省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题

省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题
省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题

省委组织部机关处级职位竞争上岗面试题(含答案)

一、某党支部换届选举时,上级党委批准的书记侯选人落选,另一名党员通过非组织手段拉选取,被选为党支部书记。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事,你如何答复?

【答题参考思路】:

l.党委对选举结果不予批复。

2.派人进一步调查了解,查清事实,依照有关规定,对这名党员的违纪行为进行处理。

3.深入做好该支部其他党员的工作,保持稳定。

4.待条件具备时重新组织选举.或暂由党委直接任命支部书记。

二、有人认为现在搞市场经济了,要选能人进领导班子,你对这个问题有什么看法?

【答题参考思路】:

1.不能笼统地讲选能人对不对,我们党的用人标准是德才兼备,要看选的能人是不是德才兼备。

2.坚持德才统一的原则,正确处理德和才的关系。德是第一位的,同时要看才能。

3.要按照党在新时期的总任务总目标的要求,选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。

三、某企业即分职工下岗,几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访:要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做?

【答题参考思路】:

1.教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映,带头集体上访是不对的。

2.了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况,通过党员有针对性地做好职工思想工作,避免再次集体上访。

3.会同企业领导,研究采取有效措施,发挥党员的先锋模范作用,帮助下岗职工解决实际困难。

四、某厅拟选拔一位副厅长,有A、B、C三位人选。

人选A:任职时间较长,办事稳妥,熟悉本部门业务,群众威信较高,比较成熟,但年龄偏大(55岁),学历偏低(中专),魄力较小。

人选B:思想解放,有开拓精神,48岁.本职工作政绩突出,但说话不注意场合,工作粗一些,群众威信一般。

人选C:比较年轻(39岁),大学本科毕业,熟悉本部门业务,思维敏锐,好学上进,有一定工作能力和发展潜力,但任职时间短,政绩还不够突出,推荐票居第3位。

你认为应该为领导提出什么样的参考意见?

【答题参考思路】:

1.从总体上讲,应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部,特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下,C可作为进班子的最佳人选。

2.如果现有班子成员比较年轻,有活力,有开拓精神,A可作为进班子的人选。

3.如果现有班子成员思想比较保守,开拓精神不足,工作长期打不开局面,B可作为进班子的人选,但要对其进行帮助,提出严格要求。

五、目前,部分党员干部对邓小平理论的学习缺乏刻苦钻研用神,浅尝辄止,深不下去。如果安排作具体抓这方面工作,你对解决这个问题有什么打算?

【答题参考思路】:

1.教育党员干部充分认识邓小平理论的历史地位和指导意义,增强深入学习的自觉性。

2.针对不同层次党员干部的实际情况,分别制订学习计划,提出具体要求。

3.采取适当方式,开展学习活动,增强学习效果。

4.加强督促检查。干部述职时要述学,评议干部时要评学,考核干部时要考学。

六、某市委组织部考察了一名拟提拔的干困后认为,该同志表现不突出,拟暂不提拔。但向市委有关领导汇报时,该领导说,你们考察不准确。如果你是直接承办这件事的同志,应该怎样对待?

[答题参考思路]:

1.认真回顾:检查考核工作是否真实地反映了该同志的情况。

2.如考察情况基本符合实际,应进一步向领导作出解释说明。

3.根据情况也可进一步扩大谈话范围,再进行考察了解;或建议领导暂时放一放。

4.总的原则是,组织部门的同志应认真履行职责,如实反映考察情况,为领导当好参谋。

七、某党委一名领导成员.对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见,因而不去认真贯彻执行。对

这个情况,你认为应当如何处理?

【答题参考思路】:

1.对这位同志的做法进行批评。作为党委领导成员,有不同意见可以保留,但必须坚决执行集体决议。2.认真听一下这位同志的意见,进一步做好统一思想的工作。

3.健全民主决策程序,鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见,充分讨论后集中正确意见作出决策。

八、目前不少单位存在选拔年轻干部难的问题,你认为应该怎样解决为好?

答题参考思路:

1.对这个问题要作具体分析。既有认识问题,也有培养问题,还有如何选拔的问题。

2.首先要解决认识问题,其次要抓落实,不能停留在口头上,要采取切实措施,选拔优秀年轻干部进班子。3.抓基础,做好后备干部培养工作,使年轻干部能够健康成长。

4.妥善安排好老同志,调动各个方面的积极性。

九、从调查情况看,少数党组织领导班子缺乏凝聚力,一个重要原因是主要负责同志民主作风差,重大问题个人说了算。如何解决这个问题,你谈谈自己的看法。

【答题参考思路】:

1.教育和帮助班子主要领导同志增强民主意识,当班长不当家长,善于听取各种不同意见。

2.健全和完善领导班子议事制度和决策程序,确保实现民主决策和科学决策。

3.对主观武断、造成重大决策失误的,要追究责任;对个别作风专断,严重影响班子团结的,应采取组织措施。

十、应该按照群众团体的章程进行选举的群众团体主要负责人,在党内没有按照干部管理权限考察审批之前,就在代表大会上进行了选举。如果遇到这种情况你将如何处理?

【答题参考思路】:

1.该做法违背了党管干部原则和程序,该群团负责人应当由党委组织部门先按程序考察和报批,经党委同意并推荐后,再履行有关选举程序。

2.考虑到已经选举,党委组织部门可再对该负责人进行考察了解,如符合任职条件,选举符合法定程序,即同意其任职意见;如不符合任职条件,应作适当调整。

3.对负有责任的有关组织和个人提出批评,令其写出检查。

十一、调查发现,个别地方和单位的负责人,工作中在有虚报浮夸、弄虚作假的现象,群众意见比较大。你认为,应当如何解决这个问题?

答题参考思路:

1.强化宗旨教育,端正工作的出发点。

2.深入检查考核,进一步掌握真实情况,作为评价工作成绩的主要依据。

3.全面正确地看待干部的政绩。

4.对欺上瞒下、弄虚作假的,要认真进行查处。

十二、某单位在党委研究干部时,有的领导临时提出建议提拔一名干部.多论同志对这名干部都不了解,不好表态,也有个别同志提出不同意见。遇到这种情况,组织部门参加会议的同志应该怎么办?

【答题参考思路】:

l.应指出,这种情况属于临时动议,按《条例》规定,本次会议不应作出是否提拔的决定。

2.应指出,组织部门的同志可向党委建议按程序对其进行民主推荐和考察,考察之后再议。

3.还应说明,即使对此人选认识比较一致,也应按照程序先考察后再研究,不应在会上仓促作出决定。

十三、调查发现,有的党委领导班子中,书记与部分委员之间关系不够融洽,影响了班子团结。对这个问题,你认为应当怎样去解决?

【答题参考思路】:

1.搞清关系不够融洽的主要原因。书记要带头执行民主集中制,充分发扬民主;委员要支持书记工作,接受书记对自己工作的检查督促。

2.要讲党性,顾大局。书记和委员之间要互相信任,互相谅解,互相支持,互相帮助。

3.健全集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题坚持集体研究决策。委员要根据集体决定和分工切实履行职责,积极参与集体领导。

十四、选拔干部要注重政绩,在考察使用干部时,你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩?

答题参考思路:

l.注重政绩是选拔干部应掌握的原则,必须坚持,因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。

2.对干部的政绩不能仅仅从数字上看,要作客观分析,全面地看;要看基础条件和后劲;要两个文明建设成果一起看;要分清个人成绩和集体作用的关系,使考察情况与干部本人的实际情况相符,为组织决策提供可靠的依据。

3.对工作特别需要的干部,有发展潜力的干部等,要区别对待,具体分析,不能千篇一律。

十五、少数党员干部目所以犯错误,一个重要原因是缺乏有效的党内监督。而当前在部分党组织中,比较普遍地存在着监督难的问题。谈谈你对解决这个问题的看法。

【答题参考思路】:

1.进一步提高对强化党内监督必要性的认识,明确党内不允许有不受监督的特殊党员。

2.党员领导干部要以身作则,自觉接受监督。

3.切实健全党内监督制度。从党和人民利益出发,积极认真地开展批评和自我批评。

4.严格执行有关《条例》规定,加大对违纪行为的查处力度。

十六、现在不少单位负责人都说本单位压的干部多,提拔的干部少,你对这种现象怎么看?

【答题参考思路】:

1.这种现象有其领导关心干部成长进步的积极一面,也有其他因素。

2.目前不少干部的期望值过高。要教育干部树立正确的世界观和人生观,正确对待职务升迁。

3.有些单位业务骨干多,提拔干部偏少,组织部门应通盘考虑,适当解决。

4.对干部的提拔,组织部门应坚持标准条件,充分考虑工作需要,不能谁找就给谁解决。

科级干部竞争上岗面试题

科级干部竞争上岗面试题 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?" (1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。 三、如果你遇到了挫折你将怎么办? 答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实, 人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点: 第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.第二要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.第三可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关 四、你最喜欢的一本书是那本? 答:我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚. 从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。 七、古人云:公生明,廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 为官应出自公心,这样才能处理问题明了,公正,了然于心。若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。这是对一个干部的要求,也是为官者成功的准则。所以现实生活中,我们讲求公开,公正,公平,要求为官者出于公心,实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝腐败,维护形象。出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。 你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。 评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指 1

竞争上岗面试答辩模拟题

竞争上岗面试答辩模拟题 (1)、群众路线是党的根本工作路线。如果你走上领导 岗位,将怎样坚持这一工作路线,开创工作新局面?(理论水平和综合能力题) 答:1、坚持党的群众观点是坚持“三个代表”的基础。 2、坚持“从群众中来,到群众中去”的工作方法。 3、把党的路线方针政策与本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地开展工作。 4、以人民利益为最高标准,坚持真理, 修正错误。 (2)你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指示精神与本单位实际情况不一致、发生矛盾时,你将如何处理?(应变能力和决策能力题) 答:1、认真学习和研究上级的指示精神,领会实质,融会贯通。2、树立全局观念,做好下属的思想工作,服从大局,同党中央保持一致,做到令行禁止。3、在实际工作中,如发现上级指示中确有不符合本部门实际情况的问题,可向上级领导机关提出改进的建议和意见。 (3)联系工作实际,谈谈如何正确处理改革、发展与 稳定的关系。(理论水平和综合能力题) A、工作面临形势分析,阐述正确处理三者关系的重要性; B、三者的关系:发展是硬道理,中国解决所有问题的关键在

于发展;改革是发展的强大动力,只有深化改革才能实现经济的持续发展和国家的长治久安;稳定是改革和发展的前提,没有稳定什么事情也干不成。C、正确处理三者关系的途径和办法;D、联系本职工作谈,把改革的力度同社会承受程度相统一。 (4)作为单位副职,应如何处理好与正职的关系?(协调能力题) A、作为副局长应知道自己是局长的助手和参谋,应尊重、支持局长,充分、正确发挥配角作用; B、对自己分管的工作应全力以赴,勇于负责,不能优柔寡断或推诿敷衍; C、副职应注意克服的几种错误倾向:消极型、盲从型、争权型。 (5)对待权利有人信奉“有权不使,过期作废”,而有 的人则追求“为官一任,造福一方”。对此,你怎么看?(理论水平和综合能力题) A、领导者的职位是依法获得的,但归根到底是人民赋予的,任何一个领导者都要对党、人民、对权利机关和上级机关负责; B、追求升官发财是剥削阶级的权力价值观; C、无产阶级的权力观是领导是公仆,以奉献为最高社会价值; D、社会主义的本质是最终实现共同富裕。为官一任,造福一方; E、为官者切忌急功近利、切忌竭泽而渔、切忌好大喜功,必须考虑全局利益、长远利益、环境效益、社会效益。 (6)作为一名基层领导干部,你认为应怎样正确对待

竞争上岗面试答辩应注意的问题 (1)

竞争上岗面试答辩应注意的问题 竞争上岗面试答辩应注意的问题2007-04-03 17:26竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功,还必须注意如下几个问题: 一、要注意淡化答辩的成败意识面试答辩者对于答辩的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种对成功不惊喜,对失败不沮丧的心态。如果在答辩中有这样的心态,那么就会应付各种局面,既使在答辩中遇到了意想不到的情况,也会情绪稳定。如果只想到成功,不想到失败,那么在答辩中一遇到意外情况,就会惊慌失措,情绪沮丧。例如,一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越,因此,答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题,顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时,他再也无法回答了。由此可见,如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识,显然就不可能出现这种情况了。他只要认真回答后面提出的问题,仍然有获胜的可能性。 二、要注意保持坚强的自信心面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心,那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心,因为自信心建立在丰富的学识的基础上,建立在顽强的毅力的基础上,建立在良好心理素质的基础上。所以,只有保持了坚强的自信心,就有可能在答辩中始终保持

高度的注意力,敏锐的思维力,充沛的精力,夺取答辩的胜利。 三、要注意保持愉快的精神状态愉快的精神状态,能够充分地反映出人的精神风貌。所以,作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态,那么面部表情就会和谐自然,语言也会显得得体流畅。反之,就会给人一种低沉,缺乏朝气相活力的感觉,那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见,面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态,给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。 四、要注意树立对方意识面试答辩者始终处于被动地位,考官或面试主持人始终处于主动地位。他问,你答,一问一答。正因为如此,面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方,对考官和主持人要有礼貌,尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时,答辩者脸上不要露出难看的表情,甚至报怨考官或主持人。如果这样,考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然,尊重对方并不是要一味地奉迎对方,看对方的脸色行事,对考官的尊重是指人格上的尊重。其次,在答辩中不要一味地“我”字当头,、“我”的能力,“我”的水平,“我”的学识,“我”的文凭,“我”的抱负,“我”的要求等等。“我”字太多,会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。因此,要尽量减少“我”字,要尽可能地把

竞聘上岗面试题及答案

竞聘上岗面试题及答案 无论是身处学校还是步入社会,我们会经常接触并使用试题,通过试题可以检测参试者所掌 握的知识和技能。一份好的试题都具备什么特点呢?以下是小编收集整理的竞聘上岗面试题及答案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。 1、面试方式 通常由三段组成:竞聘演说;结构化面试题(对同一岗位的竞聘者而言是相同的);随机面 试题。 2、竞聘演说 由竞聘者用6—10分钟时间对应聘岗位作竞聘演说,竞聘演说包括对岗位的认识,现有岗位 运作情况的评价,本人若当选后将要施行的战略和战术。 “竞聘演说”是考官观察竞聘者的“第一印象”,应对考生的仪表、风度、谈吐、气质等进 行观察,对其竞聘演说的实质性内容:认识、评价、方略等所表现的分析能力、概括能力作出自己的评价。 竞聘演说可事先准备,因此请人代笔操刀的事一定难免,虽然比例很小,但依然存在,因此,主考官必须记录下其中重要的部分,在随后的随机性问答中加以提问,以判断演说词的真伪及进一步了解其对竞聘岗位的认识。 3、结构化面试题 结构化面试题是指对同一岗位所有的考生均相同的面试题,结构化面试题应规避过分专业化、知识化的题型,应以趣味性、通俗化题型为宜,这类题型没有划一的标准答案,即每个考生均能理解这个题目,均有能力回答这个题目,答案可以五花八门,但考生的`回答必须能“自圆其说”,考官从中 考察考生的理解能力、分析能力和概括能力等,下面提供三个结构化面试题,供大家参考: 面试题一:有一位总经理乎下有一个子公司,去年的业绩非常突出,总经理表扬了他们。今 年上半年以来,所有的职能部门都反映该子公司的领导态度骄横,出言不逊。总经理经调查核实后,撤了其中几个人的职,并说:“在效益和稳定中我取稳定。”请问,您对总经理的做法同意吗?请说明理由。如果您是总经理,您将采取何种方法解决骄兵悍将的问题? 面试题二:改革开放初期,有一幅漫画讽刺那些妒贤的领导是“武大郎开店,一个比一个矮。”,后来有一位学者说:“武大郎开店有道理,只有这样,企业才能稳定。”请您说说您的看法。并说说您自己是如何识才、用才的。 面试题三:美国管理学家荷西认为有四种领导类型,分别是指导型、培训型、支持型和委派型,每一种领导类型有不同的行为方式,请问,您认为何种领导类型更好些?您通常采取何种方式来指导下属的工作? 4、随机性面试题 随机性面试是在考生竞聘演说和回答完结构化面试题之后进行的,由主考官提出一些因人而 异的随机性问题,通常是围绕考生前面的表现提出,也可根据岗位对能力的要求提出问题。 下面是对三个不同考生的随机提问问题。 考生一:(对一个职业女性提问) 1、你如何凝聚你的员工和团队? 2、有人说现代企业管理的六字方针是学习、沟通、激励,请谈谈你的体会。 3、有哪几种非物质激励? 4、假设你要交异性朋友(一般的),有四种人:(1)野心勃勃的;(2)淡泊与世无争的; (3)温柔体贴的;(4)刚毅而好为人师的;你会首先选择哪一种?

职位竞争上岗面试题目及答案

套题之一 一、某党支部换届选举时,上级党委批准的书记候选人落选,另一名党员通过非组织手段拉选票,被选为党支部书记。如果这个党支部的上级党委向你请示怎样处理这件事,你如何答复? 【答题参考思路】: 1.党委对选举结果不予批复。 2.派人进一步调查了解,查清事实,依照有关规定,对这名党员的违纪行为进行处理。3.深入做好该支部其他党员的工作,保持稳定。 4.待条件具备时重新组织选举,或暂由党委直接任命支部书记。 二、有人认为现在搞市场经济了,要选“能人”进领导班子,你对这个问题有什么看法? 【答题参考思路】: 1。不能笼统地讲选“能人”对不对,我们党的用人标准是德才兼备,要看选的“能人”是不是德才兼备。 2。坚持德才统一的原则,正确处理德和才的关系。德是第一位的,同时要看才能。3.要按照党在新时期的总任务总目标的要求,选拔那些德才兼备的优秀人才担任各级领导职务。 套题之二 一、某企业部分职工下岗,几名党员带领下岗职工数次到上级机关集体上访,要求解决生活困难。如果领导安排你去处理这件事,你打算怎样做? [答题参考思路]: 1.教育党员有意见和要求应通过组织渠道反映,带头集体上访是不对的。 2.了解这个企业部分职工下岗的原因和实际生活状况,通过党员有针对性地做好职工思想工作,避免再次集体上访。 3.会同企业领导,研究采取有效措施,发挥党员的先锋模范作用,帮助下岗职工解决实际困难。 二、某厅拟选拔一位副厅长,有A、B、C三位人选。 人选A2任职时间较长,办事稳妥,熟悉本部门业务,群众威信较高,比较成熟,但年龄偏大(55岁),学历偏低(中专),魄力较小。 人选B:思想解放,有开拓精神,48岁,本职工作政绩突出,但说话不注意场合,工作粗一些,群众威信一般。 人选C:比较年轻(39岁),大学本科毕业,熟悉本部门业务,思维敏锐,好学上进,有一定工作能力和发展潜力,但任职时间短,政绩还不够突出,推荐票居第3位。 你认为应该为领导提出什么样的参考意见? [答题参考思路]: 1.从总体上讲,应选拔年纪轻、学历层次高、有发展潜力的干部,特别是在班子老化、文化程度偏低的情况下,C可作为进班子的最佳人选。 2.如果现有班子成员比较年轻,有活力,有开拓精神,A可作为进班子的人选。 3.如果现有班子成员思想比较保守,开拓精神不足,工作长期打不开局面,B可作为进班子的人选,但要对其进行帮助,提出严格要求。 套题之三 一、目前,部分党员干部对邓小平理论的学习缺乏刻苦钻研精神,浅尝辄止,深不下去。如果安排你具体抓这方面工作。你对解决这个问题有什么打算? [答题参考思路]: 1.教育党员干部充分认识邓小平理论的历史地位和指导意义,增强深入学习的自觉性。

2019年企业竞聘上岗面试试题

面试试题 一、如何加强和改进企业的执行力建设? 第一,企业的执行力建设,实质上就是抓好落实。抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识,高度重视企业的执行力建设。 第二,要大力营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。 第三,要建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。 第四,在企业执行力建设中要抓住重点,要改善执行过程中的薄弱环节。 第五,要狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。 第六,要强化对企业执行力建设的领导。 二、如何正确对待员工流失? 第一、企业都存在不同程度的员工流失现象,员工的合理流动是正常的。但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。 第二、要认真分析查找员工流失的原因,并找出对策。 第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理的劳动报酬。 第四、要大力营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织,积极发挥作用。 第五、要给员工创造可以施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。 第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化的管理。 三、如何能吸引并留住人才? 第一、人力资源是企业的重要资源,吸引并留住人才,首先必须要贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。

第二、要大力营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。 第三、要建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。 第四、要给出合理的工资报酬。 第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。 第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围; 第七、要抓住人才引进工作的重点,对重点人才、紧缺人才要优先引进。 四、内部选拔和外部招聘的优缺点 一、内部选拔的优点:对组织情况比较熟悉,了解与适应工作的过程大大缩短,能很快进入角色;选任时间较为充裕,对备选对象可以进行长时间考察了解,做到用其所长,避其所短;有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性,能更好的维持成员对组织的忠诚,使那些有发展潜力的员工能自觉地积极工作,以促进组织的发展;手续简单,费用低。 二、内部选拔的缺点:“近亲繁殖”,形成思维定势,不利于创新;易形成错综复杂的关系网,任人唯亲,拉班解派,给公平、合理、科学的管理带来困难;备选对象范围窄,易受人员供给不足的制约。 三、外部招聘的优点:来源广泛,选择空间大;不受现有模式的约束,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新;有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 四。外部招聘的缺点:难以准确地判断其管理才能,可能造成判断失误并导致误选;招聘费用高;易造成对内部员工的打击,挫伤员工的工作积极。 一个企业选聘人员是采用内部渠道还是外部渠道,要视集体情况而定,一般而言,高层主管一般采用外源渠道,基层和中层管理人员采用内源渠道。在企业成长期多用外源渠道,稳定期多用内源渠道。

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。 【测评要素】综合分析能力 【评分参考】 1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。 2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。 3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。 4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。 三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理? 【测评要素】执行力【评分参考】 1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。 2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。 3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。 4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。 有人提出这样一个观点:?一个单位在选用管理人员时,如果他(她)在任职期间的一年内不犯‘合理性错误'应该将其辞退? 。请你对这种选人、用人观作出评价。 出题思路: 领导必须正确认识?错误?与?进步?的辩证关系,宁愿使用创造型、开拓型人才,也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。 测评要素: 领导的思维能力与决策能力以及人才观。 参考答案: (1)错误是正确的先导,失败是成功之母。 (2)勇于开拓,敢于冒风险,就很难不犯错误,反之,不思开拓,四平八稳,安于现状,就不易犯错误。 (3)根据当今社会经济的特点,不冒风险,四平八稳是难以生存和发展的。 曹操有一用人观点:?一个人,最重要的是要有才、能干,不仁不孝并不要紧。?请你对 曹操这一用人观加以评价。 出题思路: 通过对这一观点的评价,从而测度应试者的人才观与用人观。 测评要素: 领导的人才观。 参考答案: 1、曹操强调选人、用人时,才重于德。 2、现实中的选人、用人应注重德才兼备,有德无才是庸人,有才无德是小人,两者均不可用。 1

竞聘面试问题及标准答案.doc

竞聘面试问题及答案 1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。 (1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主 动承担责任原则。 (2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对 犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。 (3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里, 无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。 (4)来个换位思维。几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地 考虑一下,领导者最好怎样对待他们。 2、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办? (1)要及时指出,当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果。 (2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并 找出解决问题的办法。 (3)要给予体谅,主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。 4、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理? (1)首先冷静分析下级反对具体情况(多数、少数、个别)。 (2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案。 (3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。 (4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。 6、在班子中如何当好“配角”。 (1)摆正位置,当好助手、参谋,维护正职,维护集体领导。 (2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作。诚恳待人,团结同志,勇于承担责任。 (3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解。 (4)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。 7、联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。 (1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进 行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。 (2)应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在 整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。 (3)在尊重领导的同时,主动起参谋的作用,为领导排忧解难。 (4)向上级取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取教训。 8、你得到提拔后 a 同事对你十分热情,言听计从; b 同事反应冷漠,不言不语; c 同事冷言冷语,你将如何处理与 3 人的关系? ( 1)我认为一般情况下人与人的关系是具有连续性的,不可能说我得到提拔后别

竞聘面试问题回答技巧_116

竞聘面试问题回答技巧 面试中经常会遇到的情况 1、考官问你,你能说一下自己有哪些缺点吗? 分析:大多数主考官问这个问题其实是一个很常见的问题。都是想洞察一下你在碰到紧张不自在的难题时,能否从容不迫地解决。因此,除了答案的内容外,回答时的态度也一样重要。无论你提出什么缺点,总要记住主考官要找的是一个勇于自我反省、而不是以自我为中心的人。一个人须有自知之明,清楚自己的优缺点,这样才能扬长避短,不断进步。如实讲出自己的长处短处,一般不会减少获取聘用的机会。除非你的缺点会直接影响担当那份工作的称职程度。 ——粗心大意。可能你考虑事情习惯从大处着眼,因此偶然会忽略细节,所以你喜欢担当整体策划的工作,而不擅长处理琐碎研讨会具体的行政事务。这种缺点作为用人单位未必十分介意,还可能因此逐步委你以需要领导才能的重任。 ——固执己见。当一个人觉得自己掌握资料正确而又理由充分时,不会轻易让步,甚至不惜与人争执。他要完全肯定对方的主意比自己的好时,才会放弃己见。固执倔强确实是不妥的缺点,惹人讨厌,但从另外一个角度看,这也是勇气与自信的证明。

——没有耐心。一个人耐心不够的原因可能是过分重视工作,希望为单位做出更大的贡献,因而当同事未有及时完成工作就忍受不了。 2、你为什么要竞聘该职位? 分析:主考官不但会留意你回答这个问题时说了些什么,也会留意你回答问题时的态度。如果你真的能够应付挑战,这时正是好机会,让你好好总结自己先前的话,指出自己何以适合担当这份工作。主考官会据此判断你有没有自信,又能否实事求是。假如你这时候列出大堆无关联的经验技能,主考官会认为你大概不能胜任,或认为你根本误会了这份工作的性质。在面试之前,最好仔细分析自己的教育背景、资历与工作经验,了解这份工作对自己的适合程度。回答这个问题要简明扼要,一语中的,切忌长篇大论、夸夸其谈,否则言多必失。 3、你有没有同时申请别的工作?是什么单位? 分析:如果你是应届毕业生,在求职面试时主考官很可能就会问你这个问题。他们提出这个问题主要想知道你申请的工作与你的目标是否一致。如果你申请的各项工作是繁杂而多样化的,便会使人觉得你毫无目标,不是过分野心便是缺乏自信。如果你只申请了一类工作,

领导干部竞争上岗面试经典十题(本人自己原创)(新)

一、作为一名领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。 [答题要点]: 1.这三个方面是有机的整体,缺一不可。党性是根本,能力是基础,干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。 2,党性强,就是讲政治,就是德的体现;有能力,就是有干事创业的素质和本领,就是有才;肯干事,就是德才的发挥与体现,就是绩。3.这三个方面,最重要的是党性强。 二、在领导工作中,有的说“不谋全局,不足以谋一域”,也有的说“一着不慎,全盘皆输”。请谈谈你的看法。 【参考答案】 (1)这两句话都是正确的。 (2)第一句话说的是全局与局部辩证关系中全局对局部的决定意义;第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成败的重要作用。 (3)领导干部要树立全局观念,不能强调局部而有损于全局,同时又要善于抓住事物的主要矛盾,抓关键环节。 三、你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理? 【参考答案】 (1)首先冷静分析下级反对的具体情况(多数人反对,还是少数人、个别人反对)。 (2)如果是决策失误,那么要进一步调查研究,在实际工作实施中不断发现问题,修订原决策方案。(3)如果是下级对此项决策不够理解,那么应加强宣传、分析比较,做好工作,取得支持。 (4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。 四、你作为副局长,向科室布置了一项工作,科长代表全科提出了一项计划,同时副科长又单独向你提出了一个更好的计划,你将怎么办? 【参考答案】 (1)按照副科长的计划以及自己的思考,指出科长所提计划的不足,建议其重新召集全科人员进一步完善计划。 (2)单独告诉那位副科长,让其在全科征求意见会上和盘托出自己的计划,并力求以谦逊的语言阐释,以便于科长采纳。 (3)事后要善意地提醒那位副科长以后注意按组织程序表达自己的意见,防止与正职产生不必要的矛盾。(4)要从多个侧面了解那位科长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况,并根据了解的情况,决定是否做科长的思想政治工作。 (5)如果那位科长在第二次上交的计划中仍未采纳副科长的意见,则应将副科长的计划以自己意见的名义向科长提出研究。

岗位竞聘面试题

岗位竞聘面试题

中层干部公开选拔、竞争上岗面试题 1、领导干部要管好自己的嘴,你怎么理解这句话的含义? 2、“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水 吃”,你怎么理解这个问题? 3、如何面对挫折? 4、能谈谈你的优点和缺点吗? 5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系? 6、如果这次你被选拔到中层干部岗位,你应当注意哪些 问题? 7、假如在这次公选干部的考核中,你最终未被聘用, 你会怎样认识这个问题?

8、如果你竞聘成功的话,你怎样完成角色转换? 9、加强精神文明建设从我做起,请结合实际谈谈你的认识。 10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在 过去的经历中有过挫折和失败吗?请举例说明你 是怎样对待这些的。 11、加强团结是做好各项工作的基础,作为科室领导 对搞好本科室的团结有什么想法和打算? 12、作为科室领导,怎样正确对待某些方面(例如专 业技术)比你强的同志。 13、如果你当上了科主任,请问你怎样做到群众中迅 速树立自己的威信? 14、担任科室领导后,怎样处理好和科室老同志的关 系? 15、责任有时候就意味着大的付出,你对此有何看法?

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求,请你谈 谈在实际工作中如何按这一要求去做? 17、作为科室领导,怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境? 18、作为一名中层干部,你认为如何创造性的开展工作? 19、“一个风雪交加的夜晚,一家特快专递公司要送一 个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客 户家时才发现,这家客户住在山顶上,大雪已经 封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后 期限马上就要到了,于是这位员工当机立断,自 己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户 感动万分,马上向媒体通报了这件事,于是这家 公司名声大振。”请结合医疗工作实际,谈谈对这 件事情的看法。 20、当前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人, 你怎么看?

竞争上岗面试题及答案

竞争上岗面试题及答案 【篇一:科级领导干部竞争上岗面试题及参考答案】ass=txt>试题一 江泽民同志多次强调了反腐败斗争的极端重要性,要求各级领导干 部必须以身作则。如果你走上副厅级领导岗位,应如何做到廉洁自律? 1.充分认识反腐败是关系党和国家生死存亡的严重政治斗争,自觉 反腐倡廉。 2.牢记全心全意为人民服务的宗旨,正确运用党和人民赋予的权力,绝不以权谋私。 3.加强党性修养和锻炼,模范遵纪守法,保持清正廉洁。 4.自觉接受党组织和群众的监督,经常自重、自盛自警、自励,提 高抗腐蚀的能力。 如果你定上副厅级领导岗位,作为领导班子中的一名成员,应如何 贯彻民主集中制原则? [答题要点]: 2.牢固树立集体领导的观念,既要坚持重大问题集体讨论决定,又 要根据集体决定和分工,切实履行自己的职责。 3.摆正自己的位置,正确处理好自己与正职和其他领导成员的关系,搞好班子内的团结和合作。 4.个人对集体作出的决定有不同意见,可以保留,但必须服从和执行,不另搞一套。 试题三 试论“领导干部要增强?公仆?意识,当好人民公仆”。 1.当人民的公仆,是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级 官吏的根本标志。 2.当好人民公仆,必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 3.当好人民公仆,必须牢固树立群众观点,贯彻群众路线。 试题四 假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做 好分管的工作? 1.坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。 2.深入实际,调查研究,取得工作的主动权。 3.理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。

4.密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。 试题五 在新时期,必须保持和发扬艰苦奋斗的作风,谓结合实际进行阐述。 [答题要点]: 1.艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。 2.我国仍处于社会主义初级阶段,这一基本国情,决定了必须保持 和发扬艰苦奋斗的作风。 3.坚持和发扬艰苦奋斗的作风,自觉抵制和反对各种腐朽思想和生 活方式,才能保持党的坚强战斗力,保证正确的方向。 试题六 如果你这次能够被选中,如何在新岗位开展工作? [答题要点]: 1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。 2.摆正位置,当好助手,按照分工,明确职责,坚持集体领导下的 分工负责制。 3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。 5,密切联系群众,严格要求自己。 试题七 在工作中,假如遇到主要领导对你工作不支持,该怎么办? 1.冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。 2.调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。 3.若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行 动上保持一致。 4.若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。 5,若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。 试题八 请结合实际进行阐述:领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 [答题要点]: 1.全心全意为人民服务,是我们党和国家一切工作的出发点和归宿。 2.坚持全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立群众观点。 3.坚持全心全意为人民服务的宗旨,就要在改造客观世界的同时改 造自己的主观世界,与一切消极腐败行为作坚决的斗争。 】试题九:作为一名领导干部,“党性强、有能力、肯干事”是立身 之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

竞聘面试问题及答案

竞聘面试问题及答案 1.请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多.能力较差的下属. (1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则. (2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语. (3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养. (4)来个换位思维.几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们. 2.请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办? (1)要及时指出,当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当的理由和后果. (2)要耐心帮助,帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法. (3)要给予体谅,主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过. 4.上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理? (1)首先冷静分析下级反对具体情况(多数.少数.个别). (2)若决策失误,进一步调研,实行跟踪决策,修订原决策方案. (3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持. (4)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决. 6.在班子中如何当好“配角”. (1)摆正位置,当好助手.参谋,维护正职,维护集体领导. (2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作.诚恳待人,团结同志,勇于承担责任. (3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解. (4)坚持民主集中制,坚持执行集体决议. 7.联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系. (1)领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织.

竞争上岗有关面试答辩题目

一、如何看待“新官上任三把火”。 急于干出政绩,有所作为,赢得上级领导和群众的信任,这是有事业心的一种表现,首先应给予肯定,保护其工作积极性。但“风物长宜放眼量”,更重要的是,要深入调查研究,深思熟虑好“烧什么火”,要找准干部群众最关心、矛盾最突出、最迫切需要解决的问题,二是找准突破口,怎么样烧火,在顺民意的基础上,争取群众的支持,设计好方案,务求实效,一烧就着,一着就灵。如果急功近利,脱离群众、脱离实际,仅凭热情做事,则会欲速不达,势得其反,不利于今后工作的开展。 二、作为新任领导人,你将如何对待前任领导? 1、在尊重的前提下,辩证的对待。继承和发扬前任领导的长处和优点,在继承中发展,在发展中创新,促进共同的事业有新的发展。 2、在干部的选拔和任用上切忌任人唯亲,“一朝天子一朝臣”。 四、如果你这次当选为单位副职,如何与单位正职相处? 五、你作为领导干部,在工作中碰到上级的某一指标精神与本单位实际情况不一致,发生矛盾时,你将如何处理? 1、认真学习和研究上级指示,深刻领会上级精神,把

握其精神实质。 2、根据民主集中制的原则的要求,“个人服从组织,下级服从上级,少数服从多数,地方服从中央”。要树立大局的观念,做好下属的思想工作,服从大局,同上级保持一致,做到令行禁止。 3、在实际工作,如果发现上级的指示中确有不符合本地、本部门实际情况的,可及时向上级机关提出改进意见。 六、领导干部手中都掌握着一定的权力。对待权力,有人信奉“要权不用,过期作废”,对此你怎么看? 1、这是一种错误的庸俗的权力观。 2、每个领导者的职务及职权虽是依法获得的,但归根到底是人民赋予的。任何一个领导者都要牢记全心全意为人民服务的宗旨,要在思想上解决好“参加革命为什么,现在当干部应当做什么,将来身后留点什么”的问题,正确的对待权力、地位和自身利益,对党、人民负责,对权力机关和上级机关负责。 3、把权力作为谋取个人私利的工具,在任期内滥用职权,聚财敛财,为非作歹,终究要受到党纪国法的惩处,是没有什么好下场的。 七、作为一名基层分局长,在和你的上一级领导研究问题时,你认为自己的意见正确,提出后又不被采纳,面对这种情况,你如何处理?

竞聘面试问题

竞聘面试问题 1为什么竞聘这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来公司第一你第二。 2你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管你的核心是提升公司业绩如果你竞聘的是人力资源部主管你的核心是解决公司的人力资源招聘培训薪酬等问题如果你竞聘的是财务类主管你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域总有一个核心任务那就是你的优势所在。同时加上必不可少的辅助能力。比如业务类的举个例子做分店店长。你的市场洞察能力你的业务开发能力你的员工激励能力员工管理能力销售控制能力资源协调能力都是围绕着你的岗位而引申出来的再适当举证实例让此次回答没有分歧。 3你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题或许在询问该问题前你的领导已经知道了你的弱势只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来表现处真实的一面并表示会在以后的工作中扬长避短不断进步。 4你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分

析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。例如你对目前某某市it市场怎么看那么你的回答首先是目前总的发展在全国占有什么位置有哪些核心的厂家和品牌哪些品牌是成功的哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么失败的原因有哪些。其次由于市场的变化人们的消费有什么变化有哪些数据说明了这一变化对我们的市场策略有什么影响。最后就是针对目前的状况我们可以怎样怎样……注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。5你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。 5如果你竞聘成功会怎样开展工作。解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新

竞争上岗笔试试卷(答案)

竞争上岗笔试试卷(A卷答案) (考试时间150分钟,满分100分) 题号一二三四五六总分统分人 得分 一、单项选择题(从下列四个备选答案中选出一个正确答案填 得分评分人 入下列表格内。本大题共10分,每小题0.5分) 1. 2010年12月12日闭幕的中央经济工作会议提出:2011年宏观经济政策的基本取向是( D ) A.控总量,稳物价,调结构,促平衡 B.保增长,扩内需,调结构,推动又好又快发展 C.更加注重推动经济发展方式转变和经济结构调整 D.积极稳健,审慎灵活 2.矛盾问题的精髓是( C ) A.主要矛盾和次要矛盾的关系问题 B.矛盾的同一性和斗争性的关系问题 C.矛盾的普遍性和特殊性的关系问题 D.矛盾的主要方面和次要方面的关系问题 3.党的十七大报告指出,科学发展观的根本方法是( C ) A.坚持四项基本原则 B.党的领导 C.统筹兼顾 D.自主创新 4.反腐倡廉的战略方针是( B ) A.在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设 B.标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防 C.教育、制度、监督并重 精品文档就在这里

D.教育、监督、惩治并重 5.党员领导干部不准离职或者退休后( B )内,接受原任职务管辖的地区和业务范围内的民营企业、外商投资企业和中介机构的聘任,或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利性活动。 A.五年 B.三年 C.一年 D.两年 6.2010年10月1日18时59分57秒,嫦娥二号在西昌卫星发射中心成功升空,中国探月工程第( D )揭开序幕。 A.一期 B.四期 C. 三期 D.二期 7.“金砖四国”是指四个有希望在几十年内取代“七国集团”成为世界最大经济体的国家。下列各项中不属于“金砖四国”的国家是( D ) A.中国 B.印度 C.俄罗斯 D.阿根廷 8.十七届五中全会提出,加快转变经济发展方式的主攻方向是( A ) A.经济结构战略性调整 B.产业转型升级 C.保障和改善民生 D.建设资源节约型、环境友好型社会 9.管理学中的“木桶原理”指的是在管理工作中要注意( D ) A.灵活性 B.原则性 C.程序性 D.整体性 10.选拔任用党政领导干部,必须经过民主推荐提出考察对象。民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。民主推荐的结果在( A )内有效。 A.一年 B.半年 C.两年 D.三年 11.按照总局统一部署,省局拟在全省范围内换发税务登记证,需向社会各界公布有关事项。应使用的文种是( D ) A.通知 B.意见 C.公告 D.通告 12.( A )是一种税区别于另一种税的主要标志。 精品文档就在这里

实用的竞争上岗面试题

竞争上岗面试题锦集 1.谈谈对竞争上岗的认识? ⑴体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与; ⑵克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定; ⑶能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质; ⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。 2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件? ⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权,能有更大的舞台,更好地实现自己的个人价值和社会价值。 ⑵我认为本人已经具备了竞争的条件: ①大学生活的历练、工作中的积累,具备了一定的理论水平; ②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力; ③具备了较强的组织和协作能力; ④强烈的事业心和责任感,是干好工作、竞争上岗的不竭动力。 3.你有何优、缺点? ⑴优点:忠诚、敬业;学习能力强,角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新; ⑵对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;性格较急躁,对责任心不强,工作拖拉的同志领导经验不足。 4.竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待? ⑴竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作; ⑵竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。 5.竞选上,应注意哪些问题? ⑴要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价; ⑵要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距; ⑶密切依靠群众,掌握科学的工作方法。 6.如何对待未竞争上的同事? ⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择; ⑵不以成败论英雄,一如既往地对待自己的同事; ⑶在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱; ⑷在工作中给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位。 7.未竞选上,如何对待? ⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择; ⑵认真审查自身,找出症结所在; ⑶认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点; ⑷一如既往地做好本职工作,争取下次上岗。 8.提拨同事,自认为不如已,怎么办? ⑴服从组织安排,尊重领导和同志们的选择; ⑵认真审视自已,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进; ⑶虚心向同事学习,并支持其开展工作。 9.组织安排不如愿,你应该怎么办? ⑴服从组织安排,不跟组织讲条件,讲报酬; ⑵深入调查研究,制定工作方案; ⑶团结同志,依靠群众,铺下身子,干好工作。 10.难度较大,缺乏经验,怎么办? ⑴坚决服从组织安排,说明自己不足,争取领导的支持; ⑵虚心向他人学习,尽快适应角色转变; ⑶深入调查研究,制定科学的方案; ⑷团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作。 11.如何干好“配角”? ⑴按照分工,坚持集体领导下的分工负责制;

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