中国当代文学对外译介成就概述_李朝全

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中国当代文学对外译介成就概述_李朝全

文艺报/2007年/11月/6日/第003版

理论与批评

中国当代文学对外译介成就概述

李朝全

新时期以来,中国当代文学作品被大量译介到国外,获得了许多重要的国际奖项,也受到了外国有识之士比较中肯客观的评价。

对外译介的当代作品当中有一部分是由中国政府及民间组织的,譬如,国家外文局及外文出版社、中国文学杂志出版社等组织实施多年的“熊猫丛书”,陆续翻译出版了一批当代文学的优秀作品。这些翻译大多是由中国的外语专业人士担任的,选择的大多是在社会上有较大影响的作品,其中又以中短篇小说为主,有些图书是多位作家的作品合集。这些翻译著作以英、法语种为主,兼顾德、俄、西班牙、波兰、罗马尼亚等其他语种。印行的图书,大多被用作礼品,主要通过我国驻外使、领馆等向外国友好人士进行赠阅,较少进入市场销售流通。因此,从总体上看,这些图书在外国的影响面较窄,影响力有限。国家图书馆收藏的此类图书约30部,占全部馆藏当代文学译作的6%左右。

新时期以来,外国有一批翻译家、汉学家、评论家、学者等对中国当代文学产生浓厚兴趣,陆续翻译介绍了大量的作品。据笔者统计,仅国家图书馆收藏的英、法、德、意、西等欧洲语种的中国当代文学译作即在460种以上,中国有作品被译介成西方文字的当代作家在150位以上。而国家图书馆的外文藏书还相当不完整相当不全面。譬如,王蒙的作品已被翻译成二十余种文字,但国家图书馆仅收藏有五、六种文字的译本。又如,中国当代文学作品在法国的翻译出版,2002年为17种,2003年突增到29种,2004年则在40种以上(不包括再版书),这三年总计在86种以上,而国家图书馆仅收藏有9种。

仅举法国为例,就可以清楚地看到,外国对中国当代文学的译介正在呈现持续、快速增长的势头。据法国普罗旺斯大学杜特莱教授介绍,1978年以后,几个法国汉学家开始研究中国的新文学,1981年出了一部短篇小说集Le Retour du Pere(《父亲的归来》)。1982年法国文学杂志Docks 发表了一本关于中国诗人与艺术家的特刊,收入芒克、北岛、马德生、王克平、阿城等的作品。1985年,法国文学杂志Europe(《欧洲》)有一期专门介绍中国新文学,收入了王蒙、谌容、宗璞的短篇小说以及顾城、北岛、舒婷等人的诗。1988年,Alina 出版社推出了一本《1978-1988年中国短篇小说集》,收入阿城、白桦、高行健、古华、韩少功、刘宾雁、刘心武、刘再复、陆文夫、莫言、谌容、王蒙、汪曾祺、张承志、张抗抗、张贤亮、张辛欣和宗璞的作品。在1988年前后法国翻译出版了阿城的“三王”(《棋王》《树王》《孩子王》),陆文夫的《美食家》,张辛欣的几部小说,刘宾雁的报告文学集,韩少功的《爸爸爸》,张贤亮的《男人的一半是女人》等。1994年,法国最大的出版社Gallimard出版社推出了一本《中国当代短篇小说集》,收入林斤澜、叶蔚林、李锐、史铁生、马原、何立伟、刘恒、张炜、扎西达娃和格非等作家的17篇作品。Philippe Picquier出版社出了莫言的《透明的红萝卜》,Aube出版社出了苏童的小说《米》,Le Seuil出版社出了莫言的《十三步》和《酒国》,Stock出版社出了贾平凹的《废都》。最近几年,台湾文学也被陆续翻译成法文,如李昂的《杀夫》、张大春的短篇小说、黄凡的小说、白先勇的《台北人》《孽子》等作品。其中,白先勇的《孽子》、李昂的《杀夫》和苏童的《妻妾成群》、高行健的小说是前几年在法国颇受好评的作品。而纵观2003-2004年法国对中国当代文学的翻译,最为突出的特征当属一个“新”字。新作品如王蒙的《笑而不答》、叶兆言的《没有玻璃的花房》、徐星的《剩下的都属于你》、毕飞宇的《青衣》和《玉米》、刘震云的《官人》、刘醒龙的《挑担茶叶上北京》、阿来的《遥远的温泉》、迟子建的《香坊》、史铁生的《宿命》等;90年代后登上中国文

坛的新生代乃至“80后”作家的作品也受到了大力推介,如刁斗的《解决》、邱华栋的《黑暗河流上的闪光》、郭小橹的《我心中的石头镇》以及生于80年代的田原的《斑马森林》和韩寒的《三重门》;一些非当下文坛创作主流的题材和样式的文学作品也得到了译介,譬如何家弘的侦探小说系列、黄蓓佳的儿童文学长篇《我要做个好孩子》、池莉的“新写实”力作《你是一条河》、格非的先锋实验作品《雨季的感觉》等。

从国家图书馆的藏书上看,中国20世纪小说的法语译本共有164种,其中现代文学作品约30种,所占比例不足20%;作者当中,现代作家5位:鲁迅、沈从文、柔石、萧红、叶紫,现当代作家8位:巴金、丁玲、老舍、茅盾、张爱玲、钱锺书、孙犁、林语堂。其余70余位均为当代作家,包括:阿城、白桦、北岛、毕飞宇、残雪、陈建功、程乃珊、池莉、迟子建、储福金、从维熙、邓友梅、刁斗、方方、冯骥才、高行健、格非、古华、郭小橹、郭雪波、韩少功、航鹰、浩然、何家弘、霍达、贾平凹、蒋子丹、林夕、刘恒、刘心武、刘醒龙、刘震云、陆文夫、陆星儿、莫言、木青、欧阳山、邱华栋、苏童、孙甘露、田原、铁凝、王蒙、王朔、王安忆、汪曾祺、徐星、杨绛、姚雪垠、叶兆言、益希丹增、余华、扎西达娃、张承志、张洁、张贤亮、张欣、张辛欣、张之路、周大新、周立波、朱文颖、朱晓平、宗璞等以及台湾的白先勇、陈映真、黄凡、李昂、王文兴、张大春,香港的古龙,旅英作家虹影等。从单个作家被翻译作品的版本数量上看,最多的是老舍,共19种,其次是苏童7种,巴金、莫言各6种,茅盾、余华、贾平凹、冯骥才等各4种。

在中国当代文学的英文译本方面,国家图书馆共收藏有196种小说、诗歌、散文等作品。包括有:程乃珊的《蓝屋》、苏童的《我的帝王生涯》《大红灯笼高高挂》(即《妻妾成群》)、徐小斌的《敦煌遗梦》、郭雪波的《沙狼》、金庸的《雪山飞狐》、张抗抗的《隐形伴侣》、陈源斌的《秋菊的故事》(即《万家诉讼》)、柯岩的《寻找回来的世界》、刘恒的《黑的雪》、莫言的《红高粱》、孙力/余小惠的《都市风流》、王安忆的《小鲍庄》、残雪的《苍老的浮云》、李存葆的《高山下的花环》、张贤亮的《男人的一半是女人》《习惯死亡》、张承志的《黑骏马》、张洁的《沉重的翅膀》、郑义的《老井》、谌容的《人到中年》以及迟子建、林夕、宗璞、古华、贾平凹、余华、方方、戴厚英、柯云路、巴金、舒婷、北岛、杨牧、李瑛、茹志鹃、周而复、吴强、赵树理、杨沫、周立波、张天翼、汪曾祺、秦兆阳和柏杨、王文兴、林海音、白先勇、李昂、聂华苓、西西等60多位作家的作品。

在中国当代文学的德文译本方面,国家图书馆共收藏有约48种小说等作品。包括巴金、老舍、茅盾、丁玲、沈从文、周立波、张天翼、叶圣陶和北岛、陈若曦、戴厚英、邓友梅、冯骥才、高晓声、蒋子龙、李国文、李锐、李心田、李季、鲁彦周、莫言、苏童、王蒙、杨沫、余华、张抗抗、张贤亮等30余位当代作家。其中,个人被译介图书数量较多的如茅盾4种,巴金、冯骥才、老舍各3种,邓友梅、鲁彦周、莫言、王蒙、张贤亮各2种。

日本最近5年翻译出版的中国当代文学作品主要有:彭见明的《那山那人那狗》、李冯的《另一个孙悟空》、余华的《活着》、叶广芩的《采桑子》、棉棉的《糖》、韩寒的《三重门》、九丹的《乌鸦》、迟子建的《伪满洲国》、莫言的《檀香刑》《白狗秋千架》《红高粱》《师傅越来越幽默》《四十一炮》、池莉的《生活秀》、铁凝的《大浴女》、张平的《凶犯》《十面埋伏》、虹影的《饥饿的女儿》、春树的《北京娃娃》等。

从国家图书馆收藏的外国译介中国当代作品的体裁上看,最多的是小说,占到90%以上,散文随笔、诗歌、报告文学的译介数量很少,大多只有1-3部,其中最多的是翻译成英文的诗歌,有10余部。

根据媒体报道,中国有些作家的译作在国外颇受欢迎。例如,苏童《我的帝王生涯》、莫言《红高粱》《丰乳肥臀》英译本在美国曾大受追捧;余华《兄弟》德译本在德国有11家出版社竞争出版权;在最近结束的北京国际图书博览会上,中国本土少儿畅销书“淘气包马小跳”系列一举“跳”出国门,国际著名出版商哈珀?柯林斯出版集团一次购入该系列中的8本,并将在2008

年春季于英美上市;姜戎《狼图腾》前年以100万美元卖出了全球数十种文字版权,意大利语版本2007年初出版当即在意引起轰动;前几年池莉的一部法文译作《生活秀》据说卖到了几万册;彭见明的《那山那人那狗》在日本先后印行了多个版本,据称总销量在10万册以上……

一批中国作家作品在国际上深受肯定和好评,摘取了许多重要奖项。贾平凹获得过美国“孚飞马文学奖”、法国“费米娜女评委奖”,张炜获得美国总统亚太顾问委员会“杰出成就奖”,余华获得意大利最高文学奖“格林扎纳卡佛文学奖”,巴金、冰心、张洁、王蒙、莫言、苏童、周勍等作家也获得过如日本福冈“亚洲文化奖”、意大利“蒙德罗国际文学奖”及“诺尼诺国际文学奖”、德国“尤利西斯国际报告文学奖”等。余华、莫言获得过法兰西艺术与文学骑士勋章等。

国际上,也有许多汉学家、教授学者等相当看好中国当代文学。例如,诺贝尔文学奖评委马悦然高度评价莫言等人的小说。美国汉学家葛浩文也钟爱并长期致力于译介中国当代文学。法国著名汉学家弗朗索瓦?朱利安认为今天的中国文学已是“真正的文学”。法国翻译界近年相当重视跟踪中国最新的文学作品,译介了大量在题材上具有强烈时代感或地域特色,在思想内涵上具有对人性本质的深刻剖析、凝聚着东方哲学精髓,在艺术手法上有所突破创新或具有鲜明个性特征的中国当代作家作品。

中国当代文学在对外译介方面已经取得了一定的成效,但与当代文学创作的实际成就相比还有相当差距:目前已经译介的作家作品仅占我国当代优秀作家作品很小的比例;外国人选择翻译的中国作品为了满足其国内读者的阅读需要带有相当的片面性和局限性;而我国文学译介作品在国外应如何宣传推广、扩大销售以及进入社会主流阅读之中则更是有很长的路要走。以上这些方面,我国已经开始并正在实施的文化“走出去战略”、中国图书对外推广计划,包括中国作家协会举办的“中国当代文学百部精品译介工程”无疑都是目光长远、效果显著、意义重大的举措。

数据库课程设计报告:学生成绩管理系统

《数据库系统原理》课程设计报告 学生成绩管理系统 设计成员 所在专业 所在班级 指导教师 提交时间

目录 卷首语:读书笔记 (4) 1、课程设计的目的 (6) 2、课题组成员的设计任务 (7) 3、学生信息管理系统概述 (8) 4、系统需求分析 (10) 5、数据库设计 (12) 6、系统模块详细设计 (17) 7、课程设计设计总结 (21) 8、程序源代码 (22) 参考文献 (50)

学生信息管理系统 班级:制作成员:指导教师:

卷首语: I、读书笔记 关于网上花店管理系统的读书笔记: 在网上购物逐步平民化的今天,网上购物人数不断增加,现代IT技术和互联网的结合。给了市场创造了无限商机!我阅读了一片“网上花店管理系统”的论文。该论文主要研究网上花店管理系统。该系统以MySQL作为后台数据库,JSP作为前台开发工具,通过Java中的JDBC连接数据库。提供给用户网上浏览,购买,支付等功能,同时.管理员对可以该系统进行维护和管理! SQL Server安全可靠,性能好,易用性强,JSP的Web运用跨平台,系统底层采用Java开发。Java语言简单,面向对象,安全性高的特点,运用Serlvet 模式和Tomcat服务器。这几点的综合搭配使得该系统灵活方便易用,简化了动态网站的开发。 网上花店管理系统实现了用户注册,网上订购支付,留言,购物车,鲜花资料管理和用户管理,订单管理等功能。SQl数据库实现了用户注册登记信息的存储,和网站资料维护,更新等使得数据的管理更加便利,高效…JSP则为用户提高动态图形界面,简化了操作,提高了易用性。论文还详细介绍了系统的逻辑结构设计,逻辑图,总功能设计,和数据库设计等。该系统即使是不懂web 技术的人也可以熟悉运用。 开发工具和数据库的工具有很多,各有各的优势。在互联网大行其道的时代,电脑技术顺应着时代的发展,只有我们把握运用好各类技术,相互结合与利用,才能制作出更好的软件和程序。 在现在信息化高速发展的时代,信息只有快,准,精才能发挥其价值。所以机器代替人力是必然的历史发展趋势,人工操作必将被计算机代替。计算机在我们的日常生活中的使用越来越不可或缺,计算机进行信息管理,不仅提高了工作效率,而且大大的提高了其安全性.尤其对于复杂的信息管理,计算机能够充分发挥它的优越性. 数据库技术,已经成为先进信息技术的重要组成部分,是现代计算机信息系统和计算机应用系统的基础和核心。数据库技术从诞生到现在,在不到半个世纪

企业成功的三个关键点

企业成功的三个关键点 管理并不是一件易事,作为一个管理者,如何管好自己的员工呢?怎样才能让员工在你的带领下创造好的业绩呢。这是有方法可跟的。 关键一:制定上下贯通的企业核心目标 “火车跑得快,全靠车头带”,这句话非常适合于发展中的中小型企业,火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位,企业的核心目标是否清晰,直接决定着这辆火车的速度和方向。 在设定目标时要特别注意几个点:其一,核心目标应该是上下贯通的,所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。其二,避免只有销售部有目标,而非销售部门没有对应目标。对于中小企业而言,最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标,业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标,似乎与非销售部门的关系不大,或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩,所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的,目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。其三,核心目标是否够简单,简单到白痴都能明白?检验企业的核心目标是否足够简单足够靠谱,就要做到任何人都能听得懂,甚至白痴都能听懂。日常工作中,我们常常强调工作目标要量化,并且给予每个工作岗位以简单明了的方法,其目的就是为了让“白痴”都能明白团队的目标,同时也让目标更具有可控性。 关键二:把握行动关键节点,找到最直接的行动路径当企业确定了核心的目标之后,就要围绕这一目标展开行动,布局好行动的路径。如何把握好行动关键节点呢? 其一,遵循二八定律。在我们的企业里,20%关键岗位的人创造了企业80%的价值,80%的销售额来源于20%的高质量客户……同样,在为核心目标行动的路径中,我们要找出那决定性的20%的关键节点,并把握好这些关键点。 其二,找到事物的本源。分析问题需要由表及里,才能找到事物的本源,从本源发力。在家居行业,同质化的产品竞争如此之高,企业之间很容易出现盲目的效仿,不仅产品外形高度相似,就连宣传手法甚至广告语都能如出一辙。而产品的本源是用户体验和用户需求,可惜,很少有品牌能够沉下心来去认真分析用户的需求,去想方设法改进用户的体验,而未来,这一点将成为企业发展的关键点。 其三,在一个点上找突破,比全面突破要容易得多。最近常被人们用来举例的小米公司又很好地佐证这一点。我们可以简单地将发展之初的小米定义为一个“聊天室”,通过论坛、微博等方式广泛与用户互动,了解用户需求,听取用户建议,从而创造出更懂用户的手机,也开创了互联网手机新品类。这一极大的成功背后有着“聊天室”这一个点的突破,目前,小米依然在充分做好这一点,不断稳固和拓展其粉丝群。而如肯德基、麦当劳等国际连锁餐饮巨头,做得也极为专注,具有高度的可复制性,就像一个“培训室”,复制出全球各地的门店。类似的案例还有很多,寻求单点的突破,最后获得企业的核心竞争力。 关键三:集中尽可能多的资源服务关键问题 资源总是有限的,大公司如此,又何况中小企业呢?要想利用有限的资源实现企业的核心发展目标,无疑需要集中公司尽可能多的资源为关键问题服务。 前文中提到,在把握行动关键点时要学会找到事物的本源,推及至产品,本源则是用户的体验和需求;为了做好这一点,企业可以设立专门的产品部门、市场部门等,专门去改善产品体验,挖掘用户需求并进行转化实现。当我们切实把握住用户的体验和需求点,这时就需要将企业现有的资源进行分类,逐一分析,将其中最优势的资源分配至经营的关键点()。

学生成绩管理系统总结

学生成绩管理系统 系 (部) 电子与信息工程系 班级 2013级计算机科学与技术1班 组员 指导教师 2016年 1月 9 日 学生成绩管理系统 摘要:随着科学技术的快速发展、高校内部学生的增多以及学生学习科目的繁杂,以往的学生管理方式已经无法满足各个高校的需求,所以构建一个高效、方便的学生管理系统已经迫在眉睫。开发本系统可以减轻教职工的工作压力,比较系统地对教务、教学上的各项服务和信息进行管理,从而提高了保密性,加快查询速度,提高了管理效率。本文采用java,使用SQL Server 2012数据库实现了学生成绩管理系统。该系统共分为三个模块:管理员模块、教师模块和学生模块。每个模块可以进行相应的操作。 关键字:java;sql server2012;学生成绩管理系统 1. 学生成绩管理系统概述 学生成绩管理系统主要为高校解决教务、教学的管理,该系统中管理员主要包括查询、修改、删除、添加信息等功能;教师包括查询、修改和添加功能;学生包括查询和修改功能。 2. 需求分析 2.1可行性分析 由于本系统管理的对象单一,均为在校学生与教师,并且每个数据内容具有较强的关联性,涉及到的计算过程不是很复杂,所以比较适合于采用sql server数据库作为数据存储工具,再利用

java作为系统开发语言,实现学生成绩管理系统的主要功能。这样即能实现需求,又能够节约成本。 2.2功能模块需求分析 根据分析与调查得出本系统共包含3个模块:管理员模块、教师模块、学生模块,其具体功能描述如下: (一)学生模块功能主要包括:登录、修改密码、查询个人信息、查询个人成绩等。 (二)教师模块功能主要包括:登录、修改密码、查询个人信息、查询自己教授学生的成绩、添加自己所教授学生成绩等。 (三)管理员模块功能主要包括:登录、修改密码、查询、修改、删除、添加教师信息、学生信息以及学生成绩等。 2.3系统开发环境 (1)操作系统:Windows 7 (2)数据库软件:SQL Server 2012 (3) Java开发工具:eclipse 2.4数据描述 2.4.1学生成绩管理系统数据流程图 图2.1 学生成绩管理系统顶层数据流图

成功领导者必须具备的三大技能

管理 第二章领导者 第一节 导入语公司的领导人是公司的核心,在公司运营中发挥着极为关键的作用。因此,公司领导者的个人魅力和工作作风往往决定了一个公司的发展方向和企业管理文化。 创造群雁式管理风范群雁式的领导风格会产生大量的管理和业务高手 长久以来,人们总是相信那些古老的领导风范。它让你知道工作需要计划、组织、指挥、协调及控制。使你把公司运作得象一群“野牛”,领导者成为唯一的首领,首领走向何方,忠实的“群牛”就跟随到何方,一旦首领不在,“群牛”就会等待,直到新的首领出现。在许多类似野牛群的组织中,有许多只会静待其变的成员,最糟糕的是人们只会去做首领所交待的事,其他一概不动,只会继续等待下一步的指示。这样的公司,所有的责任都将归属于公司领导者,一旦领导者不能强有力地继续领导企业,在激烈的市场竞争中,企业一定会溃不成军。 其实,我们真正希望在组织中看到的,是一群既负责任又能

相互依赖的员工。正如同群雁一般,可以看到他们以V字型编队飞行,其中的领航权时有更替,但无论哪只雁领航,群雁都是沿即定方向飞行,每只雁都能够在整个行动中扮演相应的角色:领导者或跟随者。在这样的组织中,每个员工都能够自主地发挥能动性,无论领导者在不在,都能够沿着公司的目标而努力工作。 问题:在您管理的公司中,您的下属能否独当一面? 转移责任的归属权身为领导者,他的工作是去创造环境,使得人们可以去拥有相应的主控权 我们总是在每件事中间来回奔波,这种“野牛领袖”的性格,总是让我们想要去插手控制每件事。这就意味着我们在自己身上揽了太多的责任。这或许是你喜欢的行事方式,但如果这样做,会让你担负更多的责任,会感到没有头绪,事事不能顺心。所以,作为领导者应当对下属充分授权,将自己从繁琐的事务中解脱出来,去担负更重要的事。 那么又该怎样“授权”呢?如果你仅是学会怎样分工并追踪进度,这稍稍减轻了你的工作负担,但是所有的决策过程仍全部推给了你。员工们很快地学会了你偏好以“我的方式”做事。他们会继续问你什么结果是你所希望的,向你询问每个细节,并要你不断提供咨询和决策。不久,你花在这些事务上面的时间和精力有增无减,“授权”工作的方式最终未

学生成绩管理系统概述.doc

《管理信息系统》课程设计报告 实践题目学生成绩管理系统 专业班级090501 名字、学号 指导教师 成绩

学生成绩管理系统 一.学生成绩管理系统概述 学生成绩管理系统是整个学校工作系统的重要组成部分,其内容对于学校管理者和学生 至关重要,所以学生成绩管理系统应该为用户提供所需要的信息以及方便的管理平台。现代成绩查询系统理论已经不拘泥于传统的理论基础,不强调对教学活动的严密控制,放弃了繁琐的设计模式,开始注重教学设计的关系性和灵活性,并且提供人性化的服务,这些优点能够极大的提高学生成绩查询的效率,从而更加有利于学生的管理和提高学生的主动性。 二.可行性分析 系统设计的背景 每个学校都需要在学期末进行期末考试成绩的统计分析工作,而这些工作都必须在考试 结束后近一个星期的时间内完成。大量的成绩数据的统计分析工作如果只靠人工来完成,费时费力,还容易出错。随着计算机技术的飞速发展,计算机在日常管理应用中迅速普及,利 用计算机进行学生成绩管理势在必行。因此需开发出一个能满足学校进行成绩的录入,统计,查询,报表和打印等需求的、功能完善、安全可靠、迅速简便的成绩管理信息系统。 可行性分析是抽象和简化了的系统分析和设计的过程,它的目标是用最小的代价尽快 确定问题是否能够解决,以避免盲目的投资带来的巨大浪费。 系统目标 本系统立足于教务处的角度,面向全校同学和老师,对全学校的学生和成绩做统一管理, 以实现管理的科学化,系统化,自动化,最大限度的为老师和同学们提供方便,节约人力、 物力等各方面资源。彻底杜绝以前那种老师工作量大,工作步骤繁琐,学生有问题不知道找 哪里解决的现象,而且消灭由于信息冗余而造成的数据不一致,和数据查询困难的问题。 2. 3 系统功能 本系统主要包括两大功能模块:学生学籍管理和成绩管理。 其中学生学籍管理系统仅面向教务处管理人员, 也就是说只有他有权对信息进行操作. 又包括 : 新生信息输入、教务信息输入和个人信息查询修改三个功能模快。在第一模块可以

一大纲领、两大命脉、三大核心、四化、五出

一大纲领、两大命脉、三大核心、四化、五出 我有什么? 我要什么?交换 拿我有的换我要的 ★五出: ①出境界: a:老板境界(老板创立公司就是搭建平台,以成就人为目的来成就员工,从而成就自己事业) b:员工境界(1.为老板干 2.为自己干 3.和老板一起完成一件事) ②出智慧:每个人的智慧原本丰满具足,无需添加,只需引爆。引爆的法门:表扬、赞美。 ③出人才:什么是人才?人才的三大标准: a、人手(靠体力做事) b、人才(用心做事) c、人物(用生命做事) ④出机制:机制谁使用谁制定。 什么是机制?机制就是游戏规则,什么是游戏规则?就是丑话说在前面,先小人后君子,写我所说,做我所写,做到怎么奖,做不到怎么办?罚:承诺自罚,白纸黑字写下来,签字/按手印/写上年月日,有必要可以交保证金。 ⑤出利润:利润永远是顺带的,当出了境界、智慧、人才、机制,利润是水到渠成的。 ★四化:何为四化? ①透明化:在企业中,任何事情都要跟相关人员透明化对接,就像把事情放在玻璃瓶里一 样透明。(因为人性是喜欢看得见摸得着的东西) 什么是企业?一个以利润为目的的商业组织。 “三蛋理论”下蛋(结果) 扯蛋(讨价还价) 滚蛋 “桃树理论”…….

到此明了:企业就是用来交换结果的平台。怎么交换?1.我有什么?2.我要什么?3. 怎么拿我有的换我要的? 到此明了:我们从事的都是商业活动,在商言商,商业的本质就是交换。 ②自主化:我的思想、我的主张、我的方案、我的专利等。 人生是你释放的总和。营造一个场,让员工沐浴其中,让每个人生命绽放,真实显现,经营向上向善的能量,能独当一面,我的地盘我做主,我的责任我承担,独立坚持原则,独立承担责任,最终建立强大的自我。 ③市场化:在公司任何事情都按市场化跟相关人员对接。只有分得清楚方能合得愉快。一切问题用机制来化解,具体落地是:走(招投标)路线。讨价还价,你情我愿,签字画押。 ③合作化:人与人之间的本质就是合作,合作的本质就是分,只有分得清楚才能合得愉快, 用切土豆理论分,用顾客理论一起干,我们一生都要修炼的智慧,跟谁合作,什么时候合作,怎么合作(怎么进入、怎么退出)。事业伴侣大于情感伴侣。 ★三大核心: 1:老板成立公司,通过成就人来成就事业,顺带成就自己。 2:一群人发自内心探讨事。 3:碰撞(用众人智慧解决众人的问题) ★两大命脉: 1:机制 2:内部顾客理论 ★一大纲领: 用我们的产品让人生活得更美好!

学生成绩管理系统需求分析报告

学生成绩管理系统需求分析报告 一、任务概述 1.1项目背景 在如今的高校日常管理当中,学生成绩管理是其中非常重要的一环。随着计算机和计算机知识的普及,学生成绩管理得到了更大的发展空间,通过开发学生成绩管理系统,使用计算机对学生成绩信息进行管理,具有手工管理所无法比拟的检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点,可以提高校务人员的工作效率和学生的查询效率。 1.2开发目的 采用学生成绩管理系统,可以提高校务人员的工作效率和学生的查询效率。 1.3可行性分析 目前,随着办公信息化的开展,高校的扩招,新生入学以及期末考试结束后,学校都需要对一些繁琐的流程进行管理,通过一个基于B/S架构的管理系统,可以很好的将这一个过程进行化繁为简。此项目具有普遍性,能够应用于很多学校。因此,该类型系统可以大量投入使用。 二、需求分析 2.1功能分析 学生成绩管理系统应该完成以下两个方面的内容:学生档案资料的管理、学生成绩的管理,每个内容均需要提供添加、修改和查询的功能。学生成绩管理系统设计到的用户包括系统管理员、教师、学生,各类用户的权限不一样。系统管

理员可以添加、修改、查询学生档案资料和学生的成绩;教师可以发布学生的成绩信息,而且只能查询自己所授课程的信息以及一些公共信息;学生只能查询自己的档案、成绩以及一些公共的信息。同时系统要有系统备份功能,系统出故障时,因该有相应的应急措施或者系统恢复功能。 2.2模块划分 系统设计主要包括五个主要功能模块:权限验证模块、用户管理模块、基础数据库管理模块、成绩管理模块和数据库管理模块。 (1)权限验证模块主要是根据用户输入的用户名和密码验证用户身份并且 决定其操作权限; (2)用户管理模块实现三个主要功能:添加新用户、修改用户口令和用户 权限、删除指定的用户; (3)基础数据管理模块:维护学生信息相关的一些基础数据,它主要包括 学校系别专业的设置、学生档案资料的管理; (4)成绩管理模块:提供学生考试成绩的管理,满足不同系统用户的管理 和查询需求; (5)数据库管理模块:对现有的数据库进行管理,包括数据备份和恢复, 以方便用户对数据库的管理和维护工作,提高系统的数据安全性。

成功的三大核心

在快乐中迈向成功 各位共赢聊吧的朋友们大家晚上好,我是大家的老朋友严御坤,我们都说人生就是一个由生到死的旅程,在这段旅程中,有的人过得很痛苦,有的人虽然他表面很快乐,但事实上他的内心也十分的痛苦;还有的人自己每天都非常快乐,身边的人都能感受到他的快乐,并且也被他的快乐所带动着。 所以今天御坤老师与大家分享的主题就是:“在快乐中迈向成功”。御坤老师认为一个人想要成功一共分为三个核心点: 第一就是投入,第二就是持续,第三就是自然。 首先我们先来看第一点,第一点就是投入:任何一个人,做任何一件事,想要把它做到最好,做到极致,必须要全身心的投入。学习不够投入就很难消化;工作不够投入就没有成果;哪怕是玩游戏如果不够投入也会Game over。所以一个人成不成功的第一点核心就是投入。 那投入说的简单,我们该如何去做到呢?就像很多人在上学的时候,无论老师讲的多精彩,还是很会趴在桌子上睡着,但下课铃声一响,同学们一去打篮球,马上就精力充沛。这是为什么呢?原因就在于两个字“喜欢”,什么意思,意思就是当一个人越喜欢做这件事情的时候,他就会越快乐,越快乐就会越投入。 御坤老师给大家举个例子,我们来思考一个问题,我相信我们很多人都去网吧包过夜,为什么我们在包夜的时候,一个晚上都不觉得累,背后是什么力量在支撑着我们呢? 是“快乐”。 再举个例子,我们是否曾经见到过这样的一种男孩子,为了追求一个女孩子,早上早起给他买早饭送到家门口,晚上不管再晚都要送女孩子回家,无论女孩子在哪,何时何地,都能随叫随到,你问这个男孩子,你累吗?他会说“不累!”请问,这又是什么力量在他背后支撑着他?是“喜欢”。 到这里我们明白了,一个人想要全身心投入一件事情的时候就必须喜欢做这件事,也就是在做这件事情的时候他能感受到快乐。 所以我们再来思考一个问题,那就是为什么无数孩子他们都会成谜在游戏之中,现在我们应该可以准确的说出原因了,那就是这些孩子他们在游戏中找到了快乐! 那问题又来了,作为一个孩子的父母,在孩子成长期肯定不希望,孩子整天成谜在游戏之中,肯定都希望孩子把精力都放在正业上。那面对这个问题我们又该如何去解决呢?

学生成绩管理系统详细设计

详细设计说明书1、引言 1.1编写目的 学生成绩管理系统的详细设计是设计的第二阶段,该阶段的根本目标是在概要设计的基础之上确定应该怎样具体地实现所要求的系统,也就是说,经过这个阶段的设计工作,应该得出对目标系统的精确描述,从而在编码阶段可以把这个描述直接翻译成用某种设计语言书写的程序。本说明书提供出一个程序的“蓝图”,以便更好的完成编码任务。学校的现代化管理中,学生的成绩管理是必不可少的一部分。成绩管理的内容对于学校的管理是关重要的,所以,成绩管理系统必须要为用户提供必要的信息和快捷的查询功能。 1.2项目背景 该项目充分利用现代化技术来提高学生成绩查询的效率,使得原始的办公系统更加方便,工作效率也得到提高。 1.3使用工具 1)eclipse:开发工具 2)Mysql:数据库管理软件 3)Navicat Premium:第三方软件显示mysql数据库

4)Tomcat: 使用服务器 5)window7:硬件环境 6)JSP:软件开发语言 2、总体设计 2.1需求概述 学生成绩管理系统是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统,是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。满足学校管理层、学生、教师的日常工作、学习、查询、管理等工作。目的是共享学校各种信息。提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利学校与学生及教师的交流。 2.2项目任务范围 学生成绩管理系统共分为三个大的模块:学生成绩查询模块、教师成绩录入模块及管理员对各项信息管理模块。 学生:查询学生个人信息,包括个人成绩查询和修改密码。 教师:查询教师个人信息,包括学生成绩录入和修改密码。 管理员:学生管理(对学生进行增删改查);教师管理(对教师进行增删改查);班级管理(对班级进行增删改查);成绩管理(对学生成绩 的增删改查)所有人的密码管理;个人密码修改。

领导者必备三大核心能力

第一财经日报/2006年/9月/14日/第C06版 特刊 领导者必备三大核心能力 黄郑钧 众所周知,领导人才是经营战略能否成功执行的“催化剂”。更多的企业领导者都同意,组织要成功执行策略,一定需要一支好的领导团队!但是,领导者和领导团队的领导能力很难与生俱来。而企业要提升团队领导力,正确做法必须是依据联结经营战略的核心能力架构,设计出不同层级领导者的行为标准,而不仅仅是参考绩效…… 不少企业领导者用大把时间与精力来勾勒公司未来的战略与愿景,但常疏于对未来领导者的系统化培育与发展。而一旦组织内部缺少对未来愿景抱有高度热情的领导者时,愿景就很容易化为虚幻泡影,根本经不起挑战。 散布在组织不同层级的团队领导者更是战略执行的“催化剂”,因为他们不仅需放眼未来,通过有效沟通来建构所有成员对愿景的认同,还要善于激发每位成员的潜能,同时更要确保团队的执行力。相对而言,领导者在面对艰难困顿时更需坚持到底,鼓舞团队走过改革的不确定性,继续朝着愿景前进。根据华信惠悦过去多年协助企业成功转型的案例,我们可以很清楚地看到,未来能够成功落实战略的领导者需要具备的最重要的三种核心能力,分别是愿景执行、变革领导及激励培育。 战略沟通、愿景落实 不同层级的领导者除了要设定团队愿景和策略目标,还要协助下属清楚掌握未来一年的重点与目标,更需确保团队策略联结公司整体经营战略。根据华信惠悦过去协助企业对各级主管与关键人才的焦点团体访谈结果发现,大部分受访者对组织抱怨最多的就是不了解公司未来目标和愿景,甚至不知道自己日常工作和战略执行及营运成败关联何在。 企业愿景必须通过不同层级的团队共同实现,然而,如果这群团队领导者对组织战略方向的认识却往往存在着不小的差异,特别是高层主管和下一层主管间难以达成共识,这就是最值得企业领导者注意的问题,因为唯有能成功弥补高层团队成员间的沟通差距,才能真正有效节省内部资源与战力的消耗。 比较东西文化在沟通上的差异,东方易对人不对事,西方对事不对人。在西方社会里,大家可以在会议上拍桌子,但会后团队依然能顺利运作,然而在东方社会里,要让许多团队主管摆脱传统束缚,正面且有把握地与上司进行策略对谈或问题厘清,却是不容易的事。在这种状况下,外部的咨询顾问往往能成功扮演促进者的角色,协助经营团队真正厘清战略方向,建立领导团队成员间的沟通平台,从战略初稿推进到战略讨论,确保重要关系人内心真实声音获得传递分享,最后达成共识。 领导变革、坚持制胜 规划出战略愿景只是成功的第一步,领导者还必须磨炼自己的变革领导力,才能应对多变的外部竞争环境,带领团队发展创新解决方案并落实革新。此外,不管是承担哪一种管理职能的主管,都要避免自己成为组织变革的“瓶颈”,更不能被动以“变革配合者”的角色自居,而应该真心诚意地拥抱变革,这样才能说服团队成员心甘情愿地一起为组织开创新局面。 回顾过去辅导案例,我们发现,领导者的坚持力不足常常是企业转型失败的关键原因,因为带领团队迎向未来,就必然要面对战略转型或组织改造产生的不确定性。没有人可以保证变革一定成功,然而,变革领导者因为害怕或不了解改变,可能产生的阻力与杂音,这常常会为变革带来负面结果。

学生成绩管理系统-毕业论文

学生成绩管理系统的软件开发过程文档 学生姓名 专业班级 学号 院(系)

目录 摘要 (1) 1 绪论......................................... 错误!未定义书签。 1.1 引言 (1) 1.2 课题研究内容 (2) 2 需求分析 (2) 2.1 需求分析概述 (2) 2.2 系统需求 (3) 2.3 功能需求 (4) 2.4 可行性分析 (4) 2.4.1 技术可行性 (5) 2.4.2 经济可行性 (5) 2.4.3 操作可行性 (5) 2.5 系统性能要求分析 (5) 2.6 其他要求 (6) 3 成绩管理系统开发技术支持 (6) 3.1 数据库技术 (6) 3.2 开发工具的选择 (7) 4 数据库设计 (7) 数据库设计 (7) 5 成绩管理系统功能的设计和实现 (8) 5.1 系统主界面 (8)

5.2 信息查询界面 (11) 5.3 修改删除学生信息界面 (14) 5.4 学生成绩录入界面 (18) 6 成绩管理系统的测试与维护 (27) 6.1 链接测试 (27) 6.2数据库调试 (27) 6.3网站维护 (28) 结束语 (28) 致谢........................................ 错误!未定义书签。参考文献........................................ 错误!未定义书签。

学生成绩管理系统的设计与实现 摘要 成绩管理是一个教育单位不可缺少的重要组成部分,它的内容对于学校的教务管理人员来说至关重要,随着计算机技术的飞速发展,利用计算机实现管理势在必行。本论文介绍了学生成绩管理系统从分析到设计最后到开发的全过程,在开发过程中,主要用Microsoft Visual Studio 2008设计窗体, Microsoft Access建立数据库,实现了学生信息查询,学生信息修改,学生成绩录入等基本功能。成绩管理系统具有检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、成本低等优点,成绩管理系统的使用,提高了成绩管理的效率。 1.1 引言 在现代,高科技的飞跃发展,计算机的大量普及,使得人们生活节奏越来越快。因此对教育行业的多元信息进行有效的管理工作,也成为教育行业中的重中之重。目前,学校工作繁杂、资料重多,虽然各类管理信息系统已进入高校,但还未普及,而对于学生成绩管理来说,目前还没有一套完整的、统一的系统。为各高校教务工作人员减轻负,提高工作效率,所以制作了学生成绩管理系统。 学生成绩管理系统依据开发要求主要应用于教育系统,完成对日常的教育工作中学生成绩档案的数字化管理。比较系统地对教务、教学上的各项服务和信息进行管理,使数据管理更现代化、自动化、智能化、人性化。同时,减轻了学院教务人员管理的工作量,缩小开支,提高工作效率和准确率,使其变得更具有条理性,科学性,为教育行业做出了巨大的贡献,也为今天的民办教育在未来市场的竞争力有所提高。 学生成绩管理系统使用了全新的成绩管理理念,系统从完善的基础信息管理,和对创建新用户、已创建的成绩数据的录入,修改,浏览,统计等功能操作,基本能够满足各高校教师的需要。随着计算机技术的发展,特别是计算机网络技术与数据库技

西南联合大学成功的三大核心要素

西南联合大学成功的三大核心要素 西南联合大学的办学成就被称为中国大学史上的“斯芬克斯之谜”。在建校不到40年、独立办学不到9年的时间里,西南联合大学创造了世界大学史上的奇迹:培养了8000学生,涌现出一批大师级人物。23位“两弹一星功勋奖章”获得者,6位是联大校友;2000年以来国家最高科技奖的获得者,3位是联大毕业生;解放后的两院院士中,联大学生90人;联大学生杨振宁、李政道是本土培养的二位诺贝尔奖获得者。美国学者易社强以“中帮三十载、西土一千年”盛赞西南联合大学取得的成就。西南联大成功的主要原因是什么呢?我认为三个核心要素铸就了西南联大的辉煌。 一、一个好的校长 西南联大成功的至大法宝就是有一个好的校长,这个校长即是梅贻琦。内迁的西南联大由三校校长张伯苓、蒋梦麟、梅贻琦组成西南联大常务委员会,但张、蒋两位校长一是为了给年轻的梅创造独立工作条件,二是两位均在重庆另有职务,实际主持西南联大校务工作的是清华大学校长梅贻琦。梅贻琦对西南联大的有两大突出贡献,这两大突出贡献为成就西南联大的辉煌打下了坚守基础。 第一,不揽权,实行“教授治校”。 梅贻琦认为校长就是给教授搬凳子的人,大学必须由教授来治理。抗战时期的西南联大,在大学治理结构层面,主要有两个机构:一是由全体教授、副教授组成的“教授会”,教授会是一个咨询机构。二是由三常委、教务长、总务长、训导长、各院院长及教授代表组成校务会议,是决策机构。从西南联合大学的治理结构上看,其大学制度决不是现代意义上科学的大学制度。这种制度极易造成教授会成为“摆设”,造成“常委会”的集权,也就是校长梅贻琦的集权。但由于梅贻琦不揽权,在西南联大实践“教授治校”成为可能。在西南联大,校长、教务长、总务长、各院院长以及各系主任均由教授兼任,没有副职,且常是一人兼任数职。学校很多的专门性任务都交给由教授组成的专门委员会去研究和办理,委员会有常设的,也有临时性的。总之,西南联大的决策机构、咨询机构的主要成员都是教授,各种委员会也是由教授组成。西南联大的重大事情都经过教授会议讨论决定,教授的作用得到充分发挥。 第二,重学术,践行“兼容并包”。 梅贻琦曾在日记中表达了自己的中间立场:“余对政治无深研究,于共产主义亦无大认识,但颇怀疑;对于校局,则以为应追随蔡孑民先生兼容并包之态度,以恪尽学术自由之使命。昔日之所谓新旧,今之所谓左右,其在学校应均予以自由探讨之机会,情况正同。”[1]梅贻琦认为,“兼容并包”是“昔日北大之所以为北大,而将来清华之为清华”的根本。正是他的这种思想,使西南联大成为学术自由的堡垒。来西南联大讲学的名人,既有陈独秀,也有湖南省主席张治中、国民党高级将领陈诚等。西南联大教师中既有闻一多、吴晗等进步人士,也有国民党直属区党部,有三青团直属西南联大分部,有中国民主同盟的组织,也有地下党组织。即便是在国民党对共产党进行残酷的镇压时,西南联大也没有因政治原因开除过一个师生员工。正是梅的兼容并包,使西南联大汇聚了一批令人仰慕的教授阵营专家学者。在人文社会科学方面,有朱自清、闻一多、刘文典、王力、吴宓、钱钟书、卞之琳、汤用彤、陈

如何将商业运营成功的三大要素

商业项目运营成功的三大要素 成功商业运营管理的核心要素主要有三点:第一是合理规划招商业态,从源头上为成功运营做好保障;第二是让商家赚钱,从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整,最终与周边客户的需求对路。 宏观调控下,住宅开发商的“双轮驱动战略”夹杂着资本的力量,使中国商业地产迎来了一波开发热潮。然而,随着商业地产数量激增的是不断增加的招商难、运营难等问题的集聚爆发。目前,商业地产的竞争还集中在前期圈地、销售甚至招商上,但随着竞争进入深水区后,由“持有经营”取代“圈地销售”是发展所趋,加上外在的电商冲击,企业更须重视内功,研究好运营管理,真正把运营管理看成核心竞争力,或将是商业地产摆脱困境与风险的解药。 如何破解商业项目的运营难题?成功商业运营管理的核心要素主要有三点:第一是合理规划招商业态,从源头上为成功运营做好保障;第二是通过为顾客和租户提供各种服务,以及策划促销活动让商家赚钱,从而换来极高的租金收缴;第三是对业态及商家进行持续性的提升与调整,最终与周边客户的需求对路(如图1所示)。 一、抓源头,合理规划招商业态 对不同的业态进行有效合理的划分与组合,是后续商业运营的基础和源头。而合理规划招商业态,需把握好三大要点: 1.主动规划商业业态,将设计前置 商业设计与商业规划密不可分,业态规划对建筑设计提出了设计要求,而建筑设计是对业态规划的兑现和细化。如果能主动规划业态,提前了解不同商家的租赁条件,尤其是主力店的物业要求,比如充分考虑主力店所处的位置、所占的面积、所需要的停车位和货运通道等这些对商业建筑设计将产生重要影响的因素,就能在商业设计时做到心中有数,避免或减少后期的工程改造。而在各业态的租赁条件中,面积、层高、承重、给排水、供电是几个

学生成绩管理系统设计报告

学生成绩管理系统设计 报告 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020

电子信息科学与技术专业 课程设计题单 班级_0982081__学生 _董冰辉_ 课程名称专业课程设计_ 课题密码锁的设计 设计要求利用visual c#作为前台开发工具,SQLServer后台数据库管理,实现一学生成绩管理系统。实现 具体功能:1系统管理(身份的分类、录入、修改、删 除) 2 学生信息管理(学生信息的录入、修改、删除、查询) 3 成绩管理(成绩的录入、修改、删除、查询) 4 课程管理(课程信息的录入、修改、删除、查询) 课题发给日期 2012年6月14日 课程设计完成日期 2012年6月28日 指导教师 评语: 评分: 摘要 随着计算机的普及,计算机在生活中得到越来越多的应用,其中在计算机上的运行的各种软件在解决生活中的实际问题中起着重大的作用,而目前在编写应用程序时, C++以其高效及灵活性成为大多程序设计者的首选。其次对于普通的用户者,利用C++语言设计出适用的小型软件对解决生活中的繁琐问题有很大的作用。

在学校或班级,经常会对某次考试中所有学生的成绩进行统计和管理,由于学生数目经常繁多,所以在处理统计学生总成绩和平均成绩时工作会相对繁琐,所以针对这种情况,同时对分析成绩管理所需要的功能,在利用C++语言及VC++程序运行平台之下,设计了一种小型的学生成绩管理系统,该系统具有学生成绩相关性息的录入、显示、查询、修改、删除和统计功能。 关键词:学生成绩管理系统;计算机;C++ 目录 一、概述 (4) 二、需求于功能分析 (5) 三、模块设计与分析 (6) 四、类的设计与分析 (8) 五、概念模型设计 (9) 六、逻辑设计 (10) 七、程序源代码 (12) 八、使用手册 (24) 九、总结 (25) 十、参考文献 (26) 一、概述 1.设计背景 学生成绩管理系统是一个教育单位不可缺少的部分,它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要,所以学生成绩管理系统应该能够为用户提供充足的 信息和快捷的查询手段,但是几年前,各个学校的学生成绩管理基本上都是靠手 工进行,随着各个学校的规模增大,有关学生成绩管理工作所涉及的数据量越来 越大,有的学校不得不靠增加人力、物力来进行学生成绩管理。这种管理方式存 在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外所用其时间长,产生大量的文件和数据, 这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。如今学校的学生越来越多,成绩 管理的工作量越来越大,手工管理成绩的弊端也越来越明显。随着科学技术的不

三大核心制度

护理核心制度

1.医嘱查对制度 ①医嘱经双人查对无误方可执行,每日必须总查对医嘱一 次。 ②转抄医嘱必须写明日期、时间及签名,并由另外一人核 对。转抄医嘱者与查对者均须签名。 ③临时执行的医嘱,需经第二人查对无误,方可执行,并 记录执行时间,执行者签名。 ④抢救病人时,医师下达口头医嘱,执行者须大声复述一 遍,然后执行,抢救完毕,医生要补开医嘱并签名。安瓿留于抢救后再次核对。 ⑤对有疑问的医嘱必须询问清楚后,方可执行和转抄。

2.服药、注射、输液查对制度 ①服药、注射、输液前必须严格执行“三查七对”。三查:摆药后查; 服药、注射、处置前查;注射、处置后查。七对:对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法。 ②备药前要检查药品质量,水剂、片剂注意有无变质,安瓿、注射液瓶 有无裂痕;密封铝盖有无松动;输液袋有无漏水;药液有无浑浊和絮状物。过期药品、有效期和批号如不符合要求或标签不清者,不得使用。 ③摆药后必须经第二人核对,方可执行。 ④易致过敏药物,给药前应询问有无过敏史;使用毒、麻、精神药物时, 严格执行《医疗机构麻醉药品、第一类精神药品管理规定》。护士要经过反复核对,用后安瓿及时交回药房;给多种药物时,要注意有无配伍禁忌。同时,护理部要根据药物说明书,规范及健全皮试药物操作指引及药物配伍禁忌表。 ⑤发药、注射时,病人如提出疑问,应及时检查,核对无误后方可执行。 ⑥输液瓶加药后要在标签上注明药名、剂量、并留下安瓿,经另一人核 对后方可使用。 ⑦严格执行床边双人核对制度。

3.手术病人查对制度 ①手术室接病人进,应查对科别、住院号、床号、姓名、手腕带、年龄、 诊断、手术名称及部位(左右)及其标志,术前用药、输血前八项结果、药物过敏试验结果与手术通知单是否相符,手术医嘱所带药品、物品(如CT、X线片)。评估病人的整体状况及皮肤情况,询问过敏史。 ②手术护士检查准备手术器械是否齐全,各种用品类别、规格、质量是 否合乎要求。病人体位摆放是否正确,尽可能暴露术野和防止发生坠床和压疮。 ③手术人员手术前再次核对科别、住院号、床号、姓名、手腕带、性别、 年龄、诊断、手术部位、麻醉方法及用药、配血报告等。洗手护士打开无菌包时,查包内化学指标卡是否达标,凡体腔深部组织手术,手术前和术毕缝合前洗手护士的巡回护士都必须严格核对,共同唱对手术包内器械、大纱垫、纱布、缝针等数目,并由巡回护士即时在手术护理记录单记录并签名。术前后包内器械及物品数目相符,核对无误后,方可通知手术医师关闭手术切口,严防将异物留于体腔内。 ④手术切除的活检标本,应由洗手护士与手术者核对,建立标本登记制 度,专人负责病理标本的送检。

方案营销成功的三大关键

项目营销成功的三大关键 当今世界,技术交流和信息传播越来越快,制造行业,由于产品日益趋于同质化,企业要保持可持续性的竞争优势已经越来越难。因此,很多全球性企业纷纷开始向客户提供综合性解决方案,以客户问题专家的身份进行某一领域的整体项目运作。与此同时,如何进行项目营销也成为相关企业和专业营销人员关注的焦点,结合多年项目营销的实战经验,我们认为,以下三个环节是企业成功实践项目营销的关键: --- 深刻把握项目营销的特征和本质 --- 正确制定项目营销的目标与战略 --- 有效开展项目营销的项目销售 在此,本文仅就中小型项目的营销管理进行讨论,其营销环境相对纯净,涉及的非商业主体相对较少。而在一些大型项目或跨国项目中,可能在营销过程中将不得不考虑国家利益,政府关系,政治性和社会性因素,而且这些因素,往往在争取订单的过程中可能产生不可估量作用。 一.深刻把握项目营销的特征和本质

项目是一项复杂的交易,在限定的时间内向客户提供定制的综合性产品集合,其中包含了一系列的系统组件,服务和劳务。在这一定义中,我们将营销观点纳入考虑范围。 交易观---- 买卖双方在限定时间内执行的某一事项。 交易内容---- 特殊的产品集合,包括一组产品,劳务,以及与特定设计的匹配。 中国最大的资料库下载 项目业务的特点: 独特性:任何项目均非一个标准化的产品,而是根据客户的需求和客户的实际拥有的条件,有目的,有意识的定制集成一套完整的系统,其中可能包含零组件设备,服务和劳务,因此,每一个项目都是独特的,同时,其操作平台易随交易而发生变化,仅在特定的时间向客户提供优质服务。例如,在中央空调工程项目中,不同的室内布局意味着不同的安装规模和风管的排布设计。 复杂性:项目的运作是一项复杂的过程,其表现在: 1)成本结构的复杂:项目集合中元素的多样性决定了其成本结构的复杂性。

成功创业所需的三大核心要素

成功创业所需的三大要素 在人生的“创业方程式”中,创业的结果是三大核心要素——“人”、“事”和“执行力”的乘积。 一.“人” 指团队,这是成功创业最核心的要素。 投资人最看重的是团队成员的构成和经验。投资人在投资决策时,首先看的是团队。团队成员应该有很好的互补性,除了要具备快速解决问题的能力、不知疲倦的激情和死磕的态度之外,还要懂得合作与分享。他们不一定要有丰富的创业经验,但在分工和定位上必须具备与之相匹配的技能;不必每个人都很优秀,但组合起来必须要发挥强大的团队协作力。 创业的过程是一个动态变化的过程。初创公司面临着产品、市场、竞争、融资等各种挑战,所以团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向,找到正确的方向,整个团队在面对各种不确定是要处之泰然。优秀的团队尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。 二.“事” 所谓“事”其实是指创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。行业选择是“事”成功的关键要素,雷军说:“站在风口上,猪都能飞。”其实指的就是选对行业和创业方向,你就离成功近了一大步。 市场规模和想象空间是一个创业项目必须思考的,创业者选择自己熟悉的领域创业,这没什么问题,但一定要选择具备想象空间和市场潜力的比较肥的市场。风险投资投的是未来和预期,在一个有限的市场,即便你的项目是一个挣钱的生意,但依然很难获得投资人的青睐。 商业模式和盈利模式也很重要,它是一个好的创业项目必须探索的。清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业壮大和持续发展的源泉,创业者融资的最初原动力就是摸索出最佳的运行模式和盈利方法。 三.“执行力” 执行力就是学习能力、团结协作能力、社交能力、信念、坚持、效率等的综合体。稻盛和夫说:“所谓人真正的能力,都要有死磕的态度,不仅仅是智力,还要看能不能在任何情况下,都可以凭着一股傻劲认真去做。在遭遇困难时不闪

石材企业成功盈利模式的三个核心特征

石材企业成功盈利模式的三个核心特征 石材行业从建材行业中脱颖而出,已经发展成为专业性强、发展潜力巨大、极具影响力的大产业,并出现了一批现代化石材企业和一批集成化产业基地。 然而,中国的石材在经过数年的发展过程中,以庞大的市场需求量和极低的行业门槛吸引着众多企业分食,火爆的市场促成了短期内中国石材的膨胀与泛滥。石材市场因此而变得更为零散,区域性竞争日趋激烈,原本就一片混沌的石材产业格局显得更加混乱。并不惜以价格战、促销战屡见不鲜,给行业发展造成不良影响。此外,石材企业甚至冒着违规受罚的风险,大打擦边球,在消费者心中造成了不良印象。目前,我国石材行业同质化现象非常严重。从发展走势来看,高端化、品质化必然成为我国石材发展的最终目标。随着石材原料的短缺,将使得石材不得不收缩战线,由大范围、大区域走向狭道式发展方式:一方面,石材企业数量减小、规模收缩;另一方面,石材价格进一步提升,收藏性加强,成为奢侈品消费的一部分。 2013年前十月,泉州花岗岩制品出口基本与去年持平,也反映了外贸石材市场并未见好转。石材企业还是认为应把关注焦点投注到国内市场及企业盈利创新上。 现如今盈利模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。说明了公司可以为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、

营销和交付)这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。 成功的盈利模式虽然各种各样,但是其核心的三个特征是一致的:一、提供独特价值 有时可能是新的思想。而更多的时候是石材产品和服务独特性的组合或向客户提供额外的价值,或使客户能用更低的价格获得同样利益,或用同样价格获得更多利益。 二、石材企业要做到竞争对手难以模仿 石材企业通过确立自己的与众不同,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,来提高石材行业的进入门槛,从而保证自身利润来源不受侵犯。如果能做到这些,竞争对手却难以模仿而取而代之。三、石材企业需脚踏实地 石材企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理,要想年复一年、日复一日地做到,却并不容易。因此石材企业要脚踏实地的做好每一件事情才是至关重要的。 以上三点也说明了企业差异化产品,以及创新,稳定的重要性。

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