文明施工领导小组(管理体系)框图

文明施工领导小组（管理体系）框图

施工现场组织机构框图及说明

现场组织机构框图

现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。将施工工艺、质量要求向施工班组交底。材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

文明施工管理体系与措施方案

第九章文明施工措施计划本工程地处成都市核心商业区，场地南侧为成都市交通要道上东大街段，其余三面均紧邻大型商场和办公楼，因此本工程的文明施工极为重要。我公司将高度重视本工程的文明施工，狠抓文明施工措施，实施标准化管理，实现“亮化、硬化、绿化、美化、净化”和“四节一保、绿色施工”，争取建造一个工程，树立一个良好的企业形象，为业主单位和本企业树立良好的口碑。 9.1文明施工的管理机构和职责文明施工的管理组织机构和主要管理人员职责如图 9.1-1 和表 9.1-1 所示：图 9.1-1 文明施工的管理组织机构图 276

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9.2人员管理措施本工程人员管理措施详见表 9.2-1 所示。 278

9.3 场容控制措施根据企业形象手册的工作要求，我们将结合现场实际情况对施工现场进行形象设计和规划，以确保现场整洁良好的施工环境，同时又体现我单位的管理水平。在现场平面布置上，我们应先做到基本要求，即施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站，均按标准设置和管理。 9.3.1 封闭管理施工现场四周设置围挡，施工现场和生活区场区内都实行封闭式管理，在出入口处均设置门岗，负责出入现场人员及车辆登记，不佩戴胸卡的人员一律不许进入现场。 9.3.2 场区的规划、保洁措施 9.3.2.1 场区布置 1 生产区、办公区及生活区生产区同办公区分开布置，生产区和办公区中间采用彩钢板设置围挡，实施区划管理，场区主干道路硬化处理，场区分开布置示意图见图 9.3-1 所示。图 9.3-1 场区分开布置示意图 2 生活区内配置学习、娱乐设施、淋浴室、厕所等，见图 9.3-2 所示。 279 值班人员佩戴其它不同颜色标记的袖章。 4）所有操作人员统一服装，执行企业形象标准。 5）统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。 3 教育利导 1）加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟。 2）制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。

安全领导小组责任制

安全领导小组责任制安全生产领导小组职责安全生产领导小组负责项目部安全生产文明施工的领导、组织、制定、实事、监督、监察、总结、评比工作，项目部各级人员，在领导小组组长的领导下，开展有关安全生产级文明施工等各项工作。一、任务认真学习、贯彻、落实国家有关安全生产、劳动保护方面的法令、法规、政策、标准、规范，并实行企业制定的各项规章制度及各种安全操作规程。监督检查各项规章制度的执行情况及责任制落实情况。听取群众的正确意见，解决实际问题，总结先进经验，不断进取，确保项目部安全生产和文明施工工作扎实开展。二、职责 1.定期召开安全工作会议，对施工过程中发生的安全问题提出正确解决方法。制定安全生产文明施工管理目标，并对落实情况进行分析、评估、考核、兑现。 2. 坚持安全生产责任制度，按规定组织项目部有关人员对本工程开展安全检查活动。对查出的问题提出整改意见，下达整改通知书，限期整改并进行整改复查。组织专业人员开展多种形式的检查活动，使其达到规范标准的要求。 3. 负责组织有关人员编制施工组织设计及专项安全施工反感方案，并督促有关部门和人员履行审核、审批工作，认真执行安全技术交底制度。 4. 组织项目部各级有关人员加强安全教育培训工作，尤其是进场作业人员的“三级”安全教育和管理人员的安全培训应列入教育培训工作的重点，坚决做到有关人员与特种作业人员持证上岗的制度，严格执行未经过安全教育培训不能上岗工作的制度 5.组织各专业人员认真制订事故应急预案，配备各种救援物资，进行实战演练，成立各有关专项组织。安全领导小组组长责任制 1、对安全领导小组安全管理工作负全面领导责任。 2、组织领导小组成员认真学习贯彻执行国家有关安全生产方面的法令、法规、方针、政策，实行有关标准规范，落实行业和企业制定的规章制度。开展经常性的安全教育活动，大力宣传安全工作的重要性，提高每一个职工的安全知识和素质。

文明单位创建领导小组会议记录

文明单位创建领导小组会议记录作者：发布于：2012-12-18 15:47:23 点击量：172 文明单位创建领导小组会议记录时间：地点：校长室主持人：冯学军出席人：陈慧君、唐锦荣、冯学军、钟连安、唐春涛、奚杏、汪霞会议内容：主题：推进学校“文明单位”创建工作一、明确各自分工冯学军：负责规划、制定、落实、指导、检查创建工作钟连安：负责实施过程中文明组室创建和教职工活动落实、校园环境创设及治安保卫工作的实施和落实唐春涛：负责学校大型活动策划、实施和师德建设和师资队伍建设工作唐锦荣：负责教职工及干部政治理论学习和支部纪检廉政建设工作奚杏：负责学校教科研，促进教育教学改革工作汪霞：负责团员及青年职工的创建工作、学校少先队工作策划、组织二、创建主要工作： 1、“党员先进性教育活动”创特色：做到一个党员一面旗；占领“党员责任区”这块阵地；“党员心语信箱”的开通，更好地倾听群众呼声。 2、“新基础教育”再上一个台阶：迎接“新基础教育”专项督导。 3、德育、少先队独领风骚：传承民族精神，开展少先队光荣感和责任感活动，启动“扬民族精神，尽公民责任”系列争章活动，。 4、工会“文明五星级班组”月评比、“优秀教工之家”评选。 5、师资队伍建设：“心理健康”校本培训。

6、大丰三小首届“红鹰”好家庭评选。 7、暑假学校主大楼进行大修。 8、学校大楼大修后校园文化创建：班组文化、班队文化、楼面文化。 9、大丰三小第六届少代会。文明单位创建领导小组会议记录时间：地点：校长室主持人：冯学军出席人：陈慧君、唐锦荣、冯学军、钟连安、唐春涛、奚杏、汪霞、各年级组长会议内容：一、回顾前阶段创建工作： 1、“党员先进性教育活动”有特色，评为大丰市教育局“特色党支部”。 2、“新基础教育”上一个台阶，新基础教育”专项督导获好评。 3、“扬民族精神，尽公民责任”系列争章活动有创新，我校“教工之家”获“市教育局优秀教工之家” 。 4、五月份完成“心理健康”校本培训工作，进行论文、案例交流会。 5、5月30日，我校举行“雏鹰争章与和谐家庭教育”市级研讨会，会上进行大丰三小首届好家庭评选颁奖仪式。二、议学校暑期共建工作：今年暑假，我们将以精神文明建设为抓手，努力营造良好的和谐文明环境，紧紧围绕“树魂立根”教育主题，开展“五之旅”系列活动。创建“六个一”工程体系：一个抓手——以精神文明创建工作为抓手，营造良好的和谐文明环境；一个目标——拓宽社区教育空间，创建快乐教育环境；

建筑工程公司的组织机构结构图

房地产开XXXX 发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩

15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

建筑工程公司的组织机构结构图-共13页

房地产开XXXX 发××公司组织架构图

房地产开发××公司各部门职能说明书一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。

安全文明施工管理体系

第一部分安全文明施工管理体系 1.项目安全文明施工管理程序 1.1项目中标后及工程开工前期准备工作 1.1.1办理项目《安全施工许可证》、《消防许可证》、《环保许可证》、《食堂卫生许可证》、食堂作业人员的《健康证》和《卫生培训证》。1.1.2项目结合工程实际情况,编制《项目安全计划》。 1.1.3审核分包单位的分包合同、法人资格、安全组织保证体系与管理能力以及特种作业人员的配置情况。 1.1.4审核分包单位的《安全施工认可证》、《管理人员安全生产资格证》、《特种作业人员操作证》或《特种作业人员学习证》、现场作业人员的劳务用工手续（如办理《做工证》和《暂住证》)。 1.1.5建立项目安全文明施工组织保证体系、各项有关管理制度和各级人员的安全生产责任制。 1.1.6建立项目义务消防队和现场急救组织。 1.1.7项目在编制施工组织设计时要包含有关的安全生产文明施工的技术措施。 1.1.8编制并审核各项有关的安全措施和方案(如深基础施工、重要防护设施、高大异形架子等)。 1.1.9召开本工程项目分包单位的安全技术交底会，签发安全交底书，并与各分包单位签订《安全生产协议书》(附件一）。 1.1.10组织分包单位人员进行入场安全教育（包括特种作业人员教育)、培训及年审、换证工作。 1.1.11按规划对现场临时建筑、大型机械、消防器材、环保设施等进行合理布置,并对分包单位划定责任区（表式：Ⅰ１-０0１)，确定责任人。 1.1.12建立现场周边联络办公室,指定专人负责施工扰民等沟通处理工作 (表式:Ⅰ1－００2)。 1.2施工过程管理(控制与检查) 1.2.1督促各级各类人员落实安全生产责任制，贯彻执行有关规章制度和各项安全技术措施。 1.2.2组织验收临时用电工程及各项安全防护设施、机械机具、特殊材料(如保温材料等）和重要劳动保护用品。 1.2.3组织现场定期和不定期安全文明施工检查，及时发现问题，制止违章，杜绝野蛮作业，消除安全隐患。 1.2.4组织现场的日常安全教育(包括转场教育、变换工种教育、季节性施工教育、节假日施工教育和特种作业人员的定期教育等)。 1.2.5定期组织项目的安全生产例会,掌握现场安全形式和安全动态,分析和评价各分包单位的安全工作，奖优罚劣。 1.2.6定期组织项目的安全活动，营造安全有序的施工环境和氛围，通过各分包单位的相互学习，提高安全管理水平。

文明创建工作领导小组

文明创建工作领导小组组长：许爱华副组长：陈新华成员：黄鹤群陈华张国成陈德法郭立发许文祥朱日贞民调委员会成员主任：郭立发成员：陈德法张国成朱日贞许文祥治保委员会主任：陈德法成员：郭立法张国成许文祥朱日贞十星文明户名单便民服务代办制的工作原则法治原则。严格依法依规代办有关事宜，申请人委托代理有关事项，必须确认其申办内容，提供材料；对受理的事项要摸清情况、完善手续，讲清原则；无偿原则。为群众代办的所有事项，除国家明文规定的费用外，任何单位和个人一律不得收取代办费或其他手续费用，严令禁止搭车收费，以权谋私。高效原则。对每一件代理的事项都承诺办结时间，做到随时受理，限期办结，能即办的不施拖办，能即办的不施拖办，能快办的不慢办，尽可能简化办事程序，提高工作效率。便民服务代办工作制度 1、一次性告知制度。要向服务对象一次性告知其所需手续、程序、申报材料和办结时限，以及不能办理的原因和政策法规依据，需要书面告知的要填写《一次性告知卡》。 2、登记制度。乡、村两级（或连同组级）都要认真建立代理登记薄，并根据所代理的事项分类登记好所需手续、代办人、受理及办结时间等内容，不得漏登和错登。在村、社区（或小组、楼院）的代理登记中要请申办群众填写意见和建议。 3、评议制度。坚持评议的经常化、制度化，采取一事一评（请申办人填写登记表或评议卡）以及问卷评议、义务监督员评议等形式，认真接受申办人及社会的广泛评议，及时克服问题，改进工作。 4、过错追究制度。要明确规定代办人员在办事过程中，发生违反工作职责和行为造成工作差错或不良影响的，要按有关程序、规定严格实行责任追究。 5、工作考核制度，。镇区计生办每半年对村级代办人员进行一次考评及通报。对优秀、称职、不称职不同等次的代办人员，分别给予奖惩、惩戒。

文明施工管理体系与措施

文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第二节文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

安全管理组织机构及职责

安全管理组织机构及职责为了认真做好三门峡市正和小区第一标段工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在建设单位的统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。一、安全生产领导保证安全生产，组织领导是关键，为了落实“安全第一、预防为主”的思想，推动项目施工安全管理向深层次、高标准发展，实现对工程全过程的安全监控，在金光建筑公司的生产管理体制指导下，该项目部组织成立以项目经理为安全第一责任者的安全保证体系，形成安全工作层层把关，将安全管理工作处处落实的工作状态。 1、安全生产领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平安全生产领导小组办公室：主任：秦新民副主任：陈利刚

成员：水艳峰水占阁潘保民赵保峡 2、文明施工领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平成员：陈利刚水艳峰王芳 3、安全防火、防汛领导小组组长：刘春萍副组长：秦新民水建平成员：陈利刚水艳峰水占阁潘保民赵保峡二、项目安全机构设置 1、项目设置安全监察科科长：陈利刚科员：潘保民赵保峡安全负责人：陈利刚安全执法队负责人：陈利刚 2、项目综合管理办公室办公室负责人：水艳峰消防安全员：陈利刚三、安全政治思想工作保证体系组长：刘春萍副组长：秦新民水建平成员：陈利刚水艳峰赵保峡潘保民四、安全管理机构

精神文明建设领导小组及工作制度75501

精神文明、考核小组为了进一步加强单位精神文明建设，全面落实精神文明建设的各项任务，进一步推动和提升精神文明建设工作，经研究决定，成立新一届精神文明建设领导小组。领导小组成员如下：组长：成员：

精神文明考核小组主要职责一、负责建立加强精神文明建设的重要规章制度，并对制度执行情况进行检查；二、负责审议精神文明建设的年度工作计划；三、负责精神文明建设重要活动的统一组织实施；四、负责审议决定对本科室精神文明建设工作责任科室和责任人的表彰、奖励或处罚。领导小组成员责任分工：组长：对本科室精神文明建设工作负总责。主持精神文明建设重要活动，领导科室成员确保各项工作的落实；成员：参与研定本科室精神文明建设规划、工作计划及有关活动。结合在本科室的岗位职责，按照本科室工作目标管理责任制的考核指标，做好精神文明建设工作计划的实施和各项任务的完成。

精神文明考核制度一、坚持“两手抓、两手硬”，把两个文明做为统一的奋斗目标，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全精神文明建设目标管理责任制，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。三、建立健全精神文明建设各项制度和规范，把精神文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。四、做到政治强、业务精、作风硬，认真履行组织、协调、监督的职能。五、建立精神文明建设保障机制，落实精神文明教育活动阵地建设的投入，确保精神文明建设健康发展。

精神文明分工负责制度一、建立精神文明建设责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。二、组长总揽精神文明建设的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；小组成员负责职责范围内的精神文明建设工作，负责落实。三、领导小组是精神文明建设领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。

文明施工体系与措施

河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道建设工程施工第二标段文明施工保证体系及措施批准：审核：编制：河南水利建筑工程有限公司河南省南水北调配套工程许昌市境17号分水口门输水管道工程第二施工标段项目部二〇一二年月日目录 1编制说明 (1) 2文明施工管理组织机构的设置 (1) 3文明施工责任制 (2) 4文明施工保证体系 (2) 5文明施工管理组织措施 (5)

文明施工制度 (5) 对现场场容管理方面的要求 (6) 对现场机械及生活区卫生管理方面的要求 (7) 防火防盗 (8) 宣传教育 (8) 文明施工保证体系及措施 1、编制说明文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态；文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范各项目施工管理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗；文明施工不仅可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且能够推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。我公司在本工程文明施工管理目标：创建部级文明施工工地。 2、文明施工管理组织机构的设置成立以项目经理为组长、项目行政副经理和办公室主任为副组长、各科室各工区负责人为成员的现场文明施工管理领导小组，领导和管理工地的文明施工工作，文明施工组织机构框图见下图。

3、文明施工责任制项目部建立文明施工管理责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，经常进行文明施工检查。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标，督促项目部落实文明施工管理人员，各项工作均落实到人，使职工明确各自的职责，各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对工程的管理力度，项目部逐一与各个工区签定安全、文明施工责任状，加强每一个员工的文明施工创建意识，促使每个员工都承担起文明创建的责任。主要制度如下：（1）个人岗位责任制：根据文明施工建设需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。（2）经济责任制：依据相关人员的文明施工需要列入到经济考核中，实行检查与考核。（3）检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。（4）奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。（5）持证上岗制度：施工现场所有施工人员，分别制作卡片，填写姓名、职责和牌号等，挂牌持证上岗。 4、文明施工保证体系建立健全文明施工保证体系是我们提高经济效益，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍的关键。为保证建设文明工地目标的实现，我们将严格建立文明施工保证体系，制

安全文明项目施工保证体系

安全文明施工保证体系 1. 安全管理目标本工程安全管理目标是：“四无一杜绝”和“一创建”，即：无工伤死亡事故、负伤率3‰以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工地。 2. 实施安全管理目标建立严格的安全责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好安全事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下良好的基础。 3. 安全组织机构及其主要职责 3.1 施工安全管理组织机构施工现场成立项目经理领导的，由主管安全经理、项目总工程师、质量安全部、技术部、施工部等部室负责人组成的施工安全管理领导小组。经理部设一名专职安全员，各部门设一名兼职安全员，综合办设一名专职消防员，在工程技术部的监督指导下负责本标段的日常安全管理工作。各施工作业班班长为兼职安全员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班组人员施工过程中的安全和健康全面负责，确保按照监理单位的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构及安全生产保证体系框图分别见图1和图2所示。

施工安全管理组织机构框图图1

\\ 安全生产保证体系框图图2

安全施工管理领导小组名单组长：时向花副组长: 张小书成员: 贺国辉夏保华丁兰英周超男王晶晶王海龙李飞 3.2 安全部门的主要职责（1）项目经理职责 ①项目经理为安全第一责任人，全面负责本工程范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 ②按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保障施工人员的健康和安全。 ③建立安全岗位责任制，明确分工，责任到人，奖惩分明。 ④严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。（2）安全主管经理职责 ①协助项目经理主持本工程日常安全管理工作。 ②每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。

安全文明施工组织机构示意图

安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员

质量组织管理机构框图公司质安科项目经理项目副经理技术负责人材料员质量员总施工员采购员分项施工管理人员资料员各种材料作业班组材料质量把关材料采购材料取样复检跟班作业指导技术交底质量检查质量评定技术资料进行全面质

项目经理岗位职责牌 1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。？？？建设工程有限责任公司

技术负责人岗位职责牌 1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。 2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。 3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。 6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 8、负责隐蔽工程验收自检和申请工作。并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工作资料的签证汇总工作。

文明学校创建工作领导小组及职责

**学校2015-2017年度文明校创建工作组织机构及职责为使创建文明学校工作扎实有效的开展，学校成立了创建工作领导小组：组长：陈庆喜副组长：杨信霖余敏林海组员：石孔柳崔如慧吴明和傅相辉诸葛育良李宝娟谢绍赐职责： 1、根据学校文明单位创建的总体战略目标，具体组织、协调学校文明单位创建工作。 2、指导并审查学校文明单位创建规划和总结，对文明单位创建的工作作风、工作进度、工作成效进行有效的监督。 3、定期召开工作会议，对文明单位创建工作中一些重要问题进行研讨，并向校创文明校园办公室提供决策意见。 4、审查、修改文明单位申报材料，对各创建工作小组的工作进行检查、考核。 5、审议创建文明处室和文明系部的评选材料，并上报校创文明校园办公室批准。二、精神文明建设办公室分管领导：林海主任：石孔柳

成员：傅相辉李宝娟诸葛育良职责： 1、主持校创文明校园办公室的日常工作，规划和部署全校性社会主义精神文明建设活动。 2、了解掌握全校开展精神文明建设活动情况，组织精神文明建设的调研和理论研究工作。 3、建立学校精神文明建设资料档案，负责文明学校的申报工作。 4、管理和统筹安排学校精神文明建设专项经费。三、校文明单位创建工作小组全校成立以下文明学校创建工作小组，在校精神文明领导小组的领导下开展专项创建活动。（一）、材料工作组：分管领导：林海组长：石孔柳成员：傅相辉李宝娟诸葛育良崔如慧谢绍赐吴明和职责： 1、负责学校文明单位创建规划、总结等材料的撰写工作。 2、收集并整理学校文明单位创建的有关成果（荣誉登记、照片等资料）。 3、做好各种文明单位创建活动的会议记录和资料收集整理工作，负责汇总文明单位创建台帐资料。 4、做好其他有关文件的起草工作。（三）、宣传教育组：组长：杨信霖

企业施工现场组织机构框图及说明

施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：农垦建设有限公司

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则 1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。 2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。 3.企业管理层的管理活动应符合下列规定： ①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规项目管理。 ②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 ③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。二、项目经理 1.项目经理应根据企业法定代表人授权的围、时间和容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目

文明校园创建领导小组

文明校园创建领导小组 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

萨四中文明校园创建领导小组组长：周金平副组长：李秀兰狄义奎成员：张小平（负责活动阵地建设）翟夙强（负责教师培训）刘晓龙（负责党建和领导班子建设）李少春（负责校园环境建设）王静瑞（负责学生思想政治建设）王永祥（负责学生不文明行为整治）刘永永（负责校园卫生保洁）马淑琴（负责师德师风建设）王二军（负责校园文化建设）

萨四中文明校园创建实施方案一、指导思想为了进一步培育和践行社会主义核心价值观，扎实推进学校精神文明建设，加强学校科学化、规范化管理，优化育人环境，提升管理品位和文明层次，提高学校整体办学水平和教育质量。根据包头市文明委、包头市教育局有关文件精神，结合我校实际，特制定萨四中文明校园创建实施方案。二、目标及要求（一）加强领导，明确标准学校成立了以学校党支部书记、校长周金平同志为组长的文明校园创建领导小组，各部门分工合作，各司其职。学校制定了《文明校园创建方案》，落实人员、经费等保障措施，切实将创建文明校园工作扎扎实实地开展起来。学校确定重点围绕领导班子建设、思想道德教育、活动阵地建设、教师队伍建设、校园文化建设、校园环境建设等六方面开展创建工作，使创建工作有了明确标准。（二）加大宣传，营造氛围学校要围绕“文明校园”创建主体，充分利用电子屏幕、国旗下讲话、宣传栏等宣传阵地，组织师生开展形式多样的宣传教育活动，如美德少年评选、评选爱生如子好老师、为大病学生捐款、拒绝校园不文明行为倡议等。营造舆论氛围，让“文明校园”创建活动深入人心。（三）强化措施，周密安排

安全文明施工组织机构示意图

安全、文明施工组织机构示意图

质量组织管理机构框图

劳务公司组织机构示意图

海门市金新建筑劳务有限公司组织架构示意图总经理总工程师：副总经理：劳务管理部：工程管理部: 经项项项营目目目部一一一 -— —二三— —三部部部企业管理部: 第1页共7页

海门市金新建筑劳务有限公司一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。二、副总经理职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司Cl形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。