不多上注定要完成一些特定的使命而后离开的,这些情况只有你能够从前到后按照你自己的方式来完成。这是无可替代的。 要找到自己的使命感,就要反复的咨询自己,“我这一生为了奉献给那个世界什么有价值的东西而活?”让人们生活的更健康,依旧让人们生活的更欢乐,更方便?或者为世界提供最有品质的生活?因此企业使命感和个人的使命感要结合起来,使命感意味着你要抛开自己的个人利益,完全为外界利益而奋斗。然而你个人在那个实现外界利益的过程中相应会得到随之而来的情况,每个人都能够变的伟大!使命感确实是要让我们了解我们自身要先学会为不人而活!达人成己。在遭受打击时可不能轻易舍弃。 大部分营销人会为自己制定一个赚钞票和攒钞票的打算,短期内确实是月薪和年收入。每当遭遇挫折,他第一会考虑自己的金钞票缺失是多少,却可不能第一坚决自己的使命不被坚决,因此他会一再退让,直至从内心否定了自己,却去为自己找出一个外在

延安精神的形成内涵及其当代价值

延安精神的形成内涵及其 当代价值 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

延安精神的形成、内涵及其当代价值 一、延安精神的形成 延安精神的形成与特定历史条件下的政治、经济因素有关。当时,随着日本帝国主义入侵,民族矛盾上升为社会的主要矛盾,在国难当头时刻,以蒋介石为首的国民党,不得不屈服于国内外的压力,把矛头指向日本帝国主义,于是,相对放松了对延安地区的围剿,以至形成了国共合作的良好局面。国统区经济凋敝,民族工业举步维艰,四大家族控制经济命脉,大发国难财,加之,陕甘宁边区及其他抗日根据地陷入的财政经济困难境地。抗战时期,在全国上下一片混乱,重庆等地出现无政府状态,国民党压制民主,打击进步力量,相比之下,唯独延安成为了全国人民向往的革命“圣地”。 延安精神的形成来源于原生形态,在此其间大体经历了三个阶段。1、1935年10月党中央率中央红军长征到达陕北吴起镇至1938年9月党的六届六中全会召开前后,是延安精神的初步形成阶段。我们党在这一阶段培育形成了以坚定正确的政治方向、艰苦朴素工作作风为主要内容的抗大精神和以“毫不利己专门利人”为主要内容的白求恩精神。1938年9月,党的六届六中全会的召开,纠正了王明

的右倾错误,肯定了毛泽东为首的党中央的政治路线,进一步确认了毛泽东同志在全党的领袖地位。而马克思主义中国化问题的提出及用马克思主义的普遍原理用来解决中国革命的实际问题,是延安精神初步形成的又一重要标志。2、1938年9月党的六届六中全会至1945年4月召开的党的七大前后,是延安精神正式形成阶段。在这一阶段,形成了以实事求是、理论联系实际、批评与自我批评等优良作风为主要内容的整风精神。同时,在军民大生产运动中形成了以自力更生、艰苦奋斗为主要内容的南泥湾精神,而整风精神和南泥湾精神是延安精神形成的主要标志。当时,中国处于抗日战争时期,特别是1941一1942年,抗日战争处于极端困难时期,日寇对陕甘宁边区进行疯狂“扫荡”,国民党顽固派进行经济封锁、军事包围,而且华北各地连年发生自然灾害。陕甘宁边区面临的严酷斗争形势和严重的财政经济困难,坐以待毙的死亡威胁向延安军民提出了严峻的生存挑战。为了克服各种严重困难,党中央先后提出了着名的“十大政策”,其中整风和大生产运动,是这个链条中的两个关键环子,如果抓住了这两个关键环子,其他问题都就好解决了,就抓住了中心。对此,毛泽东曾指出:整风和大生产运动,曾经分别在精神生活方面和物质生活方面起了和正在起着决定性作用,“使我们党在思想基础和物质基础方面,立于不败之

市场营销必看的九本书籍

市场营销必看的九本书籍 市场营销必看的九本书籍书籍1、《传播与说服》 作者:霍夫兰 霍夫兰对传播学最突出的贡献,一是将心理实验方法引入传播学研究;二是通过研究揭示了传播效果形成的条件性和复杂性,对否定早期的“魔弹论”效果观起到了很大作用。1946年到1961年间,霍夫兰领导的“耶鲁传播与态度变迁计划”,完成了超过50项实验。他们将研究成果结集出版,产生了一批关于态度问题的耶鲁丛书。1953年出版的《传播与说服》一书,描述了这些研究的理论框架和结果。 书籍2、《营销管理》 作者:菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。

书籍3、《人性的弱点》 作者:戴尔·卡耐基 可以想象,两个在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 书籍4、《定位》 作者:艾·里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 书籍5、《世界最伟大的推销员》 作者:奥格·曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。 这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不

中国营销合伙人制度

营销合伙人操作流程 目录 一、身份说明 (2) 二、合伙人的职责 (2) 三、渠道营销合伙人推荐受益权 (3) 四、渠道营销合伙人身份认证管理办法 (3) 五、事业管理中心 (3) 1.提供专业化培训服务: (3) 2.成单支持: (3) 3. 售后无忧: (4) 4.重大危机事件处理 (4) 5. 部营销合伙人、渠道营销合伙人开发区域管理制度。 (4) 【详细制定执行,讨论】 (4) 六、附件:《渠道营销合伙人档案表》 (4) 七、亲兵科技部营销合伙人方案 (5) 八、渠道营销合伙人方案-运营责任书 (9) 九、渠道梳理(省为例) (12) 十、营销区域划分(暂定) (12) 十一、营销回款管理制度 (12) 十二、部营销合伙人日常工作执行细则补充 (14)

营销合伙人 根据亲兵科技企业发展战略的需要,现对公司品牌运营工作进行品牌高层次塑造、运营效能大幅度提升,结合企业营销导向,平台管理型发展方向,现对品牌运营实行合伙人制度: 一、身份说明 部营销合伙人-家人 指的是通过公司正式编制,项目申报并成功组建项目部的主管人员。项目总监可以自主支配项目部分红分配,并在完成公司既定业绩任务的基础上升级为城市运营商。 渠道营销合伙人-伙伴 渠道营销合伙人指经全员推荐、社会招募等方式吸收的项目公关、项目谈判人员,以个人身份与亲兵科技建立长期紧密合作关系,对双方合作所操作的项目实行公司化的操作,双方对项目收入采取按比例分成的方式,参见《渠道营销合伙人协议》。 二、合伙人的职责 部营销合伙人 1、加盟方法 ⑴由公司正式编制进入品牌运营员工。 ⑵填写《项目申报表》并审批通过。 ⑶参与完成公司的项目培训并考核合格。 2、权利 ⑴获得公司品牌运营的经费支持。 ⑵获得项目推广权和项目受益权。 3、义务 1)对项目部的行为和结果负责。 2)参与公司的工作和活动。 4、行政管理 ⑴所有由公司总部管辖。 渠道营销合伙人 1、加盟方法

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